讀后感,，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。那么你會(huì)寫讀后感嗎？知道讀后感怎么寫才比較好嗎,？接下來(lái)我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來(lái)看一看吧,，希望對(duì)大家有所幫助,。
管理的實(shí)踐讀后感篇一
讀完一本名著以后,，你有什么總結(jié)呢？需要回過(guò)頭來(lái)寫一寫讀后感了,。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢,？以下是小編幫大家整理的《管理的實(shí)踐》讀后感-讀后感，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。
《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自我在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的選擇”,。
德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對(duì)企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問(wèn)題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)比較起來(lái),，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為，“利潤(rùn)只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)必須有足夠的利潤(rùn)才能經(jīng)營(yíng)，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé),，也是企業(yè)對(duì)自我和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，可是我很喜歡他的這一說(shuō)法,，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
彼得,。德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解,。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的.絕不僅僅是還過(guò)得去的績(jī)效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能，達(dá)成績(jī)效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發(fā)揮空間，給予他的機(jī)會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)和表現(xiàn)卓越”,。所以,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自我的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，所以生產(chǎn)力也就會(huì)越高,。如果員工總是聽(tīng)命行事，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害”,。
彼得·德魯克先生經(jīng)過(guò)這種角度說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)過(guò)這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自我主觀本事的機(jī)會(huì)，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說(shuō),，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對(duì)工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來(lái)的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的為自我的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程，并以自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高,。就像彼得。德魯克先生說(shuō)的“員工對(duì)企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺(jué)到自我的本事提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有意義，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”。
彼得,。德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來(lái)說(shuō)稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語(yǔ)言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對(duì)自我日常工作中所見(jiàn)到的,、所感受到的企業(yè)管理的過(guò)程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對(duì)自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自我以前無(wú)意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自我的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。
管理的實(shí)踐讀后感篇二
管理實(shí)踐是一門獨(dú)特而重要的學(xué)科，它在各個(gè)領(lǐng)域中都起著關(guān)鍵的作用,。即使是在日常生活中,，管理的影響也無(wú)處不在。最近,，我讀了一本名為《管理實(shí)踐》的書籍,，深受啟發(fā)和震撼。在閱讀過(guò)程中,，我收獲了很多關(guān)于管理的寶貴知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作都有著深遠(yuǎn)的影響。
第二段：了解管理實(shí)踐,。
《管理實(shí)踐》一書深入淺出地介紹了管理實(shí)踐的基本原則和方法。作者通過(guò)豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，幫助讀者建立起系統(tǒng)的管理思維和執(zhí)行能力,。書中強(qiáng)調(diào)了個(gè)人管理、團(tuán)隊(duì)管理和組織管理的重要性,，教會(huì)我們?nèi)绾闻c他人合作,、制定并達(dá)成目標(biāo)、適應(yīng)變化等關(guān)鍵技能,。
通過(guò)閱讀《管理實(shí)踐》,，我學(xué)到了許多重要的管理實(shí)踐啟示。首先,，一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備溝通和協(xié)作能力,。無(wú)論在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是組織層面,，管理者都需要與他人進(jìn)行有效的交流和合作,，才能順利完成任務(wù)。其次，管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,。良好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛力,、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，并為組織的成功做出重要貢獻(xiàn),。最后,，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)是一個(gè)好的管理者必備的品質(zhì)。隨著社會(huì)的變化和科技的不斷進(jìn)步,，管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
第四段：運(yùn)用管理實(shí)踐,。
《管理實(shí)踐》一書不僅理論深入,，更注重實(shí)踐。在閱讀過(guò)程中,，我深刻體會(huì)到管理實(shí)踐的重要性,，并開(kāi)始運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。我首先意識(shí)到自我管理的重要性,，通過(guò)制定明確的目標(biāo),、合理安排時(shí)間和有效的執(zhí)行方法，我能夠更好地管理個(gè)人時(shí)間和資源,。此外,，我還注重團(tuán)隊(duì)管理。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的觀點(diǎn),，積極參與團(tuán)隊(duì)討論,，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。這些管理實(shí)踐的應(yīng)用不僅提高了我的個(gè)人效率,，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步,。
第五段：結(jié)論。
通過(guò)閱讀《管理實(shí)踐》,，我對(duì)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并學(xué)到了許多實(shí)用的管理技能。管理實(shí)踐不僅適用于組織領(lǐng)域,，也可以幫助我們?cè)趥€(gè)人生活中做出良好的決策并提高效率,。我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)知識(shí),，并不斷完善自己的管理實(shí)踐,。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，并在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更大的成功,。
管理的實(shí)踐讀后感篇三
由于過(guò)去工作經(jīng)歷的原因，我對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生,，因此讀本書的過(guò)程經(jīng)常有感同身受的感覺(jué),，《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》的一點(diǎn)讀后感?？焖俚淖x完了本書后,，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理課題本身，固然有很大啟發(fā)和所得,，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時(shí)也有其他的一些"不相關(guān)"的感受,，供同好們參考討論。
第一個(gè)感受就是企業(yè)的魄力,，或者說(shuō)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要,。企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作本身并非一個(gè)學(xué)術(shù)研究，從本書中對(duì)于當(dāng)時(shí)提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了"大機(jī)構(gòu)病")和目標(biāo)(適應(yīng)國(guó)際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作),，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指,。就像福探曾經(jīng)分析過(guò)的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自有其水到渠成的地方,，或者說(shuō)"因果報(bào)應(yīng)"也好,，呵呵。一個(gè)卓越的企業(yè),，首先應(yīng)該是一個(gè)始終對(duì)現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感,，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，是一群這樣的人凝聚在一起,，然后向著一個(gè)正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果,。
在本案例中，如果天士力不是一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有"破壞性創(chuàng)新"魄力的企業(yè),，不是一群這樣的人的聚合,，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生"企業(yè)項(xiàng)目化管理"這樣的"前因"，也很可能就不會(huì)產(chǎn)生更多的"后果",。
第二點(diǎn)，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是,，特別不像一個(gè)典型的行業(yè)內(nèi)公司,。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候，"大踏步的后退"到全民戰(zhàn)爭(zhēng)的大手工型流水線,，引多少人不解,。同樣，天士力作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)型企業(yè),，非要"自尋煩惱"的進(jìn)行艱苦卓絕而國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例的全程組織變革,，同樣會(huì)引起很多人的不解,。這里又不免讓我想到了董明珠的格力，在與蘇寧國(guó)美決裂后被一致看衰的時(shí)候,，創(chuàng)建了國(guó)際上都沒(méi)有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道,，當(dāng)年又是多少人的不解?還有萬(wàn)科，公然逆流而上的"不行賄,，不做暴利項(xiàng)目",，多么不解啊，等等,。
說(shuō)了半天,，其實(shí)我想說(shuō)的是，現(xiàn)在我看一個(gè)企業(yè)是否具備偉大公司的基因,，一個(gè)很重要的條件就是,，他有沒(méi)有什么"出格的""讓人不解"的重大舉措。
第三點(diǎn)是在組織變革過(guò)程中的執(zhí)行力,。對(duì)與本書我覺(jué)得最有趣的部分就是講述如何將項(xiàng)目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程,，里面一個(gè)個(gè)鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事。從我切身的體會(huì)來(lái)看,，矩陣型的項(xiàng)目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一,，如何讓全員參與起來(lái)；第二,，如何解決好職能"經(jīng)線"與項(xiàng)目"緯線"之間的天然沖突,。
從案例來(lái)看，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過(guò)"一把手強(qiáng)力推進(jìn)""分級(jí)別細(xì)分處理措施""寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無(wú)形""多方位的激勵(lì)刺激與績(jī)效考核的2線平衡"等等措施,，確實(shí)非常的有想法和到位,。回顧過(guò)去的工作經(jīng)歷,，我能想象這其中會(huì)遭遇多大的困難甚至是責(zé)難,，如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作,，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會(huì)成功的,。實(shí)際上從天士力2002年萌發(fā)這個(gè)想法，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎(jiǎng)),。
所謂轟轟烈烈易,，持之以恒難，有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該不難體會(huì),。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心,，類似這種到處是阻力而效益很多時(shí)候并不那么顯性的組織變革，是很容易熱鬧一場(chǎng)后而偃旗息鼓或者最終流于表面的,。
第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢(shì),。一個(gè)傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來(lái)做這種自討苦吃的組織變革,，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來(lái)的組織如何面對(duì)多變的環(huán)境?從這一方面，又可以延伸出幾個(gè)點(diǎn)：
