總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

一,、20xx年全年工作資料

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn),。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn),。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m3,，土方回填約8000m3,，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn),。由于村上種種原因暫時(shí)停工,。

二、全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程,，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,，灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處xx村,、東、西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì),。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際狀況,，透過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年冬季施工減輕了工作量,，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付,。

(3)安全管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(路西段)及其它標(biāo)段(河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)20xx年工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好路西段和河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，用心組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時(shí)辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

20xx年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,，透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

1、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)x項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng),，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì),，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20xx年度的工作做了安排,。

2,、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

3,、經(jīng)營(yíng)與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;

工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金);

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目,、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目,、數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí),、運(yùn)維、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在重點(diǎn)項(xiàng)目,。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人,。

中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程,，時(shí)間少,、工期緊,、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案,，再啟動(dòng)實(shí)施?？紤]到時(shí)間緊,，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬(wàn),，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1,、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì),。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬(wàn)元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過(guò)線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。

防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過(guò)載、ups運(yùn)行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活,，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則,，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管,，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理,、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。

本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。

數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，也是合同額最大的項(xiàng)目,。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來(lái)說(shuō),，壓力非常大,。

剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽,，前期無(wú)合同,。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無(wú)處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

3,、提籃子工程,，項(xiàng)目推進(jìn)困難;

硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式,，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn),。后期的實(shí)施過(guò)程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后,，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨,。因?yàn)橘Y金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

3、施工單位多,、分項(xiàng)工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。

4,、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理,、培訓(xùn)工作,，誰(shuí)來(lái)做、做什么,、怎么做不清晰,。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在局部問(wèn)題還是出現(xiàn)無(wú)人做的情況,。

針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，我努力提高自己能力，向總監(jiān),、公司匯報(bào)，要求解決人力配備,。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān),。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通,，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方,，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

項(xiàng)目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個(gè)方面,。

1、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認(rèn)工作,。

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標(biāo)識(shí)打制,、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作,。

3,、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲(chǔ)藏間的裝修、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4,、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作,。

6,、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作。

8,、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11,、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12,、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作。

13,、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破：

1,、提高服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識(shí),。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍,、工作,，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要,，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危,、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú),。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。我們必須要樹立,，“項(xiàng)目出問(wèn)題，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。

2,、解決問(wèn)題計(jì)劃性,、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,，勤能補(bǔ)拙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),，日志,、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫,，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過(guò)程,。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位,。

3,、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺(jué)自己的不足。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫,、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來(lái)年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過(guò)書本積累、實(shí)踐推敲,，不斷提高自己,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月，包括總體);6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來(lái)到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月,，包括總體),。8、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗(yàn)收,，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月,，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月,，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后,。

二、項(xiàng)目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的 51%;到今年八月底已付款5424萬(wàn)元,，占總造價(jià)的48%,。

三,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求,。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)一,、通過(guò)監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者,，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度,，講問(wèn)題,、提問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

我于xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對(duì)立情緒,，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開展,。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響,?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。

萬(wàn)事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管,。

后來(lái),，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí),，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作,，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土,。

2,、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成,。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定,。

1,、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)工程的如期交付使用,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證,，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

二零__年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收,。

經(jīng)過(guò)半年多的努力,，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，

(一)優(yōu)化施工組織方案,，提高項(xiàng)目管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索,、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅(jiān)持的措施有：1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄,。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān),，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中,，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作,，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí),。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá) 到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，一直堅(jiān)持。

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中,，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時(shí)間，完成到什么部位,，做到心中有數(shù),。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位,。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員,、勞動(dòng)力等因素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè),，合理的人員配置，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將毫無(wú)意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。

加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過(guò)程的失誤，又保證結(jié)算過(guò)程中無(wú)疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示,。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn),、施工,，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利,，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成,。

二、存在的問(wèn)題與不足

1,、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺

3,、現(xiàn)場(chǎng)勘探,，確定施工順序及施工前期，設(shè)備,、材料,、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備,。

4,、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題

5,、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進(jìn)度安排

6,、施工中沒(méi)有按照施工進(jìn)度進(jìn)行,，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全,、材料成本控制

9,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù)。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

時(shí)光如梭,，20__年很快過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年工作的一幕幕在眼前閃過(guò),，本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，工作敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作，能很好與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好完成了年度工作任務(wù),。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

下面將我在20__年的工作情況做一下匯報(bào)：

一,、20__年全年工作內(nèi)容

1.20#,、 21#室外墻體粉刷，地下車庫(kù)屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化,、小廣場(chǎng)工程; 3.16#,、19#工程施工并交付使用; 4.25#六層主體砌筑完畢;5.9#地基與基礎(chǔ)工程完畢;

二、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

1.工程質(zhì)量完成情況

自5月份19#樓開工到11月末16#竣工,，所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓,，工期緊，任務(wù)重,。我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，根據(jù)公司總體要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，保證施工進(jìn)度,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印進(jìn)行，重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,，項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到

合格要求。在施工中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí),，在整個(gè)施工期間,，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工,。整個(gè)工程施工期間,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部認(rèn)真控制，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,，質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì)，在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃,，對(duì)整體工程進(jìn)行有效控制管理，從整體工程進(jìn)度來(lái)看,，19#與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后,，主要原因是對(duì)回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足，但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求,。

3.安全管理

在施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間,，我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制，根據(jù)工程特點(diǎn),，在施工過(guò)程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn)，并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》,。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育工作，危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作;

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患，因19#有地下車庫(kù),，挖槽較深,，特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作。

③施工中定期組織現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)鄰邊用電的檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,，達(dá)到了

預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的社會(huì)形象,，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作，并且制定《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施方案》,，建立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查制度,，通過(guò)檢查，獎(jiǎng)勵(lì)好的,，懲罰不好的,，做到獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段的約束,，推動(dòng)文明施工工作順利的,、有效的開展。

三,、不足之處與改進(jìn)措施

一年來(lái),，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微不足道的成績(jī),，但與領(lǐng)導(dǎo)要求,，同事期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

1.管理水平不到位,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒(méi)有很好執(zhí)行力,，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,，對(duì)一些制度與要求沒(méi)有堅(jiān)持原則，麻痹大意,。

改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識(shí)自身不足與差錯(cuò),，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念，自我反省,，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,，接受新思維、新事物,，做到無(wú)論做任何事情都要力求完美,，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行執(zhí)行力的人,。

2.對(duì)項(xiàng)目所有成員管理不到位,，沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，有些成員工作情緒不高,，不能很好完成自己本職工作,，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)管理不明確,。

改進(jìn)措施：充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),，共同對(duì)公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度,、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算差距,，制定措施,，并要堅(jiān)決執(zhí)行，并且要以身作則,，好的一定要獎(jiǎng)勵(lì),，不好的一定要批評(píng)教育，努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗,。

3.成本控制，數(shù)據(jù)收集不到位,。20__年在施工中僅僅注意了質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題,，對(duì)成本控制基本沒(méi)做,，這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤，是不應(yīng)該的,，沒(méi)有成本控制,，也就沒(méi)有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作,。

改進(jìn)措施：20__年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員,，在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來(lái)，作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值，項(xiàng)目部用這個(gè)數(shù)值來(lái)控制施工中的材料用量,，浪費(fèi)的要賠償損失,，結(jié)余按比例獎(jiǎng)勵(lì)給施工方，來(lái)往材料做好臺(tái)帳,，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作,。

四、20__年工作目標(biāo)

1.查找不足,，改進(jìn)措施,，制定措施與方案; 2.吸取經(jīng)驗(yàn)，推行績(jī)效考核制度; 3.爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地;

4.認(rèn)真執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式;

