報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇一

一,、工作準(zhǔn)備

根據(jù)工作要求，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施,。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率,、效益,、效果，開(kāi)展反腐倡廉建設(shè),，推進(jìn)懲防體系建設(shè),，提升制度執(zhí)行力，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察,。

工作方法：通過(guò)建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序,。重點(diǎn)監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況,，包括重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,。

1,、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料,，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;

2,、實(shí)施階段：著重《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門(mén)涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書(shū)面報(bào)告,，提出整改意見(jiàn);

3,、整改階段：與被監(jiān)察部門(mén)交換意見(jiàn);向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)效能監(jiān)察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4,、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià),、最終效果等,。

時(shí)間安排：擬從20xx年3月份起開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作,，到20xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作,。

二,、自查自糾

各職能部門(mén)管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求,，對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門(mén),，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察，修訂制度,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善,，明確責(zé)任。

三,、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)今年設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱,。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備,、評(píng)標(biāo)工作中程序資料。通過(guò)檢查,，各類(lèi)資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2,、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購(gòu)氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中,，監(jiān)察部門(mén)全程參與,、監(jiān)督。通過(guò)檢查,，職能部門(mén)能按要求執(zhí)行制度,，按程序開(kāi)展工作。

期間內(nèi),，x部采購(gòu)一臺(tái)氧氣增壓機(jī),，預(yù)計(jì)投入xx萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)),，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī),，成交價(jià)為xx萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金x余元。

這次專(zhuān)項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化,，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人,，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作,，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過(guò)程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過(guò)程，通過(guò)有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平、廉潔措施等綜合效果,，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確，監(jiān)督到位,，效果較明顯,。

通過(guò)這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全面履行職責(zé),，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià),，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng)，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí),，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效，為企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇二

信訪(fǎng)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,，涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇信訪(fǎng)局掛職鍛煉年終工作總結(jié)，趕緊點(diǎn)進(jìn)來(lái)看看吧!

20xx年,，勐野江項(xiàng)目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(試行)》文件精神,，認(rèn)真開(kāi)展效能檢查工作，并取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)就工作開(kāi)展情況作以匯報(bào),。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳,，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣,，專(zhuān)業(yè)性、政策性強(qiáng),，組織實(shí)施難度大,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開(kāi)展效能監(jiān)察中，我項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,，聽(tīng)取工作匯報(bào),，解決工作中遇到的問(wèn)題,，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時(shí)還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容,，成立了項(xiàng)目工作小組,，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的日常具體工作。

(二)加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí),。面對(duì)這種情況,，我們感到，要開(kāi)展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,，如召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,、出宣傳板報(bào)等,，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,，從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。

(三)建立工作機(jī)制,，提供制度保障,。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展,，我們結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了《勐野江項(xiàng)目部效能監(jiān)察制度》,、《勐野江項(xiàng)目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實(shí)施方案》等相關(guān)制度,，通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二,、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，營(yíng)造良好環(huán)境

今年，按照公司文件要求,，項(xiàng)目部針對(duì)工程分包,、物資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃,、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察,。

(一)在工程分包方面。

項(xiàng)目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項(xiàng)目分包管理,、促進(jìn)項(xiàng)目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用,。對(duì)項(xiàng)目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程分包事項(xiàng),，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理的目的,。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神,，為加快施工進(jìn)度,，降低工程成本，有利于更好地加強(qiáng)在建工程管理，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各參建方的積級(jí)性,，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)科，經(jīng)營(yíng)科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作,。

為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開(kāi)展,，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào),，項(xiàng)目有關(guān)職能部門(mén)參加,，項(xiàng)目所屬各有關(guān)科室配合。對(duì)一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項(xiàng)目,，上報(bào)公司各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審批,。堅(jiān)持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。

20xx年至今,，共進(jìn)行六次分包,。

1、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議,，分包金額萬(wàn),，報(bào)公司審批;

2、與益陽(yáng)市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同,，分包金額xx萬(wàn)元,，簽訂安全保廉合同;

3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同,，分包金額x萬(wàn)元,，進(jìn)行招標(biāo)并報(bào)公司審批;

4、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程,，分包金額xx萬(wàn)元,，招標(biāo)并保分局審批;

5、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程,，分包合同xx萬(wàn)元,，簽訂保廉合同并報(bào)分局審批;

6,、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議,，分包金額79.4904萬(wàn)元，報(bào)公司審批,。

(二)在物資設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃方面,。

自開(kāi)展效能監(jiān)察工作以來(lái)，我們對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行了自查,，發(fā)現(xiàn)制度不完善,，采購(gòu)計(jì)劃隨意性強(qiáng)，采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對(duì)工作中存在一些問(wèn)題和不足進(jìn)行整改：

1,、在制度健全方面,，原有制度與現(xiàn)實(shí)工作不相符，需要更新完善,。

2,、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管,。

針對(duì)以上問(wèn)題,，我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理,、采購(gòu)管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范,，針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了整改如下：

1,、采購(gòu)制度建設(shè)方面,。

重新制定完善了物資采購(gòu)計(jì)劃制度，采購(gòu)員工作制度,，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范,，制定完善了《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》,、《采購(gòu)員崗位責(zé)任制》,、《采購(gòu)員工作責(zé)任制》、《采購(gòu)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度,，我們并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際,，完善了物資采購(gòu)制度方面的不足，細(xì)化了采購(gòu)制度內(nèi)容,，出臺(tái)了勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu),、驗(yàn)收、發(fā)放,、使用制度,，形成了完整的管理體系。

2,、在物資的采購(gòu)方面,。

為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本,，改善采購(gòu)環(huán)境,，我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理，要求采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)定,，做到質(zhì)量合格可靠,，價(jià)格合理,。要求采購(gòu)人員在物資的采購(gòu)中，必須采購(gòu)技術(shù)先進(jìn),，質(zhì)量可靠,，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量證明書(shū)的產(chǎn)品,，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用,，杜絕亂采亂購(gòu)現(xiàn)象,，降低采購(gòu)成本。

3,、在物質(zhì)保管,、驗(yàn)收、發(fā)放方面,。

建立健全了各項(xiàng)制度,。物資入庫(kù)嚴(yán)格按照物資名稱(chēng)、規(guī)格,、質(zhì)量,、數(shù)量以及各類(lèi)相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字,。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化,，對(duì)庫(kù)內(nèi)存放的物資要做到“四號(hào)定位”,、“五五擺放”，保持庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生,，分類(lèi)存放,。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，確保物資達(dá)到不丟失,，不損壞，不霉?fàn)€,，不漏失和帳卡物資金相符,，堅(jiān)持“日清月結(jié)”,，各種帳冊(cè)單據(jù),、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確,，書(shū)寫(xiě)正規(guī)。

建立物資采購(gòu)規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷加強(qiáng)采購(gòu)人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性,。項(xiàng)目自20xx年共租賃設(shè)備4臺(tái)，其中山工50裝載機(jī)一臺(tái),，按月租方式進(jìn)行租賃,，cat320d挖機(jī)一臺(tái)，以小時(shí)方式租賃,，振動(dòng)碾一臺(tái),，以月租方式租賃，通過(guò)招標(biāo),、詢(xún)價(jià),、比價(jià)和合同評(píng)審，質(zhì)量合格,，證件齊全,，并報(bào)分局、公司審批,。

(三)在廢舊物資處理方面,，加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序,。

首先對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng),，著重對(duì)鋼加項(xiàng)目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對(duì)這些廢舊物資的處理,，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》,，項(xiàng)目技術(shù)科、質(zhì)檢科,、財(cái)務(wù)科等綜合施工生產(chǎn),、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理,。然后，由物資設(shè)備科向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息,，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人,，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書(shū)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書(shū)后,，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、工程管理部,、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開(kāi)標(biāo),，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預(yù)交訂金,、承諾遵紀(jì)守法和項(xiàng)目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出項(xiàng)目時(shí),，由項(xiàng)目部派人進(jìn)行裝車(chē)監(jiān)督,，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)出門(mén)最終驗(yàn)貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明,，保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不流失,。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。

(四),、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,，強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。

我項(xiàng)目黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,，廣泛組織項(xiàng)目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,。結(jié)合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，各班子成員對(duì)照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求,，逐條對(duì)照自查,，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無(wú)利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為,。通過(guò)在職工大會(huì)上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾,，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書(shū)，自覺(jué)接收廣大職工的監(jiān)督,。

以上是我項(xiàng)目今年來(lái)效能監(jiān)察中開(kāi)展的一些工作,，雖取得了一定的成效，但與公司的要求,，還有一定的差距,，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展好效能監(jiān)察工作,，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇三

xx年度,，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結(jié)合實(shí)際工作,，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),，針對(duì)行政執(zhí)法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長(zhǎng),、班子成員任副組長(zhǎng),、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng),、專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督,、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實(shí)際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，安排部署各項(xiàng)工作措施，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

(二)突出重點(diǎn),，健全制度。健全規(guī)范的制度是開(kāi)展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎(jiǎng)懲制度，確保在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中,，有目標(biāo),、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開(kāi)透明,、卓有成效。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓落實(shí),。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法和車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度,、車(chē)輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支審批程序,、車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報(bào),、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

二、主要做法

(一)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪(fǎng),、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì)等形式，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,，從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門(mén)對(duì)各轄區(qū)商戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名、通報(bào);三是對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí),，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶(hù)反響的,，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊(duì)伍,。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生，無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車(chē)輛管理費(fèi)用開(kāi)支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作,，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度，建立健全車(chē)輛管理檔案,，充實(shí)各項(xiàng)證件資料,，簽訂車(chē)輛管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將車(chē)輛,、駕駛員與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),，部門(mén)把關(guān)，辦公室審核,，定點(diǎn)維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車(chē)輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評(píng)估,、選定，對(duì)需大修車(chē)輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)所(隊(duì))制定出年度車(chē)輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費(fèi)用額后,，由車(chē)輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計(jì)劃,，明確每天的行車(chē)路線(xiàn),、公里數(shù)及油耗，由車(chē)輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,，實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行年度總評(píng),，由車(chē)管部門(mén)對(duì)各轄區(qū)車(chē)輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自負(fù),。

三,、取得的效果

通過(guò)加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施,。

xx年度,，該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計(jì)處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費(fèi),，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會(huì)各界的滿(mǎn)意度,，更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,，樹(shù)立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。

四、存在的不足及下步工作打算,。

因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱,，有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng),。在今后的工作中，該局表示將針對(duì)存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點(diǎn)，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實(shí)執(zhí)行，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇四

進(jìn)入一季度以來(lái),，我_效能監(jiān)察工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“——”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)攬,，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

一,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一季度,，我_紀(jì)委,、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全_上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì),，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過(guò)月度考核和日常的信息溝通,，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《__紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹,，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),，為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ),。

二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì),，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng),。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo),，能是根本,，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn),，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人,。一季度,，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí),、清廉”主題教育活動(dòng),，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí),、科技知識(shí),、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂(yōu)患意識(shí),、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。元月份,，在全區(qū)開(kāi)展了一把手“談效能、講效益,、促發(fā)展,、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全_效能建設(shè)工作方案的要求和_領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，要求全__各部門(mén)要以一把手名義,，結(jié)合本單位、本部門(mén)的行業(yè)特點(diǎn)和職能,，對(duì)今年以來(lái)在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境,，特別是在去年服務(wù)______項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法,，取得的效果經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫(xiě)較高質(zhì)量的總結(jié)文章,。將在全_范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣,，推動(dòng)我_的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。

三,、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀(guān),，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性.

紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后,，及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)__紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前,，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果,。

四,、 加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效機(jī)制,。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn),，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》,、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》,、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等,，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂,、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來(lái),，全_各_單位共完善各項(xiàng)制度___項(xiàng),，新定制度__項(xiàng)。這樣,，使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人,。

五、 開(kāi)拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作.

一季度,，在開(kāi)展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在_黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

縣效能監(jiān)察工作總結(jié)

一,、系統(tǒng)建設(shè)情況及成效__年3月10日,，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣(市)中首套上網(wǎng)運(yùn)行的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng),，我縣正式開(kāi)通試運(yùn)行;__年7月1日系統(tǒng)開(kāi)始正式運(yùn)行,。截止__年12月31日,，已上網(wǎng)審批的縣級(jí)審批部門(mén)、服務(wù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心共51個(gè),，行政審批事項(xiàng)467項(xiàng),，安裝視頻監(jiān)控的縣、鄉(xiāng)兩級(jí)以及基層所站服務(wù)窗口72個(gè),，累計(jì)收件17686件,，辦結(jié)17185件。受理和辦結(jié)數(shù)量居前三名的單位為縣林業(yè)局,、縣國(guó)土資源局和縣環(huán)保局,。

經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的運(yùn)行，我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)在提高工作效率,、提升服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范審批行為、創(chuàng)新效能監(jiān)察,、促進(jìn)政務(wù)公開(kāi),、實(shí)現(xiàn)信息共享，以及從源頭上預(yù)防腐敗等方面的作用日漸顯現(xiàn),，得到了企業(yè),、群眾和社會(huì)各界的好評(píng)，也得到了上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。10月16日-17日,，福州市縣(市)區(qū)網(wǎng)上審批工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗(yàn)和做法,。市人大副主任,、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰,，13個(gè)縣(市)區(qū)效能辦主任,，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會(huì)議。市人大副主任,、市效能辦主任薛海玲同志高度評(píng)價(jià)并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的做法,，做出“領(lǐng)導(dǎo)重視、真抓實(shí)干,，工作迅速、狠抓落實(shí),，思路清晰,、創(chuàng)新模式，初見(jiàn)成效,、再接再厲”的高度評(píng)價(jià),。長(zhǎng)樂(lè)市,、羅源縣、連江縣,、馬尾區(qū),、永泰縣等兄弟縣區(qū)同行紛紛來(lái)我縣參觀(guān)考察。

二,、系統(tǒng)運(yùn)行及管理情況

開(kāi)通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)以來(lái),，我辦通過(guò)加大宣傳力度、完善配套制度,、強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)察,、加大視頻監(jiān)控、加強(qiáng)暗訪(fǎng)抽查,、拓展服務(wù)范圍,、回訪(fǎng)網(wǎng)上審批申請(qǐng)人等有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)單位整改,，促進(jìn)了網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是加大宣傳力度。為了讓更多的群眾和企業(yè)了解,、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng),，__年8月份，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)介紹》宣傳冊(cè)3000多冊(cè),，采用郵寄,、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放、窗口放置等形式向全縣463家規(guī)模以上企業(yè),、108家擬提升為規(guī)模以上企業(yè),、100多家工藝品企業(yè)、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放,。通過(guò)多種形式的宣傳,，使網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)為更多群眾所了解、熟悉,、運(yùn)用,。

二是完善網(wǎng)上審批制度。我辦在總結(jié)全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)我縣實(shí)際,，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法(試行)》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)上審批工作的監(jiān)督和管理,，建立層層督辦,、環(huán)環(huán)落實(shí)的工作機(jī)制。

三是強(qiáng)化效能監(jiān)察,。我辦通過(guò)“網(wǎng)上效能監(jiān)察系統(tǒng)”加強(qiáng)對(duì)各有關(guān)部門(mén)或單位開(kāi)展行政審批,、提供公共服務(wù)情況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)效能監(jiān)察和效能評(píng)估,，實(shí)時(shí)了解行政審批狀態(tài)，對(duì)行政審批行為進(jìn)行效能監(jiān)察,，并受理公民,、法人和其他組織對(duì)有關(guān)部門(mén)的效能投訴;同時(shí)通過(guò)預(yù)警糾錯(cuò)，督辦催辦,，保證依法,、高效辦理行政審批事項(xiàng)。

四是加強(qiáng)暗訪(fǎng)抽查,。我辦經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查和對(duì)審批件的暗訪(fǎng)抽查,，杜絕“小鬼難纏”、反復(fù)退件,、件不齊不收件等刁難群眾現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)肅查處網(wǎng)下運(yùn)作、超時(shí)審批,、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為,，從根本上減少辦事群眾與審批部門(mén)的直接接觸，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

五是強(qiáng)化視頻監(jiān)控,。我辦通過(guò)視頻探頭對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門(mén)在審批過(guò)程中存在的問(wèn)題,，同時(shí)針對(duì)這些存在的問(wèn)題,，我辦及時(shí)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，迅速制定措施,，落實(shí)整改方案,，及時(shí)糾正違反網(wǎng)上審批規(guī)定的行為，促進(jìn)了網(wǎng)上審批工作順利開(kāi)展,。

六是堅(jiān)持回訪(fǎng)審批申請(qǐng)人,。我辦專(zhuān)門(mén)組織人員隨機(jī)抽取網(wǎng)上審批申請(qǐng)人進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，及時(shí)掌握縣直有關(guān)部門(mén)網(wǎng)上審批工作開(kāi)展情況,，重點(diǎn)了解個(gè)別部門(mén)是否存在反復(fù)退件,、“兩單制”執(zhí)行是否到位、是否存在體外循環(huán)等問(wèn)題,。同時(shí),，對(duì)電話(huà)回訪(fǎng)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通,，對(duì)于問(wèn)題比較突出的部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范和培訓(xùn),。

三、系統(tǒng)拓展和完善情況

為提高網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)運(yùn)用水平,，我辦堅(jiān)持從縣情實(shí)際出發(fā),，精心謀劃，科學(xué)運(yùn)作,，不斷拓展系統(tǒng)多項(xiàng)功能,，讓更多的企業(yè)和群眾感受到網(wǎng)上審批帶來(lái)的好處和便利。

(一)全省首創(chuàng),，推廣建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心

鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是我縣依托網(wǎng)上審批系統(tǒng)在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開(kāi)發(fā)建設(shè)的便民服務(wù)工作機(jī)構(gòu),。__年6月，我辦在鴻尾鄉(xiāng)開(kāi)展試點(diǎn),，在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，__年8月18日，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)推廣建設(shè)便民服務(wù)中心,，努力實(shí)現(xiàn)“為民,、便民、利民”的目標(biāo),，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)服務(wù)農(nóng)村,、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量,。至年底,，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)已全部開(kāi)通運(yùn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。截止12月31日,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心共受理1451件,，其中內(nèi)網(wǎng)提交1264件，外網(wǎng)提交187件,，辦結(jié)1376件,。

1、突出特色,。為創(chuàng)出我縣獨(dú)有的品牌和特色,，我辦制定了《閩侯縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),，按照“2+2+2”的運(yùn)作模式(即2名工作人員,、2間辦公室、2臺(tái)電腦),，嚴(yán)格辦事程序,，規(guī)范工作流程，堅(jiān)持以群眾辦事方便不方便,、公正不公正,、群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為工作標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理與農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能部門(mén)審批,、審核事項(xiàng)及相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目,，統(tǒng)一納入便民服務(wù)中心電腦管理跟蹤，統(tǒng)一受理辦理,，使群眾進(jìn)一道門(mén)就能辦所要辦的事,，推動(dòng)效能型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè),。為便于我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)群眾和企業(yè)咨詢(xún)投訴，方便群眾辦事,，我縣將“22814158”作為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的統(tǒng)一受理,、咨詢(xún)、投訴電話(huà),，同時(shí)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分機(jī),，尾號(hào)“14158”寓意為“有事要我辦”，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的服務(wù)理念,，群眾只要撥打這個(gè)統(tǒng)一號(hào)碼,，就可以向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心進(jìn)行咨詢(xún)投訴。

2,、規(guī)范運(yùn)作,。為便于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開(kāi)展工作，更好地指導(dǎo),、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的運(yùn)作和運(yùn)轉(zhuǎn),，縣紀(jì)委常委會(huì)審議通過(guò)了《閩侯縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心工作規(guī)則(試行)》，從服務(wù)宗旨,、工作職能,、工作原則、服務(wù)承諾,、服務(wù)范圍,、受理程序、工作流程,、工作職責(zé),、工作權(quán)限、時(shí)限要求等方面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的運(yùn)作作了詳細(xì)規(guī)定,，切實(shí)保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的順利開(kāi)展,。

3、兩級(jí)聯(lián)動(dòng),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心不僅可以辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)審批事項(xiàng),，而且還可以代辦已上網(wǎng)運(yùn)行的縣直單位的所有審批服務(wù)項(xiàng)目;同時(shí)通過(guò)便民服務(wù)中心,，縣政府督查室領(lǐng)導(dǎo)批辦件、縣信訪(fǎng)局信訪(fǎng)件,、縣機(jī)關(guān)效能投訴中心投訴件,、專(zhuān)項(xiàng)督辦件等也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳輸辦理，實(shí)現(xiàn)縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兩級(jí)聯(lián)動(dòng),。

4,、突出宣傳。一是通過(guò)《福建日?qǐng)?bào)》,、福建電視臺(tái)等省市主流新聞媒體宣傳報(bào)道鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的做法和成效;二是在縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、閩侯縣網(wǎng)上審批服務(wù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)上介紹鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的有關(guān)情況;三是印制__張郵政賀卡,，向各級(jí)各部門(mén)及各界代表人士郵寄宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的有關(guān)信息;四是印制__份鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心宣傳海報(bào),，向縣人大代表、政協(xié)委員發(fā)放,，同時(shí)將海報(bào)張貼在全縣315個(gè)村居的村務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行宣傳;五是印制__0份鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心宣傳單,，連續(xù)3天通過(guò)《福州日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙夾報(bào)形式，發(fā)送到千家萬(wàn)戶(hù)和黨委政府各級(jí)各部門(mén),，使便民服務(wù)中心家喻戶(hù)曉,。

