讀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

管理的實(shí)踐讀后感篇一

管理實(shí)踐是一門獨(dú)特而重要的學(xué)科,，它在各個領(lǐng)域中都起著關(guān)鍵的作用。即使是在日常生活中,，管理的影響也無處不在,。最近，我讀了一本名為《管理實(shí)踐》的書籍，深受啟發(fā)和震撼,。在閱讀過程中,，我收獲了很多關(guān)于管理的寶貴知識和經(jīng)驗(yàn)，對我今后的學(xué)習(xí)和工作都有著深遠(yuǎn)的影響,。

第二段：了解管理實(shí)踐,。

《管理實(shí)踐》一書深入淺出地介紹了管理實(shí)踐的基本原則和方法。作者通過豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，幫助讀者建立起系統(tǒng)的管理思維和執(zhí)行能力,。書中強(qiáng)調(diào)了個人管理、團(tuán)隊(duì)管理和組織管理的重要性,，教會我們?nèi)绾闻c他人合作,、制定并達(dá)成目標(biāo)、適應(yīng)變化等關(guān)鍵技能,。

通過閱讀《管理實(shí)踐》,，我學(xué)到了許多重要的管理實(shí)踐啟示。首先,，一個好的管理者應(yīng)該具備溝通和協(xié)作能力,。無論在個人、團(tuán)隊(duì)還是組織層面,，管理者都需要與他人進(jìn)行有效的交流和合作,，才能順利完成任務(wù)。其次,，管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,。良好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛力、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,，并為組織的成功做出重要貢獻(xiàn),。最后，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)是一個好的管理者必備的品質(zhì),。隨著社會的變化和科技的不斷進(jìn)步,，管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。

第四段：運(yùn)用管理實(shí)踐,。

《管理實(shí)踐》一書不僅理論深入，更注重實(shí)踐,。在閱讀過程中,，我深刻體會到管理實(shí)踐的重要性，并開始運(yùn)用所學(xué)知識,。我首先意識到自我管理的重要性,，通過制定明確的目標(biāo),、合理安排時間和有效的執(zhí)行方法，我能夠更好地管理個人時間和資源,。此外,，我還注重團(tuán)隊(duì)管理。我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn),，積極參與團(tuán)隊(duì)討論,，并及時解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。這些管理實(shí)踐的應(yīng)用不僅提高了我的個人效率,，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步,。

第五段：結(jié)論。

通過閱讀《管理實(shí)踐》,，我對管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識,，并學(xué)到了許多實(shí)用的管理技能。管理實(shí)踐不僅適用于組織領(lǐng)域,，也可以幫助我們在個人生活中做出良好的決策并提高效率,。我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)知識，并不斷完善自己的管理實(shí)踐,。我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我能夠成為一個優(yōu)秀的管理者,，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。

管理的實(shí)踐讀后感篇二

我最初對管理的理解十分片面,，我所能聯(lián)想到的生活中有關(guān)“管理”的畫面就是圖書館里管理員對書籍的整理,、管理；超市經(jīng)理給員工們分配任務(wù),，對他們的管理等等,。在我看來，我所能聯(lián)想到的生活中的“管理”不過是一些挑戰(zhàn)性低,，雖然瑣碎復(fù)雜但是并不難解決的事情,。

選課時，我看見了“中外管理經(jīng)典案例解析”這門課,?！肮芾怼庇心男┙?jīng)典案例？中外“管理”有何異同,？……我的好奇心使我選擇了這門課,，課上老師推薦給我們一本書，它書名是《管理的實(shí)踐》,。當(dāng)我看完這本書后,，不禁覺得自己簡直是只“井底之蛙”,，之前對“管理”的錯誤看法實(shí)在是膚淺甚至幼稚可笑。

《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，這是第一本將管理視為整體的管理書籍,，開啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時代。書中闡述的管理思想使讀者們受益匪淺,，許多名人對德魯克的書籍都愛不釋手,。有人說“如果只讀一個管理作者，那就讀德魯克,；如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實(shí)踐》”。南京大學(xué)商學(xué)院趙曙明教授認(rèn)為：現(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源,。粗略列舉一下,，就可以包括：目標(biāo)管理、參與管理,、知識員工管理,、職業(yè)生涯管理、自我管理團(tuán)隊(duì)等,，彼得·德魯克對管理學(xué)的方方面面都有著卓越的貢獻(xiàn),。

