總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇一

會議聽取了機(jī)關(guān)各處室,，直屬各單位負(fù)責(zé)人半年工作情況匯報(bào),，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并對下一步工作提出明確要求,。會議還結(jié)合半年工作完成和推進(jìn)情況,，重點(diǎn)通報(bào)了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。

局黨組書記,、局長張杰鋒作總結(jié)講話,。他指出，年初以來,，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù),，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作、加快推動項(xiàng)目建設(shè),，精心籌備組織重大活動,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進(jìn)步,。但與面臨的新形勢和新任務(wù),、國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比,，還有較大差距,。今天的總結(jié)會議，各部門能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，在梳理工作,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，突出查漏補(bǔ)缺,，整改提升工作,，達(dá)到了預(yù)期效果。

他強(qiáng)調(diào),，今年是鄭州國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年,，也是全市旅游公共服務(wù)項(xiàng)目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重,，影響深遠(yuǎn),，做好上述工作，旅游局責(zé)無旁貸,，每名同志都要主動擔(dān)責(zé),，集中精力，提高標(biāo)準(zhǔn),，加快進(jìn)度,，科學(xué)統(tǒng)籌，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,。下半年重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩學(xué)一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動;二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);四是切實(shí)抓好旅游惠民項(xiàng)目實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開展旅游宣傳營銷活動;六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新,。

他要求,，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，針對工作督查,、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評反映出的問題,，進(jìn)一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確,、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升,、推進(jìn)措施切實(shí)可靠，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn),。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo),、效能監(jiān)察和績效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體,，加大力度,，體現(xiàn)深度、確保精度,，通過每月一次的督查,、監(jiān)察、例會制度等手段,，突出問題導(dǎo)向,，強(qiáng)化過程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度,，嚴(yán)格落實(shí)定期績效考核制度,，全力促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

會議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會議精神,，并對局對口幫扶工作做出安排部署,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇二

7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會,，匯報(bào)總結(jié)20xx年上半年工作情況,，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議,，各區(qū)(開發(fā)區(qū),、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位,、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃,，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評，機(jī)關(guān)科級以上干部參會,。

上半年,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署,，主動認(rèn)識、適應(yīng),、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力,，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量,、保安全、促發(fā)展,、強(qiáng)基礎(chǔ)”,，認(rèn)真履職，主動作為,，積極創(chuàng)新,，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開展,。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項(xiàng)行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測等為依托,，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建,，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系,，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”,，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能,，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性,、整體性和協(xié)調(diào)性。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定,，并提出了相應(yīng)的要求,。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見：

一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù),，要壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力,。各級黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任,，一把手要切實(shí)履行好組織者、推動者,、實(shí)施者的重要責(zé)任,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、以上率下，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，走在前面,、作好表率,，一級做給一級看，一級帶著一級干,，形成上行下效,、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,、身體力行,，帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求，切實(shí)貫徹好“三會一課”,、組織生活會等制度,，在規(guī)范開展學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫,，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì),、見到實(shí)效。

二是要科學(xué)苦干,，確保特種設(shè)備安全,。今年是“十三五”的開局之年，也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年,，半年的時(shí)間已過去,，面對新的形勢、新的變化,、新的要求,，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認(rèn)識，堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生,，作為比泰山還重的責(zé)任,，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線,，作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任制,，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制,，健全分類監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的十二字要求,，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”,，在扎實(shí)做好“反三違”專項(xiàng)行動和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動的同時(shí)，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任,、細(xì)化監(jiān)管措施,，用科學(xué)的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行,。

三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢,。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來,，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo),、市場驅(qū)動,、社會參與、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制,，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng),，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、節(jié)能減排,、公平貿(mào)易、民生改善等計(jì)量需求,，增加量傳溯源能力供給,，增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力。通過認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺等信息化手段,，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號,，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護(hù)公平誠信的環(huán)境,，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用,。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺,，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測的保障作用。

會議號召全市系統(tǒng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一致,，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng),，扎實(shí)工作,，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇三

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，x院長、副院長,、院長助理出席會議,，教務(wù)處、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任,、書記參加會議。會議由院長助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題,。

會上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后,，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平,。

第二，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對照,，替補(bǔ)空白，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”,。

第六,，對教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院,、系兩級管理,、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理,。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地,，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,，x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇四