如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè),，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識(shí)性企業(yè)?如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的快速發(fā)展過(guò)程中,，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著"大象的身軀，螞蟻的舞蹈"的能力?如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺(tái)和主動(dòng)參與和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心,，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動(dòng)和激情，以始終保持對(duì)市場(chǎng)和終端需求的"對(duì)的感覺(jué)"?對(duì)這些問(wèn)題的答案,，天士力以企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織變革來(lái)回答,。所謂"成長(zhǎng)中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項(xiàng)目的交替，運(yùn)作帶來(lái)企業(yè)的量變和穩(wěn)定,，而項(xiàng)目帶來(lái)企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新",。我認(rèn)為本書對(duì)于這一問(wèn)題的回答,，是清楚的,。
此外，我對(duì)于案例中反復(fù)提到了"小品種多批次產(chǎn)品在以往無(wú)法確保滿足,，組織變革后得到很大改善"有濃厚興趣,，這很類似于"長(zhǎng)尾理論"所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤(rùn)的重要地位,，而如何應(yīng)對(duì)這種局面，對(duì)于大多數(shù)"不斷簡(jiǎn)單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模"的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn),。
這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā),，過(guò)程復(fù)雜滿長(zhǎng)，但是一旦成功其影響的也非常長(zhǎng)效,，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時(shí)間,，且類似天士力的實(shí)施條件其實(shí)是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長(zhǎng)速度為代價(jià)練內(nèi)功(而且那時(shí)是醫(yī)藥最為黑暗的時(shí)期，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會(huì)成本會(huì)大得多),，有一個(gè)堅(jiān)定的一把手支持力度,，有類似李文這種項(xiàng)目管理大師的直接推動(dòng))。
第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺(jué),。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影,，在本案例中對(duì)于李文算是有了進(jìn)一步的了解。印象比較深的是李文原來(lái)是做一線銷售起家的,，對(duì)于一線銷售起來(lái)的人一般感覺(jué)比較有沖勁和手腕,，也有魄力，但是比較容易流于經(jīng)驗(yàn)主義和"關(guān)系型"思維,，在看待問(wèn)題的高度和理論能力上不容易突出。而李文在理論高度以及推動(dòng)組織變革上的執(zhí)行力,，包括策略方法等方面,，在本書中給我的印象是非常深刻的,。如果說(shuō)閆希軍更像一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家，那么李文可能更像一個(gè)提供走向目標(biāo)的切實(shí)路徑的策略家,。在一窮二白時(shí)期,，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本很低，敢打敢想敢干無(wú)比重要,，而在家大業(yè)大的時(shí)代,，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所不同，因?yàn)楦哳~的"錯(cuò)誤成本"已經(jīng)不可承受,，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng),，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個(gè)好的平衡，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了,。
接著談一些發(fā)散的想法,。
同樣，我在讀書的時(shí)候把自己代入了書中的環(huán)境,，我設(shè)想如果我是一個(gè)有上進(jìn)心的員工,，這種企業(yè)項(xiàng)目化所帶來(lái)的嶄露頭角的好機(jī)會(huì)一定是我所期待的！他會(huì)讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬(wàn)人中有冒出來(lái)的可能性,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚,。
管理的實(shí)踐讀后感篇四
月11日，被譽(yù)為當(dāng)代管理之父的彼得德魯克在走過(guò)95年的歲月后與世長(zhǎng)辭,。作為管理學(xué)這門學(xué)科的開(kāi)創(chuàng)者,，德魯克對(duì)當(dāng)代管理學(xué)研究和管理實(shí)踐都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。然而,，德魯克始終把自己當(dāng)作一名旁觀者,，以冷靜、深邃的目光來(lái)洞察管理之道,。除了留給世人近40部著作和100多篇論文以外,，德魯克還以其獨(dú)特的思維方式警醒所有從事管理工作和管理研究的人?！豆芾淼膶?shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作,，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來(lái)閱讀,?！豆芾淼膶?shí)踐》是第一本將管理視為整體的管理書籍。更具創(chuàng)新意義的是,，德魯克視社會(huì)和企業(yè)為有機(jī)體,。德魯克指出：管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官,。管理作為企業(yè)的具體器官，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能,。該書具有思想一脈相承、高度洞察性,、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源。無(wú)論是目標(biāo)管理,、參與管理,、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷,、業(yè)績(jī)考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì)，還是最近非常流行的平衡記分卡,，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。
全世界的管理者都應(yīng)該該感謝這個(gè)人彼得。德魯克,，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn),。這是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克。韋爾奇對(duì)德魯克的評(píng)價(jià),。在所有的管理書籍中,，德魯克的著作對(duì)我的影響最深。這是比爾,。蓋茨對(duì)德魯克的評(píng)價(jià),。安迪。格魯夫這樣評(píng)價(jià)德魯克：德魯克是我心中的英雄,。他的著作和思想非常清晰,，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。美國(guó)管理協(xié)會(huì)也給了他很高的贊譽(yù)：如果說(shuō)20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話,，那么彼得,。德魯克無(wú)疑是最偉大的發(fā)明家。一代管理學(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻(xiàn)?？梢?jiàn),，彼得。德魯克的管理理念深深地影響了整個(gè)世界,。
初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力,，形成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知,，而在于行,；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果,；其惟一權(quán)威就是成就,。他的管理思想深深的影響了我的整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，可以說(shuō)他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的`各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng)建了管理這門學(xué)科,。
這本書書以管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作三項(xiàng)管理的任務(wù),，貫穿整本書的主軸和精髓,，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵,。
第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么,？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標(biāo),、成果與生產(chǎn)的原則。
第二部分德魯克以福特汽車的故事,，闡述了目標(biāo)管理與自我控制的有效性管理,，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。
第三部分則透過(guò)活動(dòng),、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析,，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效，同時(shí)也說(shuō)明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn),，與適用的大,、中、小型企業(yè)及其限制條件,。
第四部分德魯克以其績(jī)效為核心的整體觀,，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以ibm的故事,，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值,，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織,。
第五部分德魯克描述了管理者及其工作,、決策及未來(lái)的管理者是什么，尤其一再主張責(zé)任的重要性與必要性,。
《管理的實(shí)踐》也是我看的第一本德魯克著作,，是德魯克經(jīng)典的一部著作，是第一本將管理視為一個(gè)整體的管理書籍,。我的管理思維也從他的這本書開(kāi)始,，這也許會(huì)影響我這一生?！豆芾淼膶?shí)踐》提供了觀念,、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí),。以管理的本質(zhì)切入,，就管理者的角色、職務(wù),、功能的認(rèn)知及未來(lái)面臨的挑戰(zhàn),，有著精辟獨(dú)到的見(jiàn)解，掀開(kāi)了管理的奧秘與務(wù)實(shí),。德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了,，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來(lái)形容,，但能夠經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)管理書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。
德魯克認(rèn)為：企業(yè)的主要職能是營(yíng)銷和創(chuàng)新,，作為營(yíng)銷經(jīng)理,，我深深認(rèn)同這一點(diǎn)。一家企業(yè),，市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅應(yīng)用于產(chǎn)品的銷售階段,，而是貫穿于企業(yè)活動(dòng)的始終。市場(chǎng)營(yíng)銷是價(jià)值的交換，創(chuàng)造顧客,，為顧客創(chuàng)造和提供價(jià)值是營(yíng)銷人乃至整個(gè)企業(yè)義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)如今，企業(yè)的生命周期很短,，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的瓶頸,。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，如何提升品牌美譽(yù)度,，提高品牌忠誠(chéng)度都與企業(yè)創(chuàng)新密切相關(guān),。創(chuàng)新也不只是產(chǎn)品的創(chuàng)新，更是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新,，市場(chǎng)營(yíng)銷理念的創(chuàng)新，顧客服務(wù)態(tài)度的創(chuàng)新,。認(rèn)真研讀德魯克的《管理的實(shí)踐》一書有助于幫助我們建立系統(tǒng)的思維,，這不是像我這樣僅讀一遍就能獲得的。該書以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個(gè)企業(yè),，以及管理者如何去自我管理,。他在書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展，介紹了管理者對(duì)員工和工作的管理方法,。從德魯克的書中我們可以看出,，管理是一種觀念而非技術(shù)，自由而非控制,。管理是實(shí)務(wù)而非理論,，績(jī)效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)利,，貢獻(xiàn)而非升遷,。管理是機(jī)會(huì)而非問(wèn)題，簡(jiǎn)單而非復(fù)雜,。
德魯克先生更能感染我的一點(diǎn)是他更具人情味,。他充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)有責(zé)任感,，敢于擔(dān)當(dāng),，對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)的企業(yè)更能得到社會(huì)的尊重，得到顧客的認(rèn)可,，因此也能活的長(zhǎng)久,。這不禁又讓我想起了三鹿，這是當(dāng)前中國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心在世人面前維護(hù)中國(guó)制造形象的永遠(yuǎn)的痛,。它傷害的不僅是中國(guó)人民的身體,，更是中國(guó)乃至全世界對(duì)中國(guó)制造的信心。現(xiàn)如今試問(wèn)有誰(shuí)還敢挺直腰板在世人面前說(shuō)：中國(guó)制造沒(méi)問(wèn)題！就在搞得人心惶惶的時(shí)候,，我聽(tīng)到了一則新聞：美國(guó)蘋果公司警告iphone手機(jī)用戶先不要使用手機(jī)充電器因?yàn)樵谑褂贸潆娖鲿r(shí)可能出現(xiàn)漏電反應(yīng),。僅僅是一句可能，apple公司立刻作出反應(yīng),，可見(jiàn)該公司對(duì)顧客高度負(fù)責(zé),，這一事件讓我心中一暖，可惜這溫暖不是中國(guó)企業(yè)給我的,。種種事件更加印證了德魯克先生關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的論證,，更說(shuō)明了德魯克的管理思想不僅沒(méi)有過(guò)時(shí)，對(duì)我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)管理更是有著重要作用,。
在《管理的實(shí)踐》中,，有一種新的思想是我們需要重視學(xué)習(xí)的，他說(shuō)：公司不能自稱（絕對(duì)不可自稱）是員工的家,、歸宿,、信仰、生命或命運(yùn),。公司也不可以干預(yù)員工個(gè)人的私生活或者員工的公民權(quán),。將員工與公司聯(lián)在一起的，只是一份自愿的,、隨時(shí)可以被取消的聘用合同,，那可并不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶,。正確地定位個(gè)人與組織的關(guān)系,，可以為組織和個(gè)人減少許多不必要的煩惱。那么,，個(gè)人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢,？組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn)；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具,。德魯克用清晰和簡(jiǎn)單的語(yǔ)言幫助我們理清了個(gè)人和組織的關(guān)系,。
管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于"知"而在于"行",，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,，其唯一的權(quán)威就是成就。企業(yè)在管理過(guò)程中,，必須把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益,。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責(zé)任,。而管理的終極之善是改變他人的生活,，這里同時(shí)包含了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生,。管理雖然是一門科學(xué),，卻和傳統(tǒng)科學(xué)有著明顯不同管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。大師給我們的,，也不是一份標(biāo)準(zhǔn)答案,，而是一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，一種思維方式,。其中還有很多的東西需要我慢慢的研讀,，品味其中的奧妙，吸取里面的精華,。德魯克不會(huì)給我們什么,，我們自己想要的，需要我們自己去爭(zhēng)取,。
