在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

施工工作總結報告篇一

一、施工進度管理與生產計劃運用：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產計劃的編制,、調整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產,、運輸、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調,，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天,，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力,，經反復討論協(xié)商,，將總工期定為1085天。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài),。結合該工程體量大，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作,，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段(結構封頂),，外裝修施工階段(結構封圍),，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工,。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細化到各個施工工序,，上報總部批準后組織實施。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖,，還應包括計劃編制依據(jù),，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達到部位及工作量,，人員、材料,、設備進場計劃,，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施,，以及工程進度照片等,。為提高工作效率，生產計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃,，同時還要編制年,、季、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃,，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。

關鍵線路法在施工生產中發(fā)揮著重要的作用,。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert),。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時，經認真研究,，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面,，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的,。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進行施工,。通過詳細編制的網絡計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工,。因此,，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間,，所以,，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序,，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調配人力,、物力，以達到降低成本的目的,。

生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性,，減少網絡計劃破網的風險,，加強生產計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索,，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則,，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標,，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡,，并強調相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質量與時間的控制,，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息,，不斷將實際進度與計劃進度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響,，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn),。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異,。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員,、機械設備數(shù)量及生產效率等內容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術,，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的,，因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用,、最快捷的方法,。

二、施工生產協(xié)調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理,。可以說從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產目標的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結構施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上,。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構,，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構件的加工,，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況,，和廠家調整加工計劃,，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割,、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝,，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結構面機電預埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調解決,，解決不好,，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰,，在5,、6,、7三個月，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協(xié)調會,。會后帶著問題,，去各區(qū)域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成,。

主體砼結構按時保質的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工,。為給鋼網架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經理部決定先進行回填，后搭設腳手架,。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料,，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場,，配合網架施工腳手管,、木板的進場,，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,，都不能延誤，協(xié)調工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉于各土建分部,、機電分部、市政水務以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機,、挖掘機、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結構周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行,，使協(xié)調工作變的更為繁重,。為了回填的順利進行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿,。因此,，工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài)，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網架施工現(xiàn)場,，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽,。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工,。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經理部各級領導直接關心和指導下,，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經確定,，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內順利通過,。在網架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實,、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用,，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網架施工剛結束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務,。可此時正逢網架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊,，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結構邊,，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調,，然后南指廊,，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后,，迅速轉入二次結構的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板、玻璃,、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

三,、勞務管理工作：

根據(jù)集團領導的要求,，結合北京市建委的相關文件精神,，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發(fā)放工作,，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項目經理和書記召開了多次勞務結算,、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時,，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案,，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場,，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結20xx年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實,。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1,、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經沉淀后，二次利用),，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結構澆筑剩余砼，及時修復,。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進行綠化、美化,。2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內,，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成,，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用,。土方、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛,。3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池,，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料,，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池,，有專人負責定期掏油。4,、內業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作,，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行,。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。

五,、內業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關部門和領導手中。

2.工程周報：與計劃一起,、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經理部每月大事跡等,，用文字敘述,、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門,。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

六、政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”,。經歷了動員、個人分析評議,、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展,，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足。通過學習,，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學習中認真去體會,，去對照，去改進,，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

施工工作總結報告篇二

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間,，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結,。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員,，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作,。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一,、現(xiàn)場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障,，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：

1,、與項目部領導溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導施工,。編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量,，設計依據(jù)正確有效,，科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖,，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人,，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4,、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質量好,、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作,，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù)。

5,、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理;為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應急。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度,，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。

二,、圖紙會審和技術交底

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內部會審,，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突,，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理，要求設計院,、甲方及監(jiān)理簽認。

2,、技術交底：

水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術交底,，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實,、具體、有針對性,，水電安裝分預埋階段,、安裝階段,、試驗試運行階段、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量,。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要,，所以制定技術交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔,。

三,、施工方案計劃的編制

1,、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝,，進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產,、文明施工內容的編制等,?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質量進度及投入,。

2、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工,，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,，合理安排工期,。利用計算機軟件編制進度計劃,，科學合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件,，如officeproject項目管理軟件,、夢龍,、海文進度計劃編制軟件等,，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果,。

四,、施工過程中的“三控、三管,、一協(xié)調”

1、三控：

對質量的控制,，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關,，有問題,、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法,，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段,，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中,，而不能事后造成質量問題后再做處理。

