讀后感,，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時候卻不知道該怎么下筆嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

管理的實(shí)踐讀后感篇一

管理實(shí)踐是指在組織中運(yùn)用管理知識、技能和經(jīng)驗(yàn)來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程,。而管理實(shí)踐對于一個組織的成功與發(fā)展至關(guān)重要,。閱讀《管理實(shí)踐》這本書，我深深地體會到了管理實(shí)踐的重要性以及其中的一些關(guān)鍵要素,。下面我將圍繞著思維方式的轉(zhuǎn)變,、溝通的重要性、決策的困境,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及領(lǐng)導(dǎo)層的重要作用五個方面,，進(jìn)行總結(jié)和分享。

首先,，思維方式的轉(zhuǎn)變是管理實(shí)踐中的重要一環(huán),。在閱讀這本書的過程中，我發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式,，注重全局和系統(tǒng)性思維,。傳統(tǒng)的思維方式常常以部門或個人的利益為出發(fā)點(diǎn)，而忽視了整體的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展,。只有從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā)，才能更好地應(yīng)對和解決問題,。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該不斷地拓寬自己的思維邊界,，學(xué)會站在整個組織的角度思考問題,，做到眼界開闊,、多角度思考。

其次,，溝通的重要性在管理實(shí)踐中不可忽視,。管理實(shí)踐中，溝通是一種關(guān)鍵的工具,。只有通過有效的溝通,，才能使組織中的成員保持共同的目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作,，解決問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,。同時，溝通也是建立良好人際關(guān)系,、增強(qiáng)信任和減少誤解的關(guān)鍵因素,。因此，作為管理者,，我們應(yīng)該注重提高自己的溝通能力,，善于傾聽他人的意見和建議，積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和交流,。

第三,，決策的困境是管理實(shí)踐中普遍存在的問題。管理者在做出決策時,，常常面臨著不完全信息和不確定性的情況,。這使得決策變得更加困難和復(fù)雜。在《管理實(shí)踐》中,，作者提出了一種"混合決策"的方法,，即綜合使用規(guī)則、經(jīng)驗(yàn)和直覺等不同的決策手段來制定決策,。這種方法能夠有效地解決決策的困境,，并提高決策的質(zhì)量和效果。因此,，作為管理者,，我們應(yīng)該充分利用各種決策手段和方法，不斷提高自己的決策能力和水平,。

其次,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對于管理實(shí)踐也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)代組織中,，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為工作的基本單位,。團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作對于組織的成功和發(fā)展有著重要的影響。在閱讀《管理實(shí)踐》時，我發(fā)現(xiàn)一個成功的團(tuán)隊(duì)需要有明確的目標(biāo)和角色分工,、良好的溝通和協(xié)作,、相互信任和尊重、以及有效的沖突解決機(jī)制,。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識,，建立一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，積極解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題和沖突。

最后,，領(lǐng)導(dǎo)層在管理實(shí)踐中的作用也是不可忽視的,。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要具備多種能力和素質(zhì),，如良好的人際關(guān)系,、清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的溝通和激勵等,。同時,，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的戰(zhàn)略思維和決策能力，能夠引導(dǎo)組織面對各種挑戰(zhàn)和問題,。在《管理實(shí)踐》中,，作者將領(lǐng)導(dǎo)者比喻為"團(tuán)隊(duì)的建筑師"，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對于團(tuán)隊(duì)的重要影響,。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該注重個人的發(fā)展和能力提升,，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,。

綜上所述，管理實(shí)踐是組織中必不可少的一環(huán),。通過閱讀《管理實(shí)踐》這本書,，我深刻地認(rèn)識到了管理實(shí)踐中的一些關(guān)鍵要素和重要性。轉(zhuǎn)變思維方式,、注重溝通,、解決決策困境、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、以及提升領(lǐng)導(dǎo)能力,，這些都是管理實(shí)踐中我們應(yīng)該重視和努力發(fā)展的方面。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能更好地應(yīng)對和解決組織中的問題,，推動組織的持續(xù)發(fā)展,。

管理的實(shí)踐讀后感篇二

由于過去工作經(jīng)歷的原因,，我對于企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生,，因此讀本書的過程經(jīng)常有感同身受的感覺，《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》的一點(diǎn)讀后感,?？焖俚淖x完了本書后，對于企業(yè)項(xiàng)目化管理課題本身,，固然有很大啟發(fā)和所得,，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時也有其他的一些"不相關(guān)"的感受，供同好們參考討論,。

第一個感受就是企業(yè)的魄力,，或者說遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要。企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作本身并非一個學(xué)術(shù)研究,，從本書中對于當(dāng)時提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了"大機(jī)構(gòu)病")和目標(biāo)(適應(yīng)國際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作),，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指。就像福探曾經(jīng)分析過的,，一個企業(yè)的經(jīng)營自有其水到渠成的地方,，或者說"因果報應(yīng)"也好，呵呵,。一個卓越的企業(yè),，首先應(yīng)該是一個始終對現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè),，是一群這樣的人凝聚在一起,，然后向著一個正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果。

在本案例中,，如果天士力不是一個對現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有"破壞性創(chuàng)新"魄力的企業(yè),，不是一群這樣的人的聚合，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生"企業(yè)項(xiàng)目化管理"這樣的"前因",，也很可能就不會產(chǎn)生更多的"后果",。

第二點(diǎn)，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是,，特別不像一個典型的行業(yè)內(nèi)公司,。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動生產(chǎn)線的時候，"大踏步的后退"到全民戰(zhàn)爭的大手工型流水線,，引多少人不解,。同樣，天士力作為一個典型的傳統(tǒng)型企業(yè),，非要"自尋煩惱"的進(jìn)行艱苦卓絕而國內(nèi)沒有先例的全程組織變革,，同樣會引起很多人的不解,。這里又不免讓我想到了董明珠的格力，在與蘇寧國美決裂后被一致看衰的時候,，創(chuàng)建了國際上都沒有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道,，當(dāng)年又是多少人的不解?還有萬科，公然逆流而上的"不行賄,，不做暴利項(xiàng)目",，多么不解啊，等等,。

說了半天,，其實(shí)我想說的是，現(xiàn)在我看一個企業(yè)是否具備偉大公司的基因,，一個很重要的條件就是,，他有沒有什么"出格的""讓人不解"的重大舉措。

第三點(diǎn)是在組織變革過程中的執(zhí)行力,。對與本書我覺得最有趣的部分就是講述如何將項(xiàng)目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過程,，里面一個個鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事。從我切身的體會來看,，矩陣型的項(xiàng)目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一,，如何讓全員參與起來；第二,，如何解決好職能"經(jīng)線"與項(xiàng)目"緯線"之間的天然沖突,。

從案例來看，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過"一把手強(qiáng)力推進(jìn)""分級別細(xì)分處理措施""寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無形""多方位的激勵刺激與績效考核的2線平衡"等等措施,，確實(shí)非常的有想法和到位,。回顧過去的工作經(jīng)歷,，我能想象這其中會遭遇多大的困難甚至是責(zé)難,，如果沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作,，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會成功的,。實(shí)際上從天士力2002年萌發(fā)這個想法，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎),。

所謂轟轟烈烈易,，持之以恒難，有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該不難體會,。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心,，類似這種到處是阻力而效益很多時候并不那么顯性的組織變革，是很容易熱鬧一場后而偃旗息鼓或者最終流于表面的,。

第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢,。一個傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來做這種自討苦吃的組織變革,，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來的組織如何面對多變的環(huán)境?從這一方面，又可以延伸出幾個點(diǎn)：

