在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇一

本人有極強的上進心,，工作的同時不忘學(xué)習(xí),，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí),，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試,，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心,。

二,、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作

三,、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進

1,、緊緊抓住施工方技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。

2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3、做到,，口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象。

4,、及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定,，保證工程的順利進展,，確保管理人員與工人的關(guān)系正常化,。

四,、確保施工進度及投資控制，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序

1,、參加施工方編制施工進度計劃,，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù),，盡量滿足施工要求,，監(jiān)督施工方進度完成情況。

2,、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認(rèn)。以便月底審核工程量,。

3,、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，向業(yè)主提出合理化建議,，減少投資,。

總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量,、進度、投資,、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求,。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇二

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫,，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié),。我一直在保利玫瑰灣項目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員,，主要負責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：

一,、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進場后首要任務(wù),，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：

1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導(dǎo)施工,。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量,，設(shè)計依據(jù)正確有效,，科學(xué)合理并符合實際;布置圖繪制詳細,，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度,，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人,，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員,、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4、臨建施工中抓住重點,，杜絕隱患：對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好,、耐久性強的材料,，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù)。

5,、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經(jīng)濟合理;為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急,。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護工作，加強檢查力度,，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

二,、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細,，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理,，要求設(shè)計院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2,、技術(shù)交底：

水電安裝細節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實,、具體、有針對性,，水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔,。

三,、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝,，進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等,?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,，確保工程的質(zhì)量進度及投入。

2,、計劃的編制：

根據(jù)工期要求,，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工,，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期,。利用計算機軟件編制進度計劃,，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件,、夢龍,、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果,。

四,、施工過程中的“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”

1,、三控：

對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴(yán)格要求和把關(guān),，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理,。

對進度的控制,，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調(diào)整,，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進行計劃的糾正,，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制,，主要控制人工,、材料、機械臺班,，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進度計劃,，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，針對目前人工費和機械臺班費得增加,，在施工中盡量減少點工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化,。

2,、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關(guān)系,。

安全管理，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情,，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構(gòu)成安全管理的一部分,。為此,，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負責(zé)人,，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi),，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字,，確保資料的及時性,、準(zhǔn)確性、真實性,。

3,、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計,、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系,，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象,。

五,、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點是非常明確的,。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理,。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2,、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3,、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累,，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗,。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長,、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面,，還有待進一步改進和改正,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20__年里,，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精;不斷學(xué)習(xí)，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展,，我翹首以待,，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1,、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善,，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù),，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用,。

2,、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面,，需要在以后逐步通暢,。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起,，提高管理水平”,。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上，如日中天!

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇三

回顧過去,，展望未來,，我充滿信心，做為__建筑公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針，強化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責(zé)__項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的擔(dān)子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,。要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達標(biāo),。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象,，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重擔(dān),，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益,。為__建筑公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇四

配送中心一向重視對承包商的安全管理,，強抓安全施工教育,，確保項目安全施工無事故,。

一,、嚴(yán)格篩選施工隊伍

配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(試行)》，對施工隊伍進行嚴(yán)格篩查,，并嚴(yán)禁承包商對項目進行分包,、轉(zhuǎn)包;無資質(zhì)及無操作證書的`特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè);從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲。

二,、強化施工人員安全教育

配送中心從企業(yè)特點入手,，結(jié)合“我要安全”活動，著重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項進行講解,，并以安全事故作為警示,，一方面使得安全教育有針對性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘,。安全教育結(jié)束后,，培訓(xùn)人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格后,，再與配送中心簽訂《安全承諾書》,，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強施工安全意識。

三,、加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證,，進入廠區(qū)必須經(jīng)門衛(wèi)管理人員核實證件,，留存煙火、手機以及其他與施工無關(guān)物品后方可入庫,。

施工中,，專職安全監(jiān)管員對現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴勞動保護用品進行指導(dǎo)并對整個施工過程進行全程監(jiān)控，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見,，并監(jiān)督整改,。施工結(jié)束后，也要及時切斷電源,，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場,。

今年以來，威海配送中心石島油庫先后進行了消防水池改造,、庫外管線防腐,、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。配送中心累計向施工方提出“防護網(wǎng)未安裝到位,、電纜通過道路未套管”等整改意見3條,，有效敦促并保證了施工安全。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇五

20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團當(dāng)前的形式,，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際，對工作進行了回顧和總結(jié)討論,，領(lǐng)會其精神實質(zhì),，結(jié)合自身工作實際，努力開展工作,，取得了階段性進展;大家認(rèn)清了形勢,，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念,，現(xiàn)級將工作作以匯報:

一,、工作情況：

1、原承接xx高速公路房建,、連接線,、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成,，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中,。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳。

2,、養(yǎng)護工程的進展情況:xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作,，運作情況良好。

3,、認(rèn)真貫徹落實集團公司目標(biāo)管理責(zé)任制,，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機制,，調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致,，共同渡過目前的難關(guān),。

4、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作,，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實和總結(jié),。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審,、辦理工作,，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。

二,、工作中存在的問題：

通過工作進展情況看,，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的,。

1、負責(zé)過多、資金困難,。這一問題若不能解決,，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面,。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏,，經(jīng)濟實力單薄,，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻,，制約著源達公司的生存和發(fā)展,。

3、由于種種原因,，造成工程決算工作進行緩慢,、被動，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力,。

三、通過聽取擴大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報，一致認(rèn)為這次會議開的及時,，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向,，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求,，結(jié)合實際工作,，我公司近期工作安排如下：

