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效能監(jiān)察工作總結篇一
一,、深化內部督查，多管齊下,，加強重要崗位效能建設,。
一是3月1日-30日由局領導帶隊分3個走訪小組深入基層和企業(yè)開展經濟發(fā)展環(huán)境和效能建設大走訪、大排查,、大整治活動,，認真聽取基層、企業(yè),、養(yǎng)殖戶意見和建議,，針對收集到的“畜禽水產品質量不安全、假劣獸藥飼料多,、動物產品檢疫不規(guī)范,、加大產品質量安全整治、加大動物檢疫力度”等社會反映的熱點,、難點問題,，制定整改方案和整改措施，分解落實整改任務,，扎實開展整改工作,。二是根據方案，由分管執(zhí)法監(jiān)督的副所長帶隊不定期對重大行政行為（包括行政許可,、行政處罰等）等開展巡查,、回訪當事人，認真聽取當事人的意見和建議,，收集行政處罰當事人對執(zhí)法人員公正,、公平執(zhí)法,、廉潔執(zhí)法等情況的意見。三是堅持行政執(zhí)法監(jiān)督反饋卡制度,，執(zhí)法人員每到一個當事人處開展執(zhí)法檢查,，就發(fā)放一張監(jiān)督反饋卡，由當事人對執(zhí)法人員依法履職,、廉潔執(zhí)法等情況實行監(jiān)督,，檢查完畢后由當事人填寫再寄或送至監(jiān)察部門，今年共收到行政執(zhí)法反饋卡30余份,，對執(zhí)法人員滿意率為100%,，沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔執(zhí)法現(xiàn)象,。
二、強化依法行政,，確保公正公平規(guī)范執(zhí)法,。
一是提高認識，加強組織領導,。把動物衛(wèi)生監(jiān)督所行政執(zhí)法工作擺到突出位置,，成立專門的領導小組，做到一把手親自抓,，分管領導具體抓,，加強對養(yǎng)殖業(yè)投入品和畜禽水產品市場的監(jiān)管。二是提升素質,，加大培訓宣傳,。一方面加強培訓，提高執(zhí)法隊伍素質,。舉辦培訓學習班2期,，使廣大執(zhí)法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化,、執(zhí)法嚴格化,。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識,。三是完善制度,，加強依法行政。四是強化措施,，規(guī)范行政執(zhí)法,。依法辦理各項行政許可,，規(guī)范行政處罰自由裁量權，完善行政執(zhí)法依據,，嚴格落實監(jiān)管責任追究制,，開展業(yè)務測試和技能比武，認真履職,，嚴格執(zhí)法，開展“瘦肉精”,、生鮮乳,、獸藥飼料專項整治及“公正執(zhí)法年”活動,，進行行政執(zhí)法評議。今年,，動物衛(wèi)生監(jiān)督所共出動執(zhí)法人員510余人次,，檢查各類獸藥（飼料）經營業(yè)主、養(yǎng)殖場,、農貿市場,、超市、專賣店,、屠宰場和畜禽產品經營加工場所152家次,，檢疫生豬11、2萬余頭,、牛0,、46萬頭、羊1,、3萬余只,，沒收、銷毀各類問題肉品324公斤,，收繳過期及人用藥215支（瓶）,，抽檢生豬尿樣3305頭份進行“瘦肉精”檢測,，檢出率為零。五是加強法制監(jiān)督,，實行案件“辦,、審、定”三分離制度,、主辦人制度等,，確保公正公平廉潔執(zhí)法。今年沒有發(fā)生一起行政復議或訴訟案件,。
三,、規(guī)范涉企檢查，切實優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境,。
根據《湖南省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》及縣優(yōu)化辦的要求,，嚴格規(guī)范涉企檢查行為，檢查前先經領導審批,，事后再按要求備案,。今年來，涉企檢查12家,，檢查前審批12家,，備案12家，審批,、備案率均為100%,。
四、落實“四項承諾”,，完善投訴舉報快速響應機制,。
為保護舉報投訴人的合法權益，提高處理回復的工作效率,，規(guī)范處理舉報投訴程序,，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報,、投訴,、交辦,、協(xié)查等事項的工作效率,。今年共受理群眾關于動物衛(wèi)生監(jiān)督方面的舉報1件，已處理回復1件,，處理回復率為100%；做到無一件漏查，無一件失查，做到了有報必查,、有查必果、有果必復,，調查處理回復率均為100％,，群眾滿意率100%,。
盡管我所重要崗位效能監(jiān)察開展了一系列卓有成效的工作,，取得了一點成績，但與廣大人民群眾的期望相比,，還有許多工作尚需努力,，特別是在當前畜禽水產品質量安全整體形勢還有待進一步提高的情況下，我們一定會牢記自己的使命,，在縣委縣政府的正確領導下,，扎實工作，依法履職,，為全縣人民群眾的畜禽水產品質量安全作出新的更大貢獻,。
效能監(jiān)察工作總結篇二
今年以來，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能，堅持以經濟效益為中心,，以“降本,、增效、保廉,、發(fā)展”為目的,，重點對煤炭經銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一,、加強領導,，廣泛宣傳，健全機制
1、加強組織領導,，明確工作職責,。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領導，明確責任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組,，負責審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結及取得的成果,。
2、加大宣傳力度,，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育,。充分調動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內信息、召開專題會議等,，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎,。
3、建立工作機制,，提供制度保障,。制度是確保活動順利進行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結合實際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關制度,，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。
二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境
1,、項目監(jiān)察立項情況
年初,，為保證我站發(fā)運任務的順利完成，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本,，經中層以上領導會議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：
（1）立項時間20xx年3月18日
（2）項目名稱煤炭經銷
（3）項目實施單位：山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站項目完成進度：20xx年3月28日完成
2、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次,，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責,，所購物品要填寫入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領取物品時要簽字。
3,、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調度,、保養(yǎng)、維護,。車輛的年審,、保險、養(yǎng)路費的繳納事務,，統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理,。未經批準，單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本,，記載行駛里程,、時間、地點,、用途以及維修情況,。
油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結合車輛調派單，進行審核統(tǒng)計并上報,。
車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結算,。如有特殊情況,，請示站長批準,，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，確需進廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領導批準后方可維修。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。
4,、嚴格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴格按考核結果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度,、請假制度,。
5、在領導干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強。
積極搞好自查自糾,，結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據自己所分管的本職工作,，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。
三、20xx年工作計劃
1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度,，進一步提高領導干部的思想認識,，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應用,。
2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務培訓力度不夠,，業(yè)務水平有待進一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強,。下一步，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關效能監(jiān)察方面的培訓,，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質和履行職責的能力，增強他們的責任意識,、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。
3,、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務管理、煤炭經銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經銷和日常采購等是否規(guī)范。
4,、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,，調查違紀行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責任,，對有關責任人要進行責任追究。
5,、進一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網絡，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵,，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施。
總之,，效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作服務生產經營和管理工作的切入點和著力點,。今后，我站效能監(jiān)察領導組要繼續(xù)嚴格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預防和治理腐敗，繼續(xù)保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,，為保障我站利益,，加強我站的管理，進一步提高經濟效益,，做出應有的貢獻,。
效能監(jiān)察工作總結篇三
200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產核資中預防國有資產流失,、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。
一,、在清產核資中開展效能監(jiān)察。
根據中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結合公司實際,，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導,，成立機構,。由財務審計、資產管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組,，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領導,。
二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產情況,、財務狀況和經營成果,。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行,。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位,、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用。
二,、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,。
