“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

簡(jiǎn)單總經(jīng)理辭職申請(qǐng)書總經(jīng)理助理辭職報(bào)告篇一

您好,，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭呈,。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司,，并且在短短的數(shù)月間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。經(jīng)過(guò)這短時(shí)間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),。對(duì)此我深懷感激!

但由于各方面的原因,，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能于今年8月1日正式離職,。

在此辭職之前對(duì)公司現(xiàn)狀有幾點(diǎn)看法,，萬(wàn)望能夠仔細(xì)考慮：

記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：用人要疑,，疑人要用，要學(xué)會(huì)用疑人,，用好疑人,，并且給予足夠的信任。

張瑞敏的話乍聽起來(lái)頗有幾分自相矛盾的意思,，且與中國(guó)自古以來(lái)的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛,，但是細(xì)想?yún)s頗有幾分意味。人都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,，都有自己的思想,，在一定的利益驅(qū)使下不可能對(duì)任何一個(gè)人完全信任。畢竟,，中國(guó)的社會(huì)主義論只是理想的,，而不如資本主義國(guó)家的資本主義理論現(xiàn)實(shí)，古語(yǔ)亦有言“人不為己天誅地滅”,。因此我們根本就沒(méi)有可以完全信任的人,，如果只是“用人不疑疑人不用”，那么我們將無(wú)人可用,！然而,，“疑人”是用了，但是如果沒(méi)有給予他足夠的信任,，那么“疑人”終將變成廢人,。

畢竟人材可以培養(yǎng)，人才可以利用,，人財(cái)可以珍藏,。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候。所以在用人之時(shí)希望您能夠考慮再三,，觀察再三,，在確定能夠用的時(shí)候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍?、知識(shí)化作公司的財(cái)富,！

現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個(gè)層次：人管人，制度管人,，理念觀人,，自律（自認(rèn)為）。

第一個(gè)層次人管人出現(xiàn)已久,，于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理，并沿用至今,。第二個(gè)層次制度管人也出現(xiàn)已久,，最常見的便是國(guó)家法律,。但是出現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中的，還是較晚,，發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見的管理制度,。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代,，現(xiàn)在許多大企業(yè)都是這個(gè)制度，如海爾,，美的,，微軟，三星等,。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的,，理念管人可以跳過(guò)人管人卻不能跳過(guò)制度管人，但是較為明顯的是,，這對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)而言還是有些困難,，理念管人并不完善。至于自律這個(gè)概念可以說(shuō)本人杜撰,，但卻還是有一定的可取性，那可以稱之為管理學(xué)的理想層次,，如社會(huì)主義社會(huì)。離我們較遠(yuǎn),，因此可以不考慮,。

鑒于此，我們可以將企業(yè)的四個(gè)管理理論理解為：奴隸理論,，封建理論,，資本主義理論，和社會(huì)主義理論,。而于我公司來(lái)說(shuō),，雖然發(fā)展六年，但是我完全可以說(shuō)我們一直都是人管人,。如果理解成國(guó)家,，那么我們就一直處于奴隸制度。

21世紀(jì)是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期,，而21世界接下來(lái)的十年各方面企業(yè)林立而出,，是一個(gè)啃餅干的時(shí)期。而到現(xiàn)在,，20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展,，餅干相對(duì)于言已經(jīng)去了1/9.,，余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時(shí)期,，將是大魚吃小魚,、快魚吃慢魚的時(shí)期。于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，這個(gè)代價(jià)是相當(dāng)大的,。畢竟中國(guó)人講究的是傳承,，即使那條魚再小,，只要它還能動(dòng),，你就不能隨意的啃動(dòng),，再小也能弊出一個(gè)浪花,，讓你濺一身水,。因此如張瑞敏說(shuō)的：在海爾的擴(kuò)張之中,，講究的是吃休克魚,。

