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體系管理目標(biāo)篇1

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、__鐵路公司20__年安全工作部署,，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展,，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，特制定__鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系（以下簡(jiǎn)稱：本安體系）建設(shè)工作計(jì)劃,。

一、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組：

1,、組長(zhǎng)：__,、__。

2,、副組長(zhǎng)：__,、__、__,。

3,、組員：__、__,、__,、__、__,、__,。

4,、編審：__。

5,、編輯：__,、__。

二,、工作小組人員職責(zé)：

1,、組長(zhǎng)：制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo),，審核本安體系文件,。監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)本安體系建設(shè),、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作，保障本安體系建設(shè)所需資源,、設(shè)備,、資金、辦公場(chǎng)地等,；持久深入地推動(dòng)本安體系建設(shè)工作,。

2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn),、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估審查,，提出改進(jìn)提高意見(jiàn)，進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、措施及管理制度,，持續(xù)提高管理水平；負(fù)責(zé)組織對(duì)各車(chē)間科室進(jìn)行考核,、評(píng)估,。

3、組員：負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵(lì)與約束制度”,、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,。

4,、審核：負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo),、檢查各車(chē)間部門(mén)本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動(dòng)工作；安全文化建設(shè)工作,；對(duì)編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé),。

5,、編輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入,、整理,、初審工作，印刷相關(guān)手冊(cè),、文件,。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。

三,、本安體系指導(dǎo)思想：

依據(jù)集團(tuán)公司及__鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),，充分借鑒煤礦企業(yè)、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī),，夯實(shí)基礎(chǔ),，穩(wěn)步推進(jìn)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，干部職工全員參與,，全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的,、全面的,、全過(guò)程的、全員參與的PDCA閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系,。

四,、本安體系編輯理念：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，為保證安全生產(chǎn),、降低危險(xiǎn)隱患,，對(duì)于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問(wèn)題,。工作小組把提高人,、機(jī)、環(huán),、管四個(gè)方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來(lái),，運(yùn)用本安體系的理論和方法開(kāi)展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則,。

五,、本安體系編輯宗旨：

1、提高員工綜合素質(zhì),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。

2,、改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理,，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3、建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素,。

4、使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施,，從管理上堵住漏洞,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

六,、本安體系建設(shè)目標(biāo)：

1,、20__年內(nèi)建立本安體系框架，在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系,，確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo)；20__年實(shí)現(xiàn)本安一級(jí)達(dá)標(biāo),。

2,。通過(guò)本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高，逐步實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤,、設(shè)備無(wú)故障,、環(huán)境無(wú)危害、管理無(wú)漏洞,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員,、設(shè)備、環(huán)境,、管理的本質(zhì)安全目標(biāo),，全面提升我段安全管理水平。

七,、本安體系推進(jìn)計(jì)劃：

1,、第一階段：20__年__月底前建立健全組織機(jī)構(gòu)，完成本安體系初期宣傳,、培訓(xùn),、資料整理，并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》,、《員工不安全行為識(shí)別》,、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿。

2,、第二階段：20__年年底前完成危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，編制本安體系文件并在全段各部門(mén)施行；確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo),。

3,、第三階段：在20__年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找問(wèn)題和不足,，持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年底本安一級(jí)達(dá)標(biāo),。

八,、本安體系文件構(gòu)成：

主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理,、組織保障管理,、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng),。