作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查,。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查,，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查,，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位,、部門和有關人員的責任,，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查,，根據有關責任人應承擔的責任,，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失,。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失,。
為加強對公司所屬項目經理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。
通過對上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項目經理部的檢查,，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經濟損失。
三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元,。
效能監(jiān)察工作總結篇四
200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產核資中預防國有資產流失,、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。
一,、在清產核資中開展效能監(jiān)察，根據中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結合公司實際,，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導,，成立機構,。由財務審計、資產管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組,，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況,、財務狀況和經營成果,。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行,。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位,、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用,。
二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查,，對有關人員的責任進行了認定,，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關單位、部門和有關人員的責任,，提出處理建議,。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任,，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失,。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失,。
為加強對公司所屬項目經理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海、萊鋼,、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查,，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失,。
三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機電公司一項,，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元,。
四,、在公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質和管理效能,，轉變機關工作作風,，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求,，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題,，分析討論,，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行。針對機關機構改革,、部門工作職能的變動,，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位,。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成,。結合機關工作實際,，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱,，使大家對20xx年機關效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律,、勞動紀律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。
對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況,，對存在的問題,，認真分析研究，提出解決辦法,。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
效能監(jiān)察工作總結篇五
200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。
一,、在清產核資中開展效能監(jiān)察，根據中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結合公司實際,，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導,，成立機構,。由財務審計、資產管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組,，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況,、財務狀況和經營成果,。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行,。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位,、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用。
二,、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查,，對有關人員的責任進行了認定,，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關單位、部門和有關人員的責任,，提出處理建議,。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任,，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失,。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經濟損失,。
為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經濟損失,。
三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,，本著公開、公平,、公正的原則進行招標,，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質量,，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元,。
四、在公司機關開展效能監(jiān)察,。為進一步提高機關員工素質和管理效能,，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務,，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機關當前尚存在的某些問題,，分析討論，認真研究,，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行,。針對機關機構改革,、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位,。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部、人力資源部,、資產管理部,、紀委監(jiān)察部組成。結合機關工作實際,，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關效能監(jiān)察工作六項措施,，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對20xx年機關效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認識,。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律,、勞動紀律,、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。
對各部門考勤制度,、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務會,，認真總結本月工作完成情況,，對存在的問題，認真分析研究,，提出解決辦法。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。
效能監(jiān)察工作總結篇六
我廠成立于200w年6月10日,，作為新單位，廠紀委從基礎工作抓起,，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,，努力探索效能監(jiān)察工作切入點目前，我廠效能監(jiān)察工作已經深入到了企業(yè)中心工作各個角落,，并找準了關鍵環(huán)節(jié),，抓住了監(jiān)察重點,。
上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效”進行立項,，跟蹤、監(jiān)督,、考核落實,，促進了攻關工作順利開展，w月份,，全線快速實現(xiàn)了“達產創(chuàng)效”;對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產”進行立項,，從設計、設備,、材料招標采購,、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量,、安全，節(jié)省了上億元工程投資;對“廢鋼,、原材料進廠驗收,、備品備件管理”進行立項,，完善對驗收人員監(jiān)督約束機制,，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量,、質量關,，挽回了上百萬元經濟損失與此同時,，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸,、拓展到了生產經營管理和工程建設中各關鍵環(huán)節(jié)總結半年來工作特點,，主要體現(xiàn)在了“五個結合”上：
一、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合
120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產后,，做好工藝,、設備性能和各項指標驗收,、考核一項涉及面廣,、過程復雜,、持續(xù)長重要工作，在調試期間,，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產線進行全面,、系統(tǒng)調試,、驗收、考核,，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點,，跟蹤調試進度，監(jiān)督各單位完善機制,，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責,、權,、利掛鉤考核機制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關人員盡快消化吸收相關技術,，了解設備性能,，提高管理水平，豐富實踐經驗,，盡快使新設備達到設計性能對調試中出現(xiàn)事故,，廠紀委還積極參與調查、分析,、研究,，查找原因，追究責任,，促進調試工作順利推進3月份,，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試;w月份,，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作,，6月底，隨著冷矯直機投用,，該區(qū)所有設備全部進入生產,、調試階段半年來，在邊調試,、邊生產情況下,，生產逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16nnr,、q460,、ah60c和q34wb、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(xw2,、x60)試驗和q23w、q34w鋼等鋼種z向鋼板開發(fā)和生產;同時,，還開發(fā)生產了q460,、q420、q390等一系列高強度板,，并對4w#鋼,、ah60c、20r,、16nnr等鋼種進行了批量生產截至目前,，先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼,、橋梁鋼,、鍋爐鋼、船板鋼,、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼,、管線鋼等9大系列30多個品種并把產品向雹厚方向拓展,，調試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產品,，并開始生產3200nn寬板材,，擴大了產品規(guī)格范圍，提高了產品競爭優(yōu)勢
二,、把效能監(jiān)察工作與生產線“達產創(chuàng)效”相結合