5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，多創(chuàng)優(yōu)良工程,。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的支持和關(guān)愛,，感謝各部門同事對(duì)我的支持,，在此說(shuō)一聲謝謝。最后祝大家新春快樂(lè),，萬(wàn)事如意,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

20__年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程,，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長(zhǎng)了見識(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來(lái)說(shuō),，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠,，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測(cè)站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可,，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

我自20_年11月任助理工程師職務(wù)以來(lái),，在工程部先后任技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),。在長(zhǎng)期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，先后承擔(dān)了________(框架結(jié)構(gòu)、工程造價(jià)：4185萬(wàn)元),，______花苑5#,、6#住宅樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價(jià)：539萬(wàn)元),，_______二期工程(工程造價(jià)：_68萬(wàn)),，_______單身公寓1#樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價(jià)：996萬(wàn)元),，________單身公寓3#,、4#樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價(jià)：1992萬(wàn)元),，______醫(yī)藥中藥倉(cāng)儲(chǔ),，(框架結(jié)構(gòu)、工程造價(jià)：2100萬(wàn)元)等工程的的施工任務(wù),。20_年在公司承建的_____出版大廈工程,，該工程屬框架結(jié)構(gòu)，地下二層,、地上十二層,，我擔(dān)任此工程的項(xiàng)目經(jīng)理管理工作，在施工過(guò)程中,，認(rèn)真檢查指導(dǎo)每一項(xiàng)工作,，復(fù)核每一層軸線、標(biāo)高,、門窗位置,，鋼筋綁扎、模板支設(shè),、砼澆注過(guò)程我都跟班作業(yè),，尤其是在冬季施工中，手指在凍僵的情況下,、只在火爐上烤一烤,，往墨斗里加點(diǎn)鹽在樓上繼續(xù)彈線，當(dāng)時(shí)是12月份,，冬季最冷的時(shí)候,，我和幾個(gè)管理人員在工地上帶頭推砂漿車，篩砂子,，杠模板,，按時(shí)保證了工期，單位的領(lǐng)導(dǎo)知道工地這種情況后，組織全體業(yè)務(wù)人員參加勞動(dòng),，既促進(jìn)了生產(chǎn)同時(shí)也提高了管理人員的素質(zhì),。

20_年10月_______二期工程是八鋼的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，工序交插作業(yè)多,，廠房?jī)?nèi)部各種平臺(tái)基礎(chǔ)交錯(cuò)布置，互相產(chǎn)生矛盾,，我既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,、技術(shù),，還要負(fù)責(zé)各方面協(xié)調(diào)工作,，我經(jīng)常在技術(shù)問(wèn)題上與設(shè)計(jì)人員反復(fù)討論,，確認(rèn)無(wú)誤后再安排施工,，由于質(zhì)量得到了保障,，該工程在竣工時(shí)一次性驗(yàn)收合格,，受到了甲方,、監(jiān)理及冶建公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

尤其是20_年10月在__重點(diǎn)項(xiàng)目_______有限公司中藥倉(cāng)儲(chǔ)工程中,，任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該工程屬框架結(jié)構(gòu),、其中地下一層,、地上十二層、是__公司指定的創(chuàng)杯工程,，工程部年輕工程技術(shù)人員少,，只委派一名人員，我不僅作為項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)全面的管理,，還要提加工計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)線寸工作,，認(rèn)真做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進(jìn)行,，使該工程20_年7月19日由市建委文明施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)組的專家的在對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌,、施工質(zhì)量,、相關(guān)資料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,。檢查結(jié)束，得到了驗(yàn)評(píng)組專家的認(rèn)可和較高的評(píng)價(jià),，為創(chuàng)自治區(qū)文明施工現(xiàn)場(chǎng)和“亞心杯”奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù),。

近年在施工管理過(guò)程中,，我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合公司的規(guī)章制度,，對(duì)成本、質(zhì)量,、安全,、文明施工有了全面的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，牢固樹立“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”

的觀點(diǎn)，貫穿“質(zhì)量勝于生命,，責(zé)任重于泰山”的工作思路,，推行質(zhì)量保證組織體系，推行質(zhì)量保證組織體系,，實(shí)行“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，人人有責(zé)任”的質(zhì)量終身責(zé)任制,。在施工中強(qiáng)化施工安全管理,，細(xì)化安全措施，分解指標(biāo)到人,，健全安全保障體系,，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

我除了干好本職工作以外,，還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),、新規(guī)范、掌握專業(yè)理論知識(shí)來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

按照公司項(xiàng)目管理“三個(gè)一”主題活動(dòng)安排，我項(xiàng)目部接到通知后,，積極響應(yīng),，廣泛動(dòng)員，根據(jù)要求,，充分準(zhǔn)備，決定于11月17-11月19日在項(xiàng)目部開展以“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理,、當(dāng)一天安全員,、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動(dòng),。為保證“三個(gè)一”活動(dòng)的順利進(jìn)展，我項(xiàng)目部成立以__為組長(zhǎng),、___為副組長(zhǎng),，項(xiàng)目部其他成員為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組，組織指導(dǎo)項(xiàng)目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明：

一,、“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理”：抓安全、重成本,、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度;

1、成本控制：

(1)組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商,，配合預(yù)算部審核預(yù)算書,，評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用),，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款,，特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn),，最后進(jìn)行方案,、價(jià)格、服務(wù)等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同,，對(duì)價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化,，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師一起對(duì)承包商的施工方案,、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期,、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理,，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;

(4)嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格,。對(duì)關(guān)鍵,、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購(gòu),，選擇最優(yōu)方案,。

2、進(jìn)度控制

(1)項(xiàng)目工程師制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃“橫道圖”,，然后做出季度,、月份、每周工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排,，待項(xiàng)目經(jīng)理審查其可行性,，并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行,，計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)，如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào)整方案,，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);

(2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì),，對(duì)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃，減小因天氣及自然災(zāi)害對(duì)工程進(jìn)度的影響,。

3,、質(zhì)量控制

(1)在開工前，組織技術(shù)質(zhì)量人員明確合同中對(duì)我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等;

(2)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督,，有效地開展質(zhì)量控制工作;

(3)主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員,、材料、機(jī)具,、設(shè)備,、施工順序、施工環(huán)境和方法等),，調(diào)動(dòng)各部門監(jiān)督工程質(zhì)量,，以口頭或書面的形式提出問(wèn)題、解決問(wèn)題;

(4)抓好質(zhì)量檢驗(yàn),、落實(shí)檢驗(yàn)方法,，對(duì)單位工程、分部工程,、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織

驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工;

(5)項(xiàng)目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議，定時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(事故),，組織專人調(diào)查分析原因，并及時(shí)進(jìn)行處理,，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;

(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,，保證工地使用的產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)范及施工要求;

4、安全施工控制

(1)審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施,，并嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行;

(2)保證對(duì)于安全的投入,、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案,，多看現(xiàn)場(chǎng),，做到心里有數(shù)，對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并整改;

(3)制定安全檢查制度,，組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查,，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,，定期或不定期查思想、查管理,、查制度,、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患,、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議,，提出問(wèn)題并落實(shí)解決方案、加深安全教育,，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前,。

5、文明施工控制：

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機(jī)構(gòu),，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施,，并付諸實(shí)施，在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃,、組織體系,、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行,，經(jīng)常檢查、定期評(píng)比,、獎(jiǎng)懲分明,、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平,。

6,、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，制定具有目的性,、必然性,、多樣性,、系統(tǒng)性和層次性的管理流程,。通過(guò)對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析,，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則,、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào),，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),。由項(xiàng)目管理部門的高級(jí),、中級(jí),、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令,，使每個(gè)管理過(guò)程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量,，有偏差的及時(shí)提出并改正,。