5、成效初顯,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是真正的為民,、便民、利民的工程,，是改善政府形象的名片,，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府連接群眾的紐帶和橋梁。這項(xiàng)創(chuàng)舉被省委辦公廳《八閩快訊》,、市委辦公廳《福州信息》編成增刊向全省,、全市介紹，多次受到包括福建日?qǐng)?bào),、福建電視臺(tái),、福州日?qǐng)?bào)、福州晚報(bào),、福州電視臺(tái)等新聞媒體的報(bào)道,，社會(huì)反響強(qiáng)烈。同時(shí)也引起了省,、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,。12月22日，省紀(jì)委副書(shū)記張大共,、省紀(jì)委常委劉宏偉,、省監(jiān)察廳副廳長(zhǎng)孫陽(yáng)帶領(lǐng)省紀(jì)委有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo),，在市、縣紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，的陪同下,，視察了閩侯縣網(wǎng)上審批服務(wù)中心和南嶼鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。視察中,，張大共等省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣在全省首創(chuàng)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心十分興趣,，詳細(xì)了解了便民服務(wù)中心開(kāi)展的情況，對(duì)我縣創(chuàng)新服務(wù)理念,，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政審批和公共服務(wù)行為,，探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革新路子的做法給予充分肯定，希望我縣不斷總結(jié)創(chuàng)新,，提升為民服務(wù)水平,。

(二)抓好試點(diǎn)，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行,。

根據(jù)《閩侯縣開(kāi)展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作方案》要求,，我辦和縣法制辦認(rèn)真抓好縣級(jí)行政執(zhí)法部門(mén)的行政處罰項(xiàng)目梳理工作，規(guī)范行政自由裁量權(quán),，細(xì)化行政處罰標(biāo)準(zhǔn),，完善行政處罰程序和制度，進(jìn)一步壓縮行政處罰自由裁量權(quán)的空間,。9月30日,，我縣在福州市13個(gè)縣(市)區(qū)中率先開(kāi)通網(wǎng)上綜合執(zhí)法服務(wù)平臺(tái)，縣建設(shè)局,、縣環(huán)保局,、縣畜牧漁業(yè)局和縣人防辦已經(jīng)納入系統(tǒng)，已上自由裁量權(quán)條目共881條,。其他24個(gè)執(zhí)法單位的行政執(zhí)法項(xiàng)目也已梳理完畢,，爭(zhēng)取__年上半年將所有的行政處罰自由裁量權(quán)項(xiàng)目納入管理并運(yùn)行。

(三)亮點(diǎn)頻現(xiàn),，多方位提升系統(tǒng)價(jià)值,。

依托網(wǎng)上審批系統(tǒng)，除建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心外,，我縣還積極對(duì)系統(tǒng)的其它功能進(jìn)行拓展,。

1、發(fā)布企業(yè)用工信息,。通過(guò)網(wǎng)上審批服務(wù)平臺(tái)發(fā)布企業(yè)用工信息,，為企業(yè)用工信息發(fā)布、人才資源收集等開(kāi)展服務(wù),。已有130家企業(yè)上網(wǎng)發(fā)布用工信息,，提供崗位1200多個(gè),。

2、電子監(jiān)察向基層所站延伸,。作為對(duì)縣級(jí)部門(mén)辦事窗口實(shí)施實(shí)時(shí)視頻監(jiān)督的效能監(jiān)察系統(tǒng),，我縣將其向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層窗口,、所站延伸,。目前，縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局下屬的醫(yī)療保險(xiǎn)中心,、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理中心,，縣工商局下屬的甘蔗、上街工商所,，縣供電局下屬的12個(gè)供電所,，國(guó)稅局、地稅局下屬城關(guān)分局等基層辦事窗口視頻監(jiān)控已納入我縣的效能監(jiān)察系統(tǒng),，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心視頻監(jiān)控也已納入管理。

3,、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)傳輸督辦件,、信訪(fǎng)件、投訴件功能,。已實(shí)現(xiàn)縣政府督查室領(lǐng)導(dǎo)督辦件,、縣信訪(fǎng)局信訪(fǎng)件、縣機(jī)關(guān)效能投訴中心投訴件,、專(zhuān)項(xiàng)督辦件通過(guò)閩侯縣網(wǎng)上審批系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳輸辦理,，進(jìn)行網(wǎng)上管理。

4,、開(kāi)通網(wǎng)上審批系統(tǒng)工作人員短信提醒功能,。對(duì)網(wǎng)上審批件的每一個(gè)審批環(huán)節(jié)提前一個(gè)工作日以短信提醒方式自動(dòng)通知審批單位的工作人員，以減少工作人員因疏忽而造成審批件的延誤,，實(shí)現(xiàn)人性化管理,。

5、開(kāi)發(fā)應(yīng)用短信會(huì)議通知平臺(tái),。通過(guò)短信會(huì)議通知平臺(tái),，縣委縣政府總值班室就可以把會(huì)議通知準(zhǔn)確及時(shí)地通知給相關(guān)人員。

6,、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況網(wǎng)上報(bào)送功能,。從__年12月開(kāi)始，各重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位可通過(guò)網(wǎng)上審批系統(tǒng)向縣重點(diǎn)辦報(bào)送《閩侯縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表》,，縣重點(diǎn)辦將把報(bào)送情況作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一,。

四,、主要經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題

網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)是一個(gè)新生事物，我們?cè)谕七M(jìn)這一系統(tǒng)過(guò)程中,，堅(jiān)持立足實(shí)際,，發(fā)揮特色，敢想敢干,，先行先試,，逐漸摸索出一條立足實(shí)際、逐步拓展的新路子,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵,。網(wǎng)上審批工作是“一把手”工程,，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能從組織,、人員,、機(jī)構(gòu)上保證網(wǎng)站建設(shè)的需要。__年9月全市網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)后,，我縣高度重視,，把網(wǎng)上審批工作作為“一把手”工程來(lái)抓，成立了以縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，紀(jì)委書(shū)記,、常務(wù)副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的閩侯縣網(wǎng)上審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推進(jìn)網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),?？h委書(shū)記、縣長(zhǎng),、縣紀(jì)委書(shū)記,、分管副縣長(zhǎng)高度重視，縣委常委會(huì),、縣政府常務(wù)會(huì)議,、縣紀(jì)委常委會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題研究部署有關(guān)網(wǎng)上審批工作,，為網(wǎng)上審批工作順利建設(shè)并開(kāi)通運(yùn)行提供了領(lǐng)導(dǎo)保障和支持,。各網(wǎng)上審批單位也對(duì)網(wǎng)上審批工作給予了高度重視，認(rèn)真按照《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)實(shí)施方案》積極籌劃,，規(guī)范運(yùn)作,，嚴(yán)格遵守網(wǎng)上審批各項(xiàng)制度和辦法，安排素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的工作人員作為經(jīng)辦人員,，有力推動(dòng)了網(wǎng)上審批工作的開(kāi)展,。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ),。網(wǎng)上審批工作是一項(xiàng)整體工作,，需要相關(guān)單位、各審批部門(mén)加強(qiáng)溝通,、密切配合,。縣效能辦,、縣政府辦,、縣法制辦、縣信息中心及山東浪潮軟件開(kāi)發(fā)公司積極運(yùn)作和全力推進(jìn),，加強(qiáng)對(duì)各網(wǎng)上審批單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持,。同時(shí)，各審批單位根據(jù)本單位的工作實(shí)際提出不少寶貴意見(jiàn),，不斷完善網(wǎng)上審批功能,，提高行政效能。

3,、規(guī)范運(yùn)作是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),。為確保我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)順利進(jìn)行，按照“鞏固,、提高、規(guī)范”的原則,，我們制定出臺(tái)了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法(試行)》,，進(jìn)一步明確了網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批,、效能監(jiān)察,、效能評(píng)價(jià)、管理和維護(hù),、責(zé)任追究等重要內(nèi)容,，切實(shí)保障我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)揮更大的效益。

4,、保證投入是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的保證,。網(wǎng)上審批建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程，我辦根據(jù)工作需要,，及時(shí)提請(qǐng)縣政府解決網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)軟硬件建設(shè)資金,、各審批單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)經(jīng)費(fèi)，確保網(wǎng)上審批工作的順利推進(jìn),。

我縣網(wǎng)上審批工作雖然取得一定的成效,，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)為：一是部分單位對(duì)開(kāi)展網(wǎng)上審批認(rèn)識(shí)不夠。實(shí)行網(wǎng)上審批,將改變傳統(tǒng)的審批方式,，但部分單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位,，多從部門(mén)利益、個(gè)人利益考慮,，工作不積極,、不主動(dòng)、不配合,，影響網(wǎng)上審批工作的推進(jìn),。二是部分審批工作人員電腦應(yīng)用水平較低。開(kāi)展網(wǎng)上審批,對(duì)審批人員電腦應(yīng)用水平有一定的要求,，個(gè)別單位由臨時(shí)工充當(dāng)窗口受理人員,，業(yè)務(wù)不熟悉，影響單位網(wǎng)上審批開(kāi)展,。三是電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善,。電子監(jiān)察軟件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和紅、黃牌預(yù)警糾錯(cuò)方面還存在不夠科學(xué)和規(guī)范等問(wèn)題,。四是政府網(wǎng)上審批系統(tǒng)和部門(mén)信息管理系統(tǒng)沖突,。一些垂直部門(mén)和特殊業(yè)務(wù)部門(mén)建立了獨(dú)立的信息管理系統(tǒng)，由于系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商的不同,，或是部門(mén)從自身信息管理系統(tǒng)安全出發(fā),，部門(mén)的信息管理系統(tǒng)與縣政府網(wǎng)上審批系統(tǒng)接口對(duì)接難、不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,。推行網(wǎng)上審批,，要求在縣市統(tǒng)一的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)辦理審批，接受電子監(jiān)察,，存在著部門(mén)要建立兩套網(wǎng)上審批硬件系統(tǒng),，一項(xiàng)審批事項(xiàng)各審批辦理崗位需要上網(wǎng)辦理二次，大大增加了這些部門(mén)的工作量和經(jīng)費(fèi)支出,。這些問(wèn)題,，需引起高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

