總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇一

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

1,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

2,、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況)

2,、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

三,、物料損耗方面

1、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況,。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況)

2、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品過(guò)行原因分析。

四,、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。

五,、設(shè)備管理方面

1,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況;

2,、提報(bào)設(shè)備異常。

六,、其他新開(kāi)展工作情況(創(chuàng)新)本月部門(mén)創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告,，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何?能給公司帶來(lái)哪些方面的益處和好處?)

第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決?需要公司提供哪些資源?

第四部分：不足分析和改善措施檢討部門(mén)本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施,。

第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況,，提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇二

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同仁的指導(dǎo)和配合下,，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報(bào)不斷,，截止12月20日,，我部門(mén)已完成約二百萬(wàn)件成衣生產(chǎn)，已出貨一百八十萬(wàn)余件,，達(dá)到完成率100%,、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jī)。為在20__年能取的更佳的成績(jī),，特將20__年工作總結(jié)如下：

一、基本情況

20__年,，受“國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,、國(guó)際市場(chǎng)升溫”及“國(guó)內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨,、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重,、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難;年初,，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線,，第二,、三季度，定單多而雜,，我部多方聯(lián)系,，新增了如___服裝廠等六,、七家外包點(diǎn)，生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線達(dá)到35條之多,，管理難度驟然加大,。

20__年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。__年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),，與__年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比，增幅超過(guò)100%,，扣除_年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬(wàn)件及本年度未生產(chǎn)的319608件,，增幅也超50%，成績(jī)喜人,。

二,、下屬部門(mén)的成績(jī)和不足

(1)、裁剪車間

20__年度對(duì)于裁剪車間來(lái)說(shuō)是比較困難的一年,，一方面由于定單款式,、數(shù)量的增多;外包點(diǎn)的增多，無(wú)形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),，另一方面熟練的裁剪師傅減少,，新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來(lái)了困難,。

截止12月20日,，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與__年345159件略有下降,，考慮到本年度外部因素(如面料到倉(cāng)情況,，人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

(2),、縫制車間

20__年度是縫制車間驕傲的一年，在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,，日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績(jī),，(特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元、日人均102.95元,，這是公司成立以來(lái)的最高月產(chǎn));與20__年度日人均產(chǎn)值47.36元相比,，人均產(chǎn)值提高了19.43元。公司年初出臺(tái)的各種措施對(duì)縫制車間鼓勵(lì)極大,。

20__年縫制車間雖然碩果累累,，但我們也看到了當(dāng)中的不足，人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng),、小組凝聚力待提高等問(wèn)題是我們?cè)趤?lái)年必須面對(duì)解決的問(wèn)題,，一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育外，將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過(guò)協(xié)調(diào),、溝通,、公平、公正等措施,、消除目前蔓延在各組的洋洋得意,、忿忿不平、垂頭喪氣等勢(shì)頭,。

(3),、后整理車間

20__年度對(duì)于本部后整理車間來(lái)說(shuō)是不尋常的一年，能完成年百萬(wàn)件,、月出貨十萬(wàn)余件的生產(chǎn)任務(wù),，對(duì)于只有40來(lái)人的車間來(lái)說(shuō)，是件極不容易的事,。截止11月初,，后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn)，產(chǎn)值642891元,，均超過(guò)_年全年產(chǎn)值與數(shù)量,。

(4)、外包

外包廠的管理是本部的重中之中,，20__年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,，

外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理，對(duì)于今年出現(xiàn)的問(wèn)題,，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單qc外,，將通過(guò)內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓(xùn)等手段,，提高跟單qc的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其善于溝通,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺(tái)。

三,、20__年工作重點(diǎn)

(1),、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)

20__年度本部將積極配合公司相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn),。

(2),、開(kāi)展6s管理方式，凝聚企業(yè)文化形象

20__年度本部根據(jù)6s管理模式,、特別是對(duì)倉(cāng)庫(kù),、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓，從整體上提升公司形象,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(3)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

保證20條左右流水線的正常流水,，平均日產(chǎn)量在4000件以上

(4),、產(chǎn)品質(zhì)量方面

加強(qiáng)對(duì)管理人員的基礎(chǔ)教育，質(zhì)量意識(shí)要切實(shí)的貫徹至每位員工,，特別是對(duì)外發(fā)跟單qc,，要將質(zhì)量問(wèn)題杜絕于源頭。

(5),、生產(chǎn)成本控制

1,、加強(qiáng)對(duì)面、輔料,、半成品的控制,，所有材料、成衣進(jìn)出有記錄,，可追述,。

2、加強(qiáng)對(duì)人員的管理,，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng),，杜絕怠工、返工等情況發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生,。

(6),、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度，增強(qiáng)管理層與員工層的溝通,。

召開(kāi)會(huì)議,，能增強(qiáng)部門(mén)、員工間的溝通,，能對(duì)問(wèn)題先知先覺(jué),，能及時(shí)了解基層人員情緒,。

四、后語(yǔ)

回顧20__年,，既有成功的喜悅,，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦,，也有真情的感動(dòng),，企業(yè)在做大做強(qiáng)，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手,，更要苦練“內(nèi)功”,，用科學(xué)的管理方法來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。

(1),、計(jì)劃先行,，難點(diǎn)事先預(yù)防;

(2)、建立數(shù)據(jù)平臺(tái),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便于分析,，要將經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題源頭,，避免相同特性問(wèn)題周而復(fù)反;

