總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

單位部門人員年終工作總結篇一

一、財務管理方面

能夠嚴格按照國家有關法制,、法規(guī)及長江委有關財務制度,、財務法規(guī)、規(guī)章制度辦事,，嚴格按照會計法,、國庫資金管理辦法，財務制度辦事,。所管理的賬目經(jīng)得起各項檢查,。主要完成以下工作:

1,、組織編制20__年度機關服務中心部門決算報表及項目經(jīng)費預算執(zhí)行情況報表。對機關服務中心全年經(jīng)濟工作做一個總結,，所負責完成的住房改革支出決算報表獲得委預算單位決算報表先進單位,。

2、負責編審財政國庫集中支付分月用款計劃,。保證中心國庫資金能夠及時到賬,，按規(guī)定要求便于單位使用。

3,、按照委財經(jīng)局的要求20__年組織完成了以下幾個專項檢查工作：一是開展會議費使用管理情況專項檢查的自查工作;二是開展喪葬費,、撫恤費有關支出情況調查測算工作;三是開展出國費使用管理情況專項檢查的自查工作;四是開展“水利部關于壓縮20__年出國費等三項經(jīng)費預算支出”的填報工作;五是開展“小金庫”專項治理的自查和重點抽查工作，六是開展“培訓費”專項治理的自查的清理工作,。

4,、按照委財經(jīng)局的要求，完成全中心統(tǒng)一的20__年預算算單位事業(yè)賬套會計科目的設置工作,，為今后財經(jīng)局規(guī)定統(tǒng)一格式的上報報表工作提供便利,。

5、負責完成20__年度兩個行政事業(yè)類項目總結驗收工作,通過項目驗收總結工作的完成對以后年度加強項目管理提供的依據(jù),。

6,、負責完成了20__年經(jīng)濟績效考核指標的編報工作。

7,、負責中心20__銀行賬戶的管理工作,經(jīng)過年度檢查,確認我中心所有銀行賬戶的開立,、使用都是合規(guī)定和要求的，所有賬戶全部年檢合格,。

8,、負責機關服務中心工會財務會計工作。做到及時收好工會經(jīng)費,，管好工會經(jīng)費,，用好工會經(jīng)費，使之服務于公益事業(yè),，服務于基層,，服務于群眾，工會財務工作獲得委工會財會工作二等獎,。

二,、項目管理工作

按照張局長工作報告談到20__年工作安排中的“全面推行項目管理，創(chuàng)新運行機制”的要求,，今年中心全面實行項目管理是計劃財務處所面臨的一項新的工作,按照領導的職責分工,在項目管理中協(xié)助計劃科完成了以下項目管理工作:

1,、財務管理中嚴格按照“關于印發(fā)《機關服務中心計劃經(jīng)營管理辦法》等制度的通知”(服辦[20__]5號)的要求辦事，在日常報銷中嚴格按照《機關服務中心事業(yè)經(jīng)費支出管理規(guī)定(修訂)》執(zhí)行,，一開始存在二級單位這樣或那樣的不理解,，我們財務人員作了大量的解釋工作,，在領導的支持下，經(jīng)過近一年的運轉,，現(xiàn)在全中心的財務報銷手續(xù)及相關規(guī)定基本上都能夠按照財務管理辦法的規(guī)定進行辦理。

2,、負責完成中心事業(yè)經(jīng)費,、食堂經(jīng)費、交通中心經(jīng)費的項目管理帳中的登記工作,，并及時與中心各二級單位對帳,，一方面與用友軟件的財務帳核對，另一方面與中心項目管理帳核對,，有問題及時向處領導及計劃科反饋,，保證每月績效獎金的正常發(fā)放。

(四)資產(chǎn)管理,、政府采購管理及合同管理的工作

1,、能夠嚴格按照國家有關國有資產(chǎn)、政府采購管理辦法的規(guī)定配合計劃科完成中心資產(chǎn)管理,、政府采購管理工作,。對報廢資產(chǎn)及時作好財務下賬處理,對按照國家相關規(guī)定處置的資產(chǎn)及時入賬。