對進度的控制,，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調整,，出現(xiàn)偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期,。

對費用的控制，主要控制人工,、材料,、機械臺班,，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加,，在施工中盡量減少點工;施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段,、分批次進場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應要求采購員“貨比三家”,，達到經濟實用的最優(yōu)化。

2,、三管：

合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系,。

安全管理，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分,。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發(fā)生火災,，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù),，并對資料進行簽字，確保資料的及時性,、準確性,、真實性,。

3、一協(xié)調：

正確處理與甲方,、設計、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象,。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點是非常明確的,。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理,。同時注意以下填寫內容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2,、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累,，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經驗。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結;鑒于自己工作年限不長,、經驗不足、年輕氣盛等方面,，還有待進一步改進和改正，在工作和學習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平,。在即將到來的20__年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精;不斷學習，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展,，我翹首以待,，為此我提出我自己的一些小小建議,，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1,、公司的制度在相當大的程度上有待完善,，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用,。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢,。公司下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎工作抓起,，提高管理水平”。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天!

施工工作總結報告篇三

回顧過去，展望未來,，我充滿信心，做為__建筑公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標,，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針,，強化安全管理,，在公司正確領導信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

一、工作內容

根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責__項目和環(huán)保園項目的安全生產,、文明施工,、消防、勞務等方面的檢查工作,，當時確感到身上的擔子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產自己身先立足,。

確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系。要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生,。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達標。嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽,，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習,，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,，樹立實際形象，力求把工作做的更好,。發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重擔，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤、手勤,、腿勤。積極適應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志，增強才干,。服從公司領導安排，聽從指揮,，當好助手，積極完成公司下達的各項任務,。總之要干好本質工作,，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益,。為__建筑公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

施工工作總結報告篇四

20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心,，存在問題和對集團全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神,，根據(jù)講話結合本公司實際,，對工作進行了回顧和總結討論，領會其精神實質,，結合自身工作實際，努力開展工作,，取得了階段性進展;大家認清了形勢，提高了認識，轉變了觀念,，現(xiàn)級將工作作以匯報:

一、工作情況：

1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護欄工程，掃尾工程已經基本完工,，僅剩部分高桿燈，污水處理設備的安裝,，因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行,，工程量的認證工作基本完成，認價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進行中。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結束就能清帳。

2,、養(yǎng)護工程的進展情況:xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好,。

3、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制,，通過推行目標管理，健全了管理機制,，調動了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心,、責任感，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致,，共同渡過目前的難關。

4,、機關工作人員在做好為一線服務的前提下，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作,，使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標,，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵,、落實和總結。協(xié)調多方關系,，辦理各種證照的年審、辦理工作,，為公司正常工作合法的經營活動提供保障。

二,、工作中存在的問題：

通過工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的。

1,、負責過多,、資金困難,。這一問題若不能解決,，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面,。

2、職工的業(yè)務素質有待提高,，技術人員匱乏，經濟實力單薄,，資質等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻,，制約著源達公司的生存和發(fā)展。

3,、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢,、被動,，施工隊與項目部之間扯皮、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,，嚴重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力,。

三,、通過聽取擴大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權轉讓,、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時,，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求，結合實際工作,，我公司近期工作安排如下：

1、xx高速公路的股權轉讓為中心工作,，盡全力做好配合工作,，加快工作進度，完善一切交工,、竣工資料，不能有絲毫麻痹,、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉讓,，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想,，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。

2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作,，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍、積攢一些施工設備和資金,，為長遠發(fā)展積蓄后備力量。

3,、繼續(xù)貫徹落實目標責任，狠抓管理,，重抓落實,，使員工認清形勢，明確任務,，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想,，上下一致,，減省節(jié)約,，增收節(jié)支，為渡過經濟危機和公司當前資金難關共同努力,。

4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說文明話,，做文明人。

通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了形勢;明確了工作方向,。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領導下,，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋,，我們就能夠共克時艱，渡過難關,。

施工工作總結報告篇五

一、開創(chuàng)協(xié)會雙向服務的新局面

我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦二級施工企業(yè)”,、“預拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調研，召開座談會聽取企業(yè)訴求,，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調研情況向有關行政主管部門進行了報告,，并向政府請示解決辦公機械設備場地的問題，與相關職能部門(技術監(jiān)督局、招投標局)協(xié)調的問題,。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調控和工作決策提供可靠信息,，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。