1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作,，加快工作進度,，完善一切交工、竣工資料,，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想,，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。

2、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作,，并通過養(yǎng)護工程這個平臺,，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長遠發(fā)展積蓄后備力量。

3,、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理，重抓落實,，使員工認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想,，上下一致，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟危機和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4,、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說文明話,，做文明人,。

通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢;明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個兄弟公司之間通力合作,，整個集團一盤棋,，我們就能夠共克時艱，渡過難關(guān),。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇六

一,、開創(chuàng)協(xié)會雙向服務(wù)的新局面

我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦二級施工企業(yè)”、“預(yù)拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研,，召開座談會聽取企業(yè)訴求,，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告,，并向政府請示解決辦公機械設(shè)備場地的問題,，與相關(guān)職能部門(技術(shù)監(jiān)督局、招投標(biāo)局)協(xié)調(diào)的問題,。為政府,、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用,。

二,、辦實事，為會員單位搞好服務(wù),，維護會員單位合法權(quán)益

成立了企業(yè)資質(zhì)申報,、增項、升級資料初審評委會,，保證報送資料的完整性,、合法性、有效性,、可靠性,，加強對會員單位的服務(wù)水平和能力。

經(jīng)協(xié)會考察研究,，吸納了外地4個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位,。并組織企業(yè)間互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗,，促進發(fā)展,。

三、加強培訓(xùn),，提高企業(yè)整體素質(zhì)

建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點因素，20__年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際,，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平,。

四、協(xié)助各會員單位搞好標(biāo)化工程的驗收工作

經(jīng)過半年的努力,，雖然我們做了一些工作,，但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求,、主管部門的要求還有一定的差距,。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動,，開闊會員單位的視野,，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象,，增強協(xié)會活力,。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新,，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域,，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面,，為我縣建筑行業(yè)振興和縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻,。

五、下半年工作打算

1,、組織各會員單位到外地考察學(xué)習(xí)一次

2,、協(xié)助各會員單位的安全認(rèn)證工作

3、面對建筑市場疲軟給企業(yè)帶來困境,，協(xié)會將以各種形式服務(wù)企業(yè),，開拓市場、提供信息,，組織聯(lián)誼交流會,。幫助企業(yè)走出困境，健康發(fā)展,。

4,、做好信息交流服務(wù)工作，

打造行業(yè)信息平臺,，更好地為企業(yè)服務(wù),，積極發(fā)展新會員，逐步擴大行業(yè)協(xié)會的覆蓋面,。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇七

光陰荏苒,，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久,?；厥?0xx年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實,，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結(jié)：

一,、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天,，集團公司在投標(biāo)時,，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天,。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū),，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大,，工期緊，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū)、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃,，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細化到各個施工工序,，上報總部批準(zhǔn)后組織實施,。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量,，人員,、材料、設(shè)備進場計劃,，計劃實施條件,，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃,，同時還要編制年,、季,、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert),。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工,。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以,，我們在進行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期,，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力,，以達到降低成本的目的。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行,，提高計劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。2)以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進度與計劃進度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn),。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,，計劃期實際參施人員,、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用,、最快捷的方法。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6、7三個月,，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間,，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設(shè)腳手架,。工程部負責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場,，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進場，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部,、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機,、挖掘機,、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿,。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評,，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認(rèn)真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度,，硬是在進度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊,，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板,、玻璃,、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

三,、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查,。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大,。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實,。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化,、美化,。2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛,。3、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料,，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負責(zé)定期掏油,。4,、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”,。經(jīng)歷了動員、個人分析評議,、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會,，去對照，去改進,，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇八

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

二,、項目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%,。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分,。如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。按工程階段細分階段目標(biāo),，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責(zé)核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批,。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負責(zé)項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇九

時光飛逝,，在20__年即將走完之際,，為了能夠以更好的面貌迎接20__年的到來，我將根據(jù)自身工作的情況,，對過去自己的工作做出分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、 履行崗位職責(zé)

作為項目部樓棟號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全部完成安全管理工作,，嚴(yán)抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要在以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

____樓作為項目唯一一棟辦公大樓,，又臨近____大道,。針對1#樓的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,。注重事前控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。施工前期,，組織對班組技術(shù)交底，讓班組人員在思想上給予重視,。要求木工,、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工,，并對施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料,、照片組織班組學(xué)習(xí)。施工中對施工技術(shù)嚴(yán)格要求,，在工作的一年中,，提出工程聯(lián)系單13份，為工程的工期,、質(zhì)量,、安全起了推進作用。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)及其他樓棟的班組負責(zé)人上樓指導(dǎo)并提出意見,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果,。在質(zhì)量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收條件,。

2、班組管理與協(xié)調(diào)

項目施工員是基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會上,，都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組,，并讓其參與討論，達到共同提高的目的,。

3,、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，自從到項目以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定。

4,、 技術(shù)管理

對施工技術(shù)嚴(yán)格要求,，必須認(rèn)真研究施工圖紙和施工規(guī)范，以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處理辦法都記錄下來，以便技術(shù)交底不遺漏,，盡量做到事前預(yù)留,，事前解決，針對重點問題,，在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

5,、 安全管理工作

在工作過程中,，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中認(rèn)真落實整改,，取得一定的成績,。

6、 材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,， 嚴(yán)格控制原材料的使用,，例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中盡全力節(jié)約成本,。

二,、工作中存在的問題

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強知識儲備,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率,。

2,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。

3,、在管理上，對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴(yán)厲的處罰,，久而久之導(dǎo)致個別班組存在僥幸心理,，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象。