(3)、通過(guò)自身學(xué)習(xí),，帶到全員學(xué)習(xí),，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力;

(4)、不定時(shí)的與基層溝通,，直接了解基層的實(shí)際想法;

(5),、獎(jiǎng)罰分明，公平公正,、用事實(shí)說(shuō)話,，用數(shù)據(jù)說(shuō)服。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇三

20__年歷經(jīng)國(guó)際金融風(fēng)暴,，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)全體生產(chǎn)工人的努力,，上下同心，克服困難,，取得了一定的成績(jī),。

堅(jiān)持安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),，以會(huì)代訓(xùn),，對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全,、質(zhì)量意識(shí),。全年組織一次消防演練，并用相片記錄下來(lái),，全年未出現(xiàn)打的安全事故,。除新產(chǎn)品__外，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,，所以__質(zhì)量需及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng),。

協(xié)調(diào)人力資源，調(diào)動(dòng)工人積極性,，最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時(shí)完成公司交予的__生產(chǎn)任務(wù),。由于下半年設(shè)備的改造及原材料干濕問(wèn)題，在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性,，導(dǎo)致一部分產(chǎn)品未按時(shí)交貨,，但__的生產(chǎn)需按程序進(jìn)行。

控制成本,，勵(lì)行節(jié)約,。20__年的成本居高不下，其主要是燃料成本,。由于生產(chǎn)量低下導(dǎo)致單位成本直線上升,。車間人為的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運(yùn)垃圾的現(xiàn)象,。但來(lái)年還需解決用木皮補(bǔ)爛面席的問(wèn)題,，加強(qiáng)管理沖涼房用水。

加強(qiáng)工人的思想政治工作,，利用間周的生產(chǎn)例會(huì)宣傳,，貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭,，主動(dòng)找工人談話，關(guān)心工人平時(shí)疾苦,。不斤斤計(jì)較,，主動(dòng)將所有罰過(guò)款的工人請(qǐng)到辦公室談話。對(duì)所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因,，并笑臉相迎,。對(duì)以往辭工回家的工人，主動(dòng)聯(lián)系,，歡迎再次合作,。

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。平時(shí)在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門(mén)基本上做到了杜絕跑,，昌,，滴，漏現(xiàn)象,。及時(shí)對(duì)壓機(jī)油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則,，甚至我本人就親自到機(jī)坑里去看情況，找壓機(jī)保不壓的原因,，盡可能的給公司減少損失,。但是由于鍋爐房引風(fēng)機(jī)設(shè)備自身問(wèn)題以及司爐工操作不當(dāng)，近兩月用機(jī)油偏多,，車間年度用機(jī)油375kg,。這一塊生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任，今后需加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

庫(kù)房及宿舍管理,。庫(kù)房低質(zhì)易耗品實(shí)行定員定量、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，燈泡,、灰刀、水鉗實(shí)行以舊領(lǐng)新,，耐用品工具實(shí)行登記造冊(cè),，班組長(zhǎng)簽字，年終放假交回庫(kù)房,，實(shí)行“活要見(jiàn)人,，死要見(jiàn)尸”的原則，實(shí)行按價(jià)賠付,。員工宿舍今年比較寬松,，對(duì)一些老化的線路進(jìn)行了改造。對(duì)生活用電實(shí)行限量制,，超出部分按照1.00元/度電付錢,，月月堅(jiān)持。宿舍清潔衛(wèi)生實(shí)行付費(fèi)制,，公司請(qǐng)專人清掃,，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數(shù)宿舍漏雨,，需要修繕,。

加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理和保安工作。每次生產(chǎn)例會(huì)都要求門(mén)衛(wèi)參加,，并對(duì)近期出現(xiàn)門(mén)衛(wèi)工作新問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員,，加強(qiáng)巡邏看護(hù)。特別是河邊抽水泵電機(jī),，正是如此,，才避免了10月份有晚電機(jī)被盜。(偷盜人員已把門(mén)扒開(kāi),，電機(jī)已下了螺栓)。由于我們的人員及時(shí)趕到,。但門(mén)衛(wèi)工作還需加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理,。

事物在曲折中前進(jìn)，在矛盾中發(fā)展,。20__年就這樣過(guò)去了,，期間交織著壓力、困惑,、不解,、憤怒。特別是__的生產(chǎn),，讓我至今弄不明白,，為什么?

如果讓我來(lái)年還是從事這項(xiàng)工作，我將把成本控制放在20__年生產(chǎn)管理的首位,，特別是燃料成本的控制,。將以往對(duì)司爐工的考核進(jìn)一步量化，實(shí)行成本蒸汽工資的考核模式,。其次是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核培訓(xùn),，使之其真正成為能起到模范帶頭作用，又能參加管理的合格班組長(zhǎng),。在次是加強(qiáng)對(duì)下一代生產(chǎn)工人“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的培訓(xùn),。最后希望__生產(chǎn)操作還是要像__一樣，有個(gè)好的程序,，好的機(jī)制,，責(zé)任到位。而不是像現(xiàn)在,，管事人的“不曉得”,，不管事的人也是“曉不得”。澆鑄新壓機(jī)墩扎鋼筋就是一個(gè)很好的例子,，李正興為什么那晚發(fā)火,，就是因?yàn)樵谠摻钋按螂娫捦ㄖ髀贰吧裣伞保墒恰吧裣伞辈毁I賬不來(lái),，當(dāng)你做好了以后,，就各路“神仙”都說(shuō)要不得?，F(xiàn)在做__也是這種狀況。還有就是對(duì)安排下去的工作應(yīng)及時(shí)檢查,，做到言必行,，行必果。

