報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級(jí)有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

銀行內(nèi)勤主管述職報(bào)告 銀行綜合內(nèi)勤年終工作總結(jié)篇一

近年來，在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行組織員職責(zé)，腳踏實(shí)地,，不辭勞苦,，任勞任怨，深入基層抓好工會(huì)組建和發(fā)展會(huì)員工作,，較好地貫徹落實(shí)了全總“組織起來,，切實(shí)維權(quán)”的方針，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作為一名組織員,，我也接受了新的考驗(yàn)，盡到了一名工會(huì)工作者的責(zé)任,。

一,、履行職責(zé)，充分發(fā)揮組織員的作用

工作中我利用自己幾年來積累的工作經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,，人際親和力和創(chuàng)新精神作到有心、有數(shù),、有法,、有效,，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織員的作用,。

1,、以人為本，做好工會(huì)組建的宣傳員,。針對有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對建會(huì)有抵觸情緒,，職工入會(huì)積極性不高，我從抓工會(huì)組建的宣傳,、發(fā)動(dòng)入手,。多次與縣總領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)工會(huì)主席在一起交談。更為清楚,、明白了在企業(yè)建會(huì)的重要意義,，積極向企業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)縣委、縣工會(huì)關(guān)于非公有制企業(yè)建會(huì)的文件精神,，并按照縣工會(huì)要求進(jìn)行了部署安排,，時(shí)時(shí)注意宣傳政策，經(jīng)常深入企業(yè)了解老板,、職工的建會(huì)想法,，征求他們的意見，經(jīng)常與職工談心交心,，掌握思想動(dòng)態(tài),，做好思想政治工作。我充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織員的身份,，積極與轄內(nèi)的私企負(fù)責(zé)人接觸,，為他們宣傳《工會(huì)法》，通過與他們交流,，及時(shí)掌握了他們對建會(huì)的想法，因勢利導(dǎo)積極開展工作,，促進(jìn)了工會(huì)基層組織建設(shè)工作的順利開展,，取得了新建工會(huì)13家的好成績。

2,、結(jié)合實(shí)際,，做好工會(huì)組建的指導(dǎo)員，結(jié)合實(shí)際情況,，認(rèn)真指導(dǎo),，嚴(yán)格程序，確保組建工會(huì)工作落到實(shí)處,。指導(dǎo)各企業(yè)嚴(yán)格按程序召開會(huì)員職工大會(huì)成立工會(huì),，選準(zhǔn)選好工會(huì)主席,，為了提高新建企業(yè)工會(huì)工作的整體水平，注重抓好基礎(chǔ)性工作,。我統(tǒng)一為他們制定了規(guī)章制度,，如《城五街工會(huì)聯(lián)合會(huì)工作職責(zé)》、《工作任務(wù)》等,，制定出符合工會(huì)工作的規(guī)章制度,，做到了“掛三牌、建三檔,，四有,、四上墻”。指導(dǎo)各企業(yè)工會(huì)開展工作,，發(fā)揮作用,。在指導(dǎo)組建工會(huì)和開展活動(dòng)的過程中，自己和企業(yè)負(fù)責(zé)人,、職工也交下了朋友,，有的負(fù)責(zé)人還想聘用我做企業(yè)行政管理人員，被我婉言謝絕,。

3,、抓組建，攻難點(diǎn),，增強(qiáng)基層工會(huì)活力有新作為

自我被聘為工會(huì)組織員后,，給自己確定的工作目標(biāo)是：一手抓組建，一手抓工會(huì)作用的發(fā)揮,，以質(zhì)的提高來帶動(dòng)量的增加,。組織員的工作不單是把工會(huì)建立起來吸納會(huì)員就萬事大吉了，更重要的是指導(dǎo)基層工會(huì)不斷完善,、提高,，要使工會(huì)組織發(fā)揮起作用才是關(guān)鍵。首先指導(dǎo)基層工會(huì)建立職工代表大會(huì),，廠務(wù)公開民主管理制度,，這項(xiàng)工作在非公有制企業(yè)是個(gè)非常敏感的問題，老板聽了不舒服,。在和一個(gè)負(fù)責(zé)人談工會(huì)工作時(shí),，他直言不諱地說：“我為什么不愿建立工會(huì)，其中就有這個(gè)原因,，成立工會(huì)麻煩事太多,，什么事情都要召開職代會(huì)，那我什么也別干了”。