初讀這本書，我對德魯克的第一印象便是——他是一個腳踏實(shí)地,、樸實(shí)的人,。盡管德魯克的思想具有無窮魅力，以及在文字上具有特有的天賦,，但是他并不往這個“華麗”的方向發(fā)展,，不打算以建立自己的理論體系，把概念,、原理和方法結(jié)構(gòu)化來支持自己的看法和主張,。他認(rèn)為，思想和觀念合乎社會的需要,，合乎人們的基本道德準(zhǔn)則和直覺就夠了,。他不喜歡咬文嚼字、華麗浮夸的文字,，不喜歡“作秀”地寫文章,。他追求思想的完整性，講究表達(dá)上的準(zhǔn)確性,。想要深入解讀德魯克的著作,，必須理解并運(yùn)用他把握問題的方式，否則,，我們很難跟上他的步伐,，很難真正理解他的思想,，很容易迷失在他那“隨心所欲”的語言“迷宮”之中。

德魯克主要強(qiáng)調(diào)實(shí)踐,，也就是我們所說的腳踏實(shí)地,。路是人踩出來，而對于管理的解讀,，也是需要實(shí)踐證明的,。作為學(xué)生，我們也要始終把各個學(xué)科當(dāng)作一種專業(yè)知識的來源,，或當(dāng)作多角度思考問題的工具,，為自己“分析和解決現(xiàn)實(shí)問題”服務(wù)，而不是以一種麻木的,、應(yīng)付了事的態(tài)度去對待各個學(xué)科,。德魯克習(xí)慣于立足現(xiàn)實(shí)、展望未來,。借用他的概念就是“使現(xiàn)實(shí)變得具有未來意義”,。加上他涉獵廣泛，尤其擅長于從實(shí)踐中提煉概念,，終其一生不斷強(qiáng)化自己的思維規(guī)模,，不斷演繹發(fā)展自己的思想體系，可謂與時俱進(jìn),。

德魯克說過的最讓我印象深刻的一句話是“管理者的價值在于貢獻(xiàn)和承諾”,。這讓我想起了我爸爸的故事。

我爸爸經(jīng)營著一家物流公司,，而這家公司在十幾年前險(xiǎn)些“倒閉”,，會議上，幾位曾經(jīng)忠心耿耿的老職員集體拿出辭呈,，堅(jiān)決表示要離開公司。而在他們離開的那段時間,，公司可謂是“雞飛狗跳”“雜亂無章”,。公司內(nèi)部頻頻出現(xiàn)問題，客戶的投訴越來越多,，有的客戶甚至不再與爸爸的公司合作,。那時候我才小學(xué)三年級，在房間里隱約聽見爸爸和媽媽的談話中有“公司倒閉”這四個字,。我找了個機(jī)會偷偷問媽媽這件事,，從媽媽的話中，我粗略知道了事情的經(jīng)過,。那幾個老職員其實(shí)是當(dāng)初和爸爸一起開公司的老朋友,，爸爸投資公司的錢最多,，所以爸爸便成了他們的上級。然而,，爸爸并沒有起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用,，在公司整天無所事事，公司里的事情大大小小都是那幾個老朋友在處理,。爸爸還多次承諾過他們,，公司年底會給他們高金額的分紅，然而爸爸沒有兌現(xiàn)過他的承諾,，分紅的金額并不是當(dāng)初所承諾的那個金額,，有時候甚至沒有給他們分紅。

久而久之,，他們對爸爸越來越不信任,，越來越不抱有希望，才造成了當(dāng)初的局面,。那時候我還小,，只是片面地覺得，爸爸是因?yàn)檎f話不算數(shù)才氣走那幾個老職員的,。如今看了這本書,，我恍然大悟，這不僅僅是管理者承諾的問題,，還是管理者貢獻(xiàn)的問題,。雖然那幾位老職員的日常工資已經(jīng)算是中高水平的了，足夠讓家里人過得非常滋潤,，這些年底分紅對于他們來說可能也并沒有特別在意,。但是問題在于我爸爸屢次沒有兌現(xiàn)他的承諾，這使得他們建立在我爸爸身上的信任坍塌,。再來,，我爸爸對于公司大大小小的事情連最基礎(chǔ)的參與度都沒有，更何況是書中所提到的管理者的參與度要高于被管理者了,。管理者有失敗的,，有成功的。但不得不說,，那時候的我爸爸根本沒有資格當(dāng)一個管理者,，也不配稱為一個管理者。真正的管理者,，不管結(jié)果成功與否,，這個管理者都是要有所貢獻(xiàn)的，而且這貢獻(xiàn)一定是巨大的,。