悲呼,，二零零九!如果在我從事生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)倒閉了，那將是我人生的第二大悲劇,，夜以繼日的工作,，就為了此，否則心不甘,。

努力，二零一零,，所有和我有同樣意識(shí)的同志。真的勇士,，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血,，曙光就在頭上。只要你抬起頭來(lái),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇四

20__年旺季的工作已塵埃落定,，其中的功過(guò)得失需要我們認(rèn)真總結(jié)與提煉，面對(duì)嶄新的一年,，公司將推行“3461”工程,，目的是為在今后的工作中制定合理標(biāo)準(zhǔn)、建立良好的系統(tǒng),、確保正確的結(jié)果,，作為生產(chǎn)部的一員，我們必須未雨綢繆,，深度參入各崗位的標(biāo)準(zhǔn)制定與系統(tǒng)建立的工作中,，為健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車間的崗位,，自己也深知責(zé)任重大,，也希望為生產(chǎn)部?jī)A我所能盡我所有，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力?，F(xiàn)將20__年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、包裝車間管理團(tuán)隊(duì)方面：從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講,，平均年齡在36.5歲,，應(yīng)該是一個(gè)中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu);從工作年限來(lái)講，平均工齡在8年以上,，對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn),、流程都熟記于心，但不夠全面,、不夠系統(tǒng)，從文化程度來(lái)講,，在13名管理干部中,，僅有1名包裝車間主任為高中文化程度，其它均為初中文化程度,，其協(xié)助,、補(bǔ)位能力相對(duì)較差;從學(xué)習(xí)能力來(lái)講，都不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí),，不接受新鮮的事物,，對(duì)包裝車間管理整體的提升存在一定的瓶頸;從執(zhí)行力來(lái)講，都能認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),，但仍然存在“喝酒一口一杯,，責(zé)任往外推”等現(xiàn)象。綜合上述對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的分析,，包裝車間還需對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動(dòng)包裝車間的提檔升級(jí)。

2,、包裝車間員工隊(duì)伍方面：近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大,，均存在“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，年前培訓(xùn)到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見(jiàn)蹤影,，致使包裝計(jì)劃受到一定影響,，而前期的培訓(xùn)均?？v觀整個(gè)生產(chǎn)部員工隊(duì)伍,，留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20__年以前到廠的員工，他們都對(duì)公司有一定感情基礎(chǔ),、對(duì)公司忠誠(chéng)度較高的骨干,，而90前后這個(gè)年齡層的員工出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬樱瑯O不利于企業(yè)健康發(fā)展,。如何建立生產(chǎn)部招,、育、用,、留的管理系統(tǒng),，同時(shí)改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境,、福利待遇,，讓員工有歸屬感。

二,、計(jì)劃執(zhí)行

包裝車間20__年旺季共包裝69萬(wàn)件大小包裝,，根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析，提前對(duì)年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸?kù)存,，保證銷售供貨,。團(tuán)購(gòu)禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒，組織專班人馬進(jìn)行組裝,，保證了不丟掉一個(gè)團(tuán)購(gòu)訂單的承諾,。

三、質(zhì)量管控

1,、在各級(jí)管理人員的努力下,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時(shí)組織專題分析會(huì)議,，利用《糾正預(yù)防措施》按照pdca戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改進(jìn),，有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，旺季質(zhì)量投訴大幅降低;

2,、通過(guò)對(duì)來(lái)伊份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀,，重新完善來(lái)伊份手選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)手選區(qū)員工進(jìn)行來(lái)伊份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),，確保在符合來(lái)伊份標(biāo)準(zhǔn)的情況下降低損耗率同時(shí)提高勞效;確保了旺季來(lái)伊份產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而造成的投訴或退貨,，并在來(lái)伊份堅(jiān)果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評(píng)為第一;同時(shí)與來(lái)伊份品控部保持良好的溝通，解決了前期來(lái)伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗,，采用了添加小料的方式,，有效降低2%左右的無(wú)形損失;3、20__年新增了外貿(mào)品項(xiàng),，其工序繁多,，質(zhì)量要求嚴(yán)，專門(mén)組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線，通過(guò)兩個(gè)月的磨合,，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,，但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,，在今后的工作中還需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，做好基礎(chǔ)工作，樹(shù)立旭東產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的良好形象,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)改善

1、繼續(xù)推行7s現(xiàn)場(chǎng)改善每周檢查制度,，各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高,，先后來(lái)伊份、良品鋪?zhàn)?、大?rùn)發(fā),、各企事業(yè)單位到來(lái)我司驗(yàn)廠參觀都得到較好的評(píng)價(jià)，但我們?nèi)匀粵](méi)有將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理保持常態(tài)化,，檢查與不檢查存在較大的差異,，員工gmp良好作業(yè)規(guī)范沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行洗手更衣、清洗消毒制度,，在今后的工作中還需從管理干部做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)gb14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及iso220__食品安全管理體系,，從而培訓(xùn)員工,，影響員工，徹底改變這種不規(guī)范現(xiàn)象;

