報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇一

一,、工作準(zhǔn)備

根據(jù)工作要求，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施,。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益、效果,，開展反腐倡廉建設(shè),，推進懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力,，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序,。重點監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實,、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細(xì)則》情況，包括重大決策,、重要干部任免,、重大項目安排和大額度資金的使用。

1,、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料,，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點,、方向;

2,、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實、執(zhí)行情況進行檢查,。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對反映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告,，提出整改意見;

3、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4,、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價,、最終效果等。

時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,，到20xx年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作。

二,、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,，按照xx公司《“三重一大”決策實施細(xì)則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門,，進行認(rèn)真監(jiān)察,，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,，明確責(zé)任,。

三、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對生產(chǎn)運行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱,。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評標(biāo)工作中程序資料。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照《“三重一大”決策實施細(xì)則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標(biāo)工作中,，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行制度,，按程序開展工作。

期間內(nèi),，x部采購一臺氧氣增壓機,，預(yù)計投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo)),，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機,，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金x余元,。

這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化,，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作,，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益,、管理水平,、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點,，實現(xiàn)立項準(zhǔn)確,，監(jiān)督到位，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作,，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察工作成效評價,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,，為企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇二

信訪工作是一項基礎(chǔ)性工作,，也是一項系統(tǒng)性工作，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面,。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結(jié),，趕緊點進來看看吧!

20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細(xì)則(試行)》文件精神,，認(rèn)真開展效能檢查工作,，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報,。

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機制,，夯實基礎(chǔ)

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣,，專業(yè)性,、政策性強，組織實施難度大,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察中,，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容,，成立了項目工作小組,，負(fù)責(zé)檢查項目的日常具體工作。

(二)加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識,。面對這種情況,，我們感到，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如召開專題會議,、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人,，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ),。

(三)建立工作機制,，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項目實際,，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》,、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。

二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

今年,，按照公司文件要求,，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購,、設(shè)備租賃,、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。

(一)在工程分包方面,。

項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理,、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進行效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察,，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，達到從上預(yù)防和治理的目的,。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局,、分局有關(guān)文件精神,，為加快施工進度，降低工程成本,，有利于更好地加強在建工程管理,，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科,，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。

為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展,，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項目有關(guān)職能部門參加,，項目所屬各有關(guān)科室配合,。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門進行審批,。堅持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施,。

20xx年至今，共進行六次分包,。

1,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額萬,，報公司審批;

2,、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同,，分包金額xx萬元，簽訂安全保廉合同;

3,、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同,，分包金額x萬元，進行招標(biāo)并報公司審批;

4,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程,，分包金額xx萬元，招標(biāo)并保分局審批;

5,、與周口建達建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程,，分包合同xx萬元，簽訂保廉合同并報分局審批;

6,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議,，分包金額79.4904萬元，報公司審批,。

(二)在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面,。

自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查,，發(fā)現(xiàn)制度不完善,，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等,。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：

1,、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符,，需要更新完善,。

2、在物資到貨后,，隨物資的各種證件沒有妥善保管,。

針對以上問題，我們從制度建設(shè),、計劃管理,、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題,，我們進行了整改如下：

1,、采購制度建設(shè)方面。

重新制定完善了物資采購計劃制度,，采購員工作制度,，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》,、《物資驗收制度》,、《采購員崗位責(zé)任制》,、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟責(zé)任追究制》等制度,，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足,，細(xì)化了采購制度內(nèi)容,，出臺了勞動保護用品采購、驗收,、發(fā)放,、使用制度，形成了完整的管理體系,。

2,、在物資的采購方面。

為提高生產(chǎn)效益,，降低生產(chǎn)成本,，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理,，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定,，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理,。要求采購人員在物資的采購中,，必須采購技術(shù)先進，質(zhì)量可靠,，有生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品,，要做到貨比三家,，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比遠近的工作程序原則,，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象,，降低采購成本,。

3、在物質(zhì)保管,、驗收,、發(fā)放方面。

建立健全了各項制度,。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱,、規(guī)格,、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整,，是否與月計劃相符進行驗收,，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化,、科學(xué)化,，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”,，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生,，分類存放。嚴(yán)格倉庫管理制度,，加強工作責(zé)任心,，確保物資達到不丟失，不損壞,，不霉?fàn)€,，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”,，各種帳冊單據(jù),、報表等要做到計算準(zhǔn)確，書寫正規(guī),。

建立物資采購規(guī)范管理的長效機制,，不斷加強采購人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。堵塞管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。項目自20xx年共租賃設(shè)備4臺,，其中山工50裝載機一臺,，按月租方式進行租賃，cat320d挖機一臺,，以小時方式租賃,，振動碾一臺，以月租方式租賃,，通過招標(biāo),、詢價、比價和合同評審,，質(zhì)量合格,，證件齊全，并報分局,、公司審批,。

(三)在廢舊物資處理方面,，加強過程控制，規(guī)范操作程序,。

首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項,，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理,，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》,，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科,、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進行綜合審查,，項目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督,，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后進行處理。然后,，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息,，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書,。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后,，組織項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部,、物資設(shè)備部,、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金,、承諾遵紀(jì)守法和項目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo),。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監(jiān)督,，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行,，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產(chǎn)不流失,。本年度尚未進行廢舊物資處理,。

(四)、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,，強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度,。

我項目黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強,。

積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求,，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作,，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為,。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效,，但與公司的要求,，還有一定的差距，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步開展好效能監(jiān)察工作,，為公司的改革和發(fā)展起到促進作用。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇三

xx年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時召開會議,，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開透明,、卓有成效,。

(三)加強監(jiān)督，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗、行駛里程,、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核,、通報,、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實到位。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關(guān)，辦公室審核,，定點維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。

三,、取得的效果

通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制,，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型,、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象。

四,、存在的不足及下步工作打算,。

因機構(gòu)改革后，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點,，把握目標(biāo)方向，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化,、日?；瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇四

進入一季度以來,，我_效能監(jiān)察工作堅持以鄧小平理論和“——”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。

一,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，夯實了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一季度,，我_紀(jì)委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全_上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過月度考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《__紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

二、強化教育,、提升素質(zhì),，扎實開展機關(guān)效能建設(shè)活動。

機關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。一季度,，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，結(jié)合“為民,、務(wù)實、清廉”主題教育活動,，深入開展學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建活動,，進一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。元月份,，在全區(qū)開展了一把手“談效能,、講效益,、促發(fā)展,、保廉潔”活動,。按照年初全_效能建設(shè)工作方案的要求和_領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，要求全__各部門要以一把手名義,，結(jié)合本單位,、本部門的行業(yè)特點和職能,，對今年以來在加強機關(guān)效能建設(shè),、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境,，特別是在去年服務(wù)______項目建設(shè)方面的成功做法,，取得的效果經(jīng)驗，進行認(rèn)真地總結(jié),，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章,。將在全_范圍內(nèi)進行交流推廣，推動我_的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階,。

三,、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性.

紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后,，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報__紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前,，雖然大部分項目還未終結(jié),，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四,、 加強制度建設(shè),、建立效能監(jiān)察的長效機制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》,、《首問負(fù)責(zé)制》,、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等,，同時還根據(jù)實際工作需要修訂,、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來,，全_各_單位共完善各項制度___項,，新定制度__項。這樣,，使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五、 開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作.

一季度,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在_黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻。

縣效能監(jiān)察工作總結(jié)

一,、系統(tǒng)建設(shè)情況及成效__年3月10日，在全縣上下的共同努力下,，作為福州市八縣(市)中首套上網(wǎng)運行的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，我縣正式開通試運行;__年7月1日系統(tǒng)開始正式運行。截止__年12月31日,，已上網(wǎng)審批的縣級審批部門、服務(wù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心共51個，行政審批事項467項，安裝視頻監(jiān)控的縣、鄉(xiāng)兩級以及基層所站服務(wù)窗口72個，累計收件17686件，辦結(jié)17185件。受理和辦結(jié)數(shù)量居前三名的單位為縣林業(yè)局、縣國土資源局和縣環(huán)保局,。

經(jīng)過近9個月的運行，我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范審批行為,、創(chuàng)新效能監(jiān)察,、促進政務(wù)公開、實現(xiàn)信息共享,，以及從源頭上預(yù)防腐敗等方面的作用日漸顯現(xiàn)，得到了企業(yè),、群眾和社會各界的好評,，也得到了上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。10月16日-17日,，福州市縣(市)區(qū)網(wǎng)上審批工作現(xiàn)場會在我縣召開，會議總結(jié)交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗和做法,。市人大副主任,、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰,，13個縣(市)區(qū)效能辦主任,，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會議。市人大副主任,、市效能辦主任薛海玲同志高度評價并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的做法,，做出“領(lǐng)導(dǎo)重視、真抓實干,，工作迅速,、狠抓落實，思路清晰,、創(chuàng)新模式,，初見成效、再接再厲”的高度評價,。長樂市,、羅源縣,、連江縣、馬尾區(qū),、永泰縣等兄弟縣區(qū)同行紛紛來我縣參觀考察,。