然而,，無私貢獻(xiàn)就是好的管理者了嗎,？不是的，這里說的貢獻(xiàn)是有度的而不是無限的,。德魯克在書里告訴我們：“管理者本身的工作績效依賴于許多人,，而他必須對這些人的工作績效負(fù)責(zé)?！薄肮芾淼闹饕ぷ魇菐椭拢òㄉ纤九c下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處,。”這正是管理者的價值所在,，如果管理者能夠貢獻(xiàn)自己的作用,，讓下屬和上司發(fā)揮績效，那么管理者自身的績效也將得以實(shí)現(xiàn),；如果管理者自己發(fā)揮績效并替代所有的下屬或者上司,，那么這個管理者就不能夠稱之為管理者。也就是說,，管理者的貢獻(xiàn)不能越界,，不能讓下屬因?yàn)槟愕呢暙I(xiàn)而無法貢獻(xiàn)，不能讓下屬沒有實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會,。

德魯克對管理的另一個描述——管理就是承諾：承諾目標(biāo),，承諾措施，承諾合作,。承諾目標(biāo)：對于結(jié)果目標(biāo)的承諾,，可以回答做什么以及做到什么程度的問題?？雌饋磉@是一個非常簡單的問題,，但是我們的管理者并沒有這樣去做，并沒有切實(shí)地認(rèn)為結(jié)果目標(biāo)是一種承諾,，所以我們常?？吹焦镜哪繕?biāo)是一種形式，而因?yàn)楣芾碚邔τ谀繕?biāo)的反應(yīng),，決定了員工承諾的水平,，從而使得為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所投放的所有資源的成效并不理想。所以如果想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，管理者就需要對結(jié)果目標(biāo)有明確的承諾，員工才會達(dá)成績效結(jié)果目標(biāo),，以支持總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。承諾措施：對于執(zhí)行措施的承諾是回答如何做這個問題的。管理者所必須做出的努力就是找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施,，并使得措施能夠貼近員工的實(shí)際,。如果管理者不研究措施,，不能夠在方法上和工具上給予員工幫助，管理的結(jié)果也不會實(shí)現(xiàn),，有效性就會大打折扣,。所以為達(dá)成績效目標(biāo)，員工與管理者需要對完成目標(biāo)的方法措施達(dá)成共識,，并將執(zhí)行措施作為工作的內(nèi)容,，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成，這至關(guān)重要,。承諾合作：對于合作的承諾可以回答與誰做這個問題,，管理所需要解決的問題就是管理者和被管理者之間的合作分工問題，沒有分工合作,，其實(shí)是沒有管理的,。為提高團(tuán)隊(duì)績效，高效推進(jìn)關(guān)鍵措施和目標(biāo)達(dá)成,，管理者就要與員工交流,，確保員工愿意參與和支持承諾。

這是一本值得我讀上百遍的書,，這本書讓管理進(jìn)入了真實(shí)的境界——解決問題,，貢獻(xiàn)價值。因?yàn)榈卖斂讼壬?，管理可以變得卓有成效,；因?yàn)榈卖斂讼壬芾碚哚尫帕俗约旱膬r值,。德魯克先生對于管理者成效的解析,，體現(xiàn)了管理的精髓，也讓我們這些“膚淺”的旁觀者心中對“管理”的理解發(fā)生了翻天覆地的變化,。因?yàn)樗拇嬖?，整個管理的課題得以被解釋，這是管理的精髓,，也是企業(yè)生命的精髓,。

管理的實(shí)踐讀后感篇三

最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實(shí)踐》，曾被人們與于高度贊揚(yáng)的,、為后世留下不可磨滅的功績的著作,，也給了我很多很多的益處。這本書寫于1954年,，那時的中國經(jīng)濟(jì)還是一片蕭條,，這本書不僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家，同樣也給當(dāng)時中國社會的蕭條帶來希望的陽光。這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,。