2,、旺季來(lái)臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核,，生產(chǎn)部各車間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患，并對(duì)69項(xiàng)不合格認(rèn)真整改,。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作,，安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤(rùn)的保證,。在今后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組,，各級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，與工作績(jī)效掛鉤,，實(shí)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,，嚴(yán)格落實(shí)三不放過(guò)的原則;定期排查安全隱患,，讓全員意識(shí)到了安全生產(chǎn)是最大的效益，發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，消除隱患是創(chuàng)造財(cái)富,。

五,、設(shè)備管理

1、本年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車間自動(dòng)設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進(jìn)行改造,，有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過(guò)程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率,，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度;

2、旺季生產(chǎn)部對(duì)大型特種設(shè)備擬定保養(yǎng)流程,，設(shè)置專人維護(hù)保養(yǎng),，并簽訂《設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障;

3、由于設(shè)備車間管理較為薄弱,，生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備點(diǎn)檢維修記錄未能完善，造成返修率過(guò)高,，在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺(tái)賬,，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級(jí)別、保養(yǎng)內(nèi)容,、保養(yǎng)周期,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)讓設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,。

20__年旺季的工作已經(jīng)結(jié)束，面對(duì)下一階段的工作,，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話,，為提升個(gè)人四大能力，完成20__年的年度目標(biāo)不但努力,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間x年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來(lái)的贊新的x年。對(duì)于過(guò)去這一年的工作,，必須進(jìn)行回顧總結(jié),、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充,、調(diào)整和準(zhǔn)備,，才能把新的工作開(kāi)展好。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開(kāi)始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí),。對(duì)于一份陌生的工作，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生,，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì),，有簡(jiǎn)單到困難,，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接,。

二,、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗(yàn)槟吧?，?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn),，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始。剛開(kāi)始,，看到一張工藝圖紙,，似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了,，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無(wú)止境,。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工,。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,，深入到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開(kāi)始的下料，到激光打標(biāo),，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解,。

(3)實(shí)踐操作,。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下,，開(kāi)始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中,，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識(shí),、組裝與拆卸,，最后就是綜合運(yùn)用。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今,，出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題,，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考,，自認(rèn)為進(jìn)步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇六

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力,，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī),，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一,、工作重點(diǎn)

1,、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu),、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、日常工作

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜,，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。

4,、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在x年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),。

三,、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證,。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2,、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

四,、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

1,、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序,。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇七

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系,，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo),。無(wú)火災(zāi)事故,，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事,、治安案件,，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定,?；仡櫿緢?chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

一,、適應(yīng)調(diào)整,，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設(shè),，邊運(yùn)營(yíng)，又恰逢祖國(guó)六十周年大慶,，安全形勢(shì)復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重。針對(duì)新形勢(shì),、新情況,、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1.完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理,、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,，先后制定了16個(gè)安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì)制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。

二,、加強(qiáng)安全宣教,，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍

公司成立以來(lái),，通過(guò)加大安全宣傳教育,、培訓(xùn)、激勵(lì)力度,，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí),、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障,。

1,、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和國(guó)慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排,，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育,。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式,。通過(guò)組織職工參加消防安全知識(shí)競(jìng)賽,、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識(shí)。

2,、重視安全培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)工作自覺(jué)性和責(zé)任性,，確保基層單位安保隊(duì)伍素質(zhì),、技能全面提高,，去年9月中旬，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí),、識(shí)別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能,。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識(shí)和水平。

三,、預(yù)警防范,，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平

打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí),，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率,，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)糾正,、整改,，有效防范、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。1,、加強(qiáng)安全檢查,，排除事故隱患。

2,、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點(diǎn)

20xx年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié),，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),，天氣晴好，會(huì)展多,，活動(dòng)多,，人氣旺，客流峰達(dá)到了17.8萬(wàn)人次,，連續(xù)二天超過(guò)歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大,、風(fēng)險(xiǎn)高,。為此，公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,，以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置,、早落實(shí),，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防,、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開(kāi)展了車站停車場(chǎng)車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開(kāi)展車站反恐防暴演練,，通過(guò)應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩,，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性,，又提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體處置能力。同時(shí),，我們又針對(duì)中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位,、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，定期檢查,、分析上報(bào)，做到預(yù)防為主,，前置管理,，防控結(jié)合，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患,。

4,、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強(qiáng)化對(duì)站場(chǎng)內(nèi)車輛的現(xiàn)場(chǎng)指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患，對(duì)臨時(shí)候車室進(jìn)行加固,。各站加大對(duì)危險(xiǎn)物品的查處力度,，南站針對(duì)旅客劇增的情況，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運(yùn)管部門(mén),，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序,。

積極與駐站公安、交警,、運(yùn)管,、城管等政府職能部門(mén)配合，打擊票販子,、“黃?！崩汀⒄就夥欠I(yíng)運(yùn)等違法行為,，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序，凈化客運(yùn)市場(chǎng),。尤其在東站分批搬遷過(guò)程中,，對(duì)東站周邊非法營(yíng)運(yùn)猖獗的現(xiàn)象，配合運(yùn)管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6、完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查,、考核與績(jī)效掛鉤，建立安全激勵(lì)機(jī)制,。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,，對(duì)危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，安全是第一責(zé)任”來(lái)定位安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針，用新思維,、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來(lái)抓,，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動(dòng)性,。針對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,、新挑戰(zhàn),，把倡導(dǎo)安全文明、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來(lái)抓,，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新，推出新舉措,，解決新問(wèn)題,，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)!