二,、辦實事，為會員單位搞好服務,，維護會員單位合法權益

成立了企業(yè)資質申報,、增項,、升級資料初審評委會,，保證報送資料的完整性,、合法性,、有效性,、可靠性，加強對會員單位的服務水平和能力,。

經協(xié)會考察研究,，吸納了外地4個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位,。并組織企業(yè)間互相學習，交流經驗，促進發(fā)展,。

三、加強培訓,，提高企業(yè)整體素質

建筑業(yè)從業(yè)人員素質偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點因素,，20__年縣建協(xié)按照上級有關部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際,，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓學習,，切實提高我縣從業(yè)人員整體素質和企業(yè)管理水平,。

四、協(xié)助各會員單位搞好標化工程的驗收工作

經過半年的努力,，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望,、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門的要求還有一定的差距,。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務和指導，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學習活動,，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽,、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力,。在今后的工作中我們將積極探索,、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務領域,，提高服務質量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面,，為我縣建筑行業(yè)振興和縣經濟發(fā)展做出積極貢獻。

五,、下半年工作打算

1、組織各會員單位到外地考察學習一次

2,、協(xié)助各會員單位的安全認證工作

3、面對建筑市場疲軟給企業(yè)帶來困境,，協(xié)會將以各種形式服務企業(yè)，開拓市場,、提供信息，組織聯(lián)誼交流會,。幫助企業(yè)走出困境，健康發(fā)展,。

4、做好信息交流服務工作,，

打造行業(yè)信息平臺,，更好地為企業(yè)服務,，積極發(fā)展新會員,，逐步擴大行業(yè)協(xié)會的覆蓋面。

施工工作總結報告篇六

配送中心一向重視對承包商的安全管理,，強抓安全施工教育,，確保項目安全施工無事故,。

一,、嚴格篩選施工隊伍

配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(試行)》,，對施工隊伍進行嚴格篩查,，并嚴禁承包商對項目進行分包,、轉包;無資質及無操作證書的`特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè);從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲,。

二,、強化施工人員安全教育

配送中心從企業(yè)特點入手,，結合“我要安全”活動,，著重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項進行講解,，并以安全事故作為警示,，一方面使得安全教育有針對性,，另一方面又給施工人員敲響了警鐘,。安全教育結束后,，培訓人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格后,，再與配送中心簽訂《安全承諾書》,，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強施工安全意識,。

三,、加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證,，進入廠區(qū)必須經門衛(wèi)管理人員核實證件,，留存煙火,、手機以及其他與施工無關物品后方可入庫,。

施工中,，專職安全監(jiān)管員對現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴勞動保護用品進行指導并對整個施工過程進行全程監(jiān)控,，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見,，并監(jiān)督整改。施工結束后,，也要及時切斷電源,，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場,。

今年以來，威海配送中心石島油庫先后進行了消防水池改造,、庫外管線防腐,、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè),。配送中心累計向施工方提出“防護網未安裝到位,、電纜通過道路未套管”等整改意見3條,，有效敦促并保證了施工安全,。

施工工作總結報告篇七

一、加強自身理論學習,，及時給自身充電,，時常給自己重新定位

本人有極強的上進心,，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學習，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心,。

二,、熟悉工程基本情況,，做好開工前及施工中監(jiān)理準備工作

三,、協(xié)調參建各方關系，確保施工質量得到控制,、工程有序推進

1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理，嚴把工程質量關,，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故,，盡量做到少返工或不返工,。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3,、做到，口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象,。

4、及時處理工程建設中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調解決糾紛20余次,，保持工地的穩(wěn)定,，保證工程的順利進展,，確保管理人員與工人的關系正?；?/p>

四,、確保施工進度及投資控制,，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序

1、參加施工方編制施工進度計劃,，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力,、設備投入等都做到心中有數(shù),，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進度完成情況,。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認。以便月底審核工程量,。

3,、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資,。

總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對已完成的和在建的施工項目的質量、進度,、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求,。

施工工作總結報告篇八

20--年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉變觀念,，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務,。經過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產值150----萬元,，新增合同額13----元,，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價,。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

2,、加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調配有限資源，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期,。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,，提前了----月左右的時間。

3,、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經濟,、質量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;