7、加強(qiáng)冬季安全施工教育培訓(xùn),，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,、措施等，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點(diǎn),，制定專項(xiàng)應(yīng)急方案,，并進(jìn)行應(yīng)急宣傳，提高全員的應(yīng)急處變能力,，確保冬季安全施工,。

(2)加強(qiáng)消防安全教育。將文件要求與實(shí)際情況相結(jié)合,，分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,，并提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心,，要求確實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的消防安全管理措施,，并常抓不懈，杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生,。

(3)制定鋼筋,、混凝土冬季施工措施，試驗(yàn)室,、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工,，確保混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo),，從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行,。

(4)建立冬季安全施工值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員,、設(shè)備和物資,，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效,、有序的做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

通過(guò)冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動(dòng)的開展,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,，確保我項(xiàng)目今冬施工的順利進(jìn)行,。

8、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)落實(shí)周一安全例會(huì),、安全技術(shù)交底、周檢及月檢各項(xiàng)規(guī)章制度：

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),，以工長(zhǎng),、工程師及項(xiàng)目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組;

(2)安全教育例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全教育例會(huì)，項(xiàng)目部全體員工參加;勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由工長(zhǎng)及安全員組織,，全體勞務(wù)人員參加,。安全工作例會(huì)由安全員組織，項(xiàng)目副經(jīng)理,、主管工長(zhǎng)及相關(guān)人員參加,。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,，每周一召開安全工作例會(huì),。

(3)技術(shù)交底會(huì)議：安全技術(shù)交底結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排,、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施,、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排,，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法,、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求,、安全保障措施等,。

2、“當(dāng)一天安全員”：抓安全,，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動(dòng)力,，在思想上牢固樹立“從零開始,，向零努力”的安全理念，在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，杜絕違章操作,，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全意識(shí)薄弱,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，思想懶惰的員工，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn),。

活動(dòng)期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)：如學(xué)習(xí)公司安全制度,、安全事故案例資料等安全資料;以“三個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，組織組織各部門重新識(shí)別危險(xiǎn)源,。為提高管理層對(duì)本次活動(dòng)的重視,，在每周自檢會(huì)上組織各部門成員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的專題動(dòng)員會(huì),。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對(duì)安全工作帶來(lái)的影響, 杜絕我部在施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項(xiàng)目部組織安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員駐地進(jìn)行了一次安全隱患排查, 排查內(nèi)容如下:

(1)對(duì)個(gè)別未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場(chǎng)立即要求系好安全帶作業(yè)，并進(jìn)行批評(píng)教育,，增強(qiáng)高空作業(yè)人員的安全意識(shí),，確保安全有序施工。

(2)對(duì)于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員,，現(xiàn)場(chǎng)立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全,。

(3)對(duì)于外露鋼筋原材,，已要求現(xiàn)場(chǎng)限期對(duì)鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護(hù)，確保材料質(zhì)量,。

(4)對(duì)在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育，并詳細(xì)講解冬季防火重要性,，確保冬季生活區(qū)消防安全,。

(5)對(duì)于存在的其它危險(xiǎn)地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置,，消除安全隱患,。

3、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本,，預(yù)防為主;

為提高項(xiàng)目管理的決策水平,，及時(shí)讓勞務(wù)人員了解與解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào),、平衡施工中的各環(huán)節(jié),、各專業(yè)、各工序,，為工程準(zhǔn)點(diǎn),、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù),、質(zhì)量,、安全及相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故,，造成不可挽回的損失,。通過(guò)安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺(jué)性，增強(qiáng)全員的安全意識(shí);提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)性的認(rèn)識(shí),，提高其安全技術(shù)知識(shí)水平,，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)病的實(shí)際能力。使全體員工自覺(jué)執(zhí)行“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針,，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動(dòng),，接受施工管理人員對(duì)于班組開展班前安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo),。

(2)班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn)，做到人人參加學(xué)習(xí),，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識(shí),，提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。

(3)班前應(yīng)做好上崗檢查,，主要檢查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況和現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,，查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否完好、有效,，以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況,。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)做好班前安全交底,，提出安全生產(chǎn)的要求,，落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施。

(5)對(duì)本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析,、評(píng)比,，排除隱患，吸取教訓(xùn),，使全員受到教育,。

(6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，具體落實(shí),，責(zé)任到崗,。

(7)建立、健全班前安全活動(dòng)臺(tái)帳,，對(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄,。

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的識(shí)別和安全隱患的排除。

安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的,。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。過(guò)去的歲月,，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史,，彌補(bǔ)不足,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，去創(chuàng)造美好的未來(lái),。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展增磚添瓦,。我部將以本次活動(dòng)為契機(jī),，在今后的工作中，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全、成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度的管理，使我部的工作更上一層樓,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下,，今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目：__省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和__市移動(dòng)集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開工和驗(yàn)收。本人在工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議;平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，同時(shí)嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了20__年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從20__年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研,，二月份正式開工,，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試完畢,，正式上線試運(yùn)行,。4月16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月,，__省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn),。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,，__省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn),。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向客戶反映,。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從20__年07月正式開始進(jìn)行需求,，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開發(fā),，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn),，經(jīng)過(guò)努力終于解決了所有的難題,。項(xiàng)目于20__年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運(yùn)行,。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，項(xiàng)目于20__年12月09日通過(guò)初驗(yàn),。兩個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù),。

二,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織,、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間,、質(zhì)量、資源的管理,。

(一),、組織管理情況：

1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行,。

2、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神,，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長(zhǎng),，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想,。

3,、在項(xiàng)目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度,，周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加,，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問(wèn)題和困難,，項(xiàng)目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。

(二),、質(zhì)量管理情況：

1,、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出的修天。

2,、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議,，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解,。

3,、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試，并且提交正歸開發(fā)文檔,、設(shè)計(jì)文檔,、測(cè)試報(bào)告和操作說(shuō)明等。

(三),、時(shí)間管理情況：

在時(shí)間管理方面,，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施,，當(dāng)然，計(jì)劃趕不上變化,，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等,，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再繼續(xù),。

(四),、風(fēng)險(xiǎn)管理情況：

1、在項(xiàng)目開工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo),、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來(lái)。

2,、在項(xiàng)目需求調(diào)研過(guò)程中,，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決,，否則,，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

(五),、資源管理情況：

1,、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器,，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情,。

2、在人員管理方面：對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期,，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來(lái)交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi);同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。

3,、讓項(xiàng)目組成員處于舒適,、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

4,、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員，即共有四名新員工的同事,，對(duì)于沒(méi)有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事,，要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，同時(shí)在生活要給于關(guān)心,。

(六),、其他管理情況：

1、svn版本庫(kù)管理,，公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用,。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,，我嚴(yán)格的按照svn的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類情況,，快速查詢,。

2、在開發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想,，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊,，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用,、易用性,。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊,，例如：網(wǎng)頁(yè)代碼生成器,、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口,、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊,。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來(lái)項(xiàng)目的開發(fā)投入。

3,、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展情況,、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況,。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過(guò)程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去,。

4,、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等,。

以上就是本人對(duì)20__年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn)，希望通過(guò)今年工作總結(jié)對(duì)下一年和未來(lái)的工作有積極的借鑒意義,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

____年即將過(guò)去,，一年來(lái)作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會(huì)向公司匯報(bào)如下。

一,、____年的主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司任命,，____年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，____年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工,，3月26日至6月20日在____路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在____至____瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在____州___路道路施工，7月4日至今在____市老子路道路工程施工,。

二,、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況

1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計(jì)完成產(chǎn)值____萬(wàn)元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2,、____路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計(jì)完成產(chǎn)值______元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

3,、____路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式,，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計(jì)完成產(chǎn)值_______元。

4,、____州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,，累計(jì)完成產(chǎn)值___萬(wàn)元,。

5、在施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計(jì)完成產(chǎn)值___萬(wàn)元。