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,，本人對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿公司明年更美好!

一、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),，光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說(shuō)明書(shū),，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，我生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0。2%的目標(biāo),。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20__年9月,，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，

本部門(mén)各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足： 1,、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。本人個(gè)人感覺(jué),，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與全體員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)所做,，做所寫(xiě)，記所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

由于是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,，得從每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面,，有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造,、試驗(yàn)測(cè)試,、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3,、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多,，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門(mén)的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù),、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

4,、因公司員工流動(dòng)量大,，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。四,、20__展望

面對(duì)即將到來(lái)的二0__年，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇九

時(shí)光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x% ,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉潱D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、 物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn)。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟,。

三、 從公司整體方面,，我有幾點(diǎn)建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、 因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

四、 自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1. 雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

五、20xx 年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ” 的精神,。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5,、 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、 工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧，

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十

生產(chǎn)部20_年度工作總結(jié)報(bào)告尊敬的總,、在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20_年度工作總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)予以審議,。

光陰荏苒，歲月如梭,，20_年已經(jīng)過(guò)去,，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去,，一年來(lái),，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加美好,。

第一項(xiàng),、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái),，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì),，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸,，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,，車間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

3,、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里,，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4,、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展,。

第二項(xiàng),、存在的不足和對(duì)策：

1,、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí),、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系,。在20_年里，我們會(huì)履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì),、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng),。

2,、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題,，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度,，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí),。

3、節(jié)能降耗方面,，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低,，

第三項(xiàng),、自身總結(jié)：

20_年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

但我個(gè)人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好地改進(jìn),。我會(huì)一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告,，在20_年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲,，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的,、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十一

20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計(jì)劃,，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20__生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20__,。

(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題,，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施,。

(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,，搬進(jìn)新廠房后,，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道,。

(4)在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫(kù)房管理的工作,。

面對(duì)即將到來(lái)的20__年，我將會(huì)克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無(wú)論什么型號(hào),、什么量程、什么精度都能研磨出來(lái),。

(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,，提高自我，緊追時(shí)代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí),，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20__工作總結(jié)。

(3)在20__年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒(méi)有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無(wú)論是家庭責(zé)任,，職業(yè)進(jìn)取,，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的,，解決好職業(yè)目標(biāo),、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十二

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入年終工作總結(jié)庫(kù)良率達(dá)到x%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到x%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn),。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善遠(yuǎn)程教育年終工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三,、從公司整體方面,，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn)。

五,、20xx年度工作規(guī)劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

六,、來(lái)年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十三

我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(zhǎng),，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作,，根據(jù)公司安排,，下面我對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

第一、思想上能和上級(jí)保持一致,，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,，積極維護(hù)大局，推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形式,，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強(qiáng)反腐倡廉教育,，端正作風(fēng)，廉潔自律,，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕,、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，始終做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),，樹(shù)立良好的公仆形象,，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下,，不擺官架子,，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng),。

第二,、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局,，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素,，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況,、生產(chǎn)格局的總體安排,，合理調(diào)整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,，確保生產(chǎn)正常接替,。

第三、20xx年上半年以來(lái),，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中303運(yùn)輸巷過(guò)空區(qū),，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計(jì),。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多,，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,，導(dǎo)致煤層變薄,、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來(lái)極大隱患,。

為全面解決此問(wèn)題,，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，對(duì)工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層，6月中旬,，順利推進(jìn)到停采線，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;為7月中旬30205外工作面,、8月份30201東工作面安排工作面擴(kuò)切眼,，為下半年安裝做好準(zhǔn)備工作。

第四,、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn),，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè),。近年來(lái),，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多,，從年初至今,，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對(duì)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組,，招收新職工50余人,，相對(duì)管理難度增加，安全壓力較大,。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái),，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度,，通過(guò)親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查,、熟悉,，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì),。合理抓好勞動(dòng)組合,，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新,、人員新,，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下,，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用,，減少浪費(fèi)與提效。

第五,、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,，事故隱患點(diǎn)大幅下降,。

半年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在各部門(mén)的大力配合下,，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,，本人非常感謝,。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統(tǒng),，順利完成生產(chǎn)工作,，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補(bǔ),。

通過(guò)半年來(lái)的工作,，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足,，管理能力有待加強(qiáng),，知識(shí)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠,，政治理論水平欠缺,。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè),，時(shí)刻保持自重、自省,、自警,、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望,。20xx年,，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多,，管理難度有所加大,，安全、質(zhì)量,、環(huán)境,、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作,，“用心,、細(xì)心、盡心”,，求真務(wù)實(shí),，探索新路子、新辦法,，積極和礦兩委班子配合,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,，踏實(shí)工作,，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十四

回顧20xx年來(lái)一年的忙碌與付出,，我部門(mén)緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī),，現(xiàn)將本部門(mén)今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一,、自cmd內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)圍繞體系做了以下工作：

1,、按cmd要求,，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改,。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃,，完成情況都較好。

3,、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中,，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1,、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3,、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制,。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2,、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標(biāo)識(shí)和可追溯性,、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門(mén)也能嚴(yán)格按照體系要求開(kāi)展工作,。

二,、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大,、生產(chǎn)任務(wù)重,、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況,，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái),。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.人員管理方面：