⑷全部采用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經濟,、質量對比分析結果為：

第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。

討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。

第二種方案達到的質量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊),。

討論結果：此方案質量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用,，方案不可行，此種方案不予采用,。

第三種方案能最小限度的滿足質量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大,。

討論結果：質量滿足要求,，經濟性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結果：雖然此方案經濟性最好,，但不能滿足質量要求,，不予采用,。

4,、因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用,。

⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內,。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務,?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責,、權,、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度,。

1,、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”,，包括工程管理部,、經營財務部,、物資供應部、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術,、圖紙、資料,、供水,、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質量,、安全,、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標,、工程預算,、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應部：負責工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律,、考勤,、接待、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2,、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領用制度,、資料檔案管理,、固定資產管理,、材料采購制度、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

二,、經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多,、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程,。

工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板),，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內,，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

施工工作總結報告篇九

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內,，無超期,、脫期,。

二,、項目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等,。組織專家,、質監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案。

2,、產品形成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。

其次，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品,。項目部對進場材料質量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理,?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強調服務意識,，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持,、管理支持,。

3、產品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整,。

(四)、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設計圖紙、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經濟索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術措施,、材料涉及到經費的進行嚴格把關,。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審,、批,。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂,。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設計,、業(yè)主內部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

施工工作總結報告篇十

屈指算來,，到已一年的時間，經過領導關心,、同事們的幫助和自己的努力和調整,，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了這個大家庭,。同時對的組織結構,，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：

每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本情況,，及時參加成本會議，對項目部每月的盈虧情況做出報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理;向提交有關的報表;做好分包結算,，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價,、成本等工作,。

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整,、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初到的我當務之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題。

第三,，即使是最基礎的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實,，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內容等待我去學習，去思索,。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢;投標工作經常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合,。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)關愛員工的人性化管理。

總之,，我將以的經營理念為坐標,，將自己所學知識和的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術,，為的發(fā)展盡我綿薄之力。

施工工作總結報告篇十一

在項目施工中,，為了使工程能夠安全,、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性,，確保每個生產人員的安全,，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”,，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理,，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的,、安全文明的工作環(huán)境,。

1、項目經理部嚴格按照南京市建筑安全生產監(jiān)督站的各項要求制定有關安全文明生產條例,，落實必要的安全設施,，防護及各種標志牌等，確保達到市標化的要求,，使每個進入現(xiàn)場的人員都有足夠的安全感,，全身心地投入到生產建設中去。

2,、項目部成立以執(zhí)行經理為組長,，各作業(yè)處負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組,，負責日常安全生產的指揮,、監(jiān)督、執(zhí)行,。堅持每天有布置,、有檢查、有記錄,、有結果,，每周一評比，每月一總結,，做到有錯必糾,，毫不松懈;作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現(xiàn)場,，要及時地發(fā)現(xiàn)隱患,，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中,，而不致釀成任何大小的安全事故,。

3,、凡是進入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱,、文化水平較低的施工人員,，更要耐心地、細致地進行教育,，確保其聽得懂,、做得到，而不是流于形式,，一講了之,。項目部將根據(jù)現(xiàn)場單價工程的特點，以各種形式組織他們學習,，提問有關安全生產方面的知識,，甚至進行考試，有針對性的抓好安全文明生產工作,。

4,、進入施工現(xiàn)場的安全管理人員必須經過培訓，持證上崗,，應具備較強的責任心,，能夠吃苦耐勞，做到眼快(能發(fā)現(xiàn)問題),、眼勤(多在現(xiàn)場巡視),、嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講)，認真的做好本職工作,。進入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員(電工,、塔吊司機、電焊工,、架子工,、機操工等)都必須經過有關部門的正規(guī)培訓，持有上崗證件,、熟悉各項安全操作規(guī)程,，能夠經常對機器具進行保養(yǎng)，保證機械運轉良好,，不帶病作業(yè),。

5、安全生產的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作,。在每個分部,、分項施工技術、質量要求交底的同時,，必須做到,、做好安全技術交底的工作,，施工操作注意事項，腳手架,、防護設施等是否符合安全操作要求;施工時要做到不傷害自己,，更不傷害別人。

6,、施工操作的過程中，要加強巡視工作,，加強過程控制?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患,。

7,、項目部計劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產、文明施工進行大檢查,，對照標準化工地評分表進行打分,，開展施工作業(yè)處之間的競爭，低于85分的,，將對其進行教育,、處罰，并責令限期整改;高于95分的給予相應的獎勵,。以教育為目的,，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平,，掀起安全生產,、文明施工的新高潮。

