“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的?！白x”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深,。只有讀得認(rèn)真，才能有所感，并感得深刻,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

管理的實踐讀后感篇一

管理實踐是指在組織中運(yùn)用管理知識,、技能和經(jīng)驗來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程,。而管理實踐對于一個組織的成功與發(fā)展至關(guān)重要。閱讀《管理實踐》這本書,，我深深地體會到了管理實踐的重要性以及其中的一些關(guān)鍵要素。下面我將圍繞著思維方式的轉(zhuǎn)變,、溝通的重要性、決策的困境,、團(tuán)隊協(xié)作以及領(lǐng)導(dǎo)層的重要作用五個方面,，進(jìn)行總結(jié)和分享,。

首先，思維方式的轉(zhuǎn)變是管理實踐中的重要一環(huán),。在閱讀這本書的過程中，我發(fā)現(xiàn)管理實踐需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式,，注重全局和系統(tǒng)性思維。傳統(tǒng)的思維方式常常以部門或個人的利益為出發(fā)點(diǎn),，而忽視了整體的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展,。只有從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā),，才能更好地應(yīng)對和解決問題。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該不斷地拓寬自己的思維邊界,，學(xué)會站在整個組織的角度思考問題,，做到眼界開闊、多角度思考,。

其次，溝通的重要性在管理實踐中不可忽視,。管理實踐中,，溝通是一種關(guān)鍵的工具,。只有通過有效的溝通，才能使組織中的成員保持共同的目標(biāo),，協(xié)調(diào)各部門之間的工作,，解決問題和促進(jìn)團(tuán)隊合作,。同時，溝通也是建立良好人際關(guān)系,、增強(qiáng)信任和減少誤解的關(guān)鍵因素。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該注重提高自己的溝通能力,，善于傾聽他人的意見和建議，積極與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通和交流,。

第三，決策的困境是管理實踐中普遍存在的問題,。管理者在做出決策時,，常常面臨著不完全信息和不確定性的情況,。這使得決策變得更加困難和復(fù)雜。在《管理實踐》中,，作者提出了一種"混合決策"的方法,，即綜合使用規(guī)則,、經(jīng)驗和直覺等不同的決策手段來制定決策,。這種方法能夠有效地解決決策的困境,，并提高決策的質(zhì)量和效果。因此,，作為管理者,，我們應(yīng)該充分利用各種決策手段和方法,，不斷提高自己的決策能力和水平。

其次,，團(tuán)隊協(xié)作對于管理實踐也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)代組織中,，團(tuán)隊已經(jīng)成為工作的基本單位。團(tuán)隊的有效運(yùn)作對于組織的成功和發(fā)展有著重要的影響,。在閱讀《管理實踐》時,，我發(fā)現(xiàn)一個成功的團(tuán)隊需要有明確的目標(biāo)和角色分工,、良好的溝通和協(xié)作、相互信任和尊重,、以及有效的沖突解決機(jī)制。因此,，作為管理者,，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神和團(tuán)隊合作意識,，建立一個良好的團(tuán)隊氛圍，積極解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題和沖突,。

最后，領(lǐng)導(dǎo)層在管理實踐中的作用也是不可忽視的,。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要具備多種能力和素質(zhì),，如良好的人際關(guān)系,、清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的溝通和激勵等,。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的戰(zhàn)略思維和決策能力,，能夠引導(dǎo)組織面對各種挑戰(zhàn)和問題。在《管理實踐》中,，作者將領(lǐng)導(dǎo)者比喻為"團(tuán)隊的建筑師",，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對于團(tuán)隊的重要影響。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該注重個人的發(fā)展和能力提升,，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,。

綜上所述，管理實踐是組織中必不可少的一環(huán),。通過閱讀《管理實踐》這本書，我深刻地認(rèn)識到了管理實踐中的一些關(guān)鍵要素和重要性,。轉(zhuǎn)變思維方式,、注重溝通、解決決策困境,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作,、以及提升領(lǐng)導(dǎo)能力，這些都是管理實踐中我們應(yīng)該重視和努力發(fā)展的方面,。只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能更好地應(yīng)對和解決組織中的問題,，推動組織的持續(xù)發(fā)展,。

管理的實踐讀后感篇二

開始拜讀《管理的實踐》是源于王老師的推薦和完成讀書報告的目的，但讀著讀著,，我越來越驚訝這本介紹管理學(xué)的書竟然是德魯克先生在1954年寫成的,，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我們身邊,。

首先，本書是系統(tǒng)的介紹管理的書,，不同于我們開得其他更加專攻某一項管理領(lǐng)域的課程，我們在管理工作中的很多困惑都能在書中找到答案,。書中的內(nèi)容無所不包,，同時又寫得淺顯易懂（翻譯的也很好，不像《管理大未來》好多地方的翻譯值得推敲）,，這也是我們讀書是常常會產(chǎn)生思想共鳴的原因之一。正如譯者在扉頁上寫的該書是“最棒的一本講述’管理如何能夠復(fù)制’的著作”,。

貫穿全書的三條主線：管理企業(yè),，德魯克以西爾斯企業(yè)發(fā)展為例,，介紹怎樣去管理發(fā)展一個企業(yè)。使我們知道企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的,，而不是由“經(jīng)濟(jì)力量”創(chuàng)造和管理的,，而且我們不能單單從利潤的角度來定義或解釋企業(yè),；管理管理者，以福特的衰敗為例來說明企業(yè)缺乏管理者將是一災(zāi)難,。因為管理者是企業(yè)最基本的資源,，也是企業(yè)最稀有,、最昂貴、最脆弱的資源,。

而管理管理者的要求是目標(biāo)管理和自我控制，要為管理者的職務(wù)建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu),；管理員工和工作,，分析ibm管理員工和工作的模式，采取合理的薪酬激勵并,。人力資源是在所有經(jīng)濟(jì)資源中,，使用效率最低的資源,，也是最有希望提高經(jīng)濟(jì)效益的資源。

必須在特定的條件下確認(rèn)顧客要什么,、想什么、相信什么,、期望什么，這些是企業(yè)高管必須接受的客觀事實,，高管必須要盡一切努力從顧客那里獲得答案,，而不是試圖猜測顧客的想法,。

管理必須同時需要考慮的三個方面的問題：

一是成果和績效，這是企業(yè)存在的目的,；

二是在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織,；

三是外在社會,，也就是企業(yè)的社會責(zé)任。

其次,，如果想提高對管理的認(rèn)識或提高管理水平，《管理的實踐》現(xiàn)在仍然能很好的適用?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源,。無論是目標(biāo)管理、參與管理,、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷,、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊，還是最近非常流行的平衡記分卡,，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

最后，

1,、盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的，而是企業(yè)的一種約束因素,。

2,、企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部,，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找,。

3,、管理本質(zhì)上是一種實踐而不是一種科學(xué)和專業(yè),。任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動,、風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長,。

5,、管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作,，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作。

6,、因為管理能力是一種稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠(yuǎn)目標(biāo)。

