當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

管理的實(shí)踐讀書心得體會(huì)200字篇1

德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么我們的事業(yè)將是什么我們的事業(yè)究竟就應(yīng)是什么這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全能夠應(yīng)用于此刻的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么,，我們學(xué)習(xí)的將是什么，我們學(xué)習(xí)的究竟就應(yīng)是什么,。

經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性,。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光,，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路,。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴,，大事記是肉身已逝,，但精神依然長(zhǎng)存。

德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了,，在這五十多年中,，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書,。

最終讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自我游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中,。這本書構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想,。如：

1、人是資源,，是所有資源中最富潛力的資源,。德魯克認(rèn)為“人的資源――整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富,、最有才能,，最有潛力的資源?！边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)能夠得到的所有資源中,，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么務(wù)必由他自我決定”,，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的,、集中和聯(lián)合的努力”，就能夠“產(chǎn)生出真正完整的東西來”。

2,、務(wù)必對(duì)人進(jìn)行管理,，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的,，利潤(rùn)不就應(yīng)成為企業(yè)決策的理由,、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”,，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的潛力,。”所以,，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源――首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來,。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的好處就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致,。人是社會(huì)的主體,，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α,！?/p>

3,、是工作富有活力，并使職工有成就感,。管理者如果只注重員工的績(jī)效,，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式,，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理,，更多的是注重員工的感受。同樣的工作,，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果

雖然是都完成任務(wù)了,，但完成的綜合效果完全不一樣。只注重績(jī)效的話,，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。所以,，要想將公司管理的有聲有色,，務(wù)必關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流,，了解他們的想法,，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶晕业闹匾浴?/p>

管理的實(shí)踐讀書心得體會(huì)200字篇2

前一段時(shí)間讀了《管理的實(shí)踐》一書，讓我對(duì)管理有了與以往不同的理解,。書中作者指出,，“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官,。”管理作為企業(yè)的器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性,、價(jià)值觀及決定力,，構(gòu)成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出,，管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動(dòng),、動(dòng)態(tài)的器官,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知,，而在于行,；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果,；其惟一權(quán)威就是成就,。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),，構(gòu)成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學(xué)科,。

《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分,，即管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作,，三部分相互依存、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位，最有用心性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn),、安排、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績(jī)效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分,，因此在決策每一個(gè)行為時(shí),，都要思考對(duì)每一個(gè)方面的影響，找最影響小,、最涉及面窄,、最有績(jī)效的角度來進(jìn)行。

企業(yè)是社會(huì)的公民,，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能,，它的目的只有一個(gè)，就是創(chuàng)造顧客,。（以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光）企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí),，才能在社會(huì)中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤(rùn)，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤(rùn),，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

從德魯克的《管理的實(shí)踐》中，自己得到了很多收獲,，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實(shí)踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想，實(shí)際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去,。

德魯克的書,，與我從此一生相伴！

管理的實(shí)踐讀書心得體會(huì)200字篇3

最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實(shí)踐》，曾被人們與于高度贊揚(yáng)的,、為后世留下不可磨滅的功績(jī)的著作,，也給了我很多很多的益處。那時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是一片蕭條,，這本書不僅僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家,，同樣也給當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)的蕭條帶來期望的陽光。這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,。

《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體,、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官,?！边@本書中體現(xiàn)到管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍。本書以實(shí)際案例的實(shí)踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)為主線,，供給了管理觀念,、原則和工具，揭示了管理的本質(zhì),，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)?，F(xiàn)代所流行的那些所謂的管理思想，比如說業(yè)績(jī)考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì)等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角,。這樣就證明了大師的管理思想才是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主流意識(shí)。

通讀這本書之后,，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論,、分述、總結(jié),。概論以管理之本質(zhì)入手,，闡述了管理世界的主角、職位,、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的趨向,。

管理企業(yè)的過程就是將社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益,。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活。德魯克幫忙我們充分的認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織的關(guān)系,，那就是組織要求員工要主動(dòng)進(jìn)取,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿理解改變,，而員工對(duì)組織的要求一般較為弱勢(shì),。德魯克卻有著十分精辟的總結(jié)，首先,，員工是一個(gè)人,，經(jīng)過職位建立地位，期望公平,，正義,，做事有意義，其次,，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工良好業(yè)績(jī)的關(guān)注。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)過程中,，在員工對(duì)企業(yè)的要求上是否能夠再努力提高呢,？?jī)烧咴谵q證統(tǒng)一中發(fā)展，缺失了其中的一個(gè)部分,，企業(yè)管理就會(huì)面臨困難,，所以二者缺一不可，這有這樣,，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展,，才會(huì)創(chuàng)造出更大的自身利益。