如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè),，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識性企業(yè)?如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的快速發(fā)展過程中,，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著"大象的身軀，螞蟻的舞蹈"的能力?如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺和主動參與和成長的機(jī)會,，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價值實(shí)現(xiàn)?如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心,，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動和激情,，以始終保持對市場和終端需求的"對的感覺"?對這些問題的答案,，天士力以企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織變革來回答。所謂"成長中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項(xiàng)目的交替,，運(yùn)作帶來企業(yè)的量變和穩(wěn)定,，而項(xiàng)目帶來企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新"。我認(rèn)為本書對于這一問題的回答,，是清楚的,。

此外，我對于案例中反復(fù)提到了"小品種多批次產(chǎn)品在以往無法確保滿足,，組織變革后得到很大改善"有濃厚興趣,，這很類似于"長尾理論"所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤的重要地位，而如何應(yīng)對這種局面,，對于大多數(shù)"不斷簡單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模"的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn),。

這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā)，過程復(fù)雜滿長,，但是一旦成功其影響的也非常長效,，且競爭對手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時間，且類似天士力的實(shí)施條件其實(shí)是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長速度為代價練內(nèi)功(而且那時是醫(yī)藥最為黑暗的時期,，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會成本會大得多),，有一個堅(jiān)定的一把手支持力度，有類似李文這種項(xiàng)目管理大師的直接推動),。

第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺,。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影，在本案例中對于李文算是有了進(jìn)一步的了解,。印象比較深的是李文原來是做一線銷售起家的,，對于一線銷售起來的人一般感覺比較有沖勁和手腕，也有魄力,，但是比較容易流于經(jīng)驗(yàn)主義和"關(guān)系型"思維,，在看待問題的高度和理論能力上不容易突出。而李文在理論高度以及推動組織變革上的執(zhí)行力,，包括策略方法等方面,，在本書中給我的印象是非常深刻的,。如果說閆希軍更像一個高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家，那么李文可能更像一個提供走向目標(biāo)的切實(shí)路徑的策略家,。在一窮二白時期,，犯錯的機(jī)會成本很低，敢打敢想敢干無比重要,，而在家大業(yè)大的時代,，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會有所不同，因?yàn)楦哳~的"錯誤成本"已經(jīng)不可承受,，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營,，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個好的平衡，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了,。

接著談一些發(fā)散的想法,。

同樣，我在讀書的時候把自己代入了書中的環(huán)境,，我設(shè)想如果我是一個有上進(jìn)心的員工,，這種企業(yè)項(xiàng)目化所帶來的嶄露頭角的好機(jī)會一定是我所期待的！他會讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬人中有冒出來的可能性,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚,。

管理的實(shí)踐讀后感篇三

讀完一本名著以后，你有什么總結(jié)呢,？需要回過頭來寫一寫讀后感了,。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的《管理的實(shí)踐》讀后感-讀后感,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自我在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的選擇”,。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個觀點(diǎn)，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時承認(rèn)“企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé),，也是企業(yè)對自我和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，可是我很喜歡他的這一說法,，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值,。

彼得,。德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的.絕不僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成績效。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發(fā)揮空間,，給予他的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。所以,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自我的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，所以生產(chǎn)力也就會越高,。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害”,。

彼得·德魯克先生經(jīng)過這種角度說明了企業(yè)經(jīng)過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自我主觀本事的機(jī)會,，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說,，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)當(dāng)有意識的為自我的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程,，并以自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得,。德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺到自我的本事提高、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有意義,，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”,。

彼得。德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自我日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自我以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實(shí)踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自我的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

管理的實(shí)踐讀后感篇四

管理實(shí)踐是一個學(xué)科,，它包括許多方面的知識和技巧。這本書通過講述一個成功的企業(yè)家的故事，深入剖析了管理實(shí)踐的本質(zhì)和要素,。讀完這本書,，我深受啟發(fā)，對管理實(shí)踐有了更深入的理解,。在我看來,，良好的管理實(shí)踐對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將從激勵團(tuán)隊(duì),、建立良好的企業(yè)文化,、協(xié)調(diào)各部門合作、建立有效的溝通渠道以及合理分配資源等五個方面,，談?wù)勎覍芾韺?shí)踐的讀后感,、心得和體會。

首先,，在激勵團(tuán)隊(duì)方面,，管理者應(yīng)該發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用。一位成功的管理者懂得如何激勵團(tuán)隊(duì)成員的潛力,。在讀書中,，企業(yè)家通過激勵團(tuán)隊(duì)成員的方式，讓他們充分發(fā)揮自己的能力和潛力,，并從中獲得了巨大利益,。這讓我意識到，作為一個管理者,，激勵團(tuán)隊(duì)是非常必要且重要的。團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的動力和目標(biāo)感,，他們會付出更多的努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

其次，在建立良好的企業(yè)文化方面,，管理者的影響力是不可忽視的,。良好的企業(yè)文化有助于提高公司員工的士氣和工作滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。通過閱讀本書,，我了解到企業(yè)文化的重要性和創(chuàng)建良好企業(yè)文化的方法。在實(shí)踐中,，管理者應(yīng)該以身作則,，傳遞正能量，培養(yǎng)員工間的互信與合作,。此外,，企業(yè)的價值觀和企業(yè)的目標(biāo)也需要在整個組織中共享和傳達(dá)。這樣的文化建設(shè)有助于塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，提高員工的忠誠度,，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。

第三，在協(xié)調(diào)各部門合作方面,，管理者應(yīng)該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。讀完這本書，我深刻理解到一個組織中不同部門之間的緊密合作的重要性,。一個團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大的力量來自于各部門的協(xié)同合作,。管理者應(yīng)該通過促進(jìn)信息的流通、搭建合作的平臺等方式,，實(shí)現(xiàn)各部門之間的高效溝通和協(xié)作,。在實(shí)踐中，管理者需要傾聽員工的聲音,，鼓勵員工提出問題和建議,，并及時處理問題，確保各個部門之間的協(xié)作順暢,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,。

其次，在建立有效的溝通渠道方面,，管理者應(yīng)該盡力創(chuàng)造一個開放交流的環(huán)境,。良好的溝通渠道能夠增強(qiáng)組織的透明度，促進(jìn)員工之間的溝通合作,。通過有效的溝通,，管理者可以及時了解員工的需求和問題，并給予及時的反饋和指導(dǎo),。在讀書中,，我了解到通過溝通，管理者可以傾聽員工的聲音,，了解員工的想法和需求,，這有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力,。

最后,，在合理分配資源方面，管理者需要有良好的決策能力,。在管理實(shí)踐中,，資源的合理分配是取得成功的關(guān)鍵之一。閱讀本書,，我了解到企業(yè)家需要在資源之間做出艱難的決策,，以實(shí)現(xiàn)最佳的資源利用。管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo)，合理規(guī)劃和分配資源,，以確保資源的高效利用,。此外，管理者還應(yīng)該根據(jù)員工的能力和特長來分配工作任務(wù),，充分發(fā)揮員工的專長,，使他們更好地發(fā)揮自己的作用。

通過閱讀這本管理實(shí)踐的書籍,，我對于管理實(shí)踐有了更深刻的理解和認(rèn)識,。作為一個管理者，我明白了良好的管理實(shí)踐對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。要想取得成功,，管理者需要激勵團(tuán)隊(duì)，建立良好的企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)各部門合作,，建立有效的溝通渠道以及合理分配資源等。只有在這些方面做到位,，企業(yè)才能真正發(fā)展壯大,。我相信，通過積極的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我將不斷提升自己的管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理的實(shí)踐讀后感篇五