時(shí)光如梭,忙碌中又到了20xx年年末, 在這辭舊迎新之際，回顧這一年的工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,，繁忙并充實(shí)是我最好總結(jié)。工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一,、工作方面：

資料管理工作比較瑣碎,，本著用心做事、認(rèn)真細(xì)致,、不拖沓的心態(tài),， 在這段時(shí)間中，我本著“今日事今日畢”的原則,，不抱怨加班加點(diǎn),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、收集整理齊全工程前期的各種資料,，分別做好各項(xiàng)資料臺賬,，以便查詢。截止本年度末已收集到：as01~03a,、a01~12棟,、a15、16棟竣工備案資料(其中a09,、10,、11棟為復(fù)印件;a13,、13a棟已在質(zhì)檢站待劉書記簽章);a05~16棟鋁合金分包資料;a01~16棟欄桿分包資料;會所(幼兒園)樁基結(jié)算資料，并已完成結(jié)算;酒店客房(建藝,、中科,、銘晟)結(jié)算資料基本齊全;酒店已結(jié)算單位(廚房設(shè)備-金冠華、鍋爐房設(shè)備-邵陽鍋爐廠,、洗衣房設(shè)備-美億,、外墻亮化-佳林、活動家具-偉特等)資料存資料室;邵東邦盛傢俬建材專業(yè)市場辦理施工許可證所需資料移交報(bào)建部,。

2,、配合劉經(jīng)理各地塊消防設(shè)計(jì)、驗(yàn)收報(bào)建,，其中as01~03a棟,、酒店已取得消防驗(yàn)收合格書，傢俬建材市場,、b05地塊,、酒店綜合樓消防設(shè)計(jì)均已入窗。

3,、工程經(jīng)濟(jì)簽證單,、工程合同、工程款,、工程任務(wù)單及時(shí)更新臺賬,，做到紙質(zhì)文件與電子文件無誤，并移交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。

4,、甲供材(外墻磚、西瓦等)計(jì)劃匯總與訂貨,，確認(rèn)函梳理,，a01~16棟外墻磚、西瓦,、踢腳線,、地板磚整套確認(rèn)函移交造價(jià)公司，用于結(jié)算;返修整改材料出入庫登記,，并統(tǒng)計(jì)分?jǐn)傎M(fèi)用;公用品及工程零星材料申購并做好領(lǐng)用(借用)登記表,，督促借用人歸還資料或物品，確保各項(xiàng)資料的完整性及公司財(cái)產(chǎn)安全,。

5,、收集保存好施工單位、公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作, 并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了方便,。整理工程部召開的會議記錄及工作總結(jié),，并及時(shí)發(fā)送至各相關(guān)單位及向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6,、做好各類文件,、圖紙、書籍等收發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件分類分項(xiàng)存檔,。對文件、圖紙進(jìn)行相關(guān)部門,、施工單位及工程師的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門簽字確認(rèn),，并將文件原件存檔。

7,、負(fù)責(zé)工程資料的保管,。更換已破損文件夾、檔案盒,，分期,、分地塊歸檔各項(xiàng)資料，將資料做到真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性。

8,、 及時(shí)整理各相關(guān)單位聯(lián)系方式,，同步至群共享，以便于公司同事工作的開展

9,、工程部內(nèi)部考勤(休假單,、加班單,、考勤異常單)及時(shí)初移交行政部,。

10、為了工作的順利進(jìn)行,，除了完成本職工作外,，我還積極配合公司其他同事工作，做到樂于幫助其他同事,，完成各部門其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,。

資料管理工作是比較繁瑣的，總體體現(xiàn)在一個(gè)“細(xì)”字上,。目前的工作,，有待進(jìn)一步完善規(guī)范,，我今后會再接再厲把工作做的更好，把各項(xiàng)資料整理做到及時(shí),、真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

二,、思想方面：

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題,，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去,，能夠認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，確保工作能按時(shí)按質(zhì)完成,。

三、存在的不足：

由于正式成為工程部資料員時(shí)間尚短,，所掌握的知識不是很系統(tǒng),，有些事情在逐步摸索和探索中，比如：合同流程處理,，還需要更多的磨練磨練;作為資料員也得熟悉圖紙,。

