總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)

在-xx年度供熱季供熱運(yùn)行工作中,，市熱力公司堅(jiān)持以人為本,，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前,，我市集中供熱面積達(dá)到350萬(wàn)平方米，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶的需要出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能,，進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度,，強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度，及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,，切實(shí)為廣大用戶辦好事，服好務(wù),，受到用戶的廣泛好評(píng),。

在-xx年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)考試吧閱讀/zl/請(qǐng)保留,，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴,，整體供熱質(zhì)量大大好于往年,，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng),。

2,、明細(xì)本年度任務(wù)分工,，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全,、高效運(yùn)行,，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié),，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時(shí),，調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底,、排查,，對(duì)排查出的問題及時(shí)制定維修方案和整改方案,，今年計(jì)劃對(duì)紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū),、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,，目前華安小區(qū),、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施,，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3,、評(píng)審,、通過我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃

5月12日,，公司會(huì)同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審,，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議,，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，原則通過了我市近,、中、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃,。同時(shí)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議,，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,，為減少國(guó)有資產(chǎn)的損失，今年5月,，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作，報(bào)市政府批準(zhǔn),，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失,。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為,，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿,，正處于完善,、修訂中,，力爭(zhēng)在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施。

6,、強(qiáng)化民主管理，完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議,，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù),，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過分組討論,，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7,、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展,，提高管理水平,，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮,、三創(chuàng),、三評(píng),，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求,，并結(jié)合自身實(shí)際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)。現(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì),、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審,，目前正處于工程招投標(biāo)中。在工程招投標(biāo)結(jié)束后,，將迅即開展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二

__年上半年,，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將__年上半年工作作如下匯報(bào)：

一,、上半年工作回顧,。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對(duì)手今年通過捆綁式的營(yíng)銷模式,，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,，我們每前進(jìn)一步都很難,。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本,，打造隊(duì)伍,、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年,，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度,，調(diào)整營(yíng)銷策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬(wàn)標(biāo)箱,，比去年同期增長(zhǎng) ;件雜貨完成 萬(wàn)噸,，比去年同期增長(zhǎng) ;裝拆箱理貨完成 萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng) %,。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng) ,。利潤(rùn) 元，成本利潤(rùn)率 ,。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月,。

(二)主要完成的工作,。

1,、以人為本,、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道,。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋,。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺(tái),，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng),、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起,、從部門做起,、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會(huì)的作用,。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng),。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等,。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況,，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒,，做好事活動(dòng),，臺(tái)球賽,，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,，燒烤活動(dòng),，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操,。又加強(qiáng)了交流,，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,，為領(lǐng)導(dǎo)與員工,、干部與員工,、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái),。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求,。員工們通過這一平臺(tái),，交流工作、學(xué)習(xí),、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見，參與公司的民主管理,，不僅豐富了員工的文化生活,，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性,。今年以來,，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設(shè)有好人好事專欄來表?yè)P(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版,，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版,，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章,，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容,，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用,。另外,，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況,，創(chuàng)辦各種主題的欄目,，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況,，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講,。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性,。2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干,、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年,，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看,，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn),。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ),。今年6月公司推薦某某x,、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見習(xí)助理,，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng),。通過這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展,。

3,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求,，尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題,，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格,，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá),、傳達(dá)外部單位,，不管有沒造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò),。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比,。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓,、有人管,，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度,，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理,。7月份,，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,，無故曠工,，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》,，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù),，拓寬營(yíng)收渠道,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。首先，加強(qiáng)人工成本控制,。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制,。其次，實(shí)行部門成本核算,。公司各部門的經(jīng)營(yíng),、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起,，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),，努力降低成本,。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置,。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì),。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則，采取一切措施,，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益,、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則,，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作,。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低,。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況,，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì),。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo),，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲,。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,。如今,，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段,。在這“相持”階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開突破口,，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以,，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí),，將某某x,、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力量,。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想,，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng),，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系,。

公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略,，采取行之有效的營(yíng)銷辦法,，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系,，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營(yíng)銷,，相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船,。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù),，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額,。在件雜貨方面,，公司加大營(yíng)銷力度，一有信息,，及時(shí)跟進(jìn),，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng),，有幾個(gè)月還超過了50%,。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,，擴(kuò)大合作,，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加,。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與__碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊,、閘口,、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證明了我司的營(yíng)銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。6,、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求,，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé),，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作,，今年公司加大了營(yíng)銷力度,，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃,，順利開業(yè)了,，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人,，對(duì)某某分公司的開業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：20__年上半年度我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì)議精神,，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，截至六月份為止,，女裝廠共計(jì)生產(chǎn)服裝36.8萬(wàn)件/套,，總產(chǎn)值2208.2萬(wàn)元。上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航,，我們?cè)诠S生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上狠下功夫,，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種,、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高,。為了將公司設(shè)計(jì)的新款式能夠盡快上市，以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣,，我們?cè)谏a(chǎn)上做出了很大的調(diào)整,，每個(gè)新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn),，以確保每個(gè)專賣店都有新款式,。

為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平,，剔除不合格,、偷工,、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),，同時(shí)也在加大力度招收熟練員工,，以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。設(shè)備的配置上增加了多臺(tái)專用設(shè)備和一批電腦車臺(tái),，使車間的生產(chǎn)效率大大提高,。