《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體,、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動的、動態(tài)的器官,?！边@本書中體現(xiàn)到管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍。本書以實(shí)際案例的實(shí)踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)為主線,，提供了管理觀念,、原則和工具，揭示了管理的本質(zhì),，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識?，F(xiàn)代所流行的那些所謂的管理思想，比如說業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì)等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角,。這樣就表明了大師的管理思想才是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會的主流意識。

通讀這本書之后,，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論,、分述、總結(jié),。概論以管理之本質(zhì)入手,，闡述了管理世界的角色、職位,、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的趨向,。分述也就是本書的主體部分，而這部分內(nèi)容又可分為五個部分：

第一部分以西爾斯公司的故事為實(shí)例,，為我們說明我們的事業(yè)是什么,？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標(biāo),、成果與生產(chǎn)的原則等等,。

第二部分以福特汽車的故事為例,，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理,，同時也呈現(xiàn)了組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。

第三部分以活動分析,、決策分析與關(guān)系分析入手,，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求、選擇原則,，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件,。

第四部分以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手,，以ibm的故事為例,，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價值，使員工有成就感和滿足感,，進(jìn)而創(chuàng)造顛峰績效的組織,。

第五部分描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么,，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性和必要性,。

最后一部分是本書的結(jié)束語，他主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理者的社會責(zé)任以及企業(yè)的社會責(zé)任,，他充分認(rèn)識到了企業(yè)的社會責(zé)任,。一個有責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng),，對顧客高度負(fù)責(zé)的企業(yè)更能得到社會的尊重,，得到顧客的認(rèn)可，因此也能活的長久,。

企業(yè)是什么,？是盈利能力？還是利潤最大化,？盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的,，而是企業(yè)的一種約束因素。利潤是對企業(yè)活動的檢驗(yàn),。企業(yè)的主要職能一是營銷,，創(chuàng)造顧客；二是創(chuàng)新,。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找,，從客戶那里尋找,。要滿足客戶的要求,，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，只有依靠管理者的管理和員工主動性的發(fā)揮。管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作,，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作,。我們習(xí)慣上將管理者和員工看成根據(jù)指示行事、沒有責(zé)任,、不作出決策的人,，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新。如何檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果,？不是知識,，而只能是業(yè)績和成就。那種試圖向管理人員頒發(fā)許可證,，沒有專門學(xué)歷的人員不能從事管理工作會對社會造成極大的破壞,。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐而不是一種科學(xué)和專業(yè)。任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試,，試圖消除所有的波動,、風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長,。管理本質(zhì)上是依據(jù)目標(biāo),、業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,，只有責(zé)任上的差別,。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任,。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一標(biāo)準(zhǔn)在于時間,。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡,。因?yàn)楣芾砟芰κ且环N稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠(yuǎn)目標(biāo)。管理者必須在多種目標(biāo),、現(xiàn)在和未來之間取得平衡,。

管理企業(yè)的過程就是將社會利益變成企業(yè)的自身利益。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活,。()德魯克幫助我們充分的認(rèn)識到個人和組織的關(guān)系,，那就是組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向,，同時要求員工要自愿接受改變,，而員工對組織的要求一般較為弱勢,。德魯克卻有著非常精辟的總結(jié)，首先,，員工是一個人,，通過職位建立地位，希望公平,，正義,，做事有意義，其次,，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，對員工良好業(yè)績的關(guān)注,。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)過程中,，在員工對企業(yè)的要求上是否可以再努力提高呢？兩者在辯證統(tǒng)一中發(fā)展,，缺失了其中的一個部分,，企業(yè)管理就會面臨困難，所以二者缺一不可,，這有這樣,，企業(yè)才會更好的發(fā)展，才會創(chuàng)造出更大的自身利益,。

《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”,，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝，同樣也非常注重企業(yè)文化,。企業(yè)文化這個詞也是來自于德魯克理論中,。一個好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。一個好的組織精神應(yīng)該強(qiáng)調(diào)個人的優(yōu)點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)他在這個組織能做什么,，而不是他不能做什么，應(yīng)該讓員工取長補(bǔ)短,，以此來協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員,。好的企業(yè)文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn),，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)和引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。最重要的一點(diǎn)企業(yè)文化中一定要有創(chuàng)新精神,，這樣企業(yè)文化才是一個企業(yè)的活力所在,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)造社會財(cái)富,。