月11日,，被譽(yù)為當(dāng)代管理之父的彼得德魯克在走過95年的歲月后與世長辭,。作為管理學(xué)這門學(xué)科的開創(chuàng)者，德魯克對當(dāng)代管理學(xué)研究和管理實(shí)踐都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。然而,，德魯克始終把自己當(dāng)作一名旁觀者，以冷靜,、深邃的目光來洞察管理之道。除了留給世人近40部著作和100多篇論文以外,，德魯克還以其獨(dú)特的思維方式警醒所有從事管理工作和管理研究的人,。《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作,，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來閱讀?！豆芾淼膶?shí)踐》是第一本將管理視為整體的管理書籍,。更具創(chuàng)新意義的是，德魯克視社會和企業(yè)為有機(jī)體。德魯克指出：管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動的、動態(tài)的器官,。管理作為企業(yè)的具體器官,，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工和工作三個功能,。該書具有思想一脈相承,、高度洞察性、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源,。無論是目標(biāo)管理、參與管理,、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì),，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

全世界的管理者都應(yīng)該該感謝這個人彼得,。德魯克，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,，我認(rèn)為彼得。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn),。這是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對德魯克的評價。在所有的管理書籍中,，德魯克的著作對我的影響最深,。這是比爾。蓋茨對德魯克的評價,。安迪,。格魯夫這樣評價德魯克：德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨(dú)樹一幟,。美國管理協(xié)會也給了他很高的贊譽(yù)：如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話,，那么彼得。德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家,。一代管理學(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻(xiàn),。可見,，彼得,。德魯克的管理理念深深地影響了整個世界。

初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性,、價值觀及判斷力,，形成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果,；其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我的整個管理學(xué)的思想基礎(chǔ),，可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的`各個方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn)，形成了一整套的思想體系,，從而創(chuàng)建了管理這門學(xué)科,。

這本書書以管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作三項(xiàng)管理的任務(wù),，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域,、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵,。

第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么,？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則,。

第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了目標(biāo)管理與自我控制的有效性管理,，同時也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性,。

第三部分則透過活動,、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu),、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效,，同時也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大,、中,、小型企業(yè)及其限制條件。

第四部分德魯克以其績效為核心的整體觀,，主張雇傭整個人而不是一雙手，以ibm的故事,，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價值,，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織,。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作,、決策及未來的管理者是什么,，尤其一再主張責(zé)任的重要性與必要性,。

《管理的實(shí)踐》也是我看的第一本德魯克著作,，是德魯克經(jīng)典的一部著作，是第一本將管理視為一個整體的管理書籍,。我的管理思維也從他的這本書開始,，這也許會影響我這一生?！豆芾淼膶?shí)踐》提供了觀念、原則和工具,，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識,。以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色,、職務(wù),、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解,，掀開了管理的奧秘與務(wù)實(shí),。德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個多世紀(jì)了,，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容,，但能夠經(jīng)得住時間考驗(yàn)的企業(yè)管理書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從一個側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。

德魯克認(rèn)為：企業(yè)的主要職能是營銷和創(chuàng)新,，作為營銷經(jīng)理,，我深深認(rèn)同這一點(diǎn)。一家企業(yè),，市場營銷不僅僅應(yīng)用于產(chǎn)品的銷售階段,，而是貫穿于企業(yè)活動的始終。市場營銷是價值的交換,，創(chuàng)造顧客,，為顧客創(chuàng)造和提供價值是營銷人乃至整個企業(yè)義不容辭的責(zé)任。現(xiàn)如今,，企業(yè)的生命周期很短,，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的瓶頸。如何在激烈的市場競爭中屹立不倒,，如何提升品牌美譽(yù)度,，提高品牌忠誠度都與企業(yè)創(chuàng)新密切相關(guān)。創(chuàng)新也不只是產(chǎn)品的創(chuàng)新,，更是生產(chǎn)經(jīng)營觀念的創(chuàng)新,，市場營銷理念的創(chuàng)新，顧客服務(wù)態(tài)度的創(chuàng)新,。認(rèn)真研讀德魯克的《管理的實(shí)踐》一書有助于幫助我們建立系統(tǒng)的思維,，這不是像我這樣僅讀一遍就能獲得的。該書以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個企業(yè),，以及管理者如何去自我管理,。他在書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法,。從德魯克的書中我們可以看出,，管理是一種觀念而非技術(shù)，自由而非控制,。管理是實(shí)務(wù)而非理論,，績效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)利,，貢獻(xiàn)而非升遷,。管理是機(jī)會而非問題，簡單而非復(fù)雜,。

德魯克先生更能感染我的一點(diǎn)是他更具人情味,。他充分認(rèn)識到了企業(yè)的社會責(zé)任,。一個有責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng),，對顧客高度負(fù)責(zé)的企業(yè)更能得到社會的尊重，得到顧客的認(rèn)可,，因此也能活的長久,。這不禁又讓我想起了三鹿，這是當(dāng)前中國人民團(tuán)結(jié)一心在世人面前維護(hù)中國制造形象的永遠(yuǎn)的痛,。它傷害的不僅是中國人民的身體,，更是中國乃至全世界對中國制造的信心。現(xiàn)如今試問有誰還敢挺直腰板在世人面前說：中國制造沒問題,！就在搞得人心惶惶的時候,，我聽到了一則新聞：美國蘋果公司警告iphone手機(jī)用戶先不要使用手機(jī)充電器因?yàn)樵谑褂贸潆娖鲿r可能出現(xiàn)漏電反應(yīng)。僅僅是一句可能,，apple公司立刻作出反應(yīng),，可見該公司對顧客高度負(fù)責(zé)，這一事件讓我心中一暖,，可惜這溫暖不是中國企業(yè)給我的,。種種事件更加印證了德魯克先生關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的論證，更說明了德魯克的管理思想不僅沒有過時,，對我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)管理更是有著重要作用,。

在《管理的實(shí)踐》中，有一種新的思想是我們需要重視學(xué)習(xí)的,，他說：公司不能自稱（絕對不可自稱）是員工的家,、歸宿、信仰,、生命或命運(yùn),。公司也不可以干預(yù)員工個人的私生活或者員工的公民權(quán)。將員工與公司聯(lián)在一起的,，只是一份自愿的,、隨時可以被取消的聘用合同，那可并不是一條神秘的,、不可撤銷的紐帶,。正確地定位個人與組織的關(guān)系，可以為組織和個人減少許多不必要的煩惱,。那么,，個人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢？組織需要個人為其做出所需的貢獻(xiàn),；個人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具,。德魯克用清晰和簡單的語言幫助我們理清了個人和組織的關(guān)系,。

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于"知"而在于"行",，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,，其唯一的權(quán)威就是成就。企業(yè)在管理過程中,，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益,。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責(zé)任,。而管理的終極之善是改變他人的生活,，這里同時包含了企業(yè)的社會責(zé)任。一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生,。管理雖然是一門科學(xué)，卻和傳統(tǒng)科學(xué)有著明顯不同管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,。大師給我們的,，也不是一份標(biāo)準(zhǔn)答案，而是一個知識系統(tǒng),，一種思維方式,。其中還有很多的東西需要我慢慢的研讀，品味其中的奧妙,，吸取里面的精華,。德魯克不會給我們什么，我們自己想要的,，需要我們自己去爭取,。

管理的實(shí)踐讀后感篇六

《管理的實(shí)踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個觀點(diǎn),，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“。但他同時承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé),，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù)”。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值,。

彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績效。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。因此,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，因此生產(chǎn)力也就會越高,。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害”。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會,，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也就應(yīng)有意識的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有好處，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”,。

彼得德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時,，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