8,、本工程的安全目標為無重大事故,，一般事故頻率控制在2%以下。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有哪個作業(yè)處發(fā)生了安全事故(損失在1000元以下)必須對作業(yè)處負責人進行處罰,，并撤換安全員,。

9、我們將實行一級對一級負責的安全管理制度,，各負起責,，認真履行各自的工作，確保管理上檔次,，不脫節(jié),，爭創(chuàng)標準化工地。

一,、 施工安全與施工文明

創(chuàng)建文明工地,、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產,、樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。實踐證明,，安全得文明,，文明導致安全。現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已認識到,，必須把創(chuàng)建文明工地,，推行文明施工和文明作業(yè)為確保施工生產安全、樹立企業(yè)良好形象的重大基礎性工作來抓,。創(chuàng)建文明工地,、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作,，而且也是技術性很強的工作,，同時，它還要求職工具有相應的安全文明生產素質作為其基礎,，因此,，它包括了管理,、技術和職工素質培養(yǎng)等三方面工作的建設與發(fā)展,，而安全文明施工技術是它的重要組成部分,。

二,、 創(chuàng)建文明工地的標準管理規(guī)定

(一)、“安全生產”的規(guī)定

1,、健全和完善各類安全管理臺帳,，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制,、安全教育,、施工組織設計、分部(項)工程安全技術交底,、特殊作業(yè)持證上崗,、安全檢查,、班前安全活動、遵章守紀,、工傷事故處理,、施工現(xiàn)場與安全標志,，外包制與外包工管理、有關合同和協(xié)議,。

2、“三寶”使用和四口臨邊防護設施必須達標包括：安全帽、安全網和安全帶使用;樓梯口,、電梯口、預留洞口,、坑井,、通道口防護和陽臺、樓層,、屋面的臨邊防護,。

3、腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù) 包括外腳手架,、爬架,、掛腳手、挑非腳手,、吊腳手等,，每周檢查一次，及時整改,，治理隱患,。

4、施工臨時用電達標推行三相五線制，設專業(yè)人員管理,，對建筑工程與高壓線的距離,、支線架設、現(xiàn)場照明,、變配電裝置,、熔絲、低壓干線架設等必須達到建設部頒標準

5,、井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用 驗收要求安全裝置靈敏,、可靠、保險標牌信號醒目,，架體穩(wěn)固,，井架安全防護、卷揚機,、吊索繩卡符合規(guī)范,。

6、大型施工機械達標和安全使用塔吊,、各類吊機和人貨兩用電梯必須達到部頒標準,，經驗收合格掛牌后方可使用，其駕駛員,、指揮員持有效證上崗,，每天有運做記錄;塔吊的三保險、五限位齊全,、靈敏可靠,，其它各項符合規(guī)定;人貨兩用電梯的保險限位齊全有效其它符合規(guī)定。

7,、中小型機械完好和安全使用 保持完好狀態(tài),，傳動和刀口防護和接零地達標，操作人員按其使用要求特殊有效證上崗,。

8,、實施有力的安全監(jiān)控 有具體的安全監(jiān)護實施計劃，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法,，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗,，施工現(xiàn)場所有人員必須佩帶胸卡。

(二),、“場容場貌”的規(guī)定

1 工地實行圍擋封閉施工圍欄設置按工程所處位置分別要求：主要路段,、市容景觀道路高度不低于2.5米并達到穩(wěn)固、整潔,、美觀;其他路段的圍欄高度不低于1.8米,，保證穩(wěn)固、美觀;建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5米以上,，以防物體外墜,。

2 工地建立企業(yè)特色標志工地的門頭、大門,、旗桿設置實行各企業(yè)有各自特色的統(tǒng)一標準,，標明集團、企業(yè)的規(guī)范簡稱,，工地內須立三根旗桿,，升掛集團、企業(yè)的旗幟,。

3 工地區(qū)域分布合理有序,、場容場貌整潔文明 施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔，場容場貌整齊,、整潔、有序,、文明,、材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施,。

4 設置醒目安全標志 施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志,。

5 設置“七牌一圖”施工標牌 在工地主要出入口設置“七牌一圖”：

1、 工程項目簡介牌：工程項目,，建設,、設計、施工和監(jiān)理單位的名稱,，工地四周范圍,、面積,，工程結構和層數(shù),，開竣工日期和監(jiān)督電話;