投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否盡快“達產創(chuàng)效”,，一直安鋼廣大干部職工關注焦點根據年初職代會精神要求，元月12日,，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關組為早日實現(xiàn)攻關目標,，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關小組和專項攻關小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項,，成立了以黨政一把手掛帥領導小組,，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線?達產創(chuàng)效?效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效,、產品開發(fā),、設備調試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲,、兌現(xiàn),，促進了攻關工作順利開展，目前這條新生產線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份,，鑄坯產量達到了10.w萬噸,，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利w月份,，鋼材產量突破了9.w萬噸,，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現(xiàn)了達產創(chuàng)效目標,，比攻關目標提前了4個月目前,，煉鋼月產水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸上半年,，累計產鋼60.03萬噸,、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務102%和132%元月份,，該生產線虧損額為2380.3w萬元;6月份,，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻3w179.66萬元,，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益生產線
三,、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合效能監(jiān)察工作總結1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設周期長,、環(huán)節(jié)多、涉及面廣,，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質,、節(jié)資降耗、按期投產”目標,，廠紀委從工程建設初期就進行了立項,，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督,，扎實有力地開展了工程建設中監(jiān)督監(jiān)察工作
抓好“源頭”監(jiān)督,，降低工程投資在工程建設過程中，各類招標中,，除集團公司紀委全程參與外,，作為工程直接管理和參與單位,，廠紀委在人員緊張、工作任務重情況下，抽調部分專業(yè)組負責同志和工程技術人員,，成立了效能監(jiān)察小組,，制訂了效能監(jiān)察實施細則，并根據對口分工原則,，從設計方案優(yōu)化、設備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,，確保了招標程序規(guī)范化,、制度化，實現(xiàn)了公開,、公平、公正招標,，并盡可能使工藝線路最短,、設備配置,、投資最少,、生產成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n,，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫,，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把r1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”,，滿足了生產需要,，減少了設備、土建投資,，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證,，取消了井樁，減少了近w0萬元投資;在轉爐渣坑施工項目中,，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,，節(jié)省了投資，減少了投產后檢修工作量在設備招標訂貨中,，通過采用靈活有效措施,，在保證質量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比,，節(jié)約了3200萬元;雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標,，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標中，通過總結“120工程”經驗,，煉鋼,、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式,，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元,。
效能監(jiān)察工作總結篇七
20xx年度，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內部規(guī)范,，提高經營管理水平入手,，結合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié),，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織,，加強領導,。成立了一把手任組長、班子成員任副組長,、由局紀檢監(jiān)察,、督查考評、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責任目標，及時召開會議,，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責,、齊抓共管的監(jiān)察機制,，全面加強了對此項工作的組織領導。
(二)突出重點,，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果,，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律,、職責范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標,、有尺度,、紀律嚴明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。
(三)加強監(jiān)督，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠信管理,、行政效率,、工作質量、服務對象滿意度,、車輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報,、公示,，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為,，確保各項措施落實到位,。
二、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調查問卷,、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查,，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調查考核情況進行匯總、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經營案件時,，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內外勾結,、以權謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為，引起商戶反響的,，一經查實,，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標責任書,，將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關,，辦公室審核，定點維修,，統(tǒng)一結帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估,、選定,，對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算，經縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關,、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預算費用進行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負責人自負。
三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經紀律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金,，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制，促進了各項工作的進度,，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。
四,、存在的不足及下步工作打算
因機構改革后，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點,，把握目標方向，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務。
效能監(jiān)察工作總結篇八
x年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標,，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內部規(guī)范，提高經營管理水平入手,，結合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一,、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強領導,。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督、車輛管理,、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組,，結合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責任目標,，及時召開會議，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制,，全面加強了對此項工作的組織領導,。
(二)突出重點，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律,、職責范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標,、有尺度、紀律嚴明,、程序規(guī)范,、公開透明、卓有成效,。
(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法,、誠信管理、行政效率,、工作質量,、服務對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報、公示,，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督，加大督查督導力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位,。
二,、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調查考核情況進行匯總、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經營案件時,，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內外勾結,、以權謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,，引起商戶反響的,，一經查實，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復議案件發(fā)生,。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛,、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關，辦公室審核,，定點維修,，統(tǒng)一結帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,，經縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預算費用進行對比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責人自負,。
三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施
xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經紀律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金,，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制,，促進了各項工作的進度,，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。
四、存在的不足及下步工作打算
因機構改革后,，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點,，把握目標方向，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化,、日?；瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務!