三,、今后的工作打算

作為一名棟號長,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在項目完成的同時，我也完善了自身?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，以更新,、更強的面貌迎接以后的工作生活,。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十

時光荏苒，來到____項目已經(jīng)半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。以下是我的上半年工作總結(jié),。

半年的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心,、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長,。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短,，體會也許不是那么地深刻,，經(jīng)驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏,，自身的不足也在不斷地凸顯,，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ),，做出了一個良好的開端,。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來,，現(xiàn)在,，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家,、每一個竣工工程都是藝術(shù)品,。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

資料整理方面做的不好,，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。搞現(xiàn)場不光是技術(shù),、細心,，全面的知識域才是保障。記得第一次上工地,，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷,，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷,，我覺得我的細心謹(jǐn)慎可以保護我在工作中不會受傷,，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳,，我才知道，這點細心謹(jǐn)慎明顯不夠,，安全知識的欠缺還是會傷害自己,，不光技術(shù)，全面的知識域才是保障,，我要努力學(xué)習(xí),。

自身方面，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十一

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20____年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20____年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20____年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自20____年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做得更好,。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20__年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十二

本人于20--年9月下旬進入非常榮幸加入中凱公司,，和眾多經(jīng)驗豐富,、年富力強的專業(yè)人士共事,。并在安徽巢湖中凱景湖豪庭項目工程部，擔(dān)任水電工程項目主管工作,。進入工程部以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個位同事的熱心幫助下,，對景湖豪庭工程概況有了大致了解，并很快熟悉公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進入角色,?；仡欉@三個月以來的工作,，這一階段我完成的主要工作如下：

1,、根據(jù)國家對施工用電管理要求及行業(yè)條例,，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗，繪制臨電施工cad圖紙,，及時和供電公司溝通施工方案,，成功的更改已經(jīng)形成文件的供電方案。為公司節(jié)約開支約7萬元。

2,、協(xié)同土建對一期和二期的回填土場地進行測量。

3,、及時收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料提供給設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù),。

4、及時對設(shè)計院巢湖踏勘前答疑進行答復(fù),，并提出合理化建議,。

5、利用工作空余時間集合當(dāng)?shù)厥┕挝坏氖┕べ|(zhì)量,，編寫完成《水電安裝專項交底》,。

6,、針對當(dāng)?shù)匦^(qū)燃氣工程,，根據(jù)國家規(guī)范要求及行業(yè)條例,，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,，繪制燃氣施工方案cad圖紙。

7,、配合預(yù)算部對機電設(shè)備的合同談判工作,，并起草電梯采購合同中技術(shù)要求和施工要求部分。

8,、嚴(yán)管施工用水,、電工程質(zhì)量關(guān)，并及時辦理現(xiàn)場簽證,，上報預(yù)算部,。

9、協(xié)同土建及施工總包單位共同對施工現(xiàn)場周邊標(biāo)高及市政配套預(yù)留接口標(biāo)高進行復(fù)測,，并以cad形式存檔,。

10、制作施工用水用電設(shè)備的移交資料和管理辦法。

11,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打好基礎(chǔ),。

以后的工作目標(biāo)：

建議

1.公司各部門之間仍需加強交流與配合,。

總結(jié)

這一階段的工作總體上還是順利的，前期影響工程整體進度的因素比較多,，不是哪一個單位或者個人的原因,，我也相信通過前期的磨合后期會配合的更好,。

一個工程就是一塊豐碑!一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，發(fā)揚主人翁精神,，我相信,，中凱企業(yè)一定能做大!做強!

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十三

*承建的標(biāo)段裝置，在20xx年安全生產(chǎn)管理中貫徹"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針，落實全國"安康杯""安全生產(chǎn)月"主題思想,，堅持《公司20xx年安全工作要點》為目標(biāo),，以人為本，安全發(fā)展;嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)以及項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，合理有序開展安全工作,，使得項目部全年安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，現(xiàn)將全年年安全工作總結(jié)如下：

項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，堅持以人為本、安全發(fā)展,，落實公司《20xx年安全工作重點》要求;項目部多次召開學(xué)習(xí)討論會,，學(xué)習(xí)討論了怎么樣讓科學(xué)發(fā)展觀、xx大精神合理運用到安全管理中,，學(xué)習(xí)討論了怎么樣結(jié)合項目部實際有效的落實《20xx年安全工作重點》,。

在施工生產(chǎn)過程中，項目部始終堅持安全文化的重要性,，并以"安康杯""安全生產(chǎn)月"為契機,，開展了一系列的文化宣傳活動，懸掛安全生產(chǎn)條幅,、張貼安全知識掛圖,、樹立企業(yè)文化展板，以及安全文化咨詢?nèi)铡⒏黝愔黝}條幅簽字等,，并堅持召開每周一項目安全會,、每天班前會，讓安全文化進駐項目部,、進駐協(xié)作隊伍,、進駐各個施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系,。

項目部始終堅持對新入廠員工不培訓(xùn),、禁上崗。目前我國建筑行業(yè)的施工人員大多是農(nóng)民工,，如果不進行三級安全教育,，就會造成操作者盲目施工，野蠻施工,，后果不堪設(shè)想,。及時的對入場人員進行安全教育培訓(xùn)，能夠提升其對安全工作的認(rèn)識,，也能很有效的遏制人的不安全行為,。在安全教育方面，項目部對入場人員闡述國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),，企業(yè)文化;重點講解勞動保護用品的正確佩戴,、項目部制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場的危險源,、事故應(yīng)急處理的措施,、事故案例分析等，也開展了特種人員專項培訓(xùn),、臨時用電專項培訓(xùn),、腳手架搭設(shè)專項培訓(xùn)等含有針對性的教育培訓(xùn);在項目部對安全培訓(xùn)教育工作的不懈堅持下，全年累計培訓(xùn)637人次,，培訓(xùn)覆蓋率達到100%,。