由于本部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力,，就是在這種壓力的推動(dòng)下,，本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn),，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色,。

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要有各類工具擺放不整齊,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料,，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒(méi)有進(jìn)行合理控制,，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況,。

從生產(chǎn)部整體情況來(lái)看我部門(mén)有以下建議：

1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，除了生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重,，我部門(mén)雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn),，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)is09001內(nèi)部審核不是很了解,，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn),。各部門(mén)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣,，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門(mén),。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十五

時(shí)光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

四,、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過(guò)去,，迎來(lái)嶄新的20xx?；厥走^(guò)去,，18年是有意義、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

一,、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求；

②xx年本人參與印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多；

③本公司為重點(diǎn)消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識(shí),，使員工提高自我防范意識(shí)；

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi),，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率,，節(jié)省材料；

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計(jì)不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加,，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間,，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油,，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時(shí)間；

⑥復(fù)合機(jī)在20xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料,，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機(jī)上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費(fèi)；

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi),，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果,；

⑧在20xx年,，所多訂0pp、原色墨,、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品,，20xxxx年計(jì)劃將pet用完，希望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益,；

⑨20xx年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。

⑩復(fù)合機(jī)沒(méi)有自己專用的睇樣臺(tái),，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對(duì)比,。

二、機(jī)合總結(jié)

1,、印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故,；

2、機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位,，沒(méi)有重大機(jī)器事故,；

3、舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛??；

4、印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：投料x(chóng)米,，產(chǎn)出x米,，平均損耗為x%，加后序預(yù)計(jì)為損x%。

5,、復(fù)合1月至12月：投料為x米,，產(chǎn)出x米，平均損耗為%,，后工序損耗計(jì)算沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù),。

三、合理化建議

①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1,、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位,，2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，希望公司的商議對(duì)策,；

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫(xiě),，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料,，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力,；

③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門(mén)做好本身工作外,，本人提議,，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門(mén)把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度；

④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴,，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤(pán)沒(méi)有刮干凈儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜使用,，希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度,，以班組為單位，每個(gè)月考核,，對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元-200元,，做得不好的要罰款；

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多,，預(yù)計(jì)夏天溫度較高,，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

四,、不足的之處

①管理水平需要提高,；

②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟,；

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn),，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn),！

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十七

光陰荏苒,，歲月如梭，20x年已經(jīng)過(guò)去,，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20x年已經(jīng)到來(lái),，回顧過(guò)去，一年來(lái),，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美好,。

一、工作回顧

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái),，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái),，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%,，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高,。

3,、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好,，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái),，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

二,、存在的不足和對(duì)策

1,、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí),、樹(shù)立安全危機(jī)感,、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系,。在20x年里,，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì),、抓出成效,，不走過(guò)場(chǎng)。

2,、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空,。針對(duì)此類問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度,，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí),。

3,、節(jié)能降耗方面，之前,，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化,、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十八

時(shí)光飛逝，20__年即將過(guò)去,?；仡欉^(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作,，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做如下回顧和總結(jié),，為公司20__年的共同努力祈禱

一、工作回顧

1,、安全生產(chǎn)：一年來(lái),，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù),，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理,，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)和每周安全會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度,，監(jiān)督消除各車間的安全隱患,，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案,，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,。因地制宜，向員工灌輸安全知識(shí)和操作技能,，一線員工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,。全年無(wú)人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度安全事故為“0”,。

2,、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,，車間全年共生產(chǎn)s75噸,，年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來(lái),，我們加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%,，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,，但我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高,。

3、設(shè)備管理：過(guò)去一年,，各車間設(shè)備運(yùn)行良好,，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：一年來(lái),，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想,，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理和說(shuō)服教育,，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想,，改變了他們過(guò)去落后的面貌,，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。

二,、不足及對(duì)策

1,、在安全方面，員工的安全意識(shí)薄弱,，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對(duì)安全漠不關(guān)心,，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用,，這與培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感,、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系,。20__年，我們將盡職盡責(zé),，加大對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)力度,，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí),、細(xì)致,、有效，不走過(guò)場(chǎng),。

2,、在質(zhì)量方面,，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的盲目追求依然存在,，或者抱著無(wú)所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空,。針對(duì)這樣的問(wèn)題,，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命,，生產(chǎn)過(guò)程層層把關(guān),，層層落實(shí)。

3,、在節(jié)能降耗方面,，之前我們對(duì)各生產(chǎn)車間過(guò)程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?，是間歇生產(chǎn)的,，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候,，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面,，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施,，努力將生產(chǎn)成本降至最低。

三,、自我總結(jié)

20__年過(guò)去了,，我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)管理,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下,，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程,，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

但是我也有缺點(diǎn),，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在以后的工作中,，我會(huì)保持自己長(zhǎng)期的熱情和積極性,，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切,，從容面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力,，客觀面對(duì)自己的不足,，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力,，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇十九

從__月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中,，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一,、生產(chǎn)管理方面

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

2,、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

1,、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，__公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

三,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1,、思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

2,、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外,，大多數(shù)是“門(mén)外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益,，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

四、拓展銷售市場(chǎng),、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1,、__目前銷售形勢(shì)看好,，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng),。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,，鋼材市場(chǎng)起伏不定,，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變,。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃,。如有不當(dāng)之處,，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇二十

尊敬的總經(jīng)理：

您好!