五,、下一步工作打算

1、進(jìn)一步完善和改進(jìn)網(wǎng)上審批系統(tǒng),。充分發(fā)揮網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的作用,，加強(qiáng)各審批單位辦事窗口建設(shè)，規(guī)范窗口辦事人員工作規(guī)則，提升窗口運(yùn)作水平和服務(wù)質(zhì)量;充分利用網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，繼續(xù)拓展系統(tǒng)功能,，增加系統(tǒng)內(nèi)容，開(kāi)展企業(yè)登記等并聯(lián)審批業(yè)務(wù),，開(kāi)通數(shù)據(jù)共享,、向服務(wù)對(duì)象短信發(fā)送等功能。同時(shí)加大對(duì)縣級(jí)審批辦事窗口,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心窗口的“全球眼”監(jiān)控力度,，繼續(xù)推進(jìn)基層辦事窗口的“全球眼”視頻監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。

2,、進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作,。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作效率,。各審批單位要加強(qiáng)對(duì)行政審批工作人員的監(jiān)督和管理,，要按照崗位職責(zé)和績(jī)效考核的要求，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，最大限度地讓群眾滿(mǎn)意，讓企業(yè)滿(mǎn)意,，優(yōu)化我縣投資環(huán)境,。要加大對(duì)網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查力度和對(duì)審批件的暗訪(fǎng)抽查力度，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

3,、全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。進(jìn)一步建立健全相關(guān)機(jī)制,，完善具體措施,，統(tǒng)籌推進(jìn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。圍繞“親民,、便民、為民”的服務(wù)目標(biāo),，從群眾需求的實(shí)際出發(fā),，增加便民服務(wù)中心的直接辦理事項(xiàng)，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心功能,，拓展延伸便民服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容,。

4、健全完善網(wǎng)上綜合執(zhí)法服務(wù)平臺(tái),。下一步重點(diǎn)抓好縣建設(shè)局,、縣環(huán)保局、縣林業(yè)局,、縣畜牧漁業(yè)局,、縣人防辦等5個(gè)試點(diǎn)單位的行政處罰進(jìn)入實(shí)用階段,，推進(jìn)其他24個(gè)執(zhí)法單位行政執(zhí)法項(xiàng)目上網(wǎng)工作，將所有的行政處罰自由裁量權(quán)納入管理,，進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行,，方便群眾查閱，接受社會(huì)監(jiān)督,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇五

為貫徹黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率,、效益,、效果，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策,、重要干部任免,、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用,，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度),，按照xx省國(guó)資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)xx年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，決定開(kāi)展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開(kāi)展效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

一,、工作準(zhǔn)備

根據(jù)工作要求，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施,。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率,、效益,、效果，開(kāi)展反腐倡廉建設(shè),，推進(jìn)懲防體系建設(shè),，提升制度執(zhí)行力，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察,。

工作方法：通過(guò)建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況,，包括重大決策、重要干部任免,、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,。

1、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料,，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;

2,、實(shí)施階段：著重《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門(mén)涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)察;查

閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書(shū)面報(bào)告,，提出整改意見(jiàn);

3,、整改階段：與被監(jiān)察部門(mén)交換意見(jiàn);向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)效能監(jiān)察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4,、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià),、最終效果等,。

時(shí)間安排：擬從xx年3月份起開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，到xx年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作,。

二、自查自糾

各職能部門(mén)管理制度的梳理,，按照xx公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求,，對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門(mén)，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察,，修訂制度,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責(zé)任,。

三,、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)今年設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行了檢查,。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部xx年有關(guān)設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱,。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)工作中程序資料。通過(guò)檢查,，各類(lèi)資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2,、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo),，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購(gòu)氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中,，監(jiān)察部門(mén)全程參與,、監(jiān)督,。通過(guò)檢查,，職能部門(mén)能按要求執(zhí)行制度,，按程序開(kāi)展工作,。

期間內(nèi),，x部采購(gòu)一臺(tái)氧氣增壓機(jī),，預(yù)計(jì)投入xx萬(wàn)元左右,，經(jīng)過(guò)招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo))，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī),，成交價(jià)為xx萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金x余元。

這次專(zhuān)項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化,，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人,，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作,，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過(guò)程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過(guò)程，通過(guò)有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平、廉潔措施等綜合效果,，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確，監(jiān)督到位,，效果較明顯,。

通過(guò)這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全面履行職責(zé),，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià)，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng),，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí)，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效,，為企業(yè)改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇六

20__年縣的行政效能監(jiān)察工作在市紀(jì)委、監(jiān)察局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下,，圍繞省、市,、紀(jì)委,、監(jiān)察局的工作部署，認(rèn)真履行職責(zé),，以“嚴(yán)程序,、重實(shí)效”為重點(diǎn)，積極開(kāi)拓進(jìn)取,，進(jìn)一步深化行政效能監(jiān)察工作,，整體推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一,、行政效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況

緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下,，突出重點(diǎn),，加大專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作力度。今年對(duì)淘汰落后產(chǎn)能,、污染減排,、住房建設(shè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理,、林業(yè)生態(tài)文明建設(shè)等六項(xiàng)工作開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,，成立了六個(gè)效能監(jiān)察組,，進(jìn)行了50余次現(xiàn)場(chǎng)督查。

在淘汰落后產(chǎn)能和污染減排工作效能監(jiān)察中,，嚴(yán)格按照長(zhǎng)監(jiān)發(fā)[20__]8、9號(hào)文件要求的工作進(jìn)度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位完成任務(wù)情況,、責(zé)任人員履行職責(zé)情況進(jìn)行效能監(jiān)察,，并于7月中旬對(duì)我縣列入20__年長(zhǎng)治市鋼鐵等六行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的六家企業(yè)廢毀情況進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)完成情況進(jìn)行了通報(bào),，指出工作中存在的問(wèn)題,，并有針對(duì)性地提出整改建議，督促責(zé)任單位限期整改到位,。7月份市環(huán)保局,、市效能辦到我縣的三家焦化企業(yè)沁新、常源,、明源進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,，充分肯定了這三家企業(yè)在污染減排方面開(kāi)展的各項(xiàng)工作，并指出這些企業(yè)_都能很好地落實(shí)市委,、市政府關(guān)于污染減排方面的各項(xiàng)指標(biāo),。

在開(kāi)展住房建設(shè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理工作效能監(jiān)察中,，我縣住房建設(shè)嚴(yán)格按照《關(guān)于落實(shí)新建設(shè)住房結(jié)構(gòu)比例要求的若干意見(jiàn)》(建住房[20__]16號(hào))文件執(zhí)行,。經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房建設(shè)按照《山西省人民政府關(guān)于健全和完善住房保障體系切實(shí)解決城市低收入家庭住房困難的通知》(晉政發(fā)[20__]2號(hào))文件執(zhí)行,。并成立了以分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的縣城廉租房管理領(lǐng)導(dǎo)組,。目前，在住房建設(shè)上市政府于7月15日和我縣政府已簽定住房建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。其中商品住房1.09萬(wàn)平方米已經(jīng)落實(shí),，對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房住房保障對(duì)象已經(jīng)進(jìn)行了摸底調(diào)查，申請(qǐng)廉租住房貨幣補(bǔ)貼的住戶(hù),，有望在年底兌現(xiàn)廉租住房租賃補(bǔ)貼,。

在推進(jìn)生態(tài)建設(shè)工作效能監(jiān)察中，我們按照市,、縣的部署,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),，以生態(tài)市建設(shè)為重點(diǎn),，認(rèn)真履行職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察,，通過(guò)效能監(jiān)察和有關(guān)職能部門(mén)的共同努力,，該工作的各項(xiàng)指標(biāo)基本完成,。到目前為止，我縣的造林綠化工作,，工程天保封山育林正在規(guī)劃施工階段,，退耕還林荒山造林工程已經(jīng)完成預(yù)整地;省級(jí)工程環(huán)城荒山綠化任務(wù)、村莊綠化已經(jīng)完成80%,，廠(chǎng)礦綠化,、豐產(chǎn)林、干果經(jīng)濟(jì)林包括其他造林已經(jīng)全部完成;市級(jí)工程已全部完成,，今年6月上旬市林業(yè)局與市效能辦在對(duì)我縣對(duì)荒山綠化與通道綠化及園林村工程檢查的過(guò)程給予了高度的肯定與評(píng)價(jià),。

二、主要體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是順利開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作的前提條件,?？h領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)人員，研討開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)事項(xiàng),，并親自指導(dǎo)行政效能監(jiān)察的選題立項(xiàng),，主動(dòng)聽(tīng)取工作匯報(bào)，提要求,，下任務(wù),。縣主要領(lǐng)導(dǎo)還多次帶領(lǐng)效能監(jiān)察組親臨一線(xiàn)督導(dǎo),，了解工作進(jìn)展情況,，現(xiàn)場(chǎng)提出整改要求，并關(guān)注整改的落實(shí),。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視,，行政效能監(jiān)察作用得到了充分的發(fā)揮，有力地促進(jìn)了縣委,、縣政府中心工作的落實(shí),。在此基礎(chǔ)上，我們還著重做好以下三個(gè)方面：

1,、找準(zhǔn)工作重點(diǎn),。行政效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的工作,領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富,特別是隨著改革的不斷深化,需要我們開(kāi)展的工作項(xiàng)目越來(lái)越多,任務(wù)日益繁重,。如果什么都抓,形不成工作重點(diǎn),就抓不出明顯的成效,。今年我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作,，及時(shí)立項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,。通過(guò)對(duì)六項(xiàng)工作開(kāi)展效能監(jiān)察，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

2,、加強(qiáng)督促檢查,。在今年上半年的效能監(jiān)察工作中，為確保監(jiān)察效果,，推動(dòng)工作開(kāi)展,，我們根據(jù)列入效能監(jiān)察各項(xiàng)工作的不同特點(diǎn)，選準(zhǔn)階段性工作重點(diǎn),，及時(shí)組織力量,，加強(qiáng)督促檢查，尤其在“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢期間,，我們加大督查密度，連續(xù)十天,，做到每天一督查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，有力地推動(dòng)了工作的進(jìn)行,。

3、注重查糾結(jié)合,。在今年開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作中,，為解決工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，推動(dòng)工作的開(kāi)展,，我們嚴(yán)格按照責(zé)任分工,，依據(jù)行政效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定，將對(duì)工作中敷衍塞責(zé),、應(yīng)付了事,、沒(méi)有按規(guī)定完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

三,、存在問(wèn)題及下一步工作安排

回顧上半年的行政效能監(jiān)察工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著一些不足：一是行政效能監(jiān)察的途徑,、方式和方法還不多,，工作深度和廣度還不夠，驗(yàn)收評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)還需逐步規(guī)范,，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)還需細(xì)化,、量化;二是辦案意識(shí)需要強(qiáng)化，案件查處對(duì)行政效能監(jiān)察工作的促進(jìn)作用還沒(méi)有得到充分地發(fā)揮;三是行政效能監(jiān)察工作在實(shí)踐中存在頭緒多,，任務(wù)偏重,，監(jiān)察力量不足。