2、 工程項目責任人員姓名牌：包括工程項目責任人,、工程師,、安全員、質量員,、衛(wèi)生員,、施工員、計劃員,、材料員;

3,、 安全六大紀律牌

4、 安全生產記數(shù)牌(天)

5、 十項安全技術措施牌;

6,、 防火須知牌

7,、 衛(wèi)生須知牌(圖);

8、 工地施工總平面布置圖

6 工地必須作到三通一平,、排水暢通 防止泥漿,、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道,。

(三),、“工地衛(wèi)生”的規(guī)定

1 生活“五有”設施齊全 現(xiàn)場“五有”設施齊全、設置合理,。生活區(qū)應設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖,。

2 除“四害”，排水,、排污暢通 落實各項除四害措施,，控制四害孽生。排水,、排污暢通,，有條件時應有綠化布置。

3 宿舍等整齊清潔 宿舍統(tǒng)一使用36v低壓電,，日常生活用品力求統(tǒng)一放置整齊,，現(xiàn)場辦公室、更衣室,、廁所等應經常打掃,，保持整齊清潔。

4 食堂達到衛(wèi)生要求

1,、 食堂的搭設應符合規(guī)定并辦理報批手續(xù);

2,、 食堂內和四周應整齊清潔，沒有積水;

3,、 盛器應有生熟標記,，配紗罩，有條件的食堂應密封間;

4,、 每年5~10月,，中、夜兩餐食品都要留樣(不少于50克),，保持24小時并作好記錄;

5,、 餐具、茶具要嚴格消毒,，使用的代價卷每天消毒,、防止交叉污染,，，茶水的供應應符合衛(wèi)生要求;

6,、 炊事員每年進行體檢,，持有健康證和衛(wèi)生上崗位證，并必須作到“四勤”,，“三白”,，保持良好的個人衛(wèi)生習慣。

5 生活垃圾管理 裝于容器,、放置定點,，有專人管理，定時清理

6 保健衛(wèi)生要求

1,、 設有醫(yī)務室,，或每周不少于兩次現(xiàn)場巡回醫(yī)療;

2、 作好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育,，利用板報等形式向職工介紹防病,、治病知識;

3、 醫(yī)務人員對衛(wèi)生起監(jiān)督作用,，定期檢查食堂等處的衛(wèi)生狀況,。

三、“文明建設”的規(guī)定

1 工地宣傳要求 在工地四周設置反映企業(yè)精神,、時代風貌的醒目宣傳標語;工地內設置宣傳欄,、黑板報等宣傳陣地，及時反映內外動態(tài),。

2 班組建設要求 加強班組建設,，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌,，有三上崗一講評的安全記錄,，提高班組素質

3 治安綜合治理要求加強工地治安綜合管理，做到目標管理,、制度落實,、責任到人，治安防范措施有力,、重點要害部位防范設施到位,，外包隊伍情況明、建立檔卡,、簽定治安、防火協(xié)議書,、加強法制教育,。

4 社區(qū)服務要求 施工期間與地區(qū)合作,，開展共建文明活動、為民著想,，降低施工噪音,、努力作到施工不擾民，使工程成為愛民工程,、便民工程,。

5 防火安全

1、 建立防火安全組織,、義務消防隊和防火檔案;明確項目負責人,、管理人員和各操作崗位的防火安全職責;

2、 按規(guī)定配置消防器材,，有專人管理并落實防火至制度和措施;

3,、 按施工區(qū)域、層次劃分動火級別,，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”;

4,、 嚴格管理易燃、易爆物品,，設置專門倉庫存放,。

四、施工安全,、施工文明與安全文明施工技術

(1)創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地,，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象,、確保生產安全,。在上述文明工地標準管理規(guī)定中，絕大多數(shù)的規(guī)定都與確保職工的安全與健康有關,，它們幾乎概括了安全生產方方面面的管理要求,。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地,，以施工的文明來締造施工的安全,。

(2)安全與文明密不可分，它們共處于一體之中,，組成了安全文明的共體,。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求,，而文明條款中又有安全要求,。實際上，它們之間密不可分,，共處于一體之中,，作成了安全文明的共同體,。因此，我們對于安全和文明及其關系必須有這樣的認識,。