7,、最徒勞無功的做法是為錯誤的問題尋找正確的答案,；

8、決策的先決條件是先剔除根本無法接受的行動方案,。

時間關(guān)系，本次讀書沒能深入研讀,，但深感《管理的實踐》是本好書,，值得再讀，三遍四遍亦不為多,。當(dāng)今管理成功的企業(yè)中到處可以看到書中提到的管理理念的影子，而書中提到的管理中的缺陷在當(dāng)今企業(yè)中也不乏存在,。正如德魯克所說“管理絕不可能成為一門精確的科學(xué)“,，的確,，管理不是數(shù)學(xué)公式、物理原理,，它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,，但如何在特定時期,，特定環(huán)境下對管理的準(zhǔn)確拿捏的的確確是一門藝術(shù)。

管理的實踐讀后感篇三

日前,，浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于開展浙江電大數(shù)字圖書館應(yīng)用服務(wù)月活，新建的數(shù)字圖書館里面提供了非常豐富的資源,，為了體驗一下這個嶄新的數(shù)字圖書館,，找了一本經(jīng)典著作——彼得·德魯克的《管理的實踐》溫習(xí)一遍,。

作為一種實踐和一個思考與研究的領(lǐng)域，管理已經(jīng)有了很長的歷史,，其根源幾乎可以追溯到2以前。但管理作為一個學(xué)科,，其開創(chuàng)之源來自于管理大師彼得·德魯克所出版的《管理的實踐》（thepracticeofmanagement）一書,。

《管理的實踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來閱讀?！豆芾淼膶嵺`》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍,。更具創(chuàng)新意義的是，德魯克視社會和企業(yè)為有機(jī)體,。德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動的,、動態(tài)的器官,。”管理作為企業(yè)的具體器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工和工作三個功能。該書具有思想一脈相承,、高度洞察性、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)代大部分流行的.管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。無論是目標(biāo)管理,、參與管理,、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊,，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭。

管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,，只有責(zé)任上的差別,。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任,。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一緯度在于時間。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo),。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡,。因為管理能力是一種稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠(yuǎn)目標(biāo)。管理者必須在多種目標(biāo),、現(xiàn)在和未來之間取得平衡,。管理是什么,？管理是一個有著多重目的機(jī)制，即管理企業(yè),、有管理人員,，同時也管理工人和目的。

在《管理的實踐》的結(jié)語中,，德魯克給我們帶來了一縷思想的清風(fēng)，他說：“公司不能自稱（絕對不可自稱）是員工的家,、歸宿,、信仰,、生命或命運(yùn)。公司也不可以干預(yù)員工個人的私生活或者員工的公民權(quán),。將員工與公司聯(lián)在一起的，只是一份自愿的,、隨時可以被取消的聘用合同,，那可并不是一條神秘的,、不可撤銷的紐帶,。”正確地定位個人與組織的關(guān)系,，可以為組織和個人減少許多不必要的煩惱。那么,，個人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢？“組織需要個人為其做出所需的貢獻(xiàn),；個人需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具?！钡卖斂擞们逦秃唵蔚恼Z言幫助我們理清了個人和組織的關(guān)系。

我們要重新審視曼德維爾的那句“私利邪惡成了公共利益”的格言,。企業(yè)在管理過程中,，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活,，這里同時包含了企業(yè)的社會責(zé)任。

一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生,。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時代,，屬于每個讀者自己。這樣的書是永恒的,、跨越時空的,。我想，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實踐》就是這樣的一本書,。

管理的實踐讀后感篇四

我以前不是學(xué)管理的，對管理方面的書籍讀過的不多,，現(xiàn)在既然開始學(xué)習(xí)管理,，我就從網(wǎng)上查了下管理學(xué)方面最重要的書籍，他們對德魯克《管理的實踐》評價頗高,，所以就買來拜讀,，受益匪淺,！

《管理的實踐》是第一本視管理為整體、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能（用德魯克的話說是管理是企業(yè)的具體器官）,、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍,。本書以實際案例的實踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作”三項管理任務(wù)為主線,，提供了管理觀念,、原則和工具，揭示了管理的本質(zhì),。

本書的內(nèi)容可以分為概論和主體內(nèi)容兩大部分,。概論以管理的本質(zhì)切入，闡述了管理層的角色,、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)。而主體內(nèi)容又可分為五個部分,。第一部分以西爾斯公司的故事為實例,，點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么,？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則,。

第二部分以福特汽車的故事為例,，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理,，同時也呈現(xiàn)了組織精神（即企業(yè)文化）的完整性,。

第三部分以活動分析、決策分析與關(guān)系分析入手,，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求、選擇原則,，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件,。

第四部分以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手,，以ibm的故事為例，描述了創(chuàng)新的實踐價值,，使員工有成就感和滿足感,，進(jìn)而創(chuàng)造顛峰績效的組織。

第五部分描述了管理者及其工作,、決策及未來的管理者是什么,，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性和必要性,。

最后有一個結(jié)語，著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理者的社會責(zé)任,。

下面寫一下我從這本書中體會最深的部分：

第一點(diǎn)就是企業(yè)的主要職能只有兩個：一是營銷,，創(chuàng)造顧客,；二是創(chuàng)新。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找,，從客戶那里尋找。要滿足客戶的要求,，各種生產(chǎn)要素的簡單組合是不能創(chuàng)造價值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,。在沒看這本書之前,，我都是認(rèn)為企業(yè)的生存的目的就是利潤,，哪個企業(yè)要生存必須要有經(jīng)濟(jì)利潤。不然無法生存,，更不要說是發(fā)展。經(jīng)濟(jì)理論上的基本假設(shè)也是：每一個企業(yè)的基本目標(biāo)都是追求利潤最大化?，F(xiàn)在明白了利潤,、經(jīng)濟(jì)效益是顧客給帶來的,，因為只有當(dāng)顧客愿意購買商品或服務(wù)時，能才把經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻?，把物品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?。才能讓資本升值,，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。所以顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈。創(chuàng)新是企業(yè)的第二個功能,，當(dāng)今世界中任何企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，只靠效仿或是吃老本都不會長久的,，也許投機(jī)取巧一時可能會帶來好處,，但是是不會長久的，無論是一個企業(yè)還是一個人,，都要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能得以生存和發(fā)展,，因為周圍的一切都在變化和發(fā)展,，如果你不創(chuàng)新和發(fā)展,，你就會被生產(chǎn)力所淘汰。創(chuàng)新可表現(xiàn)在各方面,，可能表現(xiàn)在更新更好的產(chǎn)品上,，或提供新的方便性,、創(chuàng)造新需求上,；有時為舊產(chǎn)品找到新用途也是創(chuàng)新。創(chuàng)新可出現(xiàn)在設(shè)計上的創(chuàng)新,，或產(chǎn)品,、營銷技術(shù)上的創(chuàng)新,；可能是價格或顧客服務(wù)上的創(chuàng)新，企業(yè)組織或管理方式上的創(chuàng)新也可能是讓生意人承擔(dān)新風(fēng)險的新保險方案,。開發(fā)新的顧客需求,，開發(fā)新的市場也是創(chuàng)新，也就會脫離紅海的激烈競爭,，開創(chuàng)出企業(yè)自己的藍(lán)海戰(zhàn)略,。

