總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報 節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)篇一

一,、堅持民主管理，廠務公開,，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施，為加強民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財,。

堅持廠務公開,，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來,，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況,，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二、強化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關(guān)效能建設,，效是目標，能是根本,，人是關(guān)鍵,。可見,，深入推進機關(guān)效能建設,，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務,，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識,、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務工作能力。

三,、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。

四,、加強制度建設,、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五,、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設,，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設納入民主評議行風之中。

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報 節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)篇二

我廠成立于200w年6月10日,，作為新單位,，廠紀委從基礎工作抓起,，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,，努力探索效能監(jiān)察工作切入點目前,，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個角落，并找準了關(guān)鍵環(huán)節(jié),，抓住了監(jiān)察重點,。

上半年，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)創(chuàng)效”進行立項,，跟蹤,、監(jiān)督、考核落實,，促進了攻關(guān)工作順利開展,，w月份，全線快速實現(xiàn)了“達產(chǎn)創(chuàng)效”;對“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進行立項,，從設計,、設備、材料招標采購,、施工招標,、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴格把關(guān)，確保了工程進度,、質(zhì)量,、安全，節(jié)省了上億元工程投資;對“廢鋼,、原材料進廠驗收,、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員監(jiān)督約束機制,，規(guī)范驗收程序,，嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān),，挽回了上百萬元經(jīng)濟損失與此同時,，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點,，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：

一,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝,、設備性能和各項指標驗收,、考核一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)長重要工作,，在調(diào)試期間,，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進行全面,、系統(tǒng)調(diào)試,、驗收、考核,，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點,，跟蹤調(diào)試進度，監(jiān)督各單位完善機制,，制定詳細管理細則和考核辦法,，建立責、權(quán),、利掛鉤考核機制,，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設備性能,，提高管理水平,，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設備達到設計性能對調(diào)試中出現(xiàn)事故,，廠紀委還積極參與調(diào)查,、分析、研究,，查找原因,，追究責任，促進調(diào)試工作順利推進3月份,，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,，vd爐成功熱試;w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作,，6月底,，隨著冷矯直機投用，該區(qū)所有設備全部進入生產(chǎn),、調(diào)試階段半年來,，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下,，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,，并先后冶煉了20r、16nnr,、q460、ah60c和q34wb,、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(xw2,、x60)試驗和q23w、q34w鋼等鋼種z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn);同時,，還開發(fā)生產(chǎn)了q460,、q420、q390等一系列高強度板,，并對4w#鋼,、ah60c、20r,、16nnr等鋼種進行了批量生產(chǎn)截至目前,，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼,、橋梁鋼,、鍋爐鋼、船板鋼,、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼,、管線鋼等9大系列30多個品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,，調(diào)試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品,，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材,，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

二,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合

投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng)效”,，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日,，集團公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標,，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項,，成立了以黨政一把手掛帥領導小組,，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線?達產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效,、產(chǎn)品開發(fā),、設備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié),，嚴格獎懲,、兌現(xiàn)，促進了攻關(guān)工作順利開展，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份,，鑄坯產(chǎn)量達到了10.w萬噸,，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開始盈利w月份,，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬噸,，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效目標,，比攻關(guān)目標提前了4個月目前,，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年,，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸,、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務102%和132%元月份,，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元;6月份,，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻3w179.66萬元,，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元,，從w月份開始安鋼效益生產(chǎn)線

三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設相結(jié)合效能監(jiān)察工作總結(jié)1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設周期長,、環(huán)節(jié)多,、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì),、節(jié)資降耗,、按期投產(chǎn)”目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項,，建立了跟蹤監(jiān)察制度,，管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督,，降低工程投資在工程建設過程中,，各類招標中，除集團公司紀委全程參與外,，作為工程直接管理和參與單位,，廠紀委在人員緊張、工作任務重情況下,，抽調(diào)部分專業(yè)組負責同志和工程技術(shù)人員,，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細則,，并根據(jù)對口分工原則,，從設計方案優(yōu)化,、設備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,，確保了招標程序規(guī)范化,、制度化，實現(xiàn)了公開,、公平、公正招標,，并盡可能使工藝線路最短,、設備配置、投資最少,、生產(chǎn)成本最低如,，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n,，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫,，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把r1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”,，滿足了生產(chǎn)需要,，減少了設備、土建投資,，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證,，取消了井樁，減少了近w0萬元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中,，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設備招標訂貨中,，通過采用靈活有效措施,，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比,，節(jié)約了3200萬元;雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標,，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗,，煉鋼,、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式,，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元,。

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報 節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)篇三

我廠成立于200w年6月10日，作為新單位,，廠紀委從基礎工作抓起,，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點目前,，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個角落,，并找準了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點,。