開年伊始，我們就根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款,，為了迎合不同行業(yè),、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣,，我們有針對(duì)性的對(duì)服裝的各細(xì)節(jié)部位做了調(diào)整,。在試制過程中，為了使成衣達(dá)到更好的效果,，期間對(duì)板型都進(jìn)行了多次調(diào)整和修改,，雖然不斷的試做樣品對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認(rèn)為這是值得的,。

同時(shí),，在試制的過程中，生產(chǎn)線也在認(rèn)真琢磨版型修改和制作手法細(xì)節(jié)上的處理對(duì)成品服裝出來效果的影響,。大家共同研究探討,，努力處理每個(gè)問題，力求達(dá)到完美,。正如一直以來張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點(diǎn)馬虎,，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習(xí)中得到鍛煉,。提高產(chǎn)量,，更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)將公司前景和會(huì)議指導(dǎo)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，同時(shí)也堅(jiān)持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，使員工們都真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展、目標(biāo)和要求,。班長(zhǎng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,，互相監(jiān)督信任，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn),，把不合格品杜絕在半成品階段,，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。五月份,，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長(zhǎng)以上管理人員三峽游,。通過這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅(jiān)定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,，共同協(xié)作團(tuán)結(jié),，充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作,，大家的工作激情都非常高漲,，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。在下半年的工作里,，我們對(duì)自己也有新的目標(biāo)和要求，我們會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任,。

1、狠抓安全生產(chǎn)不放松,，加強(qiáng)對(duì)班組安全檢查力度,，消除安全隱患，完善崗位責(zé)任制,，確保下半年的安全生產(chǎn),。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

3、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通,，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4,、加強(qiáng)車間管理工作,，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)性的開展產(chǎn)品控制,。

5,、制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì),。我們深知下半年的工作將是更加艱巨,、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會(huì)全身心的投入到工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度,，加快步伐，以確保20__年下半年的目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇四

20_年上半年對(duì)__公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年,，這半年來,，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對(duì)接”,，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破,，20_年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20_年的1-10月份的工程總量,，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20_年全年施工工程的2倍多,，工程合格率100%,，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，20_年1-5月份,，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,，人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金)，全員工效利用率高達(dá)171%,，比20_年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn);20_年4-6月份,，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬(wàn)元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn),。

一,、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”

20_年3月,，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給__公司,，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始,，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受,，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作,，一下子推向市場(chǎng),，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)__公司機(jī)電公司信心不足,，擔(dān)心工資收入受到影響,，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后,，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)__公司的認(rèn),，并且多次召開職工大會(huì),，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,，由于思想政治工作宣傳到位,，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,，沒有一人漏簽,、棄簽。

4月份,，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班、加班,、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,，職工們感覺到不理解,，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑,。為此,，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì),，組織召開多次職工大會(huì),，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況,，認(rèn)真做好職工的思想工作,。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致,，方法得當(dāng),，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是__公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念,，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。

二,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底,，機(jī)電安裝公司成立后,，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定,，而是日臻完善,，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善,，最大限度地照顧到職工的情緒,，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》,、《計(jì)件工資分配辦法》,、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與__公司接軌,，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道,。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為__公司時(shí),，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作,，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多,，就拿的多的思路,，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系,，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度,，預(yù)算一下差不多就行了,，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20_年3月底,，機(jī)電安裝公司成立后,，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng),，再加上__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持,，以前是無人問津的“剩山芋”,，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,，只要有能力施工的,，一律承攬下來，不搞平衡工資,，多勞多得,，不勞不得，干多少得多少,，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位,，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍,，一改“等,、靠、要”的觀念,，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工,，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,，施工承接的工程,，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替,，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。

四、機(jī)電安裝公司劃入__公司后,，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭

20_年1-3月份,，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí),，完成的工程總量分別為601217元,，667024元,，716777元,，4月份，劃撥為__公司時(shí),，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元,，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20_年前二個(gè)月總和還多出131759元,，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明,，機(jī)電安裝公司成立后,，工作量比以前大幅度地增加了,，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入__公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭,。

從總體上講,，20_年上半年,，__公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20_年的1-10月份的工程總量,，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),，比去年同期增加了70多項(xiàng),，是20_年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%,，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%,。

20_年1-5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,，人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金),，全員工效利用率高達(dá)171%，比20_年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn),。

五,、痛定思痛，汲取教訓(xùn),，制定措施,，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工,，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面,。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致,，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后,，單位也及時(shí)采取了措施,，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí),、管理方式,、施工管理、工序流程,、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤,，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1,、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,，本著“寧可不生產(chǎn),，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”,，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全,，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn),。

2,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者,，都是生產(chǎn)骨干,，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此,，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì),、周五安全例會(huì),、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，層層落實(shí)安全責(zé)任制,，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理,，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度,，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰,。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保,、互保的責(zé)任,，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng),、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè),。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇五

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng),。活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇六

光陰似水,，時(shí)間過的還真的很快,，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售管理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹,，按照全年督查工作計(jì)劃,，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé),，在上半年主要做了以下工作：

一,、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ),，抓落實(shí),。

1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對(duì)目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足,，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng),，我們把基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺(tái)帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》,，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫模式;在庫(kù)存管理方面,，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫(kù)存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查;在日常管理方面,，按照考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評(píng)分，為工資考核提供可靠依據(jù),。