（一）體系文件

1,、本質(zhì)安全管理制度：

（1）本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度（制度匯編）。

（2）本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（咨詢劉生武）,。

（3）本質(zhì)安全投入保障制度,。

（4）安全管理激勵(lì)與約束制度（制度匯編）。

（5）事故隱患排查與整改制度（制度匯編）,。

（6）本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度,。

（7）基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度。

（8）基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度,。

（9）本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度,。

（10）事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）。

（11）認(rèn)為需要的其他安全管理制度,。

2,、管理體系手冊(cè)：

（1）《本質(zhì)安全管理基本知識(shí)手冊(cè)》（有內(nèi)部教材）。

（2）《本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》（進(jìn)行中）,。

（3）《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊(cè)》（進(jìn)行中）,。

（4）《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊(cè)》（進(jìn)行中）。

（5）《本質(zhì)安全管理保障措施手冊(cè)》,。

（6）《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》,。

（7）《本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。

（8）《本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》（進(jìn)行中）,。

3,、程序文件：

（1）本質(zhì)安全管理工作啟動(dòng)程序。

（2）本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理程序,。

（3）本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序,。

（4）本質(zhì)安全管理人員準(zhǔn)入程序。

（5）本質(zhì)安全管理人員教育培訓(xùn)程序,。

（6）本質(zhì)安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序,。

（7）本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行程序,。

（8）本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實(shí)施程序。

（9）本質(zhì)安全管理安全運(yùn)行檢查與監(jiān)測(cè)程序,。

（10）本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案制定,、啟動(dòng)程序。

（11）本質(zhì)安全管理內(nèi)部評(píng)價(jià)程序,。

九,、本安體系適用范圍：我段所屬各科室、車(chē)間,。

十,、本安體系建設(shè)工作流程。

十一,、本安體系建設(shè)具體工作內(nèi)容及進(jìn)度安排,。

體系管理目標(biāo)篇2

__年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系,、ohs職業(yè)健康安全管理體系,，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。__年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,，加強(qiáng)過(guò)程控制,，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量,、健康,、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20__年公司工作重點(diǎn),，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：

一,、按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作

__年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái),，組織了兩次局部修訂,，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng),，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰,。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,，結(jié)合公司實(shí)際,，按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作,，提高體系文件的適用性和操作性,。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門(mén)按職責(zé)分工,，編制好相關(guān)程序文件,。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂,、整理和匯編工作,，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口,。

二,、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作

20__年公司將組織鉆井、試油,、機(jī)修,、鉆具井控、技術(shù)服務(wù),、車(chē)輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,，由一線班組員工參與識(shí)別,，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo),、管理方案,、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù),。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,，3至4月開(kāi)展全面辨識(shí)工作,，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，分級(jí)制度控制措施,。

三,、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人,，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過(guò)兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),，管理體系宣貫,、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn),。20__年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn),，做好換證工作,。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià),、“兩書(shū)一表”,、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí),，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度，計(jì)劃20__年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班,，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu),、體系建立運(yùn)體系中存在的問(wèn)題,、各部門(mén)的職責(zé)分配。

體系管理目標(biāo)篇3

公司所屬各部門(mén)：

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃,。

一、總要求（見(jiàn)下表）

通過(guò)考核證實(shí)

a）質(zhì)量管理體系的符合性,；b）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,。

二、改進(jìn)方向

1,、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,；2、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,；

3,、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行力度,；

4,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理；

5,、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

三、改進(jìn)措施

1、各部門(mén)均應(yīng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理,，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查力度,，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各個(gè)工序加工情況,；

3、加強(qiáng)工藝過(guò)程工藝文件執(zhí)行力度,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，完善工藝文件；

4,、確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中設(shè)備狀態(tài)完好,，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整、準(zhǔn)確,。

四,、責(zé)任部門(mén)

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程的歸口管理,，編制年度過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量統(tǒng)計(jì)表,，完善過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),；

2,、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

3,、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件，對(duì)特殊過(guò)程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則,；

4,、綜合部負(fù)責(zé)對(duì)原材料庫(kù)管理以及員工培訓(xùn)、考核并持證上崗,；

5,、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好。

五,、檢查考核

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)責(zé)任人對(duì)以上改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查,、考核。

體系管理目標(biāo)篇4

__年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系,、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合,。__年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量,、健康,、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)__年公司工作重點(diǎn),，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：

一,、按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作

__年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái),，組織了兩次局部修訂,，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng),，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰,。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,，結(jié)合公司實(shí)際,，按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作,，提高體系文件的適用性和操作性,。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的溝通，明確職責(zé),，組織各部門(mén)按職責(zé)分工,，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度,，操作規(guī)程的修訂,、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口,。