施工現(xiàn)場是安全管理的前線，了解現(xiàn)場施工動態(tài),，才能掌握安全管理的運行狀態(tài),，查找發(fā)現(xiàn)問題，落實解決問題,，才能夠達到項目部預(yù)期的安全管理目標(biāo),，為此安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找各種隱患,，落實安全防護到位情況,，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作等,，努力營造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運轉(zhuǎn);全年共對各施工隊下發(fā)隱患整改通知單45份,，隱患整改項136項,，分別是文明施工29項，臨時用電19項,，高處作業(yè)20項,，施工機具18項，腳手架9項,，模板支架11項,，起重吊裝9項，物料提升機8項,，基坑防護13項;項目部按照"三定"措施,，落實隱患整改。在未來能源項目部,，大家對安全工作也能夠做到齊抓共管,，誰看到或者誰發(fā)現(xiàn)某個施工人員安全帽佩戴不正確,、安全帶系掛不規(guī)范,，總能夠給他們提醒，讓他們時刻的注意安全,。也讓很多人都意識到,，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個項目部所有人的事情,。每個人都對安全有一份責(zé)任,，都盡一份責(zé)任心，真正做到群防群治,。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十四

今年以來建發(fā)公司重視抓好交通,、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到基層,，抓安全到車間,、庫房、小區(qū),、場館和工地,。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動,，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際情況,，有針對性地抓好工作,。在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛,，注意做好矛盾化解工作,，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項安全,。歸納起來主要有以下幾點(“五個突出”)：

(一)突出抓好“兩個落實”,，明確權(quán)責(zé)，分級管理,，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處,。

建發(fā)公司高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定,，明確認(rèn)識到：“遵章守法,、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀,、科學(xué)安全觀,，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題,，而安全與生產(chǎn),，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題,，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識,。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個落實”,。

1、組織落實,。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報,，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實了領(lǐng)導(dǎo)力量,，并將交通、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，并下設(shè)綜治辦公室,，負責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實,，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關(guān)的人員,，加強領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織,。

2,、責(zé)任落實。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn),、消防和交通安全責(zé)任書,，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強工作的計劃性,，年初就制訂了全年工作計劃,，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案,、有動員,、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始,，就召開了集團各級管理人員參加的動員會,，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工,、大樓保安,、服務(wù)人員參加的動員會,，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法,，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通,。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊進行消防演練,。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,，責(zé)任落實到個人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實,。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強管理的方案。

(二)突出搞好“三結(jié)合”,，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作,。

建發(fā)公司針對本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣,、點多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點,，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計110多家),，從5月中旬開始,，結(jié)合貫徹落實上級關(guān)于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所,，?；饭芾淼葘ｍ椪吻闆r，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè),、建筑工地,、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結(jié)合：

一是面上檢查與重點抽查結(jié)合,。對隱患疑點多,，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠,、青年路物管商鋪,、依利安達等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標(biāo),。即建發(fā)公司建設(shè)大廈,、第一體育中心、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店,。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道,、出口暢通安全，用電,、用氣,、用火能保證使用安全。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合,。對因用電高峰期,，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改,，堵塞漏洞,。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清,。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況,，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn),。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會,，聽取該企業(yè)的工作匯報,，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

(三)突出做好“防消并舉”,，做到防消結(jié)合,，預(yù)防為主;未雨稠繆，防患于未然,。

利用開展安全月活動,，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場,，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員,、業(yè)務(wù)消防隊員進行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能,。物業(yè)公司響應(yīng)集團領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進行檢查中,，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊員計40多人參加現(xiàn)場會,，交流工作情況，組織滅火表演,，使義務(wù)消防隊員受到了實踐的鍛煉,。

(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾,，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[20xx]41、42號文件精神的落實工作,。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議,，員工工資、員工勞動合同爭議,、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理,，本著慎重、務(wù)實積極化解矛盾的態(tài)度,。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作,。對涉及到因勞動合同,、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,，給予妥善處理,。對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償?shù)葐栴},，積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛,，及時指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題,，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題,，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理，關(guān)心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時,，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決,。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間,，對所屬各個企業(yè)勞動合同，分配制度,、員工福利等相關(guān)問題進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正,。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩(wěn)定,。

(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”,，積極營造上下重視，人人參與,，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍,。

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護意識,，建發(fā)公司加大力度,，主動開展宣傳活動。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍,。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語,，增設(shè)和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄,。出版了六期安全工作專題簡報,，傳達上報的指示，交流安全工作情況,。

二是以多種形式傳播知識,。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗,，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片,。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。

三是加強溝通,，形成上下互動,。建發(fā)公司綜治辦，在傳達上報和集團領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,、溝通，注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，利用簡報和會議及上報材料等形式,，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé),，人人盡責(zé)”的共識,，上下互動，推進工作,。

(六)存在的問題與不是：

1,、由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解,，溝通不暢,。

2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,，工作不夠深入細致,，工作作風(fēng)疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,。

3,、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長,，情節(jié)復(fù)雜,，導(dǎo)致工作被動。

4,、員工樓,、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊,，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難,，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象,。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等,。

由于建發(fā)公司重視,，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好,，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū),、市,、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對各級都有震動，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示,，對此我們要高度重視抓好落實。