2,、樹立樣板站，以點(diǎn)帶面,。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況,，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對(duì)比較好的站推薦給片區(qū)me,，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí),，共同提高,，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

3,、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺(tái)帳?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃,、督查通報(bào),、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備,。

4、強(qiáng)化自身素質(zhì),，完善隊(duì)員知識(shí)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證,。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營(yíng),、以經(jīng)營(yíng)促效益的目的,。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程、庫(kù)存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核,、職業(yè)技能鑒定,、競(jìng)賽比武等方面，培訓(xùn)人員達(dá)725人次,。

二,、充分運(yùn)用督查通報(bào)、情況反饋和調(diào)查報(bào)告等方式,，及時(shí)提出加油站目前管理中暴露出的問題,，以便于督促整改。半年來,，共整理圖片資料432張,，視頻資料2份，寫出督查通報(bào)6期,，調(diào)查報(bào)告8份,，情況反饋14份，提出合理化建議13條,，請(qǐng)示需各相關(guān)部門具體落實(shí)的問題20個(gè),。通過這些形式，我們將督查情況全面,、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)部門和加油站進(jìn)行反饋,。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解基層工作情況，同時(shí)讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點(diǎn),，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,。

三、專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合,，重視督查效果,。一是年初督促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排,，春節(jié)期間對(duì)加油站進(jìn)行慰問檢查,。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對(duì)16座國(guó)道站進(jìn)行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外,，還重點(diǎn)檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生,。三是落實(shí)省公司嚴(yán)格控制柴油銷售節(jié)奏,、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度;四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇七

公司行政辦公室是公司的綜合部門,，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，20__年上半年的工作忙碌而充實(shí)，半年來,，我們辦公室全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取努力工作,，克服困難,，較好的完成了20__年上半年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、服從領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)基層

我們行政辦是集行政、黨務(wù),、保衛(wèi)和文印室為一體的綜合性服務(wù)部門,。行政辦公室是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，辦公室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大知識(shí),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，在日常工作中，在大型會(huì)議及活動(dòng)中,，黨員們勤勤懇懇,，任勞任怨，用自己的語(yǔ)言和行動(dòng)把同志們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,，對(duì)上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,，對(duì)下服務(wù)好基層單位,，重視學(xué)習(xí)和提高自身修養(yǎng)，提升辦公室整體對(duì)外的精神面貌,。

二,、落實(shí)常規(guī)工作，服務(wù)公司大局

1：做好文件收發(fā),、傳遞,、保管工作。辦公室作為公司的職能管理部門,，文件的收發(fā),、傳遞和保管是其重要職責(zé)。在過去的半年中,，辦公室始終如一日地按時(shí)做好每一次文件的收發(fā),、傳遞和保管工作，及時(shí),、準(zhǔn)確地傳遞整理各類信息,，為公司領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。辦公室制訂了相關(guān)工作規(guī)劃,，撰寫工作報(bào)告,、總結(jié)、起草領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議紀(jì)要,，完成重要的工作匯報(bào),，工作請(qǐng)示和下發(fā)通知文件等，同時(shí)認(rèn)真的做好公司行政公章和證件的使用和登記,、外來文件和內(nèi)部行文的登記收發(fā)、文件傳閱等工作,，

保證上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的工作及時(shí)辦結(jié),。辦公室規(guī)范辦文程序、嚴(yán)把辦文質(zhì)量關(guān),，不斷提升辦文效率,，共收取整理和傳閱外來文件32件，起草,、擬辦及下發(fā)文件53份,。

2：做好各種會(huì)議準(zhǔn)備工作。

一是擬定會(huì)議方案,。對(duì)重要會(huì)議,，會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，確定會(huì)議議題,，準(zhǔn)備有關(guān)文件,，明確參會(huì)范圍,，落實(shí)會(huì)務(wù)責(zé)任等，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真研究,，把會(huì)辦細(xì)辦好;二是組織會(huì)議召開,。對(duì)會(huì)議加強(qiáng)會(huì)前協(xié)調(diào)，提交會(huì)議討論的文件盡早地發(fā)給與會(huì)人員,，提前準(zhǔn)備意見,。會(huì)議召開后，做好會(huì)議記錄,，組織好簡(jiǎn)報(bào),、會(huì)議紀(jì)要的編寫;今年上半年以來，辦公室在做好服務(wù)基層小范圍會(huì)議的同時(shí),，重點(diǎn)做好由公司牽頭的重大會(huì)議,，共組織和協(xié)調(diào)辦好大小會(huì)議及培訓(xùn)約30場(chǎng)(次)。

3：做好公司及各基層單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照及機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作,。

為保證我司各項(xiàng)工作的正常開展和順利進(jìn)行,，我們根據(jù)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)迅速辦理了各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、及組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作,，以及土地使用相關(guān)手續(xù)工作，目前完成18個(gè)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和機(jī)構(gòu)代碼證的年檢,。為各公司的業(yè)務(wù)工作和項(xiàng)目需要提供了周到的服務(wù),。

4：積極宣傳報(bào)道公司各項(xiàng)工作成就。

上半年,，辦公室及時(shí)書寫通訊報(bào)道稿件,，編寫簡(jiǎn)報(bào)4篇，上報(bào)信息26篇,，及時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道,，展示了公司的實(shí)力，提升了公司的企業(yè)形象,。