二、系統(tǒng)運行及管理情況

開通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)以來,，我辦通過加大宣傳力度,、完善配套制度、強化系統(tǒng)監(jiān)察,、加大視頻監(jiān)控,、加強暗訪抽查、拓展服務(wù)范圍,、回訪網(wǎng)上審批申請人等有效措施,，及時發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)單位整改,，促進了網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

一是加大宣傳力度,。為了讓更多的群眾和企業(yè)了解,、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，__年8月份,，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)介紹》宣傳冊3000多冊,，采用郵寄、現(xiàn)場發(fā)放,、窗口放置等形式向全縣463家規(guī)模以上企業(yè),、108家擬提升為規(guī)模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè),、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放,。通過多種形式的宣傳，使網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)為更多群眾所了解,、熟悉,、運用。

二是完善網(wǎng)上審批制度,。我辦在總結(jié)全市機關(guān)效能建設(shè)和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根據(jù)我縣實際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法(試行)》,，進一步強化對網(wǎng)上審批工作的監(jiān)督和管理,，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實的工作機制,。

三是強化效能監(jiān)察,。我辦通過“網(wǎng)上效能監(jiān)察系統(tǒng)”加強對各有關(guān)部門或單位開展行政審批、提供公共服務(wù)情況進行全程實時效能監(jiān)察和效能評估,，實時了解行政審批狀態(tài),，對行政審批行為進行效能監(jiān)察，并受理公民,、法人和其他組織對有關(guān)部門的效能投訴;同時通過預(yù)警糾錯,，督辦催辦，保證依法,、高效辦理行政審批事項,。

四是加強暗訪抽查。我辦經(jīng)常組織人員加強對網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查和對審批件的暗訪抽查,，杜絕“小鬼難纏”,、反復(fù)退件、件不齊不收件等刁難群眾現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)肅查處網(wǎng)下運作,、超時審批,、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為，從根本上減少辦事群眾與審批部門的直接接觸,，使網(wǎng)上審批工作取得實實在在的成效,。

五是強化視頻監(jiān)控。我辦通過視頻探頭對系統(tǒng)進行實時監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)個別部門在審批過程中存在的問題,，同時針對這些存在的問題，我辦及時與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào),，迅速制定措施,，落實整改方案，及時糾正違反網(wǎng)上審批規(guī)定的行為,，促進了網(wǎng)上審批工作順利開展,。

六是堅持回訪審批申請人。我辦專門組織人員隨機抽取網(wǎng)上審批申請人進行電話回訪,，及時掌握縣直有關(guān)部門網(wǎng)上審批工作開展情況,，重點了解個別部門是否存在反復(fù)退件、“兩單制”執(zhí)行是否到位,、是否存在體外循環(huán)等問題,。同時，對電話回訪的問題進行匯總分析,，及時與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，對于問題比較突出的部門進行重點規(guī)范和培訓(xùn)。

三,、系統(tǒng)拓展和完善情況

為提高網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)運用水平,，我辦堅持從縣情實際出發(fā)，精心謀劃,，科學(xué)運作，不斷拓展系統(tǒng)多項功能,，讓更多的企業(yè)和群眾感受到網(wǎng)上審批帶來的好處和便利,。

(一)全省首創(chuàng)，推廣建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心

鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是我縣依托網(wǎng)上審批系統(tǒng)在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開發(fā)建設(shè)的便民服務(wù)工作機構(gòu),。__年6月,，我辦在鴻尾鄉(xiāng)開展試點，在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，__年8月18日,，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作會議要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)推廣建設(shè)便民服務(wù)中心，努力實現(xiàn)“為民,、便民,、利民”的目標(biāo),，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾,、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量,。至年底，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)已全部開通運行鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,。截止12月31日,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心共受理1451件，其中內(nèi)網(wǎng)提交1264件,，外網(wǎng)提交187件,，辦結(jié)1376件。

1,、突出特色,。為創(chuàng)出我縣獨有的品牌和特色，我辦制定了《閩侯縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè),，按照“2+2+2”的運作模式(即2名工作人員、2間辦公室,、2臺電腦),，嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范工作流程,，堅持以群眾辦事方便不方便,、公正不公正、群眾滿意不滿意為工作標(biāo)準(zhǔn),，全面梳理與農(nóng)民群眾生產(chǎn),、生活息息相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能部門審批、審核事項及相關(guān)的服務(wù)項目,，統(tǒng)一納入便民服務(wù)中心電腦管理跟蹤,，統(tǒng)一受理辦理，使群眾進一道門就能辦所要辦的事,，推動效能型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè),。為便于我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)群眾和企業(yè)咨詢投訴,，方便群眾辦事，我縣將“22814158”作為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的統(tǒng)一受理,、咨詢,、投訴電話，同時在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分機，尾號“14158”寓意為“有事要我辦”,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的服務(wù)理念,，群眾只要撥打這個統(tǒng)一號碼，就可以向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心進行咨詢投訴,。

2,、規(guī)范運作。為便于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展工作,，更好地指導(dǎo),、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的運作和運轉(zhuǎn)，縣紀(jì)委常委會審議通過了《閩侯縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心工作規(guī)則(試行)》,，從服務(wù)宗旨,、工作職能、工作原則,、服務(wù)承諾,、服務(wù)范圍、受理程序,、工作流程,、工作職責(zé)、工作權(quán)限,、時限要求等方面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的運作作了詳細(xì)規(guī)定,，切實保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的順利開展。

3,、兩級聯(lián)動,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心不僅可以辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項審批事項，而且還可以代辦已上網(wǎng)運行的縣直單位的所有審批服務(wù)項目;同時通過便民服務(wù)中心,，縣政府督查室領(lǐng)導(dǎo)批辦件,、縣信訪局信訪件、縣機關(guān)效能投訴中心投訴件,、專項督辦件等也可通過網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳輸辦理,，實現(xiàn)縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兩級聯(lián)動。

4,、突出宣傳,。一是通過《福建日報》、福建電視臺等省市主流新聞媒體宣傳報道鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的做法和成效;二是在縣政府門戶網(wǎng)站,、閩侯縣網(wǎng)上審批服務(wù)平臺互聯(lián)網(wǎng)上介紹鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的有關(guān)情況;三是印制__張郵政賀卡，向各級各部門及各界代表人士郵寄宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的有關(guān)信息;四是印制__份鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心宣傳海報,，向縣人大代表,、政協(xié)委員發(fā)放，同時將海報張貼在全縣315個村居的村務(wù)公開欄進行宣傳;五是印制__0份鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心宣傳單,，連續(xù)3天通過《福州日報》等報紙夾報形式,，發(fā)送到千家萬戶和黨委政府各級各部門,，使便民服務(wù)中心家喻戶曉。

5,、成效初顯,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是真正的為民、便民,、利民的工程,，是改善政府形象的名片，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府連接群眾的紐帶和橋梁,。這項創(chuàng)舉被省委辦公廳《八閩快訊》,、市委辦公廳《福州信息》編成增刊向全省、全市介紹,，多次受到包括福建日報,、福建電視臺、福州日報,、福州晚報,、福州電視臺等新聞媒體的報道，社會反響強烈,。同時也引起了省,、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。12月22日,，省紀(jì)委副書記張大共,、省紀(jì)委常委劉宏偉、省監(jiān)察廳副廳長孫陽帶領(lǐng)省紀(jì)委有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo),，在市,、縣紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，的陪同下,，視察了閩侯縣網(wǎng)上審批服務(wù)中心和南嶼鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,。視察中，張大共等省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對我縣在全省首創(chuàng)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心十分興趣,，詳細(xì)了解了便民服務(wù)中心開展的情況,，對我縣創(chuàng)新服務(wù)理念，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政審批和公共服務(wù)行為,，探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革新路子的做法給予充分肯定,，希望我縣不斷總結(jié)創(chuàng)新，提升為民服務(wù)水平,。

(二)抓好試點,，規(guī)范行政權(quán)力運行。

根據(jù)《閩侯縣開展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作方案》要求，我辦和縣法制辦認(rèn)真抓好縣級行政執(zhí)法部門的行政處罰項目梳理工作,，規(guī)范行政自由裁量權(quán),，細(xì)化行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，完善行政處罰程序和制度,，進一步壓縮行政處罰自由裁量權(quán)的空間,。9月30日，我縣在福州市13個縣(市)區(qū)中率先開通網(wǎng)上綜合執(zhí)法服務(wù)平臺,，縣建設(shè)局,、縣環(huán)保局、縣畜牧漁業(yè)局和縣人防辦已經(jīng)納入系統(tǒng),，已上自由裁量權(quán)條目共881條,。其他24個執(zhí)法單位的行政執(zhí)法項目也已梳理完畢，爭取__年上半年將所有的行政處罰自由裁量權(quán)項目納入管理并運行,。