體會最深的第二點(diǎn)管理就是責(zé)任，是使命,，是完成企業(yè)目標(biāo)的一種實踐，不是獨(dú)裁,，不是高高在上的發(fā)號施令。管理者的權(quán)利是企業(yè)所有者授權(quán)的,，是企業(yè)對管理者的信任,所以權(quán)利也就意味著一份責(zé)任,，管理者管理員工不僅僅是對員工分配任務(wù),，業(yè)績考核，更重要的是幫助員工制訂跟組織目標(biāo)一致的目標(biāo),，或是將員工目標(biāo)引向組織目標(biāo),，以自己的經(jīng)驗幫助下員工克服困難,，讓他不斷成長起來，以完成企業(yè)的目標(biāo),。（這里幫助并不是代替）總之,，管理是管理者被授權(quán)完成組織的目標(biāo),，而權(quán)力又來自于責(zé)任,，所以管理本質(zhì)上是一種有責(zé)任完成企業(yè)組織目標(biāo)的實踐。

第三點(diǎn)是什么好的組織精神即企業(yè)文化,，企業(yè)文化這個詞也是來自于德魯克理論中,。好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神,。好的組織精神應(yīng)該強(qiáng)調(diào)個人優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)他能做什么,，而不是他不能做什么,，應(yīng)該能取長補(bǔ)短的協(xié)調(diào)組織內(nèi)員工,。好的文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn),，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的,，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效,，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。最重要的一點(diǎn)企業(yè)文化中一定要有創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)文化才是一個企業(yè)的活力所在,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造社會財富,。

第四點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任,，只有擔(dān)得起自己責(zé)任的公司，才能得到公眾認(rèn)可,，才能長久的存在。企業(yè)是社會的“器官”,，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的'自身利益,。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責(zé)任,。例如通用汽車通過不斷降低能耗，實現(xiàn)公司運(yùn)營和社會環(huán)境的雙贏,。據(jù)此，通用汽車制定了“減少廢物并保護(hù)資源”的行動準(zhǔn)則,，并確定了從20xx年到20xx年,，通用汽車在全球的生產(chǎn)企業(yè)要減少10%的能源消耗,。通過全球協(xié)作，到20xx年,，通用汽車在全球的能源消耗已經(jīng)降低了13%,。通用汽車的品牌和好的口碑也就是在這一點(diǎn)一滴的為社會服務(wù)中在全球的消費(fèi)者中樹立起來,，從而也提高了它在汽車行業(yè)中的的競爭力。

給我體會深刻的第五點(diǎn)就是：德魯克在部分的理論源自于企業(yè)組織或管理者要有長遠(yuǎn)的目標(biāo),，要從長遠(yuǎn)來做決策,，不論是培養(yǎng)未來的管理者還是企業(yè)的社會責(zé)任理論，他們的出發(fā)點(diǎn)都是從長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮,。從培養(yǎng)管理者來看，德魯克提出兩個原則,，第一個是必須培養(yǎng)所有的管理者,，第二個原則是,，培養(yǎng)管理者必須是動態(tài)的活動，絕不能只把目標(biāo)放在今天—取代今天的主管,、他們的工作或他們的資格,，而必須總是把焦點(diǎn)放在明天的需求上,。這一理論就是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮提出的，如果只顧眼前需要幾個管理者培養(yǎng)幾個，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，也不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的提高,。企業(yè)的社會責(zé)任理論也是從長遠(yuǎn)未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來提出的,，因為任何企業(yè)如果不顧自己對員工、消費(fèi)者,、社區(qū)和環(huán)境的社會責(zé)任,，企業(yè)也不會長久存在的,，因為企業(yè)是存在于社會中的，企業(yè)是靠員工的貢獻(xiàn)才得于發(fā)展的,，所以德魯克從長企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮提出了社會責(zé)任這個概念,。作為企業(yè)的管理者在做決策時一定要從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來考慮。作為個人在思考自己的人生或是在自己的工作中別只考慮目前,，也要考慮長遠(yuǎn)的目標(biāo)，多個方面思考,，也許會有所創(chuàng)新和突破,。

德魯克的管理理論來自于國外的實際，也許不一定適用于我國,，因為我國文化背景和人文跟國外不同，不過,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,，市場也是越來越大,，國際間文化的交流也頻繁起來，管理理論也在我國實用起來,。同時希望結(jié)合我國的實際,，能給予管理理論補(bǔ)充和發(fā)展,。因我還未從事工作的實踐，所以從本書中得到的體會也許會有不科學(xué)的地方,，望老師給予指導(dǎo)和批評,！

管理的實踐讀后感篇五

最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實踐》，曾被人們與于高度贊揚(yáng)的、為后世留下不可磨滅的功績的著作,，也給了我很多很多的益處。這本書寫于1954年,，那時的中國經(jīng)濟(jì)還是一片蕭條,，這本書不僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家，同樣也給當(dāng)時中國社會的蕭條帶來希望的陽光,。這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位。

《管理的實踐》是第一本視管理為整體,、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,。”這本書中體現(xiàn)到管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍,。本書以實際案例的實踐為基礎(chǔ)，以“管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作”三項管理任務(wù)為主線,，提供了管理觀念、原則和工具,，揭示了管理的本質(zhì),，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。現(xiàn)代所流行的那些所謂的管理思想,，比如說業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角。這樣就表明了大師的管理思想才是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會的主流意識。

通讀這本書之后,，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論,、分述,、總結(jié)。概論以管理之本質(zhì)入手,，闡述了管理世界的角色,、職位,、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的趨向。分述也就是本書的主體部分,，而這部分內(nèi)容又可分為五個部分：

第一部分以西爾斯公司的故事為實例,，為我們說明我們的事業(yè)是什么,？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標(biāo),、成果與生產(chǎn)的原則等等,。

第二部分以福特汽車的故事為例，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理,，同時也呈現(xiàn)了組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。

第三部分以活動分析,、決策分析與關(guān)系分析入手,，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求,、選擇原則，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件,。

第四部分以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手,，以ibm的故事為例,，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感和滿足感,，進(jìn)而創(chuàng)造顛峰績效的組織,。

第五部分描述了管理者及其工作,、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性和必要性,。

最后一部分是本書的結(jié)束語,，他主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理者的社會責(zé)任以及企業(yè)的社會責(zé)任，他充分認(rèn)識到了企業(yè)的社會責(zé)任,。一個有責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng),，對顧客高度負(fù)責(zé)的企業(yè)更能得到社會的尊重,，得到顧客的認(rèn)可,，因此也能活的長久。

企業(yè)是什么,？是盈利能力,？還是利潤最大化,？盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的，而是企業(yè)的一種約束因素,。利潤是對企業(yè)活動的檢驗,。企業(yè)的主要職能一是營銷,，創(chuàng)造顧客；二是創(chuàng)新,。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部,，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找,，從客戶那里尋找。要滿足客戶的要求,，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。如何實現(xiàn)創(chuàng)新,，只有依靠管理者的管理和員工主動性的發(fā)揮。管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作,，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作。我們習(xí)慣上將管理者和員工看成根據(jù)指示行事,、沒有責(zé)任,、不作出決策的人,，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新。如何檢驗管理和創(chuàng)新的成果,？不是知識，而只能是業(yè)績和成就,。那種試圖向管理人員頒發(fā)許可證,，沒有專門學(xué)歷的人員不能從事管理工作會對社會造成極大的破壞。管理本質(zhì)上是一種實踐而不是一種科學(xué)和專業(yè),。任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動,、風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長,。管理本質(zhì)上是依據(jù)目標(biāo),、業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理,。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別,。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任,。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一標(biāo)準(zhǔn)在于時間,。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo),。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡。因為管理能力是一種稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠(yuǎn)目標(biāo)。管理者必須在多種目標(biāo)、現(xiàn)在和未來之間取得平衡。