5,、落實(shí)后勤保障工作，維護(hù)公司日常運(yùn)作,。一是.保證領(lǐng)導(dǎo)用車和各部門公務(wù)用車支持,。上半年來，按各部門用車需求狀況,，在保證領(lǐng)導(dǎo)用車正常使用的情況下合理分配車輛,，為各部門公務(wù)

用車提供后勤支持，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常管理。二是服務(wù)好各單位部門的辦公用品領(lǐng)用的工作,，做好辦公用品及日常招待用品的登記使用和發(fā)放工作,。三是硬件設(shè)備復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的使用維護(hù),，由于公司復(fù)印機(jī)復(fù)印量較大,，復(fù)印機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)卡紙等不同程度的故障，除了聯(lián)系維修人員維修,，還與信息中心及維修人員對(duì)復(fù)印機(jī)故障進(jìn)行分析,，解除復(fù)印機(jī)故障保證員工正常的復(fù)印工作。四是各單位部門水電的維修,，及時(shí)上報(bào),，及時(shí)辦結(jié)，為基層搞好服務(wù),。五是做好公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的技術(shù)支持工作,。針對(duì)于公司現(xiàn)有售票軟件，做到了備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)備份,，整理歸檔,，各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式，出現(xiàn)問題及時(shí)解決,，出現(xiàn)故障及時(shí)處理,，做到了系統(tǒng)的正常使用。六是信息的收集轉(zhuǎn)發(fā),、信息設(shè)備使用,、維護(hù)工作。在過去的上半年時(shí)間里,，做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作,，對(duì)于公司擁有的電腦、交換機(jī),、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)行檢查,，系統(tǒng)性的維護(hù)工作，對(duì)于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜集再整理,，并配合辦公室組織的大小會(huì)議,、培訓(xùn)工作進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試,、文件的放映工作,。

三、存在不足：

過上半年的努力,，綜合辦公室的各項(xiàng)工作,，我們正在按照各項(xiàng)公司的規(guī)章制度完善和努力做好辦公室工作。發(fā)現(xiàn)了工作中還存在許多不足之處，還有許多不盡人意的地方,，需要不斷改進(jìn),。主要有：

1、工作任務(wù)較多,，工作不夠深入,，有待于進(jìn)一步提高;

2、還需要進(jìn)一步完善和嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行和管理辦公

室各項(xiàng)事務(wù),。

3,、對(duì)公司的日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)雖然能按時(shí)完成，但管理上創(chuàng)新不足,，效率不高;

辦公室在下半年的工作里,，我們要繼續(xù)提高辦公司員工思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)全體干部職工熱愛弘運(yùn),，奉獻(xiàn)的思想意識(shí),，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，行政公章及證件的登記使用和文件收發(fā)工作,。我們將密切配合各科室,，團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上,、與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取，促使我司的各項(xiàng)工作在今年上一個(gè)新臺(tái)階,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇八

20_上半年,，某某公司深入貫徹落實(shí)某某公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫,。

一、基本情況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,。20_年上半年,，某某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場(chǎng)需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入某某萬(wàn)元,，完成某某公司下達(dá)年計(jì)劃某某萬(wàn)元的某某%。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20_年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu)、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20_年_月_日某某時(shí),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng),。20_年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營(yíng)銷方式,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高

分析市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng),、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng),。20_年春季公司三次舉行某某建材品牌推介會(huì),，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，某某公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)某某公司及某某公司安委會(huì)精神,，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨,、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20_年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極參加某某公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神。在文化建設(shè)方面,，開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“某某公司精神”和核心價(jià)值觀。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到,，某某公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。

二是在管理模式仍偏粗放。某某公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。

三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著磚廠,、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。

五是在宏觀政策方面,，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史,、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題，20_年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念,、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營(yíng)活力,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20_年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)某某公司及某某公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快,，某某公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升。為此,，20_下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇九

屈指算來,，20__年來到公司已近半年的時(shí)間,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭,。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。同時(shí)也有一些心得體會(huì)與想法,，借此機(jī)會(huì)談?wù)?，鑒于此，現(xiàn)將這期間工作總結(jié)如下：

首先,，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。

坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話,。可以說,，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，那么不論所做的工作怎樣,，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但捫心自問,，原來學(xué)的知識(shí)何以致用,，你的特長(zhǎng)在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位,。沒有一絲的心理準(zhǔn)備,，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)似乎枯燥乏味,、平淡無奇,，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠,。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng),、努力的精神來工作,，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功,。

其次，對(duì)我半年來的工作狀況做一個(gè)小結(jié),。

(一)學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。

我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作,，通過對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,，將公司開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全過程中產(chǎn)生的大量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場(chǎng)主要數(shù)據(jù)和各級(jí)政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面的采集、處理,，為公司今后宏觀決策提供依據(jù),。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的知識(shí)量,。在對(duì)信息進(jìn)行整理的過程中,，又提高了我對(duì)office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)檔案管理知識(shí)的認(rèn)識(shí),。

除此之外,，我還嘗試著進(jìn)行了__項(xiàng)目的成本估算，使我有機(jī)會(huì)能接觸到估算實(shí)踐工作，對(duì)成本估算知識(shí)有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。