效能監(jiān)察工作總結篇九
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段,，促進經管人員勤謹工作,、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是紀檢監(jiān)察為經濟創(chuàng)立服務的重要途徑,。今年以來,，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少,、任務重的情況下,，堅持以經濟效益為中心，以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調研的基礎上,，經過認真挑選，重點對物資采購,、工程創(chuàng)立項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經營經管等工作認真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一,、完善工作制度,，加強組織領導,，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結合我*實際，健全完善了多項經管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經管辦法及考核標準》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費經管的幾項劃定》,、《關于自建工程的實施辦法》,、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理,，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關劃定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組,，并結合本單位實際,，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎,。
二,、本著“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察,。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質,，但即使如此，我們也采取在內部公開招標的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次,，原標的為5.5萬元,，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%,。同時，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓,，樹立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則,，本著“公開,、公平、公道,，合理,、節(jié)支、保質”的指導思想,，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量,。如*年5月，我*在進行砼路面工程招標時,，在競標中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質較低，信譽度也不如前者,，所以經大家反復認真地對此評議后,，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質量,。
據統(tǒng)計,，今年以來，我*共進行維修項目招標*次,，通過實行競標,，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準,，精打細算,，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出,。據統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。
三,、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關注的熱點，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組,，組長由*長擔任,，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委,、監(jiān)察,、審計、財勞,、計劃,、技術、工會等部分和單位負責同志組成,。其次,，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會,、財務科,、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三,，制定了實施方案,，明確了項目負責人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了義務和要求。第四,，健全規(guī)章制度,，完善操作流程。一是制定了有關規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務及權力和義務,，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中,，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關部分協(xié)調會議**次,，提出整改建議**條,，樹立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關管理人員的義務心，達到了項目的預期目的：一是劣化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的合意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元
四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴把進價關,，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設備時，先后經上網查找資料,、找業(yè)內人士了解,、派人進行市場調查、專門會議研討,、與廠家進行直接構和等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席、財務人員,、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構,，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次,，原標的為*.1萬元,，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%。據統(tǒng)計,，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元，通過招標,，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%,。
五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電、用煤浪擲,，為避免損失浪費,，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造,，以達到節(jié)能提效的方案,。經過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗,，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費,，每年電費多達*萬元以上。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前，因設備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求,。經對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,。“節(jié)能技改”一項,，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內每年便可節(jié)資萬多元，為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進了國有資產保值升值,。
今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級認真做好這一工作,，盡量減少損失，增加收入,。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底,、分類、排隊等基礎工作,，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產的流失。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元,，實現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%。
此外,，根據上級安排,，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資,、私設“小金庫”胡支亂花,，在醫(yī)療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”,、搭車開藥,、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查,，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾,，提高了工作人員的服務意識和責隨便識,，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系,，基本得到了群眾的合意,。
七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。
按照關于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求,，今年我們在基層單位也設立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標準、獎懲規(guī)定等,，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網絡,。并在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節(jié)支”等為內容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：
1,、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標準,，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度,，明確責任,，加強管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元,、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元。
2,、**科在托兒所經營管理方面,，以前*個員工，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費僅*元,，每月就要賠*元。通過實施效能監(jiān)察以后,，目前*個員工,，每月收費*元閣下全部上交處財務。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬元,。
3、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,，每度電平均支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水,，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元。
通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式,，實現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀問題的產生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本，提高了經濟效益,。
總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機關和*黨政的正確領導下，在*效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目出格突出,，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績,。
效能監(jiān)察工作總結篇十
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段,，促進經管人員勤謹工作,、提高行政效能和經濟效益的重要措施,，也是紀檢監(jiān)察為經濟創(chuàng)立服務的重要途徑。今年以來,，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心,，以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調研的基礎上，經過認真挑選,，重點對物資采購,、工程創(chuàng)立項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經營經管等工作認真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間、要求,、方法和措施,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、完善工作制度,，加強組織領導,，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結合我*實際，健全完善了多項經管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經管辦法及考核標準》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費經管的幾項劃定》,、《關于自建工程的實施辦法》,、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理,，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關劃定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長,、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結合本單位實際,，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。
二,、本著“質量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質，但即使如此,，我們也采取在內部公開招標的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次,，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標,，最終中標價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。同時,，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓,，樹立了“信譽與報價兼評”,、“質量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,，我*在進行砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元,，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質較低,，信譽度也不如前者,，所以經大家反復認真地對此評議后，選定前者中標,，從而在資金支持上保證了施工質量,。
據統(tǒng)計，今年以來,，我*共進行維修項目招標*次,，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴格按照有關規(guī)定和標準,，精打細算，深挖細扣,，盡量減少成本費用的支出,。據統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。
三,、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。
除了政府預算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關注的熱點,，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。
首先,，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,，成員由紀委,、監(jiān)察、審計,、財勞,、計劃、技術,、工會等部分和單位負責同志組成,。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長,，工會,、財務科、綜管辦,、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實施方案,，明確了項目負責人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了義務和要求,。第四,，健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求,，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關部分協(xié)調會議**次,，提出整改建議**條，樹立和完善制度*項,，從而促進了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關管理人員的義務心，達到了項目的預期目的：一是劣化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的合意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元
四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。
在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴把進價關,，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設備時，先后經上網查找資料,、找業(yè)內人士了解,、派人進行市場調查、專門會議研討,、與廠家進行直接構和等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任、工會主席,、財務人員,、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元,，通過三輪競標,，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%,。據統(tǒng)計,，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元,，通過招標,，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%,。