2,、能夠嚴格按照國家及單位合同管理的規(guī)定協(xié)助計劃科完成合同管理及合同審批工作,財務上的開支嚴格按照簽定合同的規(guī)定及要求進行,。

三、加強黨性修養(yǎng),，按照黨員的標準嚴格要求自己

作為一名黨員,，在工作中處處以黨員的標準嚴格要求自己，對工作認真負責,，任勞任怨,，常常加班加點，在財務科的工作中起到一個帶頭人的作用,，并與全科同志團結合作,，圓滿完成了上級主管部門及單位領導交給的各項工作任務。今年在財務科我調整工作思路及工作方式,、方法,，作為一科之長，抓主要工作及工作主線,，一方面在業(yè)務上指導和幫助科里的同志,，做好傳、幫,、帶,，另一方面充分發(fā)揮和調動職工的積極性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮每個同志的才能。

作為一名黨員,，不斷加強黨風廉政建設的學習,，提高黨性修養(yǎng)，作為一名經(jīng)濟工作者,，本人與各基層預算單位及二級單位關系處理正常,從來沒有發(fā)生任何違紀違法形為,與所管理的各單位無任何經(jīng)濟關系,正確行使手中的權力,一直堅持一切按照國家財務制度辦事,所管理的財務賬目經(jīng)得起財務,、稅務、審計的各項檢查,。

單位部門人員年終工作總結篇二

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務,。其總結報告

一,、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進,、離職、調動,、升級)管理,。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調動和管理,。

⑶,、辦理公司新進,、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調動人員資料到財務部。

⑷,、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門、人事,、財務查找,、結算管理，增強了人力資源管理,。

⑸,、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3、人員招聘,。

⑴,、各部門傳遞人員增補單。

⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部,，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5,、嚴肅勞動紀律,。

⑴、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶,、加強請(休)假制度,、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風。

6,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7,、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離職,、調動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

二,、行政、辦公室、總務

1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領導，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務;認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9,、公司總務工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核,、查閱,，對有異常的進行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質的完成,。

三、20__年計劃

根據(jù)部門20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作,，全面推行目標管理。

1,、行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過以點帶面、以薪帶譽,，促使工作質量進一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。

四,、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

單位部門人員年終工作總結篇三

20__年是我們※※※※公司業(yè)務快速、健康,、和諧發(fā)展的一年,。我部在集團領導的正確領導和支持下，按照年初集團所確定的“創(chuàng)新,、探索,、務實、高效”的企業(yè)理念和工作方針,，結合我部的實際情況,，堅持“※※※※”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下,，克服了種.種困難,，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿,、優(yōu)質地完成了今年本部的各項工作：

一,、工作計劃完成情況：

1、項目策劃目標,、計劃,、行動卓見成效。根據(jù)※※※※項目發(fā)展的總體要求,，本部今年在總經(jīng)理的指導下,，順利完成了※※※※項目定位,、方案修編,、概念提升、相關業(yè)態(tài)運營機構評選,、營銷策劃機構評選等主要工作,，為該項目高效、有序推進提供了重要的專業(yè)支持,。

2,、商業(yè)策劃,、定位顧問評審工作穩(wěn)步、協(xié)調,、快速完成,。至20__年底，本部在總經(jīng)理指導下評選,、審定,、督導※※※※項目定位及其商業(yè)部分定位和設計優(yōu)化，評選相關顧問公司及機構共計38家,。其中,，適合該項目合作的機構6家，且同時具備項目策劃,、定位,、設計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀能力的機構有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良,。

3,、制度建設取得顯著成效。本部從年初開始,，充分發(fā)揮和學習老一輩領導的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)驗”,，在※※總及綜合辦公室的督導及大力協(xié)助下，將《※※※※部門管理制度》,、《部門職責》,、《職務說明書》等相關制度建設得以建章建制并實施使用，為本部的科學化,、規(guī)范化管理起到了重要的指導作用,。

4、新項目拓展及策劃高效,、高質,。本年既是我集團實際業(yè)務開展和實施的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)結構擴張及探索發(fā)展的一年,。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境,，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念，在集團領導的帶領下,，重點針對※※※※項目,、※※※※項目、※※※項目等做出了深入,、具體,、高效的項目策劃及研究方案。為我集團在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積提供了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。