(二)即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率,。

我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集,、整理有關(guān),，本來以為這是一種比較枯燥的工作,，其實(shí)，如果有心多思考一下,，檔案管理也會(huì)更賦于人性化,。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多,、信息量大,。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對(duì)一些資料從地區(qū),、級(jí)別等方面進(jìn)行橫向比較,，當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。

當(dāng)然,，我在工作中還存在著一些不足之處,，如過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中,，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精?？傊?，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，將自己的知識(shí)背景和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二,、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商

設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。

五,、下半年的工作計(jì)劃：

1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提

高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去,，回顧過去的半年時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年,、精益管理年,、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字,，上半年中雖然取得了一些成績(jī),，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距,，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題：

總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù),。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，而自己卻經(jīng)常無所事事。

例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時(shí)間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做,。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高,。

上半年對(duì)__的'企業(yè)文化還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果,。

例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班,。

平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間,，存在怕吃苦的思想,。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛,、太過空洞,。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書,，我感到十分內(nèi)疚,。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn),，為此，我將認(rèn)真總結(jié),，實(shí)實(shí)在在分析原因,，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，并在以后的工作中不斷改進(jìn),，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

1、遵守廠紀(jì)廠規(guī),，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

2、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),，做一名合格的秘書,。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

3,、搞好企業(yè)文化，使__的企業(yè)文化更深入基層,、深入人心,，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

4,、深入實(shí)際,，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車間反映的各種信息,，并積極向集團(tuán)投稿,，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十一

一,、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故,。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故,。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故,。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故,、10kv及以上的惡性誤操作事故,、35kv及以上誤操作事故,。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙,，但發(fā)生輸電線路事故1次,，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張,，第二種工作票821張,，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張,，合格率100%,。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日,，全公司安全天數(shù)為2554天,，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄。

1,、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起,，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次,，去年同期2次;輸電線路事故1次。

2,、輸電線路事故1次：4月25日17：25,，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成;故障為b相,，測(cè)距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變,、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功,。18：24220kv新鄭2918線試送成功,。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線,、主角鋼有燒傷痕跡,，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致,。

3,、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作,，開關(guān)跳閘,，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

b,、3月10日,，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作,，開關(guān)跳閘，重合成功,。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn)線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò),。

c、4月30日2時(shí)55分,，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作,，開關(guān)跳閘，重合成功,。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò),。

二、上半年主要工作回顧：

1,、制訂嚴(yán)防死守措施,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議,，討論并通過了《_年安全工作意見》,，為全年安全工作理清了思路。公司生產(chǎn),、基建任務(wù)面廣量大,，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位,，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組,，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神,。公司工會(huì),、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了"我為安全生產(chǎn)做什么"的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化,。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性。

2,、認(rèn)真深化安全整頓工作成果,，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求,，統(tǒng)一思想,、有序布置，排查反思,、檢查督辦,，收到了良好的效果,。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和_年工作會(huì)議精神,，全面總結(jié)_年工作,，研究確定了公司_年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路,、堅(jiān)定信心,、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面,。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司_年安全工作總結(jié),、_年安全工作意見,，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司_年事故快報(bào)第一、二期及_年我公司發(fā)生的各類障礙,、不安全情況匯編材料,，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想,、查管理,、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找_年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),、安全技能和安全培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問題,。

安全整頓期間，根據(jù)"1.8"誤登桿事故教訓(xùn),，舉一反三,，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況,，研究制定了7條防止誤登桿措施,，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度,，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo),、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍,，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間,，各部門,、班組認(rèn)真排查了_年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條,，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條,。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上,，各工區(qū)、公司,、部室及班組,、個(gè)人制定了_年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》,，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季,、每月,、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,，并提出了明確的工作要求,。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求,。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況,，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平,。

3,、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求,，我公司在元月20日至2月28日,，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員,，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí),，為隨后開展學(xué)習(xí),、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制,，才能真正確保安全,。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路,，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求,，夯實(shí)了_年安全工作的基礎(chǔ),。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí),、從嚴(yán),、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放,，并且采取措施,，真正使安全生產(chǎn)"橫向到邊、終向到底",，確保安全生產(chǎn),。

各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析,、討論,，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人,，要善于吸取別人的教訓(xùn),，舉一反三，結(jié)合部門,、班組和工作實(shí)際,，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn),。

通過強(qiáng)化培訓(xùn),，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，"安全存在于細(xì)節(jié)中"的思想更加確立,，公司相關(guān)部門采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式,，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)"兩手抓"的工作方針

(1)、一手抓教育

a,、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí),，真正把安全工作落到實(shí)處，開展了"安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本"系列活動(dòng),。3月25日,，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人比賽,。3月29日工會(huì)舉行"關(guān)注安全,、告別違章,、遠(yuǎn)離事故"簽名活動(dòng)。5月13日,，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽,。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營(yíng)銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班;總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試,。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育,。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行,。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試,，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔,。全公司中層干部和各部室、工區(qū),、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織,，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全,，加強(qiáng)教育的主陣地,，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙,，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外,，總體情況還是比較正常。

(2),、一手抓現(xiàn)場(chǎng),。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重,，為確保安全生產(chǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,，安全值日組,、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴,，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督,、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為,，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查151次(至5月份),，每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)"每天安全檢查"模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況、"兩票三制"執(zhí)行情況,、現(xiàn)場(chǎng)開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況,、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,，對(duì)發(fā)生的事故,、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按"三不放過"的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