管理的實(shí)踐讀后感篇五
《管理的實(shí)踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自己在序言中所介紹的，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”。
德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對(duì)企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問(wèn)題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn),，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)比較起來(lái)，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤(rùn)只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤(rùn)才能經(jīng)營(yíng),，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé)，也是企業(yè)對(duì)自己和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說(shuō)法,，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。
彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過(guò)得去的績(jī)效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績(jī)效,。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)和表現(xiàn)卓越”,。因此，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，因此生產(chǎn)力也就會(huì)越高。如果員工總是聽(tīng)命行事,，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害”,。
彼得德魯克先生透過(guò)這種角度說(shuō)明了企業(yè)透過(guò)這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會(huì),，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說(shuō),，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對(duì)工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來(lái)的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也就應(yīng)有意識(shí)的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就像彼得德魯克先生說(shuō)的“員工對(duì)企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺(jué)到自己的潛力提高、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有好處,，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”。
彼得德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來(lái)說(shuō)稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實(shí)的語(yǔ)言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對(duì)自己日常工作中所見(jiàn)到的,、所感受到的企業(yè)管理的過(guò)程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是，他的那些理論讓我對(duì)自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無(wú)意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。
管理的實(shí)踐讀后感篇六
我最初對(duì)管理的理解十分片面,，我所能聯(lián)想到的生活中有關(guān)“管理”的畫面就是圖書館里管理員對(duì)書籍的整理、管理,；超市經(jīng)理給員工們分配任務(wù),，對(duì)他們的管理等等。在我看來(lái),，我所能聯(lián)想到的生活中的“管理”不過(guò)是一些挑戰(zhàn)性低,，雖然瑣碎復(fù)雜但是并不難解決的事情。
選課時(shí),，我看見(jiàn)了“中外管理經(jīng)典案例解析”這門課?！肮芾怼庇心男┙?jīng)典案例,？中外“管理”有何異同？……我的好奇心使我選擇了這門課,，課上老師推薦給我們一本書,，它書名是《管理的實(shí)踐》。當(dāng)我看完這本書后,，不禁覺(jué)得自己簡(jiǎn)直是只“井底之蛙”,，之前對(duì)“管理”的錯(cuò)誤看法實(shí)在是膚淺甚至幼稚可笑。
《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，這是第一本將管理視為整體的管理書籍,，開(kāi)啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時(shí)代。書中闡述的管理思想使讀者們受益匪淺,，許多名人對(duì)德魯克的書籍都愛(ài)不釋手,。有人說(shuō)“如果只讀一個(gè)管理作者,，那就讀德魯克；如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實(shí)踐》”,。南京大學(xué)商學(xué)院趙曙明教授認(rèn)為：現(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下,，就可以包括：目標(biāo)管理,、參與管理、知識(shí)員工管理,、職業(yè)生涯管理,、自我管理團(tuán)隊(duì)等，彼得·德魯克對(duì)管理學(xué)的方方面面都有著卓越的貢獻(xiàn),。
初讀這本書,，我對(duì)德魯克的第一印象便是——他是一個(gè)腳踏實(shí)地、樸實(shí)的人,。盡管德魯克的思想具有無(wú)窮魅力,，以及在文字上具有特有的天賦，但是他并不往這個(gè)“華麗”的方向發(fā)展,，不打算以建立自己的理論體系,，把概念、原理和方法結(jié)構(gòu)化來(lái)支持自己的看法和主張,。他認(rèn)為,，思想和觀念合乎社會(huì)的需要，合乎人們的基本道德準(zhǔn)則和直覺(jué)就夠了,。他不喜歡咬文嚼字,、華麗浮夸的文字，不喜歡“作秀”地寫文章,。他追求思想的完整性,，講究表達(dá)上的準(zhǔn)確性。想要深入解讀德魯克的著作,，必須理解并運(yùn)用他把握問(wèn)題的方式,，否則，我們很難跟上他的步伐,，很難真正理解他的思想,，很容易迷失在他那“隨心所欲”的語(yǔ)言“迷宮”之中。
德魯克主要強(qiáng)調(diào)實(shí)踐,，也就是我們所說(shuō)的腳踏實(shí)地,。路是人踩出來(lái)，而對(duì)于管理的解讀,，也是需要實(shí)踐證明的,。作為學(xué)生,，我們也要始終把各個(gè)學(xué)科當(dāng)作一種專業(yè)知識(shí)的來(lái)源，或當(dāng)作多角度思考問(wèn)題的工具,，為自己“分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題”服務(wù),，而不是以一種麻木的、應(yīng)付了事的態(tài)度去對(duì)待各個(gè)學(xué)科,。德魯克習(xí)慣于立足現(xiàn)實(shí),、展望未來(lái)。借用他的概念就是“使現(xiàn)實(shí)變得具有未來(lái)意義”,。加上他涉獵廣泛,，尤其擅長(zhǎng)于從實(shí)踐中提煉概念，終其一生不斷強(qiáng)化自己的思維規(guī)模,，不斷演繹發(fā)展自己的思想體系,，可謂與時(shí)俱進(jìn)。
德魯克說(shuō)過(guò)的最讓我印象深刻的一句話是“管理者的價(jià)值在于貢獻(xiàn)和承諾”,。這讓我想起了我爸爸的故事,。
我爸爸經(jīng)營(yíng)著一家物流公司，而這家公司在十幾年前險(xiǎn)些“倒閉”,，會(huì)議上,，幾位曾經(jīng)忠心耿耿的老職員集體拿出辭呈，堅(jiān)決表示要離開(kāi)公司,。而在他們離開(kāi)的那段時(shí)間,，公司可謂是“雞飛狗跳”“雜亂無(wú)章”。公司內(nèi)部頻頻出現(xiàn)問(wèn)題,，客戶的投訴越來(lái)越多,，有的客戶甚至不再與爸爸的公司合作。那時(shí)候我才小學(xué)三年級(jí),，在房間里隱約聽(tīng)見(jiàn)爸爸和媽媽的談話中有“公司倒閉”這四個(gè)字,。我找了個(gè)機(jī)會(huì)偷偷問(wèn)媽媽這件事，從媽媽的話中,，我粗略知道了事情的經(jīng)過(guò)。那幾個(gè)老職員其實(shí)是當(dāng)初和爸爸一起開(kāi)公司的老朋友,，爸爸投資公司的錢最多,，所以爸爸便成了他們的上級(jí)。然而,，爸爸并沒(méi)有起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用,，在公司整天無(wú)所事事，公司里的事情大大小小都是那幾個(gè)老朋友在處理,。爸爸還多次承諾過(guò)他們,，公司年底會(huì)給他們高金額的分紅,，然而爸爸沒(méi)有兌現(xiàn)過(guò)他的承諾，分紅的金額并不是當(dāng)初所承諾的那個(gè)金額,，有時(shí)候甚至沒(méi)有給他們分紅,。
久而久之，他們對(duì)爸爸越來(lái)越不信任,，越來(lái)越不抱有希望,，才造成了當(dāng)初的局面。那時(shí)候我還小,，只是片面地覺(jué)得,，爸爸是因?yàn)檎f(shuō)話不算數(shù)才氣走那幾個(gè)老職員的。如今看了這本書,，我恍然大悟,，這不僅僅是管理者承諾的問(wèn)題，還是管理者貢獻(xiàn)的問(wèn)題,。雖然那幾位老職員的日常工資已經(jīng)算是中高水平的了,，足夠讓家里人過(guò)得非常滋潤(rùn)，這些年底分紅對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可能也并沒(méi)有特別在意,。但是問(wèn)題在于我爸爸屢次沒(méi)有兌現(xiàn)他的承諾,，這使得他們建立在我爸爸身上的信任坍塌。再來(lái),，我爸爸對(duì)于公司大大小小的事情連最基礎(chǔ)的參與度都沒(méi)有,，更何況是書中所提到的管理者的參與度要高于被管理者了。管理者有失敗的,，有成功的,。但不得不說(shuō)，那時(shí)候的我爸爸根本沒(méi)有資格當(dāng)一個(gè)管理者,，也不配稱為一個(gè)管理者,。真正的管理者，不管結(jié)果成功與否,，這個(gè)管理者都是要有所貢獻(xiàn)的,，而且這貢獻(xiàn)一定是巨大的。
然而,，無(wú)私貢獻(xiàn)就是好的管理者了嗎,？不是的，這里說(shuō)的貢獻(xiàn)是有度的而不是無(wú)限的,。德魯克在書里告訴我們：“管理者本身的工作績(jī)效依賴于許多人,，而他必須對(duì)這些人的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。”“管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長(zhǎng)處并避免用到他們的短處,?！边@正是管理者的價(jià)值所在，如果管理者能夠貢獻(xiàn)自己的作用,，讓下屬和上司發(fā)揮績(jī)效,，那么管理者自身的績(jī)效也將得以實(shí)現(xiàn)；如果管理者自己發(fā)揮績(jī)效并替代所有的下屬或者上司,，那么這個(gè)管理者就不能夠稱之為管理者,。也就是說(shuō),，管理者的貢獻(xiàn)不能越界,，不能讓下屬因?yàn)槟愕呢暙I(xiàn)而無(wú)法貢獻(xiàn)，不能讓下屬?zèng)]有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),。
德魯克對(duì)管理的另一個(gè)描述——管理就是承諾：承諾目標(biāo),，承諾措施,，承諾合作。承諾目標(biāo)：對(duì)于結(jié)果目標(biāo)的承諾,，可以回答做什么以及做到什么程度的問(wèn)題,。看起來(lái)這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題,，但是我們的管理者并沒(méi)有這樣去做，并沒(méi)有切實(shí)地認(rèn)為結(jié)果目標(biāo)是一種承諾,，所以我們常?？吹焦镜哪繕?biāo)是一種形式，而因?yàn)楣芾碚邔?duì)于目標(biāo)的反應(yīng),，決定了員工承諾的水平，從而使得為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所投放的所有資源的成效并不理想,。所以如果想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，管理者就需要對(duì)結(jié)果目標(biāo)有明確的承諾，員工才會(huì)達(dá)成績(jī)效結(jié)果目標(biāo),，以支持總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承諾措施：對(duì)于執(zhí)行措施的承諾是回答如何做這個(gè)問(wèn)題的。管理者所必須做出的努力就是找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施,，并使得措施能夠貼近員工的實(shí)際,。如果管理者不研究措施，不能夠在方法上和工具上給予員工幫助,，管理的結(jié)果也不會(huì)實(shí)現(xiàn),，有效性就會(huì)大打折扣。所以為達(dá)成績(jī)效目標(biāo),，員工與管理者需要對(duì)完成目標(biāo)的方法措施達(dá)成共識(shí),，并將執(zhí)行措施作為工作的內(nèi)容，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成,，這至關(guān)重要,。承諾合作：對(duì)于合作的承諾可以回答與誰(shuí)做這個(gè)問(wèn)題，管理所需要解決的問(wèn)題就是管理者和被管理者之間的合作分工問(wèn)題,，沒(méi)有分工合作,，其實(shí)是沒(méi)有管理的。為提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,，高效推進(jìn)關(guān)鍵措施和目標(biāo)達(dá)成,，管理者就要與員工交流，確保員工愿意參與和支持承諾,。
這是一本值得我讀上百遍的書,，這本書讓管理進(jìn)入了真實(shí)的境界——解決問(wèn)題，貢獻(xiàn)價(jià)值,。因?yàn)榈卖斂讼壬?，管理可以變得卓有成效；因?yàn)榈卖斂讼壬?，管理者釋放了自己的價(jià)值,。德魯克先生對(duì)于管理者成效的解析，體現(xiàn)了管理的精髓,，也讓我們這些“膚淺”的旁觀者心中對(duì)“管理”的理解發(fā)生了翻天覆地的變化,。因?yàn)樗拇嬖冢麄€(gè)管理的課題得以被解釋,，這是管理的精髓,，也是企業(yè)生命的精髓。
管理的實(shí)踐讀后感篇七
《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自我在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理為整體,，率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的選擇”。
德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對(duì)企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問(wèn)題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn),，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)比較起來(lái)，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤(rùn)只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)必須有足夠的利潤(rùn)才能經(jīng)營(yíng),，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé)，也是企業(yè)對(duì)自我和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，可是我很喜歡他的這一說(shuō)法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。
彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解,。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅是還過(guò)得去的績(jī)效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能，達(dá)成績(jī)效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發(fā)揮空間，給予他的機(jī)會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)和表現(xiàn)卓越”,。所以,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自我的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，所以生產(chǎn)力也就會(huì)越高,。如果員工總是聽(tīng)命行事,，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害”。
彼得·德魯克先生經(jīng)過(guò)這種角度說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)過(guò)這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自我主觀本事的機(jī)會(huì),，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說(shuō),，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對(duì)工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來(lái)的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的為自我的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程，并以自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高,。就像彼得。德魯克先生說(shuō)的“員工對(duì)企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺(jué)到自我的本事提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有意義，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”,。
彼得,。德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來(lái)說(shuō)稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實(shí)的語(yǔ)言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對(duì)自我日常工作中所見(jiàn)到的、所感受到的企業(yè)管理的過(guò)程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對(duì)自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自我以前無(wú)意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自我的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。
管理的實(shí)踐讀后感篇八
由于過(guò)去工作經(jīng)歷的原因,，我對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生,，因此讀本書的過(guò)程經(jīng)常有感同身受的感覺(jué)?？焖俚淖x完了本書后,，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理課題本身，固然有很大啟發(fā)和所得,，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時(shí)也有其他的一些"不相關(guān)"的感受,，供同好們參考討論。
第一個(gè)感受就是企業(yè)的魄力,，或者說(shuō)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要,。企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作本身并非一個(gè)學(xué)術(shù)研究，從本書中對(duì)于當(dāng)時(shí)提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了"大機(jī)構(gòu)病")和目標(biāo)(適應(yīng)國(guó)際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作),，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指,。就像福探曾經(jīng)分析過(guò)的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自有其水到渠成的地方,，或者說(shuō)"因果報(bào)應(yīng)"也好,，呵呵。一個(gè)卓越的企業(yè),，首先應(yīng)該是一個(gè)始終對(duì)現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感,，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè),，是一群這樣的人凝聚在一起，然后向著一個(gè)正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果,。
在本案例中,，如果天士力不是一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有"破壞性創(chuàng)新"魄力的企業(yè)，不是一群這樣的人的聚合,，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生"企業(yè)項(xiàng)目化管理"這樣的"前因",，也很可能就不會(huì)產(chǎn)生更多的"后果"。
第二點(diǎn),，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是,，特別不像一個(gè)典型的行業(yè)內(nèi)公司。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,，"大踏步的后退"到全民戰(zhàn)爭(zhēng)的大手工型流水線,，引多少人不解。同樣,，天士力作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)型企業(yè),，非要"自尋煩惱"的進(jìn)行艱苦卓絕而國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例的全程組織變革，同樣會(huì)引起很多人的不解,。這里又不免讓我想到了董明珠的格力，在與蘇寧國(guó)美決裂后被一致看衰的時(shí)候,，創(chuàng)建了國(guó)際上都沒(méi)有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道,，當(dāng)年又是多少人的不解？還有萬(wàn)科,，公然逆流而上的"不行賄,，不做暴利項(xiàng)目"，多么不解啊,，等等,。
第三點(diǎn)是在組織變革過(guò)程中的執(zhí)行力。對(duì)與本書我覺(jué)得最有趣的部分就是講述如何將項(xiàng)目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程,，里面一個(gè)個(gè)鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事,。從我切身的體會(huì)來(lái)看，矩陣型的項(xiàng)目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一,，如何讓全員參與起來(lái),；第二，如何解決好職能"經(jīng)線"與項(xiàng)目"緯線"之間的天然沖突,。
從案例來(lái)看,，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過(guò)"一把手強(qiáng)力推進(jìn)""分級(jí)別細(xì)分處理措施""寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無(wú)形""多方位的激勵(lì)刺激與績(jī)效考核的2線平衡"等等措施，確實(shí)非常的有想法和到位,?；仡欉^(guò)去的工作經(jīng)歷,，我能想象這其中會(huì)遭遇多大的困難甚至是責(zé)難，如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作,，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會(huì)成功的。實(shí)際上從天士力2002年萌發(fā)這個(gè)想法,，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎(jiǎng)),。
所謂轟轟烈烈易，持之以恒難,，有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該不難體會(huì),。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心，類似這種到處是阻力而效益很多時(shí)候并不那么顯性的組織變革,，是很容易熱鬧一場(chǎng)后而偃旗息鼓或者最終流于表面的,。
第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來(lái)做這種自討苦吃的組織變革,，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來(lái)的組織如何面對(duì)多變的環(huán)境,？從這一方面，又可以延伸出幾個(gè)點(diǎn)：
如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè),，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識(shí)性企業(yè),？如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的快速發(fā)展過(guò)程中，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著"大象的身軀,，螞蟻的舞蹈"的能力,？如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺(tái)和主動(dòng)參與和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),？如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心,，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動(dòng)和激情，以始終保持對(duì)市場(chǎng)和終端需求的"對(duì)的感覺(jué)",？對(duì)這些問(wèn)題的答案,，天士力以企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織變革來(lái)回答。所謂"成長(zhǎng)中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項(xiàng)目的交替,，運(yùn)作帶來(lái)企業(yè)的量變和穩(wěn)定,，而項(xiàng)目帶來(lái)企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新"。我認(rèn)為本書對(duì)于這一問(wèn)題的回答,，是清楚的,。
此外，我對(duì)于案例中反復(fù)提到了"小品種多批次產(chǎn)品在以往無(wú)法確保滿足,，組織變革后得到很大改善"有濃厚興趣,，這很類似于"長(zhǎng)尾理論"所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤(rùn)的重要地位，而如何應(yīng)對(duì)這種局面，對(duì)于大多數(shù)"不斷簡(jiǎn)單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模"的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn),。
這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā),，過(guò)程復(fù)雜滿長(zhǎng),，但是一旦成功其影響的也非常長(zhǎng)效，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時(shí)間，且類似天士力的實(shí)施條件其實(shí)是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長(zhǎng)速度為代價(jià)練內(nèi)功(而且那時(shí)是醫(yī)藥最為黑暗的時(shí)期,，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會(huì)成本會(huì)大得多),，有一個(gè)堅(jiān)定的一把手支持力度,，有類似李文這種項(xiàng)目管理大師的直接推動(dòng)),。
第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺(jué)。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影,，在本案例中對(duì)于李文算是有了進(jìn)一步的了解,。印象比較深的是李文原來(lái)是做一線銷售起家的，對(duì)于一線銷售起來(lái)的人一般感覺(jué)比較有沖勁和手腕,，也有魄力,，但是比較容易流于經(jīng)驗(yàn)主義和"關(guān)系型"思維，在看待問(wèn)題的高度和理論能力上不容易突出,。而李文在理論高度以及推動(dòng)組織變革上的執(zhí)行力,，包括策略方法等方面，在本書中給我的印象是非常深刻的,。如果說(shuō)閆希軍更像一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家,，那么李文可能更像一個(gè)提供走向目標(biāo)的切實(shí)路徑的策略家。在一窮二白時(shí)期,，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本很低,，敢打敢想敢干無(wú)比重要，而在家大業(yè)大的時(shí)代,，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所不同,，因?yàn)楦哳~的"錯(cuò)誤成本"已經(jīng)不可承受,，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng),，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個(gè)好的平衡，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了,。
接著談一些發(fā)散的想法,。
同樣，我在讀書的時(shí)候把自己代入了書中的環(huán)境,，我設(shè)想如果我是一個(gè)有上進(jìn)心的員工,，這種企業(yè)項(xiàng)目化所帶來(lái)的嶄露頭角的好機(jī)會(huì)一定是我所期待的！他會(huì)讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬(wàn)人中有冒出來(lái)的可能性,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚,。
管理的實(shí)踐讀后感篇九
《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典好處的管理學(xué)著作，是“第一本”將管理視為整體的管理書籍，這天讀來(lái)依然感到耳目一新,，深受啟發(fā),，受益匪淺。該書自問(wèn)世50余年來(lái),，一向頗受眾多讀者的追捧,，影響了全世界無(wú)數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”,，難怪有人說(shuō)“如果只讀一個(gè)管理作者,，那就讀德魯克；如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實(shí)踐》”,。
剛拿到這本書時(shí)還有些不以為然，覺(jué)得半個(gè)世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深?yuàn)W的地方,，即使有也早已隨著時(shí)間的流逝而褪色了,。然而，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后,，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺,。的確，在這天看來(lái)它的資料并不深?yuàn)W,，但在50多年前,，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起。一般的管理“大師”,，大多專注于管理的某一領(lǐng)域,，比如戰(zhàn)略、營(yíng)銷,、人力資源等,，而只有德魯克先生視社會(huì)和企業(yè)為一個(gè)有機(jī)整體，從而系統(tǒng),、全面的來(lái)看待管理,，能夠說(shuō)字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧為“管理的教父”,、“大師中的大師”,。正是《管理的實(shí)踐》一書的出版，使管理真正成為了一門學(xué)科,。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實(shí)踐都能夠從這本書中找到根源,，比如：目標(biāo)管理、參與管理,、知識(shí)員工管理,、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷,、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等等,，即使近些年十分流行的平衡記分卡,，也能夠在該書中的論述中找到源頭。