上半年,，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)創(chuàng)效”進行立項，跟蹤,、監(jiān)督,、考核落實，促進了攻關(guān)工作順利開展,，w月份,，全線快速實現(xiàn)了“達產(chǎn)創(chuàng)效”;對“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進行立項，從設計,、設備,、材料招標采購、施工招標,、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴格把關(guān),，確保了工程進度、質(zhì)量,、安全,，節(jié)省了上億元工程投資;對“廢鋼、原材料進廠驗收,、備品備件管理”進行立項,，完善對驗收人員監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序,，嚴把廢鋼計量,、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元經(jīng)濟損失與此同時,，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸,、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：

一,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后,，做好工藝、設備性能和各項指標驗收,、考核一項涉及面廣,、過程復雜、持續(xù)長重要工作,，在調(diào)試期間,，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系,，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進行全面、系統(tǒng)調(diào)試,、驗收,、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點,，跟蹤調(diào)試進度,，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法,，建立責,、權(quán)、利掛鉤考核機制,，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設備性能,，提高管理水平,，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設備達到設計性能對調(diào)試中出現(xiàn)事故,，廠紀委還積極參與調(diào)查,、分析、研究,，查找原因,，追究責任，促進調(diào)試工作順利推進3月份,，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,，vd爐成功熱試;w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作,，6月底,，隨著冷矯直機投用，該區(qū)所有設備全部進入生產(chǎn),、調(diào)試階段半年來,，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下,，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,，并先后冶煉了20r、16nnr,、q460,、ah60c和q34wb、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(xw2,、x60)試驗和q23w,、q34w鋼等鋼種z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn);同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460,、q420,、q390等一系列高強度板，并對4w#鋼,、ah60c,、20r、16nnr等鋼種進行了批量生產(chǎn)截至目前,，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼、橋梁鋼,、鍋爐鋼,、船板鋼、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼,、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,，調(diào)試出了薄6nn,、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材,，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合

投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng)效”,，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點根據(jù)年初職代會精神要求,，元月12日，集團公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標,，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作,，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領導小組,，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線?達產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實施細則”,，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā),、設備調(diào)試,、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲,、兌現(xiàn),，促進了攻關(guān)工作順利開展，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份,，鑄坯產(chǎn)量達到了10.w萬噸,，煉鋼連鑄率先達產(chǎn),，并開始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬噸,，全線投產(chǎn)不到8個月,，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效目標，比攻關(guān)目標提前了4個月目前,，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上,，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸,、產(chǎn)材44.32萬噸,，分別完成了上半年攻關(guān)任務102%和132%元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元;6月份,，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年,，累計實現(xiàn)正邊際貢獻3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元,，從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線

三,、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設相結(jié)合效能監(jiān)察工作總結(jié)1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設周期長、環(huán)節(jié)多,、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì),、節(jié)資降耗,、按期投產(chǎn)”目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項,，建立了跟蹤監(jiān)察制度,，管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督,，降低工程投資在工程建設過程中,，各類招標中，除集團公司紀委全程參與外,，作為工程直接管理和參與單位,，廠紀委在人員緊張、工作任務重情況下,，抽調(diào)部分專業(yè)組負責同志和工程技術(shù)人員,，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細則,，并根據(jù)對口分工原則,，從設計方案優(yōu)化、設備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,，確保了招標程序規(guī)范化,、制度化，實現(xiàn)了公開,、公平,、公正招標，并盡可能使工藝線路最短,、設備配置最優(yōu),、投資最少、生產(chǎn)成本最低如,，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設計方案,，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫,，減少了板坯庫投資,，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把r1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產(chǎn)需要,，減少了設備,、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證,，取消了井樁,，減少了近w0萬元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,，節(jié)省了投資,，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設備招標訂貨中，通過采用靈活有效措施,，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下,，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元;雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標,，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標中,，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼,、連鑄,、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元,。

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報 節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)篇四

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務企業(yè)建設為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設,。

一,、堅持民主管理，廠務公開,，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。

堅持廠務公開，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況,，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領,，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關(guān)效能建設,，效是目標,，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進機關(guān)效能建設，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務,，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務培訓,，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務工作能力,。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四、加強制度建設,、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設,，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督，加強工作考核,，將效能建設納入民主評議行風之中,。

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報 節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)篇五

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領導,，成立機構(gòu),。由財務審計、資產(chǎn)管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組,，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,。

作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責任,，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責任人應承擔的責任,，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。 除此外,，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失,。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失,。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。

通過對上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失,。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。

一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)匯報 節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)篇六

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領導，成立機構(gòu),。由財務審計,、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組,，由建設公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領導,。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,。

作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責任進行了認定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。

通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失,。

三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。

一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項,，租賃公司一項，總部八項,。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。