“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,?！白x”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒有掌握,，哪能有“感”?讀得膚淺，當然也感得不深。只有讀得認真,，才能有所感,，并感得深刻。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

管理的實踐讀后感篇一

管理實踐是指在組織中運用管理知識、技能和經(jīng)驗來達到預(yù)期目標的過程,。而管理實踐對于一個組織的成功與發(fā)展至關(guān)重要,。閱讀《管理實踐》這本書，我深深地體會到了管理實踐的重要性以及其中的一些關(guān)鍵要素,。下面我將圍繞著思維方式的轉(zhuǎn)變,、溝通的重要性、決策的困境,、團隊協(xié)作以及領(lǐng)導(dǎo)層的重要作用五個方面,，進行總結(jié)和分享。

首先,，思維方式的轉(zhuǎn)變是管理實踐中的重要一環(huán),。在閱讀這本書的過程中，我發(fā)現(xiàn)管理實踐需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式,，注重全局和系統(tǒng)性思維,。傳統(tǒng)的思維方式常常以部門或個人的利益為出發(fā)點，而忽視了整體的利益和長遠的發(fā)展,。只有從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā),，才能更好地應(yīng)對和解決問題。因此,，作為管理者,，我們應(yīng)該不斷地拓寬自己的思維邊界，學(xué)會站在整個組織的角度思考問題,，做到眼界開闊,、多角度思考。

其次,，溝通的重要性在管理實踐中不可忽視,。管理實踐中，溝通是一種關(guān)鍵的工具,。只有通過有效的溝通,，才能使組織中的成員保持共同的目標，協(xié)調(diào)各部門之間的工作,，解決問題和促進團隊合作,。同時,，溝通也是建立良好人際關(guān)系、增強信任和減少誤解的關(guān)鍵因素,。因此，作為管理者,，我們應(yīng)該注重提高自己的溝通能力,，善于傾聽他人的意見和建議，積極與團隊成員進行有效的溝通和交流,。

第三,，決策的困境是管理實踐中普遍存在的問題。管理者在做出決策時,，常常面臨著不完全信息和不確定性的情況,。這使得決策變得更加困難和復(fù)雜。在《管理實踐》中,，作者提出了一種"混合決策"的方法,，即綜合使用規(guī)則、經(jīng)驗和直覺等不同的決策手段來制定決策,。這種方法能夠有效地解決決策的困境,，并提高決策的質(zhì)量和效果。因此,，作為管理者,，我們應(yīng)該充分利用各種決策手段和方法，不斷提高自己的決策能力和水平,。

其次,，團隊協(xié)作對于管理實踐也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)代組織中,，團隊已經(jīng)成為工作的基本單位,。團隊的有效運作對于組織的成功和發(fā)展有著重要的影響。在閱讀《管理實踐》時,，我發(fā)現(xiàn)一個成功的團隊需要有明確的目標和角色分工,、良好的溝通和協(xié)作、相互信任和尊重,、以及有效的沖突解決機制,。因此，作為管理者,，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)團隊精神和團隊合作意識,，建立一個良好的團隊氛圍，積極解決團隊中出現(xiàn)的問題和沖突,。

最后,，領(lǐng)導(dǎo)層在管理實踐中的作用也是不可忽視的。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要具備多種能力和素質(zhì),，如良好的人際關(guān)系,、清晰的目標設(shè)定、有效的溝通和激勵等,。同時,，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的戰(zhàn)略思維和決策能力，能夠引導(dǎo)組織面對各種挑戰(zhàn)和問題,。在《管理實踐》中,，作者將領(lǐng)導(dǎo)者比喻為"團隊的建筑師"，強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊的重要影響。因此，作為管理者,，我們應(yīng)該注重個人的發(fā)展和能力提升，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,。

綜上所述，管理實踐是組織中必不可少的一環(huán),。通過閱讀《管理實踐》這本書,，我深刻地認識到了管理實踐中的一些關(guān)鍵要素和重要性。轉(zhuǎn)變思維方式,、注重溝通,、解決決策困境、強調(diào)團隊協(xié)作,、以及提升領(lǐng)導(dǎo)能力,，這些都是管理實踐中我們應(yīng)該重視和努力發(fā)展的方面。只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐,，才能更好地應(yīng)對和解決組織中的問題,，推動組織的持續(xù)發(fā)展。

管理的實踐讀后感篇二

開始拜讀《管理的實踐》是源于王老師的推薦和完成讀書報告的目的,，但讀著讀著,，我越來越驚訝這本介紹管理學(xué)的書竟然是德魯克先生在1954年寫成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我們身邊,。

首先,，本書是系統(tǒng)的介紹管理的書，不同于我們開得其他更加專攻某一項管理領(lǐng)域的課程,，我們在管理工作中的很多困惑都能在書中找到答案,。書中的內(nèi)容無所不包，同時又寫得淺顯易懂（翻譯的也很好,，不像《管理大未來》好多地方的翻譯值得推敲）,，這也是我們讀書是常常會產(chǎn)生思想共鳴的原因之一,。正如譯者在扉頁上寫的該書是“最棒的一本講述’管理如何能夠復(fù)制’的著作”。

貫穿全書的三條主線：管理企業(yè),，德魯克以西爾斯企業(yè)發(fā)展為例,，介紹怎樣去管理發(fā)展一個企業(yè)。使我們知道企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的,，而不是由“經(jīng)濟力量”創(chuàng)造和管理的,，而且我們不能單單從利潤的角度來定義或解釋企業(yè)；管理管理者,，以福特的衰敗為例來說明企業(yè)缺乏管理者將是一災(zāi)難。因為管理者是企業(yè)最基本的資源,，也是企業(yè)最稀有,、最昂貴、最脆弱的資源,。

而管理管理者的要求是目標管理和自我控制,，要為管理者的職務(wù)建立適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)；管理員工和工作,，分析ibm管理員工和工作的模式,，采取合理的薪酬激勵并。人力資源是在所有經(jīng)濟資源中,，使用效率最低的資源,，也是最有希望提高經(jīng)濟效益的資源。

必須在特定的條件下確認顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么，這些是企業(yè)高管必須接受的客觀事實,，高管必須要盡一切努力從顧客那里獲得答案,，而不是試圖猜測顧客的想法,。

管理必須同時需要考慮的三個方面的問題：

一是成果和績效,，這是企業(yè)存在的目的；

二是在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織,；

三是外在社會,，也就是企業(yè)的社會責(zé)任。

其次,，如果想提高對管理的認識或提高管理水平，《管理的實踐》現(xiàn)在仍然能很好的適用?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源,。無論是目標管理、參與管理,、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團隊,，還是最近非常流行的平衡記分卡,，我們都可以在該書中論述中找到源頭。

最后,，

1,、盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的,，而是企業(yè)的一種約束因素,。

2,、企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找,，從客戶那里尋找,。

3、管理本質(zhì)上是一種實踐而不是一種科學(xué)和專業(yè),。任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試,，試圖消除所有的波動、風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由,、創(chuàng)新和成長。

5,、管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作,，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進行理性分析和概念思考的工作。