我從企業(yè)管理的角度給他講職代會(huì)的作用,，如何把老板的意圖變成職工的行動(dòng),，我給他講了最簡單的例子，對企業(yè)規(guī)章制度和違紀(jì)職工處理辦法經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過,，職工都明白了有關(guān)規(guī)定和要求,，討論通過后就是自我認(rèn)定了，認(rèn)真執(zhí)行既合情又合理,，還能免除一些勞動(dòng)仲裁的麻煩,。這個(gè)老板說：“你這個(gè)專家一點(diǎn)撥就透，你早給點(diǎn)撥一下我早就通了”,。通過這件小事我感到組織員的工作大有作為,，我們應(yīng)做的工作很多。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng),，就得建立民主管理的長效機(jī)制,，充分發(fā)揮職工的聰明才智，往往一些私企老板他們不明白民主管理是干什么的,，這就需要我們?nèi)バ麄?，不要光講大理論，要從私企的現(xiàn)實(shí)出發(fā)作到以理服人,。讓企業(yè)主認(rèn)識(shí)到民主管理對職工和企業(yè)是個(gè)雙贏的關(guān)系,。

二、以集體合同為重點(diǎn),，從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益

根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求,，鎮(zhèn)工會(huì)成立了平等協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，推選我任工資平等協(xié)商指導(dǎo)員,，在縣工會(huì)和鎮(zhèn)工會(huì)的多次具體幫助下,，通過平等協(xié)商，在高砂陶瓷有限公司,、丸京干果有限公司,、宏達(dá)面粉機(jī)械廠等企業(yè)簽訂了集體合同和工資專項(xiàng)協(xié)議，勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同,、女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議等,。通過協(xié)議的簽訂，職工的合法權(quán)益得到了保障,。

例如宏達(dá)面粉機(jī)械廠原來工資發(fā)放的時(shí)間定于每月10日前，但往往不能及時(shí)發(fā)放,，有時(shí)能晚10余天,，職工有意見，簽訂了工資專項(xiàng)協(xié)議后,，保證了每月10日前把工資足額發(fā)放到職工手中,。還有一些職工提出的計(jì)件工資定額偏低的問題也得以解決,，提高了定額價(jià)位，使職工的工資比去年增長了10%,。為落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同,，企業(yè)按時(shí)為職工發(fā)放了安全帽、工作服,、手套,、膠鞋、防塵口罩,、香皂,、洗衣粉等勞保用品，還積極采納了職工的合理化建議,，投入1000多元將噴添工用的防塵口罩由原來海綿作的更換為高質(zhì)量活性炭的,。

在抓集體合同的同時(shí)，我又結(jié)合廠工會(huì)注意檢查勞動(dòng)合同檔案,，在丸京公司發(fā)現(xiàn)2名職工還沒有簽訂勞動(dòng)合同,，一詢問才知道是由于這兩名職工對簽訂勞動(dòng)合同的意見認(rèn)識(shí)不清，片面認(rèn)為勞動(dòng)合同是對他們的一種束縛,。我給他們講了簽訂勞動(dòng)合同的意義,，并就勞動(dòng)合同的主要條款進(jìn)行了說明，使他們明白了勞動(dòng)合同的意義,，都非常愉快的和企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同,，從而使企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%。

銀行內(nèi)勤主管述職報(bào)告 銀行綜合內(nèi)勤年終工作總結(jié)篇二

董事局各位董事：

大家好!