時(shí)光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20__年,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),，共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸,，庫(kù)存_噸，消耗廢鋼_噸,，石英砂_噸,，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到_%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇二十一

一,、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行

一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況,，半年內(nèi)每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì)議,，并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開(kāi)專項(xiàng)安全管理會(huì)議，每周周一召開(kāi)安全例會(huì),，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患,，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計(jì)劃》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》,，對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理,。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程,。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法,。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對(duì)39起“三違”行為

進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育,，并進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng),。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育。通過(guò)上半年的不斷努力,，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生,。

二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作,。我礦成立安教辦，專門(mén)負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作,。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理,。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。

三是安全培訓(xùn)多元化,。我礦上半年開(kāi)展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn),、安全管理培訓(xùn),、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí),。開(kāi)展多元化的培訓(xùn),，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

四是認(rèn)真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育,。我礦屬于建設(shè)礦井,，外委施工單位較多,，人員素質(zhì)參差不齊,，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為,，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,，對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng),，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰細(xì)則》,。

三,、具體安全管理工作開(kāi)展和落實(shí)

1、我礦3月初制定了“反三違,、除隱患,、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì),，要求對(duì)所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),。

“反三違、除隱患,、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)于20xx年x月

20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展,，共分四個(gè)階段：

第一階段：宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日,，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度,，動(dòng)員全員參與,。

第二階段：培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日,，各科室,、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊(cè),，并組織有針對(duì)性的培訓(xùn),。

第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日,，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理,。

第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日,，對(duì)前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化,、常態(tài)化,。

2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,，具體實(shí)施方案為：

(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)采用led大屏幕滾動(dòng)播放,，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍;

(3)開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng),，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改,。

(4)組織全員開(kāi)展安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和考試,，提高全員安全理論知識(shí),，規(guī)范安全管理;

(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力;(6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),。

四,、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,，不仔細(xì),。

2、安全培訓(xùn)形式單一,，對(duì)地面安全培訓(xùn)較少,。

3、安全隱患監(jiān)督整改不及時(shí),。

4,、外委施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施審批不及時(shí)，未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí),。

5,、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。

具體改進(jìn)方法：

1,、要求專職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班,，認(rèn)真檢查識(shí)別井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求處理,，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底,。

2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作,，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育,，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員安全培訓(xùn),。

3,、對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改,。

4,、嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)措施或者對(duì)措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開(kāi)工,。

5,、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要,，遵守安全無(wú)小事的原則,，對(duì)井下和地面安全雙管齊下。

五,、下半年工作目標(biāo)

1,、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。

2,、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故,。

3、全面加強(qiáng)安全管理,，確保礦井建設(shè),、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

4,、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇二十二

20__年即將過(guò)去,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力,、辛勤工作,，圓滿的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié),。

一,、原煤產(chǎn)量

20__年公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量240萬(wàn)噸，有效生產(chǎn)時(shí)間330天,，預(yù)計(jì)產(chǎn)量完成237萬(wàn)噸,，動(dòng)用儲(chǔ)量296萬(wàn)噸，采區(qū)回采率達(dá)到80%,，其中：2個(gè)采煤隊(duì)共完成產(chǎn)量219萬(wàn)噸,，綜采隊(duì)完成71萬(wàn)噸，綜放隊(duì)完成148萬(wàn)噸,。

二,、進(jìn)尺

20__年公司計(jì)劃進(jìn)尺13000m，我們嚴(yán)格按照年初制定的采掘計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn),，預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺13500m,，其中煤巷5084m、半煤巖5072m,，巖巷3344m,。

三、四量情況

程莊煤礦截止20__年12月底四量情況240萬(wàn)噸/年如下：

開(kāi)拓煤量：4405萬(wàn)噸,，可采期18年;

準(zhǔn)備煤量：1297萬(wàn)噸,，可采期65個(gè)月;

抽采煤量：531萬(wàn)噸，可采期26.5個(gè)月;

回采煤量：599.4萬(wàn)噸，可采期30個(gè)月;

四,、主要工程(工作)完成情況

1,、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料,、設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)多,、速度慢的問(wèn)題。

2,、三聯(lián)巷與南,、北回風(fēng)大巷的貫通，為15106工作面進(jìn)風(fēng)順槽,、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng)造了條件,。

3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程,。

4,、完成了9505工作面、9405工作面,、15302工作面投產(chǎn)驗(yàn)收,，并且拿到了批復(fù)。

5,、編制完成了程莊煤礦20__年采掘銜接計(jì)劃,，市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20__〕80號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

6,、組織完成了20__年度技術(shù)比武中采煤機(jī)司機(jī),、支架工、綜掘機(jī)司機(jī)以及錨網(wǎng)支護(hù)工的比賽工作,。

7,、完成各錨網(wǎng)支護(hù)巷道的頂板監(jiān)測(cè)工作。上半年,，分別在9#南回風(fēng)大巷,、15301回風(fēng)巷、15301切割巷,、15301高抽巷,、9406回風(fēng)巷、9406尾巷,、15#南回風(fēng)大巷,、15#皮帶大巷、9507皮帶上山,、9507軌道上山,、9407尾巷,、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷,、15302回風(fēng)巷,、9407切割巷、15106高抽巷,、15105進(jìn)風(fēng)巷,、15106回風(fēng)巷,、15106進(jìn)風(fēng)巷,、15106內(nèi)錯(cuò)尾巷、15105回風(fēng)巷,、15304高抽巷,、三采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷、15304高抽巷,、四聯(lián)巷,、15106切割巷、9506回風(fēng)巷,、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個(gè),、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊,。礦壓觀測(cè)人員堅(jiān)持每天對(duì)9#,、15#各觀測(cè)站進(jìn)行觀測(cè)，掌握了頂板變化的第一手資料,，為9#,、15#煤層的開(kāi)采奠定了基礎(chǔ)。

