人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

效能監(jiān)察工作計(jì)劃 效能監(jiān)察工作要求篇一

2011年,結(jié)合公司的實(shí)際情況,確保了本企業(yè)健康、高效的發(fā)展,。開展效能監(jiān)察工作，是以貫徹落實(shí)中央,、省、地,、縣效能監(jiān)察工作的部署和要求為指導(dǎo)，以改善管理,，提高效能入手,，全面推進(jìn)依法管理,，緊緊圍繞政府職能轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持思想建設(shè)，制度建設(shè)和監(jiān)督檢查相結(jié)合,，積極探索效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制，以促進(jìn)廉潔,、勤政、務(wù)實(shí),、高效政府的建設(shè)，確保省,、地公司重大決策的貫徹落實(shí),，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，2012年具體計(jì)劃如下：

一,、工作規(guī)則

1、加強(qiáng)各部門的制度建設(shè),，建立建全各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，逐步使此項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化、并按照公開,、公正、簡化的原則,，為開展效能監(jiān)察工作提供評價(jià)依據(jù),。

2,、突出監(jiān)督檢查,，對各部門在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各級人民政府和主管部門的命令,、決定的過程中是否正確履行職責(zé)、嚴(yán)格依法辦事,、勤政高效的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅處濫用職權(quán)和嚴(yán)重失職瀆職行為,，促進(jìn)各部門，各級管理人員依法管理,。

3,、完善投訴機(jī)制，公司效能監(jiān)察工作投訴中心設(shè)在公司綜合管理部，接受群投訴眾投訴和監(jiān)督,，對公司人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，行政審批制度,、政務(wù)公開和選購評議工作等方面工作不力的地方進(jìn)行監(jiān)督檢查，對各類違法亂紀(jì)行為,，將予以堅(jiān)決查處。

二,、工作程度

1、行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對公司各部門工作的監(jiān)督檢查,，促進(jìn)各部門轉(zhuǎn)變職能,，改善管理,，提高辦事效率，優(yōu)化工作環(huán)境,。對查出的問題進(jìn)行處理,，以不斷提高工作效率。

2,、投訴中心接受群眾投訴后，對反映的情況進(jìn)行調(diào)查落實(shí),，最后將調(diào)查結(jié)果上報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，由領(lǐng)導(dǎo)組拿出處理結(jié)果,，視情況予以處罰。

3,、對公司重大理項(xiàng)，需進(jìn)入立項(xiàng)程序的要積極向經(jīng)理人員提出建議和意見,，求得工作上的支持，爭取進(jìn)入立項(xiàng)程序,；未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，嚴(yán)禁紀(jì)檢監(jiān)察人員擅自立項(xiàng)，以防干擾經(jīng)理人員的決策,，凡經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的必須盡職盡責(zé)，一抓到底,，抓出成績。

三、

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

①、認(rèn)真執(zhí)行國家,、各級政府、各級主管部門有關(guān)指示,，方針、政策,。

②、依法行政,，不做損害國家和人民利益的事。

③,、嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)進(jìn)行工作,。④、積極工作,、保證各級政令暢通。

⑤,、提高工作效率，促進(jìn)廉潔,、勤政，務(wù)實(shí),，高效領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。

2,、獎(jiǎng)懲辦法

對查處的和群眾反映強(qiáng)烈的問題，要堅(jiān)決予以處理,，可給予經(jīng)濟(jì)處罰,，黨經(jīng)政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重者,，移交公司機(jī)關(guān)處理,。

二○一二年一月十五日

效能監(jiān)察工作計(jì)劃 效能監(jiān)察工作要求篇二

---“降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”目標(biāo)，開展材料消耗管理的監(jiān)督檢查,，確保“應(yīng)危機(jī),、降成本、增效益”任務(wù)完成,。

（二）根據(jù)廠《經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》，每月對各單位上報(bào)材料計(jì)劃進(jìn)行核實(shí),；加強(qiáng)月度材料消耗情況的監(jiān)督檢查；強(qiáng)化材

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料寫實(shí)監(jiān)督,；嚴(yán)格落實(shí)月度考核、季度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度,；從嚴(yán)控制計(jì)劃外材料消耗，促進(jìn)材料成本壓力分解到班組,、人頭。

（三）加強(qiáng)對材料批料,、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的檢查，對生產(chǎn)需用材料,、配件，嚴(yán)格履行審批手續(xù),，杜絕“變更”和私拉亂用現(xiàn)象發(fā)生。

（四）落實(shí)廠《物資回收復(fù)用,、修舊利廢管理及考核辦法》，督促各單位做好回收復(fù)用,、修舊利廢工作，對工作不力,、造成丟失浪費(fèi)的進(jìn)行通報(bào)處罰。

（五）加強(qiáng)對物資采購,、介質(zhì)消耗、浮選劑消耗等重點(diǎn)工作檢查,，特別對廠

2---益。

立項(xiàng)單位：,、調(diào)度室、服務(wù)隊(duì),、汽車隊(duì)、保衛(wèi)科,、企管科、機(jī)電科,、生產(chǎn)技術(shù)科、計(jì)劃科