(三)亮點頻現(xiàn),，多方位提升系統(tǒng)價值。

依托網(wǎng)上審批系統(tǒng),，除建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心外,，我縣還積極對系統(tǒng)的其它功能進行拓展。

1,、發(fā)布企業(yè)用工信息,。通過網(wǎng)上審批服務(wù)平臺發(fā)布企業(yè)用工信息，為企業(yè)用工信息發(fā)布,、人才資源收集等開展服務(wù),。已有130家企業(yè)上網(wǎng)發(fā)布用工信息，提供崗位1200多個,。

2,、電子監(jiān)察向基層所站延伸。作為對縣級部門辦事窗口實施實時視頻監(jiān)督的效能監(jiān)察系統(tǒng),，我縣將其向鄉(xiāng)鎮(zhèn),、基層窗口、所站延伸,。目前,，縣勞動和社會保障局下屬的醫(yī)療保險中心、勞動保險管理中心,，縣工商局下屬的甘蔗,、上街工商所，縣供電局下屬的12個供電所,，國稅局,、地稅局下屬城關(guān)分局等基層辦事窗口視頻監(jiān)控已納入我縣的效能監(jiān)察系統(tǒng),，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心視頻監(jiān)控也已納入管理。

3,、實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)傳輸督辦件、信訪件,、投訴件功能,。已實現(xiàn)縣政府督查室領(lǐng)導(dǎo)督辦件、縣信訪局信訪件,、縣機關(guān)效能投訴中心投訴件,、專項督辦件通過閩侯縣網(wǎng)上審批系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳輸辦理，進行網(wǎng)上管理,。

4,、開通網(wǎng)上審批系統(tǒng)工作人員短信提醒功能。對網(wǎng)上審批件的每一個審批環(huán)節(jié)提前一個工作日以短信提醒方式自動通知審批單位的工作人員,，以減少工作人員因疏忽而造成審批件的延誤,，實現(xiàn)人性化管理。

5,、開發(fā)應(yīng)用短信會議通知平臺,。通過短信會議通知平臺，縣委縣政府總值班室就可以把會議通知準(zhǔn)確及時地通知給相關(guān)人員,。

6,、實現(xiàn)重點項目進展情況網(wǎng)上報送功能。從__年12月開始,，各重點項目責(zé)任單位可通過網(wǎng)上審批系統(tǒng)向縣重點辦報送《閩侯縣重點項目建設(shè)進度表》,，縣重點辦將把報送情況作為重點項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任績效考評的依據(jù)之一。

四,、主要經(jīng)驗及存在問題

網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)是一個新生事物,，我們在推進這一系統(tǒng)過程中，堅持立足實際,，發(fā)揮特色,，敢想敢干，先行先試,，逐漸摸索出一條立足實際,、逐步拓展的新路子，也積累了一些經(jīng)驗,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。網(wǎng)上審批工作是“一把手”工程,，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了,，才能從組織,、人員、機構(gòu)上保證網(wǎng)站建設(shè)的需要,。__年9月全市網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)推進會后,，我縣高度重視，把網(wǎng)上審批工作作為“一把手”工程來抓,，成立了以縣長任組長,，紀(jì)委書記、常務(wù)副縣長任副組長的閩侯縣網(wǎng)上審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全力推進網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),。縣委書記,、縣長,、縣紀(jì)委書記、分管副縣長高度重視,，縣委常委會,、縣政府常務(wù)會議、縣紀(jì)委常委會多次召開會議,，專題研究部署有關(guān)網(wǎng)上審批工作,，為網(wǎng)上審批工作順利建設(shè)并開通運行提供了領(lǐng)導(dǎo)保障和支持。各網(wǎng)上審批單位也對網(wǎng)上審批工作給予了高度重視,，認(rèn)真按照《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)項目建設(shè)推進實施方案》積極籌劃,，規(guī)范運作，嚴(yán)格遵守網(wǎng)上審批各項制度和辦法,，安排素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)強的工作人員作為經(jīng)辦人員，有力推動了網(wǎng)上審批工作的開展,。

2,、加強協(xié)調(diào)是推進系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。網(wǎng)上審批工作是一項整體工作,，需要相關(guān)單位,、各審批部門加強溝通、密切配合,?？h效能辦、縣政府辦,、縣法制辦,、縣信息中心及山東浪潮軟件開發(fā)公司積極運作和全力推進，加強對各網(wǎng)上審批單位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持,。同時,，各審批單位根據(jù)本單位的工作實際提出不少寶貴意見,，不斷完善網(wǎng)上審批功能，提高行政效能,。

3,、規(guī)范運作是推進系統(tǒng)建設(shè)的重點。為確保我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)順利進行,，按照“鞏固,、提高、規(guī)范”的原則,，我們制定出臺了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法(試行)》，進一步明確了網(wǎng)上受理,、網(wǎng)上審批,、效能監(jiān)察、效能評價,、管理和維護,、責(zé)任追究等重要內(nèi)容，切實保障我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)揮更大的效益,。

4,、保證投入是推進系統(tǒng)建設(shè)的保證。網(wǎng)上審批建設(shè)是一項基礎(chǔ)設(shè)施工程,，我辦根據(jù)工作需要,，及時提請縣政府解決網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)軟硬件建設(shè)資金、各審批單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護經(jīng)費,，確保網(wǎng)上審批工作的順利推進,。

我縣網(wǎng)上審批工作雖然取得一定的成效，但也存在一些亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)為：一是部分單位對開展網(wǎng)上審批認(rèn)識不夠,。實行網(wǎng)上審批,將改變傳統(tǒng)的審批方式，但部分單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位,，多從部門利益,、個人利益考慮，工作不積極,、不主動,、不配合，影響網(wǎng)上審批工作的推進,。二是部分審批工作人員電腦應(yīng)用水平較低,。開展網(wǎng)上審批,對審批人員電腦應(yīng)用水平有一定的要求，個別單位由臨時工充當(dāng)窗口受理人員,，業(yè)務(wù)不熟悉,，影響單位網(wǎng)上審批開展,。三是電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件有待進一步改進和完善。電子監(jiān)察軟件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和紅,、黃牌預(yù)警糾錯方面還存在不夠科學(xué)和規(guī)范等問題,。四是政府網(wǎng)上審批系統(tǒng)和部門信息管理系統(tǒng)沖突。一些垂直部門和特殊業(yè)務(wù)部門建立了獨立的信息管理系統(tǒng),，由于系統(tǒng)軟件開發(fā)商的不同,，或是部門從自身信息管理系統(tǒng)安全出發(fā)，部門的信息管理系統(tǒng)與縣政府網(wǎng)上審批系統(tǒng)接口對接難,、不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,。推行網(wǎng)上審批，要求在縣市統(tǒng)一的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)辦理審批,，接受電子監(jiān)察,，存在著部門要建立兩套網(wǎng)上審批硬件系統(tǒng)，一項審批事項各審批辦理崗位需要上網(wǎng)辦理二次,，大大增加了這些部門的工作量和經(jīng)費支出,。這些問題，需引起高度重視,，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

五、下一步工作打算

1,、進一步完善和改進網(wǎng)上審批系統(tǒng),。充分發(fā)揮網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的作用，加強各審批單位辦事窗口建設(shè),，規(guī)范窗口辦事人員工作規(guī)則,，提升窗口運作水平和服務(wù)質(zhì)量;充分利用網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，繼續(xù)拓展系統(tǒng)功能,，增加系統(tǒng)內(nèi)容,，開展企業(yè)登記等并聯(lián)審批業(yè)務(wù)，開通數(shù)據(jù)共享,、向服務(wù)對象短信發(fā)送等功能,。同時加大對縣級審批辦事窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心窗口的“全球眼”監(jiān)控力度,，繼續(xù)推進基層辦事窗口的“全球眼”視頻監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),。

2、進一步規(guī)范運作,。要進一步改進工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平和工作效率。各審批單位要加強對行政審批工作人員的監(jiān)督和管理,，要按照崗位職責(zé)和績效考核的要求,，進一步改進服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地讓群眾滿意,，讓企業(yè)滿意,，優(yōu)化我縣投資環(huán)境。要加大對網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查力度和對審批件的暗訪抽查力度,，使網(wǎng)上審批工作取得實實在在的成效,。

3、全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,。進一步建立健全相關(guān)機制,，完善具體措施，統(tǒng)籌推進便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè),。圍繞“親民,、便民、為民”的服務(wù)目標(biāo),，從群眾需求的實際出發(fā)，增加便民服務(wù)中心的直接辦理事項,，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心功能,，拓展延伸便民服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容。