5,、※※※※儀式籌備完滿順利,。本年度※※※※月間，我部在集團領導的督導下,、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下,，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念,。面臨時間緊,、任務重等諸多不利因素，心往一處想,、力往一處使,，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內,，圓滿地完成了“※※※※有限公司”開業(yè)相關物料的設計,、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作,，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”,。與此同時，結合※※※※項目現(xiàn)實發(fā)展狀況,，我部在集團領導及全體同仁的重托和協(xié)助下,，發(fā)揮集體的力量，成功地完成了“※※※※”奠基儀式,，借助該奠基儀式的成功舉辦,，為我們在自己策劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)驗上奠定了堅實的基礎。

6,、公共關系維護得力,、順暢。按照集團近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關產(chǎn)業(yè)公共資源需要,。本著“每位※※※※人都是集團的形象大使”之工作理念,，我部在本年度與政府相關局、辦及職能人員,，以及相關產(chǎn)業(yè)合作伙伴,、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關成效。同時,，在公共關系協(xié)調,、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結合實際需求得當,、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應,。

二,、重大突破和工作亮點：

20__年,，是我部門伴隨集團共同拓步,、迅猛發(fā)展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”,，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領下,，立足※※市紅旗招展呢?總結起來主要有以下幾點：

一是靠上級的正確領導。年初我集團確定的“※※※※”的指導思想和工作方針,，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針,，同時上級領導經(jīng)常結合本部的實際工作內容了解情況，排憂解難,、獻計獻策并給予了正確的工作指導,，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務的發(fā)展,。在上級的正確領導下,，本部在※※※※項目定位評審，※※※※奠基儀式,，※※※※有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上,，取得了良好的成果。

二是指導思想正確,。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后,，我部就結合本部實際情況，確定了“以業(yè)為大,、以事為先,、以勤為榮、以司為家”的指導思想,。并結合項目發(fā)展實際需要訂立了“一個中心,，兩個立足點，兩個計劃”,。一個中心是把“項目策劃”作為本部全年工作的中心,，實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原則,。兩個立足點是既立足于市場開拓,，又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓,，一手抓專業(yè),，在促進市場開拓的同時，也更加注重職能專業(yè)水平的提高,。兩個計劃就是《部門年度計劃》和《個人職業(yè)生涯計劃》,。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度計劃》就等于把握了項目的發(fā)展方向,，而《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)《部門年度計劃》的有力保證,。所以切實做好并執(zhí)行好《部門年度計劃》,、《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)集團經(jīng)營目標的可靠保障。本部在20__年始終貫徹了“一個中心,，兩個立足點,，兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的,。至20__年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項,，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心,，兩個立足點,，兩個計劃”的指導思想是卓有成效的。

三是對形勢分析準確,，業(yè)務措施得當,，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來※※發(fā)展事業(yè)的精兵,，面臨我們在※※還屬新興的集團公司,，業(yè)務開拓環(huán)境具有一定的局限性，如果不清楚內,、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位,，這就會導致本部工作一盤散沙，打亂仗,。因此,，我部高度重視調查研究和學習，認清工作環(huán)境,，打有準備的仗,。20__年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：

1,、研究分析區(qū)域內的經(jīng)濟發(fā)展情況,，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃;

2,、研究分析同行業(yè)的發(fā)展情況,，明確競爭對手，認清形勢;

3,、研究分析項目定位,、推廣等達到資本最大化所需要的條件;

4、研究自身的策劃對策,。

三,、有待改進和不足之處：

在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處,。其中：

問題一,、項目及活動策劃：項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關鍵,。本部針對※※※※項目策劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法,，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹,。在20__年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,，為該項目入市前做好效益最大化的充足準備,。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是,，對活動籌備前的準備不夠充分,，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20__年,，本部將就其上述有待改進問題深度剖析活動策劃和組織的核心內容,、核心內涵條件，在前瞻性及規(guī)范性上重點突破改進,。

