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最新城管市政工作總結(jié) 市政部門工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-05 16:50:22
最新城管市政工作總結(jié) 市政部門工作總結(jié)(三篇)
時間:2023-07-05 16:50:22     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

城管市政工作總結(jié) 市政部門工作總結(jié)篇一

一、20xx年轉(zhuǎn)結(jié)工程的完成情況

兩縱兩橫及仙河苑四期路網(wǎng)是去年轉(zhuǎn)結(jié)工程,,由于拆遷青苗等原因,,進展緩慢,對此,,市政科為了加快推進進,,和村、拆遷辦相關(guān)部門主動積極聯(lián)系協(xié)調(diào),,解決了葛埭路,、安南路、錫南路苗圃的遷移,,但還存在廠房未拆遷到位的情況,。

1、葛埭路施工情況

道路總長1814m,,寬20m,,20xx年完成了1200米的路基、橋梁及管線,。20xx年初,,葛埭路無施工段面,,幾乎是處于待工狀態(tài),對葛埭村的苗圃,市政科積極主動和拆遷辦,、村聯(lián)系,,經(jīng)過一個多月的協(xié)調(diào),,完成了360米道路范圍內(nèi)的苗圃遷移,,目前該360米段面的雨、污水、電力管線全部完成,,路基施工了6%灰土,。

兩縱兩橫的污水是由市排水管理處投資建設(shè),,為在以后的工程中,,排水管理處能順利接手,市政科也積極為污水管線的施工提供有利條件,,考慮到橫達設(shè)備廠暫時無法拆遷,,排水管理處提出要求污水管線作為單項工程待工不劃算,市政科出面和橫達設(shè)備廠聯(lián)系協(xié)調(diào),,橫達設(shè)備廠同意污水頂管可以在廠區(qū)施工,,現(xiàn)污水已完工。

南湖北路因拆遷不到位及苗圃未遷移,,至今無法動工,。

2、安南路

道路總長1500m,,寬28m,。年前完成:670m路基、橋梁及管線,。安南路的情況和葛埭路相同,,在5月份解決了青苗遷移,有400米段面可以施工,目前該段正在施工雨水,、電力管線及6%灰土,。目前存在的主要問題有緣溪道路口的變電所及南湖中路邊的廠房,。

3、錫南路

錫南路全長1184米,,今年4月份才解決好相關(guān)問題,,在完成兩側(cè)綠化遷移及自來水管的翻管后,進入施工階段,,目前完成雨水管 460米,雨水檢查井30座,,電力管272米,電力井7座,pe牽引管164米,,箱涵基坑開挖、澆筑墊層砼,。

4,、仙河苑四期路網(wǎng)

①敦睦路總長800米,,紅線寬24米。20xx年完成500m至瀝青粗料及橋梁一座,,今年3月份敦睦路道路范圍內(nèi)的拆遷完成,,由于具區(qū)路道口開口事宜還未解決,,暫時施工至具區(qū)路綠化邊,,目前路基完成6%灰土頂層,,雨,、污水、電力,、燃氣、電信,、自來水等相關(guān)管線全部完成,。具區(qū)路開口手續(xù)交警審批意見已經(jīng)下來,下一步準備和市公路管理處銜接,。

②尚德路總長316米,上半年只有140米的施工段面,,目前已完成至12%灰土,相關(guān)管線全部完成,。

③規(guī)劃路總長760米,紅線寬22米,。20xx完成300米至瀝青粗料。規(guī)劃路五湖大道以東由于土建的影響,,進展緩慢,無工作段面,,只施工了120米右半幅的雨水,、電力管線,,五湖大道以東完成至水穩(wěn),。

5、仙河苑西地塊河道擋墻

河道長475m,,年前施工了有120m的南側(cè)擋墻,。年后完成了敦睦橋以西120米左右(鄰里中心段南北完成兩側(cè)擋墻)。

6,、狀元路

20xx年只實施了箱涵的施工,20xx年在部分廠房拆遷完成后,,施工了300米左右的路基,由于茂盛軋輥廠拆遷不到位,,暫時處于停工狀態(tài)。

二,、20xx年新開工項目的完成情況

1、興隆路

興隆路3月份開工,,總長900米,道路寬12米,,5月份已經(jīng)完工。

2,、向陽路

向陽路全長1685米,道路紅線14米,。今年4月份開工,可施工段落830m,,其余段落因青苗補償,、民房和廠房拆遷等原因未能施工?,F(xiàn)完成工程量:挖方6000m3,填方6200m3,,雨水管620m,。

3、許舍路

許舍路全長1055米,,道路紅線14米。今年4月份開工,,可施工段落760m,其余段落因青苗補償,、民房和廠房拆遷等原因未能展開?,F(xiàn)完成工程量:挖方5200m3,填方4500m3,,雨水管420m,。向陽路、許舍路在山水東路的開口手續(xù)交警的審批已經(jīng)辦好,,下一步辦理濱湖區(qū)城管手續(xù)。