管理企業(yè)的過程就是將社會利益變成企業(yè)的自身利益,。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活。()德魯克幫助我們充分的認(rèn)識到個人和組織的關(guān)系,，那就是組織要求員工要主動積極,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向,，同時要求員工要自愿接受改變,，而員工對組織的要求一般較為弱勢,。德魯克卻有著非常精辟的總結(jié),，首先，員工是一個人,，通過職位建立地位,，希望公平,，正義，做事有意義,，其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對員工良好業(yè)績的關(guān)注。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)過程中,，在員工對企業(yè)的要求上是否可以再努力提高呢,？兩者在辯證統(tǒng)一中發(fā)展,，缺失了其中的一個部分，企業(yè)管理就會面臨困難，所以二者缺一不可,，這有這樣,，企業(yè)才會更好的發(fā)展，才會創(chuàng)造出更大的自身利益。

《管理的實踐》這本書更突出了“人”，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝,，同樣也非常注重企業(yè)文化,。企業(yè)文化這個詞也是來自于德魯克理論中。一個好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神,。一個好的組織精神應(yīng)該強(qiáng)調(diào)個人的優(yōu)點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)他在這個組織能做什么，而不是他不能做什么,，應(yīng)該讓員工取長補(bǔ)短,，以此來協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員,。好的企業(yè)文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn),，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)和引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效,，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。最重要的一點(diǎn)企業(yè)文化中一定要有創(chuàng)新精神,，這樣企業(yè)文化才是一個企業(yè)的活力所在，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)造社會財富,。

“全世界的管理者都因該感謝這個人,，因為他貢獻(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對德魯克的評價。一個管理學(xué)人才都如此說我,，們又何不一讀呢？一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生,。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時代,，屬于每個讀者自己,。這樣的書是永恒的,、跨越時空的。我想,，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得?德魯克先生的《管理的實踐》就是這樣的一本書。

管理的實踐讀后感篇六

《管理的實踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分,，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu),。

管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn),、安排、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時,，都要考慮對每一個方面的影響，找最影響孝最涉及面窄,、最有績效的角度來進(jìn)行,。

企業(yè)是社會的公民，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能,，它的目的只有一個，就是創(chuàng)造顧客,。（以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光）企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新,。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

總之，《管理的實踐》從企業(yè)的一個目的,、兩種職能,、三個內(nèi)容、四個階段,、八大領(lǐng)域向我們展示了企業(yè)運(yùn)作的全部，也闡明了企業(yè)管理的真涵義,，詮釋了作為管理者要具備的品格及要鍛煉的各個方面,，是一本“讀則新,、又讀更新、多讀益新”的著作,。

管理的實踐讀后感篇七

由于過去工作經(jīng)歷的原因,，我對于企業(yè)的項目管理以及項目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生，因此讀本書的過程經(jīng)常有感同身受的感覺,，《企業(yè)項目化管理實踐》的一點(diǎn)讀后感?？焖俚淖x完了本書后,，對于企業(yè)項目化管理課題本身，固然有很大啟發(fā)和所得,，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時也有其他的一些"不相關(guān)"的感受，供同好們參考討論,。

第一個感受就是企業(yè)的魄力,，或者說遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要。企業(yè)項目化運(yùn)作本身并非一個學(xué)術(shù)研究,，從本書中對于當(dāng)時提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了"大機(jī)構(gòu)病")和目標(biāo)(適應(yīng)國際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作)，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指,。就像福探曾經(jīng)分析過的,，一個企業(yè)的經(jīng)營自有其水到渠成的地方,，或者說"因果報應(yīng)"也好，呵呵,。一個卓越的企業(yè),，首先應(yīng)該是一個始終對現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感,，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，是一群這樣的人凝聚在一起,，然后向著一個正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果。

在本案例中,，如果天士力不是一個對現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有"破壞性創(chuàng)新"魄力的企業(yè),，不是一群這樣的人的聚合,，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生"企業(yè)項目化管理"這樣的"前因"，也很可能就不會產(chǎn)生更多的"后果",。

第二點(diǎn)，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是,，特別不像一個典型的行業(yè)內(nèi)公司,。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動生產(chǎn)線的時候,，"大踏步的后退"到全民戰(zhàn)爭的大手工型流水線，引多少人不解,。同樣，天士力作為一個典型的傳統(tǒng)型企業(yè),，非要"自尋煩惱"的進(jìn)行艱苦卓絕而國內(nèi)沒有先例的全程組織變革,，同樣會引起很多人的不解,。這里又不免讓我想到了董明珠的格力，在與蘇寧國美決裂后被一致看衰的時候,，創(chuàng)建了國際上都沒有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道,，當(dāng)年又是多少人的不解?還有萬科,，公然逆流而上的"不行賄，不做暴利項目",，多么不解啊,，等等。

說了半天,，其實我想說的是，現(xiàn)在我看一個企業(yè)是否具備偉大公司的基因,，一個很重要的條件就是，他有沒有什么"出格的""讓人不解"的重大舉措,。

第三點(diǎn)是在組織變革過程中的執(zhí)行力,。對與本書我覺得最有趣的部分就是講述如何將項目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實際運(yùn)作的過程，里面一個個鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事,。從我切身的體會來看，矩陣型的項目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一,，如何讓全員參與起來,；第二,，如何解決好職能"經(jīng)線"與項目"緯線"之間的天然沖突。

從案例來看,，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過"一把手強(qiáng)力推進(jìn)""分級別細(xì)分處理措施""寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無形""多方位的激勵刺激與績效考核的2線平衡"等等措施，確實非常的有想法和到位,?；仡欉^去的工作經(jīng)歷,，我能想象這其中會遭遇多大的困難甚至是責(zé)難，如果沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會成功的,。實際上從天士力2002年萌發(fā)這個想法，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎)。

所謂轟轟烈烈易,，持之以恒難,，有經(jīng)驗的人應(yīng)該不難體會。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心,，類似這種到處是阻力而效益很多時候并不那么顯性的組織變革，是很容易熱鬧一場后而偃旗息鼓或者最終流于表面的,。

第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢,。一個傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來做這種自討苦吃的組織變革,，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來的組織如何面對多變的環(huán)境?從這一方面，又可以延伸出幾個點(diǎn)：

如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè),，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識性企業(yè)?如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的快速發(fā)展過程中，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著"大象的身軀,，螞蟻的舞蹈"的能力?如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺和主動參與和成長的機(jī)會，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價值實現(xiàn)?如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心,，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動和激情，以始終保持對市場和終端需求的"對的感覺"?對這些問題的答案,，天士力以企業(yè)的項目化管理組織變革來回答,。所謂"成長中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項目的交替,，運(yùn)作帶來企業(yè)的量變和穩(wěn)定，而項目帶來企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新",。我認(rèn)為本書對于這一問題的回答，是清楚的,。