管理的實(shí)踐讀后感篇七

自從拿到管理的實(shí)踐這本書后，一直沒能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完,，翻翻看看到現(xiàn)在總算看了個大概,，說實(shí)話這書對我本人來說是有點(diǎn)厚，所以看完后一時頭腦還是混混沌沌,，不過正如這本書所說的,，管理學(xué)說到最后就是要付諸于實(shí)踐，因?yàn)闀纤f的基本原理,，通俗的說叫做大道理,，有些還不是我所能實(shí)踐到的，在于客觀環(huán)境的各不相同,，讀完了這厚厚一本書,，我也就大概了解一些就是管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時機(jī)的事，以達(dá)到整體大于各部分總和的結(jié)果。

管理的實(shí)踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會遇見的管理問題,，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自己應(yīng)負(fù)起的責(zé)任,，正確平衡個人和組織的天平，準(zhǔn)確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展的利益共同點(diǎn),。結(jié)合本人工作中感受頗深的是,，必須讓每一個公司基本員工都了解公司的意圖，每一個人努力的方向與公司的目標(biāo)保持一致,。貫徹公司文化,。雖然崗位的職責(zé)不同，每一個人除了負(fù)擔(dān)起當(dāng)前責(zé)任外,，還必須考慮到公司整體的利益,，否則你所做的'部門努力就有可能對公司的整體利益產(chǎn)生損害。個人與組織的關(guān)系：組織需要個人為其做出所需的貢獻(xiàn);個人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具,，所以個人價值的實(shí)現(xiàn)一半在于自身的努力,，一半在于對組織的認(rèn)同，只有在具備組織觀念之后,，才具有分工、程序,、產(chǎn)品,、服務(wù)、顧客等觀念,，應(yīng)用到在平時的維護(hù)工作中才會正確地把握住事情的輕重緩急,，才能牢牢地把握住一個度、成就一個從容應(yīng)對的心態(tài),。

有個故事很能說明這一點(diǎn),，有個故事說明這一種情況。故事說的是上帝和一群想成為天使的小孩子之間發(fā)生的事情,。上帝給每一個想成為天使的小孩一個燈,，要求就是這些人必須每天擦拭這個燈，確保這個燈處于清潔狀態(tài),。之后,，上帝離開了這群小孩。開始時,，大伙很是熱情地對待這個燈,。但是時間一天天過去，上帝總是沒有再次出現(xiàn),。大多數(shù)小孩逐漸放棄了,，而且不斷地嘲弄一個小男孩，因?yàn)樗€堅(jiān)持每天擦拭他的燈。終于有一天,，上帝出現(xiàn)了,。除了小男孩的燈，所有其它的燈全是厚厚的灰塵,。于是這個小男孩成為了天使,，剩下的其他人還是在那里唉聲嘆氣：說早知道這個結(jié)果，我們也天天擦試自己的燈了,。

試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會,，他們會怎樣?可能會有人堅(jiān)持到底，但還會有人放棄,。責(zé)任,，是一個很簡單的詞匯。但是有多少人能夠在實(shí)際工作生活中,、在時間的慢慢流逝中實(shí)踐下來?我想很多人的工作能力都很足夠,，不是事情難得讓我們做不到，而是我們自己對自己失去了信心,、忘記了當(dāng)初對上帝的承諾,。

管理的實(shí)踐對個人的影響：在管理管理者一節(jié)指出，每個人都可以做好某件事情,，但并不是誰都明白自己在做什么，三個石匠的寓言解釋了什么是管理者,，有人問三個石匠他們在做什么?第一個石匠回答;"我在養(yǎng)家糊口".第二個石匠邊敲邊回答："我在做全國最好的石匠活".第三個石匠仰望天空,。目光統(tǒng)統(tǒng)有神，說道："我在建造一座大教堂".第三個石匠才是一個真正的管理者,。

這個寓言也可以套用在我們代維工作中,，有人問三個電聯(lián)代維人員在做什么，第一個電聯(lián)人回答："我在做最好的維護(hù)人員".第二個電聯(lián)人回答："我在為簽約通信公司維護(hù)好它網(wǎng)絡(luò)通暢".第三個電聯(lián)人回答："我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益".

我想我應(yīng)該向第三個石匠學(xué)習(xí),，使自己的人生具有挑戰(zhàn)性,，更具有價值。

管理的實(shí)踐讀后感篇八

管理,，是一種手段,，更是一門學(xué)問，作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，如何管理好團(tuán)隊(duì)是每一位領(lǐng)導(dǎo)所面對的問題,。sagw質(zhì)保的領(lǐng)導(dǎo)們也在不斷探索和學(xué)習(xí)如何打造一個不斷進(jìn)取、主動,、協(xié)同,、創(chuàng)新,、高效的質(zhì)保團(tuán)隊(duì)，為使公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先,，提供驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新型科技公司保駕護(hù)航,。

今天，丁吉哲科與大家分享,，他在讀到《管理的實(shí)踐》關(guān)于“管理是實(shí)務(wù)而非理論”時的感悟,。后續(xù)還將繼續(xù)分享其他人的研讀心得，請大家持續(xù)關(guān)注,。

“管理是實(shí)務(wù)而非理論”這是彼得德魯克在書中闡述的重要觀點(diǎn),。管理的本質(zhì)是一種實(shí)踐，而不是一種科學(xué)和專業(yè),。質(zhì)量管理工作更是如此,，實(shí)踐中才有真知，鉆研中才有真相,。

現(xiàn)階段我們公司新能源總成越來越多,，伴隨而來的便是傳統(tǒng)總成中不常見的缺陷，例如高振福,，階次噪音,，嚙合異響等。往往這類缺陷在齒軸類零件的精測報告上并無法直觀的顯示,，但為了探求真相,，我們組建了專題攻關(guān)小組，針對相關(guān)缺陷進(jìn)行了裝配互換試驗(yàn),。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐的拆裝配對過程中慢慢理出了頭緒，取得了階段性的勝利,，遏制住了缺陷的蔓延,。

分析質(zhì)量問題猶如探案，偵探(管理者)必須帶著自己的團(tuán)隊(duì)如法醫(yī)(精測室),、技偵(臺架工程師),、刑偵(現(xiàn)場質(zhì)量工程師)等人員，在一線鉆研探索,，才能找到線索偵破案件,。所以質(zhì)量的管理必須務(wù)實(shí)，實(shí)踐中才能真正找到質(zhì)量缺陷的真相,。

管理的實(shí)踐讀后感篇九

本人在網(wǎng)上獵書時,，無意中買下了這本《管理的實(shí)踐》，原本沒有對它給予很大的期望,，不想剛讀過序言部分,，就深深的抓住了我的需求,，它是如此系統(tǒng)、如此豐富博大,，它使我第一次知道了企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身,，而在企業(yè)外部，即創(chuàng)造與滿足顧客,，第一次認(rèn)清了決策過程的細(xì)膩和重要,，第一次認(rèn)清了組織的架構(gòu)必須服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)營策略。同時還深悟有效的管理就是用自我控制的人進(jìn)行目標(biāo)管理,。

人作為社會的一員,，作為企業(yè)資源中最活躍的因素，早就具有了最有價值資源的稱號,，但是也是最不好用,、最不可預(yù)測的資源。德魯克認(rèn)為當(dāng)我們把重點(diǎn)分別放在“資源”或“人”時,，會得到兩種截然不同的答案,。作為一種“資源”，人力能為企業(yè)所使用,，然而作為“人”,，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長,。這是人力資源和其他資源最大的區(qū)別,。使員工有成就感，使工作富有成效是對管理者永恒的挑戰(zhàn),。管理者不只通過知識,、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過遠(yuǎn)景,、勇氣,、責(zé)任感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。品格作為管理者的素質(zhì)也被提到新的高度,，成為根本性問題,。

管理一直被人們稱為是一門綜合藝術(shù)，綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?，自我認(rèn)知,，智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因?yàn)槭菍?shí)踐和應(yīng)用,。坐在家里從書本上學(xué)到的只是管理的理論,，而只有實(shí)踐檢驗(yàn)了的才能成為管理的才能。

《管理的實(shí)踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分,，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時,，都要考慮對每一個方面的影響,，找最影響孝最涉及面窄、最有績效的角度來進(jìn)行,。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個,，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的.兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新,。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤,，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

向作者致敬!