下半年我縣的行政效能監(jiān)察工作將在市紀(jì)委,、監(jiān)察局和縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下，注意工作思路和工作方法的創(chuàng)新,，繼續(xù)深化行政效能監(jiān)察工作,，努力把我縣的行政效能監(jiān)察工作提高到一個(gè)新水平。具體做好以下三個(gè)方面的工作:

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)的理論研究,，不斷研究和探討行政效能監(jiān)察工作新形勢(shì)下的有效方法。特別是要明確行政效能建設(shè)和監(jiān)察的主體問(wèn)題,，進(jìn)一步明確行政效能監(jiān)察工作的職責(zé)范圍,，使行政效能監(jiān)察定準(zhǔn)位、選好度,，既到位,，又不錯(cuò)位和越位。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政效能監(jiān)察工作的制度化,、規(guī)范化建設(shè)。出臺(tái)一些關(guān)于基層開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和實(shí)施辦法,，讓基層在開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作過(guò)程中有“據(jù)”可依,，有“章”可尋，規(guī)范和有序推進(jìn),。

3,、進(jìn)一步把開(kāi)展行政效能監(jiān)察重點(diǎn)與各級(jí)政府依法行政有機(jī)結(jié)合起來(lái)。增強(qiáng)依法行政意識(shí),，加快依法行政進(jìn)程,，規(guī)范依法行政行為，減少監(jiān)察主體在行政效能監(jiān)察中壓力和難度,。

__年的執(zhí)法和效能監(jiān)察工作在區(qū)委,、區(qū)政府和委局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“——”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和工作部署開(kāi)展執(zhí)法和效能監(jiān)察工作,，使全區(qū)“改革,、發(fā)展、穩(wěn)定”呈現(xiàn)出良好的局面,。

一,、圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展開(kāi)展監(jiān)督檢查

(一)開(kāi)展對(duì)中央和省、市關(guān)于擴(kuò)內(nèi)需促增長(zhǎng)政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,。在中央新增投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，采取“四到位”措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng),、建設(shè)進(jìn)度,、工程質(zhì)量、資金使用的監(jiān)管,。

一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，督查機(jī)制到位。實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子成員繼續(xù)督查一個(gè)政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目,，定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金使用情況。成立了由區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察,、發(fā)展改革,、審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)組成的擴(kuò)大內(nèi)需政策落實(shí)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各單位職責(zé)。每月對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一次督辦,，每季度召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)全面掌握全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，對(duì)進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)通報(bào),。

二是健全管理制度,，動(dòng)態(tài)監(jiān)管到位。一是制定《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目暫行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理,，建立健全科學(xué)、民主的政府投資項(xiàng)目決策和實(shí)施程序,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，提高投資效益。對(duì)政府投資項(xiàng)目特別是中央擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目,，嚴(yán)格按照規(guī)劃,、立項(xiàng)、可研,、初設(shè),、施工設(shè)計(jì)的程序進(jìn)行項(xiàng)目審批。實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制,、工程監(jiān)理制,、工程招投標(biāo)制、施工合同制等制度，在資金管理上,，實(shí)行“三專(zhuān)”(專(zhuān)帳,、專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)人)管理,。二是制定政府投資項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)辦法,，明確評(píng)價(jià)依據(jù)、內(nèi)容,、程序,、方式和標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范政府投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，評(píng)價(jià)結(jié)果作為目標(biāo)管理責(zé)任制考核的重要依據(jù),。三是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。按照政務(wù)信息公開(kāi)的要求,，建立和完善項(xiàng)目建設(shè)公開(kāi)制度,，對(duì)公開(kāi)的時(shí)間、形式,、具體內(nèi)容做出明確規(guī)定,，主動(dòng)接受公眾和新聞媒體的監(jiān)督。四是建立廉政責(zé)任制度,，強(qiáng)化效能監(jiān)察懲處和行政問(wèn)責(zé)機(jī)制建設(shè),，督促項(xiàng)目主管職能部門(mén)及其工作人員在立項(xiàng)、申報(bào),、審批以及資金撥付,、使用等環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地做出廉政承諾;督促項(xiàng)目主管部門(mén)與項(xiàng)目業(yè)主簽訂《廉政保證書(shū)》,，工程發(fā)包方與承包商簽訂《廉政合同》,。對(duì)在重大項(xiàng)目建設(shè)中失職瀆職造成重大損失或在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員，嚴(yán)格按照規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任,。

三是強(qiáng)化過(guò)程管理,，責(zé)任落實(shí)到位。

1,、將信息公開(kāi)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,。在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，公開(kāi)征求各方面的意見(jiàn)或建議,。在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié),，公開(kāi)項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng),、審批,、用地管理、環(huán)境評(píng)價(jià)、決算驗(yàn)收等環(huán)節(jié)信息,。在項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié),，公開(kāi)工程建設(shè)單位資質(zhì)以及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全,、功能等方面信息,。在資金管理環(huán)節(jié)，公開(kāi)項(xiàng)目資金種類(lèi),、數(shù)量和使用情況,。在績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，公開(kāi)前期投資評(píng)審情況及工程結(jié)算結(jié)果,、工程竣工驗(yàn)收結(jié)果及相關(guān)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,。

2、將監(jiān)督檢查貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,。圍繞投資項(xiàng)目規(guī)劃,、立項(xiàng)是否符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求加強(qiáng)監(jiān)督檢查，努力提高決策科學(xué)化,、民主化水平;圍繞投資項(xiàng)目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，堅(jiān)決防止項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各行其是，弄虛作假等行為;圍繞項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否安全合格,、使用效果是否滿(mǎn)足社會(huì)需要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，堅(jiān)決防止“豆腐渣”工程;圍繞項(xiàng)目建設(shè)資金管理使用是否規(guī)范透明加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防滯留,、擠占和挪用項(xiàng)目資金等違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生;圍繞項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)是否客觀(guān)公正加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防評(píng)價(jià)結(jié)果失真,。

3,、將責(zé)任追究貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。對(duì)在項(xiàng)目申報(bào)和審批過(guò)程中弄虛作假,、隨意變通的,，對(duì)因失職瀆職造成工程質(zhì)量低劣或重大安全事故等嚴(yán)重后果的，按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定予以追究,，除追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任外,，還追究相關(guān)部門(mén)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;對(duì)于咨詢(xún)、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、承包商等單位和個(gè)人的責(zé)任追究，嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部,、監(jiān)察部《工程建設(shè)若干違法違紀(jì)行為處罰辦法》及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督和處理,。

四是扎實(shí)開(kāi)展整改，措施落實(shí)到位。__年,，區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需政策落實(shí)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，組成聯(lián)合檢查組對(duì)項(xiàng)目前期審批手續(xù)、財(cái)務(wù)管理,、資金使用,、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量等情況進(jìn)行了8次全面檢查,，聽(tīng)取匯報(bào),、召開(kāi)座談會(huì)20多次，對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總,，分解到城建,、環(huán)保、旅游,、水利,、文化等行業(yè)部門(mén)，召開(kāi)了4次督辦會(huì),，對(duì)下達(dá)了整改通知書(shū)的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責(zé),，要求對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改。

(二)開(kāi)展對(duì)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,。

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)部關(guān)于__年環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)精神,，督促相關(guān)部門(mén)擬定了夷陵區(qū)__年環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案，主要以解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn),，進(jìn)一步加大對(duì)重金屬污染物排放企業(yè)環(huán)境違法行為的整治力度;加大對(duì)污染減排重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)管力度,。結(jié)合宜神公路環(huán)境綜合整治的要求，加大以黃花鄉(xiāng)為重點(diǎn)的建材工業(yè)園內(nèi)大氣污染,、石材加工業(yè)以及宜神公路沿線(xiàn)工業(yè)企業(yè)的綜合整治;對(duì)沿江沿河?；盎て髽I(yè)環(huán)境隱患進(jìn)行了督察;加強(qiáng)對(duì)夷陵區(qū)內(nèi)宜巴高速等重點(diǎn)工程的環(huán)境監(jiān)督，督促其履行環(huán)保義務(wù)和責(zé)任;開(kāi)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)的綜合整治;加大對(duì)排污者持證排污的督查力度;加強(qiáng)核與輻射的安全管理,，確保全區(qū)核與輻射安全運(yùn)行,。全區(qū)全年共發(fā)保障群眾健康出整改通知書(shū)40余份，處罰決定書(shū)6 份,，罰款11.7萬(wàn)元,。保障了群眾健康。

(三)開(kāi)展對(duì)土地礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。

以衛(wèi)片執(zhí)法檢查和“6.25”土地日為契機(jī),，開(kāi)展衛(wèi)片執(zhí)法檢查活動(dòng)。并對(duì)__年9月30日前簽訂的國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同和核發(fā)劃撥決定書(shū)的所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了清理,。對(duì)土地出讓收支管理情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。為規(guī)范土地管理,，提請(qǐng)區(qū)人民政府出臺(tái)了《關(guān)于建立土地管理問(wèn)責(zé)制的通知》，區(qū)法院,、區(qū)檢察院,、區(qū)公安分局、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)國(guó)土資源局五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在預(yù)防和查處國(guó)土資源違法違紀(jì)犯罪工作中加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合的決定》的通知,。督促相關(guān)部門(mén)加大土地、礦產(chǎn)違法案件查處力度,，重點(diǎn)打擊無(wú)證勘探,、亂采濫挖礦產(chǎn)資源等違法行為，共立案查處違法案件21起,，制止各類(lèi)違法行為60起,，下達(dá)制止違法行為通知書(shū)30份，罰沒(méi)收入29.86萬(wàn)元,。集中開(kāi)展土地違法違規(guī)專(zhuān)項(xiàng)清理行動(dòng),，下發(fā)閑置土地清理通知10份，發(fā)布公告3份,，切實(shí)規(guī)范了國(guó)土資源管理秩序,。

(四)開(kāi)展對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》(國(guó)辦發(fā)〔__〕4號(hào))精神和省政府關(guān)于加強(qiáng)住房保障工作的要求,，開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查,，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)向社會(huì)公布住房建設(shè)用地年度供應(yīng)計(jì)劃，保障性安居工程建設(shè)計(jì)劃,、建設(shè)進(jìn)度和資金使用等情況,，清理和糾正了與精神不相符的問(wèn)題。督促區(qū)直各有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,，加快保障性住房建設(shè),，遏制城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的勢(shì)頭。

二,、深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作

按照“誰(shuí)建設(shè),、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“七查七治”的要求,，制定下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展全區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作的意見(jiàn)》，落實(shí)排查責(zé)任,，認(rèn)真組織各行政主管部門(mén),、項(xiàng)目建設(shè)單位等深入抓好工程建設(shè)項(xiàng)目排查工作,，本次共排查出__年以來(lái)立項(xiàng)、在建,、竣工的建設(shè)項(xiàng)目550個(gè),，對(duì)排查出的43個(gè)項(xiàng)目的92個(gè)問(wèn)題明確政策界限，分類(lèi)處理,，對(duì)突出問(wèn)題下發(fā)《整改通知》16份,。制定牽頭職能部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，落實(shí)整改措施,，對(duì)梳理出的問(wèn)題督促責(zé)任單位和牽頭部門(mén)整改到位,，截止9月底，排查出的43個(gè)項(xiàng)目的92個(gè)問(wèn)題已全部整改到位,。