6,、因為管理能力是一種稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠目標。

7,、最徒勞無功的做法是為錯誤的問題尋找正確的答案,；

8、決策的先決條件是先剔除根本無法接受的行動方案。

時間關(guān)系,，本次讀書沒能深入研讀,，但深感《管理的實踐》是本好書，值得再讀,，三遍四遍亦不為多,。當今管理成功的企業(yè)中到處可以看到書中提到的管理理念的影子，而書中提到的管理中的缺陷在當今企業(yè)中也不乏存在,。正如德魯克所說“管理絕不可能成為一門精確的科學(xué)“,，的確，管理不是數(shù)學(xué)公式,、物理原理,，它沒有標準答案，但如何在特定時期,，特定環(huán)境下對管理的準確拿捏的的確確是一門藝術(shù),。

管理的實踐讀后感篇三

日前，浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于開展浙江電大數(shù)字圖書館應(yīng)用服務(wù)月活,，新建的數(shù)字圖書館里面提供了非常豐富的資源,，為了體驗一下這個嶄新的數(shù)字圖書館，找了一本經(jīng)典著作——彼得·德魯克的《管理的實踐》溫習(xí)一遍,。

作為一種實踐和一個思考與研究的領(lǐng)域,，管理已經(jīng)有了很長的歷史，其根源幾乎可以追溯到2以前,。但管理作為一個學(xué)科,，其開創(chuàng)之源來自于管理大師彼得·德魯克所出版的《管理的實踐》（thepracticeofmanagement）一書。

《管理的實踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作,，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來閱讀?！豆芾淼膶嵺`》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍,。更具創(chuàng)新意義的是，德魯克視社會和企業(yè)為有機體,。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,。”管理作為企業(yè)的具體器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工和工作三個功能,。該書具有思想一脈相承、高度洞察性,、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點?，F(xiàn)代大部分流行的.管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。無論是目標管理,、參與管理,、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷,、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團隊，還是最近非常流行的平衡記分卡,，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別,。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán),，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一緯度在于時間,。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標引向組織目標,。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡。因為管理能力是一種稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠目標,。管理者必須在多種目標、現(xiàn)在和未來之間取得平衡,。管理是什么,？管理是一個有著多重目的機制，即管理企業(yè),、有管理人員,，同時也管理工人和目的。

在《管理的實踐》的結(jié)語中,，德魯克給我們帶來了一縷思想的清風(fēng),，他說：“公司不能自稱（絕對不可自稱）是員工的家、歸宿,、信仰,、生命或命運,。公司也不可以干預(yù)員工個人的私生活或者員工的公民權(quán),。將員工與公司聯(lián)在一起的，只是一份自愿的、隨時可以被取消的聘用合同,，那可并不是一條神秘的,、不可撤銷的紐帶?！闭_地定位個人與組織的關(guān)系,，可以為組織和個人減少許多不必要的煩惱。那么,，個人與組織應(yīng)當是一種什么樣的關(guān)系呢,？“組織需要個人為其做出所需的貢獻；個人需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具,?！钡卖斂擞们逦秃唵蔚恼Z言幫助我們理清了個人和組織的關(guān)系。

我們要重新審視曼德維爾的那句“私利邪惡成了公共利益”的格言,。企業(yè)在管理過程中,，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責(zé)任,。而管理的終極之善是改變他人的生活，這里同時包含了企業(yè)的社會責(zé)任,。

一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨立于作者,、獨立于時代，屬于每個讀者自己,。這樣的書是永恒的,、跨越時空的。我想,，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實踐》就是這樣的一本書,。

管理的實踐讀后感篇四

我以前不是學(xué)管理的，對管理方面的書籍讀過的不多,，現(xiàn)在既然開始學(xué)習(xí)管理,，我就從網(wǎng)上查了下管理學(xué)方面最重要的書籍，他們對德魯克《管理的實踐》評價頗高,，所以就買來拜讀,，受益匪淺！

《管理的實踐》是第一本視管理為整體,、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能（用德魯克的話說是管理是企業(yè)的具體器官）,、管理者肩負了明確責(zé)任的管理書籍,。本書以實際案例的實踐為基礎(chǔ)，以“管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作”三項管理任務(wù)為主線，提供了管理觀念,、原則和工具,，揭示了管理的本質(zhì)。

本書的內(nèi)容可以分為概論和主體內(nèi)容兩大部分,。概論以管理的本質(zhì)切入,，闡述了管理層的角色、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn),。而主體內(nèi)容又可分為五個部分,。第一部分以西爾斯公司的故事為實例，點出了：我們的事業(yè)是什么,？我們的事業(yè)將是什么,？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標,、成果與生產(chǎn)的原則。

第二部分以福特汽車的故事為例,，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理,，同時也呈現(xiàn)了組織精神（即企業(yè)文化）的完整性,。

第三部分以活動分析、決策分析與關(guān)系分析入手,，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求,、選擇原則，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用條件,。

第四部分以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手,，以ibm的故事為例,，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感和滿足感,，進而創(chuàng)造顛峰績效的組織,。

第五部分描述了管理者及其工作,、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性和必要性,。

最后有一個結(jié)語，著重強調(diào)了企業(yè)管理者的社會責(zé)任,。

下面寫一下我從這本書中體會最深的部分：

第一點就是企業(yè)的主要職能只有兩個：一是營銷,，創(chuàng)造顧客；二是創(chuàng)新,。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部,，從對社會的貢獻中尋找,，從客戶那里尋找。要滿足客戶的要求,，各種生產(chǎn)要素的簡單組合是不能創(chuàng)造價值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。在沒看這本書之前,，我都是認為企業(yè)的生存的目的就是利潤,，哪個企業(yè)要生存必須要有經(jīng)濟利潤。不然無法生存,，更不要說是發(fā)展,。經(jīng)濟理論上的基本假設(shè)也是：每一個企業(yè)的基本目標都是追求利潤最大化。現(xiàn)在明白了利潤,、經(jīng)濟效益是顧客給帶來的,，因為只有當顧客愿意購買商品或服務(wù)時，能才把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻?，把物品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?。才能讓資本升值，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益,。所以顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈。創(chuàng)新是企業(yè)的第二個功能,，當今世界中任何企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，只靠效仿或是吃老本都不會長久的，也許投機取巧一時可能會帶來好處,，但是是不會長久的,，無論是一個企業(yè)還是一個人，都要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,，才能得以生存和發(fā)展,，因為周圍的一切都在變化和發(fā)展,，如果你不創(chuàng)新和發(fā)展，你就會被生產(chǎn)力所淘汰,。創(chuàng)新可表現(xiàn)在各方面,，可能表現(xiàn)在更新更好的產(chǎn)品上，或提供新的方便性,、創(chuàng)造新需求上,；有時為舊產(chǎn)品找到新用途也是創(chuàng)新。創(chuàng)新可出現(xiàn)在設(shè)計上的創(chuàng)新,，或產(chǎn)品,、營銷技術(shù)上的創(chuàng)新；可能是價格或顧客服務(wù)上的創(chuàng)新,，企業(yè)組織或管理方式上的創(chuàng)新也可能是讓生意人承擔(dān)新風(fēng)險的新保險方案,。開發(fā)新的顧客需求，開發(fā)新的市場也是創(chuàng)新,，也就會脫離紅海的激烈競爭,，開創(chuàng)出企業(yè)自己的藍海戰(zhàn)略。