管理的實(shí)踐讀后感篇十

《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典好處的管理學(xué)著作,，是“第一本”將管理視為整體的管理書籍,，這天讀來依然感到耳目一新，深受啟發(fā),，受益匪淺,。該書自問世50余年來，一向頗受眾多讀者的追捧,，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者,，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”，難怪有人說“如果只讀一個管理作者,，那就讀德魯克,；如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實(shí)踐》”,。

剛拿到這本書時還有些不以為然,，覺得半個世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深奧的地方，即使有也早已隨著時間的流逝而褪色了,。然而,，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺,。的確,，在這天看來它的資料并不深奧，但在50多年前,，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起,。一般的管理“大師”，大多專注于管理的某一領(lǐng)域,，比如戰(zhàn)略,、營銷、人力資源等,，而只有德魯克先生視社會和企業(yè)為一個有機(jī)整體,，從而系統(tǒng)、全面的來看待管理,，能夠說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒,，真不愧為“管理的教父”、“大師中的大師”,。正是《管理的實(shí)踐》一書的出版,，使管理真正成為了一門學(xué)科。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實(shí)踐都能夠從這本書中找到根源,，比如：目標(biāo)管理,、參與管理、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷,、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì)等等，即使近些年十分流行的平衡記分卡,，也能夠在該書中的論述中找到源頭,。

因篇幅所限，簡單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會,，與大家共享,。

1、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績效和成果,?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價值和權(quán)威?！?/p>

2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有職責(zé)上的差別,。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外,，沒有任何別的權(quán)力?！叭绻粋€企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效,，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工,?！?/p>

3、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客,。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈。因此我們務(wù)必以顧客為尊,，首先要搞清楚“誰是我們的顧客（包括潛在顧客）,？”、“這些顧客在哪里,？”,、“他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù),？”,、“如何才能接觸到這些顧客,？”；其次,，要了解“顧客的需求是什么,？”、“顧客購買的是什么,？”,、“顧客心目中的‘價值’究竟是什么？”,。

4,、企業(yè)的兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅僅是銷售部和市場部的事情,，所有部門甚至每一個員工都對營銷負(fù)有職責(zé),。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，務(wù)必不斷的創(chuàng)新,。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動中,。

5,、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡,、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。

6,、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé),。

7,、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上,，而應(yīng)面向所有的人,，也就是要“賽馬”而不是“相馬”。要盡可能使每一位員工都成為管理者,，只有當(dāng)每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮。另外,，培養(yǎng)人是一個動態(tài)的工作,，務(wù)必面向未來，為了到達(dá)企業(yè)明天的目標(biāo),。

8,、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不必須需要壯大，但務(wù)必不斷進(jìn)步,，持續(xù)發(fā)展,，變得更好。規(guī)模太小肯定不行,，但規(guī)模太大也會帶來一系列問題,。

9、人力資源：人力資源不同于一般的資源,。一般的資源只能被利用,，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源,，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”,，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用,，發(fā)揮所長,。因此，管理者不要試圖去“管”人,，而是要設(shè)法鼓勵,、激勵和引導(dǎo)人,，使員工有成就感,。當(dāng)然,，員工也務(wù)必有職責(zé)感，務(wù)必以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。

10,、員工激勵：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望,。激勵員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的職責(zé)感,，而非滿意度,。

11,、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì),。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌高^知識,、潛力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時也透過愿景,、勇氣,、職責(zé)感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo),。”

12,、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神,。好的文化務(wù)必讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn),。企業(yè)文化的目的,，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效，且透過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。

13,、企業(yè)的社會職責(zé)：企業(yè)是社會的“器官”,，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展,。企業(yè)在管理過程中，務(wù)必把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者務(wù)必將這一基本信念落實(shí)到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極職責(zé),。而管理的終極之善是改變他人的生活,。

經(jīng)典句子摘抄：

“每個人都是管理者,，管理的本質(zhì)就是自我管理”,。

“在人類所有能夠運(yùn)用的資源中，只有人才能成長和發(fā)展,?！?/p>

“要滿足客戶的要求，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,。”

“沒有目標(biāo)的管理就好像飛行時只憑直覺碰運(yùn)氣一樣,，既缺乏地標(biāo),、地圖的引導(dǎo)，過去也沒有飛過相同路線的經(jīng)驗(yàn),?！?/p>

管理的實(shí)踐讀后感篇十一

由于過去工作經(jīng)歷的原因，我對于企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生,，因此讀本書的過程經(jīng)常有感同身受的感覺,。快速的讀完了本書后,，對于企業(yè)項(xiàng)目化管理課題本身,，固然有很大啟發(fā)和所得，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時也有其他的一些"不相關(guān)"的感受,，供同好們參考討論,。

第一個感受就是企業(yè)的魄力，或者說遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要,。企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作本身并非一個學(xué)術(shù)研究,，從本書中對于當(dāng)時提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了"大機(jī)構(gòu)病")和目標(biāo)(適應(yīng)國際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作),，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指,。就像福探曾經(jīng)分析過的，一個企業(yè)的經(jīng)營自有其水到渠成的地方,，或者說"因果報應(yīng)"也好,，呵呵。一個卓越的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個始終對現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感,，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè),，是一群這樣的人凝聚在一起，然后向著一個正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果,。

在本案例中,，如果天士力不是一個對現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有"破壞性創(chuàng)新"魄力的企業(yè)，不是一群這樣的人的聚合,，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生"企業(yè)項(xiàng)目化管理"這樣的"前因",，也很可能就不會產(chǎn)生更多的"后果"。

第二點(diǎn),，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是,，特別不像一個典型的行業(yè)內(nèi)公司。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動生產(chǎn)線的時候,，"大踏步的后退"到全民戰(zhàn)爭的大手工型流水線,，引多少人不解。同樣,，天士力作為一個典型的傳統(tǒng)型企業(yè),，非要"自尋煩惱"的進(jìn)行艱苦卓絕而國內(nèi)沒有先例的全程組織變革，同樣會引起很多人的不解,。這里又不免讓我想到了董明珠的格力,，在與蘇寧國美決裂后被一致看衰的時候，創(chuàng)建了國際上都沒有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道,，當(dāng)年又是多少人的不解,？還有萬科，公然逆流而上的"不行賄,，不做暴利項(xiàng)目",，多么不解啊，等等,。

第三點(diǎn)是在組織變革過程中的執(zhí)行力,。對與本書我覺得最有趣的部分就是講述如何將項(xiàng)目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過程，里面一個個鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事,。從我切身的體會來看,，矩陣型的項(xiàng)目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一，如何讓全員參與起來,；第二,，如何解決好職能"經(jīng)線"與項(xiàng)目"緯線"之間的天然沖突。

從案例來看,，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過"一把手強(qiáng)力推進(jìn)""分級別細(xì)分處理措施""寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無形""多方位的激勵刺激與績效考核的2線平衡"等等措施,，確實(shí)非常的有想法和到位,。回顧過去的工作經(jīng)歷,，我能想象這其中會遭遇多大的困難甚至是責(zé)難,，如果沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作,，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會成功的,。實(shí)際上從天士力2002年萌發(fā)這個想法，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎),。

所謂轟轟烈烈易,，持之以恒難，有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該不難體會,。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心,，類似這種到處是阻力而效益很多時候并不那么顯性的組織變革，是很容易熱鬧一場后而偃旗息鼓或者最終流于表面的,。

