工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇一

1,、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;

閱相關(guān)資料;對反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書面報告,，提出整改意見;

4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告，包括對監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評價,、最終效果等。

時間安排：擬從2011年3月份起開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作,，到2011年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作,。

二,、自查自糾

效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇二

按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開展的“__”活動,，__分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動,，相互促進(jìn),、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè),。按照“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展情況總結(jié)如下：

一,、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備

6月份分公司收到上級公司魯__服監(jiān)[20__]4號文即后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認(rèn)真研究,，深刻領(lǐng)會文件精神,，廣泛發(fā)動,，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng),，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》,。制定了《__分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》,。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作,。同時成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組,，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí),。一項(xiàng)任務(wù),，兩個小組,，雙管齊下,，為效能監(jiān)察提供了組織保證,。

二、效能監(jiān)察工作的開展情況

我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的內(nèi)容,，步步落實(shí),，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點(diǎn)突出,。按照方案要求,，我們在活動開展的'前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計(jì)劃管理,、驗(yàn)收入庫,、庫存管理、銷售管理,、價格管理,、付款結(jié)算、溢余,、非成品油的銷售,、安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進(jìn)行檢查,，對每次檢查情況認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察記錄表》,，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理,。一是規(guī)范采購計(jì)劃的審批程序,，始終堅(jiān)持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計(jì)劃,。按照申報程序,，逐級審批簽字存檔。堅(jiān)決杜絕私自采購,。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理,，根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅(jiān)持現(xiàn)場檢查,，通過對卸油過程,、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇三

格規(guī)劃管理問題;二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問題;三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題;四是加強(qiáng)對城市道路、通訊管線架設(shè),、亂搭亂建,、違規(guī)建筑的管理問題;五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問題;六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題;七是出租車管理問題。

3,、認(rèn)真開展自查自糾工作,。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫出自查材料,，明確整改方向。

三,、行政效能監(jiān)察整改提高階段

我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人,、股室整改，取得了一定成效,。

(一)加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施,，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題

1、將綠化管理站的人員充實(shí)到規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)法力量,，加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度,，從嚴(yán)查處違反規(guī)劃的行為。

效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇四

主要內(nèi)容包括：

一,、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的,。

二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實(shí)施準(zhǔn)備情況,。包括組織領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)察內(nèi)容,、工作方法,、工作步驟及時間安排,、工作要求等。

三,、監(jiān)察過程：效能監(jiān)察實(shí)施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況,。

四、問題及整改：通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問題，以及相應(yīng)整改情況,。

五,、效益評估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益,、反腐倡廉成效,、社會效益等方面的相關(guān)評價,。

六,、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。

效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇五

2,、加強(qiáng)各類工程建設(shè)規(guī)劃審批,，對不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律不予審批,。

3,、編制,、預(yù)審城市規(guī)劃方案邀請社會各界代表參加,，廣泛征求意見、建議，符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。

4,、審查通過的規(guī)劃方案已在火車站,、新大橋,、老大橋,、四方井醒目位置作了公示,，讓社會監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問題

1,、完善,、建立健全17項(xiàng)工作制度，利用制度管人管事,。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的跟蹤檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行限時辦結(jié)制,、服務(wù)承諾制、一次性告知制,、否定報備制,、失職追究制、績效考評制,。

2,、對干部年度德、能,、勤,、績、廉的考核,，作為干部獎懲,、升遷的依據(jù)。

3,、有計(jì)劃選送干部參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高干部的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)工作的需要,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇六

下面是bagew小編為你精心編輯整理的2015年效能監(jiān)察工作總結(jié)范文,，希望對你有所幫助!更多精彩內(nèi)容，請?jiān)L問相關(guān)欄目查看,，謝謝!2015年,，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就2015年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度,，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了成果的考核,。

二,、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)檢查整改,。在檢查中，公司通過聽取匯報,、實(shí)地查看,，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,，并加強(qiáng)落實(shí)整改,，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點(diǎn)單位通過幫助,、指導(dǎo)促其趕上。

2,、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報,，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

三,、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況,、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓(xùn),，找準(zhǔn)存在的問題、差距,，明確工作的方向,，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程,、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

2015年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個,，建章立制746項(xiàng),，下達(dá)監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委2015年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評選中,，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、漳澤電力同華發(fā)電公司2015年市場煤采購效能監(jiān)察,、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,，務(wù)求實(shí)效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇七

一年來，我們以---和“---

”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以---

一,、堅(jiān)持民主管理,，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財(cái),。

堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐 敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對20__年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況,，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育,、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo)，能是根本,，人是關(guān)鍵,。可見,，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三,、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動。