《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”,，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝,，同樣也十分注重企業(yè)文化。企業(yè)文化這個(gè)詞也是來自于德魯克理論中,。一個(gè)好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的活力與奉獻(xiàn)精神,。一個(gè)好的組織精神應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)他在這個(gè)組織能做什么,，而不是他不能做什么,，應(yīng)當(dāng)讓員工取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此來協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員,。好的企業(yè)文化必須讓個(gè)人的長(zhǎng)處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)和引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的目的,，不在于營(yíng)造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績(jī)效,，且經(jīng)過良好的工作績(jī)效給員工帶來滿足感和成就感。最重要的一點(diǎn)企業(yè)文化中必須要有創(chuàng)新精神,，這樣企業(yè)文化才是一個(gè)企業(yè)的活力所在,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富,。

“全世界的`管理者都因該感激這個(gè)人,，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的主角和組織機(jī)構(gòu)的主角,，我認(rèn)為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)。一個(gè)管理學(xué)人才都如此說我,，們又何不一讀呢,？一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，能夠陪伴人的終生,。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時(shí)代,，屬于每個(gè)讀者自我,。這樣的書是永恒的、跨越時(shí)空的,。我想,，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實(shí)踐》就是這樣的一本書。

管理的實(shí)踐讀書心得體會(huì)200字篇4

參加大學(xué)的社會(huì)實(shí)踐,，感觸頗深,。雖然只有短暫的兩個(gè)星期，但卻足以讓我懂得了父母工作的艱辛,，以及為什么現(xiàn)在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的工作越來越難找,，確實(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，即使是一份臨時(shí)工也是這樣的,。

相比以前在中學(xué)階段,，只需要在社區(qū)進(jìn)行的社會(huì)實(shí)踐有很大的不同，大學(xué)里的社會(huì)實(shí)踐,，更注重實(shí)際實(shí)踐能力,，它讓我們意識(shí)到,，僅僅掌握課本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要工作,，想要為社會(huì)貢獻(xiàn)一份力,，看重的更多還是實(shí)踐能力。這一點(diǎn)在開始找工作的時(shí)候就深刻的體會(huì)到了,，有些地方由于我沒有足夠的經(jīng)驗(yàn),，而且競(jìng)爭(zhēng)的壓力又很大，人家用人單位就沒有給我機(jī)會(huì),，但總算在辛苦后找到了給我鍛煉的平臺(tái),。

首先，在工作的第一天主管是安排了我在一旁見習(xí),，并沒有太多的實(shí)際工作要我做,。其實(shí)，這樣的安排也不無道理的,，所謂一個(gè)好的開始是成功的一半,，因此，要想把工作做好,，熟練自己的工作崗位自然是十分必要的,。是學(xué)習(xí)就必然會(huì)遇上問題。在觀察另一個(gè)收銀員的工作的是偶,，我很認(rèn)真地看了她每一部的操作流程,，有的地方她操作的較快，我也在顧客走后向她虛心請(qǐng)教,，還有關(guān)于網(wǎng)吧本身會(huì)員與非會(huì)員不同的結(jié)款方式,，我也都一一向她請(qǐng)教，她也很有耐心地為我講解了,?？傊@個(gè)準(zhǔn)備工作我覺得自己還是做得蠻好的,。

管理的實(shí)踐讀書心得體會(huì)200字篇5

門診部是各大醫(yī)院服務(wù)窗口,，是醫(yī)療護(hù)理的第一站，是面向社會(huì)的一扇窗戶,，門診部護(hù)理質(zhì)量的好壞直接影響門診乃至全院整體信譽(yù),，隨著醫(yī)院的發(fā)展和患者醫(yī)療需求的變化，門診部護(hù)理工作的內(nèi)容及護(hù)理知識(shí)日趨專業(yè)化,、復(fù)雜化,、高度化，門診護(hù)理管理的重要性越來越明顯,，同時(shí)對(duì)護(hù)理工作的要求也越來越高?，F(xiàn)總結(jié)體會(huì)如下：