6,、自7月份進(jìn)駐____市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng),，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值_____萬(wàn)元，工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低等困難,，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤(rùn),。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值____萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值__萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)___萬(wàn)元,，毛利率為___%,。

三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作,，采取的相應(yīng)管理措施

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比如____路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，按日計(jì)劃去落實(shí),，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃,，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間,，改善操作手的工作條件，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率,。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械___元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn),，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來(lái)說(shuō),，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠,，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測(cè)站,、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可,，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

四,、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià),，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng),，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭(zhēng)取到了尚可,，爭(zhēng)取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中,，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤,，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。

也就是說(shuō),，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下,，無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái)，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上,，爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利,，爭(zhēng)取不到，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過(guò)多,，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁,。帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰,，損失無(wú)法彌補(bǔ),。

3、項(xiàng)目類別劃分的建議

目前公司對(duì)市政項(xiàng)目,、橋梁項(xiàng)目,、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響最大，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大,、工作時(shí)間較長(zhǎng),。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí)，考慮月產(chǎn)值因素,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下總結(jié)：

一,、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4,、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二、施工階段

打樁施工前,，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開展,。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響,。混凝土運(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會(huì)以此為借口,，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開頭難,，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。

后來(lái),，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí),，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺(tái)樁架施工。

同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

三、20xx年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作,，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成,。

3、20xx年5月底前完成以下砼結(jié)構(gòu),。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5,、2020xx年底前塔樓結(jié)頂,。

6、機(jī)電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定,。

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由x集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的商住樓工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力,。事以人為本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患。萬(wàn)事人為本施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，在各工種施工班組的組織過(guò)程中,，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭雁,，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來(lái)自五湖四海,、語(yǔ)言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

安全與質(zhì)量并舉,，信譽(yù)與效益并存，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,，實(shí)字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲,。所謂的誠(chéng),，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng),。忠于企業(yè),，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力,。諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào),，這是最簡(jiǎn)單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報(bào),，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力。而真是熱情,，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè),。與業(yè)主的溝通過(guò)程中,，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞,。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),，最大的體會(huì),，也是我最大的改變，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái),，朋從爾思,。這個(gè)意思我半知半解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái),。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化,。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的,。與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的,，不設(shè)底線的,。這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和,，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

20__年悄然而逝,，回想過(guò)去的一年,，有成績(jī)也有不足。

我于20__年_月_日進(jìn)入內(nèi)蒙古房地產(chǎn)有限公司,，并于3月_日進(jìn)駐住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理,，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下,，克服了許多困難,，走到今天，極為不易,，本小區(qū)一期建筑面積約7萬(wàn)平方米，造型多,、體量大,，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo),。

是高端住宅小區(qū),，工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序,，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過(guò)程中,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

開工以來(lái),，我按照公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí),，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng),，未能在計(jì)劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期,，安全管理,，施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機(jī)械及材料使用情況,，組織布置與安裝。施工過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持,，“質(zhì)量第一,、安全至上”的原則,，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育,，上崗時(shí)項(xiàng)目部全

體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

2,、加強(qiáng)檢查和巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改,、杜絕了安全隱患,，

同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用,，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求,。

二,、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)

一年來(lái)工作有收獲，有進(jìn)步,，也有不足和缺點(diǎn),，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意,，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候,、材料,、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力,、設(shè)備,、資金等問(wèn)題，但只要條件具備,，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工,。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時(shí)沒(méi)有采取較好措施,，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由,，比如資金不到位等,，施工管理起來(lái)難度較大。

在質(zhì)量上,，項(xiàng)目部控制的比較好,，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé),，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng),，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時(shí)控制,，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題,。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高,。安全生產(chǎn)應(yīng)該說(shuō),，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處,，安全資料齊全,，安全防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作,，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象,，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí),，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在,，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí),，真正做到防微杜漸，安全第一,。

成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包,，工長(zhǎng)提量對(duì)比,，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ?，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細(xì),，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖,，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí),，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,。

技術(shù)管理上,，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步，在施工面積大,、測(cè)量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行,。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工滿意,，我們生活的越來(lái)越好,。

一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興的看到,，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步,，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié),，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間,、不計(jì)報(bào)酬,、整天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),，不怕工作多繁雜,，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰,，讓人感動(dòng),。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多,，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度,，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力,，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符,，也有的員工份外工作不愛管,，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足,，成為完全合格的土建人,，一名好管理員。

三,、明年工作展望

20__年,，我們又迎來(lái)新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想,，做到忙而不亂,，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計(jì)劃,。明年安全工作難度大于今年,，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜,、工期緊,、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主,，常抓不懈,，確保安全生產(chǎn)。

四,、對(duì)公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查,、多對(duì)比、多分析,、不盲目,、不倉(cāng)促、真正做到戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克,。我愿為地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的。

三,、學(xué)習(xí)方面

透過(guò)近1年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十五

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,，建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo),。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況

x樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層,，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月,，占總工期的x%(總工期為x個(gè)月);x樓自今年x月份樁基開工以來(lái)到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月,，占總工期的x%(總工期為x個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，x樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期,、脫期。

二,、項(xiàng)目投資情況

x樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為x萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬(wàn)元,，占總造價(jià)的x5%;x樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為x萬(wàn)元,，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)x層至x層，施工投資審核為x萬(wàn)元,，占總造價(jià)的x%,。x樓投資對(duì)比圖x，x樓投資對(duì)比圖x,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。

負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況

根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真確認(rèn)目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。

針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

緊張,、忙綠、豐盛,、而又難忘的20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,，充滿期待的20xx年下半年已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去半年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十六

20__年某某項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,。

某某目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長(zhǎng)1.4km,，某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。某某土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3,，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一,、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

某某項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無(wú)違約現(xiàn)象,。

二、進(jìn)度管理情況

某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到某月某日，某某三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

四、安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及某某建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

五,、項(xiàng)目成本控制情況

某某項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析,，測(cè)算出盈虧情況,，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過(guò)程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六,、合同管理情況

截至20__年某月某某日某某項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購(gòu)合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務(wù)管理情況

20__年隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，某某也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、文明施工及技能減排管理

某某項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué),。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池,。

九,、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施

某某項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看,，時(shí)間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工,、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為今年的工作匯報(bào),，雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。

2,、全面履約,。

3、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十七

xx年，在縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工,，深入貫徹xx屆四中全會(huì)及省市商務(wù)工作會(huì)議精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,，圍繞縣委,、縣政府的工作部署,，齊心協(xié)力，迎難而上,，實(shí)現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展,。對(duì)外貿(mào)易平穩(wěn)運(yùn)行。

一年來(lái),，我們主要在以下方面展開工作：

一,、緊抓項(xiàng)目融資，努力為企業(yè)爭(zhēng)取資金支持

今年國(guó)內(nèi)銀根相對(duì)較緊,，企業(yè)貸款門檻仍然偏高,，中小外向型企業(yè)融資較難，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,。為幫助企業(yè)解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢難題,，一是全力為企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。年初,，我局成立了項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加大跑省跑市工作力度，全力爭(zhēng)取省廳政策傾斜和資金扶持,。

二,、齊抓外貿(mào)外資，努力實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口和利用外資穩(wěn)步增長(zhǎng)

到目前為止,，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境仍不樂(lè)觀,，對(duì)外貿(mào)易工作壓力很大。為保持全縣外貿(mào)進(jìn)出口平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展,，我們以“保存量,、促增量、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線,，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,，努力擴(kuò)大出口。