此外,，我對于案例中反復(fù)提到了"小品種多批次產(chǎn)品在以往無法確保滿足,，組織變革后得到很大改善"有濃厚興趣，這很類似于"長尾理論"所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤的重要地位,，而如何應(yīng)對這種局面，對于大多數(shù)"不斷簡單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模"的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn),。

這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā),，過程復(fù)雜滿長,，但是一旦成功其影響的也非常長效，且競爭對手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時間,，且類似天士力的實施條件其實是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長速度為代價練內(nèi)功(而且那時是醫(yī)藥最為黑暗的時期，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會成本會大得多),，有一個堅定的一把手支持力度,，有類似李文這種項目管理大師的直接推動),。

第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影,，在本案例中對于李文算是有了進(jìn)一步的了解。印象比較深的是李文原來是做一線銷售起家的,，對于一線銷售起來的人一般感覺比較有沖勁和手腕,，也有魄力,，但是比較容易流于經(jīng)驗主義和"關(guān)系型"思維，在看待問題的高度和理論能力上不容易突出,。而李文在理論高度以及推動組織變革上的執(zhí)行力，包括策略方法等方面,，在本書中給我的印象是非常深刻的,。如果說閆希軍更像一個高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家,，那么李文可能更像一個提供走向目標(biāo)的切實路徑的策略家。在一窮二白時期,，犯錯的機(jī)會成本很低，敢打敢想敢干無比重要,，而在家大業(yè)大的時代,，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會有所不同,，因為高額的"錯誤成本"已經(jīng)不可承受,，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個好的平衡,，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了。

接著談一些發(fā)散的想法,。

同樣，我在讀書的時候把自己代入了書中的環(huán)境,，我設(shè)想如果我是一個有上進(jìn)心的員工,，這種企業(yè)項目化所帶來的嶄露頭角的好機(jī)會一定是我所期待的,！他會讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬人中有冒出來的可能性，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚,。

管理的實踐讀后感篇八

《管理的實踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自我在序言中所介紹的，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的選擇”,。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè),、管理者、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個觀點(diǎn),，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時承認(rèn)“企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé)，也是企業(yè)對自我和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，可是我很喜歡他的這一說法,，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值,。

彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成績效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發(fā)揮空間，給予他的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。所以,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自我的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，所以生產(chǎn)力也就會越高。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害”,。

彼得·德魯克先生經(jīng)過這種角度說明了企業(yè)經(jīng)過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自我主觀本事的機(jī)會，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系,，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說,，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也應(yīng)當(dāng)有意識的為自我的團(tuán)隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程，并以自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高,。就像彼得,。德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)報酬之外,，就是自我實現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺到自我的本事提高,、地位實現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有意義,，也就是實現(xiàn)了工作成果”。

彼得,。德魯克先生的這本《管理的實踐》，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自我日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自我以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時，也為團(tuán)隊成員和我自我的自我實現(xiàn)做出具體的努力,。

管理的實踐讀后感篇九

前一段時間讀了《管理的實踐》一書，讓我對管理有了與以往不同的理解,。書中作者指出,，管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官。管理作為企業(yè)的器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工及工作的功能,。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價值觀及決定力,，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出,，管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命,、能動、動態(tài)的器官,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就,。他的管理思想深深的影響了我整個管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的各個方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),，構(gòu)成了一整套的思想體系,，從而建立了管理這門學(xué)科。

《管理的實踐》中將管理的資料描述為三部分,，即管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作,，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮;管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分,，因此在決策每一個行為時，都要思考對每一個方面的影響,，找最影響小、最涉及面窄,、最有績效的角度來進(jìn)行,。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個,，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時,，才能在社會中正常生存。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤,，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

從德魯克的《管理的實踐》中,，自己得到了很多收獲,，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ)，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展,，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想,，實際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去。

德魯克的書,，與我從此一生相伴!

《管理的實踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的,，他認(rèn)為這是第一本真正的管理著作,，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍,。并認(rèn)為這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者究竟意味著什么這樣一個問題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新這樣一個觀點(diǎn),，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為,，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存給最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越,。因此，他主張員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，因此生產(chǎn)力也就會越高,。如果員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害,。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會,，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說,，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊工作中,，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也就應(yīng)有意識的為自己的團(tuán)隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高,。就像彼得德魯克先生說的員工對企業(yè)的.要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報酬之外,，就是自我實現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有好處,，也就是實現(xiàn)了工作成果。

彼得德魯克先生的這本《管理的實踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時,，也為團(tuán)隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力,。

該書自問世50余年來,，一向頗受眾多讀者的追捧，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者,，不愧為一部管理的圣經(jīng),，難怪有人說如果只讀一個管理作者，那就讀德魯克;如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實踐》。

因篇幅所限,，簡單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會，與大家共享,。

1、管理的本質(zhì)：管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行;衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果。企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價值和權(quán)威,。

2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有職責(zé)上的差別,。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外,，沒有任何別的權(quán)力。如果一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效,，我們完全有理由去更換一名新的總裁,，而不是去辭退員工。

3,、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈。因此我們務(wù)必以顧客為尊,，首先要搞清楚誰是我們的顧客(包括潛在顧客),、這些顧客在哪里,、他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù)、如何才能接觸到這些顧客;其次,，要了解顧客的需求是什么,、顧客購買的是什么,、顧客心目中的價值究竟是什么,。

4,、企業(yè)的兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅僅是銷售部和市場部的事情,，所有部門甚至每一個員工都對營銷負(fù)有職責(zé),。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù),，務(wù)必不斷的創(chuàng)新。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域,、所有部門和所有活動中,。

5、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理,，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效,，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來之間求取平衡,。

6、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛,，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé),。

管理的實踐讀后感篇十

《管理的實踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的,，他認(rèn)為這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍。并認(rèn)為這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選擇,。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的內(nèi)容重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者究竟意味著什么這樣一個問題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新這樣一個觀點(diǎn),，這同通常情況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的。但他同時承認(rèn)企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會責(zé)任,，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù),。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，但是我很喜歡他的這一說法,，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值,。

彼得·德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的內(nèi)容是企業(yè)對員工和工作的管理。他認(rèn)為人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望,。在此基礎(chǔ)上，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必須能為他的能力和才華提供最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越。因此,，他主張員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的責(zé)任,，因此生產(chǎn)力也就會越高。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害,。

彼得·德魯克先生通過這種角度說明了企業(yè)通過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀能力的機(jī)會，并且讓員工可以看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系,，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就可以實現(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說,，如果員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊工作中,，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)該有意識的為自己的團(tuán)隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高,。就像彼得·德魯克先生說的員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報酬之外,，就是自我實現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的能力提高,、地位實現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有意義,，也就是實現(xiàn)了工作成果。

彼得·德魯克先生的這本《管理的實踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時,，也為團(tuán)隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力。

管理的實踐讀后感篇十一

《管理的實踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自己在序言中所介紹的，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個觀點(diǎn)，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“。但他同時承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé)，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說法,，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值,。

彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績效,。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。因此，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，因此生產(chǎn)力也就會越高,。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害”,。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會,，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系,，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說,，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊工作中,，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也就應(yīng)有意識的為自己的團(tuán)隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高,。就像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報酬之外,，就是自我實現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有好處，也就是實現(xiàn)了工作成果”,。