四,、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人,。

五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇八

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段,，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑,。今年以來,，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對物資采購,、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時間、要求,、方法和措施,，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(其中基層單位立項(xiàng)**個),，下達(dá)監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實(shí)際,，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》,、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時,，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項(xiàng)目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅(jiān)持對每一個維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。同時,，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽(yù)與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道,，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時,，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元,，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低,，信譽(yù)度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,，通過實(shí)行競標(biāo),，節(jié)減維修費(fèi)用**萬元，比總計(jì)劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

三、圍繞中心工作,，認(rèn)真開展了對電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察,。

四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次，原標(biāo)的為*.1萬元,，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計(jì)劃資金**萬元,，通過招標(biāo)，實(shí)際使用資金**萬元,，比計(jì)劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%,。

總之，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目特別突出，作為優(yōu)秀成果項(xiàng)目已向推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。

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效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇九

2020年馬上就要到年尾了,，那么作為效能監(jiān)察的人員就要為這一年的工作寫好

總結(jié)

2020年在xx紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,，深化抓廉促管創(chuàng)效,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下,。

一,、基本狀況

按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，xx黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視,，成立了效能監(jiān)察工作小組,。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳,、動員和部署,，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo),。針對xx發(fā)展中存在的問題,，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對《xx厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。

二,、主要做法

一是制定了工作方案,，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標(biāo)和方向,。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組,，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。

二是完善相關(guān)制度明確工作資料,，結(jié)合xx今年提出的強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的工作總要求,，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。要求廣大干部職勵志天下xx工增強(qiáng)職責(zé)意識、成本意識和節(jié)約意識,，從自身做起,，向管理要效益。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查,，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組,，負(fù)責(zé)對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處,，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次,，平時不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢,。

四是做好年底工作成果評估。xx月底對全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標(biāo)之一,。

三、

一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,，各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定，節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動,。從點(diǎn)滴做起，從小事做起,。例如：節(jié)約資源方面,，機(jī)關(guān)部室每個部門一臺打印機(jī)，推行無紙化辦公，對內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙,，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用,，信封重復(fù)使用。節(jié)電,、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起,。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務(wù)用車方面,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用,，減少了不必要的運(yùn)營,，盡量壓縮車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)等支出,。會議活動方面,，提倡精簡會議，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn),，能在內(nèi)部召開的會議不出去開,，今年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開,。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工,，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮,、鋪張浪費(fèi)可恥的意識，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞,，向管理要效益的目的。

透過上下結(jié)合,，齊抓共管,，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車,、會議活動,、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面,，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡,、勤儉辦事,，取消不必要的公務(wù)活動，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,，降低公務(wù)活動成本,。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底,，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬元,。

四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作,，做好效能監(jiān)察工作,，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞,，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用,。但在實(shí)際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職,，工作力度還有些欠缺,，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制還有較大的提升空間,。

2020年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事,，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識,，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng),。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益、廉潔效益的目的,，在企業(yè)規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會議精神和集團(tuán)公司2020年效能監(jiān)察工作安排意見,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，按照我公司年初制定的《xx公司2020年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育,、監(jiān)督、保護(hù),、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效，效能監(jiān)察年終工作總結(jié)?，F(xiàn)將xx公司2020年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求,，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措。xx領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動,，成立了由副經(jīng)理xxx擔(dān)任組長，辦公室,、企管科、財(cái)務(wù)科,、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科,、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動小組,，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署,、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標(biāo),，按照“圍繞重心,、科學(xué)部署、分類指導(dǎo),、規(guī)范管理”的工作思路,，按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務(wù),，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制,，規(guī)范行政行為,，嚴(yán)格考核獎懲,，突出解決企業(yè)管理,、基層建設(shè)存在的突出問題,，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力,、提高工作效率為目的。

二,、開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，對2020年以來已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

一是各基層單位積極主動配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，對20xx年以來已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書,、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計(jì)報告,、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作,。

二是針對個別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。xx公司長年在外施工,，施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的.特殊性,，加強(qiáng)對項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年以來,，我們加強(qiáng)對xx公司所屬工程項(xiàng)目部的管理,，積極對工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查,，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程,，此項(xiàng)工程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程,，xx公司自2020年開始承接此項(xiàng)工程,，成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的xx天然氣工程項(xiàng)目部,。截止2020年底,，共計(jì)完成了xxx多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件,、實(shí)施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑,。我們把加強(qiáng)對此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理,，堵塞管理上的漏洞，確保了此項(xiàng)目廉潔,、高效運(yùn)行,。

三、認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查

2020年,，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作,，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的治理小金庫專項(xiàng)檢查小組。按照集團(tuán)公司,、公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查。同時,，對各基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。