4,、健全完善網(wǎng)上綜合執(zhí)法服務(wù)平臺,。下一步重點抓好縣建設(shè)局、縣環(huán)保局,、縣林業(yè)局,、縣畜牧漁業(yè)局、縣人防辦等5個試點單位的行政處罰進入實用階段,，推進其他24個執(zhí)法單位行政執(zhí)法項目上網(wǎng)工作,，將所有的行政處罰自由裁量權(quán)納入管理，進一步規(guī)范行政權(quán)力運行,，方便群眾查閱,，接受社會監(jiān)督。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇五

為貫徹黨委的部署,，落實科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免,、重要項目安排,、大額資金使用,，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照xx省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)xx年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：

一、工作準(zhǔn)備

根據(jù)工作要求,，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施,。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益、效果,，開展反腐倡廉建設(shè),，推進懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力,，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序,。重點監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細(xì)則》情況,，包括重大決策,、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用,。

1,、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料,，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點、方向;

2,、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實,、執(zhí)行情況進行檢查,。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查

閱相關(guān)資料;對反映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告,，提出整改意見;

3,、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價,、最終效果等。

時間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,，到xx年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作。

二,、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,，按照xx公司《“三重一大”決策實施細(xì)則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門,，進行認(rèn)真監(jiān)察,，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,，明確責(zé)任,。

三、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對生產(chǎn)運行部xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱,。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評標(biāo)工作中程序資料,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求,。

2、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照《“三重一大”決策實施細(xì)則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標(biāo),，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標(biāo)工作中,，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作,。

期間內(nèi)，x部采購一臺氧氣增壓機,，預(yù)計投入xx萬元左右,，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo)),，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元,，節(jié)約采購資金x余元,。

這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人,，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益,、管理水平,、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點,，實現(xiàn)立項準(zhǔn)確,，監(jiān)督到位，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作,，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗,，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,，為企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇六

20__年縣的行政效能監(jiān)察工作在市紀(jì)委,、監(jiān)察局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下,，圍繞省,、市,、紀(jì)委、監(jiān)察局的工作部署,，認(rèn)真履行職責(zé),，以“嚴(yán)程序,、重實效”為重點,，積極開拓進取,，進一步深化行政效能監(jiān)察工作，整體推進了各項工作的開展?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、行政效能監(jiān)察工作開展情況

緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下，突出重點,，加大專項效能監(jiān)察工作力度,。今年對淘汰落后產(chǎn)能、污染減排,、住房建設(shè),、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理、林業(yè)生態(tài)文明建設(shè)等六項工作開展了專項效能監(jiān)察,，成立了六個效能監(jiān)察組,，進行了50余次現(xiàn)場督查。

在淘汰落后產(chǎn)能和污染減排工作效能監(jiān)察中,，嚴(yán)格按照長監(jiān)發(fā)[20__]8,、9號文件要求的工作進度及標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任單位完成任務(wù)情況、責(zé)任人員履行職責(zé)情況進行效能監(jiān)察,，并于7月中旬對我縣列入20__年長治市鋼鐵等六行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的六家企業(yè)廢毀情況進行了驗收,，對完成情況進行了通報，指出工作中存在的問題,，并有針對性地提出整改建議,，督促責(zé)任單位限期整改到位。7月份市環(huán)保局,、市效能辦到我縣的三家焦化企業(yè)沁新,、常源、明源進行了專項監(jiān)督檢查,，充分肯定了這三家企業(yè)在污染減排方面開展的各項工作,，并指出這些企業(yè)_都能很好地落實市委、市政府關(guān)于污染減排方面的各項指標(biāo),。

在開展住房建設(shè),、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理工作效能監(jiān)察中，我縣住房建設(shè)嚴(yán)格按照《關(guān)于落實新建設(shè)住房結(jié)構(gòu)比例要求的若干意見》(建住房[20__]16號)文件執(zhí)行,。經(jīng)濟適用住房,、廉租住房建設(shè)按照《山西省人民政府關(guān)于健全和完善住房保障體系切實解決城市低收入家庭住房困難的通知》(晉政發(fā)[20__]2號)文件執(zhí)行,。并成立了以分管縣長為組長的縣城廉租房管理領(lǐng)導(dǎo)組。目前,，在住房建設(shè)上市政府于7月15日和我縣政府已簽定住房建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。其中商品住房1.09萬平方米已經(jīng)落實，對經(jīng)濟適用房住房保障對象已經(jīng)進行了摸底調(diào)查,，申請廉租住房貨幣補貼的住戶,，有望在年底兌現(xiàn)廉租住房租賃補貼。

在推進生態(tài)建設(shè)工作效能監(jiān)察中,，我們按照市,、縣的部署，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，推進社會主義和諧社會建設(shè),，以生態(tài)市建設(shè)為重點，認(rèn)真履行職能,，強化效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察和有關(guān)職能部門的共同努力，該工作的各項指標(biāo)基本完成,。到目前為止，我縣的造林綠化工作,，工程天保封山育林正在規(guī)劃施工階段,，退耕還林荒山造林工程已經(jīng)完成預(yù)整地;省級工程環(huán)城荒山綠化任務(wù)、村莊綠化已經(jīng)完成80%,，廠礦綠化,、豐產(chǎn)林、干果經(jīng)濟林包括其他造林已經(jīng)全部完成;市級工程已全部完成,，今年6月上旬市林業(yè)局與市效能辦在對我縣對荒山綠化與通道綠化及園林村工程檢查的過程給予了高度的肯定與評價,。

二、主要體會

領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是順利開展行政效能監(jiān)察工作的前提條件,?？h領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)人員，研討開展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)事項,，并親自指導(dǎo)行政效能監(jiān)察的選題立項,，主動聽取工作匯報，提要求,，下任務(wù),。縣主要領(lǐng)導(dǎo)還多次帶領(lǐng)效能監(jiān)察組親臨一線督導(dǎo),，了解工作進展情況,，現(xiàn)場提出整改要求,，并關(guān)注整改的落實。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視,，行政效能監(jiān)察作用得到了充分的發(fā)揮,，有力地促進了縣委、縣政府中心工作的落實,。在此基礎(chǔ)上,，我們還著重做好以下三個方面：

1、找準(zhǔn)工作重點,。行政效能監(jiān)察工作是一項綜合性,、長期性的工作,領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富,特別是隨著改革的不斷深化,需要我們開展的工作項目越來越多,任務(wù)日益繁重。如果什么都抓,形不成工作重點,就抓不出明顯的成效,。今年我們堅持從實際出發(fā),緊緊圍繞縣委,、縣政府的中心工作，及時立項開展專項效能監(jiān)察,。通過對六項工作開展效能監(jiān)察,，有力的推動了各項工作的開展。

2,、加強督促檢查,。在今年上半年的效能監(jiān)察工作中，為確保監(jiān)察效果,，推動工作開展,，我們根據(jù)列入效能監(jiān)察各項工作的不同特點，選準(zhǔn)階段性工作重點,，及時組織力量,，加強督促檢查，尤其在“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢期間,，我們加大督查密度,，連續(xù)十天，做到每天一督查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，有力地推動了工作的進行,。

3,、注重查糾結(jié)合。在今年開展行政效能監(jiān)察工作中,，為解決工作中出現(xiàn)的一些問題,，推動工作的開展，我們嚴(yán)格按照責(zé)任分工,，依據(jù)行政效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定,，將對工作中敷衍塞責(zé),、應(yīng)付了事、沒有按規(guī)定完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人進行責(zé)任追究,。

三,、存在問題及下一步工作安排

回顧上半年的行政效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的成績,，但還存在著一些不足：一是行政效能監(jiān)察的途徑,、方式和方法還不多，工作深度和廣度還不夠,，驗收評價環(huán)節(jié)還需逐步規(guī)范,，具體評價指標(biāo)還需細(xì)化、量化;二是辦案意識需要強化,，案件查處對行政效能監(jiān)察工作的促進作用還沒有得到充分地發(fā)揮;三是行政效能監(jiān)察工作在實踐中存在頭緒多,，任務(wù)偏重，監(jiān)察力量不足,。

下半年我縣的行政效能監(jiān)察工作將在市紀(jì)委,、監(jiān)察局和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下,，注意工作思路和工作方法的創(chuàng)新，繼續(xù)深化行政效能監(jiān)察工作,，努力把我縣的行政效能監(jiān)察工作提高到一個新水平,。具體做好以下三個方面的工作:

1、進一步加強對的理論研究,，不斷研究和探討行政效能監(jiān)察工作新形勢下的有效方法,。特別是要明確行政效能建設(shè)和監(jiān)察的主體問題,，進一步明確行政效能監(jiān)察工作的職責(zé)范圍,，使行政效能監(jiān)察定準(zhǔn)位、選好度,，既到位,，又不錯位和越位。