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察,。
因我*原供水系統(tǒng)設計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電,、用煤浪擲,，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造,，以達到節(jié)能提效的方案。經過嚴格按方案實施監(jiān)察以后,，通過今年一個周期的實驗,，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前，因為設備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費，每年電費多達*萬元以上,。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前,，因設備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重,，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求,。經對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤*余噸(單價*元,，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元?！肮?jié)能技改”一項,，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內每年便可節(jié)資萬多元，為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進了國有資產保值升值,。
今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級認真做好這一工作,，盡量減少損失，增加收入,。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底,、分類、排隊等基礎工作,，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產的流失,。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元,，實際拍賣價為**萬元,，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了%,。
此外,，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資,、私設“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務中收受“紅包”,、濫開“大處方”,、搭車開藥、亂收費等不正之風,。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查,，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾,，提高了工作人員的服務意識和責隨便識，規(guī)范了有關工作制度,，和諧了黨群干群關系,，基本得到了群眾的合意。
七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。
按照關于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監(jiān)察工作小組,，樹立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準,、獎懲規(guī)定等,，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網絡。并在基層單位組織開展了以“提質降耗,、增收節(jié)支”等為內容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：
1、**科在收費方面,，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標準，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度，明確責任,，加強管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元,、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費.2萬元,。
2,、**科在托兒所經營管理方面，以前*個員工,，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費僅*元，每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后,，目前*個員工，每月收費*元閣下全部上交處財務,。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬元,。
3、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,，每度電平均支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水,，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元。
通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式,，實現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀問題的產生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本，提高了經濟效益,。
總之,，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關和*黨政的正確領導下,，在*效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目出格突出,，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績,。
效能監(jiān)察工作總結篇十一
一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務企業(yè)建設為中心，緊密結合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進效能監(jiān)察建設。
一,、堅持民主管理,，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財,。
堅持廠務公開,，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來,，采用召開公司懂事會議、總經理擴大辦公會議,、生產聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對20xx年生產經營情況，各項費用開支情況,，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。
二、強化素質教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設活動
機關效能建設,，效是目標，能是根本,，人是關鍵,。可見,，深入推進機關效能建設,，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質,。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經濟知識、科技知識,、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力。
三,、專項效能監(jiān)察工作
今年以來,，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。
四,、加強制度建設、建立長效制約機制
制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證,，為建立辦事效能,、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā),，結合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責劃分更加合理,、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。
五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關行為
加強效能投訴建設,，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設納入民主評議行風之中。
效能監(jiān)察工作總結篇十二
集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過程的中心任務，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產經營管理,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內部管理，推進節(jié)能降耗,，提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結如下：
一、健全制度,，完善監(jiān)察程序
集團公司參考其他單位經驗,，并結合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,，細化了評分的標準,，加強了成果的考核。
二,、強化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質量
在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準,，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質量,。
1、加強檢查整改,。在檢查中,，公司通過聽取匯報、實地查看,，查閱資料等方式,，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因,、處理結果和整改建議,，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點單位通過幫助,、指導促其趕上。
2,、加強監(jiān)察總結,。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結,，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,，好的做法、經驗進行學習,、推廣,。
三、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對當前煤炭市場低迷的形勢,，為達到提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，強化預控機制,，提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查,、管理服務部門的作風建設情況,、效能診斷、新井建設進度情況,、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四 ,、加強隊伍建設,，強化業(yè)務培訓
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質和能力,。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓,，找準存在的問題、差距,，明確工作的方向,，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程,、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。
20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項，查堵漏洞327個,，建章立制746項,，下達監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條,，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察、塔山煤礦煤質管理效能監(jiān)察,、云岡礦材料回收復用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目,。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展、做大做強保駕護航,。
效能監(jiān)察工作總結篇十三
200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失,、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。
一、在清產核資中開展效能監(jiān)察,，根據中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察,。
一是加強領導,，成立機構。由財務審計,、資產管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導,。
二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產情況,、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制,。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用,。
二,、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領導重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查,。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查,，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查,，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位,、部門和有關人員的責任,，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查,，根據有關責任人應承擔的責任,，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查,，并實事求是地作出調查結論,。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經濟損失,。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經濟損失,。
為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查,，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經濟損失。
三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
效能監(jiān)察工作總結篇十四
為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓,、安全大檢查、技術監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一,、加強領導，搞好宣傳發(fā)動工作
開展效能監(jiān)察工作,，公司領導非常重視,，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性,。
二、領導重視,，認識統(tǒng)一
公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組,，以看、查,、聽多種方式進行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目、規(guī)章制度,、相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題,，立即向主要領導匯報并及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度，注重預防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視,，通過協(xié)調配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務,。各部門依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設,，按照工程建設的流程,、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造,、設備采購,，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預防職務犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強化監(jiān)管,。對上級公司審計、安全生產標準化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查,，確保逐步整改落實到位的,。效能監(jiān)察工作總結根據公司的統(tǒng)一部署，結合公司實際情況,，對20xx年各項目進行了檢查,。
1、 針對風電場項目及,、各技改項目;按集團公司,、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質證書,、項目概算書,、概算調整書、資金計劃,、資金使用,、資金結算、決(結)算審計報告,、財務賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、等情況進行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產情況,、財務和經營狀況，工程建設項目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作,。
2,、 承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定，實行公開招標,。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經濟損失,。
3、 設備,、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法,。
4、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行。
5,、 人員持證上崗：結合安全生產標準化要求,，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要,，安排相關財務人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。