5,、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主"。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十二

本學(xué)期,，我主要擔(dān)任初三_班政史教學(xué),。在這一學(xué)期中，我對(duì)初三課程進(jìn)行了全面系統(tǒng)的復(fù)習(xí),，按照計(jì)劃完成了教學(xué)任務(wù),。并在授課中注重知識(shí)的強(qiáng)化訓(xùn)練與鞏固，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，結(jié)合新課標(biāo),，注重新課改，貫穿新理念,，并結(jié)合時(shí)事教育,，做好中考專題復(fù)習(xí)，并取得了優(yōu)異成績(jī),。

一,、按計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)，認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),。

在教學(xué)中按照教學(xué)大綱,，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃認(rèn)真教學(xué)，做好考前訓(xùn)練,。其中模擬考6次,，復(fù)習(xí)好《中考加油站》，并在中考前做好系統(tǒng)全面的復(fù)習(xí),。

二,、注重培優(yōu)，幫扶后進(jìn),。

在教學(xué)中始終注重德育教育,，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其注重對(duì)尖子生的培養(yǎng),，對(duì)班上前15名進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，如對(duì)他們的書寫答題專門提出了要求,，并通過尖子生帶動(dòng)中等生前進(jìn),，同時(shí)動(dòng)員學(xué)生幫助后進(jìn),。在教學(xué)中有效發(fā)揮表?yè)P(yáng)和批評(píng)的作用，促進(jìn)整體教學(xué)水平的提高,。

三,、教學(xué)效果顯著。

在今年的中考中,，我所教_班的政史位居第一,，其中a等3人，b等10人,，c等6人,，e1人?？既_中學(xué)正取11人,。平均分位居5個(gè)畢業(yè)班之首，成績(jī)優(yōu)異,，效果突出,。

四、及時(shí)做好反饋,。

在每次檢測(cè)后,，我不僅及時(shí)講解，并通過學(xué)生答題中所反映出來的問題,，即使查漏補(bǔ)缺,，并著重講解，以避免類似問題的發(fā)生,。

通過本學(xué)期的教學(xué),，我認(rèn)為在教學(xué)中要讀懂新課標(biāo)，結(jié)合新課改,，把學(xué)生作為主體進(jìn)行培養(yǎng),，適當(dāng)點(diǎn)拔，力忌死記硬背僵化記憶,，注重理解,、能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，因勢(shì)利導(dǎo),，才能取得優(yōu)異的成績(jī),。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十三

在_市電力公司和_縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,，進(jìn)一步明確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí)_企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心,。特別是“四定三改”工作完成后,，公司班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,，業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著,?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo),。公司整體實(shí)力不斷提升,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn),，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

一、上半年工作回顧

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)_市電力公司20_年工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,，并緊密結(jié)合_縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情，新年伊始,，就制定和明確了20_年的工作目標(biāo)和工作思路,。1-7月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,，在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí),，推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作,，啟動(dòng)了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作,，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo),。

1,、主要指標(biāo)較好完成。

①售電量,、售電單價(jià)

●1-5月累計(jì)完成購(gòu)電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí),，完成年計(jì)劃的40.07%，同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí),，增長(zhǎng)32.59%,。其中,，購(gòu)國(guó)網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí)，購(gòu)本地發(fā)電廠2558.14萬(wàn)千瓦時(shí),。

●1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí),，完成年計(jì)劃指標(biāo)39.32%，同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí),，增長(zhǎng)32.11%。

●1-5月購(gòu)電均價(jià)(含稅)242.36/千千瓦時(shí),，同比降低44.22元/千千瓦時(shí),。其中，購(gòu)國(guó)網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí),，購(gòu)本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時(shí),。

●1-5月售電均價(jià)(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時(shí)，同比降低44.47元/千千瓦時(shí),，比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí),。

②線損率及電費(fèi)回收情況

●1-5月綜合線損率7.25%，比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn),，同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn),。

●1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元，實(shí)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,，電費(fèi)回收率100%,。

③主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54%;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,，資本保值增值率為107.19%,。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%，單位_成本為77.61元/kkwh,。

2,、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高,。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,，我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。今年三月，針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚,，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開展,。通過不斷交流反饋,，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善,，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展為契機(jī),，制定并完善了公司各項(xiàng)管理制度,，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理,，特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè),，基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高,，確保了公司高效,、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),，我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃,、預(yù)算和投資管理，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,，提高了資金運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,，加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算管理,，樹立全員成本意識(shí),，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核,，確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,，依法經(jīng)營(yíng)，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，公司成本得到了有效控制。

通過針對(duì)性的外送內(nèi)培,，公司員工素質(zhì)得以迅速提升,，對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開展工作,，從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。

3,、安全生產(chǎn)管理成果顯著,，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。

我們以保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，按照公司20_年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng)，共查出各類安全隱患300余處,。在公司專項(xiàng)整治領(lǐng)

導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,，所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”的安全可靠_,。