彼得德魯克先生的這本《管理的實踐》，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時，也為團(tuán)隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力,。

管理的實踐讀后感篇十二

本人在網(wǎng)上獵書時，無意中買下了這本《管理的實踐》,，原本沒有對它給予很大的期望,，不想剛讀過序言部分，就深深的抓住了我的需求,，它是如此系統(tǒng),、如此豐富博大,，它使我第一次知道了企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身，而在企業(yè)外部,，即創(chuàng)造與滿足顧客,，第一次認(rèn)清了決策過程的細(xì)膩和重要，第一次認(rèn)清了組織的架構(gòu)必須服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)營策略,。同時還深悟有效的管理就是用自我控制的人進(jìn)行目標(biāo)管理。

人作為社會的一員,，作為企業(yè)資源中最活躍的因素,，早就具有了最有價值資源的稱號，但是也是最不好用,、最不可預(yù)測的資源。德魯克認(rèn)為當(dāng)我們把重點(diǎn)分別放在“資源”或“人”時,，會得到兩種截然不同的答案,。作為一種“資源”，人力能為企業(yè)所使用,，然而作為“人”,，惟有這個人本身才能充分自我利用,，發(fā)揮所長。這是人力資源和其他資源最大的區(qū)別,。使員工有成就感,，使工作富有成效是對管理者永恒的挑戰(zhàn)。管理者不只通過知識,、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過遠(yuǎn)景,、勇氣,、責(zé)任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。品格作為管理者的素質(zhì)也被提到新的高度,，成為根本性問題。

管理一直被人們稱為是一門綜合藝術(shù),，綜合是因為管理涉及基本原理，自我認(rèn)知,，智慧和領(lǐng)導(dǎo)力,；藝術(shù)是因為是實踐和應(yīng)用。坐在家里從書本上學(xué)到的只是管理的理論,，而只有實踐檢驗了的才能成為管理的才能。

《管理的實踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位，最有積極性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn)、安排,、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分,，因此在決策每一個行為時，都要考慮對每一個方面的影響,，找最影響孝最涉及面窄,、最有績效的角度來進(jìn)行。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能,，它的目的只有一個,，就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的.兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新,。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時,，才能在社會中正常生存,。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

向作者致敬!

管理的實踐讀后感篇十三

我最初對管理的理解十分片面,，我所能聯(lián)想到的生活中有關(guān)“管理”的畫面就是圖書館里管理員對書籍的整理、管理,；超市經(jīng)理給員工們分配任務(wù),，對他們的管理等等。在我看來,，我所能聯(lián)想到的生活中的“管理”不過是一些挑戰(zhàn)性低，雖然瑣碎復(fù)雜但是并不難解決的事情,。

選課時,，我看見了“中外管理經(jīng)典案例解析”這門課?！肮芾怼庇心男┙?jīng)典案例？中外“管理”有何異同,？……我的好奇心使我選擇了這門課,，課上老師推薦給我們一本書，它書名是《管理的實踐》,。當(dāng)我看完這本書后，不禁覺得自己簡直是只“井底之蛙”,，之前對“管理”的錯誤看法實在是膚淺甚至幼稚可笑,。

《管理的實踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，這是第一本將管理視為整體的管理書籍,，開啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時代,。書中闡述的管理思想使讀者們受益匪淺,，許多名人對德魯克的書籍都愛不釋手,。有人說“如果只讀一個管理作者，那就讀德魯克,；如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實踐》”。南京大學(xué)商學(xué)院趙曙明教授認(rèn)為：現(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源,。粗略列舉一下,，就可以包括：目標(biāo)管理,、參與管理、知識員工管理,、職業(yè)生涯管理,、自我管理團(tuán)隊等，彼得·德魯克對管理學(xué)的方方面面都有著卓越的貢獻(xiàn),。

初讀這本書，我對德魯克的第一印象便是——他是一個腳踏實地,、樸實的人,。盡管德魯克的思想具有無窮魅力,，以及在文字上具有特有的天賦，但是他并不往這個“華麗”的方向發(fā)展,，不打算以建立自己的理論體系,，把概念、原理和方法結(jié)構(gòu)化來支持自己的看法和主張,。他認(rèn)為，思想和觀念合乎社會的需要,，合乎人們的基本道德準(zhǔn)則和直覺就夠了,。他不喜歡咬文嚼字、華麗浮夸的文字,，不喜歡“作秀”地寫文章。他追求思想的完整性,，講究表達(dá)上的準(zhǔn)確性,。想要深入解讀德魯克的著作,，必須理解并運(yùn)用他把握問題的方式,，否則，我們很難跟上他的步伐,，很難真正理解他的思想,，很容易迷失在他那“隨心所欲”的語言“迷宮”之中。

德魯克主要強(qiáng)調(diào)實踐,，也就是我們所說的腳踏實地。路是人踩出來,，而對于管理的解讀,，也是需要實踐證明的。作為學(xué)生,，我們也要始終把各個學(xué)科當(dāng)作一種專業(yè)知識的來源，或當(dāng)作多角度思考問題的工具,，為自己“分析和解決現(xiàn)實問題”服務(wù),，而不是以一種麻木的,、應(yīng)付了事的態(tài)度去對待各個學(xué)科。德魯克習(xí)慣于立足現(xiàn)實,、展望未來,。借用他的概念就是“使現(xiàn)實變得具有未來意義”。加上他涉獵廣泛,，尤其擅長于從實踐中提煉概念,，終其一生不斷強(qiáng)化自己的思維規(guī)模,，不斷演繹發(fā)展自己的思想體系，可謂與時俱進(jìn),。

德魯克說過的最讓我印象深刻的一句話是“管理者的價值在于貢獻(xiàn)和承諾”,。這讓我想起了我爸爸的故事。

我爸爸經(jīng)營著一家物流公司,，而這家公司在十幾年前險些“倒閉”，會議上，幾位曾經(jīng)忠心耿耿的老職員集體拿出辭呈,，堅決表示要離開公司,。而在他們離開的那段時間，公司可謂是“雞飛狗跳”“雜亂無章”,。公司內(nèi)部頻頻出現(xiàn)問題,，客戶的投訴越來越多，有的客戶甚至不再與爸爸的公司合作,。那時候我才小學(xué)三年級,，在房間里隱約聽見爸爸和媽媽的談話中有“公司倒閉”這四個字。我找了個機(jī)會偷偷問媽媽這件事,，從媽媽的話中,，我粗略知道了事情的經(jīng)過,。那幾個老職員其實是當(dāng)初和爸爸一起開公司的老朋友，爸爸投資公司的錢最多,，所以爸爸便成了他們的上級,。然而，爸爸并沒有起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用,，在公司整天無所事事,，公司里的事情大大小小都是那幾個老朋友在處理。爸爸還多次承諾過他們,，公司年底會給他們高金額的分紅,，然而爸爸沒有兌現(xiàn)過他的承諾,，分紅的金額并不是當(dāng)初所承諾的那個金額，有時候甚至沒有給他們分紅,。