2,、進一步加強對行政效能監(jiān)察工作的制度化,、規(guī)范化建設(shè)。出臺一些關(guān)于基層開展行政效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)性意見和實施辦法,，讓基層在開展行政效能監(jiān)察工作過程中有“據(jù)”可依,，有“章”可尋，規(guī)范和有序推進,。

3,、進一步把開展行政效能監(jiān)察重點與各級政府依法行政有機結(jié)合起來,。增強依法行政意識，加快依法行政進程,，規(guī)范依法行政行為,，減少監(jiān)察主體在行政效能監(jiān)察中壓力和難度。

__年的執(zhí)法和效能監(jiān)察工作在區(qū)委,、區(qū)政府和委局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“——”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的重大決策和工作部署開展執(zhí)法和效能監(jiān)察工作，使全區(qū)“改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定”呈現(xiàn)出良好的局面,。

一,、圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展開展監(jiān)督檢查

(一)開展對中央和省,、市關(guān)于擴內(nèi)需促增長政策措施落實情況的監(jiān)督檢查,。在中央新增投資項目建設(shè)過程中，采取“四到位”措施，加強對項目立項,、建設(shè)進度,、工程質(zhì)量,、資金使用的監(jiān)管,。

一是加強組織協(xié)調(diào),，督查機制到位,。實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目責(zé)任制和項目主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子成員繼續(xù)督查一個政府投資重點項目,，定期通報項目建設(shè)進度和資金使用情況,。成立了由區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察,、發(fā)展改革、審計,、財政等部門組成的擴大內(nèi)需政策落實監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各單位職責(zé),。每月對重點項目建設(shè)進行一次督辦,，每季度召開一次協(xié)調(diào)會,及時全面掌握全區(qū)重點項目進展情況,，對進展緩慢的項目進行跟蹤督查,，并及時通報,。

二是健全管理制度,，動態(tài)監(jiān)管到位,。一是制定《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項目暫行辦法》,，進一步規(guī)范政府投資項目管理,，建立健全科學(xué),、民主的政府投資項目決策和實施程序,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，提高投資效益。對政府投資項目特別是中央擴內(nèi)需項目,，嚴(yán)格按照規(guī)劃,、立項,、可研,、初設(shè),、施工設(shè)計的程序進行項目審批,。實行業(yè)主負(fù)責(zé)制,、工程監(jiān)理制,、工程招投標(biāo)制,、施工合同制等制度,，在資金管理上,，實行“三?！?專帳,、專戶,、專人)管理,。二是制定政府投資項目建設(shè)后評價辦法,，明確評價依據(jù),、內(nèi)容,、程序,、方式和標(biāo)準(zhǔn),，用制度規(guī)范政府投資項目績效評價工作,，評價結(jié)果作為目標(biāo)管理責(zé)任制考核的重要依據(jù),。三是建立社會監(jiān)督機制,。按照政務(wù)信息公開的要求,，建立和完善項目建設(shè)公開制度,，對公開的時間,、形式,、具體內(nèi)容做出明確規(guī)定,，主動接受公眾和新聞媒體的監(jiān)督,。四是建立廉政責(zé)任制度,，強化效能監(jiān)察懲處和行政問責(zé)機制建設(shè)，督促項目主管職能部門及其工作人員在立項,、申報、審批以及資金撥付,、使用等環(huán)節(jié),，有針對性地做出廉政承諾;督促項目主管部門與項目業(yè)主簽訂《廉政保證書》,，工程發(fā)包方與承包商簽訂《廉政合同》,。對在重大項目建設(shè)中失職瀆職造成重大損失或在社會上造成嚴(yán)重不良影響的部門負(fù)責(zé)人及工作人員,，嚴(yán)格按照規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

三是強化過程管理,，責(zé)任落實到位,。

1,、將信息公開貫穿于項目建設(shè)全過程,。在項目決策環(huán)節(jié),，公開征求各方面的意見或建議,。在項目審批環(huán)節(jié),，公開項目規(guī)劃,、立項,、審批,、用地管理,、環(huán)境評價,、決算驗收等環(huán)節(jié)信息,。在項目執(zhí)行環(huán)節(jié),，公開工程建設(shè)單位資質(zhì)以及項目建設(shè)質(zhì)量,、安全,、功能等方面信息,。在資金管理環(huán)節(jié)，公開項目資金種類,、數(shù)量和使用情況。在績效評價環(huán)節(jié),，公開前期投資評審情況及工程結(jié)算結(jié)果,、工程竣工驗收結(jié)果及相關(guān)部門績效評價結(jié)果,。

2,、將監(jiān)督檢查貫穿于項目建設(shè)全過程,。圍繞投資項目規(guī)劃,、立項是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求加強監(jiān)督檢查,，努力提高決策科學(xué)化、民主化水平;圍繞投資項目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)加強監(jiān)督檢查,，堅決防止項目實施過程中各行其是,，弄虛作假等行為;圍繞項目建設(shè)質(zhì)量是否安全合格,、使用效果是否滿足社會需要加強監(jiān)督檢查,，堅決防止“豆腐渣”工程;圍繞項目建設(shè)資金管理使用是否規(guī)范透明加強監(jiān)督檢查,，嚴(yán)防滯留,、擠占和挪用項目資金等違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生;圍繞項目建設(shè)績效評價是否客觀公正加強監(jiān)督檢查,，嚴(yán)防評價結(jié)果失真,。

3,、將責(zé)任追究貫穿于項目建設(shè)全過程,。對在項目申報和審批過程中弄虛作假、隨意變通的,，對因失職瀆職造成工程質(zhì)量低劣或重大安全事故等嚴(yán)重后果的,，按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定予以追究，除追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任外,，還追究相關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;對于咨詢,、設(shè)計,、監(jiān)理,、承包商等單位和個人的責(zé)任追究,，嚴(yán)格按照國家建設(shè)部,、監(jiān)察部《工程建設(shè)若干違法違紀(jì)行為處罰辦法》及相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)督和處理,。

四是扎實開展整改,，措施落實到位,。__年,，區(qū)擴大內(nèi)需政策落實監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，組成聯(lián)合檢查組對項目前期審批手續(xù),、財務(wù)管理,、資金使用,、工程招投標(biāo),、工程質(zhì)量等情況進行了8次全面檢查,，聽取匯報,、召開座談會20多次,，對查找出的問題進行梳理匯總,，分解到城建,、環(huán)保,、旅游,、水利,、文化等行業(yè)部門,，召開了4次督辦會，對下達了整改通知書的有關(guān)部門進行問責(zé)，要求對存在的問題限期進行整改,。

(二)開展對節(jié)能減排和環(huán)境保護政策措施落實情況的監(jiān)督檢查。

為深入貫徹落實國家環(huán)境保護部關(guān)于__年環(huán)保專項行動精神,，督促相關(guān)部門擬定了夷陵區(qū)__年環(huán)保專項行動工作方案,，主要以解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題為重點,，進一步加大對重金屬污染物排放企業(yè)環(huán)境違法行為的整治力度;加大對污染減排重點行業(yè)的監(jiān)管力度,。結(jié)合宜神公路環(huán)境綜合整治的要求,，加大以黃花鄉(xiāng)為重點的建材工業(yè)園內(nèi)大氣污染,、石材加工業(yè)以及宜神公路沿線工業(yè)企業(yè)的綜合整治;對沿江沿河?；盎て髽I(yè)環(huán)境隱患進行了督察;加強對夷陵區(qū)內(nèi)宜巴高速等重點工程的環(huán)境監(jiān)督，督促其履行環(huán)保義務(wù)和責(zé)任;開展畜禽養(yǎng)殖業(yè)的綜合整治;加大對排污者持證排污的督查力度;加強核與輻射的安全管理,，確保全區(qū)核與輻射安全運行,。全區(qū)全年共發(fā)保障群眾健康出整改通知書40余份,，處罰決定書6 份,，罰款11.7萬元,。保障了群眾健康,。

(三)開展對土地礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。

以衛(wèi)片執(zhí)法檢查和“6.25”土地日為契機,，開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查活動,。并對__年9月30日前簽訂的國有土地使用權(quán)出讓合同和核發(fā)劃撥決定書的所有建設(shè)項目進行了清理,。對土地出讓收支管理情況進行了監(jiān)督檢查,。為規(guī)范土地管理，提請區(qū)人民政府出臺了《關(guān)于建立土地管理問責(zé)制的通知》,，區(qū)法院、區(qū)檢察院,、區(qū)公安分局,、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)國土資源局五部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在預(yù)防和查處國土資源違法違紀(jì)犯罪工作中加強協(xié)調(diào)配合的決定》的通知,。督促相關(guān)部門加大土地,、礦產(chǎn)違法案件查處力度,，重點打擊無證勘探,、亂采濫挖礦產(chǎn)資源等違法行為,，共立案查處違法案件21起,，制止各類違法行為60起,，下達制止違法行為通知書30份,，罰沒收入29.86萬元,。集中開展土地違法違規(guī)專項清理行動,，下發(fā)閑置土地清理通知10份,，發(fā)布公告3份,，切實規(guī)范了國土資源管理秩序。