第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢,。一個傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來做這種自討苦吃的組織變革，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來的組織如何面對多變的環(huán)境,？從這一方面,，又可以延伸出幾個點(diǎn)：

如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識性企業(yè),？如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的快速發(fā)展過程中,，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著"大象的身軀，螞蟻的舞蹈"的能力,？如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺和主動參與和成長的機(jī)會,，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價值實(shí)現(xiàn)？如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心,，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動和激情,，以始終保持對市場和終端需求的"對的感覺"？對這些問題的答案,，天士力以企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織變革來回答,。所謂"成長中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項(xiàng)目的交替，運(yùn)作帶來企業(yè)的量變和穩(wěn)定,，而項(xiàng)目帶來企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新",。我認(rèn)為本書對于這一問題的回答，是清楚的,。

此外,，我對于案例中反復(fù)提到了"小品種多批次產(chǎn)品在以往無法確保滿足，組織變革后得到很大改善"有濃厚興趣,，這很類似于"長尾理論"所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤的重要地位,，而如何應(yīng)對這種局面,，對于大多數(shù)"不斷簡單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模"的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn),。

這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā),，過程復(fù)雜滿長，但是一旦成功其影響的也非常長效,，且競爭對手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時間,，且類似天士力的實(shí)施條件其實(shí)是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長速度為代價練內(nèi)功(而且那時是醫(yī)藥最為黑暗的時期，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會成本會大得多),，有一個堅(jiān)定的一把手支持力度,，有類似李文這種項(xiàng)目管理大師的直接推動)。

第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺,。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影,，在本案例中對于李文算是有了進(jìn)一步的了解。印象比較深的是李文原來是做一線銷售起家的,，對于一線銷售起來的人一般感覺比較有沖勁和手腕,，也有魄力，但是比較容易流于經(jīng)驗(yàn)主義和"關(guān)系型"思維,，在看待問題的高度和理論能力上不容易突出,。而李文在理論高度以及推動組織變革上的執(zhí)行力，包括策略方法等方面,，在本書中給我的印象是非常深刻的,。如果說閆希軍更像一個高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家，那么李文可能更像一個提供走向目標(biāo)的切實(shí)路徑的策略家,。在一窮二白時期,，犯錯的機(jī)會成本很低，敢打敢想敢干無比重要,，而在家大業(yè)大的時代,，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會有所不同，因?yàn)楦哳~的"錯誤成本"已經(jīng)不可承受,，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營,，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個好的平衡，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了,。

接著談一些發(fā)散的想法,。

同樣，我在讀書的時候把自己代入了書中的環(huán)境,，我設(shè)想如果我是一個有上進(jìn)心的員工,，這種企業(yè)項(xiàng)目化所帶來的嶄露頭角的好機(jī)會一定是我所期待的！他會讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬人中有冒出來的可能性,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚,。

管理的實(shí)踐讀后感篇十二

前一段時間讀了《管理的實(shí)踐》一書,，讓我對管理有了與以往不同的理解。書中作者指出,，“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,。”管理作為企業(yè)的器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性,、價值觀及決定力,，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出,，管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動,、動態(tài)的器官,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知,，而在于行,；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果,；其惟一權(quán)威就是成就,。他的管理思想深深的影響了我整個管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的各個方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),，構(gòu)成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學(xué)科,。

《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分,，即管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作,，三部分相互依存、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的狀況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有用心性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當(dāng)每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分,，因此在決策每一個行為時，都要思考對每一個方面的影響,，找最影響小,、最涉及面窄、最有績效的角度來進(jìn)行,。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個,，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營銷和,。

創(chuàng)新,。

透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤,，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

從德魯克的《管理的實(shí)踐》中,，自己得到了很多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展,，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實(shí)踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想，實(shí)際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去,。

德魯克的書,，與我從此一生相伴!

《管理的實(shí)踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和。

創(chuàng)新,。

”這樣一個觀點(diǎn),，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“。但他同時承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé),，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù)”。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說法,，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值,。

彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望”。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能，達(dá)成最佳績效,。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。因此,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，因此生產(chǎn)力也就會越高,。如果員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害”,。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會,，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說,，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也就應(yīng)有意識的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有好處，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”,。

彼得德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實(shí)踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典好處的管理學(xué)著作,，是“第一本”將管理視為整體的管理書籍，這天讀來依然感到耳目一新,，深受啟發(fā),，受益匪淺。該書自問世50余年來,，一向頗受眾多讀者的追捧,，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”,，難怪有人說“如果只讀一個管理作者,，那就讀德魯克；如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實(shí)踐》”,。

剛拿到這本書時還有些不以為然，覺得半個世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深奧的地方,，即使有也早已隨著時間的流逝而褪色了,。然而，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后,，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺,。的確，在這天看來它的資料并不深奧,，但在50多年前,，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起。一般的管理“大師”,，大多專注于管理的某一領(lǐng)域,，比如戰(zhàn)略、營銷,、人力資源等,，而只有德魯克先生視社會和企業(yè)為一個有機(jī)整體，從而系統(tǒng),、全面的來看待管理,，能夠說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧為“管理的教父”、“大師中的大師”,。正是《管理的實(shí)踐》一書的出版,，使管理真正成為了一門學(xué)科。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實(shí)踐都能夠從這本書中找到根源,，比如：目標(biāo)管理,、參與管理、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷,、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì)等等,，即使近些年十分流行的平衡記分卡，也能夠在該書中的論述中找到源頭,。

因篇幅所限,，簡單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會，與大家共享,。

1、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行,；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績效和成果?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價值和權(quán)威?！?/p>

2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有職責(zé)上的差別,。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外,，沒有任何別的權(quán)力。“如果一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效,，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工,?！?/p>

3、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客,。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈。因此我們務(wù)必以顧客為尊,，首先要搞清楚“誰是我們的顧客（包括潛在顧客）,？”、“這些顧客在哪里,？”,、“他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù)？”,、“如何才能接觸到這些顧客,？”；其次,，要了解“顧客的需求是什么,？”、“顧客購買的是什么,？”,、“顧客心目中的‘價值’究竟是什么？”,。

4,、企業(yè)的兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅僅是銷售部和市場部的事情,，所有部門甚至每一個員工都對營銷負(fù)有職責(zé),。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，務(wù)必不斷的創(chuàng)新,。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動中,。

5,、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效,，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡,、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。

6,、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé),。

7,、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上,，而應(yīng)面向所有的人,，也就是要“賽馬”而不是“相馬”。要盡可能使每一位員工都成為管理者,，只有當(dāng)每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮,。另外,，培養(yǎng)人是一個動態(tài)的工作,，務(wù)必面向未來,，為了到達(dá)企業(yè)明天的目標(biāo),。

8,、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不必須需要壯大,，但務(wù)必不斷進(jìn)步，持續(xù)發(fā)展,，變得更好,。規(guī)模太小肯定不行，但規(guī)模太大也會帶來一系列問題,。

9、人力資源：人力資源不同于一般的資源,。一般的資源只能被利用,，而且不可再生,；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”,，而作為一個活生生的“人”,，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長,。因此,，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵,、激勵和引導(dǎo)人,，使員工有成就感。當(dāng)然,，員工也務(wù)必有職責(zé)感,，務(wù)必以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。

10,、員工激勵：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望。激勵員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的職責(zé)感,，而非滿意度,。

11、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì),，也需要看態(tài)度和品質(zhì),。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌高^知識、潛力和,。

技巧,。

來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也透過愿景,、勇氣,、職責(zé)感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

12,、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化務(wù)必讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn),，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的,，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效,，且透過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。

13,、企業(yè)的社會職責(zé)：企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展,。企業(yè)在管理過程中,，務(wù)必把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者務(wù)必將這一基本信念落實(shí)到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極職責(zé),。而管理的終極之善是改變他人的生活。