體會最深的第二點管理就是責(zé)任,，是使命,，是完成企業(yè)目標的一種實踐，不是獨裁,，不是高高在上的發(fā)號施令,。管理者的權(quán)利是企業(yè)所有者授權(quán)的，是企業(yè)對管理者的信任,所以權(quán)利也就意味著一份責(zé)任,，管理者管理員工不僅僅是對員工分配任務(wù),，業(yè)績考核，更重要的是幫助員工制訂跟組織目標一致的目標,，或是將員工目標引向組織目標,，以自己的經(jīng)驗幫助下員工克服困難，讓他不斷成長起來,，以完成企業(yè)的目標,。（這里幫助并不是代替）總之，管理是管理者被授權(quán)完成組織的目標,，而權(quán)力又來自于責(zé)任,，所以管理本質(zhì)上是一種有責(zé)任完成企業(yè)組織目標的實踐。

第三點是什么好的組織精神即企業(yè)文化,，企業(yè)文化這個詞也是來自于德魯克理論中,。好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻精神。好的組織精神應(yīng)該強調(diào)個人優(yōu)點，強調(diào)他能做什么,，而不是他不能做什么,，應(yīng)該能取長補短的協(xié)調(diào)組織內(nèi)員工。好的文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn),，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻。企業(yè)文化的目的,，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效,，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。最重要的一點企業(yè)文化中一定要有創(chuàng)新精神,，這樣企業(yè)文化才是一個企業(yè)的活力所在,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造社會財富,。

第四點強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任,，只有擔(dān)得起自己責(zé)任的公司，才能得到公眾認可,，才能長久的存在,。企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展,。企業(yè)在管理過程中,，必須把社會利益變成企業(yè)的'自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責(zé)任,。例如通用汽車通過不斷降低能耗，實現(xiàn)公司運營和社會環(huán)境的雙贏,。據(jù)此,，通用汽車制定了“減少廢物并保護資源”的行動準則，并確定了從20xx年到20xx年,，通用汽車在全球的生產(chǎn)企業(yè)要減少10%的能源消耗,。通過全球協(xié)作，到20xx年,，通用汽車在全球的能源消耗已經(jīng)降低了13%,。通用汽車的品牌和好的口碑也就是在這一點一滴的為社會服務(wù)中在全球的消費者中樹立起來，從而也提高了它在汽車行業(yè)中的的競爭力,。

給我體會深刻的第五點就是：德魯克在部分的理論源自于企業(yè)組織或管理者要有長遠的目標,，要從長遠來做決策，不論是培養(yǎng)未來的管理者還是企業(yè)的社會責(zé)任理論,，他們的出發(fā)點都是從長遠發(fā)展來考慮,。從培養(yǎng)管理者來看,，德魯克提出兩個原則，第一個是必須培養(yǎng)所有的管理者,，第二個原則是,，培養(yǎng)管理者必須是動態(tài)的活動，絕不能只把目標放在今天—取代今天的主管,、他們的工作或他們的資格,，而必須總是把焦點放在明天的需求上。這一理論就是從企業(yè)長遠發(fā)展考慮提出的,，如果只顧眼前需要幾個管理者培養(yǎng)幾個,，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展，也不利于企業(yè)整體經(jīng)濟效率的提高,。企業(yè)的社會責(zé)任理論也是從長遠未來企業(yè)發(fā)展目標來提出的,，因為任何企業(yè)如果不顧自己對員工、消費者,、社區(qū)和環(huán)境的社會責(zé)任,，企業(yè)也不會長久存在的，因為企業(yè)是存在于社會中的,，企業(yè)是靠員工的貢獻才得于發(fā)展的,，所以德魯克從長企業(yè)長遠發(fā)展考慮提出了社會責(zé)任這個概念。作為企業(yè)的管理者在做決策時一定要從企業(yè)長遠的發(fā)展來考慮,。作為個人在思考自己的人生或是在自己的工作中別只考慮目前,，也要考慮長遠的目標，多個方面思考,，也許會有所創(chuàng)新和突破,。

德魯克的管理理論來自于國外的實際，也許不一定適用于我國,，因為我國文化背景和人文跟國外不同,，不過，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化,，市場也是越來越大,，國際間文化的交流也頻繁起來，管理理論也在我國實用起來,。同時希望結(jié)合我國的實際,，能給予管理理論補充和發(fā)展。因我還未從事工作的實踐,，所以從本書中得到的體會也許會有不科學(xué)的地方,，望老師給予指導(dǎo)和批評！

管理的實踐讀后感篇五

最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實踐》，曾被人們與于高度贊揚的,、為后世留下不可磨滅的功績的著作,，也給了我很多很多的益處。這本書寫于1954年,，那時的中國經(jīng)濟還是一片蕭條,，這本書不僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家，同樣也給當時中國社會的蕭條帶來希望的陽光,。這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,。

《管理的實踐》是第一本視管理為整體、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,。”這本書中體現(xiàn)到管理者肩負了明確責(zé)任的管理書籍,。本書以實際案例的實踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作”三項管理任務(wù)為主線，提供了管理觀念,、原則和工具,，揭示了管理的本質(zhì)，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識?，F(xiàn)代所流行的那些所謂的管理思想,，比如說業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團隊等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角,。這樣就表明了大師的管理思想才是當今經(jīng)濟社會的主流意識,。

通讀這本書之后，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論,、分述,、總結(jié)。概論以管理之本質(zhì)入手,，闡述了管理世界的角色,、職位、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的趨向。分述也就是本書的主體部分,，而這部分內(nèi)容又可分為五個部分：

第一部分以西爾斯公司的故事為實例,，為我們說明我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么,？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則等等,。

第二部分以福特汽車的故事為例,，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)了組織精神（即企業(yè)文化）的完整性,。

第三部分以活動分析,、決策分析與關(guān)系分析入手，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求,、選擇原則,，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用條件。

第四部分以其“績效為核心的整體觀”,，主張雇傭整個人而不是一雙手,，以ibm的故事為例，描述了創(chuàng)新的實踐價值,，使員工有成就感和滿足感,，進而創(chuàng)造顛峰績效的組織。

第五部分描述了管理者及其工作,、決策及未來的管理者是什么,，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性和必要性。

最后一部分是本書的結(jié)束語,，他主要強調(diào)的是企業(yè)管理者的社會責(zé)任以及企業(yè)的社會責(zé)任,，他充分認識到了企業(yè)的社會責(zé)任。一個有責(zé)任感,，敢于擔(dān)當,，對顧客高度負責(zé)的企業(yè)更能得到社會的尊重，得到顧客的認可,，因此也能活的長久,。

企業(yè)是什么？是盈利能力,？還是利潤最大化,？盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的，而是企業(yè)的一種約束因素,。利潤是對企業(yè)活動的檢驗,。企業(yè)的主要職能一是營銷,，創(chuàng)造顧客；二是創(chuàng)新,。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找,，從客戶那里尋找,。要滿足客戶的要求，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,。如何實現(xiàn)創(chuàng)新，只有依靠管理者的管理和員工主動性的發(fā)揮,。管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作,，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進行理性分析和概念思考的工作。我們習(xí)慣上將管理者和員工看成根據(jù)指示行事,、沒有責(zé)任,、不作出決策的人，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新,。如何檢驗管理和創(chuàng)新的成果,？不是知識，而只能是業(yè)績和成就,。那種試圖向管理人員頒發(fā)許可證,，沒有專門學(xué)歷的人員不能從事管理工作會對社會造成極大的破壞。管理本質(zhì)上是一種實踐而不是一種科學(xué)和專業(yè),。任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試,，試圖消除所有的波動,、風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由,、創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是依據(jù)目標,、業(yè)績和責(zé)任進行的管理,。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別,。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán),，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一標準在于時間,。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標引向組織目標,。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡。因為管理能力是一種稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠目標,。管理者必須在多種目標,、現(xiàn)在和未來之間取得平衡。