休克魚指的是：有一定的設(shè)施,，“硬件”較好,，而相應(yīng)的“軟件”太差。于張瑞敏說(shuō)的條件設(shè)施好了,，管理卻上不去,，導(dǎo)致不能盈利，因此“休克”了,，但是卻沒(méi)有死,，這種魚蹦不出浪花。因此是中國(guó)企業(yè)最好的“補(bǔ)品”,。因此做企業(yè),，要的不只是硬件，軟件也是非常重要,。而于現(xiàn)在企業(yè)來(lái)說(shuō),，只有達(dá)到了制度管人之上才能說(shuō)跟上了時(shí)代，才不會(huì)變成休克魚,，而是變成一條大魚,。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說(shuō),，卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒(méi)有作出什么成績(jī),，而我卻說(shuō)：卡貝能夠發(fā)展成現(xiàn)在他有很大的功勞。無(wú)規(guī)矩不成方圓,。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”,，即使有些廢棄了，但是功始終要大于過(guò)。

對(duì)于我們公司,，我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴(yán)格的實(shí)施下去,，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴(yán)明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格,，按期交貨，客戶信任的企業(yè),。這樣我們才不會(huì)做一條休克魚,，而是做一條吃休克魚的企業(yè)。

xxx

20xx年xx月xx日

簡(jiǎn)單總經(jīng)理辭職申請(qǐng)書總經(jīng)理助理辭職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系,，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是xx年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏,，但是我必須說(shuō)明，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,，不是我無(wú)能,，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求，路是自己走出來(lái)的,，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們,，面對(duì)自己的未來(lái)的。

不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職，很多人會(huì)這樣想,，覺(jué)得你是扛不住了,，所以才辭職了，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是,，我有我的追求,。無(wú)論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激,，有氣憤，有無(wú)奈,，有歉意，有不舍,，也有成長(zhǎng),。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開始感覺(jué)還不錯(cuò),，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此。我原來(lái)有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō)。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候,，就辭職,。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺(jué)被遺忘，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略,，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表,！學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的,，本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是,，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢,？,！

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說(shuō),，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過(guò)去的'半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生活的經(jīng)歷,，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝,！今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行,。經(jīng)過(guò)這陣的思考,，我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

簡(jiǎn)單總經(jīng)理辭職申請(qǐng)書總經(jīng)理助理辭職報(bào)告篇三

您好,！

這封辭職報(bào)告其實(shí)我一個(gè)月以前就寫下了，好幾次都是沒(méi)有勇氣遞交出去,，覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候辭職很對(duì)不起您，對(duì)不起公司,。但是時(shí)間是不等人的,，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過(guò)去,，我知道不能再拖下去了,。在公司五年的歲月你,，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時(shí)光我將會(huì)永記于心,。

我平時(shí)的工作都是這些，希望對(duì)找到接替我的人有所幫助,。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查,、督促,、落實(shí)執(zhí)行情況,。

協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策,。

做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄,。做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布,。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作,。負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信,。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,，解決來(lái)信,、來(lái)訪事宜,，及時(shí)處理、匯報(bào),。負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待,、參觀工作。

最后公司能盡快找到人選,，以便于我做好交接工作,，對(duì)于給公司帶來(lái)的損失我感到很遺憾，也希望公司體諒我的苦衷,。祝公司蒸蒸日上,，再創(chuàng)佳績(jī)，一路走好,。

此致

敬禮,！

辭職申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

簡(jiǎn)單總經(jīng)理辭職申請(qǐng)書總經(jīng)理助理辭職報(bào)告篇四

您好！

我是公司的總經(jīng)理xxx,，今天我寫下此辭職報(bào)告,，是來(lái)向您遞交辭呈的。我在總經(jīng)理的職位也干了有五年,，在公司總共工作時(shí)間少說(shuō)也有十幾年,。從公司一個(gè)小職員做到現(xiàn)在的位子上，經(jīng)歷無(wú)數(shù)的辛苦,，有開心,，也有煩惱。現(xiàn)在辭職,，是自己本身的原因,，也是對(duì)這個(gè)工作產(chǎn)生了厭煩感，我忽然就找不到自己的定位了,，也不知道自己坐上這把交椅,，意義在哪，自我懷疑也加深了,。雖然遺憾不能為公司在做出本人的貢獻(xiàn),，但是我還是要做這個(gè)艱難的決定。