(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅決杜絕重,、特大安全事故,，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。

(二)抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動,。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點,、難點力求解決,、確保全年安全。

2,、落實建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合集團的實際，建立,、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系,，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。

3,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,，公眾聚集場所等重要目標(biāo)，對檢查出的問題抓好整改落實,。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè),，如建筑工地，“三小”場所,，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究,，分析解決難點和疑點問題,。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào),，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設(shè)施整改進行研究，加快推進整改方案的落實,，以消除隱患,，杜絕事故。

4,、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠,、酒店、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場所,，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好,，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。

5,、加強交通安全管理工作,。①對駕駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實,。

6,、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神,。①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查,、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。②建立,、健全重大糾紛的工作方案和預(yù)案,。及時掌握動態(tài)，及時上報信息,、妥善處理事件,。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作,。③落實各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位,，督辦督查到位和責(zé)任追究到位,。

本人20xx年度就職于石家莊振二街項目部及格力產(chǎn)業(yè)園項目部從事項目安全生產(chǎn)管理工作，職責(zé)為項目安全員,。本人本年度工作總結(jié)如下：

遵守公司各項管理規(guī)定,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時完成上級交辦的各項事宜;對項目現(xiàn)場施工人員及時做好相關(guān)安全教育,，并及時做好記錄;參與各班組施工協(xié)議的評定,，對施工協(xié)議中安全及其他相關(guān)不足事項予以及時提出修改意見;對施工項目中大型設(shè)備及特種作業(yè)工程及時跟蹤管理,，完善機械設(shè)備的報驗及其他相關(guān)手續(xù);及時跟蹤完善項目安全內(nèi)頁資料收集整理;著重做好施工現(xiàn)場的各種安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時監(jiān)督整改,，對整改不力或者整改不及時的單位或者個人及時下達整改通知書或及時予以處理,，對施工現(xiàn)場不安全作業(yè)行為及時予以糾正，對不服從安全管理的人員及時進行批評教育,，對個別屢教不改人員進行經(jīng)濟處罰以警工友;參與工傷事故的調(diào)查處理,，并及時做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜;對施工現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作及時跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時要求整改到位,，對文明施工要求及時提出處理意見并同時輔以實施;參與勞資糾紛的協(xié)調(diào)事宜,，及時做好公安、勞動監(jiān)察,、安全監(jiān)督部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)將勞資糾紛事宜處理在始發(fā)階段。

多年的實踐經(jīng)驗告訴我們,，施工項目現(xiàn)場安全管理工作在某種成度上有著他的管理局限性,，多變性，甚至還有他的突發(fā)性,，項目安全管理人員或者項目管理人員應(yīng)真正理解“全員管理安全”的本質(zhì)涵義,，一個好的安全氛圍需要全員的支持，包括人力財力的支持,，本項目安全管理工作得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，給我們安全管理人員帶來了極大的支持，項目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時采取措施,，我們感到很欣慰,。其實，項目安全管理工作甚至整個安全體系的管理關(guān)鍵,，個人認(rèn)為應(yīng)重在現(xiàn)場安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，再就是安全管理應(yīng)與質(zhì)量控制手段一樣,，注重過程控制,，重大安全設(shè)施如塔吊、施工電梯,、腳手架,、臨邊防護等的安裝使用過程應(yīng)不間斷進行控制，在初始安裝階段應(yīng)從嚴(yán)要求,，減少后續(xù)維護工作,，對于安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主,，但也不盡其然,，個人認(rèn)為項目安全處罰費用滯后到位也是安全管理工作的一大難點,，往往安全處罰也處罰了，效果并沒有立竿見影之功效,，一直存在要到工程款支付時才能扣取,，而那時甚至已近沒有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位,。這些還需要公司設(shè)定相應(yīng)的措施,。文明施工方面，一直以來項目沒有達到理想的要求,，主要表現(xiàn)在材料堆放等方面,，往往會因為場地等因素制約，難以開展,，還有就是生產(chǎn)力問題，往往與班組協(xié)議中涵蓋了文明施工費用,，但在實際操作中班組很難按要求實施,，或者大打折扣，當(dāng)然也包括管理因素,。

施工現(xiàn)場防護材料的建議,，一直以來我們多數(shù)項目采用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個人以為,，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護,，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時將洞口做成網(wǎng)格狀澆筑與砼內(nèi),，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時不剪斷;是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立,，項目安排部分人員負責(zé)這些工作，有助于安全文明工作達到既定要求,，重塑企業(yè)形象,，個人以為可以一試。

當(dāng)然,，安全管理工作遠不止上述聊聊數(shù)語,，我們寄希望企業(yè)有好的形象，好的安全環(huán)境,，我們堅信我們自己的企業(yè)通過我們的努力,，步入良性軌道并不遙遠!

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十五

我在公司×××項目部工作，這兩年多來,，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職,，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對這兩年多來的工作進行個人總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、主要工作職責(zé)

1、負責(zé)分管項目技術(shù),、質(zhì)量,、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報審工作;

2,、協(xié)助項目安全負責(zé)人做好日常安全生產(chǎn),、文明施工、ci導(dǎo)入,、安全教育會議的組織管理工作;

3,、負責(zé)項目資料收集、傳遞整理,，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術(shù)管理,、質(zhì)量管理工作;

4、負責(zé)做好工程周會,、月會進度總結(jié)與計劃的編制工作;

5,、協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作;

6、負責(zé)完成項目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作,。

7,、注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用，提升復(fù)合型管理知識和能力,。

二,、工作心得

1、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。建筑工程個人工作總結(jié)2,、一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難,，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、技術(shù)、管理兩個方面,，兩方面都要兼顧!