因篇幅所限,，簡(jiǎn)單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會(huì),，與大家共享。
1,、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行,；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績(jī)效和成果,。“企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威,?！?/p>
2、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別,，只有職責(zé)上的差別,。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外，沒(méi)有任何別的權(quán)力,?！叭绻粋€(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績(jī)效，我們完全有理由去更換一名新的總裁,，而不是去辭退員工,。”
3,、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客,。顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈,。因此我們務(wù)必以顧客為尊,，首先要搞清楚“誰(shuí)是我們的顧客（包括潛在顧客）,？”,、“這些顧客在哪里？”,、“他們?nèi)绾钨?gòu)買產(chǎn)品和服務(wù),？”、“如何才能接觸到這些顧客？”,；其次,，要了解“顧客的需求是什么？”,、“顧客購(gòu)買的是什么,？”、“顧客心目中的‘價(jià)值’究竟是什么,？”,。
4、企業(yè)的兩個(gè)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新,。營(yíng)銷不僅僅僅是銷售部和市場(chǎng)部的事情,，所有部門甚至每一個(gè)員工都對(duì)營(yíng)銷負(fù)有職責(zé)。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù),，務(wù)必不斷的創(chuàng)新,。同樣，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域,、所有部門和所有活動(dòng)中,。
5、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理,，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績(jī)效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績(jī)效,，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營(yíng)成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來(lái)之間求取平衡,。
6,、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn)，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛,，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé),。
7、培養(yǎng)管理者：無(wú)論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才,，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上,，而應(yīng)面向所有的人，也就是要“賽馬”而不是“相馬”,。要盡可能使每一位員工都成為管理者,，只有當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績(jī)效才能最大發(fā)揮,。另外,，培養(yǎng)人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作，務(wù)必面向未來(lái),，為了到達(dá)企業(yè)明天的目標(biāo),。
8、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不必須需要壯大,，但務(wù)必不斷進(jìn)步,，持續(xù)發(fā)展，變得更好,。規(guī)模太小肯定不行,，但規(guī)模太大也會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。
9,、人力資源：人力資源不同于一般的資源,。一般的資源只能被利用，而且不可再生,；人力資源作為一種特殊資源,，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個(gè)活生生的“人”,，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用,，發(fā)揮所長(zhǎng)。因此,，管理者不要試圖去“管”人,，而是要設(shè)法鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)人,，使員工有成就感,。當(dāng)然，員工也務(wù)必有職責(zé)感,，務(wù)必以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向,。
10、員工激勵(lì)：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望,。激勵(lì)員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的職責(zé)感，而非滿意度,。
11,、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì),。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌高^(guò)知識(shí),、潛力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也透過(guò)愿景,、勇氣,、職責(zé)感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>
12,、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化務(wù)必讓個(gè)人的長(zhǎng)處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn),，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的,，不在于營(yíng)造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績(jī)效,，且透過(guò)良好的工作績(jī)效給員工帶來(lái)滿足感和成就感,。
13、企業(yè)的社會(huì)職責(zé)：企業(yè)是社會(huì)的“器官”,，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展,。企業(yè)在管理過(guò)程中，務(wù)必把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益,。管理者務(wù)必將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極職責(zé)。而管理的終極之善是改變他人的生活,。
經(jīng)典句子摘抄：
“每個(gè)人都是管理者,，管理的本質(zhì)就是自我管理”。
“在人類所有能夠運(yùn)用的資源中,，只有人才能成長(zhǎng)和發(fā)展,。”
“要滿足客戶的要求,，簡(jiǎn)單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新?！?/p>
“沒(méi)有目標(biāo)的管理就好像飛行時(shí)只憑直覺(jué)碰運(yùn)氣一樣,，既缺乏地標(biāo)、地圖的引導(dǎo),，過(guò)去也沒(méi)有飛過(guò)相同路線的經(jīng)驗(yàn),。”
管理的實(shí)踐讀后感篇十
護(hù)理管理現(xiàn)代化是整體建設(shè),、有序推進(jìn)的過(guò)程,。只有提高在全體護(hù)士中形成現(xiàn)代化的護(hù)理理念，在思想上重視護(hù)理現(xiàn)代化,，在實(shí)踐中注重反饋和調(diào)整,，才能有效地推進(jìn)護(hù)理管理的現(xiàn)代化?，F(xiàn)將我在骨科實(shí)踐學(xué)習(xí)到的實(shí)施現(xiàn)代化科學(xué)管理模式的感受介紹如下：
物品的規(guī)范化管理：
骨科患者病種多，病情重,，因此,，急診多，大型手術(shù)多,，護(hù)理人員相對(duì)緊張,，在這種情況下，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化護(hù)理管理模式,，對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理：病房用物均定點(diǎn)放置,，所有藥物及用物有標(biāo)準(zhǔn)化基數(shù),，每天由專門護(hù)士清點(diǎn)并按要求填寫及交接。病房所有物品及藥物均分類存放于柜內(nèi),，柜外貼有明顯的標(biāo)簽,，便于實(shí)習(xí)生存取。護(hù)士長(zhǎng)起監(jiān)控作用,，及時(shí)督查,，通過(guò)權(quán)力下放，達(dá)到全員參與,，增強(qiáng)每一位護(hù)士的責(zé)任心及彼此的信任感,，工作起來(lái)更自動(dòng)自發(fā)，更能相互合作,，不會(huì)因缺少物品而影響工作效率,。
在患者多，護(hù)理人員相對(duì)較少的情況下,，必須合理地利用護(hù)理人力資源,。護(hù)士長(zhǎng)在排班時(shí)，充分考慮每位護(hù)理人員的特點(diǎn),，揚(yáng)起長(zhǎng)避其短,，健康宣教、病歷書寫由責(zé)任護(hù)士擔(dān)當(dāng),，主班護(hù)士選擇動(dòng)手能力強(qiáng),、電腦操作熟練地低年資護(hù)士擔(dān)任，同時(shí)以滿負(fù)荷為原則調(diào)整各崗位職責(zé),。根據(jù)科室工作量,、護(hù)士在位及成員搭配等情況，實(shí)行“備班制”，如遇到突發(fā),、重大,、搶救、特殊事件時(shí),，備班護(hù)士必須在30分內(nèi)到達(dá),，這樣既加強(qiáng)了每班護(hù)士的力量，又滿足了護(hù)士的合理需求及休假,。
這種科學(xué)的管理方法,，充分體現(xiàn)了以患者為中心的護(hù)理理念,，既能更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，又能在護(hù)理人員相對(duì)不足的情況下圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)提高護(hù)士的工作積極性,、責(zé)任心,、自信心和增強(qiáng)科室的凝聚力都起到了促進(jìn)作用。
堅(jiān)持以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),，以護(hù)理程序?yàn)榭蚣?，為患者提供連續(xù)的整體護(hù)理，提供一系列人性化服務(wù)：對(duì)患者采用人性化稱謂,，每天提供住院費(fèi)用清單,，發(fā)放出院復(fù)診聯(lián)系卡等。護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)利用早會(huì)加強(qiáng)護(hù)士工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度的思想教育,，要求每位護(hù)士要以飽滿,、熱情、積極,、充滿自信的精神面貌迎接每一天的工作,，積極調(diào)整心態(tài)，使各種護(hù)理活動(dòng)由原來(lái)的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),，使護(hù)理措施落實(shí)到位,，充分體現(xiàn)護(hù)理工作的個(gè)性話和人性化特征,。使每一位護(hù)士認(rèn)識(shí)到良好的服務(wù)態(tài)度是保證護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ),，同時(shí)也是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。
每天責(zé)任護(hù)士跟隨醫(yī)生查房,，在全面了解患者病情的同時(shí),，還可以避免醫(yī)護(hù)糾紛和護(hù)患糾紛。比如有些患者往往在分別面對(duì)醫(yī)生和護(hù)士時(shí)所說(shuō)的并不完全一致,，有些患者因?yàn)椤爸蒯t(yī)輕護(hù)”,，會(huì)把在就診中產(chǎn)生的矛盾轉(zhuǎn)移給護(hù)士，一起查房就可以有效地避免這類問(wèn)題,，而且可以更快地把患者的基本情況反饋給主治醫(yī)生,，及時(shí),、正確的執(zhí)行醫(yī)囑，減少護(hù)理差錯(cuò),。
管理的實(shí)踐讀后感篇十一
管理,，是一種手段，更是一門學(xué)問(wèn),，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，如何管理好團(tuán)隊(duì)是每一位領(lǐng)導(dǎo)所面對(duì)的問(wèn)題。sagw質(zhì)保的領(lǐng)導(dǎo)們也在不斷探索和學(xué)習(xí)如何打造一個(gè)不斷進(jìn)取,、主動(dòng),、協(xié)同、創(chuàng)新,、高效的質(zhì)保團(tuán)隊(duì),，為使公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先，提供驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新型科技公司保駕護(hù)航,。
今天,，丁吉哲科與大家分享，他在讀到《管理的實(shí)踐》關(guān)于“管理是實(shí)務(wù)而非理論”時(shí)的感悟,。后續(xù)還將繼續(xù)分享其他人的研讀心得,，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注。
“管理是實(shí)務(wù)而非理論”這是彼得德魯克在書中闡述的重要觀點(diǎn),。管理的本質(zhì)是一種實(shí)踐,，而不是一種科學(xué)和專業(yè)。質(zhì)量管理工作更是如此,，實(shí)踐中才有真知,，鉆研中才有真相。
現(xiàn)階段我們公司新能源總成越來(lái)越多,，伴隨而來(lái)的便是傳統(tǒng)總成中不常見(jiàn)的缺陷,，例如高振福，階次噪音,，嚙合異響等,。往往這類缺陷在齒軸類零件的精測(cè)報(bào)告上并無(wú)法直觀的顯示，但為了探求真相,，我們組建了專題攻關(guān)小組,，針對(duì)相關(guān)缺陷進(jìn)行了裝配互換試驗(yàn)。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐的拆裝配對(duì)過(guò)程中慢慢理出了頭緒,，取得了階段性的勝利,，遏制住了缺陷的蔓延。
分析質(zhì)量問(wèn)題猶如探案，偵探(管理者)必須帶著自己的團(tuán)隊(duì)如法醫(yī)(精測(cè)室),、技偵(臺(tái)架工程師),、刑偵(現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師)等人員，在一線鉆研探索,，才能找到線索偵破案件,。所以質(zhì)量的管理必須務(wù)實(shí)，實(shí)踐中才能真正找到質(zhì)量缺陷的真相,。
管理的實(shí)踐讀后感篇十二
本人在網(wǎng)上獵書時(shí),，無(wú)意中買下了這本《管理的實(shí)踐》，原本沒(méi)有對(duì)它給予很大的期望,，不想剛讀過(guò)序言部分,，就深深的抓住了我的需求，它是如此系統(tǒng),、如此豐富博大,，它使我第一次知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不在企業(yè)本身,，而在企業(yè)外部,，即創(chuàng)造與滿足顧客，第一次認(rèn)清了決策過(guò)程的細(xì)膩和重要,，第一次認(rèn)清了組織的架構(gòu)必須服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,。同時(shí)還深悟有效的管理就是用自我控制的人進(jìn)行目標(biāo)管理。
人作為社會(huì)的一員,，作為企業(yè)資源中最活躍的因素,，早就具有了最有價(jià)值資源的稱號(hào)，但是也是最不好用,、最不可預(yù)測(cè)的資源,。德魯克認(rèn)為當(dāng)我們把重點(diǎn)分別放在“資源”或“人”時(shí)，會(huì)得到兩種截然不同的答案,。作為一種“資源”,，人力能為企業(yè)所使用，然而作為“人”,，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用,，發(fā)揮所長(zhǎng)。這是人力資源和其他資源最大的區(qū)別,。使員工有成就感,，使工作富有成效是對(duì)管理者永恒的挑戰(zhàn)。管理者不只通過(guò)知識(shí),、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也通過(guò)遠(yuǎn)景、勇氣,、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo),。品格作為管理者的素質(zhì)也被提到新的高度，成為根本性問(wèn)題,。
管理一直被人們稱為是一門綜合藝術(shù),，綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹恚晕艺J(rèn)知,，智慧和領(lǐng)導(dǎo)力,；藝術(shù)是因?yàn)槭菍?shí)踐和應(yīng)用。坐在家里從書本上學(xué)到的只是管理的理論,，而只有實(shí)踐檢驗(yàn)了的才能成為管理的才能,。