(四)開展對促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展政策措施落實情況的監(jiān)督檢查,。

按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》(國辦發(fā)〔__〕4號)精神和省政府關(guān)于加強住房保障工作的要求,，開展了專項檢查,，督促有關(guān)部門及時向社會公布住房建設(shè)用地年度供應(yīng)計劃,，保障性安居工程建設(shè)計劃,、建設(shè)進度和資金使用等情況,，清理和糾正了與精神不相符的問題,。督促區(qū)直各有關(guān)部門加強市場監(jiān)管,，加快保障性住房建設(shè),，遏制城市房價過快上漲的勢頭,。

二,、深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作

按照“誰建設(shè),、誰負(fù)責(zé),，誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰檢查,、誰負(fù)責(zé)”的原則和“七查七治”的要求,，制定下發(fā)《關(guān)于組織開展全區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的意見》,，落實排查責(zé)任,，認(rèn)真組織各行政主管部門,、項目建設(shè)單位等深入抓好工程建設(shè)項目排查工作,，本次共排查出__年以來立項,、在建,、竣工的建設(shè)項目550個,，對排查出的43個項目的92個問題明確政策界限,，分類處理,，對突出問題下發(fā)《整改通知》16份,。制定牽頭職能部門聯(lián)席會議制度,，落實整改措施,，對梳理出的問題督促責(zé)任單位和牽頭部門整改到位,，截止9月底,，排查出的43個項目的92個問題已全部整改到位,。

督促相關(guān)部門認(rèn)真開展項目信息公開和誠信體系建設(shè)試點工作,。我區(qū)被確定為全市工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)三個試點單位之一,，明確了全區(qū)項目信息公開試點單位，建立了信息公開平臺,，制定了信息公開目錄,，培訓(xùn)了項目信息公開工作人員,，對全區(qū)13個試點單位__年以來所有政府性投資項目均在夷陵區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺進行了公示,，并實行失信懲戒制度,。

為切實加強對項目實施過程的監(jiān)管,，解決項目轉(zhuǎn)包和違法分包、擅自變更合同和設(shè)計,、資金管理使用混亂等問題,，我區(qū)采取“十條”綜合監(jiān)管措施,，即建立企業(yè)信息檔案,、建立隨機抽取制度,、實行資格后審制度,、實行中標(biāo)公示期備案制,、全面推行攔標(biāo)價制度,、實行最低投標(biāo)價法評標(biāo),、推行招標(biāo)文件“雙審制”、推行“三位一體”聯(lián)合監(jiān)管體制,、加強標(biāo)后監(jiān)管,、實行企業(yè)不良記錄公開和不良行為懲戒制度等得到了各級的高度肯定，并作為我區(qū)__年“十個全覆蓋”工作創(chuàng)新項目向省紀(jì)委申報,。

針對工程建設(shè)領(lǐng)域行政決策“變通”,、執(zhí)行政策“變樣”、土地“變性”,、規(guī)劃“變更”、工程量“變多”,、土地容積率“變大”,、工程代理機構(gòu)“變向”,、監(jiān)管“變調(diào)”的“八變”行為,，制定出臺了《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項目管理暫行辦法》等預(yù)防“八變”的配套制度,。

我區(qū)既注重整體推進,，又突出工作重點,，著力解決與人民群眾切身利益密切相關(guān),，嚴(yán)重破壞市場秩序的問題,，務(wù)求取得實效,。我區(qū)建立了查辦案件協(xié)調(diào)配合機制,，各級治工辦普遍設(shè)立并公布了專門的舉報電話,，鼓勵群眾投訴舉報,。各級紀(jì)檢監(jiān)察,、公安,、檢察等部門暢通信訪舉報渠道,，密切配合,，集中突破了一批案件,。

三,、圍繞改善行政管理,、提高行政效能,、促進社會和諧開展監(jiān)督檢查

(一)開展提高行政效能情況的監(jiān)督檢查

一是以深化行政審批制度改革為著力點開展監(jiān)督檢查,，進一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,。對全區(qū)40個具有審批職能的區(qū)直單位行政審批事項進行全面清理，全區(qū)本級審批事項由原來的319項減少到208項,，減少了111項,，減少比例達35%;審批時限由法定時限4608天壓縮到1246天,，壓縮了3362天,，壓縮比例達73%;審批環(huán)節(jié)由再造前的847個減少到677個,，減少環(huán)節(jié)180個,，減少比例達21%,，順利完成了區(qū)委區(qū)政府要求的“減百壓千”清理任務(wù),。

二是以便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手開展監(jiān)督檢查,，進一步實現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,。組織專班對鄉(xiāng)村兩級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進行指導(dǎo),。目前已實現(xiàn)了區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”,，基本實現(xiàn)了群眾辦事“小事不出村,，大事不出鄉(xiāng)”,。受到群眾的好評。

三是以建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)為載體開展監(jiān)督檢查,，進一步優(yōu)化監(jiān)督渠道和手段。在區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局和區(qū)行政服務(wù)中心辦證服務(wù)大廳建立了電子監(jiān)察系統(tǒng),，做到了前臺服務(wù),，后臺同步監(jiān)督,，有效推進電子政務(wù)建設(shè),，使審批項目在內(nèi)部網(wǎng)上得到了有效監(jiān)管。

四是以政務(wù)公開為紐帶開展監(jiān)督檢查,，進一步增強政務(wù)運行透明度,。督促相關(guān)部門進一步清理,、規(guī)范,、完善了政務(wù)公開目錄,，通過公開欄,、電子顯示屏,、網(wǎng)站,、報紙,、電視等形式全部公開,。全區(qū)323個機關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)全部公開,，公開面達100%,。我區(qū)政務(wù)公開工作已基本實現(xiàn)政務(wù)運行到哪里,，公開就延伸到哪里,。

五是以“爭創(chuàng)滿意機關(guān)”活動為依托開展監(jiān)督檢查,，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。以 “轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，打造服務(wù)品牌”為主題,。對全區(qū)機關(guān)按照“創(chuàng)優(yōu)意識強、工作作風(fēng)實,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu),、工作業(yè)績好,、群眾評價高”的標(biāo)準(zhǔn)評選最佳滿意機關(guān),、滿意機關(guān)和不滿意機關(guān),。健全首問負(fù)責(zé)制,、服務(wù)承諾制,、限時辦結(jié)制等配套制度,，進一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系,，規(guī)范問責(zé)行為。解決政風(fēng)方面制約和影響經(jīng)濟發(fā)展的突出問題,，促進了政府執(zhí)行力建設(shè)。

(二)加強了財政性資金管理使用情況的監(jiān)督檢查。

開展了對社?；稹⒆》抗e金,、城鄉(xiāng)低保金,、移民資金以及政府專項資金管理等使用情況的監(jiān)督檢查,，開展了專項清理，堅決糾正和查處了擠占,、截留、挪用財政性資金等違紀(jì)違法行為,。并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了監(jiān)察建議。

(三)抓好了安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。

督促安監(jiān)部門強化日常執(zhí)法，完善聯(lián)合執(zhí)法機制,，開展安全執(zhí)法行動，全年共檢查單位和項目883家,，提出整改建議834項，規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序,。嚴(yán)格依法依規(guī)參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查,，按照“四不放過”的原則和實事求是,、注重實效的要求，對今年發(fā)生的7起工礦商貿(mào)事故進行了嚴(yán)肅查處,，落實了責(zé)任追究。

__年執(zhí)法和效能監(jiān)察工作雖取得了一定成績,，但離上級組織的要求和群眾的期望還有很大差距,，在今后的工作中，要努力提升效能監(jiān)察,、監(jiān)督檢查的方式和手段,，為黨的方針政策,、國家法律法規(guī)的貫徹落實提供堅強的保證,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇七

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點,，是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施,。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生,。

效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究,，提出改進意見,，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施，完善規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為,，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評價和責(zé)任追究,，懲防并舉,，促進管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質(zhì)地工作。

因此,，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義,。特別是對公司管理人員嚴(yán)格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。年初,，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，按產(chǎn)供銷,、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線,，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃,。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò)、工作流程以及具體的獎懲目標(biāo)及措施,。