三,、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗

1、注重施工事前控制的管理,，以順利達到施工預(yù)定目標(biāo),，比如，做好專項施工前的組織設(shè)計,，進行技術(shù)交底等,。

2、注重施工過程中的管理,，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān),，比如鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求,，有無鋼筋漏綁扎情況等,，確保結(jié)構(gòu)的安全。還有混凝土的澆筑,，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況,，重點關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標(biāo)高控制。

3,、一道工序施工完成,，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛,。

四,、自身不足之處

1、施工方案的編制還不太熟悉,，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

2、實際操作較少,，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心,，需加強實際施工操作，提高自身的技術(shù)水平,。

3,、工作有時候做的不細致,，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié),，做到用心做好每一件事,。

五、未來規(guī)劃

1,、逐步掌控施工方案的編制

2,、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(二級建造師、一級建造師等)

3,、在工程管理方面要多學(xué)習(xí),，加強項目預(yù)期目標(biāo)控制以及管理協(xié)調(diào)的能力。

總體來說,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順利完成了,，兩年多來從事工程施工的工作， 自身在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。兩年多來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望未來,，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十六

監(jiān)理有限責(zé)任公司的前身是成立于1996年1月的中國鐵道建筑總公司建設(shè)監(jiān)理分公司,，1998年11月完成股份制改革。9月進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，設(shè)立了董事會和監(jiān)事會,。公司機關(guān)駐北京市區(qū)40號。新建高速鐵路-4：dk174+800--dk291+427路基長24660米;橋梁46座20795 延米;隧道39座73416米,，其中控制工程邏皓隧道長7426米,，那國隧道3895米，坡錄元隧道長11925米;南昆線六塘站改造;包括百色,、陽圩2 個車站,，設(shè)田陽梁場。

2、理論聯(lián)系實際,，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(如測量,、建筑材料、建筑學(xué),、建筑結(jié)構(gòu),、建筑施工等);

3、通過親身參加施工實踐,，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力,，為獨立參加工作打下基礎(chǔ);

4、通過工作和勞動,，了解隧道工程施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方,、鋼筋混凝土、等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;

5,、了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實際水平,，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、提高我國建筑施工水平的遠大志向;

6,、與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡,。

2,、每天寫好實習(xí)日記，記錄施工情況,、心得體會,、革新建議等;

3、對組織的專業(yè)參觀,、專業(yè)報告都要詳細記錄并加以整理;

4、實習(xí)結(jié)束前寫好實習(xí)報告,，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進行全面總結(jié);

5,、對實習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時完成并寫出報告;

6、利用業(yè)余時間,，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調(diào)查,，寫出報告。

建筑行業(yè)人際關(guān)系的重要性,。施工作業(yè)中,，人際關(guān)系極為重要。人際關(guān)系良好,，才能處理好施工過程中發(fā)生的各類問題,，才能達到事半功倍。在監(jiān)理單位，幾乎所有的人都懂得處理好人際關(guān)系的重要性,，處理人際關(guān)系的決竅在于你必須有開放的人格,，能真正的去欣賞他人和尊重他人。在企業(yè)與上司,、同事,、下屬相處時，若你能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時,，你的人際關(guān)系便如魚得水了,。但一些人認(rèn)為懷才不遇，他們看到自己上司一點點不如自己的地方,，便認(rèn)為上司不如自己,，從內(nèi)心上看不起上司，私下抱怨上司,，工作上不配合上司,，結(jié)果連與上司的關(guān)系都處理得不好，更不用說同事和下屬了,，這種人必然會自食其果,，在社會中很難生存。

一個懂得用欣賞人,、尊重人處理人際關(guān)系的人會過得很愉快,，別人也會同樣的欣賞和尊重他，而一個提倡欣賞和尊重人的團隊將會是一個關(guān)系融洽的大家庭,，團隊中的每一位成員都是欣賞和尊重別人,，每一位成員也受到別人的欣賞和尊重，每一位成員都會心情舒暢,，于是這個團隊的凝聚力會提高,。這對監(jiān)理團隊很重要。從人際關(guān)系談?wù)摫O(jiān)理隊伍的選擇,。站在一個項目經(jīng)理的高度來思考,，這樣的一個問題是非常關(guān)鍵的。監(jiān)理隊的好壞將直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞,，影響公司的名譽,。一個好的監(jiān)理團隊可以相互協(xié)調(diào)好各項工程，同樣一個不好的施工團隊卻能將一個完美的工程弄得一踢糊涂,。據(jù)我觀察思考,，對我們實習(xí)的工地初步了解，該監(jiān)理團隊協(xié)作方面非常良好,，從現(xiàn)場的施工可以明顯的看得出,，各監(jiān)理班組,，各位監(jiān)理人員相互協(xié)調(diào)的很多，遇到問題,，群策群力,，大家一起努力共同解決。因此,，在現(xiàn)場施工中,，人際關(guān)系極為重要，這也是我這次實習(xí)完的思考,。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十七

本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學(xué)校,，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速,，藍商高速,，忻阜高速，王城高速,，邢汾高速,，云南昭永公路的建設(shè)。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學(xué)?？坪趯W(xué)習(xí),、20____至20____年我參加了東北財經(jīng)大學(xué)本科函授學(xué)習(xí)，20____年被評為助理工程師?，F(xiàn)將本人專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：