今后，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方法,，提高工作效率，多學(xué)多問,，切實(shí)提高自己的工作能力,。并在工作的提升中，加強(qiáng)各方面學(xué)習(xí),，努力使思想覺悟和工作效率進(jìn)入一個(gè)新水平,，為邦盛的明天貢獻(xiàn)出一份力。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇五

會議時(shí)間：20xx年3月23日,，星期日

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目會議室

參會人員：,、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報(bào)

1,、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成,。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后,，雖再三催促,，情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6,、7號樓定位,。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高,。

(5)6,、7、8號樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成,。

(6)級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層。

2,、：土建工程師,，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量,。

對于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標(biāo)高,，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作,。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,，設(shè)計(jì)重新出方案,。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,，暫時(shí)停工,，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工,。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%,、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度,，計(jì)劃在月底完成假山的施工,。

(9)對于喬木、灌木進(jìn)場種植,，按照進(jìn)度完成80%,，因草皮價(jià)格未定,，草坪進(jìn)場問題推遲,。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3,、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6,、7、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案,。

二、對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1,、針對目前形勢,，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號樓工期,，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2,、人事變動：因?yàn)樾^(qū)工程緊張,，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由負(fù)責(zé),，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,，3個(gè)人進(jìn)行溝通,，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案,。

小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé),，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo),，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3,、對于公園的安排,，要抓緊與設(shè)計(jì)對接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場,，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工,。

4、綠化方面,，需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄,，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對比，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價(jià)格,，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場。

5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料，整理好照片,，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定,。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路,。

三、對于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評價(jià)總結(jié)

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山,、水幕噴泉,、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2,、對于設(shè)計(jì)的選型,，我們要注重最終效果，不能盲目聽取,，對于坐凳,、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,，包括圖紙,、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3,、針對目前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進(jìn)場,，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,，其中以1號樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上,，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4,、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排,。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會解決存在的問題，不能拖延,。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,，一直拖延,。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通,，

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行,。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置,。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問題,，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,，有自己的工作原則,。

四、會議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作,，共同解決實(shí)際問題,。

市民廣場項(xiàng)目工程部

20xx年x月x日

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇六

編制日期：20xx年2月13日

編制部門：行政部

記錄人： 密級:內(nèi)部文件

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會議時(shí)間：20xx年2月13日(星期四) 時(shí)間:18:00—19:50

會議地點(diǎn)：二樓會議室

會議主持：

參會人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營總部

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會議主題：20xx年1月總結(jié)會

一、會議內(nèi)容

1,、 銷售：1月銷售任務(wù)為83臺,，春季即將來臨，市場十分火熱,，共計(jì)完成81臺;但還是沒

有100%完成任務(wù),，完成率為98%。王健有一個(gè)客戶沒有在公司內(nèi)購買保險(xiǎn),，沒有完成100%銷售捆綁;以后客戶不在公司購買保險(xiǎn)就不賣車,，堅(jiān)決把保險(xiǎn)做到100%

延保本月共計(jì)出了4單：陳明月1單、代思菊1單,、王健1單,、張焱寧1單，還有4位銷 售顧問沒有出單,。1月銷售共賣裝飾27650元,，因?yàn)殇N售顧問贈送客戶過多的裝飾，客戶 根本不需要再花錢購買裝飾;有些客戶不需要的裝飾,，贈送之后出現(xiàn)問題反而會找公司的 麻煩

2,、 每個(gè)人工作范圍,、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確

本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大,，把車開到外面去做裝飾,，不小心把門刮花 了，但是第二天就要交車,，所以跟同一車型換了一個(gè)門,，但是因?yàn)榇中拇笠獍雅渲貌煌?車門調(diào)換，銷售顧問陳明月在交車時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條,，在膜剛剛貼好就交給了客戶; 就這樣一環(huán)一環(huán)的錯,，在發(fā)現(xiàn)問題是及時(shí)解決，這是大家的責(zé)任心問題,，各部門崗位之間 責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確

第1頁 共2頁

3,、庫管職責(zé)比較模糊，先將自己的事情做好,、再說幫忙事項(xiàng),，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員，商品

車失分關(guān)鍵要找到人來檢測,，拿庫房的車鑰匙必須在平臺處登記,，質(zhì)損要跟平臺報(bào)備，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字,。都不能由銷售顧問自己去拿

