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2022年基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告精選

格式:DOC 上傳日期:2022-11-07 16:08:53
2022年基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告精選
時(shí)間:2022-11-07 16:08:53     小編:admin

隨著社會一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告篇1

自從來到XX,,依靠XX的飛速發(fā)展,我也成了一個(gè)新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時(shí),讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?;谶@個(gè)目的,,回想這一階段工作,,再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問題,,希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,,努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財(cái)務(wù)工作的還是會計(jì)工作,僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,,不能將工作做在前面,,往往是碰到問題解決問題,,而不能做到防患于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,,在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

第二.會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,,對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,,改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化,、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,往往只拘于形式或停留在表面,,沒有起到真正的管理作用,,對照制度的要求,,還存在問題,,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

第四.缺乏溝通,,對相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,,對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,,就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,,以至于使自己的工作有時(shí)很被動,。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法,,計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高:

1.在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識

針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,,加強(qiáng)事前了解,,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,,監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,分析查找原因,,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,或調(diào)整已有計(jì)劃,,同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,,做好日常會計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作,,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后,,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的一年,,我計(jì)劃多花一些時(shí)間,,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,,讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階,起到真正的控制,、管理作用,。

4.不斷吸取新的知識,,完善自身的知識結(jié)構(gòu),,提高政策水平

對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí),除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),,不能單以自己的理解,,應(yīng)在徹底搞清楚之后,,進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,搜集有關(guān)信息

在新的一年中,,對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,,形成一種聯(lián)動效應(yīng),,對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動態(tài)的掌握,對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,,掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告篇1

大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,就算到年終,,仍不能停歇手中的工作,,加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動,從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,但在XX年財(cái)務(wù)部通過大家的努力,整體的人員架構(gòu),、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個(gè)工作總結(jié):

1,、出納崗位:人員已穩(wěn)定,除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外,還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,,按月收匯明細(xì)表及匯總表,及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注,。

2、成本崗位:這是本年新增的一個(gè)崗位,,目前主要是成本審核、核算,、及控制工作,實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制,,對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息,,這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位,新增這一個(gè)崗位后,,建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表,使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,,但也許是由于各種因素的存在,導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,,希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作,共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力,,同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義,。

3、總賬崗位:在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié),,再此處就不再贅訴,。

4、財(cái)務(wù)部門:總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項(xiàng)工作鏈接,,包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

總之,,今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史,在新的一年XX到來之際,,讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油,,為公司加油,,共同進(jìn)步,共同成長,。

最后,我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,,有了你們這樣好的同事,我相信我們的公司明天會更好,!再一次衷心感謝公司,在這片熱土上,,我們將收獲無限的希望!

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告篇1

所謂“勞心者治人,,勞力者治于人”,經(jīng)理這個(gè)工種說好玩也好玩,,說不好玩呢,那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?,是個(gè)相當(dāng)勞心的工種,!

但凡勞心的事兒,,都是看上去挺優(yōu)哉,可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù),,不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度,手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,,也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說經(jīng)驗(yàn)?zāi)?,我也有一些,,今天記錄一些下來,,給大家分享。

一,、利用好早上的黃金時(shí)間

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公,。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warmingup的活動,,諸如打水、打開電腦之類,,同時(shí)開始查看前一天的工作備忘錄,并籌劃一天的任務(wù),。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),問問大家有什么事,。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少,我在此時(shí)出現(xiàn)不會給他們太大負(fù)擔(dān),,另外給他們一個(gè)見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會。他們有什么情況可以直接反映,,甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,為大家節(jié)省時(shí)間,。這叫“walk—around”,我得四處走動才能掌握信息,。

接下來,,每天8點(diǎn)40分部門開早會,。這個(gè)經(jīng)過一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了,是輪流主持制?,F(xiàn)在基本上我不在場,團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會進(jìn)行溝通,。如果我在場,一般每天都會上傳下達(dá)一些公司信息,,部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,,給自己也領(lǐng)一些任務(wù),帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通,。

我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間,,因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛開始,下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去,。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,基本上會在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員,。

二,、利用好會議

除了早會以外,,部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的:

1,、拿出上周的會議紀(jì)要,,看當(dāng)時(shí)提出了哪些事,,到本周為止進(jìn)展如何。

2,、每人再講下周的工作計(jì)劃,以及需要什么資源,。

3,、遇專項(xiàng)問題,,大家討論解決。

4,、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家,為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會議有話則長,無話則短,,注重實(shí)效。會議氣氛非常民主,,大家都進(jìn)行開放的討論,。過去的一年里,,我們在這個(gè)會議上解決了不少問題,并且通過這個(gè)形式,,大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork,信息與知識的共享使得每個(gè)人都在成長與進(jìn)步,。

部門會議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃h安排在周三,我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工,。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要,,是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)的保證執(zhí)行力的方式,。一個(gè)人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃,就相當(dāng)于做出了承諾,,他就會自動去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個(gè)自動的透明的檢查機(jī)制,,根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。

一度,,為了簡化,,我們沒有做會議紀(jì)要,。很快,,我就發(fā)現(xiàn),其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,,甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子,談得也會比較興奮,,但最后可能會不了了之。于是,,我定出了

游戲

規(guī)則,大家輪流做會議紀(jì)要,。非常簡短、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的,。做為經(jīng)理,,一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,單靠自己一個(gè)人,,就是智商再高,、能力再強(qiáng),,也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會是一種有效的方法,。可能有人會說,,會議太浪費(fèi)時(shí)間了!但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,,沒有這種固化的溝通渠道的話,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會浪費(fèi)大家更多精力與時(shí)間,。關(guān)鍵是看開什么樣的會。所有本著解決問題,、分享信息的會議都是高效率溝通的工具,需要發(fā)起,。不信,,試一試,,你的團(tuán)隊(duì)如果在6個(gè)人以上,又沒有固定的例會形式的話,,有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會幾個(gè)月也不知道對方在干什么工作!大家其實(shí)都不好意思開口的……

三,、walk—around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí),是很少主動找經(jīng)理溝通的,。總覺得上司很忙,,不便去打擾(當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對著電腦看股票,,我也搞不清楚,但上司形象多高大呀,,就是看股票我也不敢隨便打擾)。

到現(xiàn)在這家公司后,,我覺得“walk—around”這個(gè)講法很好。我們是做零售的,,需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理,,但我覺得這個(gè)說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理,,我需要與各個(gè)部門不斷溝通,與他們建立良好的關(guān)系,,了解他們的需求,才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外,財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,,我要求自己每天至少再下去兩次,上,、下午各一次,,親眼看看??吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范,立刻當(dāng)場指出,。再看他們是否在崗、是否有微笑,。看到桌面上擺放東西不整潔也會當(dāng)場指出,。

在管理上,為什么walk—around非常重要呢,?因?yàn)椋F(xiàn)場的感受是有力的,。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通。不要天天靠Email做事,。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作,也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語,只需要一件事一件事地去推動,、去認(rèn)真做,。天長日久積累下來,,一個(gè)公司的面貌就會大大改善。

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