久而久之,，他們對爸爸越來越不信任，越來越不抱有希望,，才造成了當(dāng)初的局面。那時候我還小,，只是片面地覺得,，爸爸是因為說話不算數(shù)才氣走那幾個老職員的。如今看了這本書,，我恍然大悟,，這不僅僅是管理者承諾的問題，還是管理者貢獻(xiàn)的問題,。雖然那幾位老職員的日常工資已經(jīng)算是中高水平的了,，足夠讓家里人過得非常滋潤，這些年底分紅對于他們來說可能也并沒有特別在意,。但是問題在于我爸爸屢次沒有兌現(xiàn)他的承諾,，這使得他們建立在我爸爸身上的信任坍塌,。再來，我爸爸對于公司大大小小的事情連最基礎(chǔ)的參與度都沒有,，更何況是書中所提到的管理者的參與度要高于被管理者了,。管理者有失敗的，有成功的,。但不得不說，那時候的我爸爸根本沒有資格當(dāng)一個管理者,，也不配稱為一個管理者,。真正的管理者，不管結(jié)果成功與否,，這個管理者都是要有所貢獻(xiàn)的,，而且這貢獻(xiàn)一定是巨大的。

然而,，無私貢獻(xiàn)就是好的管理者了嗎？不是的,，這里說的貢獻(xiàn)是有度的而不是無限的,。德魯克在書里告訴我們：“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負(fù)責(zé),?！薄肮芾淼闹饕ぷ魇菐椭拢òㄉ纤九c下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處,。”這正是管理者的價值所在,，如果管理者能夠貢獻(xiàn)自己的作用,，讓下屬和上司發(fā)揮績效，那么管理者自身的績效也將得以實現(xiàn)；如果管理者自己發(fā)揮績效并替代所有的下屬或者上司,，那么這個管理者就不能夠稱之為管理者。也就是說,，管理者的貢獻(xiàn)不能越界,，不能讓下屬因為你的貢獻(xiàn)而無法貢獻(xiàn)，不能讓下屬沒有實現(xiàn)自身價值的機(jī)會,。

德魯克對管理的另一個描述——管理就是承諾：承諾目標(biāo),，承諾措施,，承諾合作,。承諾目標(biāo)：對于結(jié)果目標(biāo)的承諾，可以回答做什么以及做到什么程度的問題,?？雌饋磉@是一個非常簡單的問題，但是我們的管理者并沒有這樣去做,，并沒有切實地認(rèn)為結(jié)果目標(biāo)是一種承諾,，所以我們常?？吹焦镜哪繕?biāo)是一種形式，而因為管理者對于目標(biāo)的反應(yīng),，決定了員工承諾的水平,，從而使得為實現(xiàn)目標(biāo)所投放的所有資源的成效并不理想,。所以如果想要實現(xiàn)目標(biāo)，管理者就需要對結(jié)果目標(biāo)有明確的承諾,，員工才會達(dá)成績效結(jié)果目標(biāo),，以支持總目標(biāo)的實現(xiàn)。承諾措施：對于執(zhí)行措施的承諾是回答如何做這個問題的,。管理者所必須做出的努力就是找到實現(xiàn)目標(biāo)的措施，并使得措施能夠貼近員工的實際,。如果管理者不研究措施,，不能夠在方法上和工具上給予員工幫助，管理的結(jié)果也不會實現(xiàn)，有效性就會大打折扣,。所以為達(dá)成績效目標(biāo)，員工與管理者需要對完成目標(biāo)的方法措施達(dá)成共識,，并將執(zhí)行措施作為工作的內(nèi)容,，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成，這至關(guān)重要,。承諾合作：對于合作的承諾可以回答與誰做這個問題，管理所需要解決的問題就是管理者和被管理者之間的合作分工問題,，沒有分工合作,，其實是沒有管理的。為提高團(tuán)隊績效,，高效推進(jìn)關(guān)鍵措施和目標(biāo)達(dá)成,，管理者就要與員工交流，確保員工愿意參與和支持承諾,。

這是一本值得我讀上百遍的書,，這本書讓管理進(jìn)入了真實的境界——解決問題，貢獻(xiàn)價值,。因為德魯克先生,，管理可以變得卓有成效,；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值,。德魯克先生對于管理者成效的解析,，體現(xiàn)了管理的精髓，也讓我們這些“膚淺”的旁觀者心中對“管理”的理解發(fā)生了翻天覆地的變化,。因為他的存在，整個管理的課題得以被解釋,，這是管理的精髓,，也是企業(yè)生命的精髓,。

管理的實踐讀后感篇十四

月11日，被譽(yù)為當(dāng)代管理之父的彼得德魯克在走過95年的歲月后與世長辭,。作為管理學(xué)這門學(xué)科的開創(chuàng)者,，德魯克對當(dāng)代管理學(xué)研究和管理實踐都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。然而,，德魯克始終把自己當(dāng)作一名旁觀者，以冷靜,、深邃的目光來洞察管理之道,。除了留給世人近40部著作和100多篇論文以外,，德魯克還以其獨(dú)特的思維方式警醒所有從事管理工作和管理研究的人?！豆芾淼膶嵺`》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作,，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來閱讀,?！豆芾淼膶嵺`》是第一本將管理視為整體的管理書籍,。更具創(chuàng)新意義的是,，德魯克視社會和企業(yè)為有機(jī)體,。德魯克指出：管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動的,、動態(tài)的器官,。管理作為企業(yè)的具體器官，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工和工作三個功能,。該書具有思想一脈相承、高度洞察性,、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源,。無論是目標(biāo)管理、參與管理,、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷,、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊,，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

全世界的管理者都應(yīng)該該感謝這個人彼得。德魯克,，因為他貢獻(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn),。這是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對德魯克的評價。在所有的管理書籍中,，德魯克的著作對我的影響最深,。這是比爾。蓋茨對德魯克的評價,。安迪,。格魯夫這樣評價德魯克：德魯克是我心中的英雄,。他的著作和思想非常清晰,，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨(dú)樹一幟。美國管理協(xié)會也給了他很高的贊譽(yù)：如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話,，那么彼得。德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家,。一代管理學(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻(xiàn)?？梢姡说?。德魯克的管理理念深深地影響了整個世界。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)人的理想性,、價值觀及判斷力,，形成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知,，而在于行,；其驗證不在于邏輯，而在于成果,；其惟一權(quán)威就是成就,。他的管理思想深深的影響了我的整個管理學(xué)的思想基礎(chǔ),，可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的`各個方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),，形成了一整套的思想體系,，從而創(chuàng)建了管理這門學(xué)科。

這本書書以管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作三項管理的任務(wù),，貫穿整本書的主軸和精髓,，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域,、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵,。

第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么,？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標(biāo),、成果與生產(chǎn)的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事,，闡述了目標(biāo)管理與自我控制的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性,。

第三部分則透過活動,、決策與關(guān)系等三項分析,，深入管理的結(jié)構(gòu),、最終的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及績效,，同時也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn),，與適用的大、中,、小型企業(yè)及其限制條件。

第四部分德魯克以其績效為核心的整體觀,，主張雇傭整個人而不是一雙手,，以ibm的故事,，描述了創(chuàng)新的實踐價值,，使員工有成就感與滿足感,，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作,、決策及未來的管理者是什么,，尤其一再主張責(zé)任的重要性與必要性,。