《管理的實(shí)踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),，企業(yè)人才才能正常接替，員工績(jī)效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過(guò)程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>
管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分，因此在決策每一個(gè)行為時(shí),，都要考慮對(duì)每一個(gè)方面的影響,，找最影響孝最涉及面窄、最有績(jī)效的角度來(lái)進(jìn)行,。
企業(yè)是社會(huì)的公民,，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能,，它的目的只有一個(gè)，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽(tīng)到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的.兩項(xiàng)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新。通過(guò)他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi),。
企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí),，才能在社會(huì)中正常生存,。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤(rùn)，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤(rùn),，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高,。
向作者致敬!
管理的實(shí)踐讀后感篇十三
前一段時(shí)間讀了《管理的實(shí)踐》一書，讓我對(duì)管理有了與以往不同的理解,。書中作者指出,，“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工及工作的功能,。
初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及決定力,，構(gòu)成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源,。他指出，管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命,、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行,；其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果,；其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ),，能夠說(shuō)他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn)，構(gòu)成了一整套的思想體系,，從而建立了管理這門學(xué)科,。
《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有用心性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),，企業(yè)人才才能正常接替，員工績(jī)效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過(guò)程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>
管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分，因此在決策每一個(gè)行為時(shí),，都要思考對(duì)每一個(gè)方面的影響,，找最影響小、最涉及面窄,、最有績(jī)效的角度來(lái)進(jìn)行,。
企業(yè)是社會(huì)的公民，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能,，它的目的只有一個(gè),，就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽(tīng)到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營(yíng)銷和,。
創(chuàng)新,。
透過(guò)他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi),。
企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí)，才能在社會(huì)中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤(rùn),，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤(rùn)，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高,。
從德魯克的《管理的實(shí)踐》中,，自己得到了很多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展,，在此基礎(chǔ)上，在以后的實(shí)踐過(guò)程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想,，實(shí)際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去,。
德魯克的書，與我從此一生相伴!
《管理的實(shí)踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自己在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理為整體,，率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”,。
德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對(duì)企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問(wèn)題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營(yíng)銷和,。
創(chuàng)新,。
”這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)比較起來(lái),，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為，“利潤(rùn)只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤(rùn)才能經(jīng)營(yíng),，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé)，也是企業(yè)對(duì)自己和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說(shuō)法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。
彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作,，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過(guò)得去的績(jī)效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績(jī)效。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)和表現(xiàn)卓越”。因此,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，因此生產(chǎn)力也就會(huì)越高,。如果員工總是聽(tīng)命行事,，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害”。
彼得德魯克先生透過(guò)這種角度說(shuō)明了企業(yè)透過(guò)這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會(huì),，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說(shuō)，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對(duì)工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來(lái)的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也就應(yīng)有意識(shí)的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就像彼得德魯克先生說(shuō)的“員工對(duì)企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺(jué)到自己的潛力提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有好處，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”,。
彼得德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來(lái)說(shuō)稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語(yǔ)言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對(duì)自己日常工作中所見(jiàn)到的,、所感受到的企業(yè)管理的過(guò)程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對(duì)自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無(wú)意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。
《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典好處的管理學(xué)著作，是“第一本”將管理視為整體的管理書籍,，這天讀來(lái)依然感到耳目一新,，深受啟發(fā)，受益匪淺,。該書自問(wèn)世50余年來(lái),，一向頗受眾多讀者的追捧，影響了全世界無(wú)數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者,，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”,，難怪有人說(shuō)“如果只讀一個(gè)管理作者，那就讀德魯克,；如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實(shí)踐》”。
剛拿到這本書時(shí)還有些不以為然,，覺(jué)得半個(gè)世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深?yuàn)W的地方,，即使有也早已隨著時(shí)間的流逝而褪色了。然而,，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺,。的確,，在這天看來(lái)它的資料并不深?yuàn)W,，但在50多年前，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起,。一般的管理“大師”,，大多專注于管理的某一領(lǐng)域，比如戰(zhàn)略,、營(yíng)銷,、人力資源等，而只有德魯克先生視社會(huì)和企業(yè)為一個(gè)有機(jī)整體,，從而系統(tǒng),、全面的來(lái)看待管理，能夠說(shuō)字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒,，真不愧為“管理的教父”,、“大師中的大師”。正是《管理的實(shí)踐》一書的出版,，使管理真正成為了一門學(xué)科,。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實(shí)踐都能夠從這本書中找到根源，比如：目標(biāo)管理,、參與管理,、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷,、業(yè)績(jī)考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì)等等，即使近些年十分流行的平衡記分卡,，也能夠在該書中的論述中找到源頭,。
因篇幅所限，簡(jiǎn)單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會(huì),，與大家共享,。
1、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績(jī)效和成果,?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。”
2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別,，只有職責(zé)上的差別。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外,，沒(méi)有任何別的權(quán)力,。“如果一個(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績(jī)效,，我們完全有理由去更換一名新的總裁,，而不是去辭退員工?！?/p>
3,、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈,。因此我們務(wù)必以顧客為尊，首先要搞清楚“誰(shuí)是我們的顧客（包括潛在顧客）,？”,、“這些顧客在哪里？”,、“他們?nèi)绾钨?gòu)買產(chǎn)品和服務(wù),？”、“如何才能接觸到這些顧客,？”,；其次，要了解“顧客的需求是什么,？”,、“顧客購(gòu)買的是什么？”,、“顧客心目中的‘價(jià)值’究竟是什么,？”。
4,、企業(yè)的兩個(gè)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新,。營(yíng)銷不僅僅僅是銷售部和市場(chǎng)部的事情，所有部門甚至每一個(gè)員工都對(duì)營(yíng)銷負(fù)有職責(zé),。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù),，務(wù)必不斷的創(chuàng)新。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域,、所有部門和所有活動(dòng)中。
5、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理,，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績(jī)效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績(jī)效,，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營(yíng)成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡,、在當(dāng)前與未來(lái)之間求取平衡,。
6、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛,，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé)。
7,、培養(yǎng)管理者：無(wú)論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才,，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上，而應(yīng)面向所有的人,，也就是要“賽馬”而不是“相馬”,。要盡可能使每一位員工都成為管理者，只有當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績(jī)效才能最大發(fā)揮。另外,，培養(yǎng)人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作,，務(wù)必面向未來(lái)，為了到達(dá)企業(yè)明天的目標(biāo),。
8,、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不必須需要壯大，但務(wù)必不斷進(jìn)步,，持續(xù)發(fā)展,，變得更好。規(guī)模太小肯定不行,，但規(guī)模太大也會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題,。
9、人力資源：人力資源不同于一般的資源,。一般的資源只能被利用,，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源,，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”,，而作為一個(gè)活生生的“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長(zhǎng),。因此,，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵(lì),、激勵(lì)和引導(dǎo)人,，使員工有成就感。當(dāng)然,，員工也務(wù)必有職責(zé)感,，務(wù)必以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。