“全世界的管理者都因該感謝這個人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,，我認(rèn)為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對德魯克的評價。一個管理學(xué)人才都如此說我,，們又何不一讀呢,？一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生,。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時代,，屬于每個讀者自己,。這樣的書是永恒的、跨越時空的,。我想,，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得?德魯克先生的《管理的實(shí)踐》就是這樣的一本書。

管理的實(shí)踐讀后感篇四

《管理的實(shí)踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分,，即管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作,，三部分相互依存,、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu)。

管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn),、安排、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時,，都要考慮對每一個方面的影響,，找最影響孝最涉及面窄、最有績效的角度來進(jìn)行,。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個,，就是創(chuàng)造顧客,。（以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光）企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新,。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤,，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

總之,，《管理的實(shí)踐》從企業(yè)的一個目的、兩種職能,、三個內(nèi)容,、四個階段、八大領(lǐng)域向我們展示了企業(yè)運(yùn)作的全部,，也闡明了企業(yè)管理的真涵義,，詮釋了作為管理者要具備的品格及要鍛煉的各個方面，是一本“讀則新,、又讀更新,、多讀益新”的著作。

管理的實(shí)踐讀后感篇五

《管理的實(shí)踐》是彼得,。德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自己在序言中所介紹的，他認(rèn)為這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍。并認(rèn)為這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選擇,。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的內(nèi)容重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者究竟意味著什么這樣一個問題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新這樣一個觀點(diǎn)，這同通常情況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的,。但他同時承認(rèn)企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會責(zé)任,，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù),。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，但是我很喜歡他的這一說法,，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值。

彼得,。德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實(shí)相關(guān)的內(nèi)容是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認(rèn)為人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望,。在此基礎(chǔ)上,，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必須能為他的能力和才華提供最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越,。因此，他主張員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔(dān)越大的責(zé)任,，因此生產(chǎn)力也就會越高,。如果員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害,。

彼得,。德魯克先生通過這種角度說明了企業(yè)通過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀能力的機(jī)會,，并且讓員工可以看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說,，如果員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)該有意識的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得,。德魯克先生說的員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺到自己的能力提高、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有意義,，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果。

彼得,。德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時,，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

管理的實(shí)踐讀后感篇六

前一段時間讀了《管理的實(shí)踐》一書,，讓我對管理有了與以往不同的理解。書中作者指出,，管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,。管理作為企業(yè)的器官，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工及工作的功能,。

初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價值觀及決定力,，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源,。他指出，管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命,、能動、動態(tài)的器官,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就,。他的管理思想深深的影響了我整個管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的各個方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),，構(gòu)成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學(xué)科,。

《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分,，即管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作,，三部分相互依存、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的狀況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn),、安排、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮;管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時,，都要思考對每一個方面的影響,，找最影響小、最涉及面窄,、最有績效的角度來進(jìn)行,。

企業(yè)是社會的公民，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能,，它的目的只有一個,，就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新,。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

從德魯克的《管理的實(shí)踐》中，自己得到了很多收獲,，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實(shí)踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想,，實(shí)際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去。

德魯克的書，與我從此一生相伴!

《管理的實(shí)踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自己在序言中所介紹的,，他認(rèn)為這是第一本真正的管理著作，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍。并認(rèn)為這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取,。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者究竟意味著什么這樣一個問題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新這樣一個觀點(diǎn)，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存給最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越。因此,，他主張員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，因此生產(chǎn)力也就會越高,。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會,，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也就應(yīng)有意識的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得德魯克先生說的員工對企業(yè)的.要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有好處，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果,。

彼得德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時,，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

該書自問世50余年來，一向頗受眾多讀者的追捧,，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者,，不愧為一部管理的圣經(jīng)，難怪有人說如果只讀一個管理作者,，那就讀德魯克;如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實(shí)踐》。

因篇幅所限,，簡單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會,，與大家共享。

1,、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行;衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績效和成果,。企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價值和權(quán)威。

2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,，只有職責(zé)上的差別,。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外，沒有任何別的權(quán)力,。如果一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效,，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工,。