督促相關(guān)部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)試點(diǎn)工作,。我區(qū)被確定為全市工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)三個(gè)試點(diǎn)單位之一，明確了全區(qū)項(xiàng)目信息公開(kāi)試點(diǎn)單位,，建立了信息公開(kāi)平臺(tái),，制定了信息公開(kāi)目錄，培訓(xùn)了項(xiàng)目信息公開(kāi)工作人員,，對(duì)全區(qū)13個(gè)試點(diǎn)單位__年以來(lái)所有政府性投資項(xiàng)目均在夷陵區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)進(jìn)行了公示,，并實(shí)行失信懲戒制度。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管,，解決項(xiàng)目轉(zhuǎn)包和違法分包,、擅自變更合同和設(shè)計(jì)、資金管理使用混亂等問(wèn)題,，我區(qū)采取“十條”綜合監(jiān)管措施,，即建立企業(yè)信息檔案、建立隨機(jī)抽取制度,、實(shí)行資格后審制度,、實(shí)行中標(biāo)公示期備案制、全面推行攔標(biāo)價(jià)制度,、實(shí)行最低投標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo),、推行招標(biāo)文件“雙審制”、推行“三位一體”聯(lián)合監(jiān)管體制,、加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管,、實(shí)行企業(yè)不良記錄公開(kāi)和不良行為懲戒制度等得到了各級(jí)的高度肯定，并作為我區(qū)__年“十個(gè)全覆蓋”工作創(chuàng)新項(xiàng)目向省紀(jì)委申報(bào),。

針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域行政決策“變通”,、執(zhí)行政策“變樣”、土地“變性”,、規(guī)劃“變更”,、工程量“變多”,、土地容積率“變大”、工程代理機(jī)構(gòu)“變向”,、監(jiān)管“變調(diào)”的“八變”行為,，制定出臺(tái)了《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》等預(yù)防“八變”的配套制度。

我區(qū)既注重整體推進(jìn),，又突出工作重點(diǎn),，著力解決與人民群眾切身利益密切相關(guān)，嚴(yán)重破壞市場(chǎng)秩序的問(wèn)題,，務(wù)求取得實(shí)效,。我區(qū)建立了查辦案件協(xié)調(diào)配合機(jī)制，各級(jí)治工辦普遍設(shè)立并公布了專(zhuān)門(mén)的舉報(bào)電話(huà),，鼓勵(lì)群眾投訴舉報(bào),。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、公安,、檢察等部門(mén)暢通信訪(fǎng)舉報(bào)渠道,，密切配合，集中突破了一批案件,。

三,、圍繞改善行政管理、提高行政效能,、促進(jìn)社會(huì)和諧開(kāi)展監(jiān)督檢查

(一)開(kāi)展提高行政效能情況的監(jiān)督檢查

一是以深化行政審批制度改革為著力點(diǎn)開(kāi)展監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。對(duì)全區(qū)40個(gè)具有審批職能的區(qū)直單位行政審批事項(xiàng)進(jìn)行全面清理,，全區(qū)本級(jí)審批事項(xiàng)由原來(lái)的319項(xiàng)減少到208項(xiàng),，減少了111項(xiàng)，減少比例達(dá)35%;審批時(shí)限由法定時(shí)限4608天壓縮到1246天,，壓縮了3362天,，壓縮比例達(dá)73%;審批環(huán)節(jié)由再造前的847個(gè)減少到677個(gè)，減少環(huán)節(jié)180個(gè),，減少比例達(dá)21%,，順利完成了區(qū)委區(qū)政府要求的“減百壓千”清理任務(wù)。

二是以便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手開(kāi)展監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,。組織專(zhuān)班對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。目前已實(shí)現(xiàn)了區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”,，基本實(shí)現(xiàn)了群眾辦事“小事不出村,，大事不出鄉(xiāng)”,。受到群眾的好評(píng),。

三是以建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)為載體開(kāi)展監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督渠道和手段。在區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局和區(qū)行政服務(wù)中心辦證服務(wù)大廳建立了電子監(jiān)察系統(tǒng),，做到了前臺(tái)服務(wù),，后臺(tái)同步監(jiān)督，有效推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),，使審批項(xiàng)目在內(nèi)部網(wǎng)上得到了有效監(jiān)管,。

四是以政務(wù)公開(kāi)為紐帶開(kāi)展監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)政務(wù)運(yùn)行透明度,。督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步清理,、規(guī)范、完善了政務(wù)公開(kāi)目錄,，通過(guò)公開(kāi)欄,、電子顯示屏、網(wǎng)站,、報(bào)紙,、電視等形式全部公開(kāi)。全區(qū)323個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)全部公開(kāi),，公開(kāi)面達(dá)100%,。我區(qū)政務(wù)公開(kāi)工作已基本實(shí)現(xiàn)政務(wù)運(yùn)行到哪里，公開(kāi)就延伸到哪里,。

五是以“爭(zhēng)創(chuàng)滿(mǎn)意機(jī)關(guān)”活動(dòng)為依托開(kāi)展監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。以 “轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,，打造服務(wù)品牌”為主題,。對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)按照“創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí),、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu),、工作業(yè)績(jī)好、群眾評(píng)價(jià)高”的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選最佳滿(mǎn)意機(jī)關(guān),、滿(mǎn)意機(jī)關(guān)和不滿(mǎn)意機(jī)關(guān),。健全首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制,、限時(shí)辦結(jié)制等配套制度,，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范問(wèn)責(zé)行為,。解決政風(fēng)方面制約和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題,，促進(jìn)了政府執(zhí)行力建設(shè)。

(二)加強(qiáng)了財(cái)政性資金管理使用情況的監(jiān)督檢查,。

開(kāi)展了對(duì)社?；?、住房公積金、城鄉(xiāng)低保金,、移民資金以及政府專(zhuān)項(xiàng)資金管理等使用情況的監(jiān)督檢查,，開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)清理，堅(jiān)決糾正和查處了擠占,、截留,、挪用財(cái)政性資金等違紀(jì)違法行為。并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了監(jiān)察建議,。

(三)抓好了安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。

督促安監(jiān)部門(mén)強(qiáng)化日常執(zhí)法，完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，開(kāi)展安全執(zhí)法行動(dòng),，全年共檢查單位和項(xiàng)目883家，提出整改建議834項(xiàng),，規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序,。嚴(yán)格依法依規(guī)參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，按照“四不放過(guò)”的原則和實(shí)事求是,、注重實(shí)效的要求,，對(duì)今年發(fā)生的7起工礦商貿(mào)事故進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，落實(shí)了責(zé)任追究,。

__年執(zhí)法和效能監(jiān)察工作雖取得了一定成績(jī),，但離上級(jí)組織的要求和群眾的期望還有很大差距，在今后的工作中,，要努力提升效能監(jiān)察,、監(jiān)督檢查的方式和手段，為黨的方針政策,、國(guó)家法律法規(guī)的貫徹落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇七

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施,。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開(kāi)展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞相伴而生,。

效能監(jiān)察在實(shí)施監(jiān)督檢查過(guò)程中,，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線(xiàn)索;能夠通過(guò)分析研究，提出改進(jìn)意見(jiàn),，督促有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為,，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過(guò)效能評(píng)價(jià)和責(zé)任追究,，懲防并舉，促進(jìn)管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質(zhì)地工作。

因此,，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“效能監(jiān)察”工作的意義,。特別是對(duì)公司管理人員嚴(yán)格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。年初,，我公司就在實(shí)業(yè)公司及總廠(chǎng)統(tǒng)一布置下,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，按產(chǎn)供銷(xiāo),、人財(cái)物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)施主線(xiàn)，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計(jì)劃,。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò),、工作流程以及具體的獎(jiǎng)懲目標(biāo)及措施。

特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點(diǎn)是：一是“突擊重點(diǎn)”;二是“狠抓熱點(diǎn)”;三是“不放盲點(diǎn)”;四是“緊緊圍繞效益點(diǎn)”,。這四點(diǎn)不是孤立無(wú)關(guān)的，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容,。“突擊重點(diǎn)”是與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的工作密切相關(guān),，因此,，它時(shí)效性非常強(qiáng)。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機(jī)組,，全面了解和熟練掌握新機(jī)組的操作維護(hù)，盡快使其達(dá)到和超過(guò)設(shè)計(jì)能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)的“重中之重”,。所以，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對(duì)象,，并且給予“重點(diǎn)”對(duì)待,。

“熱點(diǎn)”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了,，對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工積極性大有裨利,。“盲點(diǎn)”是全面清理公司管理的方方面面,，找出制度遺漏點(diǎn)和可能的松懈點(diǎn)給予效能監(jiān)察,。“緊緊圍繞效益點(diǎn)”,，顧名思義,，也就是效能監(jiān)察可以也必須對(duì)那些與公司效益密切相關(guān)的事項(xiàng)給予監(jiān)察。一句話(huà),，“監(jiān)察”做好了,，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋。

一年來(lái)的實(shí)踐證明：

(1),、效能監(jiān)察對(duì)監(jiān)察對(duì)象履職行為有約束和規(guī)范作用,。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,，目的是督促監(jiān)察對(duì)象勤政務(wù)實(shí),，執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行好職責(zé),。通過(guò)預(yù)防性的事前監(jiān)察,，或者是懲戒性的事后監(jiān)察，都可以對(duì)監(jiān)察對(duì)象的管理行為作出評(píng)判,，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對(duì)象的履職行為,，既廉潔又勤政地搞好本職工作。

(2),、效能監(jiān)察對(duì)公司管理有強(qiáng)化作用,，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)建立,、修訂和完善規(guī)章制度，加大對(duì)落實(shí)制度的檢查力度,，同時(shí)加強(qiáng)教育,，提高監(jiān)察對(duì)象素質(zhì)，對(duì)違章者進(jìn)行懲戒,，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強(qiáng)。

(3),、效能監(jiān)察對(duì)公司增效有促進(jìn)作用,。比如,，我們對(duì)檢修項(xiàng)目和物資采購(gòu)實(shí)行效能監(jiān)察，降低了投資和采購(gòu)成本,，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。又比如，我們對(duì)執(zhí)行安全,、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實(shí)施效能監(jiān)察，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯(cuò)和安全事故,，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。因此，可以說(shuō)是效能監(jiān)察可以出效益,。