通過這次開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能,，工作總結(jié)范文《效能監(jiān)察年終工作總結(jié)》,。我們要借此活動契機(jī)，并以此為新的起點(diǎn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，更好地為項(xiàng)目,、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展,，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷提高機(jī)關(guān)效能,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們x月份立項(xiàng)開展了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一,、工作準(zhǔn)備情況

x月x日-x月xx日為自查階段；

x月x日-x月xx日為檢查階段,；

x月xx日-x月xx日為整改階段,；

x月x日-x月xx日為總結(jié)提高階段

二、自查情況

能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三,、檢查情況

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查,。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部,、設(shè)備部xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱,。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，xx萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，xx萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。

3,、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過抽查,，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊,、任務(wù)重,，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后，物資供應(yīng)部及時補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)x次,，簽訂合同xx份,，為公司節(jié)約采購費(fèi)用xxx萬元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)xx項(xiàng)，簽訂合同xx份,，為公司節(jié)約費(fèi)用xxx萬元,。

四、監(jiān)察建議

3,、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,，要加強(qiáng)對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性,。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。

1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2,、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3、通過制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

根據(jù)《關(guān)于開展2020年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一,、提高認(rèn)識，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作

今年以來,，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè),，強(qiáng)化規(guī)范管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合,，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力,、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益,、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的,，力求達(dá)到堵塞漏洞,，改善管理，營造依法經(jīng)營,、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力,。

2020年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，公司圍繞安全,、經(jīng)營,、質(zhì)量,、效能,、效益、效率等方面的重大問題,，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé),、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯誤管理行為,，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益,。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營決策,、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實(shí)上級規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高,。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī),，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循,。

1、思想認(rèn)識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力,，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。

2、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任,。

3,、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度,。

（二）、堅(jiān)持“三個結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對性,。

1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實(shí)際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng)對采購,、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、人事任免,、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對項(xiàng)目,，采取公司集體決策,，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作,，在工期緊,，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務(wù),。公司切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2,、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè),、執(zhí)行力和風(fēng)險管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題,，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。

3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合,。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外,，還有公司的經(jīng)營管理信息,，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開,。公司把司務(wù)公開,、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù),。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性,；

三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性,；

四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中,，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2,、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議,，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報告,，及時分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察,，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施,，限期整改，并做好跟蹤督促工作,。

3,、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面,，推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入,、均衡、整體發(fā)展,。

4,、注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,，在治本上下功夫,，以達(dá)到合法經(jīng)營,、規(guī)范管理,、以法治企,、提高效益的目的。

5,、注重部門配合,，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強(qiáng)的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。

6,、注重長效，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制,。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效,。

二,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度,。完成了《風(fēng)險管控措施表》,，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法,。杜絕風(fēng)險的發(fā)生,。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn),。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展有效監(jiān)督探討研究,，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流,，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后,，能分析探討問題,，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn),。

對于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、整改,。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。

三,、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強(qiáng)化管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范,。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在上級紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅(jiān)定信心,，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行社會責(zé)任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報篇十

20__年，我們緊緊圍繞年度行風(fēng),、軟環(huán)境建設(shè)的總體目標(biāo)要求,，以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神,，從解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn),、難點(diǎn)入手，著力糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，控制醫(yī)藥費(fèi)用增長,，深入開展治理商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)了醫(yī)院改革和各項(xiàng)工作的開展,，現(xiàn)匯報如下：

一、強(qiáng)化教育，提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

職業(yè)責(zé)任教育,。9月x日我們請市委黨校黨建教研室宋和齊主任就“密切醫(yī)患關(guān)系、構(gòu)建和諧社會”這一主題對全院職工進(jìn)行教育,，教育醫(yī)務(wù)人員深刻理解構(gòu)建社會主義和諧社會的重要性,，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，做好本職工作,。四是進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,。六月x日、十七日分別利用兩個星期日組織黨員和部分職工到南京中山陵,、總統(tǒng)府等參觀學(xué)習(xí),，培養(yǎng)愛國主義情感，激發(fā)愛崗敬業(yè)精神,。五是開展警示教育,，組織黨員干部、重點(diǎn)崗位人員觀看20__年全省領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育電教片,，增強(qiáng)黨員干部及職工遵章守紀(jì),、廉潔自律的意識。

二,、推進(jìn)制度建設(shè),，規(guī)范職業(yè)行為。

一是抓制度的制定,。近年來先后制定了《x醫(yī)院關(guān)于對違反醫(yī)德與服務(wù)規(guī)范行為的處理規(guī)定（試行）》,、《x醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)藥品信息管理、嚴(yán)禁醫(yī)院職工及其直系親屬在本院代理,、推銷藥械的規(guī)定》,、《x醫(yī)院關(guān)于獎勵舉報收受“紅包”、回扣有功人員的暫行辦法（試行）》,、《x醫(yī)院工作人員違法違規(guī)行為公示制度》,、《x醫(yī)院病人投訴處理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范藥品,、設(shè)備、物資采購及基建工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的若干規(guī)定》等制度,。