一,、主要工作業(yè)績

20____年，我參加了吳子高速公路路基,、橋涵工程施工監(jiān)理工作,，擔(dān)任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項目,，工程開始公司領(lǐng)導(dǎo)就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求,，駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工素質(zhì),、形象,。為了公司的聲譽，嚴(yán)格按照規(guī)范要求,，在監(jiān)理過程中，實施了全方位,、全天候,、全過程的監(jiān)理，尤其對隱蔽工程,，絕不放過每一個環(huán)節(jié),，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的監(jiān)理任務(wù),。為自己在路基,、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗,。

20____年8月至20____年12月在陜西藍商高速,、忻阜高速、王城高速,，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作,，擔(dān)任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設(shè)計圖紙,，對各種工程設(shè)計參數(shù)了然于心,，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量隱患;認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗標(biāo),、規(guī)范,，明確實際工作中的指導(dǎo)思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制,，尤其對安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多巡,、多查);嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講、多問);手勤(及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知),。針對在工程關(guān)鍵部位施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對施工單位推行全面質(zhì)量管理,，要求項目部建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、交工有數(shù)據(jù),。保證了工程質(zhì)量交工驗收全部達到優(yōu)良工程。

20____在王城高速公路,，我擔(dān)任了路基助理工程師,。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗，對工程有了新的認(rèn)識,，在1年多的日日夜夜里,，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當(dāng)中。在思想上進一步樹立愛崗敬業(yè),，企興我榮,、企衰我恥的主人翁責(zé)任感，熱心服務(wù)施工單位,，嚴(yán)格要求自己,，從而確保了工程質(zhì)量，工程進度,。在內(nèi)業(yè)資料方面,，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真,，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理,。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大,，工期緊,，質(zhì)量要求高，地方干擾大,，我克服了重重困難,，精心組織，合理安排,，虛心向總監(jiān)請教,、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進行嚴(yán)格審批,，關(guān)鍵部位親自檢驗一次,、鋼筋，混凝土質(zhì)量,，并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求,，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因,。孜孜不倦,，保的是質(zhì)量，求的是精品,。

20____年至今,，我擔(dān)任了邢汾高速公路、云南昭永公路,，我擔(dān)任了路基工程師,、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間,，工作量大,，工期緊，質(zhì)量要求高,，地方干擾大,，我克服了重重困難，精心組織,，合理安排,，虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通,。作為工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進行嚴(yán)格審批,，關(guān)鍵部位都親自檢驗，并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求,，如不符合要求時,，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦,，保的是質(zhì)量,，求的是精品。對橋涵構(gòu)造物的檢測,、對路基施工放樣的監(jiān)理,、對隱蔽工程量進行復(fù)核、對高程控制的監(jiān)理,。工作盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合,、團結(jié)協(xié)作,，保證工程在質(zhì)量、進度達到管理處要求,。

二,、專業(yè)學(xué)習(xí)情況

技術(shù)水準(zhǔn)是我們的工作之本。現(xiàn)在工程施工工藝日新月異,，新材料,、新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)應(yīng)用迅速,，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務(wù)水平,，不努力學(xué)習(xí)，就不能勝任監(jiān)理工作,。我深知自己的理論基礎(chǔ)還比較薄弱,，從思想、工作和生活等方面認(rèn)真自查了存在的問題,，因此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù),，使我受到了深刻的教育。在此基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自己的工作實際情況,，對思想，工作作風(fēng)進行了全面回顧,、結(jié)合本人的實際情況,，本著實事求是的原則，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的學(xué)習(xí)資料,，在思想上能同公司保持高度一致,。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認(rèn)識不含糊;態(tài)度不暖昧;行動不動搖;立場堅定,。在日常工作中,，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前,，享受在后,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)和監(jiān)理水平,，不泄露所監(jiān)理項目各方認(rèn)為需要保密的事項,。

把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事,，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,，實事求是，不偷懶,。加強自身建設(shè),，嚴(yán)格要求，自我加壓,。始終保持積極向上,、昂揚奮進的精神狀態(tài)，在工作中自覺地服從,、服務(wù)于大局,，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力做好本職工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。除了函授學(xué)習(xí)外,，我還參加了多次短期培訓(xùn),，內(nèi)容涉及試驗、安全等等,，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關(guān)的書籍及論文，總之,，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識,，做一名合格的監(jiān)理。

為了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展,，我還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階,，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十八

本工程為______,，長度為150米,，寬度為124米，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級,。

監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點,、性質(zhì),、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派________同志擔(dān)任該工程總監(jiān),，全面負責(zé)該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關(guān)鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5,、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服,。

項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則,，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán),、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇十九

由云__水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的__縣__山水鑫村工程于20__年4月27日實行公開招,、投標(biāo),，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡,，幢號分別為一,、二、三,、a,、b、c,、d,、e、f,、g,、h，共11棟,?？蚧旖Y(jié)構(gòu)，建筑物總高度11.6米,。投標(biāo)中標(biāo)價為1074.44萬元,，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因,，致使工期延誤,，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設(shè),、監(jiān)理,、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于20__年12月28日竣工驗收,。雖然__山水鑫村項目工程已圓滿完成,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

1,、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2,、由于業(yè)主的不理解,，多次要求修改設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計變更較多且設(shè)計方難以及時回復(fù),，對投資和進度控制不利,。

3、施工單位停工待令(等待圖紙)的時間較長,，停停干干,，干干停停，施工隊伍志氣不高,，加之項目距離__較遠,，作業(yè)班組來回成本大，人工費偏高,，工效低,，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進,。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