8,、組織編制完成9508工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū);組織協(xié)調(diào)煤炭設(shè)計(jì)室編制完成了15106放頂煤工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū),，并報(bào)市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20__〕204號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

9,、認(rèn)真抽查各掘進(jìn)隊(duì)組施工地點(diǎn)的錨索,、錨桿拉力情況。

10,、每月對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審,，并根據(jù)復(fù)審意見(jiàn)及時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了修訂。

11,、完成了程莊煤礦240萬(wàn)噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作,。

12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》的編制上報(bào)評(píng)審工作,，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù),。

13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報(bào)工作，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗(yàn)收,，達(dá)到現(xiàn)代化礦井標(biāo),，20__年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20__〕988號(hào)文進(jìn)行了命名表彰。

14,、完成了程莊煤礦《20__年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》的編制評(píng)審工作,。

15、完成了《程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的審核工作,，省環(huán)保廳出具的審核結(jié)果為基本合格

16,、完成了《程莊至華佳貨運(yùn)站管狀輸送機(jī)系統(tǒng)工程環(huán)境影響報(bào)告表》的編制、審查,、上報(bào)工作,，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

17,、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報(bào)審工作,，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20__〕209號(hào)進(jìn)行了公告。

18,、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報(bào)告》的編制評(píng)審工作,，現(xiàn)正在等待批復(fù)。

19,、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作,。

20、編制完成20__年采掘銜接計(jì)劃的調(diào)整方案并報(bào)市局備案,。

21,、20__年采掘銜接計(jì)劃及災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃的編制工作，并上報(bào)分公司,。

22,、組織完成《20__凈空工程行動(dòng)工作方案》的實(shí)施。

23,、完成《市局20__年上半年目標(biāo)責(zé)任分解》工作,。

24、完成《開(kāi)源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實(shí)施工作,。

25,、編制了《雨季頂板管理實(shí)施方案》并組織實(shí)施，定期進(jìn)行隱患排查,，并及時(shí)整改落實(shí),，確保全年無(wú)頂板事故發(fā)生。

26,、根據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際情況及時(shí)制定安全技術(shù)措施,，全年采掘工作面安全通過(guò)15個(gè)陷落柱,，2個(gè)褶曲構(gòu)造。

五,、管理制度

1,、根據(jù)上級(jí)文件要求，重新出臺(tái)了安全技術(shù)審批制度,、安全操作管理制度,、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、頂板管理報(bào)送制度,、頂板管理工作會(huì)議制度,、支護(hù)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收制度、頂板管理檢查制度,、礦壓觀測(cè)分析制度,、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度,，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測(cè)管理制度,。

2、重新修訂了《掘進(jìn)操作規(guī)程》,、《采煤操作規(guī)程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)》,。

3、與隊(duì)組技術(shù)員配合,，編制了18個(gè)作業(yè)規(guī)程和171個(gè)安全技術(shù)措施,。

六、20__年工作計(jì)劃

20__年我們將緊緊圍繞市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織安排工作,，具體計(jì)劃如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產(chǎn),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

2、加強(qiáng)頂板管理,，強(qiáng)化紅線意識(shí),。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規(guī)定，積極深入生產(chǎn)一線,，對(duì)井下所有巷道全面覆蓋,，不留死角，進(jìn)行頂板專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面頂板巖性探測(cè)管理,，掌握真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為合理選擇支護(hù)參數(shù)提供依據(jù),，確保安全生產(chǎn),。

3、認(rèn)真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復(fù)審工作,。對(duì)各采掘工作面,，遇到構(gòu)造等各種特殊因素，現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程不符的情況,，要及時(shí)組織研究,，進(jìn)行整改。

4,、進(jìn)一步做好采煤,、掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極深入井下,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，與各隊(duì)共同想辦法、出主意,，幫助各隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

5、認(rèn)真做好與煤運(yùn)陽(yáng)泉分公司,、陽(yáng)泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,，為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6,、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。按公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排盡心盡責(zé)干好每天的工作,，掌握各掘進(jìn)工作面進(jìn)度,，及時(shí)安裝礦壓觀測(cè)站并認(rèn)真觀測(cè)，堅(jiān)持每日,、每周礦壓觀測(cè),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

7,、提高自身素質(zhì),，夯實(shí)專業(yè)知識(shí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù),，用知識(shí)武裝自己，使我們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇二十三

20--年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20--年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20--年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成---臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20--年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20--年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20--年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開(kāi)長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,，樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)開(kāi)頭 生產(chǎn)部門(mén)的工作總結(jié)篇二十四

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報(bào)告如下：

1,、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過(guò)去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒(méi)按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實(shí)施5s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性。

1,、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),，減少浪費(fèi),。要求從小事、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計(jì),。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，

2、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3,、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái),，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2,、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,。

抓好車間一線管理的管理水平,，從識(shí)人、知人,、用人,、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí),，操作技能,、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀铮桓淖兯枷?，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī),，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！