經(jīng)典句子摘抄：

“每個人都是管理者,，管理的本質(zhì)就是自我管理”,。

“在人類所有能夠運(yùn)用的資源中，只有人才能成長和發(fā)展,?！?/p>

“要滿足客戶的要求，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,。”

“沒有目標(biāo)的管理就好像飛行時只憑直覺碰運(yùn)氣一樣,，既缺乏地標(biāo),、地圖的引導(dǎo)，過去也沒有飛過相同路線的經(jīng)驗(yàn),?！?/p>

自從拿到管理的實(shí)踐這本書后，一向沒能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完,，翻翻看看到此刻總算看了個大概,，說實(shí)話這書對我本人來說是有點(diǎn)厚，所以看完后一時頭腦還是混混沌沌,，但是正如這本書所說的,，管理學(xué)說到最后就是要付諸于實(shí)踐，因?yàn)闀纤f的基本原理,，通俗的說叫做大道理,，有些還不是我所能實(shí)踐到的，在于客觀環(huán)境的各不相同,，讀完了這厚厚一本書,，我也就大概了解一些就是管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時機(jī)的事，以到達(dá)整體大于各部分總和的結(jié)果,。

管理的實(shí)踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會遇見的管理問題，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自己應(yīng)負(fù)起的職責(zé),，正確平衡個人和組織的天平,，準(zhǔn)確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展的利益共同點(diǎn),。結(jié)合本人工作中感受頗深的是，務(wù)必讓每一個公司基本員工都了解公司的意圖,，每一個人努力的方向與公司的目標(biāo)持續(xù)一致,。貫徹公司文化。雖然崗位的職責(zé)不同,，每一個人除了負(fù)擔(dān)起當(dāng)前職責(zé)外,，還務(wù)必思考到公司整體的利益，否則你所做的部門努力就有可能對公司的整體利益產(chǎn)生損害,。個人與組織的關(guān)系：組織需要個人為其做出所需的貢獻(xiàn),；個人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具，所以個人價值的實(shí)現(xiàn)一半在于自身的努力,，一半在于對組織的認(rèn)同,，只有在具備組織觀念之后，才具有分工,、程序,、產(chǎn)品、服務(wù),、顧客等觀念,，應(yīng)用到在平時的維護(hù)工作中才會正確地把握住事情的輕重緩急，才能牢牢地把握住一個度,、成就一個從容應(yīng)對的心態(tài),。

有個故事很能說明這一點(diǎn)，有個故事說明這一種狀況,。故事說的是上帝和一群想成為天使的小孩子之間發(fā)生的事情,。上帝給每一個想成為天使的小孩一個燈，要求就是這些人務(wù)必每一天擦拭這個燈,，確保這個燈處于清潔狀態(tài),。之后，上帝離開了這群小孩,。開始時,，大伙很是熱情地對待這個燈。但是時間一天天過去,，上帝總是沒有再次出現(xiàn),。大多數(shù)小孩逐漸放下了，而且不斷地嘲弄一個小男孩,，因?yàn)樗€堅(jiān)持每一天擦拭他的燈,。最后有一天，上帝出現(xiàn)了,。除了小男孩的燈,，所有其它的燈全是厚厚的灰塵,。于是這個小男孩成為了天使，剩下的其他人還是在那里唉聲嘆氣：說早明白這個結(jié)果,，我們也天天擦試自己的燈了,。

試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會，他們會怎樣,？可能會有人堅(jiān)持到底,，但還會有人放下。職責(zé),，是一個很簡單的詞匯,。但是有多少人能夠在實(shí)際工作生活中、在時間的慢慢流逝中實(shí)踐下來,？我想很多人的工作潛力都很足夠,，不是事情難得讓我們做不到，而是我們自己對自己失去了信心,、忘記了當(dāng)初對上帝的承諾,。

管理的實(shí)踐對個人的影響：在管理管理者一節(jié)指出，每個人都能夠做好某件事情,，但并不是誰都明白自己在做什么,，三個石匠的寓言解釋了什么是管理者，有人問三個石匠他們在做什么,？第一個石匠回答,；“我在養(yǎng)家糊口“。第二個石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活“,。第三個石匠仰望天空,。目光統(tǒng)統(tǒng)有神，說道：“我在建造一座大教堂“,。第三個石匠才是一個真正的管理者,。

這個寓言也能夠套用在我們代維工作中，有人問三個電聯(lián)代維人員在做什么,，第一個電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護(hù)人員“,。第二個電聯(lián)人回答：“我在為簽約通信公司維護(hù)好它網(wǎng)絡(luò)通暢“。第三個電聯(lián)人回答：“我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益“,。

我想我就應(yīng)向第三個石匠學(xué)習(xí),，使自己的人生具有挑戰(zhàn)性，更具有價值,。

經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性,。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路,。大師之所以成為大師在于思想的高度,，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝,，但精神依然長存。

德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個多世紀(jì)了,，在這五十多年中,，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從另一個側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書,。

果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同,。只注重績效的話,，那會留不住優(yōu)秀人才。因此,，要想將公司管理的有聲有色,，務(wù)必關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流,，了解他們的想法,，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。

《管理的實(shí)踐》一書,，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題,，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客；兩個基本職能--營銷和創(chuàng)新,。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找,，從客戶那里尋找,。企業(yè)透過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐,，而不是一種專業(yè)和科學(xué),，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試,，試圖消除所有的波動,，風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長,。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和職責(zé)進(jìn)行的管理,。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就,。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,，只有職責(zé)上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán),，而是來自于所承擔(dān)的職責(zé),。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。

正確的定位個人與組織的關(guān)系,，組織要求員工要主動用心,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時要求員工要自愿理解改變,。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢,，德魯克總結(jié)為，首先員工是一個人,，透過職位建立地位,，期望公平做事有好處；其次,，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對員工良好業(yè)績的關(guān)注?！敖M織需要個人為其做出貢獻(xiàn),，個人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿?wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo),。管理者需要在此刻和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源,。

一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏,，能夠陪伴人的終生。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延,，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯誤,，在于能夠明確自己未來道路的方向！

本人在網(wǎng)上獵書時,，無意中買下了這本《管理的實(shí)踐》,，原本沒有對它給予很大的期望，不想剛讀過序言部分,，就深深的抓住了我的需求,，它是如此系統(tǒng)、如此豐富博大,，它使我第一次明白了企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身,，而在企業(yè)外部,，即創(chuàng)造與滿足顧客，第一次認(rèn)清了決策過程的細(xì)膩和重要,，第一次認(rèn)清了組織的架構(gòu)務(wù)必服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)營策略,。同時還深悟有效的管理就是用自我控制的人進(jìn)行目標(biāo)管理。

人作為社會的一員,，作為企業(yè)資源中最活躍的因素,，早就具有了最有價值資源的稱號，但是也是最不好用,、最不可預(yù)測的資源,。德魯克認(rèn)為當(dāng)我們把重點(diǎn)分別放在“資源”或“人”時，會得到兩種截然不同的答案,。作為一種“資源”，人力能為企業(yè)所使用,，然而作為“人”,，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長,。這是人力資源和其他資源最大的區(qū)別,。使員工有成就感，使工作富有成效是對管理者永恒的挑戰(zhàn),。管理者不只透過知識,、潛力和。

技巧,。

來領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時也透過遠(yuǎn)景、勇氣,、職責(zé)感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo),。品格作為管理者的素質(zhì)也被提到新的高度，成為根本性問題,。

管理一向被人們稱為是一門綜合藝術(shù),，綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹恚晕艺J(rèn)知,，智慧和領(lǐng)導(dǎo)力,；藝術(shù)是因?yàn)槭菍?shí)踐和應(yīng)用。坐在家里從書本上學(xué)到的只是管理的理論,，而只有實(shí)踐檢驗(yàn)了的才能成為管理的才能,。

《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管-理-員工和工作，三部分相互依存、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位，最有用心性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn)、安排,、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當(dāng)每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮；管-理-員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管-理-員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分,，因此在決策每一個行為時，都要思考對每一個方面的影響,，找最影響孝最涉及面窄,、最有績效的角度來進(jìn)行。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能,，它的目的只有一個，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時,，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

向作者致敬!