一是分解落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù),。年初深入外向型企業(yè),，全面了解出口形勢(shì)，對(duì)照上年出口業(yè)績(jī),，進(jìn)行任務(wù)細(xì)化分解,，逐一落實(shí)到位;年中針對(duì)出口下滑，數(shù)次赴企業(yè)進(jìn)行調(diào)度,，了解生產(chǎn)出口情況,，分析目前形勢(shì)，探討風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制,，用足用活外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)政策,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，擴(kuò)大外貿(mào)出口;督促企業(yè)開足馬力，搶生產(chǎn),、多出口,，以確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)外向型企業(yè),。在國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加深及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起穩(wěn)回升形勢(shì)下,，多次深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決資金難題及經(jīng)營(yíng)困難,，努力尋找擴(kuò)大出口的有效途徑,。組織參加貿(mào)易展會(huì)。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會(huì)”,、上?！叭A交會(huì)”、東盟博覽會(huì),、烏洽會(huì),、海峽兩岸電子展覽會(huì)、深圳高新技術(shù)成果交易會(huì)等展會(huì),。在鞏固北美洲,、歐洲等傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，為開拓南美新興潛力市場(chǎng)打下基礎(chǔ),。加大“走出去”工作力度,。

當(dāng)前，國(guó)際資本市場(chǎng)低迷,，開展境外投資時(shí)機(jī)相對(duì)較好,，為此，我們積極引導(dǎo)縣內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)采取靈活方式,，開展境外投資。上半年龍華集團(tuán)投資192,、5萬(wàn)美元成功收購(gòu)美國(guó)最大地板銷售網(wǎng)絡(luò)公司,，實(shí)現(xiàn)了縣內(nèi)企業(yè)境外投資的新突破。組織人員參加培訓(xùn),。積極組織新獲權(quán)企業(yè)參加省廳舉辦的進(jìn)出口企業(yè)商務(wù)政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，掌握最新外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提升縣內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì),。做好窗口服務(wù)工作,。今年，境外客商來(lái)我縣投資銳減,，中心窗口僅辦理2件外資類項(xiàng)目,。但窗口人員服務(wù)靠前,、熱情未減，得到中心領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致好評(píng),。在中心評(píng)比中,，商務(wù)窗口或工作人員第一季度榮獲“先鋒模范崗”、6月份榮獲“服務(wù)明星”,、10月份榮獲“紅旗窗口”,，為我局贏得了榮譽(yù)。

同時(shí),，局機(jī)關(guān)把招商引資工作放在突出位置,，舉全局之力，引八方資金,，抓早抓實(shí),，抓出成效。

一是切實(shí)為全縣招商引資服務(wù),。4月份,，牽頭組織參加中博會(huì)和徽商大會(huì)，會(huì)上,，參加省簽約項(xiàng)目2個(gè),、市簽約項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)議引資10,、4億元人民幣,、外資2550萬(wàn)美元;兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動(dòng);9月份組團(tuán)參加了廈洽會(huì),，簽訂合作項(xiàng)目1個(gè),，協(xié)議投資1億元。同時(shí),，密切跟蹤簽約項(xiàng)目,，確保資金到位。

二是務(wù)實(shí)做好機(jī)關(guān)招商引資工作,。xx年,，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬(wàn)元、外資200萬(wàn)美元,。為盡早盡快完成任務(wù),，我們搶抓機(jī)遇，采取得力措施,，爭(zhēng)取最佳成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬(wàn)元,、龍華集團(tuán)固定資產(chǎn)投資315萬(wàn)元、六安鴻達(dá)電器固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元,、安徽惠德太陽(yáng)能廠房建設(shè)及設(shè)備購(gòu)置到位資金20xx萬(wàn)元;線索項(xiàng)目有文峰置業(yè)有限公司擬引進(jìn)蘇果超市,。

三是協(xié)會(huì)招商引資情況良好,。兩協(xié)會(huì)在積極參與縣、局招商引資活動(dòng)外,，不等不靠,，主動(dòng)出擊，物資協(xié)會(huì)更是開動(dòng)腦筋,，狠下功夫,，擠出財(cái)力，外出招商,，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬(wàn)元的鑫瑞燃?xì)庹卷?xiàng)目,，已在園區(qū)規(guī)劃選址，待土地報(bào)批后,，即可動(dòng)工;線索項(xiàng)目是東華科技股份公司,，擬在高橋?yàn)晨萍紙@區(qū)投資1000萬(wàn)元，興建辦公樓及配套設(shè)施,。

三,、狠抓內(nèi)貿(mào)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)以拉動(dòng)內(nèi)需保增長(zhǎng)

按照“保民生,、保增長(zhǎng),、促穩(wěn)定”和“搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)”的要求,，加快流通體系建設(shè),，完善市場(chǎng)調(diào)節(jié)，規(guī)范市場(chǎng)秩序,，促進(jìn)全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展,。

1、深入推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作,。家電下鄉(xiāng)活動(dòng)在我縣啟動(dòng)以來(lái)：

一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作,。前期召開了宣傳動(dòng)員會(huì)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標(biāo)牌,，在文廟廣場(chǎng)舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動(dòng)儀式,，印發(fā)宣傳單5萬(wàn)份，租用宣傳車巡回宣傳,，并利用皖西日?qǐng)?bào)××周刊宣傳專版進(jìn)行整版宣傳，努力做到家喻戶曉,。6月份,，邀請(qǐng)省家電下鄉(xiāng)大篷車來(lái)我縣諸佛庵、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳,，收到了良好效果;目前正同縣郵政局準(zhǔn)備在春節(jié)期間,，利用郵政名信片,、年畫對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行宣傳，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮,。

二是開展家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)備案,、審核及整治。在前期備案及后期審核的基礎(chǔ)上,，對(duì)遍布全縣的104個(gè)備案網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),，確保備案企業(yè)在軟硬件上符合要求。為確保家電下鄉(xiāng)工作順利推進(jìn),，把這一項(xiàng)惠民政策落實(shí)好,，10月份，我局會(huì)同財(cái)政局對(duì)備案企業(yè)進(jìn)行了集中整頓,，以防不法網(wǎng)點(diǎn)坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生,。

三是完善網(wǎng)點(diǎn)代墊直補(bǔ)工作。為方便群眾,，按照上級(jí)精神,，在赴葉集考察的基礎(chǔ)上，9月份我縣正式實(shí)施家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)代墊直補(bǔ)工作,。為提高網(wǎng)點(diǎn)直補(bǔ)兌付率和普及率,，我們還派員分赴邊遠(yuǎn)山區(qū)備案網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品補(bǔ)助資金兌付率由原先的75提高至90,，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)民購(gòu)家電熱潮,。到目前，共銷售各類產(chǎn)品9264臺(tái),，金額20xx萬(wàn)元,，發(fā)放補(bǔ)貼資金達(dá)216萬(wàn)元。

2,、繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,。

根據(jù)上級(jí)文件精神，6月中旬,，會(huì)同縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志,，組成評(píng)估小組，制訂評(píng)估方案,，對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”展開中期評(píng)估,。工作中，既深入鄉(xiāng)村農(nóng)家店開展實(shí)地查驗(yàn),，又聽取試點(diǎn)企業(yè)工作匯報(bào),，進(jìn)行綜合評(píng)估，肯定了成績(jī)，找出了差距,，為下一步工作指明了方向,。11月份，組織召開了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”驗(yàn)收工作會(huì)議,，制定了工作方案,，對(duì)5家試點(diǎn)企業(yè)上報(bào)的08、xx年度新,、改建的105家農(nóng)家店和1個(gè)配送中心進(jìn)行前期初審和正式復(fù)驗(yàn),，合格率達(dá)到100。至此,，我縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”經(jīng)過(guò)近5年的試點(diǎn),、培育和發(fā)展，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村,，商品配送力達(dá)到進(jìn)一步提高,，進(jìn)一步刺激了農(nóng)民消費(fèi)。