10,、員工激勵(lì)：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望。激勵(lì)員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的職責(zé)感,，而非滿意度,。
11、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì),，也需要看態(tài)度和品質(zhì),。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌高^(guò)知識(shí)、潛力和,。
技巧,。
來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也透過(guò)愿景,、勇氣,、職責(zé)感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>
12,、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化務(wù)必讓個(gè)人的長(zhǎng)處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn),，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的,，不在于營(yíng)造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績(jī)效,，且透過(guò)良好的工作績(jī)效給員工帶來(lái)滿足感和成就感,。
13、企業(yè)的社會(huì)職責(zé)：企業(yè)是社會(huì)的“器官”,，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展,。企業(yè)在管理過(guò)程中,，務(wù)必把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益。管理者務(wù)必將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極職責(zé),。而管理的終極之善是改變他人的生活。
經(jīng)典句子摘抄：
“每個(gè)人都是管理者,，管理的本質(zhì)就是自我管理”,。
“在人類所有能夠運(yùn)用的資源中，只有人才能成長(zhǎng)和發(fā)展,?！?/p>
“要滿足客戶的要求，簡(jiǎn)單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新?！?/p>
“沒(méi)有目標(biāo)的管理就好像飛行時(shí)只憑直覺(jué)碰運(yùn)氣一樣,，既缺乏地標(biāo)、地圖的引導(dǎo),，過(guò)去也沒(méi)有飛過(guò)相同路線的經(jīng)驗(yàn),。”
自從拿到管理的實(shí)踐這本書后,，一向沒(méi)能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完，翻翻看看到此刻總算看了個(gè)大概，說(shuō)實(shí)話這書對(duì)我本人來(lái)說(shuō)是有點(diǎn)厚,，所以看完后一時(shí)頭腦還是混混沌沌,，但是正如這本書所說(shuō)的，管理學(xué)說(shuō)到最后就是要付諸于實(shí)踐,，因?yàn)闀纤f(shuō)的基本原理,，通俗的說(shuō)叫做大道理，有些還不是我所能實(shí)踐到的,，在于客觀環(huán)境的各不相同,，讀完了這厚厚一本書，我也就大概了解一些就是管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時(shí)機(jī)的事,，以到達(dá)整體大于各部分總和的結(jié)果,。
管理的實(shí)踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會(huì)遇見(jiàn)的管理問(wèn)題，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自己應(yīng)負(fù)起的職責(zé),，正確平衡個(gè)人和組織的天平,，準(zhǔn)確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展的利益共同點(diǎn)。結(jié)合本人工作中感受頗深的是,，務(wù)必讓每一個(gè)公司基本員工都了解公司的意圖,，每一個(gè)人努力的方向與公司的目標(biāo)持續(xù)一致,。貫徹公司文化。雖然崗位的職責(zé)不同,，每一個(gè)人除了負(fù)擔(dān)起當(dāng)前職責(zé)外,，還務(wù)必思考到公司整體的利益，否則你所做的部門努力就有可能對(duì)公司的整體利益產(chǎn)生損害,。個(gè)人與組織的關(guān)系：組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn),；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具，所以個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)一半在于自身的努力,，一半在于對(duì)組織的認(rèn)同,，只有在具備組織觀念之后，才具有分工,、程序,、產(chǎn)品、服務(wù),、顧客等觀念,，應(yīng)用到在平時(shí)的維護(hù)工作中才會(huì)正確地把握住事情的輕重緩急，才能牢牢地把握住一個(gè)度,、成就一個(gè)從容應(yīng)對(duì)的心態(tài),。
有個(gè)故事很能說(shuō)明這一點(diǎn)，有個(gè)故事說(shuō)明這一種狀況,。故事說(shuō)的是上帝和一群想成為天使的小孩子之間發(fā)生的事情,。上帝給每一個(gè)想成為天使的小孩一個(gè)燈，要求就是這些人務(wù)必每一天擦拭這個(gè)燈,，確保這個(gè)燈處于清潔狀態(tài),。之后，上帝離開(kāi)了這群小孩,。開(kāi)始時(shí),，大伙很是熱情地對(duì)待這個(gè)燈。但是時(shí)間一天天過(guò)去,，上帝總是沒(méi)有再次出現(xiàn),。大多數(shù)小孩逐漸放下了，而且不斷地嘲弄一個(gè)小男孩,，因?yàn)樗€堅(jiān)持每一天擦拭他的燈,。最后有一天，上帝出現(xiàn)了,。除了小男孩的燈,，所有其它的燈全是厚厚的灰塵。于是這個(gè)小男孩成為了天使,，剩下的其他人還是在那里唉聲嘆氣：說(shuō)早明白這個(gè)結(jié)果,，我們也天天擦試自己的燈了,。
試問(wèn)：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會(huì)，他們會(huì)怎樣,？可能會(huì)有人堅(jiān)持到底,，但還會(huì)有人放下。職責(zé),，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的詞匯,。但是有多少人能夠在實(shí)際工作生活中、在時(shí)間的慢慢流逝中實(shí)踐下來(lái),？我想很多人的工作潛力都很足夠,，不是事情難得讓我們做不到，而是我們自己對(duì)自己失去了信心,、忘記了當(dāng)初對(duì)上帝的承諾,。
管理的實(shí)踐對(duì)個(gè)人的影響：在管理管理者一節(jié)指出，每個(gè)人都能夠做好某件事情,，但并不是誰(shuí)都明白自己在做什么,，三個(gè)石匠的寓言解釋了什么是管理者，有人問(wèn)三個(gè)石匠他們?cè)谧鍪裁?？第一個(gè)石匠回答；“我在養(yǎng)家糊口“,。第二個(gè)石匠邊敲邊回答：“我在做全國(guó)最好的石匠活“,。第三個(gè)石匠仰望天空。目光統(tǒng)統(tǒng)有神,，說(shuō)道：“我在建造一座大教堂“,。第三個(gè)石匠才是一個(gè)真正的管理者。
這個(gè)寓言也能夠套用在我們代維工作中,，有人問(wèn)三個(gè)電聯(lián)代維人員在做什么,，第一個(gè)電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護(hù)人員“。第二個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為簽約通信公司維護(hù)好它網(wǎng)絡(luò)通暢“,。第三個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益“,。
我想我就應(yīng)向第三個(gè)石匠學(xué)習(xí)，使自己的人生具有挑戰(zhàn)性,，更具有價(jià)值,。
經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝,，熠熠發(fā)光,，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度,，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴,，大事記是肉身已逝,，但精神依然長(zhǎng)存。
德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了,，在這五十多年中,，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來(lái)形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書,。
果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同,。只注重績(jī)效的話,，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此,，要想將公司管理的有聲有色,，務(wù)必關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流,，了解他們的想法,，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶约旱闹匾浴?/p>
《管理的實(shí)踐》一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問(wèn)題,，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客,；兩個(gè)基本職能--營(yíng)銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部,，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找,。企業(yè)透過(guò)不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求,。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué),，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動(dòng),，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由,，創(chuàng)新和成長(zhǎng)。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績(jī)和職責(zé)進(jìn)行的管理,。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果,，不是知識(shí)，而是業(yè)績(jī)和成就,。管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別,，只有職責(zé)上的差別。員工的權(quán)利不是來(lái)自于管理者的授權(quán),，而是來(lái)自于所承擔(dān)的職責(zé),。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間,。
正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)用心,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向,，同時(shí)要求員工要自愿理解改變。但員工對(duì)組織的要企業(yè)一般較為弱勢(shì),，德魯克總結(jié)為,，首先員工是一個(gè)人，透過(guò)職位建立地位,，期望公平做事有好處,；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工良好業(yè)績(jī)的關(guān)注,。“組織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn),，個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具,。”因此管理者的重要任務(wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo),。管理者需要在此刻和未來(lái)間取得平衡,。管理是一種稀缺的資源。
一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏,，能夠陪伴人的終生,。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯(cuò)誤,，在于能夠明確自己未來(lái)道路的方向！
本人在網(wǎng)上獵書時(shí),，無(wú)意中買下了這本《管理的實(shí)踐》,，原本沒(méi)有對(duì)它給予很大的期望，不想剛讀過(guò)序言部分,，就深深的抓住了我的需求,，它是如此系統(tǒng)、如此豐富博大,，它使我第一次明白了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不在企業(yè)本身,，而在企業(yè)外部，即創(chuàng)造與滿足顧客,，第一次認(rèn)清了決策過(guò)程的細(xì)膩和重要,，第一次認(rèn)清了組織的架構(gòu)務(wù)必服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)還深悟有效的管理就是用自我控制的人進(jìn)行目標(biāo)管理,。
人作為社會(huì)的一員,，作為企業(yè)資源中最活躍的因素,，早就具有了最有價(jià)值資源的稱號(hào)，但是也是最不好用,、最不可預(yù)測(cè)的資源,。德魯克認(rèn)為當(dāng)我們把重點(diǎn)分別放在“資源”或“人”時(shí)，會(huì)得到兩種截然不同的答案,。作為一種“資源”,，人力能為企業(yè)所使用，然而作為“人”,，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用,，發(fā)揮所長(zhǎng)。這是人力資源和其他資源最大的區(qū)別,。使員工有成就感,，使工作富有成效是對(duì)管理者永恒的挑戰(zhàn)。管理者不只透過(guò)知識(shí),、潛力和,。
技巧。
來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時(shí)也透過(guò)遠(yuǎn)景,、勇氣、職責(zé)感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo),。品格作為管理者的素質(zhì)也被提到新的高度,，成為根本性問(wèn)題。
管理一向被人們稱為是一門綜合藝術(shù),，綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?，自我認(rèn)知，智慧和領(lǐng)導(dǎo)力,；藝術(shù)是因?yàn)槭菍?shí)踐和應(yīng)用,。坐在家里從書本上學(xué)到的只是管理的理論，而只有實(shí)踐檢驗(yàn)了的才能成為管理的才能,。
《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分,，即管理企業(yè)、管理管理者,、管-理-員工和工作,，三部分相互依存、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的狀況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有用心性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn),、安排、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績(jī)效才能最大發(fā)揮,；管-理-員工和工作指明了決策的過(guò)程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)為管-理-員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>
管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分,，因此在決策每一個(gè)行為時(shí),，都要思考對(duì)每一個(gè)方面的影響，找最影響孝最涉及面窄,、最有績(jī)效的角度來(lái)進(jìn)行,。
企業(yè)是社會(huì)的公民，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能,，它的目的只有一個(gè),，就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽(tīng)到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新,。透過(guò)他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi),。
企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí)，才能在社會(huì)中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤(rùn),，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤(rùn)，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高,。
向作者致敬!