管理企業(yè)的過程就是將社會利益變成企業(yè)的自身利益,。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活,。()德魯克幫助我們充分的認識到個人和組織的關(guān)系，那就是組織要求員工要主動積極,，以企業(yè)的目標為努力的方向,，同時要求員工要自愿接受改變，而員工對組織的要求一般較為弱勢,。德魯克卻有著非常精辟的總結(jié),，首先，員工是一個人,，通過職位建立地位,，希望公平，正義,，做事有意義,，其次，員工要求企業(yè)建立標準,，對員工良好業(yè)績的關(guān)注,。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標過程中，在員工對企業(yè)的要求上是否可以再努力提高呢,？兩者在辯證統(tǒng)一中發(fā)展,，缺失了其中的一個部分，企業(yè)管理就會面臨困難,，所以二者缺一不可,，這有這樣，企業(yè)才會更好的發(fā)展,，才會創(chuàng)造出更大的自身利益,。

《管理的實踐》這本書更突出了“人”，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝,，同樣也非常注重企業(yè)文化,。企業(yè)文化這個詞也是來自于德魯克理論中。一個好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的激情與奉獻精神,。一個好的組織精神應(yīng)該強調(diào)個人的優(yōu)點,，強調(diào)他在這個組織能做什么，而不是他不能做什么,，應(yīng)該讓員工取長補短,，以此來協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員。好的企業(yè)文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn),，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻和引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。最重要的一點企業(yè)文化中一定要有創(chuàng)新精神,，這樣企業(yè)文化才是一個企業(yè)的活力所在，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)造社會財富,。

“全世界的管理者都因該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力,，來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色,，我認為彼得。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點,?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克。韋爾奇對德魯克的評價,。一個管理學(xué)人才都如此說我,，們又何不一讀呢？一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生,。這樣的著作一旦誕生，就已經(jīng)獨立于作者,、獨立于時代,，屬于每個讀者自己。這樣的書是永恒的,、跨越時空的,。我想，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得?德魯克先生的《管理的實踐》就是這樣的一本書,。

管理的實踐讀后感篇六

《管理的實踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分,，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位，最有積極性及效果的架構(gòu),。

管理管理者從人才的引進,、培訓(xùn)、安排,、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分,，因此在決策每一個行為時，都要考慮對每一個方面的影響,，找最影響孝最涉及面窄,、最有績效的角度來進行。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能,，它的目的只有一個，就是創(chuàng)造顧客,。（以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個看到當?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光）企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果,，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機體，只有當它能夠正常新成代謝時,，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤，這不同于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

總之，《管理的實踐》從企業(yè)的一個目的,、兩種職能,、三個內(nèi)容、四個階段,、八大領(lǐng)域向我們展示了企業(yè)運作的全部,，也闡明了企業(yè)管理的真涵義，詮釋了作為管理者要具備的品格及要鍛煉的各個方面,，是一本“讀則新,、又讀更新,、多讀益新”的著作。

管理的實踐讀后感篇七

由于過去工作經(jīng)歷的原因,，我對于企業(yè)的項目管理以及項目化的矩陣式組織運作并不陌生,，因此讀本書的過程經(jīng)常有感同身受的感覺，《企業(yè)項目化管理實踐》的一點讀后感,?？焖俚淖x完了本書后，對于企業(yè)項目化管理課題本身,，固然有很大啟發(fā)和所得,，但是作為天士力的投資者當然也同時也有其他的一些"不相關(guān)"的感受，供同好們參考討論,。

第一個感受就是企業(yè)的魄力,，或者說遠大的目標是多么重要。企業(yè)項目化運作本身并非一個學(xué)術(shù)研究,，從本書中對于當時提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴大后產(chǎn)生了"大機構(gòu)病")和目標(適應(yīng)國際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運作),，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指。就像福探曾經(jīng)分析過的,，一個企業(yè)的經(jīng)營自有其水到渠成的地方,，或者說"因果報應(yīng)"也好，呵呵,。一個卓越的企業(yè),，首先應(yīng)該是一個始終對現(xiàn)狀存有高度危機感，以及具備遠大理想的企業(yè),，是一群這樣的人凝聚在一起,，然后向著一個正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果。

在本案例中,，如果天士力不是一個對現(xiàn)狀遠遠不滿意并且具有"破壞性創(chuàng)新"魄力的企業(yè),，不是一群這樣的人的聚合，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生"企業(yè)項目化管理"這樣的"前因",，也很可能就不會產(chǎn)生更多的"后果",。

第二點，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是,，特別不像一個典型的行業(yè)內(nèi)公司,。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動生產(chǎn)線的時候，"大踏步的后退"到全民戰(zhàn)爭的大手工型流水線,，引多少人不解,。同樣，天士力作為一個典型的傳統(tǒng)型企業(yè),，非要"自尋煩惱"的進行艱苦卓絕而國內(nèi)沒有先例的全程組織變革,，同樣會引起很多人的不解。這里又不免讓我想到了董明珠的格力,，在與蘇寧國美決裂后被一致看衰的時候,，創(chuàng)建了國際上都沒有成功先例的獨立空調(diào)品牌專賣渠道，當年又是多少人的不解?還有萬科,，公然逆流而上的"不行賄,，不做暴利項目"，多么不解啊,，等等,。

說了半天，其實我想說的是,，現(xiàn)在我看一個企業(yè)是否具備偉大公司的基因,，一個很重要的條件就是，他有沒有什么"出格的""讓人不解"的重大舉措,。

第三點是在組織變革過程中的執(zhí)行力,。對與本書我覺得最有趣的部分就是講述如何將項目化運作從理論引入企業(yè)實際運作的過程，里面一個個鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事,。從我切身的體會來看,，矩陣型的項目化運作最困難的地方就是2點：第一，如何讓全員參與起來,；第二,，如何解決好職能"經(jīng)線"與項目"緯線"之間的天然沖突。

從案例來看,，天士力在執(zhí)行推進中通過"一把手強力推進""分級別細分處理措施""寬進寬出-嚴進寬出-嚴進嚴出-化于無形""多方位的激勵刺激與績效考核的2線平衡"等等措施,，確實非常的有想法和到位?；仡欉^去的工作經(jīng)歷,，我能想象這其中會遭遇多大的困難甚至是責(zé)難，如果沒有遠大的目標,，科學(xué)細致的準備和執(zhí)行工作,，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會成功的。實際上從天士力2002年萌發(fā)這個想法,，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎),。

所謂轟轟烈烈易，持之以恒難,，有經(jīng)驗的人應(yīng)該不難體會,。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心，類似這種到處是阻力而效益很多時候并不那么顯性的組織變革，是很容易熱鬧一場后而偃旗息鼓或者最終流于表面的,。

第四點是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢,。一個傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來做這種自討苦吃的組織變革，我認為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來的組織如何面對多變的環(huán)境?從這一方面,，又可以延伸出幾個點：

如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè),，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識性企業(yè)?如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的快速發(fā)展過程中，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著"大象的身軀,，螞蟻的舞蹈"的能力?如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺和主動參與和成長的機會,，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價值實現(xiàn)?如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動和激情,，以始終保持對市場和終端需求的"對的感覺"?對這些問題的答案,，天士力以企業(yè)的項目化管理組織變革來回答。所謂"成長中的企業(yè)不斷進行著運作與項目的交替,，運作帶來企業(yè)的量變和穩(wěn)定,，而項目帶來企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新"。我認為本書對于這一問題的回答,，是清楚的,。