4,、緣湖路

5月份開工以來,由于施工單位施工力量比較薄弱,,到目前為止只是搭設(shè)好便橋、開挖了老路面,,進展非常緩慢,。

三,、施工過程中存在的問題及建議

拆遷和建設(shè)計劃不匹配,,造成施工單位進場后無法按計劃施工,建議工程在招標后,,最好能有拆遷目標,,這樣有利于工程進度的開展。同時拆遷的重點和工程建設(shè)的重點應(yīng)一致,。

前期手續(xù)應(yīng)在開工前辦理妥當,辦理類似的手續(xù)應(yīng)明確部門,。

四,、加強發(fā)揮監(jiān)理的職能作用

在項目的管理中,加大了對監(jiān)理的管理,,盡量發(fā)揮監(jiān)理的職能作用,在實際工作中,,通過現(xiàn)場巡查、檢查監(jiān)理資料等手段,,加強對監(jiān)理的管理,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

五、下半年的工作重點

對去年轉(zhuǎn)結(jié)工程,,繼續(xù)抓推進,積極催促拆遷部門,,將拆遷遺留問題盡快解決,,確保年內(nèi)完工,,對今年新開工項目,,積極配合相關(guān)部門,為工程的順利推進創(chuàng)造良好條件,。

城管市政工作總結(jié) 市政部門工作總結(jié)篇二

_年在省公司計財處、審計部以及市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,市局計劃財務(wù)部的各項工作開展順利,。計財部作為我局服務(wù)專業(yè)、服務(wù)縣(市)局的職能部室,,秉承“立足基層,服務(wù)發(fā)展”的思想,,努力做到為各專業(yè)公司、各縣(市)局做好服務(wù),、管好帳、看好家,。

_年計財部以年初市局制定的工作思路為指導(dǎo),以提高企業(yè)效益為核心,,以增強企業(yè)綜合競爭力為目標,以成本治理和資金治理為重點,,全面落實預(yù)算治理,,強基礎(chǔ),抓規(guī)范,,實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,,經(jīng)營治理科學化,,企業(yè)效益最大化,有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高,,充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,。截止目前,,我局_年的各項財務(wù)指標完成情況良好,基本達到了年初制定的目標,。下面就計財部_年度已經(jīng)開展的工作和_年即將開展的工作做如下匯報

_年度財務(wù)工作總結(jié)

一、做好財務(wù)管理,,提升自身素質(zhì),服務(wù)基層發(fā)展

一)完成年初預(yù)算,,為全年各項指標的完成提供指導(dǎo)

進入_年,計財部就依照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排積極籌劃編制年初預(yù)算,,為全年業(yè)務(wù)發(fā)展做出規(guī)劃。順利完成了各專業(yè)和各縣局的收入預(yù)算,,收支差額預(yù)算。

相繼下發(fā)了《關(guān)于下達_年集中資金計劃的通知》,、《關(guān)于下達_年考核收支差額目標的通知》、《關(guān)于下達_年收支差額預(yù)算目標的通知》,、《關(guān)于下達_年專業(yè)經(jīng)營收支差額計劃的通知》等文件,為市局各專業(yè)和縣局整個_年的工作提供了指導(dǎo)作用,。

二)順利實現(xiàn)新舊會計準則的轉(zhuǎn)換,為_年度及以后會計年度的會計核算工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ)

_年是郵政企業(yè)實施新會計準則的第一年,為了保證新的會計準則在年初得到實施,,財務(wù)部門前期做了大量的準備工作為_年度及以后會計年度的會計核算工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ),。

按照財政部相關(guān)規(guī)定,中國郵政集團公司(以下簡稱集團公司)自_年1月1日起執(zhí)行新企業(yè)會計準則,。為做好新舊銜接轉(zhuǎn)換工作,規(guī)范新舊銜接轉(zhuǎn)換過程中的會計處理,,實現(xiàn)會計核算的平穩(wěn)過渡,市局計財部根據(jù)《企業(yè)會計準則第38號—首次執(zhí)行企業(yè)會計準則》,、《中國郵政集團首次執(zhí)行新企業(yè)會計準則銜接轉(zhuǎn)換辦法》以及企業(yè)會計準則解釋及其他相關(guān)規(guī)定,在省公司計財部的領(lǐng)導(dǎo)下,,及時完成了_年新舊銜接轉(zhuǎn)換工作,實現(xiàn)了新舊制度的平穩(wěn)過渡,,也為今后賬務(wù)處理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三)強化內(nèi)部管理,,財務(wù)人員考核精細化,以考核為手段,,促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