事實(shí)上,，我公司今年沒(méi)有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,，也沒(méi)有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機(jī)組事故高發(fā)的安裝,、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果，說(shuō)是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過(guò),。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外,，成功開(kāi)發(fā)了新的寬厚比(t/b)大，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場(chǎng)需要,，目前已生產(chǎn)噸,，全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)要求，無(wú)一例質(zhì)量糾紛,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇八

紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足,，人員素質(zhì)有待提升。目前紀(jì)委工作人員多為兼職人員,，加之項(xiàng)目分散于昆明,、武定、祿豐,，紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足,，素質(zhì)不高，造成一些項(xiàng)目不能得到有效的監(jiān)督,。

一,、選題立項(xiàng)

效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。

二,、組織準(zhǔn)備

包括組織領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法,、工作步驟及時(shí)間安排,、工作要求等。

三、效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程

效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中的檢查實(shí)施具體工作情況,。

四,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、建議,、決定及整改落實(shí)情況

注重廉潔從政,，保持良好形象。能?chē)?yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定,，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，盡心盡力為群眾做好事,，切實(shí)做到立黨為公,、執(zhí)政為民。能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān),、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提高自身的精神境界,，培養(yǎng)良好的生活情趣,。能自覺(jué)接受監(jiān)督，做到光明磊落,，胸懷坦蕩,，時(shí)刻保持紀(jì)檢干部的應(yīng)有形象。能?chē)?yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)自我教育,、自我管理和自我監(jiān)督，堅(jiān)守人生底線(xiàn),。

通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,，提出的建議、決定以及相應(yīng)整改落實(shí)情況,。

幾年來(lái),，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨,，從沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人的原因而拉下工作,，從沒(méi)有曠工、曠課現(xiàn)象,，也沒(méi)有遲到早退現(xiàn)象,。這幾年來(lái)，我不僅擔(dān)負(fù)學(xué)校八年級(jí)思想品德課的教學(xué)任務(wù)和班主任工作,，還擔(dān)負(fù)學(xué)校的其他工作,，我做一行愛(ài)一行,，教學(xué)工作毫不懈怠，教學(xué)教務(wù)工作也搞得有聲有色,，多次受到上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的表彰,，幾年來(lái)我多次獲得校“先進(jìn)工作者”,、“師德標(biāo)兵”,、“優(yōu)秀教師”等光榮稱(chēng)號(hào)。

五,、效能監(jiān)察成果的評(píng)估

包括經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益、反腐倡廉成效,、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià),。

六、不足及改進(jìn)計(jì)劃

效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃,。

根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于上報(bào)效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知》文件通知,，我公司按文件精神開(kāi)展了《效能監(jiān)察立項(xiàng)表(表三)》和《立項(xiàng)終結(jié)報(bào)告》的上報(bào)工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

總結(jié)附件

為了改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率,，改善服務(wù)質(zhì)量,，黨組和行政通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,、召開(kāi)座談會(huì)等形式對(duì)各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù),、辦事效率,、服務(wù)質(zhì)量、“吃,、拿,、卡、要”以及“四難”,、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個(gè)人針對(duì)在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán),、失職瀆職、有法不依,、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題和在公務(wù)活動(dòng)中吃,、拿、卡,、要以及“四難”問(wèn)題進(jìn)行自查自糾,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇九

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展?fàn)顩r報(bào)告如下：

一、工作準(zhǔn)備狀況

我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”,，堵塞漏洞,，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。工作方法：透過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序,。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二,、自查狀況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門(mén)在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí),。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照,。各部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù),，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門(mén)均將自查狀況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三,、檢查狀況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)管理狀況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱,。檢查各類(lèi)招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。透過(guò)檢查,，各類(lèi)資料都較規(guī)范、齊全,，貼合要求,。

2、對(duì)執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。透過(guò)檢查,，職能部門(mén)能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,，按程序開(kāi)展工作。

3,、我們重點(diǎn)對(duì)群眾商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行狀況進(jìn)行了抽查,。透過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足,。如：在生水管道閥門(mén)更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務(wù)重,，分場(chǎng)要求時(shí)光緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)群眾商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后,，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次,，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159,。76萬(wàn)元,。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng),，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費(fèi)用74。5萬(wàn)元,。

四,、監(jiān)察推薦：

1,、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性群眾商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料務(wù)必要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

2,、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化,、規(guī)范化;

3,、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性,。不斷加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

五,、整改提高狀況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。

1,、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對(duì)部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng),、部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng),，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

3,、透過(guò)制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇十

按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求,，結(jié)合今年開(kāi)展的活動(dòng),，分公司對(duì)加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng)，相互促進(jìn),、共同推進(jìn)管理升級(jí),，有效遏制了跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對(duì)加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一,、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備

6月份分公司收到上級(jí)公司魯服監(jiān)[20xx]4號(hào)文即【關(guān)于印發(fā)《加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知】后,，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監(jiān)察工作專(zhuān)題會(huì)議,，認(rèn)真研究,，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，廣泛發(fā)動(dòng),，深入宣傳,。對(duì)加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書(shū)》,。制定了《分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》,。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作,。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組,，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù),，兩個(gè)小組,，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證,。

二,、效能監(jiān)察工作的開(kāi)展?fàn)顩r

我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的資料，步步落實(shí),，監(jiān)察依據(jù)有力,，監(jiān)察重點(diǎn)突出。按照方案要求,，我們?cè)诨顒?dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jī)芍懿簧儆谝淮螌?duì)計(jì)劃管理,、驗(yàn)收入庫(kù),、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理,、價(jià)格管理,、付款結(jié)算,、溢余、非成品油的銷(xiāo)售,、安全生產(chǎn),、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對(duì)每次檢查狀況認(rèn)真填寫(xiě)《效能監(jiān)察記錄表》,，對(duì)存在的問(wèn)題立即整改,，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃的審批程序,，始終堅(jiān)持統(tǒng)一配送的采購(gòu)方式,，按規(guī)定每個(gè)工作日申報(bào)第二天成品油的計(jì)劃。按照申報(bào)程序,，逐級(jí)審批簽字存檔,。堅(jiān)決杜絕私自采購(gòu)。規(guī)范供應(yīng)廠(chǎng)商的管理,，根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對(duì)油品做了留樣,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查，透過(guò)對(duì)卸油過(guò)程,、油品庫(kù)存實(shí)地抽查,，查看出入庫(kù)手續(xù)是否齊全，賬實(shí)是否相符,，規(guī)范了庫(kù)存管理,，增強(qiáng)了工作人員的職責(zé)心;嚴(yán)格卸油等入庫(kù)制度，始終堅(jiān)持所有油品保質(zhì),、保量準(zhǔn)確入庫(kù),。卸油、入庫(kù)堅(jiān)持4人原則的(站長(zhǎng),、核算員,、計(jì)量員、班組長(zhǎng))驗(yàn)收制度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查油品質(zhì)量,，當(dāng)場(chǎng)核對(duì)。保管員當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單,，有關(guān)人員簽字生效,，做到了嚴(yán)格把關(guān)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，效果明顯;三是付款狀況的監(jiān)察：嚴(yán)格按照程序逐級(jí)簽字，堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生，財(cái)

務(wù)科監(jiān)督付款過(guò)程,，簽字不完善不予放款,，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫(kù)后,，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財(cái)務(wù)科進(jìn)行對(duì)賬審核,，做到了付款記錄與采購(gòu)事實(shí)相符。四是庫(kù)存出庫(kù)方面：計(jì)量員按要求每日測(cè)量罐內(nèi)的實(shí)際庫(kù)存及時(shí)填寫(xiě)保管帳,，并按時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告損益狀況,。倉(cāng)庫(kù)設(shè)有保管員，出庫(kù)做到了記帳及時(shí),，按最小單位出庫(kù);加油站核算員定期對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到帳實(shí)相符，按需領(lǐng)用,，嚴(yán)格控制了出庫(kù);帳表記錄規(guī)范,，及時(shí)。保證了庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤,。五是按照體系文件管理規(guī)定要求,，每周一次自行對(duì)加油機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和校隊(duì);配合地方質(zhì)檢部門(mén)每三個(gè)月對(duì)加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤并將強(qiáng)檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上,，美化加油機(jī)的同時(shí),，提高了顧客的信譽(yù)度。五是銷(xiāo)售及價(jià)格方面,，在加油機(jī)的醒目位置標(biāo)明油品型號(hào),，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話(huà)，專(zhuān)門(mén)受理油品質(zhì)量和其它銷(xiāo)售問(wèn)題,。自效能監(jiān)察工作開(kāi)始至今顧客滿(mǎn)意度達(dá)5%,，無(wú)銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價(jià)格公示牌,，并按照管理有限公司的要求,，及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行零售價(jià)格。完善的硬件設(shè)施,、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽(yù),，贏(yíng)得了過(guò)往司機(jī)的好評(píng)。六認(rèn)真做好安全工作,，做到萬(wàn)無(wú)一失,。每一天交接班時(shí)，由

兩班班長(zhǎng)檢查,，報(bào)警器,、滅火器,、標(biāo)示牌,、消防器材,、消防沙等是否齊全有效。每一天一位安全員,，時(shí)刻提醒顧客注意安全,，避免站內(nèi)吸煙、打手機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生,。企管安全科每周三次對(duì)加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查有無(wú)違章操作現(xiàn)象,、消防安全設(shè)施、用電線(xiàn)路,。確保萬(wàn)無(wú)一失,，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶給了有力的安全保障。三,、成效

透過(guò)對(duì)加油站的效能監(jiān)察,，堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)成本,，取得階段性成果,。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元,，比去年同期增加xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)x萬(wàn)元。透過(guò)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)的開(kāi)展,，充分認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展“效能監(jiān)察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性,。進(jìn)一步解放了思想，強(qiáng)化了措施,，透過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié),，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平,，完善了管理制度,，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,，在過(guò)往顧客心中樹(shù)立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象,，到達(dá)了降低運(yùn)營(yíng)成本,、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果,。從而完善了分公司工作細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏(yíng),。

在今后的工作中，我們?cè)诠芾碛邢薰颈O(jiān)察審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，與時(shí)俱進(jìn),，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實(shí)高效,，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑,，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇十一

一年來(lái),，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。

一、堅(jiān)持民主管理,，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn),，制定激勵(lì)措施,，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái),，采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議,、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議,、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式,，對(duì)xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況,，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度,，增強(qiáng)了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),，克扣截留工資,、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢?jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí),、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂(yōu)患意識(shí),、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三,、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來(lái),，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì),。為此,，本年度沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四,、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪(fǎng)、聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)等形式,，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇十二

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、工作準(zhǔn)備情況

我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”,，堵塞漏洞,，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序,。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二,、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門(mén)在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí),。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照,。各部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門(mén)均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室,。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查,。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)物資部,、設(shè)備部2019年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū),、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過(guò)檢查,，各類(lèi)資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求,。