此外，我對于案例中反復(fù)提到了"小品種多批次產(chǎn)品在以往無法確保滿足,，組織變革后得到很大改善"有濃厚興趣,，這很類似于"長尾理論"所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤的重要地位，而如何應(yīng)對這種局面,，對于大多數(shù)"不斷簡單擴大生產(chǎn)規(guī)模"的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn),。

這種企業(yè)能力的歷練有點兒像藥品研發(fā)，過程復(fù)雜滿長,，但是一旦成功其影響的也非常長效,，且競爭對手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時間，且類似天士力的實施條件其實是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長速度為代價練內(nèi)功(而且那時是醫(yī)藥最為黑暗的時期,，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機會成本會大得多),，有一個堅定的一把手支持力度，有類似李文這種項目管理大師的直接推動),。

第五點是關(guān)于李文本身的一些感覺,。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影，在本案例中對于李文算是有了進一步的了解,。印象比較深的是李文原來是做一線銷售起家的,，對于一線銷售起來的人一般感覺比較有沖勁和手腕，也有魄力,，但是比較容易流于經(jīng)驗主義和"關(guān)系型"思維,，在看待問題的高度和理論能力上不容易突出。而李文在理論高度以及推動組織變革上的執(zhí)行力，包括策略方法等方面,，在本書中給我的印象是非常深刻的,。如果說閆希軍更像一個高瞻遠矚的戰(zhàn)略家，那么李文可能更像一個提供走向目標的切實路徑的策略家,。在一窮二白時期,，犯錯的機會成本很低,，敢打敢想敢干無比重要,，而在家大業(yè)大的時代，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會有所不同,，因為高額的"錯誤成本"已經(jīng)不可承受,，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運營，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個好的平衡,，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了,。

接著談一些發(fā)散的想法。

同樣,，我在讀書的時候把自己代入了書中的環(huán)境,，我設(shè)想如果我是一個有上進心的員工，這種企業(yè)項目化所帶來的嶄露頭角的好機會一定是我所期待的,！他會讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬人中有冒出來的可能性,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚。

管理的實踐讀后感篇八

《管理的實踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自我在序言中所介紹的,，他認為“這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負了明確職責(zé)的管理書籍”。并認為“這是那些準備只讀一本管理書籍人士的選擇”,。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到“當一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題,。德魯克先生在書中強調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個觀點，這同通常情景下我們所認為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭,。德魯克先生認為，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠遠不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時承認“企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé)，也是企業(yè)對自我和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優(yōu)越性,，可是我很喜歡他的這一說法，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟價值,。

彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解,。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機和參與感,，喚起他們的工作欲望”。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能，達成績效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發(fā)揮空間，給予他的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。所以,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自我的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，所以生產(chǎn)力也就會越高,。如果員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害”,。

彼得·德魯克先生經(jīng)過這種角度說明了企業(yè)經(jīng)過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自我主觀本事的機會，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系,，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說,，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強,。由此我想到在團隊工作中,，作為中層管理者,，在指明工作目標和工作程序之后，我也應(yīng)當有意識的為自我的團隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自我的工作進程,，并以自我的節(jié)奏和方式努力達成工作成果，進而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高,。就像彼得,。德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟報酬之外,，就是自我實現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺到自我的本事提高、地位實現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有意義,，也就是實現(xiàn)了工作成果”,。

彼得,。德魯克先生的這本《管理的實踐》，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自我日常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度，并把自我以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐,，在帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)工作目標的同時,，也為團隊成員和我自我的自我實現(xiàn)做出具體的努力。

管理的實踐讀后感篇九

前一段時間讀了《管理的實踐》一書,，讓我對管理有了與以往不同的理解,。書中作者指出，管理是一種器官,，是賦予機構(gòu)以生命的,、能動的、動態(tài)的器官,。管理作為企業(yè)的器官,，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能,。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),，強調(diào)人的理想性,、價值觀及決定力,，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出,，管理是一種器官,，是賦予機構(gòu)以生命、能動,、動態(tài)的器官,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知,，而在于行;其驗證不在于邏輯,，而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學(xué)的思想基礎(chǔ),，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，構(gòu)成了一整套的思想體系,，從而建立了管理這門學(xué)科,。

《管理的實踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮;管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分,，因此在決策每一個行為時，都要思考對每一個方面的影響,，找最影響小,、最涉及面窄,、最有績效的角度來進行。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能,，它的目的只有一個，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個看到當?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果,，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機體，只有當它能夠正常新成代謝時,，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤，這不同于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

從德魯克的《管理的實踐》中，自己得到了很多收獲,，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想，實際運用到自己的工作或者是事業(yè)中去,。

德魯克的書,，與我從此一生相伴!

《管理的實踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的,，他認為這是第一本真正的管理著作,，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負了明確職責(zé)的管理書籍。并認為這是那些準備只讀一本管理書籍人士的最佳選取,。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到當一名管理者究竟意味著什么這樣一個問題。德魯克先生在書中強調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新這樣一個觀點,，這同通常狀況下我們所認為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭。德魯克先生認為,，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠遠不構(gòu)成企業(yè)存給最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越,。因此,，他主張員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，因此生產(chǎn)力也就會越高,。如果員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害,。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機會，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系,，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說,，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強,。由此我想到在團隊工作中,，作為中層管理者，在指明工作目標和工作程序之后,，我也就應(yīng)有意識的為自己的團隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自己的工作進程，并以自己的節(jié)奏和方式努力達成工作成果,，進而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高,。就像彼得德魯克先生說的員工對企業(yè)的.要求，在基本的經(jīng)濟報酬之外,，就是自我實現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高、地位實現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有好處,，也就是實現(xiàn)了工作成果。

彼得德魯克先生的這本《管理的實踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐,，在帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)工作目標的同時,，也為團隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力。

該書自問世50余年來,，一向頗受眾多讀者的追捧,，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者，不愧為一部管理的圣經(jīng),，難怪有人說如果只讀一個管理作者,，那就讀德魯克;如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實踐》,。

因篇幅所限,，簡單羅列一下自己感受較深的幾點主要體會，與大家共享,。

1,、管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知,，而在于行;衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果,。企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威。

2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,，只有職責(zé)上的差別。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必擁有的職權(quán)外,，沒有任何別的權(quán)力,。如果一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，我們完全有理由去更換一名新的總裁,，而不是去辭退員工。

3,、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客,。顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈,。因此我們務(wù)必以顧客為尊,，首先要搞清楚誰是我們的顧客(包括潛在顧客)、這些顧客在哪里,、他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù),、如何才能接觸到這些顧客;其次，要了解顧客的需求是什么,、顧客購買的是什么,、顧客心目中的價值究竟是什么,。

4、企業(yè)的兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新,。營銷不僅僅僅是銷售部和市場部的事情,，所有部門甚至每一個員工都對營銷負有職責(zé)。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù),，務(wù)必不斷的創(chuàng)新,。同樣，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域,、所有部門和所有活動中,。

5、目標管理：企業(yè)要進行有效的管理,，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標,。每一位管理者都需要有明確的目標，而且務(wù)必在目標中列出應(yīng)到達的可衡量的績效,，這些目標務(wù)必以到達企業(yè)整體目標為目標,，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當前與未來之間求取平衡,。