二是抓制度的執(zhí)行,。為提高執(zhí)行力，我們建立了督查制度,，成立了督查組,，明確了督查的內(nèi)容,、要求和程序。督查組由院辦,、黨辦,、監(jiān)察室人員組成，定期對相關(guān)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改。

三是抓監(jiān)督,。為保證制度的落實(shí)，我們強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，行風(fēng)辦同志每月進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房,，深入病區(qū)訪談病員，了解醫(yī)患溝通,、收費(fèi)清單等相關(guān)制度落實(shí)情況,，聽取病人對醫(yī)療服務(wù)的意見。出院處對每位出院病人發(fā)放問卷調(diào)查表,，請病人出院時對病區(qū)醫(yī)護(hù)人員的工作作出評價,，提出意見。我們還把服務(wù)承諾,、舉報醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”,、回扣的獎勵辦法等予以公示，請廣大病員對醫(yī)院工作人員進(jìn)行監(jiān)督,。

三、多措并舉,，深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)

一是實(shí)行目標(biāo)管理。年初與各臨床科室及門診部等簽定行風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書,，并根據(jù)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)制定考核細(xì)則，按月考核,、按季度通報,。年終考核行風(fēng)建設(shè)不達(dá)標(biāo)部門扣發(fā)科主任目標(biāo)獎,，不得評先評優(yōu),，實(shí)行一票否決。

二是深入開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。按照“醫(yī)院管理年”活動的要求,，重點(diǎn)抓三級查房制度,、疑難危重死亡病例討論制度、會診制度,、醫(yī)患溝通制度等核心制度的落實(shí),，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),。

推進(jìn)了衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，出院病員滿意度保持在95%左右,。在今年省衛(wèi)生廳組織的全省60所醫(yī)院出院病員滿意度函調(diào)中,，我院出院病員滿意度為94.28%，位居全省第12位,。

四是對職能科室,、醫(yī)技科室及后勤服務(wù)科室定期進(jìn)行滿意度測評，并與績效工資掛鉤,，促進(jìn)工作人員服務(wù)態(tài)度的改善和服務(wù)質(zhì)量的提高,。五是落實(shí)“三合理”規(guī)范。定期對醫(yī)務(wù)人員用藥,、大型檢查等情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反診療常規(guī)的行為。按月通報各科室藥占比,，對超標(biāo)科室予以經(jīng)濟(jì)處罰,。建立藥品用量動態(tài)監(jiān)控和超常預(yù)警制度，每月對使用量排前十位的藥品進(jìn)行分析,、評價,，對使用金額連續(xù)排在前十位的藥品下發(fā)超常預(yù)警通知書,。通過以上措施，有效地控制了藥占比,，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為,，減輕了群眾的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。據(jù)市衛(wèi)生局三季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，我院藥占比為45.25%,，同比下降了15.14%；人均門診費(fèi)用125.73元,，同比下降了4.44%,；住院病人人均費(fèi)用為5961.44元，繼續(xù)保持在全省三級醫(yī)院最低水平,。

五是實(shí)行收費(fèi)差錯責(zé)任追究制度,。嚴(yán)格按照省統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)，嚴(yán)禁在規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目,、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，院資產(chǎn),、財(cái)務(wù),、監(jiān)察部門進(jìn)行不定期抽查。

六是認(rèn)真抓好市軟環(huán)境建設(shè)“六條禁令”的貫徹落實(shí),。印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行〈淮安市經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)六條禁令〉的通知》,，對禁令的落實(shí)提出了具體要求。

四,、建立長效機(jī)制,，深化治理商業(yè)賄賂工作。

根據(jù)省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥管理局下發(fā)的文件精神,，認(rèn)真開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為自查自糾評估工作，抓好自查自糾,、建立長效機(jī)制和查辦案件三項(xiàng)工作,。在去年自查自糾的基礎(chǔ)上,，今年著重推進(jìn)制度建設(shè),，堅(jiān)持堵塞漏洞與建立長效機(jī)制相結(jié)合,，防止商業(yè)賄賂的回潮和反彈,。規(guī)范采購行為是建立長效機(jī)制的一個重點(diǎn),，為進(jìn)一步規(guī)范藥品、設(shè)備,、物資采購行為和基建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作,，我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際制定了《x醫(yī)院藥品、設(shè)備,、物資采購及基建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作規(guī)程》,，將治理商業(yè)賄賂工作與反腐敗源頭治理工作緊密結(jié)合，推進(jìn)了治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制建設(shè),。