依照省公司計財部的要求,市局計財部制訂了《_市郵政局計劃財務(wù)工作規(guī)范化評價辦法》(以下簡稱《考評辦法》),,《考評辦法》的出臺,,對規(guī)范會計工作行為和財務(wù)管理活動,增強計財人員的責任心,,樹立良好的職業(yè)品質(zhì)起到了很好的作用。

《考評辦法》結(jié)合我局目前財務(wù)管理及會計核算的實際情況,,本著“重基礎(chǔ),、可操作性強,、便于考核”的原則,,按基礎(chǔ)工作、報表等四個板塊,,對會計、統(tǒng)計和量收系統(tǒng)管理等工作進行細化考核,,明確每個項目的考核執(zhí)行人、按季度對考核結(jié)果進行通報,,并作為年終考評的依據(jù)。同時對扣分項目涉及的單位,,督促其限期整改,并追蹤,、落實整改結(jié)果,最大限度地防范風險,。通過建立評價體系和實施細化考核,提高了對財務(wù)人員績效考核的針對性,,公正性和可操作性,同時更便于檢查出日常工作中的疏漏和不足之處,,及時糾偏,,最終達到財務(wù)人員盡職盡著,、財務(wù)工作規(guī)范高效,。整體素質(zhì)不斷提升的目的。

城管市政工作總結(jié) 市政部門工作總結(jié)篇三

20xx年市政項目管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的大力支持和密切配合下,我部門全體成員認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化,圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務(wù),,積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù),由公司管理承建的新區(qū)規(guī)劃十路工程主要分兩部分:道路工程和管網(wǎng)工程,,各項工程有計劃有步驟進行,呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面,,并取得了一定的成果,現(xiàn)將市政項目管理部20xx年度的主要工作匯報如下:

一,、新區(qū)規(guī)劃十路道路工程

今年新區(qū)規(guī)劃十路k1+200-k3+050.88路段主車道的砂礫墊層30cm;水泥穩(wěn)定砂礫基層共40cm;瀝青混凝土面層共13cm,已經(jīng)全部施工完成,。

二、新區(qū)規(guī)劃十路管網(wǎng)工程

1,、污水工程:k2+023.380—k3+070段管道安裝完成;砌筑φ1000檢查井17座。

2,、給水工程:k3+172—k1+967.88段管道安裝完成,砌筑φ1200閥門井5座;排氣井φ1200 1座;排泥井1座,。

3、雨水工程:k1+915—k3+270段dn500水泥管安裝完成;砌筑檢查井84座,。

4、電力工程:k2+055—k3+040段dn500玻璃鋼管的安裝和混凝土包封完成;砌筑電力井11座,。

5、通信工程:k3+240—k0+940段過路預(yù)埋4根φ100鍍鋅鋼管完成,。 20xx年新區(qū)規(guī)劃十路施工內(nèi)容

一、新區(qū)規(guī)劃十路道路工程

1,、k0+943.38—k3+050.88段輔助道路進行施工,。

2,、k0+943.38—k3+050.88段兩側(cè)人行道進行施工。

二,、新區(qū)規(guī)劃十路管網(wǎng)工程

1,、污水工程:k2+023.38—k0+920.380 dn600玻璃鋼管安裝施工,將砌筑檢查井φ1250 20座

2,、給水工程:k1+967.88—k0+857.51段dn200鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管施工。

3,、電力工程:k2+055—k0+849 φ150玻璃光管施工

4、通信工程:k0+940—k3+062.4 φ 110雙壁波紋管,,hdpe6孔梅花管施工。

在施工期間我部門全體成員都能做到每日檢查,,每日上報,堅持安全第一,,預(yù)防為主的原則,采取源頭上消滅危險源,,從方向上監(jiān)督施工過程的安全防護,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工方整改,,并針對本工程的特殊性有的放矢。如在安全上重點加強對施工用電,、高空作業(yè)防護、施工消防設(shè)施等工作的檢查,,一旦發(fā)現(xiàn)較大安全隱患,我們及時下發(fā)整改通知單,,要求施工方按期按質(zhì)按量完成整改工作,,并排專人復(fù)查,。

檢查工程越冬停工前安全、質(zhì)量防護保障情況,。冬季抽查各施工現(xiàn)場落實情況,要求停工后建立健全值班制度,,做好防火、防盜,、防煤氣中毒等工作,并安排管理人員值班,,做好交接班記錄。確保安全職責分配,,合理、到位,沒有管理空白,,把安全管理任務(wù)分解到各責任人。各單位要確定重大危險源,,并設(shè)置明顯的安全警示標志,采取必要的安全防護措施,,增加巡檢頻率和管理力度,發(fā)現(xiàn)險情要及時采取措施并逐級報告,。對即將停工的單位要求必須制定停工越冬安全保障方案。

展望20xx年,,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),,我們將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學習提高自身水平,緊跟時代的腳步,,開拓視野,,通過認真細致的努力工作爭取更好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),,為公司進一步發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻,。

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