6,、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負責(zé)并有所貢獻，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛,，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé),。

管理的實踐讀后感篇十

《管理的實踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的,，他認為這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負了明確責(zé)任的管理書籍,。并認為這是那些準備只讀一本管理書籍人士的最佳選擇。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的內(nèi)容重點介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到當一名管理者究竟意味著什么這樣一個問題。德魯克先生在書中強調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新這樣一個觀點,，這同通常情況下我們所認為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭。德魯克先生認為,，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠遠不構(gòu)成企業(yè)存在的目的。但他同時承認企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會責(zé)任,，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù)。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說法,，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟價值,。

彼得·德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的內(nèi)容是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認為人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望,。在此基礎(chǔ)上,，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達成最佳績效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必須能為他的能力和才華提供最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越,。因此，他主張員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的責(zé)任,，因此生產(chǎn)力也就會越高。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害,。

彼得·德魯克先生通過這種角度說明了企業(yè)通過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀能力的機會,，并且讓員工可以看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系,，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統(tǒng)一，最終就可以實現(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說，如果員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強。由此我想到在團隊工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標和工作程序之后,，我也應(yīng)該有意識的為自己的團隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自己的工作進程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達成工作成果,，進而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得·德魯克先生說的員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟報酬之外,，就是自我實現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的能力提高,、地位實現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有意義，也就是實現(xiàn)了工作成果,。

彼得·德魯克先生的這本《管理的實踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐，在帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)工作目標的同時,，也為團隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力,。

管理的實踐讀后感篇十一

《管理的實踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的,，他認為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認為“這是那些準備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題。德魯克先生在書中強調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個觀點,，這同通常狀況下我們所認為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭。德魯克先生認為,，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠遠不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“。但他同時承認“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé),，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù)”。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說法,，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟價值,。

彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達成最佳績效,。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。因此，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，因此生產(chǎn)力也就會越高。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害”,。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機會,，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系,，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說,，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強,。由此我想到在團隊工作中,，作為中層管理者，在指明工作目標和工作程序之后,，我也就應(yīng)有意識的為自己的團隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自己的工作進程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達成工作成果,，進而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟報酬之外,，就是自我實現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有好處，也就是實現(xiàn)了工作成果”,。

彼得德魯克先生的這本《管理的實踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐，在帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)工作目標的同時,，也為團隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力,。

管理的實踐讀后感篇十二

本人在網(wǎng)上獵書時，無意中買下了這本《管理的實踐》,，原本沒有對它給予很大的期望,，不想剛讀過序言部分，就深深的抓住了我的需求,，它是如此系統(tǒng),、如此豐富博大，它使我第一次知道了企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身,，而在企業(yè)外部,，即創(chuàng)造與滿足顧客，第一次認清了決策過程的細膩和重要,，第一次認清了組織的架構(gòu)必須服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)營策略,。同時還深悟有效的管理就是用自我控制的人進行目標管理。

人作為社會的一員,，作為企業(yè)資源中最活躍的因素,，早就具有了最有價值資源的稱號,，但是也是最不好用、最不可預(yù)測的資源,。德魯克認為當我們把重點分別放在“資源”或“人”時,，會得到兩種截然不同的答案。作為一種“資源”,，人力能為企業(yè)所使用,，然而作為“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用,，發(fā)揮所長,。這是人力資源和其他資源最大的區(qū)別。使員工有成就感,，使工作富有成效是對管理者永恒的挑戰(zhàn),。管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時也通過遠景,、勇氣、責(zé)任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo),。品格作為管理者的素質(zhì)也被提到新的高度,，成為根本性問題,。

管理一直被人們稱為是一門綜合藝術(shù),，綜合是因為管理涉及基本原理，自我認知,，智慧和領(lǐng)導(dǎo)力,；藝術(shù)是因為是實踐和應(yīng)用。坐在家里從書本上學(xué)到的只是管理的理論,，而只有實踐檢驗了的才能成為管理的才能,。

《管理的實踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進,、培訓(xùn),、安排、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時,，都要考慮對每一個方面的影響,，找最影響孝最涉及面窄、最有績效的角度來進行,。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個,，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的.兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新,。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果,，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi)。

企業(yè)是社會的豐富機體,，只有當它能夠正常新成代謝時,，才能在社會中正常生存。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤,，這不同于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高。

向作者致敬!

管理的實踐讀后感篇十三

我最初對管理的理解十分片面,，我所能聯(lián)想到的生活中有關(guān)“管理”的畫面就是圖書館里管理員對書籍的整理,、管理；超市經(jīng)理給員工們分配任務(wù),，對他們的管理等等,。在我看來,，我所能聯(lián)想到的生活中的“管理”不過是一些挑戰(zhàn)性低，雖然瑣碎復(fù)雜但是并不難解決的事情,。

選課時,，我看見了“中外管理經(jīng)典案例解析”這門課?！肮芾怼庇心男┙?jīng)典案例,？中外“管理”有何異同？……我的好奇心使我選擇了這門課,，課上老師推薦給我們一本書,，它書名是《管理的實踐》。當我看完這本書后,，不禁覺得自己簡直是只“井底之蛙”,，之前對“管理”的錯誤看法實在是膚淺甚至幼稚可笑。

《管理的實踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，這是第一本將管理視為整體的管理書籍,，開啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時代。書中闡述的管理思想使讀者們受益匪淺,，許多名人對德魯克的書籍都愛不釋手,。有人說“如果只讀一個管理作者，那就讀德魯克,；如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實踐》”。南京大學(xué)商學(xué)院趙曙明教授認為：現(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源,。粗略列舉一下,，就可以包括：目標管理、參與管理,、知識員工管理,、職業(yè)生涯管理、自我管理團隊等,，彼得·德魯克對管理學(xué)的方方面面都有著卓越的貢獻,。

初讀這本書，我對德魯克的第一印象便是——他是一個腳踏實地,、樸實的人,。盡管德魯克的思想具有無窮魅力，以及在文字上具有特有的天賦,，但是他并不往這個“華麗”的方向發(fā)展,，不打算以建立自己的理論體系，把概念,、原理和方法結(jié)構(gòu)化來支持自己的看法和主張,。他認為,，思想和觀念合乎社會的需要，合乎人們的基本道德準則和直覺就夠了,。他不喜歡咬文嚼字,、華麗浮夸的文字，不喜歡“作秀”地寫文章,。他追求思想的完整性,，講究表達上的準確性。想要深入解讀德魯克的著作,，必須理解并運用他把握問題的方式,，否則，我們很難跟上他的步伐,，很難真正理解他的思想,，很容易迷失在他那“隨心所欲”的語言“迷宮”之中。

德魯克主要強調(diào)實踐,，也就是我們所說的腳踏實地。路是人踩出來,，而對于管理的解讀,，也是需要實踐證明的。作為學(xué)生,，我們也要始終把各個學(xué)科當作一種專業(yè)知識的來源,，或當作多角度思考問題的工具，為自己“分析和解決現(xiàn)實問題”服務(wù),，而不是以一種麻木的,、應(yīng)付了事的態(tài)度去對待各個學(xué)科。德魯克習(xí)慣于立足現(xiàn)實,、展望未來,。借用他的概念就是“使現(xiàn)實變得具有未來意義”。加上他涉獵廣泛,，尤其擅長于從實踐中提煉概念,，終其一生不斷強化自己的思維規(guī)模，不斷演繹發(fā)展自己的思想體系,，可謂與時俱進,。