特別是萬(wàn)州_局“6.30”事故發(fā)生后,，我們深刻汲取教訓(xùn)，以抓工程管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn),，按照市公司“20_年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神,，針對(duì)我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，制定了《__公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》,、《__公司反違章實(shí)施細(xì)則》,、《__公司值日安全監(jiān)察師制度》,，以加強(qiáng)車間,、班組、個(gè)人安全文化建設(shè),，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),，以開展生產(chǎn)車間的檢修,、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),，有效地遏制了人身、電網(wǎng),、設(shè)備事故的發(fā)生,，“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制，從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè),。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司20_年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會(huì)議”精神,，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù),、檢修,、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況,，特別制定了《__公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》,、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》,。按照《農(nóng)電檢修、施工,、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求,，突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容,，狠抓措施落實(shí),，制度的建立完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,，安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作,，確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。

我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式,，加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,，在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下，開展了有力的整治活動(dòng),，確保了電網(wǎng),、設(shè)備安全。1-7月,，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

同時(shí),，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令,，堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理,，堅(jiān)持三公調(diào)度,。充分做好事故預(yù)想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作,，合理安排運(yùn)行方式,，較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。

4,、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范,，服務(wù)水平不斷提高。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化,。上半年，公司全面深入地開展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,，通過營(yíng)業(yè)普查,，完善了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等,，規(guī)范了用電秩序,，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ),。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。在檢查過程中,，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理,，按要求與他們簽訂了《供用電合同》,。

我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)工作作風(fēng),，并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門、車間和個(gè)人,，使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí),。通過電視媒體、活動(dòng)宣傳,、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳,。確保“95598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開,、透明，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化,，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高,，贏得了客戶的一致好評(píng)。

5,、深入開展“愛心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷加強(qiáng),。

①__公司按照市公司的要求把開展“愛心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng),，把開展“愛心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記為黨務(wù)副組長(zhǎng),，其他副總為副組長(zhǎng),，各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了辦公室,，明確了辦公室人員,，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門,、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的格局;三是按照《_市電力公司開展“愛心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求,，_公司結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施,，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門、責(zé)任人,，力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行,。1-6月，公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，組織開展了安全專題講座,，實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶,，2戶團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生,，并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開展了“解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng),，“三查、兩講,、一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想,、查隱患、查違章,，講愛心,、講平安，爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵),，工會(huì)深入開展了以“安全,、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等,，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心,。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。

②“四定三改”完成后,，公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展，全面排查矛盾糾紛,，全力化解不穩(wěn)定因素,。針對(duì)退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼,、待遇等問題,，公司黨委及時(shí)召開退休、內(nèi)退職工座談會(huì),，與退休,、內(nèi)退職工交流談心，消除誤會(huì),，化解矛盾,，有效的杜絕了職工集體上訪和越級(jí)上訪。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況,，公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu),，建立健全了群團(tuán)基層組織，已形成了抓黨建,、工會(huì),、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系,。修改完善了黨群管理制度體系,，使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化,。認(rèn)真貫徹落實(shí)_市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求,，對(duì)公司06年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，并層層簽訂了責(zé)任書,，及時(shí)明確責(zé)任分工，形成了較完善的防范責(zé)任體系,，制定了公司黨委《20_年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》,、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》,、《__公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，在國(guó)家“會(huì)議”期間認(rèn)真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任,，并層層分解細(xì)化,，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。

③公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì),，建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織,，建立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度，召開了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì),，加強(qiáng)了班組建設(shè),、民主管理、廠務(wù)公開等工作,，深入開展了建家活動(dòng),、青年“崗、號(hào),、手”活動(dòng),，規(guī)范了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務(wù)新農(nóng)村,、青春光明行活動(dòng)”,，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng),。

④針對(duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況,，公司及時(shí)召開了新聞宣傳工作會(huì)，布置了06年新聞工作要點(diǎn),，出臺(tái)了新聞宣傳管理辦法,，調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。1-6月,，共計(jì)完成上稿稿件重電快訊30篇,、_電力報(bào)12篇、華中電力1篇,。

1-6月,，公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況,。在電力工程,、物資采購(gòu)、客戶工程,、電費(fèi)抄核收,、用電檢查、處置不良資產(chǎn),、_服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為,。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件,。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件,。未發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件,、治安案件,，未發(fā)生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為,。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況,。

6、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，公司實(shí)力不斷壯大,。

在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司,，1-6月成績(jī)喜人,。共計(jì)完成?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?萬(wàn)元,。通過“四定三改”,，對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整，增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員,，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階,，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢(shì),，在水電資源開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫,，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題,。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清,、人員清,。

二、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績(jī),，但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成,。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估;二是雖然完善了部門各崗位職責(zé),，但還未完成部門各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級(jí)層次;三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了,，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。

因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四是職工思想觀念,、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng)新,、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有待加強(qiáng),。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹,、落實(shí)和執(zhí)行不力,。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然較為突出,。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,，對(duì)我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露,，對(duì)公司售電指標(biāo)完成將會(huì)有大的影響。另一方面受_瓶頸制約,，全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費(fèi)回收形勢(shì)嚴(yán)峻,。

公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷售收入的83%，其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大;加上大客戶避峰生產(chǎn),，綜合售電單價(jià)較低，使公司營(yíng)利能力差,。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂觀,，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線損管理機(jī)制不健全,，單線單變管理工作也未能開展,，沒有實(shí)現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制，所以公司1-6月線損指標(biāo)居高不下,。這些問題,，迫切要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧右愿倪M(jìn),。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十四