管理的實(shí)踐讀后感篇十四
管理，是一種手段,，更是一門學(xué)問(wèn),，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，如何管理好團(tuán)隊(duì)是每一位領(lǐng)導(dǎo)所面對(duì)的問(wèn)題,。sagw質(zhì)保的領(lǐng)導(dǎo)們也在不斷探索和學(xué)習(xí)如何打造一個(gè)不斷進(jìn)取,、主動(dòng)、協(xié)同、創(chuàng)新,、高效的質(zhì)保團(tuán)隊(duì),，為使公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先，提供驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新型科技公司保駕護(hù)航,。
今天,，宣廣順科與大家分享他在讀到《管理的實(shí)踐》關(guān)于“責(zé)任”時(shí)的感悟。后續(xù)還將繼續(xù)分享其他人的研讀心得,，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注,。
《管理的實(shí)踐》一書中，德魯克先生將管理詮釋為“管理使命,、承擔(dān)責(zé)任,、勇于實(shí)踐”。貫穿全書德魯克先生都在談“責(zé)任”這一德魯克管理學(xué)的核心,，包括企業(yè)的責(zé)任,、管理者的責(zé)任以及員工的責(zé)任，德魯克先生認(rèn)為,，管理者只有清楚并履行自己的.責(zé)任,，我們的管理才是有效的；德魯克先生同時(shí)認(rèn)為,，激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳績(jī)效的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的責(zé)任感,，而非提升滿意度。
聯(lián)想到我們的質(zhì)量管理,，何嘗不是一樣的道理,。如果我們的質(zhì)量、工程,、制造,、采購(gòu)等各個(gè)部門都清楚并主動(dòng)履行自己的質(zhì)量職責(zé)，如果我們的各級(jí)員工都清楚崗位職責(zé)并積極主動(dòng)參與到質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作中來(lái),，那我們的產(chǎn)品質(zhì)量不愁上不去,。但我們做到了嗎？我看不盡然,，而且差距明顯,。
質(zhì)量管理的重中之重在于質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任感，希望我們每個(gè)部門,、我們每位員工都主動(dòng)擔(dān)起質(zhì)量工作的重?fù)?dān),！
管理的實(shí)踐讀后感篇十五
經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝,，熠熠發(fā)光,，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路,。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴,，大事記是肉身已逝,，但精神依然長(zhǎng)存。
德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了,，在這五十多年中,，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來(lái)形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書,。
最終讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自我游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中,。這本書構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想,。如：
1、人是資源,，是所有資源中最富潛力的資源,。德魯克認(rèn)為“人的資源――整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富,、最有才能,，最有潛力的資源?！边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)能夠得到的所有資源中,，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么務(wù)必由他自我決定”,，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的,、集中和聯(lián)合的努力”，就能夠“產(chǎn)生出真正完整的東西來(lái)”,。
2,、務(wù)必對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力,。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的,，利潤(rùn)不就應(yīng)成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù),，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”,，他說(shuō)道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的潛力?！彼?，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源――首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來(lái)。那么我認(rèn)為,，真正詮釋管理的好處就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿??！?/p>
雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不一樣,。只注重績(jī)效的話,，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。所以,，要想將公司管理的有聲有色,，務(wù)必關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流,，了解他們的想法,，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶晕业闹匾浴?/p>
管理的實(shí)踐讀后感篇十六
最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實(shí)踐》，曾被人們與于高度贊揚(yáng)的,、為后世留下不可磨滅的功績(jī)的著作,，也給了我很多很多的益處。那時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是一片蕭條,，這本書不僅僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家,，同樣也給當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)的蕭條帶來(lái)期望的陽(yáng)光。這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,。
《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體,、率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官,?！边@本書中體現(xiàn)到管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍。本書以實(shí)際案例的實(shí)踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)為主線,，供給了管理觀念,、原則和工具，揭示了管理的本質(zhì),，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)?，F(xiàn)代所流行的那些所謂的管理思想，比如說(shuō)業(yè)績(jī)考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角,。這樣就證明了大師的管理思想才是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主流意識(shí),。
通讀這本書之后，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論,、分述,、總結(jié)。概論以管理之本質(zhì)入手,，闡述了管理世界的主角,、職位、職責(zé)以及未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的趨向,。
管理企業(yè)的過(guò)程就是將社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益,。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活。德魯克幫忙我們充分的認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織的關(guān)系,，那就是組織要求員工要主動(dòng)進(jìn)取,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿理解改變,，而員工對(duì)組織的要求一般較為弱勢(shì),。德魯克卻有著十分精辟的總結(jié)，首先,，員工是一個(gè)人,，經(jīng)過(guò)職位建立地位，期望公平,，正義,，做事有意義，其次,，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工良好業(yè)績(jī)的關(guān)注。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)過(guò)程中,，在員工對(duì)企業(yè)的要求上是否能夠再努力提高呢,？?jī)烧咴谵q證統(tǒng)一中發(fā)展，缺失了其中的一個(gè)部分,，企業(yè)管理就會(huì)面臨困難,，所以二者缺一不可，這有這樣,，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展,，才會(huì)創(chuàng)造出更大的自身利益。
《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”,，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝,，同樣也十分注重企業(yè)文化,。企業(yè)文化這個(gè)詞也是來(lái)自于德魯克理論中。一個(gè)好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的活力與奉獻(xiàn)精神,。一個(gè)好的組織精神應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)他在這個(gè)組織能做什么，而不是他不能做什么,，應(yīng)當(dāng)讓員工取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此來(lái)協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員,。好的企業(yè)文化必須讓個(gè)人的長(zhǎng)處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)和引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的目的,，不在于營(yíng)造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績(jī)效,，且經(jīng)過(guò)良好的工作績(jī)效給員工帶來(lái)滿足感和成就感。最重要的一點(diǎn)企業(yè)文化中必須要有創(chuàng)新精神,，這樣企業(yè)文化才是一個(gè)企業(yè)的活力所在,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富,。
“全世界的`管理者都因該感激這個(gè)人,，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的主角和組織機(jī)構(gòu)的主角,，我認(rèn)為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)。一個(gè)管理學(xué)人才都如此說(shuō)我,，們又何不一讀呢,？一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，能夠陪伴人的終生,。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時(shí)代,，屬于每個(gè)讀者自我,。這樣的書是永恒的、跨越時(shí)空的,。我想,，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實(shí)踐》就是這樣的一本書,。
管理的實(shí)踐讀后感篇十七
日前，浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于開(kāi)展浙江電大數(shù)字圖書館應(yīng)用服務(wù)月活,，新建的數(shù)字圖書館里面提供了非常豐富的資源,，為了體驗(yàn)一下這個(gè)嶄新的數(shù)字圖書館，找了一本經(jīng)典著作——彼得·德魯克的《管理的實(shí)踐》溫習(xí)一遍,。
作為一種實(shí)踐和一個(gè)思考與研究的領(lǐng)域,，管理已經(jīng)有了很長(zhǎng)的歷史，其根源幾乎可以追溯到2以前,。但管理作為一個(gè)學(xué)科,，其開(kāi)創(chuàng)之源來(lái)自于管理大師彼得·德魯克所出版的《管理的實(shí)踐》（thepracticeofmanagement）一書。
《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作,，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來(lái)閱讀?！豆芾淼膶?shí)踐》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍,。更具創(chuàng)新意義的是，德魯克視社會(huì)和企業(yè)為有機(jī)體,。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官,。”管理作為企業(yè)的具體器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能。該書具有思想一脈相承,、高度洞察性,、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)。現(xiàn)代大部分流行的.管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源,。無(wú)論是目標(biāo)管理,、參與管理、知識(shí)員工管理,、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷,、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)，還是最近非常流行的平衡記分卡,，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。
管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別，只有責(zé)任上的差別,。員工的權(quán)利不是來(lái)自于管理者授權(quán),，而是來(lái)自所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一緯度在于時(shí)間,。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo),。管理者需要在現(xiàn)在和未來(lái)之間取得平衡。因?yàn)楣芾砟芰κ且环N稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。管理者必須在多種目標(biāo)、現(xiàn)在和未來(lái)之間取得平衡,。管理是什么？管理是一個(gè)有著多重目的機(jī)制,，即管理企業(yè),、有管理人員，同時(shí)也管理工人和目的,。
在《管理的實(shí)踐》的結(jié)語(yǔ)中,，德魯克給我們帶來(lái)了一縷思想的清風(fēng)，他說(shuō)：“公司不能自稱（絕對(duì)不可自稱）是員工的家,、歸宿,、信仰、生命或命運(yùn),。公司也不可以干預(yù)員工個(gè)人的私生活或者員工的公民權(quán),。將員工與公司聯(lián)在一起的，只是一份自愿的,、隨時(shí)可以被取消的聘用合同,，那可并不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶,?！闭_地定位個(gè)人與組織的關(guān)系，可以為組織和個(gè)人減少許多不必要的煩惱,。那么,，個(gè)人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢？“組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn),；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具,。”德魯克用清晰和簡(jiǎn)單的語(yǔ)言幫助我們理清了個(gè)人和組織的關(guān)系,。
我們要重新審視曼德維爾的那句“私利邪惡成了公共利益”的格言,。企業(yè)在管理過(guò)程中,，必須把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責(zé)任,。而管理的終極之善是改變他人的生活，這里同時(shí)包含了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。
一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨(dú)立于作者,、獨(dú)立于時(shí)代，屬于每個(gè)讀者自己,。這樣的書是永恒的,、跨越時(shí)空的。我想,，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實(shí)踐》就是這樣的一本書,。