二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作

__年公司將組織鉆井,、試油,、機(jī)修、鉆具井控,、技術(shù)服務(wù),、車(chē)輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,，由一線班組員工參與識(shí)別,，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo),、管理方案,、修訂應(yīng)急預(yù)案,、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，3至4月開(kāi)展全面辨識(shí)工作,，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),，分級(jí)制度控制措施。

三,、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,，培訓(xùn)內(nèi)審員28人,，但通過(guò)兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫,、培訓(xùn)的效果不佳,，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn),。__年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作,。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià),、“兩書(shū)一表”,、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí)，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,，計(jì)劃__年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn),、體系文件結(jié)構(gòu),、體系建立運(yùn)體系中存在的問(wèn)題、各部門(mén)的職責(zé)分配,。

四,、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

一是按照q/cnpc124.2-__《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫(xiě)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位,、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,，將崗位記錄,、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,，明確到檢查表中,。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類(lèi)18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄，特別是作業(yè)許可,、hse設(shè)施管理,、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,，要結(jié)合實(shí)際,，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的管理模式,。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的.實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),，試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類(lèi)十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度,，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大,、時(shí)間短,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠，__年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查,，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì)，1-2個(gè)后勤單位,。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，通過(guò)編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,；二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結(jié)果和存在的問(wèn)題,，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn),。

五、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審,。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度,，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍,，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核,、滾動(dòng)審核的方式開(kāi)展內(nèi)審工作,；今年審核的重點(diǎn)是__年年未接受內(nèi)、外審核的單位,，具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行,，各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤,。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作,。

六、做好外部審核的迎審工作

公司將按照認(rèn)證中心__年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,，計(jì)劃__年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核,，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，積極開(kāi)展自檢自查工作,，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格予以整改,，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好,，進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),，給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰。

體系管理目標(biāo)篇5

20__年,，公司在質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上開(kāi)展能源管理體系認(rèn)證,，并通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認(rèn)證審核,。全年通過(guò)加強(qiáng)管理體系過(guò)程控制,，強(qiáng)化執(zhí)行力度，進(jìn)一步完善了質(zhì)量,、環(huán)境,、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作,，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境,、能源,、健康四個(gè)方面的一體化管理,。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,，根據(jù)20__年公司工作重點(diǎn),，整合管理體系運(yùn)行主要抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步完善質(zhì)量,、環(huán)境,、能源、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)的分解與落實(shí),，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡可能量化并可測(cè)量,。

二,、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版后的相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性,，使之既滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,，又符合本公司實(shí)際管理和操作流程。

三,、組織做好部門(mén)危險(xiǎn)源與工作票系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí),、評(píng)價(jià)控制工作。公司將組織各部門(mén)對(duì)原識(shí)別出的危險(xiǎn)源以及新設(shè)備,、新工藝,、管理職能進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，補(bǔ)充完善危險(xiǎn)因素的描述,。在此基礎(chǔ)上根據(jù)辨識(shí)出的檢修作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)因素及控制措施,，對(duì)工作票系統(tǒng)的危險(xiǎn)源控制按照作業(yè)活動(dòng)、危險(xiǎn)因素,、可能導(dǎo)致的事故及需采取的控制措施進(jìn)行改版,。

四、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

五,、加強(qiáng)整合管理體系宣貫培訓(xùn)，強(qiáng)化體系執(zhí)行力度,。對(duì)內(nèi)審組長(zhǎng),、公司、部門(mén)級(jí)內(nèi)審員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn),，提高內(nèi)審員的審核能力,。強(qiáng)化公司管理層體系的培訓(xùn)力度，提高體系管理意識(shí),，切實(shí)加大體系的執(zhí)行力度,。

六,、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審，做好外部審核的迎審工作,。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),，做好整合管理體系內(nèi)審策劃和實(shí)施工作。并按照各認(rèn)證機(jī)構(gòu)20__年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,，尤其是能源管理體系現(xiàn)場(chǎng)四次監(jiān)督審核,。各部門(mén)要充分做好準(zhǔn)備，積極開(kāi)展自檢自查工作,，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格予以整改,，公司將加大對(duì)不符合項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證力度，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好,、進(jìn)步較大的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改或整改不到位的部門(mén)給予考核。