3,、市場(chǎng)服務(wù)中心各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。

按照要求，我局在縣辦管脫鉤工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，派出人員進(jìn)駐工作組,，協(xié)助做好前期資產(chǎn)清算、人員摸底及參與制定具體工作方案,，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,，從市場(chǎng)資產(chǎn)接收，債權(quán)債務(wù)移交,，市場(chǎng)管理人員分流,、安置，辦理符合條件退休人員手續(xù),，到全體上崗人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，順利完成了辦管脫鉤各項(xiàng)任務(wù)。為進(jìn)一步理順關(guān)系,、加強(qiáng)管理,、開展工作，我們臨時(shí)指派了中心及各服務(wù)部負(fù)責(zé)人,，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度,，堅(jiān)持用制度管人、辦事,，市場(chǎng)秩序井然,。9月份，我局組織人員對(duì)中心辦公室及服務(wù)部臨時(shí)班子進(jìn)行了考核，明確了責(zé)任人,，調(diào)整了工作人員。

4,、強(qiáng)化市場(chǎng)流通監(jiān)管,。

今年，我們?nèi)鎲?dòng)商務(wù)綜合執(zhí)法工作,，召開工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃，按要求,、分階段開展工作,，實(shí)現(xiàn)了商務(wù)執(zhí)法工作的常態(tài)化、正規(guī)化,。強(qiáng)化生豬屠宰和肉品市場(chǎng)監(jiān)管,。會(huì)同有關(guān)部門密切配合，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查,，確保生豬定點(diǎn)屠宰率,、市場(chǎng)肉品合格率均符合要求;對(duì)私屠濫宰、病害豬肉品上市交易等違法行為,，給予嚴(yán)厲打擊,，共查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)冷鮮肉案件80余起，確保人民吃上“放心肉”,。

在甲流防控期間,，及時(shí)召開屠宰場(chǎng)點(diǎn)高危從業(yè)人員會(huì)議，做好預(yù)防;落實(shí)人員,，全天候輪流值班,，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)上報(bào)。上半年,，我局組織相關(guān)人員赴金寨進(jìn)行酒類流通執(zhí)法工作考察,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進(jìn)一步完善,，在監(jiān)管工作中,，對(duì)城區(qū)3戶批發(fā)代理商的違規(guī)行為給予了相應(yīng)處罰。完善再生資源回收經(jīng)營(yíng)者備案登記,。在去年工作基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步做好縣內(nèi)再生資源回收企業(yè)備案登記，以規(guī)范再生資源經(jīng)營(yíng)主體,，完善經(jīng)營(yíng)體系,。

5、加速城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作。

根據(jù)上級(jí)要求,，年初正式啟動(dòng)××縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作,，目前已完成網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的現(xiàn)狀考察、資料收集,、初稿編制,，目前正同相關(guān)部門銜接，進(jìn)行資料再收集,、初稿再修改工作,，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成。

6,、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作,。

新報(bào)新元百貨、淠河市場(chǎng),、諸佛庵市場(chǎng),、好又多超市和利農(nóng)農(nóng)資公司等5家樣本監(jiān)測(cè)企業(yè);組織5家負(fù)責(zé)人員及業(yè)務(wù)骨干赴市局進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);督促做好相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)，為決策者提供信息來(lái)源,。

7,、安全生產(chǎn)常抓不懈。

開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),。根據(jù)要求,，結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，懸掛宣傳條幅,，設(shè)立安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)臺(tái),，印發(fā)商務(wù)部《零售商促銷行為管理辦法》和《安徽省民用爆炸物品安全管理辦法》，認(rèn)真開展以“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng),，讓從業(yè)者珍愛生命，安全生產(chǎn),。

開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng),。為貫徹皖政辦明電xx49號(hào)精神，同時(shí)召開流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)專題會(huì),，明確專人負(fù)責(zé)安全工作;制訂了《××縣商務(wù)局安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》,，對(duì)全縣范圍內(nèi)商貿(mào)流通企業(yè)，包括民爆公司,、加油站(點(diǎn)),、生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)以及超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行全方位,、多輪次實(shí)地檢查,，以消除隱患,、杜絕事故發(fā)生。開展食品安全督查工作,。在元旦,、春節(jié)、五一,、端午,、中高考、國(guó)慶,、中秋期間，對(duì)全縣食品安全進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，防患未然,。

四、常抓機(jī)關(guān)建設(shè),，為商務(wù)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供支撐

以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),，狠抓自身建設(shè)，努力為商務(wù)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供支撐,。扎實(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng),。按照縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組總體部署，從3月中旬起,，我局用半年時(shí)間在機(jī)關(guān)黨員干部中開展了以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、推進(jìn)商務(wù)大發(fā)展”為主題、以“深入解放思想,、扎實(shí)改進(jìn)作風(fēng),、推進(jìn)商務(wù)發(fā)展”為實(shí)踐載體的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,，局黨組嚴(yán)格按照縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的要求,，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)各階段工作，完成了任務(wù),，取得了成效,，實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平,、人民群眾得實(shí)惠”的根本要求;按照《黨章》和科學(xué)發(fā)展觀要求,，教育黨員干部嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定，按照“三會(huì)一課”要求,，積極參加組織生活,，完成組織交辦任務(wù),，按時(shí)足額繳納黨費(fèi)，及時(shí)完成黨報(bào)黨刊征訂任務(wù),。著力推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè),。按照中紀(jì)委xx屆四次全會(huì)精神要求，堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)大局,，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn),，堅(jiān)持貼近實(shí)際,、注重實(shí)效，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，深入推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系,，建立健全落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制,，為反腐倡廉建設(shè)提供制度保障。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高黨員干部拒腐防變能力,。充實(shí)商務(wù)執(zhí)法隊(duì)伍。鑒于執(zhí)法人力不足,，選派19名人員參加了省廳舉辦的商務(wù)綜合執(zhí)法培訓(xùn)班,，以進(jìn)一步充實(shí)商務(wù)綜合執(zhí)法隊(duì)伍。

隨著隊(duì)伍的充實(shí),，商務(wù)執(zhí)法活動(dòng)全面展開,。目前,，我局正積極申報(bào)全國(guó)第二批商務(wù)綜合執(zhí)法試點(diǎn)縣,，以此來(lái)推進(jìn)商務(wù)執(zhí)法工作的規(guī)范化,、正規(guī)化。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建,。爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進(jìn)縣工作中,，我局成立組織，召開動(dòng)員會(huì),，制定工作方案,，要求全體干部職工自覺(jué)做好各項(xiàng)工作。落實(shí)辦公場(chǎng)所股室包保制度,，定期跟蹤檢查督促,，努力實(shí)現(xiàn)辦公場(chǎng)所亮化、辦公環(huán)境美化,。

五,、統(tǒng)籌其他事務(wù),，協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作

1、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改制,。按照縣政府要求,，今年我們對(duì)條件相對(duì)成熟的商貿(mào)流通協(xié)會(huì)所屬五交化公司實(shí)行改制。目前已完成改制企業(yè)職工大會(huì)的召開,，企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì),，職工出生年月和工齡的核實(shí)，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)救助等各項(xiàng)應(yīng)付資金的測(cè)算，現(xiàn)正對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行合法有效處置,。對(duì)物資流通協(xié)會(huì)所屬物華燃?xì)飧闹乒ぷ鬟M(jìn)行全面掃尾,，做到善始善終、平穩(wěn)有序,。