6,、 結合上級關于開展安全生產大檢查的精神：公司各部門,、各風電場按照公司通知要求，結合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產大檢查工作,。根據工作實際，著重對安全管理方面,，設備基礎管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺,、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設,、責任落實,、勞動紀律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治,，通過高頻次,、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類安全隱患的排查和治理工作,。
7,、 竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致,。
8、 抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實,，結合實際,，邊查邊改。針對技術監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。
9、 認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10,、 建章立制,，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部,、
安生部等部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的,、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度,，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴，違章必究,，堅決維護制度的嚴肅性,，推進安全生產工作的全面提高。
一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作，對照立足本職崗目標,，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析,，針對性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督,。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標,、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則，實事求是,，認真負責的態(tài)度,，不搞形式，不走過場,，對現(xiàn)場負責?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購,、設備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領導下,，公司領導重視,、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用,。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律，嚴格管理經營行為,，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改,，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題,。強化責任，科學決策,，嚴格管理,，改進工作作風，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。
效能監(jiān)察工作總結篇十五
我司為進一步加強企業(yè)管理,，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署,，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察,。為加強公司車輛管理，降低企業(yè)成本,，進一步提升公司管理水平,，經公司研究并結合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察,，現(xiàn)將開展情況匯報如下：
一、強化組織領導,，明確工作職責
為開展好本年度效能監(jiān)察工作,，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領導小組,。由總經理擔任組長,，分管領導及相關部門負責人為成員，并各付其責,。日常辦事機構下設在綜合事務部,，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展,。
二、制定工作計劃,，認真開展立項
為進一步強化效能監(jiān)察工作,，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排,，明確了工作任務和要求,。經公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),，還未形成較完善的制度化,、程序化、規(guī)范化的操作流程,。根據這些情況,，經公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項,，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》,，從嚴格公司車輛使用調度手續(xù)、車輛定點維修,、定點加油,、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本,，增強企業(yè)效益,，促進企業(yè)管理上新臺階。
三,、健全管理制度,，規(guī)范車輛管理
根據公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,，提出了具體工作要求,，有關業(yè)務部室積極行動起來，根據通知書的要求,，安排專人落實開展工作,，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查,，并根據項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調會議,，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室盡快根據收集到的意見和建議進行修改完善,，并提出了下一步工作要求,。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書，進一步完善車輛使用,、維修操作流程,，有關責任部門都一一及時落實并認真進行了整改,，公司車輛管理進一步規(guī)范。截止20xx年10月31日,，公司車輛使用費用同比上年度下降20%,，節(jié)省5.45萬元，企業(yè)效益明顯得到提升,。同時通過效能監(jiān)察工作的開展,，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞,。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約,，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強,。
四,、建立長效機制，注重監(jiān)察效果
在效能監(jiān)察工作中,，我們既注意促進公司加強管理，提高效益,，同時又注意推動領導人員廉潔從業(yè),。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內容進行檢查考核，并通過實行部門負責制,，加強監(jiān)督檢查等手段,，促進公司建立長效機制，強化建章立制,，堵塞管理漏洞,，健全企業(yè)內部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程,，創(chuàng)新工作思路,，提升管理水平，提高經濟效益,，為企業(yè)各項任務目標的順利實現(xiàn)提供有力保障,。
今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領導班子的正確帶領下,，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設,，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻,。
效能監(jiān)察工作總結篇十六
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段,，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,，也是紀檢監(jiān)察為經濟建設服務的重要途徑,。今年以來,，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少,、任務重的情況下,，堅持以經濟效益為中心，以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調研的基礎上,，經過認真篩選，重點對物資采購,、工程建設項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一,、完善工作制度,，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎,。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結合我*實際,，健全完善了多項管理制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》,、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》,、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理,，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關規(guī)定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組,，并結合本單位實際,，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎,。
二,、本著“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察,。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質,，但即使如此,，我們也采取在內部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元,，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%。同時,，在圍繞工程建設項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”,、“質量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質”的指導思想,，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如*年5月,，我*在進行砼路面工程招標時,，在競標中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質較低，信譽度也不如前者,，所以經大家反復認真地對此評議后,，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質量,。
據統(tǒng)計,，今年以來，我*共進行維修項目招標*次,，通過實行競標,，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準,，精打細算,，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出,。據統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。
三、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。
首先,，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由*長擔任,，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,，成員由紀委、監(jiān)察,、審計,、財勞、計劃,、技術,、工會等部門和單位負責同志組成。其次,，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長,，工會、財務科,、綜管辦,、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三,，制定了實施方案,，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工,，明確了責任和要求,。第四，健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務,，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中,，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關部門協(xié)調會議**次，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項,，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關管理人員的責任心,，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的滿意;三是提高了經濟效益,。經測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元,。
四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。
在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴把進價關,，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設備時，先后經上網查找資料,、找業(yè)內人士了解,、派人進行市場調查、專門會議研討,、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任、工會主席,、財務人員,、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次,，原標的為*.1萬元,，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%。據統(tǒng)計,，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元，通過招標,，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%,。
五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我*原供水系統(tǒng)設計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電、用煤浪費,，為避免損失浪費,，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造,，以達到節(jié)能提效的方案,。經過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗,，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因,，造成用電的大量浪費,，每年電費多達*萬元以上。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前，因設備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求,。經對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤*余噸(單價*元,，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,。“節(jié)能技改”一項,，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內每年就可節(jié)資萬多元，為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進了國有資產保值升值,。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級認真做好這一工作,，盡量減少損失，增加收入,。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底,、分類、排隊等基礎工作,，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產的流失,。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元,，實際拍賣價為**萬元,，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了%,。
此外,，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資,、私設“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務中收受“紅包”,、濫開“大處方”,、搭車開藥,、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查,，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾,，提高了工作人員的服務意識和責任意識,，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系,，基本得到了群眾的滿意,。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破,。
按照關于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求,，今年我們在基層單位也設立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標準、獎懲規(guī)定等,，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網絡,。并在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節(jié)支”等為內容的效能監(jiān)察活動,，取得了初步效果：
1,、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標準,，總是在*元之間(僅61%左右)，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度,，明確責任，加強管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元。