管理的實(shí)踐讀后感篇十三

聯(lián)想學(xué)校教育，學(xué)校即為教育車間,，其“產(chǎn)品”為具有良好的行為習(xí)慣及和諧,、全面發(fā)展的人才,。著名教育家葉圣陶說：“教育即培養(yǎng)習(xí)慣?！睂W(xué)校要有良好的發(fā)展,，要成為一流的學(xué)校，學(xué)生要成為全面發(fā)展的人才必須培養(yǎng)良好的習(xí)慣,。因?yàn)?，沒有學(xué)生的發(fā)展，就沒有學(xué)校的發(fā)展,，就沒有一流的學(xué)校,。

5s管理認(rèn)為要做到行式化—行事化—習(xí)慣化。也就是剛開始要嚴(yán)格要求,，遵造一定的流程,，反復(fù)要求，改變不良習(xí)慣,，最終形成良好的習(xí)慣,。養(yǎng)成良好的習(xí)慣要靠平時的嚴(yán)格要求與教育；做好全員參與的行動模式,；建立起每個人負(fù)起自己行動責(zé)任的環(huán)境,。

作為學(xué)生要認(rèn)真的執(zhí)行學(xué)校的各種規(guī)章制度，如按時作息，按時完成作業(yè)，作業(yè)書寫規(guī)范,，及良好的生活習(xí)慣等,。作為學(xué)校管理者,，要長期進(jìn)行教育管理，規(guī)范其日常行為,。作為教師要認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各種規(guī)章制度,，并養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,，要求學(xué)生做到的教師先做到。

習(xí)慣的培養(yǎng)要動之以情,，曉之以理,，從觀念上讓學(xué)生重視，不斷提升認(rèn)識,，最終自覺遵守,。

習(xí)慣要從小事做起,，把小事做好,，從一點(diǎn)一滴做起,，腳踏實(shí)地,。古人云：“一屋不掃，何以掃天下,?！?/p>

學(xué)校要做好宣傳與評比。定期將典型人物與事跡公示，或表揚(yáng)或批評,。

習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，但愿每個孩子在學(xué)校尤其是小學(xué)低段就形成良好的習(xí)慣,，并受益終生,。

管理的實(shí)踐讀后感篇十四

管理，是一種手段,，更是一門學(xué)問,，作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，如何管理好團(tuán)隊(duì)是每一位領(lǐng)導(dǎo)所面對的問題,。sagw質(zhì)保的領(lǐng)導(dǎo)們也在不斷探索和學(xué)習(xí)如何打造一個不斷進(jìn)取,、主動,、協(xié)同,、創(chuàng)新,、高效的質(zhì)保團(tuán)隊(duì)，為使公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先，提供驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新型科技公司保駕護(hù)航,。

今天,，宣廣順科與大家分享他在讀到《管理的實(shí)踐》關(guān)于“責(zé)任”時的感悟,。后續(xù)還將繼續(xù)分享其他人的研讀心得,，請大家持續(xù)關(guān)注,。

《管理的實(shí)踐》一書中,，德魯克先生將管理詮釋為“管理使命,、承擔(dān)責(zé)任,、勇于實(shí)踐”,。貫穿全書德魯克先生都在談“責(zé)任”這一德魯克管理學(xué)的核心,，包括企業(yè)的責(zé)任、管理者的責(zé)任以及員工的責(zé)任,，德魯克先生認(rèn)為,，管理者只有清楚并履行自己的.責(zé)任，我們的管理才是有效的,；德魯克先生同時認(rèn)為，激勵員工創(chuàng)造最佳績效的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的責(zé)任感,，而非提升滿意度,。

聯(lián)想到我們的質(zhì)量管理，何嘗不是一樣的道理,。如果我們的質(zhì)量,、工程、制造,、采購等各個部門都清楚并主動履行自己的質(zhì)量職責(zé),，如果我們的各級員工都清楚崗位職責(zé)并積極主動參與到質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作中來，那我們的產(chǎn)品質(zhì)量不愁上不去,。但我們做到了嗎,？我看不盡然，而且差距明顯,。

質(zhì)量管理的重中之重在于質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任感,，希望我們每個部門,、我們每位員工都主動擔(dān)起質(zhì)量工作的重?fù)?dān)！

管理的實(shí)踐讀后感篇十五

最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實(shí)踐》,，曾被人們與于高度贊揚(yáng)的,、為后世留下不可磨滅的功績的著作，也給了我很多很多的益處,。那時的中國經(jīng)濟(jì)還是一片蕭條,，這本書不僅僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家，同樣也給當(dāng)時中國社會的蕭條帶來期望的陽光,。這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,。

《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,。德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動的,、動態(tài)的器官,?！边@本書中體現(xiàn)到管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍,。本書以實(shí)際案例的實(shí)踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)為主線，供給了管理觀念,、原則和工具,，揭示了管理的本質(zhì),，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。現(xiàn)代所流行的那些所謂的管理思想,，比如說業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì)等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角。這樣就證明了大師的管理思想才是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會的主流意識,。

通讀這本書之后,，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論、分述,、總結(jié),。概論以管理之本質(zhì)入手，闡述了管理世界的主角,、職位、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的趨向,。

管理企業(yè)的過程就是將社會利益變成企業(yè)的自身利益,。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活。德魯克幫忙我們充分的認(rèn)識到個人和組織的關(guān)系,，那就是組織要求員工要主動進(jìn)取,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時要求員工要自愿理解改變,，而員工對組織的要求一般較為弱勢,。德魯克卻有著十分精辟的總結(jié)，首先,，員工是一個人,，經(jīng)過職位建立地位，期望公平,，正義,，做事有意義，其次,，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對員工良好業(yè)績的關(guān)注。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)過程中,，在員工對企業(yè)的要求上是否能夠再努力提高呢,？兩者在辯證統(tǒng)一中發(fā)展,，缺失了其中的一個部分，企業(yè)管理就會面臨困難,，所以二者缺一不可,，這有這樣，企業(yè)才會更好的發(fā)展,，才會創(chuàng)造出更大的自身利益,。

《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝,，同樣也十分注重企業(yè)文化,。企業(yè)文化這個詞也是來自于德魯克理論中。一個好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的活力與奉獻(xiàn)精神,。一個好的組織精神應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)個人的優(yōu)點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)他在這個組織能做什么，而不是他不能做什么,，應(yīng)當(dāng)讓員工取長補(bǔ)短,，以此來協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員。好的企業(yè)文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn),，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)和引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的目的,，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效,，且經(jīng)過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。最重要的一點(diǎn)企業(yè)文化中必須要有創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)文化才是一個企業(yè)的活力所在,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)造社會財富。

“全世界的`管理者都因該感激這個人,，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會中人的主角和組織機(jī)構(gòu)的主角，我認(rèn)為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn),。”這是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對德魯克的評價,。一個管理學(xué)人才都如此說我，們又何不一讀呢？一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，能夠陪伴人的終生,。這樣的著作一旦誕生，就已經(jīng)獨(dú)立于作者,、獨(dú)立于時代,，屬于每個讀者自我。這樣的書是永恒的,、跨越時空的,。我想，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實(shí)踐》就是這樣的一本書,。