我受__建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做20__年__建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告,，請各位董事審議,。過去的20__年是我國___規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,，民主更加健全,，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮,，社會(huì)更加和諧,，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過去的一年,，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,，取得了歷史性的突破,，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

一,、工作措施及存在的'問題

20__年,，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1,、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益,，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,，積極增效減耗,，開源節(jié)流。

2,、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度,。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤,，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。

5,、制定了年度費(fèi)用預(yù)算,，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí),。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì),，既有效避免了差錯(cuò),，化解了矛盾和爭議,，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳,、幫、帶”的良好氛圍,。

8,、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵(lì)員工超產(chǎn),，關(guān)愛員工身心健康。

9,、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10、 制定了園林,、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法,，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場,，迎接挑戰(zhàn),。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值略去萬元,，考核凈盈余略去萬元的好成績,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過分講究個(gè)人利益,，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng),。

2,、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明,，管理層分工不明,，沒有形成合力，管理水平不高,。

3,、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖,。這雖有多方面的原因,，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,，責(zé)任心差,，市場意識(shí)差是主要原因。

4,、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制,。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí),。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤,，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。

5,、管理層思想不重視,，有畏難情緒，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。洪江廣場定額設(shè)計(jì)雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,，但并沒有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位，管理水平不高,，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的,。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此,，本人深感不安和內(nèi)疚,。

二、工作體會(huì)

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè),，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍,。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,，核心骨干參股,，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明,，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度,，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,，建立科學(xué)的管理流程，用制度,、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作。管理層分工明確,，形成合力,，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)工作有序,、規(guī)范,、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn),，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn),，好一點(diǎn);寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn),，效率高一點(diǎn),。

三、20__年工作設(shè)想

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1,、完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值略去萬元 ，其中內(nèi)部產(chǎn)值略去萬元,，外部產(chǎn)值 略去萬元 ,。

2、完成考核凈盈余略去萬元,。

2,、制度建設(shè)

1、務(wù)必在__年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則,，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,，組員四名,，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名,。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,，若不能按時(shí)完成任務(wù),，總經(jīng)理、總工引咎辭職,，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法,，無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次,，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5%,，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者,，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定工作在3月底完成,。

3,、制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10%,，并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項(xiàng)工作在3月底完成。

4,、修定完善校對,、審核、審定,、注冊師把關(guān)考核管理辦法,，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患,、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者,，審核、注冊師,、審定人員各記“四步曲”一次,，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對低級(jí)把關(guān)者的處罰同上,。此項(xiàng)工作在3月底完成,。

5,、修定完善總經(jīng)理、總工,、處室主任,、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。

6,、成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研,、可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā),，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用,。設(shè)計(jì)公司每年拿出來6萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。

7,、修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10%,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8,、完善財(cái)務(wù)管理制度,，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理,。

3,、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作,，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量,、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作。

4,、人力資源建設(shè)

1,、人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái),，采用多種渠道,，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來,、留得住,、能發(fā)展。要讓設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華,，發(fā)展事業(yè)的樂園,。

2、人才培訓(xùn),，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫,、帶工作,，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了,，公司的發(fā)展才有希望,。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座,，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講,，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),，每人每年都有一次機(jī)會(huì),。 組織專家講座，每年至少兩次,。

鼓勵(lì)員工參加注冊考試和職稱考試,，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作,，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間,。

5、 企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn),，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。

1,、 積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝,、體育活動(dòng)，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動(dòng),，增強(qiáng)公司凝聚力,。

2 、結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評選,，激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品,，出好作品,。

3 、組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動(dòng),，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合,。

4 ,、組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究,，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文,。

6、 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力

20__年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控,，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞主業(yè),，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn),。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家!

銀行內(nèi)勤主管述職報(bào)告 銀行綜合內(nèi)勤年終工作總結(jié)篇三

工作以來,，我在總行及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)真指導(dǎo)下,，緊緊圍繞我行工作重心，以支持服務(wù)“三農(nóng)”為已任,，理清思路,，突出重點(diǎn)，履職盡責(zé),，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)及踏實(shí)做好本職工作的態(tài)度,，結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力開展各項(xiàng)工作，能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