1.共同營(yíng)造良好的就診環(huán)境,，方便患者就診

1.1門診部各樓層均設(shè)立掛號(hào)處、分診臺(tái),、導(dǎo)診護(hù)士,，收費(fèi)處、增設(shè)候診區(qū),、配置電視機(jī),，為每位患者候診提供方便，各樓層導(dǎo)診護(hù)士每日主動(dòng)向就診患者介紹當(dāng)日出診專家及醫(yī)院就診流程,，維持好各樓層各診室秩序，做到“一室一醫(yī)一患”,，為就診患者提供良好的就診環(huán)境,。

1.2門診部大廳設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)，為患者提供方便服務(wù),，提供保健知識(shí)咨詢,，分發(fā)健康教育處方，設(shè)立電話咨詢,、預(yù)約掛號(hào)室,，介紹專科特色,、醫(yī)生特點(diǎn)等,，為體弱不便的患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

1.3營(yíng)造全心全意為患者提供服務(wù)的氛圍,，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和門診優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)的具體措施,，如：軍人優(yōu)先、80歲以上老年人優(yōu)先,、殘疾人優(yōu)先等,，并視就診患者情況予以合理安排，樹立全新的“醫(yī)-護(hù)-患”服務(wù)思維模式,，以贏得就診患者對(duì)護(hù)理管理的理解,、配合和支持。

2.健全護(hù)理服務(wù)制度,，規(guī)范護(hù)理管理質(zhì)量體系

2.1建立并落實(shí)醫(yī)-護(hù)-患溝通制度,，及時(shí)處理患者就診過程中遇到的各種疑問，滿足患者不同層次的需求,，尊重,、關(guān)愛患者。

2.2對(duì)于每一個(gè)工作崗位,，我們都制定明確的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制度,，每一位工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并體現(xiàn)在工作中，從而使護(hù)理管理工作有序可循,，保證各項(xiàng)工作更好的落實(shí),。

2.3由護(hù)士長(zhǎng)組織，每周進(jìn)行一次周講評(píng),，總結(jié)一周工作中遇到的各個(gè)問題及處理意見,，好的意見及處理措施繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，從中找出不足之處,，加以更正,，使門診的護(hù)理工作做的更好。

3.加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

3.1增強(qiáng)護(hù)士的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，認(rèn)真做好本職工作，門診護(hù)士要有團(tuán)隊(duì)精神和全局意識(shí),，在做好護(hù)理工作的同時(shí),，設(shè)身處地為患者著想，主動(dòng)調(diào)控,，正確處理醫(yī)護(hù)患人員之間的關(guān)系,，及時(shí)準(zhǔn)確的處理就診過程中遇到的各種問題，保證就診流程的順利進(jìn)行,，提高患者的滿意度,。

3.2有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和熟練的操作技術(shù)能力，精通護(hù)理專業(yè)知識(shí),，了解各個(gè)亞?？菩录夹g(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)療高新技術(shù)的應(yīng)用,，豐富知識(shí)面,，提高學(xué)科的修養(yǎng)。

3.3有良好的溝通技巧,，門診患者不同于住院患者,，多數(shù)為初次就診，而且有好多慕名而來的外地患者,，對(duì)醫(yī)院的環(huán)境陌生,，不熟悉就診流程，普通話不標(biāo)準(zhǔn)等增加了就診難度,，護(hù)士必須要有豐富的經(jīng)驗(yàn),，能在短時(shí)間內(nèi)以主動(dòng)、熱情的態(tài)度為患者提供就診指導(dǎo)和健康宣教，達(dá)到最佳服務(wù)效果,。

4.體會(huì)

總之,，隨著各大醫(yī)院的不斷發(fā)展和患者對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作需求的變化，門診護(hù)理工作不斷系統(tǒng)化,、規(guī)范化和全面化,，極大提高了門診部護(hù)理工作的效率，激發(fā)了門診護(hù)士的工作熱情,，最大限度滿足患者的就醫(yī)需求,，提高了就診患者的滿意度及護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的社會(huì)效益,。

管理的實(shí)踐讀書心得體會(huì)200字篇6

這是我們大學(xué)四年的最后一次實(shí)訓(xùn),，也是最為全面最為重要的一次。短短的三個(gè)星期,，我?guī)缀醢盐宜鶎W(xué)的財(cái)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)等又重新復(fù)習(xí)了一遍,。在這期間有過不甘，感覺自己已經(jīng)學(xué)過了,，何苦這么冷的天氣過來在小教室中受罪呢,。但是到現(xiàn)在所有的不甘、不愿都化為了欣喜與感激,。