2、對(duì)執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過(guò)檢查,，職能部門(mén)能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作,。

3,、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查,，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊、任務(wù)重,，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后,，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次,，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元,。

四、監(jiān)察建議：

1,、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，保證工作的制度化、規(guī)范化;

3,、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性,。不斷加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五,、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門(mén)針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對(duì)部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng),、部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3,、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇十三

x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失,、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu),。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與,、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察,。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c,、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,，查清問(wèn)題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議,。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見(jiàn),，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督,。通過(guò)對(duì)上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,，共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三,、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),，其中，機(jī)電公司一項(xiàng),，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng),，咨詢(xún)公司二項(xiàng),，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng),，總部八項(xiàng),。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開(kāi),、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。咨詢(xún)公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬(wàn)元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元,。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元,。

四,、在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù),，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,，分析討論，認(rèn)真研究,，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執(zhí)行,。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部、人力資源部,、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查工作,。

對(duì)各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門(mén)都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,，且考勤表填寫(xiě)比較規(guī)范;各部門(mén)都能堅(jiān)持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對(duì)存在的問(wèn)題,，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法,。安排下月工作計(jì)劃,，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

開(kāi)展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神,，層層動(dòng)員,，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺(jué)性,、主動(dòng)性和積極性。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看,、查,、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改,，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問(wèn)題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開(kāi)展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防,，規(guī)范管理，堵塞漏洞,。

全公司成員高度重視,，通過(guò)協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造,、設(shè)備采購(gòu)，做到每個(gè)合同通過(guò)招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)公正招標(biāo),，設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上,，注重整改,，強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,，確保逐步整改落實(shí)到位的,。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況,，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

1、針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及,、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書(shū),、項(xiàng)目概算書(shū),、概算調(diào)整書(shū)、資金計(jì)劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購(gòu)、合同管理,、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查,，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。

2、承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)和公司的有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察,，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3,、設(shè)備,、材料的采購(gòu)：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法。

4,、資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

5,、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級(jí)人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書(shū),。

6,、結(jié)合上級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn),，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實(shí)際,，著重對(duì)安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺(tái),、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,，通過(guò)高頻次、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作,。

7,、竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí),，結(jié)合實(shí)際,，邊查邊改。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問(wèn)題,，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅(jiān)持做到邊查邊改，落實(shí)責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過(guò)程,。

9、認(rèn)真了開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作,，按照上級(jí)公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作。

10,、建章立制,，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，綜合部,、安生部等部門(mén)結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，緊密結(jié)合實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán),，違章必究,，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高,。

一年來(lái),，公司各部門(mén)相互配合、通力合作,，對(duì)照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析,，針對(duì)性地采取措施,，有的提前介入、有的全過(guò)程參與,、有的采取專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式,，不走過(guò)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置,，物資采購(gòu),、設(shè)備儀器購(gòu)置、工程項(xiàng)目管理,、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監(jiān)察工作中提出一些意見(jiàn)和建議，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距,。今后,，公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,，強(qiáng)化管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，我們將堅(jiān)定信心,，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行工作責(zé)任,，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀(guān)，通效能監(jiān)察,，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題。強(qiáng)化責(zé)任,，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率,，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,，取得新成效,，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇十五

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段,，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑,。今年以來(lái),，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu),、工程建設(shè)項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改,、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》,，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度,。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》,、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng),、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,，通過(guò)三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元， 比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,，節(jié)減率為5.5%,。

同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開(kāi),、公平、公道,，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái),，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,，比總計(jì)劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為*萬(wàn)元,，審定金額為*萬(wàn)元,，核減金額*萬(wàn)多元,，核減率為7.9%。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

三、圍繞中心工作,，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此,，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察,。

首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)勞,、計(jì)劃、技術(shù),、工會(huì)等部門(mén)和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，工會(huì),、財(cái)務(wù)科、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證,。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程,。

在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議 **次,，提出整改建議**條，建立和完善制度*項(xiàng),，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿(mǎn)意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比,，提高了**萬(wàn)元

四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察,。

在物資采購(gòu)時(shí),，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討,、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,，降低到**萬(wàn)元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。

在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí),，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng),、科主任、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告篇十六

一,、電力公司概況電力公司現(xiàn)擁有分公司,、全資子公司、控股公司和股份公司20家,，公司共有員工3.77萬(wàn)人,。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí),，上繳稅金8.8億元,，資產(chǎn)負(fù)債率765，歷史上首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧增盈,。近年來(lái),，公司先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)綜合治理先進(jìn)單位,、自治區(qū)禮貌行業(yè),、自治區(qū)糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。xx年2月,，自治區(qū)政府授予電力公司“履行社會(huì)職責(zé)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,。

二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來(lái),，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì),。隨著電力企業(yè)管理體制改革,、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中,。效能監(jiān)察工作不僅僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過(guò)對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為,、潛力,、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在必須程度上到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益,、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的,。有效地堵塞了漏洞,，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng),、廉潔從業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力,。

我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全,、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量、效能,、效益,、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī),、制度以及指令,、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益,。針對(duì)人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題,，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度;針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo),、串標(biāo)行為,，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評(píng)價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開(kāi)展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在集團(tuán)化措施的落實(shí)上,，加強(qiáng)各類(lèi)資源整合運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作深入開(kāi)展。集中開(kāi)展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高,。對(duì)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù),，突出工程建設(shè)、資金運(yùn)作,、資產(chǎn)處置,、招標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益,、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)企業(yè)的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)。凡涉及國(guó)有資產(chǎn)處置的,，務(wù)必嚴(yán)格履行相應(yīng)程序,，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域,，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的效

能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象,，提高市場(chǎng)透明度,。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大,，物資需求多,，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開(kāi)展了效能監(jiān)察,。

(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1,。思想認(rèn)識(shí)到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念,，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸,。透過(guò)教育使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的,、好處，并達(dá)成共識(shí):明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益,，保證企業(yè)政令暢通的重要手段,。公司也將“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。

2,。工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要資料，基本構(gòu)成了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在用心參與中落實(shí)職責(zé),，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢(shì)。一是明確目標(biāo)和計(jì)劃,，研究制定效能監(jiān)察總體方案,。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，制定具體,、可行的效能監(jiān)察計(jì)劃,，要求各基層單位根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采取日常檢查,，半年考核,，年終驗(yàn)收評(píng)比的辦法，跟蹤檢查立項(xiàng)單位效能監(jiān)察實(shí)施方案的落實(shí)狀況,，協(xié)助督促職責(zé)部門(mén)對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，提出監(jiān)察推薦，并限期整改,，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制,。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法,，對(duì)效能監(jiān)察工作的原則、資料,、工作程序,、方式、方法,、職權(quán),、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,，制定處罰規(guī)定,，明確對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門(mén)嚴(yán)格督察執(zhí)行,。完善業(yè)務(wù)管理制度,，實(shí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計(jì)劃呈報(bào),、定期報(bào)表,、重要監(jiān)察項(xiàng)目專(zhuān)題報(bào)告、效能監(jiān)察檔案管理等制度,，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范,、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道,。

3,。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào),、管理職能部門(mén)配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察,、審計(jì),、財(cái)務(wù)、企管,、人事等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)議制度,，定期溝通交流狀況,，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度,。

(二)堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性

1,。把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級(jí)、平級(jí),、下級(jí)三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,，對(duì)物資采購(gòu)、招投標(biāo),、安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免,、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作,。針對(duì)電力公司投資225。5億元加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際狀況,，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督,，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2,。把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合,。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞,，完善一套制度,，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。

3,。把效能監(jiān)察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù)。

(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

1。注重抓好選題立項(xiàng),。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強(qiáng)，到達(dá)預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性,。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項(xiàng)目，拿出優(yōu)秀成果,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,。

2,。注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達(dá)效能監(jiān)察通知書(shū),、提出限期整改推薦后,，要主動(dòng)指導(dǎo)基層單位對(duì)整改措施的落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報(bào)告,，及時(shí)分析和反饋信息。透過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)采取措施，限期整改,，并做好跟蹤督促工作,。

3。注重抓好典型示范作用,。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中,，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入,、均衡,、整體發(fā)展。

4,。注重抓好建章立制,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要資料,，也是效能監(jiān)察的根本目的,。透過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫,，以到達(dá)合法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理、以法治企,、提高效益的目的,。

5。注重部門(mén)配合,，構(gòu)成合力,。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必參加,。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊,、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題,，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。

6,。注重長(zhǎng)效,，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞,，務(wù)必抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制,。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察,，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效,。

三,、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。制定了電力公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(暫行)》,、《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見(jiàn)》,、《效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《招標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》,、《招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督辦法》,。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則,、主要資料和具體安排,。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)，統(tǒng)一立項(xiàng)開(kāi)展了營(yíng)業(yè)抄核收,、資產(chǎn)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、招投標(biāo)、安全管理等效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。召開(kāi)了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)回顧了公司開(kāi)展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成果,，交流了各企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗(yàn)和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新?tīng)顩r,，探討有效監(jiān)督的新思路,，推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開(kāi)展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng);“用電抄核收效能監(jiān)察項(xiàng)目”獲得國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);“營(yíng)銷(xiāo)體系運(yùn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng),。以挖潛增效,，堵塞漏洞，提高效益為目的,，拓寬效能監(jiān)察思路,，圍繞“總攬全局、緊貼中心,、切合實(shí)際”工作要求,，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督,、在監(jiān)督中保證,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年至xx年,，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)287項(xiàng),，提出并落實(shí)效能監(jiān)察推薦667條，建章立制1053項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索并查處案件38件,。

透過(guò)效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟(jì)損失3500.9萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失6193.2萬(wàn)元;不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察,，上級(jí)批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元,，回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元;共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察，累計(jì)中標(biāo)金額32.78億元,，節(jié)約資金3.04億元,，節(jié)資率達(dá)9.27;發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線(xiàn)索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人,，查處違紀(jì)金額870.58萬(wàn)元;為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益41048.1萬(wàn)元,。

對(duì)自治區(qū)監(jiān)察廳對(duì)公司基層單位下達(dá)的“效能監(jiān)察推薦書(shū)”，我們認(rèn)真調(diào)查整改,，規(guī)范了收費(fèi)程序,。撰寫(xiě)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)論文63篇,。到目前為止，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。

五,、今后工作目標(biāo)和努力方向

我們?cè)陂_(kāi)展效能監(jiān)察以來(lái)，取得了一些成績(jī),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉(zhuǎn)變,，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范,。為全面推進(jìn)電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅(jiān)定信心,，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行社會(huì)職責(zé)，努力建立電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司,，弘揚(yáng)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,，取得新成效,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。