四,、工作步驟

（一）選題立項(xiàng)

按照廠效能監(jiān)察工作安排，經(jīng)單位黨政研究,，確立2015年度效能監(jiān)察項(xiàng)目，認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》,，制定實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和主要監(jiān)督點(diǎn),，上報(bào)監(jiān)察科。

（二）加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

立項(xiàng)實(shí)施過程中,，對主要監(jiān)督點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)日常檢查，督促工作人員履行職責(zé),，完善管理制度，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理,，堵塞管理漏洞，查處違紀(jì)行為,，按時(shí)上報(bào)《效能監(jiān)察月度（階段）匯報(bào)表》。紀(jì)委監(jiān)察科每月對區(qū)隊(duì)立項(xiàng)進(jìn)行一次檢查或抽查,，掌握進(jìn)展情況，對存在問題下達(dá)《監(jiān)察建議書》,，督促限期整改,。

（三）收集資料

立項(xiàng)過程中,，要及時(shí)收集整理新建

4---區(qū)隊(duì)立項(xiàng)要完成工作目標(biāo),，并保證每月有一定成果。紀(jì)委適時(shí)召開效能監(jiān)察會(huì)議,，通報(bào)檢查結(jié)果,，

總結(jié)

（三）立項(xiàng)實(shí)施工作于3月開始,，各單位要研究確定1—2項(xiàng)立項(xiàng)，于3月15日前填寫《立項(xiàng)表》,，加蓋公章報(bào)監(jiān)察科。

附件：《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》

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溪水選煤廠紀(jì)委

2015年3月12日

平煤股份公司溪水選煤廠綜合科

2015年3月12日印發(fā) 附件

溪水選煤廠效能監(jiān)察立項(xiàng)表

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篇2：神華準(zhǔn)能公司2013年效能監(jiān)察工作安排

神華準(zhǔn)能公司2013年效能監(jiān)察工作安排

按照十八屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司下發(fā)的《2013年效能監(jiān)察工作

6---效能監(jiān)察工作,，協(xié)調(diào)

效能監(jiān)察工作關(guān)系,，處理與效能監(jiān)察工作相關(guān)的重大事宜。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部,，馬永貴任主任（兼）。

（三）效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施公司的效能監(jiān)察工作,，主要職責(zé)是：

1.按照公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級部門有關(guān)效能監(jiān)察工作的要求,，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際,，提出效能監(jiān)察年度工作計(jì)劃和效能監(jiān)察立項(xiàng)意見,，負(fù)責(zé)公司的效能監(jiān)察日常工作；

2.組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與效能監(jiān)察工作,，與監(jiān)事會(huì)、審計(jì)等部門協(xié)調(diào)配合,，形成綜合監(jiān)督力量；

3.根據(jù)選定項(xiàng)目,，建立相應(yīng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組，實(shí)行效能監(jiān)察項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,；

4.受理對效能監(jiān)察決定有異議的申請，并組織復(fù)審,；

5.開展調(diào)查研究，組織理論研討,、業(yè)

8---新驅(qū)動(dòng)、管理提升等各項(xiàng)任務(wù)開展效能監(jiān)察,，著力解決影響改革發(fā)展的突出問題，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ),，采取有效措施保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長。

2.針對公司貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的《準(zhǔn)能公司改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定》開展效能監(jiān)察,，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，糾正工作虛浮不實(shí),、鋪張浪費(fèi)等問題，確保中央政令暢通,，杜絕有令不行,、有禁不止,、隨意變通等行為。（“八項(xiàng)規(guī)定”的執(zhí)行情況是2013年神華集團(tuán)公司效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目,。）

（二）圍繞提升企業(yè)管理水平開展效能監(jiān)察。

1.針對決策管理開展效能監(jiān)察,，保證科學(xué)民主決策。重點(diǎn)是“三重一大”決策制度的建立,、執(zhí)行、監(jiān)督,、決策考核

評價(jià)及失誤責(zé)任追究情況等，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范用權(quán)行為,，防止決策失誤，防范決策風(fēng)險(xiǎn),。

2.針對管理人員（含班組長）選拔任

10---責(zé)任不清楚、制度不健全,、教育不到位等十個(gè)方面的問題。

6.開展安全生產(chǎn)效能監(jiān)察,，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)是本安體系建設(shè),、安全管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,、開展安全教育和相關(guān)人員履行職責(zé)情況等，及時(shí)提出監(jiān)督意見,，積極參與對

違章行為、事故苗頭及事故的調(diào)查處理。

7.開展節(jié)能減排管理工作效能監(jiān)察,，促進(jìn)企業(yè)形成低投入、低消耗,、低排放和高效率的增長方式。重點(diǎn)是督促企業(yè)制定改進(jìn)措施,，規(guī)范操作流程，堵塞管理漏洞,，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，提高能源資源利用效率,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。

8.針對企業(yè)基礎(chǔ)管理開展效能監(jiān)察,，促進(jìn)企業(yè)全面梳理工作流程,，建立系統(tǒng)科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，加快信息化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化,、流程信息化，推行精益管理,。

五、監(jiān)察程序

效能監(jiān)察的基本程序包括確定效能

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