當觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧,，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

《管理的實踐》讀后感字 《管理的實踐》讀后感字篇一

現(xiàn)在是一個創(chuàng)新的時代,，大到國家,，小到公司、自己,，沒有創(chuàng)新便沒有進步,。前陣子,，劉總也提出“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)造價值”的三創(chuàng)精神,。說到底，創(chuàng)新是非常重要的`事情,。但必須注意的是,，創(chuàng)新是要有激勵機制的。人是充滿惰性的,，沒有合適的創(chuàng)新激勵機制,，愿意創(chuàng)新并堅持不懈去實踐的人是少之又少的。既然要考核,，必須就得有能夠衡量創(chuàng)新的標準,。既然公司想營造創(chuàng)新的氛圍，首先從制度上必須有創(chuàng)新的衡量標準,，否則一切都是空談,。

每個公司都有自己的報告程序，但如果這些報告和程序已經(jīng)成為僵化的,、呆板的制度,，要么改變它，要么拋棄它,。我思考的是,，統(tǒng)計組每天報送的報表哪些是必要的、哪些是不必要的,。若是不必要的,，是否應(yīng)該丟掉這樣的報表。若是必要的,，是否有可能去更加優(yōu)化,。這一點在片區(qū)表現(xiàn)得尤其明顯，分公司辦事處經(jīng)年累月,、日復一日的報送大量的表格,、文檔到片區(qū)，我們的片區(qū)管理人員,、主管領(lǐng)導有沒有抽時間去分析下哪些東西是有價值的,，哪些東西是應(yīng)付了事的，哪些東西又是可以改進的,。對于那些沒有多少價值的報告和程序,，是不是到了該和他們說再見的時候了。難道我們僅僅是為了獲得他們報送報告的行為本身嗎？

我們公司也制定了不少薪資制度,。但基本上制度一制定,，似乎就到了故紙堆，不僅僵化,，而且不按規(guī)定執(zhí)行,。德魯克認為，人力資源部門應(yīng)假定人都是想工作的,。生產(chǎn)力其實就是一種態(tài)度,?；谶@樣的論斷，大家都明白人的態(tài)度是很重要的,。這和米盧的“態(tài)度決定一切”有著相似之處,。一個公司里，薪資制度自然會在極大程度上制約著員工的工作態(tài)度,。如果我們的薪資制度老是僵化,，沒有變化，甚至有令不行,。那么要想員工有積極的工作態(tài)度怕也很難,。

德魯克提出了四種方法來培養(yǎng)有責任心的員工：

1）慎重安排員工的職務(wù)；

2）設(shè)定高績效標準,；

3）提供員工自我控制所需的信息,；

4）提供員工參與的機會以培養(yǎng)管理這的愿景。

我們在這4點方面都做得很薄弱,。我們的責任心，大多來自于員工自己的約束,。

《管理的實踐》讀后感字 《管理的實踐》讀后感字篇二

前一段時間讀了《管理的實踐》一書，讓我對管理有了與以往不同的理解,。書中作者指出,，“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的器官，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工及工作的功能,。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),，強調(diào)人的理想性、價值觀及決定力,，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源,。他指出，管理是一種器官,，是賦予機構(gòu)以生命,、能動、動態(tài)的器官,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯,，而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就,。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎(chǔ)，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點,，構(gòu)成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學科,。

《管理的實踐》中將管理的資料描述為三部分,，即管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作,，三部分相互依存、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責權(quán)利同位,，最有用心性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進,、培訓,、安排、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮;管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時,，都要思考對每一個方面的影響,，找最影響小、最涉及面窄,、最有績效的角度來進行,。

企業(yè)是社會的公民，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能,，它的目的只有一個,，就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個看到當?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新,。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機體,，只有當它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤,，這不同于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

從德魯克的《管理的實踐》中，自己得到了很多收獲,，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),，深深的影響了以后的學習與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想,，實際運用到自己的工作或者是事業(yè)中去。

德魯克的書,，與我從此一生相伴!