作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,，財(cái)務(wù)管理課程可以說是重中之重，通過這次實(shí)訓(xùn)把我以前注意到的沒注意到的知識(shí)又重新串聯(lián)起來溫習(xí)了一遍,。我想這對(duì)我以后的找工作面試,、考試等都有很大裨益的。這次的實(shí)訓(xùn)完全是靠我們自己的自覺,。我們每天都要一早來到教室,，沒有老師監(jiān)管，我們可以選擇做或不做,。在考試周遇到這樣的情況,，我想很多人都會(huì)選擇先把實(shí)訓(xùn)緩一緩把考試科目復(fù)習(xí)好再說。但是我們的實(shí)訓(xùn)題目很多,，緩一緩的'話想再趕上進(jìn)度就也不是那么容易,。長(zhǎng)此下去就形成惡性循環(huán)，到最后很多同學(xué)不得不連夜趕工了,。這也考驗(yàn)了我們多工作的安排統(tǒng)籌能力,。這次的實(shí)訓(xùn)不管是在對(duì)我以后的工作能力上還是工作規(guī)劃上都有很大的幫助。

總的來說，這次實(shí)訓(xùn)雖然只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí),，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí),，得到了很多經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際操作過程中找到了自身存在的不足,，對(duì)今后的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)有了更明確的方向和目標(biāo),，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

管理的實(shí)踐讀書心得體會(huì)200字篇7

《管理的實(shí)踐》是德魯克大師的另一本著作,，與之前看的《卓有成效的管理者》有共同的特點(diǎn)就是通俗易懂，思路清晰,，而且我覺得這兩本書描述的都是極為基礎(chǔ)又深刻的管理知識(shí),，是一個(gè)管理者必須了解和掌握的知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為,，要做一個(gè)卓有成效的管理者之前應(yīng)該好好地看一下《管管理的實(shí)踐》這本書,，里面有管理的基本的理論，它會(huì)告訴你如何設(shè)定企業(yè)目標(biāo),，引導(dǎo)你如何使企業(yè)成功,，如何做好管理層的職責(zé)。下面我詳細(xì)地表達(dá)一下我讀了這本書的看法,。

整體上看,，這本書包括分為五個(gè)部分，分別是：管理企業(yè),，管理管理者,，管理的結(jié)構(gòu)，管理員工和工作,，當(dāng)一名管理者意味著什么,。這五個(gè)部分都揭示了一個(gè)本質(zhì)——那就是管理的本質(zhì)，每一個(gè)部分都指示了管理層的角色,、職責(zé)和面臨的挑戰(zhàn),。當(dāng)一個(gè)企業(yè)繁榮的時(shí)候，衰退的時(shí)候管理層應(yīng)該做什么樣的決策,，如何做決策,，應(yīng)該背負(fù)什么樣的職責(zé)，又如何去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，力挽狂瀾,。

首先從本書中我所認(rèn)識(shí)到的管理層是一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)群體，成為企業(yè)中一個(gè)必須的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，是專門負(fù)責(zé)賦予資源以生命力的社會(huì)機(jī)構(gòu),，也是負(fù)責(zé)有組織地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)著現(xiàn)代社會(huì)的基本精神，所以它是不可或缺的,。因此管理層的能力,、技能和職責(zé)對(duì)整個(gè)世界有重大影響，就猶如國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人能否作出正確的決策關(guān)系到國(guó)家的生死存亡,。

對(duì)于企業(yè)而言,，管理層的首要職責(zé)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效，如果未能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果就是管理的失敗,，不能以顧客愿意支付的價(jià)格提供顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)也是管理的失敗,，未能令交付于它的經(jīng)濟(jì)資源提高或至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力，還是管理的失敗,，于是管理的職能是什么自然而然地被提出來了,。管理的三大職能就是管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作,。管理層是企業(yè)的器官，擔(dān)負(fù)了創(chuàng)造性行動(dòng)的重大責(zé)任,，管理層要主動(dòng)采取行動(dòng),，促使企業(yè)獲得期望的成功。

既然管理的首要職能是管理企業(yè),，那么企業(yè)究竟是什么呢,？一般會(huì)說，企業(yè)是以盈利為目的的,，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素,，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,。其實(shí)不完全是這樣,。德魯克認(rèn)為，利潤(rùn)不是企業(yè)的真正的目的,，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制性因素,，利潤(rùn)并不能解釋所有的企業(yè)活動(dòng)與決策的原因，而是檢驗(yàn)企業(yè)效能的指標(biāo),，利潤(rùn)不是企業(yè)活動(dòng)的原因,，而是結(jié)果。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,。由于此目的確定了企業(yè)的基本功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新,。營(yíng)銷是企業(yè)有別于其他組織的獨(dú)特功能。