(3)施工文明的含義,，人類文明是文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，社會文明是社會文化發(fā)展水平的體現(xiàn),，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現(xiàn),。施工文化的發(fā)展水平體現(xiàn)于職工文化與施工科學技術的發(fā)展水平之中。

(4)安全文明施工技術是施工文明重要的組成部分,。由于安全文明施工技術是施工科學技術的集中體現(xiàn),，因此，它是施工文明重要的組成部分,。

(5)安全文明施工技術的任務和內容組成,。安全文明施工技術的任務是締造施工生產的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產作業(yè)的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面,，而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業(yè)和操作,。這三個大的方面的技術及其各個分支，就構成了安全文明施工技術的體系,，鑒于建筑施工安全技術保證體系的5個組成環(huán)節(jié)之間存在著密切的內在聯(lián)系,，而安全文明施工技術又是其中的基礎性環(huán)節(jié)，因此,，它的項目不可避免地會與其它幾個環(huán)節(jié)項目有某種程度的交叉情況存在,。

五、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求

1,、 施工場所的分類

施工場所按其范圍和施工特點可分為以下類別

(1)工程建設區(qū)域,，即一個大的工程建設項目所劃定的建設區(qū)域，包括竣工區(qū)域,、在施工區(qū)域,、待建區(qū)域、企業(yè)生產區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等,。它的有關規(guī)劃安排應符合維護所屬城市或地方的地域環(huán)境,、城市市容、交通條件,、安全文明等的要求,。

(2)施工工地，即在施工程的施工區(qū)域,，包括施工和生產作業(yè)區(qū),、材料堆放場地和庫區(qū)以及管理和生活臨時設施區(qū)。

(3)施工作業(yè)區(qū),，正在進行施工作業(yè)的區(qū)域或地段,，包括以下3種類型：

1)單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段,，即以單項作業(yè)為主導,、伴有其它配合作業(yè)的區(qū)段,。例如進行結構、墻體施工的作業(yè)區(qū),，以結構和墻體為主,，其它水、暖,、電,、衛(wèi)敷管作業(yè)配合進行的區(qū)域。

2)交叉作業(yè)區(qū)段,，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調進行的區(qū)段,。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的居主導地位(其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求)的單項作業(yè),，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協(xié)調安排,，以確保有條不亂和安全順利地進行。

3)特種作業(yè)和危險作業(yè)區(qū)段,，即進行電氣焊,、爆破、預應力,、高壓,、水下等特種作業(yè)以及在有毒、有害,、有危險場所進行的區(qū)段,。

對于不同類型的施工場所，除遵守一般的安全文明施工作業(yè)要求外,，還應注意滿足它們的特殊要求,。

2、 創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求

(一),、施工總平面布置的基本要求

1 區(qū)域劃分 按功能劃分成施工作業(yè)區(qū),、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆置區(qū),、施工管理生活設施區(qū)等

2 區(qū)域交叉保護 對有安全問題存在的區(qū)域交叉部分采取保護措施

3 塔吊設置 滿足作業(yè)覆蓋要求和臂桿回轉域內的安全要求

4 外域圍護 ①工地周邊設置與外界隔離的圍擋;②臨街或在人口稠密區(qū),、宜砌圍墻，腳手架外側面全封閉圍護

5 三通一平和排水

6 工地臨時用電設施

7 標牌,、標志設施 企業(yè)標志,、工程標牌、安全標志齊全

8 消防設施

(二)三通一平和排水控塵,、控廢的基本要求

1 場平 平整施工場地,、清除障礙物,，無坑洼。

2 道路通 車行道,、人行道堅實平整,，有良好視野，雨季不存水,，出入口之間暢通,，必要處設交通標志;軌道(塔吊等)與車行、人行道交叉處采用平接措施,。

3 電通,、水通 工地供電和供水線路架設要通。

4 排水,、排污 具有良好的排水系統(tǒng),，設污水沉淀池，妥善處理污水,，未經處理的污水不得直接排入城市下水道和河流,。

5 控塵、控廢控制工地的塵土,、廢氣,、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式,，定期清理廢棄物,，禁止將含有廢棄物和有毒物質的垃圾土做回填土使用。