特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關(guān)的,，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容,?！巴粨糁攸c”是與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),，因此,，它時效性非常強,。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組,，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護,，盡快使其達到和超過設(shè)計能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以,，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,，并且給予“重點”對待,。

“熱點”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心,，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了,，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利,?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面,，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察,?！熬o緊圍繞效益點”,，顧名思義,，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察,。一句話,，“監(jiān)察”做好了,，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋,。

一年來的實踐證明：

(1),、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。

(2)、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用,，能實現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立,、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實制度的檢查力度,，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質(zhì),，對違章者進行懲戒，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強,。

(3),、效能監(jiān)察對公司增效有促進作用,。比如,，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,，降低了投資和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,。又比如，我們對執(zhí)行安全,、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故,，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益,。

事實上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝,、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大,，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,，目前已生產(chǎn)噸,，全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，無一例質(zhì)量糾紛,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇八

紀(jì)檢隊伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升,。目前紀(jì)委工作人員多為兼職人員,，加之項目分散于昆明、武定,、祿豐,，紀(jì)檢隊伍力量不足,，素質(zhì)不高,，造成一些項目不能得到有效的監(jiān)督,。

一,、選題立項

效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的。

二,、組織準(zhǔn)備

包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容,、工作方法,、工作步驟及時間安排,、工作要求等,。

三,、效能監(jiān)察實施過程

效能監(jiān)察實施過程中的檢查實施具體工作情況。

四,、發(fā)現(xiàn)問題、建議,、決定及整改落實情況

注重廉潔從政,，保持良好形象,。能嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定,，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，盡心盡力為群眾做好事,，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民,。能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，不斷提高自身的精神境界,，培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺接受監(jiān)督,，做到光明磊落,，胸懷坦蕩,，時刻保持紀(jì)檢干部的應(yīng)有形象,。能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，切實加強自我教育,、自我管理和自我監(jiān)督,，堅守人生底線。

通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問題,，提出的建議,、決定以及相應(yīng)整改落實情況,。

幾年來，本人在工作中勤勤懇懇,，任勞任怨，從沒有因為個人的原因而拉下工作,，從沒有曠工,、曠課現(xiàn)象,，也沒有遲到早退現(xiàn)象,。這幾年來,，我不僅擔(dān)負(fù)學(xué)校八年級思想品德課的教學(xué)任務(wù)和班主任工作,，還擔(dān)負(fù)學(xué)校的其他工作，我做一行愛一行,，教學(xué)工作毫不懈怠，教學(xué)教務(wù)工作也搞得有聲有色,，多次受到上級主管部門和業(yè)務(wù)部門的表彰,，幾年來我多次獲得?！跋冗M工作者”,、“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號。

五,、效能監(jiān)察成果的評估

包括經(jīng)濟效益,、管理效益、反腐倡廉成效,、社會效益等方面的相關(guān)評價,。

六,、不足及改進計劃

效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進工作計劃,。

根據(jù)集團《關(guān)于上報效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知》文件通知,，我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項表(表三)》和《立項終結(jié)報告》的上報工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

總結(jié)附件

為了改進工作作風(fēng)，提高辦事效率,，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政通過問卷調(diào)查,、召開座談會等形式對各項工作制度、執(zhí)行公務(wù),、辦事效率,、服務(wù)質(zhì)量,、“吃,、拿、卡,、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán),、失職瀆職,、有法不依,、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動中吃、拿,、卡,、要以及“四難”問題進行自查自糾。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇九

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用,，促進西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展?fàn)顩r報告如下：

一,、工作準(zhǔn)備狀況

我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”,，堵塞漏洞,，降低采購成本,，杜絕違紀(jì)違法行為,，提高公司經(jīng)濟效益,。工作方法：透過建立健全物資采購規(guī)章制度,，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序,。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二、自查狀況：

物資供應(yīng)部,、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí),。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照,。各部門結(jié)合公司實際進行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三,、檢查狀況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理狀況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱,。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。透過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，貼合要求,。

2、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo),，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。透過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作,。

3,、我們重點對群眾商務(wù)談判項目執(zhí)行狀況進行了抽查。透過抽查，各項程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務(wù)重，分場要求時光緊迫,。物資部按急件進行了辦理,，未按照公司有關(guān)群眾商務(wù)談判制度進行議標(biāo),。事后,，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進行檢查,。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計分析,，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次,，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費用159,。76萬元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項,，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費用74,。5萬元,。

四,、監(jiān)察推薦：

1,、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性群眾商務(wù)談判實施細(xì)則》,，對采購數(shù)額較少的材料務(wù)必要按相關(guān)規(guī)定進行;

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化,、規(guī)范化;

3,、要進一步完善急件急辦工作程序,，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性,。不斷加強部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五、整改提高狀況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進行了整改,。

1、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項,、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項,，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3、透過制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇十

按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求,，結(jié)合今年開展的活動,，分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動,，相互促進,、共同推進管理升級,，有效遏制了跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設(shè),。按照“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，到達了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一,、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備

6月份分公司收到上級公司魯服監(jiān)[20xx]4號文即【關(guān)于印發(fā)《加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后,，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認(rèn)真研究,，深刻領(lǐng)會文件精神，廣泛發(fā)動,，深入宣傳,。對加油站進行了效能監(jiān)察立項,，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》,。制定了《分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作,。同時成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，具體抓各項工作落實,。一項任務(wù)，兩個小組,，雙管齊下,，為效能監(jiān)察帶給了組織保證,。

二、效能監(jiān)察工作的開展?fàn)顩r

我們嚴(yán)格按實施方案的資料,，步步落實,，監(jiān)察依據(jù)有力,，監(jiān)察重點突出,。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查,，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫,、庫存管理,、銷售管理,、價格管理,、付款結(jié)算,、溢余、非成品油的銷售,、安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進行檢查,，對每次檢查狀況認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察記錄表》,，對存在的問題立即整改,，不斷規(guī)范管理,。一是規(guī)范采購計劃的審批程序，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式,，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序,，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購,。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理,，根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對油品做了留樣,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔;二是堅持現(xiàn)場檢查,，透過對卸油過程,、油品庫存實地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全,，賬實是否相符，規(guī)范了庫存管理,，增強了工作人員的職責(zé)心;嚴(yán)格卸油等入庫制度,，始終堅持所有油品保質(zhì),、保量準(zhǔn)確入庫。卸油,、入庫堅持4人原則的(站長、核算員、計量員,、班組長)驗收制度,，現(xiàn)場檢查油品質(zhì)量,，當(dāng)場核對,。保管員當(dāng)場填寫驗收入庫單,，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴(yán)格把關(guān),，各司其職，各負(fù)其責(zé),，效果明顯;三是付款狀況的監(jiān)察：嚴(yán)格按照程序逐級簽字,，堅決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生,，財

務(wù)科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款,，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫后,，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財務(wù)科進行對賬審核,，做到了付款記錄與采購事實相符,。四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內(nèi)的實際庫存及時填寫保管帳,，并按時向站長報告損益狀況,。倉庫設(shè)有保管員,，出庫做到了記帳及時，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進行盤點,，做到帳實相符，按需領(lǐng)用,，嚴(yán)格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范,，及時,。保證了庫存準(zhǔn)確無誤,。五是按照體系文件管理規(guī)定要求,，每周一次自行對加油機進行檢測和校隊;配合地方質(zhì)檢部門每三個月對加油機進行監(jiān)測,，確保計量準(zhǔn)確無誤并將強檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機上,，美化加油機的同時,，提高了顧客的信譽度,。五是銷售及價格方面，在加油機的醒目位置標(biāo)明油品型號,，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話,，專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問題,。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達5%,，無銷售質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價格公示牌,，并按照管理有限公司的要求，及時調(diào)整和執(zhí)行零售價格,。完善的硬件設(shè)施,、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽，贏得了過往司機的好評,。六認(rèn)真做好安全工作,，做到萬無一失,。每一天交接班時，由

兩班班長檢查,，報警器、滅火器,、標(biāo)示牌,、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每一天一位安全員,，時刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙,、打手機現(xiàn)象的發(fā)生,。企管安全科每周三次對加油站進行監(jiān)督檢查有無違章操作現(xiàn)象,、消防安全設(shè)施,、用電線路,。確保萬無一失，為經(jīng)營生產(chǎn)帶給了有力的安全保障,。三、成效

透過對加油站的效能監(jiān)察,，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本,，取得階段性成果,。20xx年初截止到xx月底,，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元,，比去年同期增加xx萬元,，實現(xiàn)毛利潤x萬元。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展,，充分認(rèn)識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想,，強化了措施,，透過梳理各個工作環(huán)節(jié),，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平,，完善了管理制度,，堵塞了工作漏洞,。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,，在過往顧客心中樹立了良好的信譽,，提高了企業(yè)的形象,，到達了降低運營成本,、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果,。從而完善了分公司工作細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。