管理管理者即利用人力和物力資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè),。但是人力資源是最不容易控制的一種資源,，每個(gè)人都有自己的思想和目標(biāo)，因此要確定統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，一致的奮斗目標(biāo),，共同努力才能創(chuàng)造出一個(gè)真正的整體,。管理管理者顯得尤為重要，只有當(dāng)管理者可以適當(dāng)行使自己的職權(quán)時(shí),，管理者才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé),，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。如果像老福特那樣,，把企業(yè)私有化,，舍不得下放權(quán)力，管理者根本不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很好的作用時(shí),，企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的困境,。因此任何一家企業(yè)要想生存、發(fā)展,、創(chuàng)新,，必須管理好管理者。

管理員工和工作是管理的第三個(gè)職能,，這意味著要對(duì)工作進(jìn)行組織,，是之成為最適合人類的工作，對(duì)員工進(jìn)行組織,，使得員工最有效地進(jìn)行工作,，包括對(duì)員工的激勵(lì)、刺激,、獎(jiǎng)勵(lì)等措施,。人力資源是所有經(jīng)濟(jì)資源中使用效率最低的資源，但提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效又在于企業(yè)能否提升員工的工作效能,。于是企業(yè)必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),。怎樣的員工才是最有績(jī)效的員工？是因?yàn)閴毫涂謶謫?？答案顯然不是的,。有責(zé)任感的員工才是效率最高的員工，“生產(chǎn)是一種態(tài)度”,，員工的工作動(dòng)機(jī)決定了員工的產(chǎn)出,，一個(gè)有責(zé)任感的員工會(huì)把完成任務(wù)放在第一位。所以管理層必須培養(yǎng)員工工作的積極性,，提高員工的責(zé)任感,。這就要求管理者安排員工到合適的崗位上，做到人崗匹配,，同時(shí)豐富員工的工作,，讓員工了解足夠的為公司盈利的信息,，只有當(dāng)員工了解到這些信息以后，員工才對(duì)公司的目標(biāo)有大概的了解,，才能更好地達(dá)到公司賦予自己的職責(zé),。

要達(dá)到以上管理職能，首先要建立一個(gè)管理結(jié)構(gòu),，但在這之前我們必須弄清楚企業(yè)究竟需要哪一種結(jié)構(gòu),。而找企業(yè)所需的結(jié)構(gòu)有3種特殊方法：活動(dòng)分析、決策分析和關(guān)系分析,。這就需要解決一下問題：1,、企業(yè)究竟需要哪些活動(dòng)才能達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),？2,、企業(yè)需要哪些決策以達(dá)成目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),？負(fù)責(zé)某項(xiàng)活動(dòng)的管理者必須和誰合作，他必須對(duì)負(fù)責(zé)其他活動(dòng)的管理者有什么貢獻(xiàn),，這些管理者又必須對(duì)他什么貢獻(xiàn),？做好分析后,，接下來就要建立管理結(jié)構(gòu)了,，應(yīng)該如何建立這個(gè)結(jié)構(gòu)呢,？其中有三個(gè)注意事項(xiàng)：1管理結(jié)構(gòu)在組織上要以績(jī)效為目標(biāo)。2組織結(jié)構(gòu)必須盡可能包含最少的管理層級(jí),，設(shè)計(jì)最便捷的指揮連,。3組織結(jié)構(gòu)必須能培育和檢驗(yàn)未來的高層管理者。除了這些以外,，還要遵循兩個(gè)原則,，職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制原則。最后,，我將來談?wù)劗?dāng)一名管理者意味著什么,。首先，作為一名管理者,，意味著要做決策,，管理其實(shí)就是決策的過程,。無論管理者做什么,，他都通過決策來完成工作。做決策可能很浪費(fèi)時(shí)間,，但管理者必須把時(shí)間花在決策上,。但是要使決策取得績(jī)效，僅僅靠找到正確答案是不夠的,，因此要遵循決策的5個(gè)階段：界定問題,，分析問題,，制定可行的替代方案，尋找最佳的決策方案,，把決策化為有效的行動(dòng),。這五個(gè)階段的時(shí)間分配也不一樣的，管理者應(yīng)該把時(shí)間花在界定問題,、分析問題和制定可行的替代方案上,，要有效實(shí)施方案解決方案也需要投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，但是管理者不應(yīng)該花太多的時(shí)間來尋找最佳答案,。