《管理的實踐》也是我看的第一本德魯克著作,，是德魯克經(jīng)典的一部著作，是第一本將管理視為一個整體的管理書籍,。我的管理思維也從他的這本書開始，這也許會影響我這一生,。《管理的實踐》提供了觀念,、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識,。以管理的本質(zhì)切入,，就管理者的角色,、職務(wù),、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn),，有著精辟獨(dú)到的見解,，掀開了管理的奧秘與務(wù)實。德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀(jì)了,，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容,，但能夠經(jīng)得住時間考驗的企業(yè)管理書籍還是《管理的實踐》一書,，這也從一個側(cè)面證明了《管理的實踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書,。

德魯克認(rèn)為：企業(yè)的主要職能是營銷和創(chuàng)新，作為營銷經(jīng)理,，我深深認(rèn)同這一點(diǎn),。一家企業(yè),，市場營銷不僅僅應(yīng)用于產(chǎn)品的銷售階段,，而是貫穿于企業(yè)活動的始終,。市場營銷是價值的交換，創(chuàng)造顧客,，為顧客創(chuàng)造和提供價值是營銷人乃至整個企業(yè)義不容辭的責(zé)任。現(xiàn)如今,，企業(yè)的生命周期很短，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的瓶頸,。如何在激烈的市場競爭中屹立不倒，如何提升品牌美譽(yù)度,，提高品牌忠誠度都與企業(yè)創(chuàng)新密切相關(guān),。創(chuàng)新也不只是產(chǎn)品的創(chuàng)新,，更是生產(chǎn)經(jīng)營觀念的創(chuàng)新,，市場營銷理念的創(chuàng)新，顧客服務(wù)態(tài)度的創(chuàng)新,。認(rèn)真研讀德魯克的《管理的實踐》一書有助于幫助我們建立系統(tǒng)的思維,，這不是像我這樣僅讀一遍就能獲得的,。該書以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個企業(yè)，以及管理者如何去自我管理,。他在書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展,，介紹了管理者對員工和工作的管理方法,。從德魯克的書中我們可以看出,，管理是一種觀念而非技術(shù),，自由而非控制,。管理是實務(wù)而非理論,，績效而非潛能,。管理是責(zé)任而非權(quán)利，貢獻(xiàn)而非升遷,。管理是機(jī)會而非問題，簡單而非復(fù)雜,。

德魯克先生更能感染我的一點(diǎn)是他更具人情味,。他充分認(rèn)識到了企業(yè)的社會責(zé)任,。一個有責(zé)任感,，敢于擔(dān)當(dāng),，對顧客高度負(fù)責(zé)的企業(yè)更能得到社會的尊重，得到顧客的認(rèn)可,，因此也能活的長久。這不禁又讓我想起了三鹿,，這是當(dāng)前中國人民團(tuán)結(jié)一心在世人面前維護(hù)中國制造形象的永遠(yuǎn)的痛,。它傷害的不僅是中國人民的身體，更是中國乃至全世界對中國制造的信心?，F(xiàn)如今試問有誰還敢挺直腰板在世人面前說：中國制造沒問題！就在搞得人心惶惶的時候,，我聽到了一則新聞：美國蘋果公司警告iphone手機(jī)用戶先不要使用手機(jī)充電器因為在使用充電器時可能出現(xiàn)漏電反應(yīng)。僅僅是一句可能,，apple公司立刻作出反應(yīng)，可見該公司對顧客高度負(fù)責(zé),，這一事件讓我心中一暖，可惜這溫暖不是中國企業(yè)給我的,。種種事件更加印證了德魯克先生關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的論證，更說明了德魯克的管理思想不僅沒有過時,，對我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)管理更是有著重要作用。

在《管理的實踐》中,，有一種新的思想是我們需要重視學(xué)習(xí)的,，他說：公司不能自稱（絕對不可自稱）是員工的家,、歸宿,、信仰,、生命或命運(yùn)。公司也不可以干預(yù)員工個人的私生活或者員工的公民權(quán),。將員工與公司聯(lián)在一起的，只是一份自愿的,、隨時可以被取消的聘用合同,，那可并不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶,。正確地定位個人與組織的關(guān)系，可以為組織和個人減少許多不必要的煩惱,。那么,，個人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢,？組織需要個人為其做出所需的貢獻(xiàn)；個人需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具,。德魯克用清晰和簡單的語言幫助我們理清了個人和組織的關(guān)系,。

管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于"知"而在于"行",，其驗證不在于邏輯而在于成果,，其唯一的權(quán)威就是成就,。企業(yè)在管理過程中,，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益,。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責(zé)任,。而管理的終極之善是改變他人的生活，這里同時包含了企業(yè)的社會責(zé)任,。一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生,。管理雖然是一門科學(xué)，卻和傳統(tǒng)科學(xué)有著明顯不同管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,。大師給我們的，也不是一份標(biāo)準(zhǔn)答案,，而是一個知識系統(tǒng)，一種思維方式,。其中還有很多的東西需要我慢慢的研讀，品味其中的奧妙，吸取里面的精華,。德魯克不會給我們什么，我們自己想要的,，需要我們自己去爭取。

管理的實踐讀后感篇十五

管理,，是一種手段,，更是一門學(xué)問,，作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人,，如何管理好團(tuán)隊是每一位領(lǐng)導(dǎo)所面對的問題,。sagw質(zhì)保的領(lǐng)導(dǎo)們也在不斷探索和學(xué)習(xí)如何打造一個不斷進(jìn)取,、主動,、協(xié)同、創(chuàng)新,、高效的質(zhì)保團(tuán)隊，為使公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先,，提供驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新型科技公司保駕護(hù)航。

今天,，丁吉哲科與大家分享，他在讀到《管理的實踐》關(guān)于“管理是實務(wù)而非理論”時的感悟,。后續(xù)還將繼續(xù)分享其他人的研讀心得,，請大家持續(xù)關(guān)注,。

“管理是實務(wù)而非理論”這是彼得德魯克在書中闡述的重要觀點(diǎn),。管理的本質(zhì)是一種實踐，而不是一種科學(xué)和專業(yè),。質(zhì)量管理工作更是如此，實踐中才有真知,，鉆研中才有真相,。

現(xiàn)階段我們公司新能源總成越來越多，伴隨而來的便是傳統(tǒng)總成中不常見的缺陷,，例如高振福,，階次噪音,，嚙合異響等。往往這類缺陷在齒軸類零件的精測報告上并無法直觀的顯示,，但為了探求真相,，我們組建了專題攻關(guān)小組,，針對相關(guān)缺陷進(jìn)行了裝配互換試驗,。攻關(guān)團(tuán)隊在實踐的拆裝配對過程中慢慢理出了頭緒，取得了階段性的勝利,，遏制住了缺陷的蔓延,。

分析質(zhì)量問題猶如探案，偵探(管理者)必須帶著自己的團(tuán)隊如法醫(yī)(精測室),、技偵(臺架工程師)、刑偵(現(xiàn)場質(zhì)量工程師)等人員,，在一線鉆研探索,，才能找到線索偵破案件,。所以質(zhì)量的管理必須務(wù)實，實踐中才能真正找到質(zhì)量缺陷的真相,。