(三)作業(yè)區(qū)域的條理化和防(圍)護的基本要求

1 作業(yè)區(qū)域的條理化 有滿足要求的操作場地或作業(yè)面,，清除影響作業(yè)的障礙物,，妥善處置有危險性的突出物，材料整齊堆放,，有良好的安全通道,。

2 拆除物品的清理 拆下來的模板、腳手架等材料物品以及施工余料,、廢料,、垃圾應及時清運出去，木料上的釘子應及時拔掉或拍到(防止扎腳),。

3 有危險作業(yè)區(qū)域的防護凡有可能發(fā)生塊體或物品掉落,、彈出、飛濺以及其它傷害物的區(qū)域均應設置安全防護措施,，以保護現(xiàn)場其他人員的安全,。

(四)材料、設備工具存放保管的基本要求

1) 材料、物品 的碼垛堆放按規(guī)定平整場地,、設置支墊物;按平面布置圖劃定的地點分類堆放整齊,、穩(wěn)固和不超過規(guī)定高度;材料應離開場地圍擋或臨時建筑墻體至少500mm，并將兩頭進口封堵,，嚴禁緊貼圍擋或臨時建筑墻體堆料,。

2) 材料、物品 的支架堆放 易滾(滑)和重心較高的材料物品的支架堆放,，其支架應穩(wěn)定可靠,。必要時應進行設計,，嚴格設計要求設置,。

3) 易燃和有毒 物品的存放油漆、稀釋劑等易燃品和其它對職工健康有害的物品應分類存放在通風良好,、嚴禁煙火并有消防用品的專用倉庫內,，瀝青應放置在干燥通風、不受陽光直射的場所,。

(五)工地消防的基本要求和規(guī)定

1)一般規(guī)定

1,、重點工程和高層建筑應編制防火技術措施并履行報批手續(xù),，一般工程應有防火技術方案;

2,、按規(guī)定配置消防器材、設施和用品,，并建立消防組織;

3,、明確劃定用火和禁火區(qū)域;

4,、動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護;

5,、定期進行防火檢查,，及時消除火災隱患。

2)消防器材的日常管理

1,、消防梯保持完整完好;

2,、水槍經常檢查，保持開關靈活,、噴嘴暢通,、附件齊全無銹蝕;

3、水帶收藏時應單層卷起,，豎放在架上;

4,、各種管接口應接裝靈便、松緊適度,、無泄露,，使用時不得摔壓;

5、消火栓按室內、室外的不同要求定期進行檢查和及時加注潤滑油,，消火栓應經常清理,，冬季采用防凍措施。

3) 24m以上建筑施工防火

1,、設置具有足夠揚程的高壓水泵和其它消防實施;

2,、視需要增設臨時水箱、以保證有足夠的消防水源;

3,、設專職消防監(jiān)護員巡回檢查;

4,、現(xiàn)場配報警裝置，及時報告火險,。

4) 地下室施工防火

1,、保持出入口通暢;

2、在門窗洞口和通氣孔處禁放氧氣瓶和乙炔瓶;

3,、不準用做危險品倉庫和存放有毒,、易燃物品;

4、應有火險報警裝置,。

5) 鍋爐房防火

1,、按每25㎡面積配備個適合類型的滅火器;

2、煙囪上應安裝消煙防塵和火星熄滅裝置;

3,、禁止在房內堆放其它燃料和燃燒廢物,。

6) 現(xiàn)場鍛爐作業(yè)防火

1、須經消防和安全部門檢查并領取用火審批合格證;

2,、使用可燃液體時,，應控制溫度，防止液體自燃;

3,、鍛爐應用耐火材料修建,，鍛爐間配備滅火器材。

施工工作總結報告篇十二

一,、工程概況

我監(jiān)理公司于____年8月承接l了______東湖國際會議中心的監(jiān)理任務,。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館,，計有宴會中心,，客房中心，會議中心,，三個單體工程,，建筑面積分別為宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米,，會議中心30967平方米,。宴會總高度27.30m;客房總高度20.95m;宴會總高度21.769m.

二,、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員,，組織形式如下：

總監(jiān)：1名,，總監(jiān)代表1名，資料員1名,，監(jiān)理員1名,，安裝工程師2名，土建工程師3名 師,。

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責。

1,、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次),，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會,，總結上周工作計劃完成情況,，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結,。

(三)項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內,。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽,。

三,、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關技術標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,，以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,，以精干的業(yè)務知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理,，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質量管理,，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。