3,、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈,。因此我們務(wù)必以顧客為尊，首先要搞清楚誰是我們的顧客(包括潛在顧客),、這些顧客在哪里,、他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù)、如何才能接觸到這些顧客;其次,，要了解顧客的需求是什么,、顧客購買的是什么、顧客心目中的價值究竟是什么,。

4,、企業(yè)的兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅僅是銷售部和市場部的事情,，所有部門甚至每一個員工都對營銷負(fù)有職責(zé),。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，務(wù)必不斷的創(chuàng)新,。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動中,。

5,、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡,、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。

6,、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé),。

管理的實(shí)踐讀后感篇七

從德魯克的《管理的實(shí)踐》中,，自己得到了很多收獲,，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ)，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展,，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實(shí)踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的`管理思想，實(shí)際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去,。這本書書以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù),，貫穿整本書的主軸和精髓,，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵,。

管理的實(shí)踐讀后感篇八

自從拿到管理的實(shí)踐這本書后,，一向沒能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完，翻翻看看到此刻總算看了個大概,，說實(shí)話這書對我本人來說是有點(diǎn)厚,，所以看完后一時頭腦還是混混沌沌，但是正如這本書所說的,，管理學(xué)說到最后就是要付諸于實(shí)踐,，因?yàn)闀纤f的基本原理，通俗的說叫做大道理,，有些還不是我所能實(shí)踐到的,，在于客觀環(huán)境的各不相同，讀完了這厚厚一本書,，我也就大概了解一些就是管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時機(jī)的事,，以到達(dá)整體大于各部分總和的結(jié)果。

管理的實(shí)踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會遇見的管理問題,，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自己應(yīng)負(fù)起的職責(zé),，正確平衡個人和組織的天平，準(zhǔn)確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展的利益共同點(diǎn),。結(jié)合本人工作中感受頗深的是,，務(wù)必讓每一個公司基本員工都了解公司的意圖，每一個人努力的方向與公司的目標(biāo)持續(xù)一致,。貫徹公司文化,。雖然崗位的職責(zé)不同，每一個人除了負(fù)擔(dān)起當(dāng)前職責(zé)外,，還務(wù)必思考到公司整體的利益,，否則你所做的部門努力就有可能對公司的整體利益產(chǎn)生損害。個人與組織的關(guān)系：組織需要個人為其做出所需的貢獻(xiàn);個人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具,，所以個人價值的實(shí)現(xiàn)一半在于自身的努力,，一半在于對組織的認(rèn)同,，只有在具備組織觀念之后，才具有分工,、程序、產(chǎn)品,、服務(wù),、顧客等觀念，應(yīng)用到在平時的維護(hù)工作中才會正確地把握住事情的輕重緩急,，才能牢牢地把握住一個度,、成就一個從容應(yīng)對的心態(tài)。

試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會,，他們會怎樣?可能會有人堅(jiān)持到底,，但還會有人放下。職責(zé),，是一個很簡單的詞匯,。但是有多少人能夠在實(shí)際工作生活中、在時間的慢慢流逝中實(shí)踐下來?我想很多人的工作潛力都很足夠,，不是事情難得讓我們做不到,，而是我們自己對自己失去了信心、忘記了當(dāng)初對上帝的承諾,。

管理的實(shí)踐對個人的影響：在管理管理者一節(jié)指出,，每個人都能夠做好某件事情，但并不是誰都明白自己在做什么,，三個石匠的寓言解釋了什么是管理者,，有人問三個石匠他們在做什么?第一個石匠回答;“我在養(yǎng)家糊口“。第二個石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活“,。第三個石匠仰望天空,。目光統(tǒng)統(tǒng)有神，說道：“我在建造一座大教堂“,。第三個石匠才是一個真正的管理者,。

這個寓言也能夠套用在我們代維工作中，有人問三個電聯(lián)代維人員在做什么,，第一個電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護(hù)人員“,。第二個電聯(lián)人回答：“我在為簽約通信公司維護(hù)好它網(wǎng)絡(luò)通暢“。第三個電聯(lián)人回答：“我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益“,。

我想我就應(yīng)向第三個石匠學(xué)習(xí),，使自己的人生具有挑戰(zhàn)性，更具有價值,。