光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇一

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳，健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2、加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等,，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3、建立工作機(jī)制,，提供制度保障,。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展,，我站結(jié)合實(shí)際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

二,、開展專項(xiàng)監(jiān)察，營造良好環(huán)境

1,、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

(1)立項(xiàng)時(shí)間

xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項(xiàng)目完成進(jìn)度

xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計(jì)劃地購置一次,，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費(fèi)。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字,。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度,、保養(yǎng),、維護(hù)。

車輛的年審,、保險(xiǎn),、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本,，記載行駛里程,、時(shí)間,、地點(diǎn),、用途以及維修情況。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào),。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn)，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷,。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度,。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識,，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三、xx年工作計(jì)劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處,。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強(qiáng)。下一步,，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識,、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力,。

3,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀(jì)行為,。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)管理,。同時(shí),，要分清責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇二

本站小編真誠提供一些關(guān)于專項(xiàng)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)的內(nèi)容,，歡迎閱讀與借鑒。

一,、工作準(zhǔn)備情況

二,、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照,。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三,、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計(jì)部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部、設(shè)備部2006年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱,。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過檢查，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,，按程序開展工作。

3,、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過抽查,，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務(wù)重，分場要求時(shí)間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后,，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次,，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng),，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元,。

四,、監(jiān)察建議：

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,，要加強(qiáng)對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

五,、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的.督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。

1,、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng),、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng),，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

3,、通過制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇三

今年以來,，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè),，強(qiáng)化規(guī)范管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì),。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合,，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動(dòng)中,。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的行為,、能力,、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益、廉潔效益,、社會效益和工作效能的目的,，力求達(dá)到堵塞漏洞,，改善管理，營造依法經(jīng)營,、廉潔從業(yè),、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力,。

二0xx年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，公司圍繞安全,、經(jīng)營、質(zhì)量,、效能,、效益、效率等方面的重大問題,，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé),、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益,。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán),、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價(jià),，落實(shí)上級規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高,。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī),，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益,。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察,。

(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1,、思想認(rèn)識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸,。

2,、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。

3,、組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制,。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度,。

(二),、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性,。

1,、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng)對采購,、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、人事任免,、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作,。針對項(xiàng)目，采取公司集體決策,，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù),，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊,，預(yù)算費(fèi)用較低,，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督,，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合,。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。

3,、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育,、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息,，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開,、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開,、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù),。

(三),、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

1,、注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性,。今年效能監(jiān)察中,，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,。

2,、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議,，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實(shí),，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告,，及時(shí)分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)采取措施,，限期整改，并做好跟蹤督促工作,。3,、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),，沒有典型就沒有動(dòng)力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡,、整體發(fā)展,。

4、注重抓好建章立制,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營,、規(guī)范管理,、以法治企、提高效益的目的,。

5,、注重部門配合，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6,、注重長效,，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設(shè),、建立長效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅(jiān)持循序漸進(jìn),，講求實(shí)效。

一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控,，完善制度,。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè),，提出管理提升將采取的措施辦法,。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn)。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究,，為今后工作打下基礎(chǔ),。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后,，能分析探討問題,，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn),。

對于效能監(jiān)察立項(xiàng),，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改,。今年到目前為止,，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三,、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,。今后,，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強(qiáng)化管理,，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),，在上級紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行社會責(zé)任,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇四

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵(lì)措施,，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開,，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會、公開示欄等多種形式,，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),，克扣截留工資,、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

今年以來,，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場價(jià)格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人,。

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強(qiáng)工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇五

根據(jù)***市關(guān)于開展效能建設(shè)和糾工作情況監(jiān)督檢查的通知(克績效辦發(fā)[xx]1號)文件要求,，xx年,，區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)不斷完善長效監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅查處影響機(jī)關(guān)效能的行為,，全區(qū)機(jī)關(guān)作進(jìn)一步改善,，行政效能得到進(jìn)一步提升。

結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，大力開展監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部政治紀(jì)律，緊盯“形式主義,、官僚主義,、享樂主義、奢靡之”四突出問題,，先后聯(lián)合區(qū)委組織部,、政法委開展了違反政治紀(jì)律、侵害群眾利益,、公款送禮,、文山會海、檢查評比達(dá)標(biāo)泛濫等49項(xiàng)專項(xiàng)整治工作,。處理穿戴里切克服飾2例,，通報(bào)違反工作紀(jì)律人員15人，通報(bào)辦公用房超標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)整改13人,，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共主動(dòng)上交購物卡32張,，禮金13.09萬元。通過專項(xiàng)整治,，明顯改善,。

圍繞群眾反映強(qiáng)烈的“門難進(jìn)、臉難看,、事難辦”問題,，對37家行政機(jī)關(guān) 服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開展暗訪專項(xiàng)監(jiān)察12次,，對發(fā)現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差,、居民意見未處理、著裝不規(guī)范,、收費(fèi)項(xiàng)目公示不及時(shí)等問題及時(shí)反饋相關(guān)問題單位進(jìn)行整改,。例如,，針對群眾反映強(qiáng)烈的“十三中學(xué)門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報(bào)稅難”等問題,，進(jìn)行專項(xiàng)督查督辦,，目前問題已全部解決。

5月,，在全區(qū)范圍開展工作紀(jì)律明察暗訪,，檢查單位28家次，查處遲到,、早退,、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀(jì)律行為15人次，在全區(qū)通報(bào)批評,。9月,，開展工作紀(jì)律“回頭看”，對機(jī)關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪,，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說、購物,、玩游戲人員3人,，在全區(qū)通報(bào)批評。

圍繞區(qū)委,、政府重大決策,，對 “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設(shè)”,、“藍(lán)天工程”三個(gè)項(xiàng)目開展執(zhí)法監(jiān)察,。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項(xiàng)目監(jiān)察中，全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次,，發(fā)現(xiàn)的問題7個(gè),，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗(yàn)公示制度》等管理制度6項(xiàng),，質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類管理辦法》,。在“體育健身中心綠化建設(shè)”項(xiàng)目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項(xiàng)目施工現(xiàn)場查看進(jìn)度,，向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域,、無法按照原施工圖進(jìn)行施工，a區(qū)停車場主場地施工未完成,、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個(gè),，區(qū)園林局對查出的問題，逐一落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了整改,。通過查辦問題,、抓好落實(shí),，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實(shí),，為城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供紀(jì)律保障,。

依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對各部門審批服務(wù)事項(xiàng)辦理情況事前,、事中和事后的日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，對行政審批事項(xiàng)90余件進(jìn)行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī),、超期辦件現(xiàn)象,。同時(shí)，開展機(jī)關(guān)服務(wù)效能八項(xiàng)制度督查工作,，對各部門政務(wù)公開,、崗位公示、ab崗替代,、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門服務(wù)水平,。

委托第三方完成了10333人次的測評工作,，收集到建議、投訴651條,，向區(qū)政府各部門,、物業(yè)公司、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條,，已整改報(bào)送278條,，正在整改中373條。目前我區(qū)各部門xx年公眾滿意度已經(jīng)完成測評階段工作,，結(jié)果已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成,，近期在做分析，撰寫公眾滿意度測評工作報(bào)告,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇六

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計(jì)部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部,、設(shè)備部2006年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱,。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求,。

2、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,，按程序開展工作。

3,、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過抽查,，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足,。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊、任務(wù)重,，分場要求時(shí)間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次,，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng),，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元,。