2、切實(shí)做好維穩(wěn)工作,。機(jī)關(guān)和協(xié)會(huì)全面加強(qiáng)職工來(lái)信來(lái)訪工作,，對(duì)原外貿(mào)下崗職工，百貨,、五交化公司職工以及燃料公司職工信訪事項(xiàng),，盡全力協(xié)調(diào)解決，最大限度維護(hù)其合法權(quán)益,。主動(dòng)同社保,、醫(yī)保部門協(xié)商，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),、退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn);就外貿(mào)公司下崗職工的養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行咨詢，以求妥善解決歷史遺留問(wèn)題,。切實(shí)做好社會(huì)治安綜合治理,，嚴(yán)格實(shí)行軍轉(zhuǎn)干部包保責(zé)任制;全面落實(shí)軍轉(zhuǎn)干部、參戰(zhàn)轉(zhuǎn)業(yè)人員,、離退休人員各項(xiàng)待遇,。對(duì)退休、下崗特困職工進(jìn)行幫撫,，切實(shí)維護(hù)商務(wù)系統(tǒng)社會(huì)穩(wěn)定,。

3、積極開展幫扶工作,。為做好整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn),、扶貧開發(fā)整村推進(jìn)和新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作,，數(shù)次赴東西溪楊樹口、諸佛庵小堰口和大化坪金雞山村進(jìn)行調(diào)研,，同村兩委班子共同探討村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,，擠出10000元辦公經(jīng)費(fèi)，幫助他們完善基礎(chǔ)設(shè)施,。兩協(xié)會(huì)也都主動(dòng)從辦公經(jīng)費(fèi)中各擠出5000元資金,，幫助結(jié)對(duì)村改善辦公環(huán)境。

六,、xx年工作安排

目前,，國(guó)際經(jīng)濟(jì)正起穩(wěn)回升，因此,，要強(qiáng)抓各種有利時(shí)機(jī),，全方位做好商務(wù)工作，努力保持全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)健發(fā)展,。

(一)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)當(dāng)前商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，xx年,，商務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)是：外貿(mào)進(jìn)出口達(dá)到9200萬(wàn)美元,，同比增長(zhǎng)15;利用外資4650萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)15,。

(二)主要措施

1,、外貿(mào)進(jìn)出口工作緊緊圍繞穩(wěn)定擴(kuò)大進(jìn)出口來(lái)開展。一是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，努力擴(kuò)大出口,。在新形勢(shì)下，搶抓有利時(shí)機(jī),，挖掘自身潛力,，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè);推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;力促進(jìn)出口協(xié)調(diào)發(fā)展,，以進(jìn)口帶動(dòng)出口;加強(qiáng)對(duì)新獲權(quán)企業(yè)的催生孵化，培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn),。二是拓寬企業(yè)融資渠道,，緩解資金壓力。建立銀企合作的長(zhǎng)效機(jī)制,，使二者在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏,。幫助企業(yè)用足用活各項(xiàng)商務(wù)促進(jìn)政策，努力為企業(yè)做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)與服務(wù),。

2,、內(nèi)貿(mào)工作緊緊圍繞擴(kuò)大內(nèi)需,、刺激消費(fèi)來(lái)推進(jìn)。當(dāng)前是擴(kuò)大內(nèi)需,、刺激消費(fèi),，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時(shí)期。一要深入開展“家電下鄉(xiāng)”工作,，抓好惠農(nóng)政策落實(shí),，確保補(bǔ)貼資金及時(shí)到位。加強(qiáng)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,，防止坑農(nóng)事件發(fā)生,。二要繼續(xù)完善“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)體系建設(shè)，推進(jìn)“雙百市場(chǎng)工程”,，加速城鄉(xiāng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系建設(shè),，拓寬服務(wù)功能，促進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng),、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城,。三要加大商務(wù)綜合執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定,，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,。四要加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理。在落實(shí)制度上下功夫,，做到按規(guī)章制度管人,、辦事;指導(dǎo)食品和農(nóng)副產(chǎn)品交易場(chǎng)所建立食品經(jīng)營(yíng)協(xié)議準(zhǔn)入和管理制度、同入市食品經(jīng)營(yíng)者簽訂食品安全保障協(xié)議,，建立經(jīng)營(yíng)管理檔案,，落實(shí)安全管理責(zé)任。加大綠色消費(fèi)的宣傳力度,，增強(qiáng)食品消費(fèi)安全,、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

3,、外資工作緊緊圍繞提升利用外資質(zhì)量和水平來(lái)拓展,。充分利用沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機(jī)，擴(kuò)大外資來(lái)源,，拓寬引資渠道,，實(shí)現(xiàn)招引外資工作新突破。一是充分利用徽商大會(huì)等重大招商引資活動(dòng),，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商,，再掀招引外資新高潮,。二是以提升項(xiàng)目質(zhì)量為核心，招引符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大企業(yè),、大項(xiàng)目,，不斷提高利用外資水平，同時(shí)嚴(yán)控高能耗,、高污染項(xiàng)目進(jìn)入××,。三是為外來(lái)投資者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4,、機(jī)關(guān)建設(shè)緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的要求來(lái)深化,。進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路,，推出工作新舉措,，以新標(biāo)準(zhǔn)、新要求去適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量,。二要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù),，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。三要堅(jiān)持依法行政,。四要加強(qiáng)廉政建設(shè),。努力造就一批會(huì)干事、能干事,、干成事的商務(wù)隊(duì)伍,，為全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供支撐。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十八

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近班年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、 項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

三,、 學(xué)習(xí)方面

通過(guò)半年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十九

20_年12月受黃總的委托安排,，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程2萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)4000千余萬(wàn)元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。當(dāng)時(shí)來(lái)的時(shí)候壓力特別大,，因?yàn)榍懊孀吡藥兹雾?xiàng)目經(jīng)理,。施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，在各工種施工班組的組織過(guò)程中,，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因

資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海,、語(yǔ)言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”,，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo),。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱

情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),最大的體會(huì),也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20_年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是

人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20_年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二十

二零零一一年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各科室的大力支持下，完成了陽(yáng)光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收;經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。

加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤,。

五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,，在裕升國(guó)際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求,。

措施方面,，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底,，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。

目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過(guò)程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。項(xiàng)目部不惜成本,，對(duì)外架用架管進(jìn)行刷黃漆,，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬(wàn)余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道，防護(hù)棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬(wàn)余元;投入七萬(wàn)余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國(guó)際花園8#樓通過(guò)了省級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二十一

20xx年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上,、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)回報(bào)如下：

20xx年,，我們按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理,，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量,、包安全,、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進(jìn)行,。

一,、 完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

2,、*廠房工程建設(shè)基本完成;

3*項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過(guò)程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量。

三,、 強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全,，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

四、 施工管理情況

1,、 在工程施工管理中,，做到有組織、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、 在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,。

3,、 施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4,、 加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化。

5,、 加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6、 加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五,、 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個(gè)階段,，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工,，努力爭(zhēng)取銀河華府c-1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、 抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項(xiàng)工作,。

20xx的工作計(jì)劃安排

1、 按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干,，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2,、 在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3,、 在安全文明施工上,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4、 加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率

在20xx年里，我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù),，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，20xx年業(yè)已到來(lái),，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是**小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

**小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。**小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

**小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成4,，內(nèi)裝修工程完成3,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好**項(xiàng)目管理工作：工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx0xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二十二

12月份漸漸接近了尾聲,，現(xiàn)將12月份主體工作回顧如下,，項(xiàng)目主要從一：落實(shí)集團(tuán)文件夯實(shí)銷售基礎(chǔ)，二：擴(kuò)充營(yíng)銷渠道增加及時(shí)信息宣傳,，三：強(qiáng)化銷售引導(dǎo)工作三個(gè)方面入手?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、12月工作總結(jié)與回顧：

1,、常規(guī)工作

(1)華府3月度方案;

(2)每周十二項(xiàng)工作計(jì)劃;

(3)銷售周報(bào)及月報(bào)整體調(diào)整或協(xié)助調(diào)整;

(4)周活動(dòng)方案及派單執(zhí)行方案把控及協(xié)助執(zhí)行;