5,、該工程在投標(biāo)時，由于時間相當(dāng)緊迫,，工程量不能完全核對清楚,，承包商按照攔標(biāo)最底價1074.44萬元中標(biāo)。施工時,，施工單位對該項目施工圖進行了認(rèn)真的核算,，發(fā)現(xiàn)造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元,。工程造價差額達117萬元,。

6、由于受市場物價的影響,，鋼材,、水泥、碎石,、砂及輔材等不同程度的漲價,，結(jié)算時未能按市場價,，仍按投標(biāo)價執(zhí)行，導(dǎo)致實際超出預(yù)算達30萬元,，加大了工程成本費,。

7、根據(jù)__州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單,，水泥的實際用量超出了預(yù)算中的定額量,，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本,。

現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：

該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外,，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一,、原因：__街土壤是膨脹土,，設(shè)計的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀,，地基的不均勻沉降會造成板開裂,。二原因：1、人工自辦混凝土,，水灰比過大也會造成板開裂,，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作,，當(dāng)混凝土達到一定強度時,，對它進行麻袋覆蓋，然后進行澆水養(yǎng)護,，最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量,。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進行控制。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇二十

20xx年,，灤海公路工程質(zhì)量安全工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，按照省市交通主管部門的指示和要求,，強化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo),、強化指導(dǎo),、明確責(zé)任、細化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,，通過健全與完善各項安全管理制度,，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強化日常管理,、優(yōu)化運行模式,、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展,。

一,、健全安全生產(chǎn)管理體系

灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等管理重點,，在各監(jiān)理部,、項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn),、文明施工,、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù),，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組,、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責(zé)任人,，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門對勞動保護,、群眾監(jiān)督等負責(zé);各部門對所承擔(dān)的安全工作負部門責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負責(zé)從開工到竣1

工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài),。

二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作,。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn),、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù),、措施,、獎懲,、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級,，做到了安全生產(chǎn),、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患,、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容,，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組,，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

三,、安全生產(chǎn)重在落實

一年來,，我們認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制,，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,。截止目前,，工程未出現(xiàn)等級安全事故。

1,、強化安全意識,、明確安全責(zé)任

年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，灤海公路指揮部分別與項目監(jiān)理公司,、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識,，風(fēng)險意識,，責(zé)任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、加強安全檢查,，完善安全制度

灤海公路指揮部堅持日、周,、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控,。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查,。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。建立健全各項安全管理制度,，確保安全管理體系健全、有效,，實現(xiàn)項目工程“零事故,、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo),。建立了重大危險源辨識,，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源,。

建立健全消防安全制度,，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,，確保消防設(shè)施,、器材完整有效，檢查及時,。

3,、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要,。強調(diào)對各種施工機械及施工機具等的安全管理,，要求各項目監(jiān)理公司,、各項目部和施工單位必須堅持各種設(shè)備的進場報驗,、登記、造冊等管理制度,，

對所有進場設(shè)備設(shè)施等進行嚴(yán)格管理,，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,，進行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法,。

4,、積極推進項目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實際情況，細化工作目標(biāo),，責(zé)任層層分解,，措施全面落實。各部門,、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制,、應(yīng)急機制及長效機制,，突出人員的安全管理、安全預(yù)防,、隱患消除,、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生,、勞資糾紛管理等等,。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,，根據(jù)灤海公路項目工程實際情況,，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式,，廣泛下發(fā)至各職能部門,、各施工作業(yè)隊及班組進行學(xué)習(xí)、交流,，使員工通過比較更好的理解和掌握,，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng),，提高了應(yīng)急保障的目的,。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦,，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練,。通過此次演練活動，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法,，項目全員的消防意識進一步增強,。同時，項目應(yīng)急隊伍的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、配合能力,、救援能力得到了鞏固和提高。

四,、提升項目安全管理水平

今年以來,，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動中,，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織,，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班,。此次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的意義,、公路施工安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材,，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達到100%,。

1,、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,，要求項目部員工按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范,、評價及檢查每項工作,，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化,、科學(xué)化,，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的,。

2,、資料的管理更加規(guī)范。對于各項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,，嚴(yán)格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全,、內(nèi)容真實,、字跡清楚、填寫及時、收集認(rèn)真,，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性,，及時上報安全工作總結(jié),、計劃和相關(guān)報表;③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi);④除按編制要求外的相關(guān)資料,，其他資料進行統(tǒng)一編目編號,，并有總目錄、分目錄,，確保索引簡便,，查閱簡單，一目了然,。

五,、深抓基礎(chǔ)安全教育

今年以來，各項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動期間,，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

六,、需改進方面和存在的不足

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;20xx年的安全工作重點：

1,、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任,，重在落實”,、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重,。

2,、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長，要點面結(jié)合安全監(jiān)管到位;②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全,。

3,、目前由于資金緊缺，工作面較小,，公路施工已停工多日,，目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,，維護公路施工的安全與穩(wěn)定,。

4、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理,。

5,、目前進入冬季，天寒地凍,、惡劣天氣較多,，不利于公路施工，要采取相應(yīng)的措施,，盡可能減少危害,。

施工工作總結(jié)報告 施工工作總結(jié)篇二十一

嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項目部一切從無到有,，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程,，完成各項施工任務(wù)。

1,、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在____月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2,、工程進度施工過程控制總結(jié)

從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①,、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理),。③、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施

工成品保護制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實,。

4,、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有專人負責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān),，堅立項目形象企業(yè)形象。

②,、健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全，消防安全,，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé),，對不負責(zé)的保安堅決辭退處理,。

20____年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20____年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

總結(jié)

20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20____年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的`建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!