問題二,、商業(yè)顧問及運營：※※※※的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關鍵部分,。在今年本部擔綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間,，雖在顧問機構篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗,、宏觀把控,、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上還存在諸多不足,。在20__年,，本部將就其不足之處深入地、有計劃地從提升人員能力和專業(yè)素質上“苦練內功”,，在我集團提供的學習和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內的精英團隊,，向集團領導及一路陪伴我們成長的各位領導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。

問題三,、新項目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲備資源,，本部的核心任務還有新項目拓展及研策。在20__年,，本部在新項目拓展及研策的質和量還是不夠充分,，同時，對于本部的長項“項目前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此,，我們將在20__年,，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型項目進行深度、有效地工作開展,，為我集團在“風險小,、少投入、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果,。

問題四,、組織架構及管理：本部于今年上半年，在集團領導的正確指導下,，將部門管理制度進行了合理的制定,，也為我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結合就成為了科學化管理的核心內容,。在20__年的工作當中,，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時,，這就是制度運用不夠規(guī)范,。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工作推進不夠順暢，這也是制度建設不夠完善,。所以,，本部在20__年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在“實踐中制度建設,、制度中規(guī)范實踐”,，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化,。

四,、建設性建議：

一個企業(yè)乃至一個國家，能夠“戰(zhàn)無不勝”,、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化,，而令我們引以為榮的是，我們“※※家族”無處不流淌著“融智”的血脈,。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀,。我們藍琴在未來的發(fā)展中還有很長的路要走，為了我們能夠走得更好,、走得更遠,，本部特對我集團在未來的工作建議做以匯報：

建議一、拓寬“融智”途徑,，加強行業(yè)交流：在以往公司內部的培訓和外部考察,、學習的基礎上,，根據(jù)職務內容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收集的渠道,。20__年是我集團項目開發(fā)進入實質性推進重要的一年,，也是我們全員素質迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息大量累積的關鍵一年。而外出學習,、考察,、交流則是我們項目發(fā)展至關重要的“養(yǎng)料源泉”，“沒有調查就沒有發(fā)言權”,、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素,。所以，本部建議明年的工作進程中盡可能多增加考察和學習的機會,，本部也會十分珍惜每次學習和成長的機會,，將將所學,、所感形成規(guī)范的報告,，并堅持“學到、悟道,、做到”的原則,，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”,。

建議二,、開展“你最棒的地方!”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”,，最要命的是“偏執(zhí),、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個,，卻一直在做“要命”的那一個呢?就好比“好鋼看刀刃,，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長,、短板”,，不是每個人都能夠結合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘,，有些則需要身邊的領導,、同事或朋友可以發(fā)掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質差異,。所以,，本部建議在集團內部定期開展“你最棒的地方!”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進行發(fā)掘和提煉,。形成每個人都能夠明確“自己的長項究竟是什么?自己到底要什么?自己要達到的目標多久可以實現(xiàn)?在公司如何可以實現(xiàn)?”,。明確了自己的職業(yè)生涯,，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領導對其“才盡其用”,、“唯才是舉”“有的放矢”,。

五、總結：

20__年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年,，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月,，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。為此,，心懷感恩之情,，我協(xié)同本部向集團各位領導及所有同仁致敬!感謝各位領導一直以來給予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作,，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取!也正是這些,，我部才有今天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領導和同事密不可分的!

“既來之,，則為之”,。20__年，我們將一如既往,、再接再厲,，充分運用※※※※的發(fā)展平臺，共創(chuàng)共享我們的※※※※偉業(yè),。為集團創(chuàng)造更大的價值是我們的目標,，為團隊締造更多的佳績是我們的責任，為藍琴打造更好的項目是我們的使命,。在此,，我們有理由相信在集團領導的帶領下，通過本部及所有同仁堅持不懈地共同努力,，力爭在新的年度取得突破性的成績!新的一年,，新的起點，新的開始,，最后,，本人協(xié)同部門全體向集團領導及所有的兄弟姐妹拜個早年!祝大家：攜手共進龍騰盛世，集團發(fā)展氣壯云天!