德魯克說過的最讓我印象深刻的一句話是“管理者的價值在于貢獻和承諾”,。這讓我想起了我爸爸的故事,。

我爸爸經(jīng)營著一家物流公司，而這家公司在十幾年前險些“倒閉”,，會議上,，幾位曾經(jīng)忠心耿耿的老職員集體拿出辭呈,，堅決表示要離開公司。而在他們離開的那段時間,，公司可謂是“雞飛狗跳”“雜亂無章”,。公司內(nèi)部頻頻出現(xiàn)問題，客戶的投訴越來越多,，有的客戶甚至不再與爸爸的公司合作,。那時候我才小學(xué)三年級，在房間里隱約聽見爸爸和媽媽的談話中有“公司倒閉”這四個字,。我找了個機會偷偷問媽媽這件事,，從媽媽的話中，我粗略知道了事情的經(jīng)過,。那幾個老職員其實是當初和爸爸一起開公司的老朋友,，爸爸投資公司的錢最多，所以爸爸便成了他們的上級,。然而,，爸爸并沒有起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，在公司整天無所事事,，公司里的事情大大小小都是那幾個老朋友在處理,。爸爸還多次承諾過他們，公司年底會給他們高金額的分紅,，然而爸爸沒有兌現(xiàn)過他的承諾，分紅的金額并不是當初所承諾的那個金額，有時候甚至沒有給他們分紅,。

久而久之，他們對爸爸越來越不信任,，越來越不抱有希望,，才造成了當初的局面,。那時候我還小,，只是片面地覺得,，爸爸是因為說話不算數(shù)才氣走那幾個老職員的。如今看了這本書，我恍然大悟，這不僅僅是管理者承諾的問題,，還是管理者貢獻的問題。雖然那幾位老職員的日常工資已經(jīng)算是中高水平的了,，足夠讓家里人過得非常滋潤,，這些年底分紅對于他們來說可能也并沒有特別在意,。但是問題在于我爸爸屢次沒有兌現(xiàn)他的承諾,，這使得他們建立在我爸爸身上的信任坍塌。再來，我爸爸對于公司大大小小的事情連最基礎(chǔ)的參與度都沒有,，更何況是書中所提到的管理者的參與度要高于被管理者了,。管理者有失敗的，有成功的,。但不得不說,，那時候的我爸爸根本沒有資格當一個管理者，也不配稱為一個管理者。真正的管理者,，不管結(jié)果成功與否,，這個管理者都是要有所貢獻的,，而且這貢獻一定是巨大的,。

然而,，無私貢獻就是好的管理者了嗎？不是的,，這里說的貢獻是有度的而不是無限的,。德魯克在書里告訴我們：“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責(zé),?！薄肮芾淼闹饕ぷ魇菐椭拢òㄉ纤九c下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處?！边@正是管理者的價值所在,，如果管理者能夠貢獻自己的作用，讓下屬和上司發(fā)揮績效,，那么管理者自身的績效也將得以實現(xiàn),；如果管理者自己發(fā)揮績效并替代所有的下屬或者上司，那么這個管理者就不能夠稱之為管理者,。也就是說,，管理者的貢獻不能越界，不能讓下屬因為你的貢獻而無法貢獻,，不能讓下屬沒有實現(xiàn)自身價值的機會,。

德魯克對管理的另一個描述——管理就是承諾：承諾目標，承諾措施,，承諾合作,。承諾目標：對于結(jié)果目標的承諾，可以回答做什么以及做到什么程度的問題,?？雌饋磉@是一個非常簡單的問題，但是我們的管理者并沒有這樣去做,，并沒有切實地認為結(jié)果目標是一種承諾，所以我們常?？吹焦镜哪繕耸且环N形式,，而因為管理者對于目標的反應(yīng),，決定了員工承諾的水平，從而使得為實現(xiàn)目標所投放的所有資源的成效并不理想,。所以如果想要實現(xiàn)目標,，管理者就需要對結(jié)果目標有明確的承諾，員工才會達成績效結(jié)果目標,，以支持總目標的實現(xiàn),。承諾措施：對于執(zhí)行措施的承諾是回答如何做這個問題的。管理者所必須做出的努力就是找到實現(xiàn)目標的措施,，并使得措施能夠貼近員工的實際,。如果管理者不研究措施，不能夠在方法上和工具上給予員工幫助,，管理的結(jié)果也不會實現(xiàn),，有效性就會大打折扣。所以為達成績效目標,，員工與管理者需要對完成目標的方法措施達成共識,，并將執(zhí)行措施作為工作的內(nèi)容，以確保結(jié)果目標的最終達成,，這至關(guān)重要,。承諾合作：對于合作的承諾可以回答與誰做這個問題，管理所需要解決的問題就是管理者和被管理者之間的合作分工問題,，沒有分工合作,，其實是沒有管理的。為提高團隊績效,，高效推進關(guān)鍵措施和目標達成,，管理者就要與員工交流，確保員工愿意參與和支持承諾,。

這是一本值得我讀上百遍的書,，這本書讓管理進入了真實的境界——解決問題，貢獻價值,。因為德魯克先生,，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生,，管理者釋放了自己的價值,。德魯克先生對于管理者成效的解析，體現(xiàn)了管理的精髓,，也讓我們這些“膚淺”的旁觀者心中對“管理”的理解發(fā)生了翻天覆地的變化,。因為他的存在，整個管理的課題得以被解釋,，這是管理的精髓,，也是企業(yè)生命的精髓,。

管理的實踐讀后感篇十四

月11日，被譽為當代管理之父的彼得德魯克在走過95年的歲月后與世長辭,。作為管理學(xué)這門學(xué)科的開創(chuàng)者,，德魯克對當代管理學(xué)研究和管理實踐都產(chǎn)生了深遠的影響。然而,，德魯克始終把自己當作一名旁觀者,，以冷靜、深邃的目光來洞察管理之道,。除了留給世人近40部著作和100多篇論文以外,，德魯克還以其獨特的思維方式警醒所有從事管理工作和管理研究的人?！豆芾淼膶嵺`》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作,，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來閱讀,?！豆芾淼膶嵺`》是第一本將管理視為整體的管理書籍。更具創(chuàng)新意義的是,，德魯克視社會和企業(yè)為有機體,。德魯克指出：管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的,、能動的,、動態(tài)的器官。管理作為企業(yè)的具體器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工和工作三個功能。該書具有思想一脈相承,、高度洞察性,、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點。現(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源,。無論是目標管理,、參與管理、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷,、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團隊，還是最近非常流行的平衡記分卡,，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

全世界的管理者都應(yīng)該該感謝這個人彼得。德魯克,，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色,，我認為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。這是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對德魯克的評價,。在所有的管理書籍中，德魯克的著作對我的影響最深,。這是比爾,。蓋茨對德魯克的評價。安迪,。格魯夫這樣評價德魯克：德魯克是我心中的英雄,。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟,。美國管理協(xié)會也給了他很高的贊譽：如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話,，那么彼得。德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家,。一代管理學(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻,。可見,，彼得,。德魯克的管理理念深深地影響了整個世界。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性,、價值觀及判斷力,，形成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行；其驗證不在于邏輯,，而在于成果,；其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我的整個管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的`各個方面闡述了他獨特的觀點,，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng)建了管理這門學(xué)科,。