我至總行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部,，為迅速融入角色，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我嚴(yán)格要求自己,，從學(xué)生做起,，注重加強(qiáng)知識(shí)積累和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)新崗位的工作基礎(chǔ),。工作中,，以風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)控制為核心，協(xié)助部門總經(jīng)理做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落實(shí),，強(qiáng)化不良貸款清收,、盤活和處置，同時(shí)以風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理為工作重心,，加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理,，積極主動(dòng)協(xié)助開展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)工作，自身業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平也逐步提高,。為進(jìn)一步有效提升不良貸款化解工作,，多聽、多看,，客觀的了解我行現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理情況,，積極與各支行的交流與溝通，傾聽基層支行對我行風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化建議,，仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,，及時(shí)捕捉外界信息，積極協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)方案的有效實(shí)施,，我明確目標(biāo),，按領(lǐng)導(dǎo)制定好的方案，落實(shí)處置不良信貸資產(chǎn),，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)處置工作的有序推進(jìn),。同時(shí)廣布“眼線”，搜集客戶信息,，了解客戶經(jīng)營情況,，一旦發(fā)現(xiàn)借款人出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，立即向部門主管匯報(bào),，確保在第一時(shí)間采取有效措施化解風(fēng)險(xiǎn),，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。截止________年____月末,，按五級(jí)分類口徑劃分,，我行不良貸款余額____萬元，不良貸款占比____%,，比____年末下降____個(gè)百分點(diǎn),。

____年____月我被調(diào)至____支行任副行長工作，在____支行共貸款管戶____筆，貸款金額合計(jì)____萬元,。工作中,，我從防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，圍繞我行發(fā)展工作思路,，將清收不良貸款作為工作的重中之重,，日常做好工作日志，逐一對照落實(shí),，使工作有目標(biāo),、有方向、有秩序,、有效果;本著多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)積極獻(xiàn)策,，在有效的化解部分不良貸款的同時(shí)自身業(yè)務(wù)能力也得到了一定的提升?；獠涣假J款的同時(shí)也不忘支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,，在短時(shí)間內(nèi)了解當(dāng)?shù)卮妗①J款等業(yè)務(wù)情況后,，結(jié)合總行下達(dá)的年內(nèi)任務(wù),，協(xié)助支行行長分配、制定各項(xiàng)任務(wù)的分解及落實(shí)工作,，逐步有序推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。閑暇時(shí)，與當(dāng)?shù)攸h政部門,、村兩委等建立聯(lián)動(dòng)關(guān)系,，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營銷工作，協(xié)助理順各方面業(yè)務(wù)發(fā)展難點(diǎn),，做好支行行長的左右手,，盡心盡力。

____年____月我被調(diào)至____任職副行長(主持工作),，截止____年末各項(xiàng)指標(biāo)情況如下：

1、各項(xiàng)存款發(fā)展穩(wěn)步增長,。

爐下支行各項(xiàng)存款首次突破億元大關(guān),，截止上年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)____萬元,，比年初上升____萬元,，完成任務(wù)的____%;日均存款余額____萬元，比上年初上升____萬元,，完成任務(wù)的____%,。

2、各項(xiàng)貸款穩(wěn)步推進(jìn)。

截止上年末,，各項(xiàng)貸款余額____萬元,，比年初增加____萬元，完成任務(wù)的____%;貸款日均余額____萬元,，比年初增加____萬元,，完成任務(wù)的____%。

3,、貸款利息收入有待進(jìn)一步加強(qiáng)提升,。

截止上年末，貸款利息收入____萬元,，完成全年任務(wù)的____%,。

4、不良貸款呈上升趨勢,。

受市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,，我行不良貸款呈上升趨勢，截止上年末,，按五級(jí)分類劃分存量不良貸款余額____萬元,，比年初上升__萬元，存量不良貸款占比____%,。

回顧上年,，是我個(gè)人業(yè)務(wù)能力、管理能力提升的一年,，雖做出了一點(diǎn)成績但與總行領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定差距,，在今后的工作中還需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，著力提升團(tuán)隊(duì)集體戰(zhàn)斗力,，保持敢拼會(huì)贏的理念，堅(jiān)持開拓金融創(chuàng)新之路,，挖掘更多的自身潛力且勇當(dāng)先鋒,，為我行的二次創(chuàng)業(yè)傾盡全力。