2,、強(qiáng)化落實(shí)工作

(1)嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)營(yíng)銷推廣工作;

(2)老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及情況落實(shí);

(3)春節(jié)期間值班情況工作安排;

(4)新年歡樂(lè)會(huì)主體活動(dòng)落實(shí);

(5)小蜜蜂拓客強(qiáng)化工作;

(6)鉑金鉆石城、豐田4s店,、蕪湖羽毛球協(xié)會(huì),、蕪湖147臺(tái)球俱樂(lè)部拓客工作;

(7)周邊競(jìng)品項(xiàng)目市調(diào)。

3,、12月整體營(yíng)銷思路

華府20xx年12月份主題推廣思路,，圍繞“新春購(gòu)房節(jié)”為思路,線下配合“新年歡樂(lè)匯”活動(dòng);

(1)營(yíng)銷推廣工作涉及面之廣：

◆增加的渠道：社區(qū)燈箱、樓宇廣告,、出租車led(蕪湖縣+無(wú)為縣),，蕪湖周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖四縣橫幅，dm直郵;

◆階段性推廣渠道：365網(wǎng)絡(luò)通欄年前年后各一周;

(2)階段性推廣主題

◆第一階段(1月28日-12月03日)：

新春購(gòu)房節(jié)之豪宅大團(tuán)購(gòu)：20套湖景房,，超值價(jià)恭賀新春

返鄉(xiāng)客戶憑有效證件購(gòu)房,，額外優(yōu)惠5000元，老帶新額最高贈(zèng)萬(wàn)元物管費(fèi)

關(guān)鍵詞：非返鄉(xiāng)客戶每天只有三套,，可享受額外優(yōu)惠5000元,，強(qiáng)化新春購(gòu)房享團(tuán)購(gòu)，強(qiáng)化返鄉(xiāng)客戶享特惠

◆第二階段(12月04日-12月10日)：

新春購(gòu)房節(jié)之豪宅大禮包 4重豪禮惠江城,，禮獻(xiàn)新年

第一重 超低首付,，超高性價(jià)比 ，輕松豪宅夢(mèng)

第二重 82-200平湖景新品,，特惠價(jià)含豪華精裝6000元/平起

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房,，最高鉅惠23萬(wàn)，返鄉(xiāng)客戶品車票總價(jià)立減5000元

第四重 符合條件“老帶新”,，新老客戶各贈(zèng)三年物業(yè)管理費(fèi),，最高贈(zèng)萬(wàn)元

關(guān)鍵詞：超低首付，超低單價(jià),，老帶新著手,，同時(shí)在推廣中為“新年歡樂(lè)匯”活動(dòng)預(yù)熱;

◆第三階段(12月15日-12月24日)：

新春購(gòu)房節(jié)之新春尊位 傾城搶購(gòu) 六重豪禮喜迎元宵

隨 文：眾望所求,，擇主稀售，82-200平純粹豪宅,，傳世稀品,，新春珍藏，含豪華精裝6000元/平,，最高鉅惠23萬(wàn),。

第一重 超低首付，超低首付,，超高性價(jià)比,，輕松豪宅夢(mèng);

第二重82-200平湖景新品，特惠價(jià)含豪華精裝6188元/平起;

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房,，最高鉅惠24萬(wàn),，返鄉(xiāng)客戶憑車票總價(jià)立減5000元;

第四重“新年歡樂(lè)匯”幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤、趣味尋寶,、1元贏電影券,、財(cái)神人偶賀新春、香囊diy等;

第五重 星級(jí)會(huì)所全天開放免費(fèi)體驗(yàn)(美國(guó)進(jìn)口運(yùn)動(dòng)器材,、乒乓球系列,、桌球系列等);

第六重 符合條件“老帶新”，新業(yè)主可獲96折優(yōu)惠,，老業(yè)主可獲成交額2%購(gòu)物卡;

關(guān)鍵詞：超低首付,，超低單價(jià)，老帶新著手,， 新年歡樂(lè)匯,，通過(guò)年前大禮包的二次沖擊，增加客戶的來(lái)電來(lái)訪

◆第四階段：(12月24日-12月28日)

新春購(gòu)房節(jié)之最后10套壓軸鉅惠,，僅限本周

關(guān)鍵詞：通過(guò)新春購(gòu)房節(jié)最后一波優(yōu)惠沖刺市場(chǎng)

4,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主體工作回顧

(1)強(qiáng)化春節(jié)老業(yè)主回訪工作，“老帶新”強(qiáng)化邀約;

(2) 春節(jié)期間銷售工作安排(12月度“新春購(gòu)房節(jié)”說(shuō)辭培訓(xùn),，“新年歡樂(lè)匯”活動(dòng)培訓(xùn));

(3) 合肥公司精細(xì)化管理文件培訓(xùn);

(4)新“國(guó)五條”市場(chǎng)培訓(xùn)及蕪湖區(qū)域市調(diào)與培訓(xùn);

(5)新春上班后客戶梳理與邀約;

5,、項(xiàng)目銷售分析

本月成交面積32套，成交總金額3196萬(wàn)元,，完成公司制定的目標(biāo)91%,，總成交面積4737.87平;

(1)產(chǎn)品分析：12月份主體去化樓棟1#、26#,、16#樓,，從樓棟去化看，樓棟均衡去化需要進(jìn)一步去化;

(2)團(tuán)隊(duì)分析： 銷售團(tuán)隊(duì)亟待補(bǔ)充新的能量,，案場(chǎng)銷售動(dòng)線需強(qiáng)化執(zhí)行,。

二.未來(lái)工作計(jì)劃與展望

1,、工作計(jì)劃

(1)項(xiàng)目總體推廣思路：以“，醉美”為主題

落腳點(diǎn)關(guān)鍵詞：園林,、湖景,、建筑、戶型,、精裝,、低碳綠色生活，深入闡述項(xiàng)目品質(zhì)

(2)促銷策略 ：豪宅皖江大團(tuán)購(gòu)

在形成穩(wěn)定的品質(zhì)基礎(chǔ)之上,，利用“團(tuán)購(gòu)”優(yōu)惠，拼團(tuán)報(bào)名,，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)等,，促成多組客戶組團(tuán)成交，案場(chǎng)把握好現(xiàn)場(chǎng)折扣;

2,、營(yíng)銷執(zhí)行工作

(1)繼續(xù)完成與執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)銷推廣工作;

(2)協(xié)調(diào)及落實(shí)好項(xiàng)目銷售環(huán)境包裝及環(huán)境整改工作(增加及更新項(xiàng)目圍墻畫面);

(3)繼續(xù)強(qiáng)化策劃團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)監(jiān)控及是市場(chǎng)及時(shí)信息的了解;

(4)強(qiáng)化案場(chǎng)培訓(xùn)工作及競(jìng)品項(xiàng)目市場(chǎng)分享;

3,、工作展望及建議

(1)與工程部協(xié)商在確保人身安全的前提下，銷售員可以帶客戶到工地現(xiàn)場(chǎng),，讓客戶親身感受華府超闊樓間距;

(2)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，在合理的管控之下，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性;

(3)區(qū)域會(huì)議,，需要確定執(zhí)行制度,，悟到則實(shí)，實(shí)則執(zhí),，執(zhí)則力;

(4)華府策劃團(tuán)隊(duì)每個(gè)人需要及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)情況,，現(xiàn)已形成例會(huì)制度，形成會(huì)議紀(jì)要,，充分了解團(tuán)隊(duì)情況,，提倡提出優(yōu)質(zhì)見解。

保安項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二十三

我叫,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年xx月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，xx月被評(píng)為“”立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中,。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米,，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng),，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積㎡，總高度,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天,，節(jié)省投資近萬(wàn)余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率%,，還節(jié)省費(fèi)用xx萬(wàn)元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè)、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是xx項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。