2,、**科在托兒所經營管理方面,，以前*個員工，僅工資就需支付*元左右,，但月收費僅*元,，每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工,，每月收費*元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬元,。
3、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,，每度電平均支出0.*元左右，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水,，每度電平均支出0.*元左右),，每年可節(jié)約電費**萬元。
通過開展效能監(jiān)察,，不僅規(guī)范了工作程序,，實現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本，提高了經濟效益,。
總之,，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關和*黨政的正確領導下,，在*效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目特別突出,，作為優(yōu)秀成果項目已向推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績,。
效能監(jiān)察工作總結篇十七
xx年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產經營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強化內部管理,，推進節(jié)能減排,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用。
(一)統(tǒng)一思想,，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎工作
一年來，集團公司紀委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓,，充分發(fā)揮包鋁網站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議,、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗,，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎,。
(二)嚴把選題質量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性
紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益,、效率,、質量、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質量關,，在課題確定之后,，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案,。為突出實效,，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理,，節(jié)約生產費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。
(三)抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量,、達到預期效果,，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關鍵點”，各單位成立了由單位主要負責人任組長,，相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組,，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負其責、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構,。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領導機構，明確了具體責任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項,、制定方案、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。
根據效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀委、監(jiān)察部組織由集團公司財務處,、企管處,、審計部，鋁業(yè)公司財務部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設,、日常工作和結果評定三個方面，對項目全年的完成情況進行考核驗收,。
(四)圍繞中心,，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵,。
在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結合生產經營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實,。
多種經營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調整產品生產工序的管理模式,，進一步精化管理操作人員，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序,，適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理,。
武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設備、反光鏡設備,，同時,，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動,，比標準站崗,、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng),，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀委,、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正,、透明，由紀委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部,、工會、物流配送中心,、質量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運,、結算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結合企業(yè)管理實際，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用,，提高進口備件物流管理水平,，紀委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議。工作結束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關部門和領導,。這些項目的實施為有關部門和領導進行生產、經營,、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高。
一年來,，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領導下,，在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結24項,，共計增加效益421.16萬元,，避免經濟損失28.64萬元，建章立制46條,。
(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作
xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責,，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結,，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻,。
效能監(jiān)察工作總結篇十八
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段,，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,，也是紀檢監(jiān)察為經濟建設服務的重要途徑,。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少,、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心,。
以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調研的基礎上,，經過認真篩選，重點對物資采購,、工程建設項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個,，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一,、完善工作制度,，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎,。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結合我*實際,，健全完善了多項管理制度,。
如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》,、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關于自建工程的實施辦法》,、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》,、《關于加強管理，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關規(guī)定》,、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時,，成立了以*長為組長,、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結合本單位實際,，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎,。
二、本著“質量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察,。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質,，但即使如此，我們也采取在內部公開招標的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次,，原標的為5.5萬元,，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%。
同時,，在圍繞工程建設項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”,、“質量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質”的指導思想,，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。
據統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標,，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算,，深挖細扣,，盡量減少成本費用的支出,。據統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三,、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先,，我們成立了電算化收費項目工作領導小組,，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,，成員由紀委,、監(jiān)察、審計,、財勞,、計劃、技術,、工會等部門和單位負責同志組成,。其次,，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長,，工會、財務科,、綜管辦,、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
制定了實施方案,，明確了項目負責人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工,，明確了責任和要求。健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務,，為認真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程。
在實施過程中,，我們嚴格按照處領導要求,，先后深入街道、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關部門協(xié)調會議**次，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項,，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關管理人員的責任心,，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的滿意;三是提高了經濟效益,。經測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元
四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。
在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設備時,，先后經上網查找資料、找業(yè)內人士了解,、派人進行市場調查,、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。
在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構,，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。
效能監(jiān)察工作總結篇十九
今年以來,，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅持以經濟效益為中心，以“降本,、增效,、保廉、發(fā)展”為目的,，重點對煤炭經銷,、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強領導,，廣泛宣傳,，健全機制
1、加強組織領導,，明確工作職責,。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領導，明確責任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組,，負責審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結及取得的成果,。
2、加大宣傳力度,，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育,。充分調動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內信息、召開專題會議等,，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎,。
3、建立工作機制,，提供制度保障,。制度是確保活動順利進行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結合實際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關制度,，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。
二、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境
1,、項目監(jiān)察立項情況
年初，為保證我站發(fā)運任務的順利完成,，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本，經中層以上領導會議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：
(1)立項時間
20xx年3月18日
(2)項目名稱
煤炭經銷
(3)項目實施單位
山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站
項目完成進度
20xx年3月28日完成
2,、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計劃地購置一次,，并嚴格管理,，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責,，所購物品要填寫入庫明細表,，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領取物品時要簽字,。3、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理、調度,、保養(yǎng),、維護。
車輛的年審,、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務，統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理,。未經批準,，單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本,，記載行駛里程,、時間、地點,、用途以及維修情況,。
油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結合車輛調派單,，進行審核統(tǒng)計并上報。
車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結算。如有特殊情況,，請示站長批準,，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領導批準后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報。
4,、嚴格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴格按考核結果發(fā)工資,。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度,。
5,、在領導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀條規(guī)教育,，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強,。
積極搞好自查自糾，結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。
三、20xx年工作計劃