這本書書以管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作三項管理的任務(wù),，貫穿整本書的主軸和精髓,，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵,。

第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么,？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標,、成果與生產(chǎn)的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事,，闡述了目標管理與自我控制的有效性管理,，同時也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。

第三部分則透過活動,、決策與關(guān)系等三項分析,，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗標準及績效,，同時也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點,，與適用的大、中,、小型企業(yè)及其限制條件,。

第四部分德魯克以其績效為核心的整體觀，主張雇傭整個人而不是一雙手,，以ibm的故事,，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感,，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織,。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么,，尤其一再主張責(zé)任的重要性與必要性,。

《管理的實踐》也是我看的第一本德魯克著作，是德魯克經(jīng)典的一部著作,，是第一本將管理視為一個整體的管理書籍,。我的管理思維也從他的這本書開始，這也許會影響我這一生?！豆芾淼膶嵺`》提供了觀念,、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識,。以管理的本質(zhì)切入,，就管理者的角色、職務(wù),、功能的認知及未來面臨的挑戰(zhàn),，有著精辟獨到的見解，掀開了管理的奧秘與務(wù)實,。德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十多年中,，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容,，但能夠經(jīng)得住時間考驗的企業(yè)管理書籍還是《管理的實踐》一書，這也從一個側(cè)面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書,。

德魯克認為：企業(yè)的主要職能是營銷和創(chuàng)新,，作為營銷經(jīng)理，我深深認同這一點,。一家企業(yè),，市場營銷不僅僅應(yīng)用于產(chǎn)品的銷售階段，而是貫穿于企業(yè)活動的始終,。市場營銷是價值的交換,，創(chuàng)造顧客，為顧客創(chuàng)造和提供價值是營銷人乃至整個企業(yè)義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)如今,，企業(yè)的生命周期很短，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的瓶頸,。如何在激烈的市場競爭中屹立不倒,，如何提升品牌美譽度，提高品牌忠誠度都與企業(yè)創(chuàng)新密切相關(guān),。創(chuàng)新也不只是產(chǎn)品的創(chuàng)新,，更是生產(chǎn)經(jīng)營觀念的創(chuàng)新，市場營銷理念的創(chuàng)新,，顧客服務(wù)態(tài)度的創(chuàng)新,。認真研讀德魯克的《管理的實踐》一書有助于幫助我們建立系統(tǒng)的思維，這不是像我這樣僅讀一遍就能獲得的,。該書以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個企業(yè),，以及管理者如何去自我管理。他在書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法,。從德魯克的書中我們可以看出,，管理是一種觀念而非技術(shù)，自由而非控制,。管理是實務(wù)而非理論,，績效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)利,，貢獻而非升遷,。管理是機會而非問題，簡單而非復(fù)雜,。

德魯克先生更能感染我的一點是他更具人情味,。他充分認識到了企業(yè)的社會責(zé)任。一個有責(zé)任感,，敢于擔(dān)當,，對顧客高度負責(zé)的企業(yè)更能得到社會的尊重，得到顧客的認可,，因此也能活的長久,。這不禁又讓我想起了三鹿，這是當前中國人民團結(jié)一心在世人面前維護中國制造形象的永遠的痛,。它傷害的不僅是中國人民的身體,，更是中國乃至全世界對中國制造的信心。現(xiàn)如今試問有誰還敢挺直腰板在世人面前說：中國制造沒問題,！就在搞得人心惶惶的時候,，我聽到了一則新聞：美國蘋果公司警告iphone手機用戶先不要使用手機充電器因為在使用充電器時可能出現(xiàn)漏電反應(yīng)。僅僅是一句可能,，apple公司立刻作出反應(yīng),，可見該公司對顧客高度負責(zé)，這一事件讓我心中一暖,，可惜這溫暖不是中國企業(yè)給我的,。種種事件更加印證了德魯克先生關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的論證，更說明了德魯克的管理思想不僅沒有過時,，對我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)管理更是有著重要作用,。

在《管理的實踐》中，有一種新的思想是我們需要重視學(xué)習(xí)的,，他說：公司不能自稱（絕對不可自稱）是員工的家,、歸宿、信仰,、生命或命運,。公司也不可以干預(yù)員工個人的私生活或者員工的公民權(quán),。將員工與公司聯(lián)在一起的，只是一份自愿的,、隨時可以被取消的聘用合同,，那可并不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶,。正確地定位個人與組織的關(guān)系,，可以為組織和個人減少許多不必要的煩惱。那么,，個人與組織應(yīng)當是一種什么樣的關(guān)系呢,？組織需要個人為其做出所需的貢獻；個人需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具,。德魯克用清晰和簡單的語言幫助我們理清了個人和組織的關(guān)系,。

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于"知"而在于"行",，其驗證不在于邏輯而在于成果,，其唯一的權(quán)威就是成就。企業(yè)在管理過程中,，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責(zé)任,。而管理的終極之善是改變他人的生活，這里同時包含了企業(yè)的社會責(zé)任,。一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生。管理雖然是一門科學(xué),，卻和傳統(tǒng)科學(xué)有著明顯不同管理沒有標準答案,。大師給我們的，也不是一份標準答案,，而是一個知識系統(tǒng),，一種思維方式。其中還有很多的東西需要我慢慢的研讀,，品味其中的奧妙,，吸取里面的精華。德魯克不會給我們什么,，我們自己想要的,，需要我們自己去爭取。

管理的實踐讀后感篇十五

管理,，是一種手段,，更是一門學(xué)問,，作為一個團隊的負責(zé)人，如何管理好團隊是每一位領(lǐng)導(dǎo)所面對的問題,。sagw質(zhì)保的領(lǐng)導(dǎo)們也在不斷探索和學(xué)習(xí)如何打造一個不斷進取,、主動、協(xié)同,、創(chuàng)新,、高效的質(zhì)保團隊，為使公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先,，提供驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新型科技公司保駕護航,。

今天，丁吉哲科與大家分享,，他在讀到《管理的實踐》關(guān)于“管理是實務(wù)而非理論”時的感悟,。后續(xù)還將繼續(xù)分享其他人的研讀心得，請大家持續(xù)關(guān)注,。

“管理是實務(wù)而非理論”這是彼得德魯克在書中闡述的重要觀點,。管理的本質(zhì)是一種實踐，而不是一種科學(xué)和專業(yè),。質(zhì)量管理工作更是如此,，實踐中才有真知，鉆研中才有真相,。

現(xiàn)階段我們公司新能源總成越來越多,，伴隨而來的便是傳統(tǒng)總成中不常見的缺陷，例如高振福,，階次噪音,，嚙合異響等。往往這類缺陷在齒軸類零件的精測報告上并無法直觀的顯示,，但為了探求真相,，我們組建了專題攻關(guān)小組，針對相關(guān)缺陷進行了裝配互換試驗,。攻關(guān)團隊在實踐的拆裝配對過程中慢慢理出了頭緒,，取得了階段性的勝利，遏制住了缺陷的蔓延,。

分析質(zhì)量問題猶如探案,，偵探(管理者)必須帶著自己的團隊如法醫(yī)(精測室)、技偵(臺架工程師),、刑偵(現(xiàn)場質(zhì)量工程師)等人員,，在一線鉆研探索，才能找到線索偵破案件,。所以質(zhì)量的管理必須務(wù)實,，實踐中才能真正找到質(zhì)量缺陷的真相,。