4,、前臺接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室,，領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收

銀室領(lǐng)取;事故擦花—李會;質(zhì)損—汪艷;索賠：漏油報(bào)清楚些,，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完,，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完

二 ,、會議決議

1、交車前幾天,、提前檢查,，pdi必須要做，項(xiàng)目較多,，每人一份,。車聲前后、左右,、大彎

燈,、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好，商品車有問題必須開公單,。質(zhì)損車必須備注好,，鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認(rèn)

2,、call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來,，調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶承擔(dān),。客戶信息的準(zhǔn)確率必須達(dá)到100%,，報(bào)gmac號碼如有電話號碼變動跟財(cái)務(wù)改動,，準(zhǔn)確率降低

3、車間：學(xué)徒修好車之后,，組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢,，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次,，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任,，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

其他：

20xx年2月13日

編制：

審核：

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇七

會議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)

會議地點(diǎn):辦公室

主持人:

參加人員:,、

會議記錄:

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個(gè)人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一,、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

:工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

:后勤管理，工地支撐,、協(xié)助與售后,，材料采購。

:財(cái)務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

、:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持,。

2,、工作制度

(1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機(jī)會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、x總發(fā)言

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行,。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致，相互配合,，大家是一個(gè)整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對于會議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、x總發(fā)言

1,、進(jìn)行會議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績,。

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，不要好高騖遠(yuǎn)。

3,、對公司前景進(jìn)行展望,，希望公司在未來能破浪前行。

四,、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束,。

會議紀(jì)要整理:

x年xx月xx日

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇八

回顧半年多來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作,。

由于剛參加工作,，無論從工作能力方面、人際溝通交往方面,、還是從思想方面都存在許多的不足,。但在這些方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助,，讓我較快地適應(yīng)了工作,。回顧這段時(shí)間的工作,，我的確在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少,。繁忙并充實(shí)是我對20xx年度工作總結(jié)?，F(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時(shí)整理齊全資料，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號;另外做好各類文件,、圖紙,，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒,。資料工作看似輕松,，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易,，但是現(xiàn)有的資料都存在著很多不符和空缺之處,。

主要工作

1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的圖紙的接收、清點(diǎn),、登記,、發(fā)放、歸檔,、管理工作;對建筑圖紙,、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備園林圖紙等進(jìn)行分類管理,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料檔案管理,、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及部門日常管理工作,。

2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件,、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登錄、歸檔,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記,、簽收、用印,、傳遞,、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累,、整理,、處理、保管和歸檔等工作，注意保密的原則,。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔,。作好信息收集、匯編工作,，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

工作中不足與改進(jìn)之處：

在這半年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進(jìn),，在工作中通過多看、多問,、多聽,，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于剛畢業(yè),，工作經(jīng)驗(yàn)少的我來說又進(jìn)了一步,。

通過總結(jié)半年多來的工作，在這半年中,，接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),，提高自身專業(yè)素質(zhì)，使自己的工作技能能夠上一個(gè)新臺階,，在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完做善,，每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，隨著項(xiàng)目的增多擴(kuò)大,，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)方向,，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平,，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好資料方面知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。雖然有以上的不足,，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇九

時(shí)間：x年x月xx日(周五)下午一點(diǎn)

地點(diǎn)：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：

與會人員：,、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題，以推動問題的解決,，使部門工作更加有效率,、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題,。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間,，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸,、評比篩選、多輪議價(jià),，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào),、合同審批、申請簽批,、印章使用申請,，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批,，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是,，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈,，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效,，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購,，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買,，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí),，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù),。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問題集中討論,，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇十

會議時(shí)間：20xx.7.4上午9：00

會議地點(diǎn)：*1#樓項(xiàng)目部會議室

參會人員：,。

會議目的：1,、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識;3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù),。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：*項(xiàng)目20xx年上半年交房;*項(xiàng)目20xx年x月x日交房;*項(xiàng)目交房日期緊隨其后,，不能相差太多,。會議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,，進(jìn)一步壓縮交房日期,。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，*項(xiàng)目和*項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二,、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺,。

三,、會議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理,。*項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。*項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2、在質(zhì)量和安全方面：*項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證*項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè),。*項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流,，珍惜共事的友誼,，既能容人之長，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性,、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后,，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)此次會議精神,，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn),。

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