1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進一步提高領導干部的思想認識，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處,。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應用。
2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務培訓力度不夠,，業(yè)務水平有待進一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強。下一步,，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關效能監(jiān)察方面的培訓，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質和履行職責的能力,，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。
3、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務管理,、煤炭經銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經銷和日常采購等是否規(guī)范,。
4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,，調查違紀行為,。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責任，對有關責任人要進行責任追究,。
5,、進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網絡,，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵,，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施,?？傊鼙O(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作服務生產經營和管理工作的切入點和著力點,。今后,，我站效能監(jiān)察領導組要繼續(xù)嚴格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益,，加強我站的管理,，進一步提高經濟效益，做出應有的貢獻,。
效能監(jiān)察工作總結篇二十
按照包鋼紀委要求,，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日,，歷經7個月的緊張工作,，所有工程項目已圓滿完成，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結如下：
一,、領導重視效能監(jiān)察工作
領導非常重視效能監(jiān)察工作,，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專門負責效能監(jiān)察工作,，要求各單位積極配合,，領導對立項和項目的實施以及結果報告都要親自檢查,，公司領導經常深入主要工程現(xiàn)場指導檢查工作。除挑選的立項工程外,，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產經營進度和存在的問題及困難進行詳細了解,，并及時向領導班子反饋。10月13日,，公司領導帶領相關部門到各單位進行了調研,，了解了各單位在生產方面存在的問題和困難，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務,，要求相關部門限時解決,，黨群工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監(jiān)督，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成,，其余兩項還在督辦期內,。這次現(xiàn)場調研活動為加快各廠的生產進度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領導對效能監(jiān)察工作的重視,，保證了公司各項工作任務的順利完成,。
二、效能監(jiān)察立項內容及實施結果
經過認真調研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1,、鐵渣廠固定線建設因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴,，建設固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視,，經過多方考察學習,，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大,，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬,，我公司領導和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時間,，通過反復試驗,，不斷摸索改進，如期完成了這項工程,，現(xiàn)在已投入使用,。這項工程節(jié)約了大量的資金。
2,、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損,，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修,，同時對打水管線也進行了修善,。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間,，利用廢舊鋼軌完成的,，整個工期74天,，達到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬元,。
3,、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程,。效能監(jiān)察工作總結為確保保產設備的正常運行,，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修,，按立項期限完成了整個工程,，達到了立項目的。
效能監(jiān)察工作在領導的重視下,，和各部門的全力配合下,，黨群工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查,，對提高工程質量和加快工程進度起到了重要的作用,，收到了良好的監(jiān)察效果。除對效能監(jiān)察立項工程外,，黨群工作部每季度要到各廠生產現(xiàn)場進行情況了解,，對各廠,、部門的生產經營工作進行了督察,，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。
效能監(jiān)察工作總結篇二十一
xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產經營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內部管理,，推進節(jié)能減排,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用,。
(一)統(tǒng)一思想，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎工作
一年來,，集團公司紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓,，充分發(fā)揮包鋁網站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議,、組織專題學習,、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想,，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。
(二)嚴把選題質量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性
紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心,，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益,、效率、質量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致,。
各單位注意嚴把選題質量關,，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式,，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理，節(jié)約生產費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴謹,，使立項的課題更具有嚴肅性和性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。
(三)抓住“關鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量、達到預期效果,，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關鍵點”,，各單位成立了由單位主要負責人任組長,，相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組,，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負其責、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構,。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領導機構，明確了具體責任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項,、制定方案、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。
根據效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀委、監(jiān)察部組織由集團公司財務處,、企管處,、審計部，鋁業(yè)公司財務部,、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設,、日常工作和結果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進行考核驗收。
(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵,。
在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結合生產經營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實。
多種經營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調整產品生產工序的管理模式，進一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序，適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。
武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設備,、反光鏡設備,，同時，不斷加強隊伍的自身建設,，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動,，比標準站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng)，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。
紀委、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會,、物流配送中心、質量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運,、結算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中,，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結合企業(yè)管理實際，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用,，提高進口備件物流管理水平,，紀委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議。工作結束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關部門和領導,。這些項目的實施為有關部門和領導進行生產、經營,、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高。
一年來,，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領導下,，在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結24項,，共計增加效益421.16萬元，避免經濟損失28.64萬元,，建章立制46條,。
(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作
xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下,，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻,。
效能監(jiān)察工作總結篇二十二
根據準旗監(jiān)察局的有關文件精神，按照黨風廉政建設責任目標及實施細則的要求,，為認真貫徹落實市紀委二屆六次全會精神,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領緊貼中心,、服務大局,、把握重點、突出特色,，堅持標本兼治,、綜合治理、懲防并舉,，注意預防的方針,，創(chuàng)造性地開展紀檢監(jiān)察工作，各項工作取得了較好成績,。結合我局實際,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一、加強領導,，建立健全機制,，規(guī)范干部從政行為
(一)根據上級部門的要求，我局召開了紀檢工作專題會議,，會上明確了由主要領導親自抓,、負總責、分管領導具體抓,、成員間相互配合的組織領導機構,，同時安排部署了我局今年黨風廉政建設工作,，并將各項任務分解落實到了各位領導、股室,，任務明確,、責任到人。
(二)制定了責任追究制,、述廉制,、公務接待制和領導干部“三項報告”制度
1、在年初的工作安排中,，我們把責任追究制列為黨風廉政建設的一項重要制度,，落實到各股室和每位領導干部中。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的,，一經查實要堅決追究分管領導和當事人的責任,，同時認真落實了領導干部的配偶、子女及其親友利用領導干部職務之便謀取私利的規(guī)定;嚴格執(zhí)行了民主集中制,，凡大額度資金的使用,、重大事項的決策、重點項目的安排,，都能夠按照制度要求嚴格執(zhí)行,。
2、嚴格執(zhí)行了領導干部收入申報制度,、禮品登記制度和重大事項的報告制度,，按要求能夠及時報送，并建立了個人檔案,。
3,、單位內的公務招待費用實行了單獨列項，并能及時如實的申報招待費的支出情況,。
4,、嚴格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務用車登記制。
二,、加強了對黨員干部黨風廉政建設的宣傳教育力度
加強黨風廉政建設和反腐敗工作,，教育是關鍵。為此,，出臺了黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學習宣傳黨風廉政建設有關知識，繼續(xù)對《中國共產黨黨內監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產黨紀律處罰條例》的學習,，在學習中采取自學與集中學習相結合的方法認真加以學習,，編輯印發(fā)《黨風廉政建設學習手冊》100本，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德,，執(zhí)政為民”水杯100個,，加強對反腐倡廉黨紀政紀條規(guī)的學習宣傳教育,，通過學習宣傳,，使全體黨員干部充分認識到開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要性。這對于樹立機關良好形象,，規(guī)范干部從政行為,，拒腐防變起到積極推動的作用。
三,、貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作會議精神,，從源頭上預防和治理腐敗
根據上級紀檢監(jiān)察部門的要求，結合本部門實際,，年初,，經過會議研究，制定了機關工作制度,、財務審批制度,、部門民主集中制度、黨員領導干部廉潔從政十不準等一整套監(jiān)督約束機制,。我局以準發(fā)改發(fā)268號《關于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》,，并制訂準旗發(fā)展和改革局《效能制度建設》、《重大項目報批綠色通道實施細則》,、《20xx年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度,，并認真貫徹落實。在繼續(xù)推行崗位責任制,、首問責任制,、首辦責任制、公開辦事制,、服務承諾制,、責任追究制、政務公開制和公務接待制的基礎上,，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，嚴肅查處違反制度的行為，切實維護制度的嚴肅性和權威性,。緊緊圍繞提高行政效能,、推進依法行政、建立行為規(guī)范,、運轉協(xié)調,、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,，繼續(xù)抓好《準格爾旗人民政府關于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況,。提高工作質量,，轉變機關工作作風，深入經濟社會管理的各個部位和環(huán)節(jié),，開展效能監(jiān)察,，切實解決干部不作為、慢作為和亂作為問題,。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范,。財務支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務、政務能夠按時公開,，每年公開兩次,。到目前，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,，同時,，單位內部也沒有一起行賄受賄、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，凈化了行風,、促進了黨風廉政建設的好轉。
總之,，在局各位領導的支持下,，在旗紀檢監(jiān)察部門的指導下，在全局干部職工的共同努力下,，完成了其工作要求,，但還有一定的差距，在新的一年里將繼續(xù)努力,，做出好的成績,。