您知道,，升上公司的總經(jīng)理的這條路有多艱難,，是付出我七八年才有的這個(gè)結(jié)果。前期的我一直都萬(wàn)分小心的工作著，就怕自己一不小心就不能在公司工作,，所以一直都倍努力工作,，每一步都是自己走上來(lái)的。好不容易靠著自己的能力升上來(lái)這個(gè)職位,，在總經(jīng)理崗位上工作五年,，卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡，總經(jīng)理管理公司下面數(shù)個(gè)部門,，文件都要自己去審核簽字,，做了這么久，忽感厭煩,，不知道自己坐上來(lái),，原來(lái)是如此的不開心。不喜歡每天都忙得連飯都吃不了,，以前職位雖小,，卻是可以休息的，到了自己現(xiàn)在這個(gè)樣子,，反而還沒(méi)有自由些,，整天就困在辦公室里處理各種文件。身體累得不行,，心更累,，有時(shí)候壓抑得自己都喘不了氣來(lái)。

我倍感無(wú)奈,，這一段的時(shí)間一邊工作,，一邊思考，自己真正當(dāng)上總經(jīng)理,，自己想要的又是什么,？發(fā)現(xiàn)自己一下子就失去了目標(biāo)。先前的時(shí)候就是想多賺點(diǎn)錢,，但是職位低,，自然工資也就那么多?？涩F(xiàn)在職位高了,，賺的錢也多了，卻又發(fā)現(xiàn)好像不是自己想要的,。經(jīng)過(guò)這些天這樣反復(fù)思考,，我做出了辭職的決定，我想先辭掉現(xiàn)在的職務(wù),，去外面的世界逛一逛,，想一想自己到底想要的是什么。五年的總經(jīng)理工作,，讓我失去了對(duì)工作的興趣,，想歇下來(lái)，享受一下當(dāng)下的時(shí)光,。

我知道現(xiàn)在這么辭職,，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)必定是艱難的，畢竟一個(gè)總經(jīng)理?yè)?dān)的責(zé)任也是最多的,，一時(shí)間也不好找對(duì)接工作的人,，所以我沒(méi)有馬上就辭職，而是等到領(lǐng)導(dǎo)您找到交接工作的人,，處理好所有的事情,，我在辭職。這段時(shí)間,，我也會(huì)逐漸的把我的職權(quán)慢慢的交上去,，讓損失盡量縮小。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您的諒解,，也希望可以批準(zhǔn),。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

簡(jiǎn)單總經(jīng)理辭職申請(qǐng)書總經(jīng)理助理辭職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好,！

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難荊盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1,、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開,。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2,、您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末,；反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長(zhǎng)—10。7%,，xx年增長(zhǎng)率為2,。3%；

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13,。8%,；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%,；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5,。1%；

員工公平滿意度：29,。4%,；

越級(jí)指揮普遍性：74。5%,；

文件執(zhí)行率：13,。4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò),，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷售額增長(zhǎng)32。8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模,。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強(qiáng)。但是,，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源。

2,、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎,？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué),？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元,！

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

靠技術(shù)？管理,？市場(chǎng)資源,？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言,！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

1,、只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種,，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚,；當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源,。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多,？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣,。

3,、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎,？

當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？

4,、法之不行,，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng),，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問(wèn)題在后邊，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎,？開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上,。在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的,，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)遙其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。

可是……

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。

以上種種問(wèn)題,，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深,，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù),；而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人,，除了不放心外,，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他,，按自己的思路運(yùn)作,，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候,！

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià),，如果30%的員工說(shuō)好,，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差,，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近,，70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn),。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè),，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%,；產(chǎn)銷比率為98。7%,；質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93,。6%提升為95。7%,。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實(shí)上,，我錯(cuò)了！

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,，而是就事論事,，憑感覺(jué)。我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì)議,，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明,，這本身沒(méi)有錯(cuò),，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題（不含投訴），為什么不直接找他的上級(jí),？而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過(guò)n次，這個(gè)世界上,，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),，不是看過(guò)程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄,；而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的,，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了,。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題,，績(jī)效上去了就自以為成功,；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,。

在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定,；而站在老板的角度上,，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮,，也會(huì)斷然否定,，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2,。9年,？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

x總，這次我離意已決,。我真的太累,，本來(lái)很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力,。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性,，我不知道接下來(lái)該怎么做,？先要適應(yīng)然后改變,，談何容易,！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義,，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功,。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益,。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言,。

感謝這五個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝,！