在今后的工作中,，我們在管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時俱進,，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實高效,，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑,，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣,、更深層次拓展。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇十一

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設(shè),。

一,、堅持民主管理，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。

堅持廠務(wù)公開,，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二、強化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo)，能是根本,，人是關(guān)鍵,?？梢?，深入推進機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三,、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四,、加強制度建設(shè)、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇十二

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用,，促進西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一,、工作準(zhǔn)備情況

我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”,，堵塞漏洞，降低采購成本,，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟效益,。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度,，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二,、自查情況：

物資供應(yīng)部,、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí),。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部,、設(shè)備部2019年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱,。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求,。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo),，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo),。在公司各項目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作。

3,、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查,，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務(wù)重，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標(biāo),。事后,，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查,。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查,，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次,，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項,，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元,。

四、監(jiān)察建議：

1,、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實施細(xì)則》,，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進行;

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，保證工作的制度化、規(guī)范化;

3,、要進一步完善急件急辦工作程序,，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性,。不斷加強部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進行了整改。

1,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項,、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項,，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

3,、通過制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇十三

x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領(lǐng)導(dǎo),，成立機構(gòu)。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失,。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失。

三,、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元,。

四,、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,，分析討論,，認(rèn)真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行。針對機關(guān)機構(gòu)改革,、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機關(guān)工作實際,，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認(rèn)識。

按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。

對各部門考勤制度,、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會,，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題,，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇十四

為認(rèn)真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_上級精神,，層層動員，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性、主動性和積極性,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查,、聽多種方式進行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造,、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強化監(jiān)管,。對上級公司審計,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見,，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實到位的,。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際情況，對20xx年各項目進行了檢查,。

1,、針對風(fēng)電場項目及、各技改項目;按集團公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書、項目概算書,、概算調(diào)整書,、資金計劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購,、合同管理、施工管理,、等情況進行檢查,。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況,，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進了管理規(guī)范運作,。

2,、承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實行公開招標(biāo)。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察,，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失,。

3,、設(shè)備、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法,。

4,、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5,、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。

6,、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實,、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。

7,、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8,、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實，結(jié)合實際,，邊查邊改,。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正,，堅持做到邊查邊改,，落實責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9,、認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作,。

10、建章立制,，強化考核：為進一步加強制度建設(shè),，綜合部、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實際,，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究,，堅決維護制度的嚴(yán)肅性,，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作,，對照立足本職崗目標(biāo)，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進行細(xì)化,，認(rèn)真研究分析，針對性地采取措施,，有的提前介入,、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式,、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則,，實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式,，不走過場，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購,、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,，公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們將堅定信心,，求真務(wù)實,，扎實工作，認(rèn)真履行工作責(zé)任,，弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強化責(zé)任，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理,，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇十五

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來,，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少、任務(wù)重的情況下,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,。

以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真篩選,，重點對物資采購,、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間、要求,、方法和措施,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個,，下達監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項管理制度。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》,、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強管理,，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際,，認(rèn)真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元,， 比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。

同時,，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來，我*共進行維修項目招標(biāo)*次,，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

三,、圍繞中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。

首先,，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委、監(jiān)察,、審計,、財勞、計劃,、技術(shù),、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,，工會、財務(wù)科,、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實施方案,，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細(xì)的分工,，明確了責(zé)任和要求,。健全規(guī)章制度,，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。

在實施過程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次,，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。

在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討,、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。

在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 效能監(jiān)察總結(jié)報告篇十六

一、電力公司概況電力公司現(xiàn)擁有分公司,、全資子公司,、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人,。xx年,，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元,，資產(chǎn)負(fù)債率765,，歷史上首次實現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來,，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”,、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)禮貌行業(yè),、自治區(qū)糾風(fēng)先進單位等榮譽稱號,。xx年2月，自治區(qū)政府授予電力公司“履行社會職責(zé)突出貢獻獎”,。

二,、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè),，強化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，提升隊伍素質(zhì),。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和完善法人治理結(jié)構(gòu),，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中,。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為,、潛力,、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,，實現(xiàn)關(guān)口前移,，在必須程度上到達提高經(jīng)濟效益、管理效益,、廉潔效益,、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,，改善了管理,，營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè),、誠實守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力,。

我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，圍繞安全、經(jīng)營,、質(zhì)量,、效能、效益,、效率等方面的重大問題,，重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令,、工作程序,，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率,，增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營決策,、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度;針對招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo)、串標(biāo)行為,，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評價辦法,。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展,。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù),，突出工程建設(shè),、資金運作、資產(chǎn)處置,、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會關(guān)注的熱點難點問題,，切實增強監(jiān)督的實效性,。堅持依法從嚴(yán)治企，加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實國家法律法規(guī),。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，務(wù)必嚴(yán)格履行相應(yīng)程序,，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益,。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強對電費回收,、業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的效

能監(jiān)察,，堅決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場透明度,。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快,，工程資金投入大，物資需求多,，圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察,。

(一)堅持“三個到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1。思想認(rèn)識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,，是強化企業(yè)管理的根本目的,，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。透過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的,、好處,，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益,，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中,。

2,。工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要資料,，基本構(gòu)成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在用心參與中落實職責(zé),，基層各單位在上下聯(lián)動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢,。一是明確目標(biāo)和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案,。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點,，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃,，要求各基層單位根據(jù)工作重點進行立項,，并采取日常檢查，半年考核,，年終驗收評比的辦法,，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實狀況，協(xié)助督促職責(zé)部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出監(jiān)察推薦,，并限期整改，從而確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn),。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法,，對效能監(jiān)察工作的原則,、資料、工作程序,、方式,、方法、職權(quán),、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定,。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定,，明確對違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn),，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行,。完善業(yè)務(wù)管理制度，實行立項,、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,、年度計劃呈報、定期報表,、重要監(jiān)察項目專題報告,、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范,、檢查有依據(jù),、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3,。組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),、管理職能部門配合參與的工作機制,。成立由監(jiān)察、審計,、財務(wù),、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥,，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流狀況,，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度,。

(二)堅持“三個結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對性

1。把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級,、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,，對物資采購,、招投標(biāo)、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作,。針對電力公司投資225,。5億元加強電網(wǎng)建設(shè)的實際狀況,，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2。把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合,。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目,，堵塞一些漏洞,，完善一套制度，推進一次工作,。堅持以經(jīng)濟效益為中心,，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題,，完善監(jiān)督制約機制,。

3,。把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合,。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù),。

(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

1,。注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強,，到達預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,，實施方案抓住四個環(huán)節(jié),，一是選準(zhǔn)“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性,。公司每年有重點地選好幾個項目,，拿出優(yōu)秀成果,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2,。注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查,。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后,，要主動指導(dǎo)基層單位對整改措施的落實,，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,，及時分析和反饋信息,。透過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時采取措施,，限期整改，并做好跟蹤督促工作,。

3,。注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,，沒有典型就沒有動力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,，以點帶面,，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡,、整體發(fā)展,。

4。注重抓好建章立制,。堅持標(biāo)本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要資料，也是效能監(jiān)察的根本目的,。透過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度,，在治本上下功夫，以到達合法經(jīng)營,、規(guī)范管理,、以法治企、提高效益的目的,。

5,。注重部門配合,，構(gòu)成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門務(wù)必參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。

6。注重長效,，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞，務(wù)必抓好制度建設(shè),、建立長效機制,。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā),，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預(yù)防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅持循序漸進,，講求實效。

三,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度,。制定了電力公司《效能監(jiān)察實施細(xì)則(暫行)》、《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》,、《效能監(jiān)察工作要點》,、《招標(biāo)活動投訴處理辦法》、《招標(biāo)活動監(jiān)督辦法》,。明確了監(jiān)督工作的總體要求,、工作原則,、主要資料和具體安排,。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標(biāo),、安全管理等效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗交流,。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會,，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法,，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況,，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展,。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎,。以挖潛增效，堵塞漏洞,，提高效益為目的,，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局,、緊貼中心,、切合實際”工作要求，在參與中服務(wù),、在服務(wù)中監(jiān)督,、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計,，xx年至xx年,，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條,，建章立制1053項,，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。

透過效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬元,，避免經(jīng)濟損失6193.2萬元;不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察,，上級批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察,，累計中標(biāo)金額32.78億元,，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27;發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件,，處理2人,，查處違紀(jì)金額870.58萬元;為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬元。

對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察推薦書”，我們認(rèn)真調(diào)查整改,，規(guī)范了收費程序,。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止,，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。

五、今后工作目標(biāo)和努力方向

我們在開展效能監(jiān)察以來,，取得了一些成績,，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后,，要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化閉環(huán)管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范,。為全面推進電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅定信心,，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，認(rèn)真履行社會職責(zé)，努力建立電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司,，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻,。