按照市委,、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置,，提升供熱保障能力,，加強(qiáng)供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平,，確保xx年度城市供熱安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、平穩(wěn)運(yùn)行,。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，熱力公司落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報(bào)如下：

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)

在-xx年度供熱季供熱運(yùn)行工作中，市熱力公司堅(jiān)持以人為本,，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前，我市集中供熱面積達(dá)到350萬(wàn)平方米,，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶的需要出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能,，進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度,，強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度，及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,，切實(shí)為廣大用戶辦好事，服好務(wù),，受到用戶的廣泛好評(píng),。

在-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),，使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,，提高了供熱安全性能,，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴,，整體供熱質(zhì)量大大好于往年,，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng)。

2,、明細(xì)本年度任務(wù)分工,，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全,、高效運(yùn)行,，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié),，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時(shí),，調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底,、排查，對(duì)排查出的問題及時(shí)制定維修方案和整改方案,，今年計(jì)劃對(duì)紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū)、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))、礦山三處,、華夏小區(qū)等,，目前華安小區(qū)、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,，并在上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施,，其他小區(qū)改造也在有序展開。

3,、評(píng)審,、通過我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃

5月12日，公司會(huì)同省,、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議,，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，原則通過了我市近、中,、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃,。同時(shí)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議,，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,，為減少國(guó)有資產(chǎn)的損失,，今年5月，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,，報(bào)市政府批準(zhǔn),，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額,，并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失,。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為,，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿,，正處于完善、修訂中,，力爭(zhēng)在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施,。

6、強(qiáng)化民主管理,，完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù),，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論,，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展，提高管理水平,，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng),、三評(píng)，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求,，并結(jié)合自身實(shí)際,，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì),、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后,，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用,。

xx年我們立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越,，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年,。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想和xx大及xx屆四中,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,。

1、太陽(yáng)紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項(xiàng)目可行性研究,、環(huán)境影響評(píng)估,、項(xiàng)目立項(xiàng)、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì),，力爭(zhēng)完成過鐵路頂管工程的報(bào)批,、設(shè)計(jì)和批復(fù)，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工,，完成管網(wǎng)施工3000米,，啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì)，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造,，完成供熱首站施工圖審查,，預(yù)算評(píng)審,、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購(gòu)等工作。

2,、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對(duì)城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造,，對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求,。重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū)、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))、礦山三處,、華夏小區(qū)等,。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn),，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭(zhēng)于10月底前完成。

3,、既有居住建筑分戶控制和分戶計(jì)量改造

加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策,，對(duì)xx年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。全年完成既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造20萬(wàn)平方米，力爭(zhēng)完成30萬(wàn)平方米改造任務(wù),，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo),，確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)。

4,、供熱擴(kuò)面改造工程

全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬(wàn)平方米,，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),。

5,、供熱收費(fèi)計(jì)量改革

按照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施,，逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi),，為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式，提高收費(fèi)效率和收繳率。

6,、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲,，供熱成本不斷增加，去年的成本已達(dá)到19元/o,，今年根據(jù)供熱成本情況,，熱力公司積極與物價(jià)部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o,，以減少因物價(jià)增長(zhǎng)而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道,。

7,、對(duì)城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修

下半年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng),，對(duì)腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)制定維修方案,，申請(qǐng)和落實(shí)專項(xiàng)維護(hù)資金,，安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù),，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài),，防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全,、高效運(yùn)行,。

xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工,，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo),，牢記責(zé)任觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，為今年工作的全面展開開了一個(gè)好頭;在下半年的工作中,，熱力公司將再接再勵(lì)，為圓滿完成全年工作任務(wù),，保障城市建設(shè),，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十五

20__年已經(jīng)接近過半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下,，本部門的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了更好的完成下半年的工作,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一,、概況

20__年對(duì)于整個(gè)吉林省地區(qū)儲(chǔ)糧食行業(yè)已接近尾聲，面對(duì)這種情況我公司招投標(biāo)是最艱苦的一年，但我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下改變應(yīng)對(duì)策略已完成上半年的兩次招投標(biāo)并且中標(biāo)__套,，采購(gòu)方面積極配合生產(chǎn),，按時(shí)、保質(zhì),、保量完成各項(xiàng)工作,，在采購(gòu)原材料的過程中嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本,。

二,、進(jìn)步情況：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作，采購(gòu)方面對(duì)于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富,，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉,，也日漸成熟，由于干勁十足,，接受能力強(qiáng),，很快的掌握了采購(gòu)各方面的業(yè)務(wù)和知識(shí),。

1,、采購(gòu)部嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，極力控制采購(gòu)成本,，按時(shí)完成采購(gòu)的任務(wù),。在控制成本上，采購(gòu)部自感有很大的進(jìn)步,，無論是主材(扁鋼,、方管、網(wǎng)子,、標(biāo)準(zhǔn)件)還是輔助材料(低值易耗品)在采購(gòu)前都遵循采購(gòu)流程,，對(duì)材料進(jìn)行多家的詢價(jià)和對(duì)比，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品,，材料成本有所降低,。

2、努力的成果

1)_月份我公司從鋼廠訂購(gòu)__噸熱軋寬帶鋼,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購(gòu)部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠__元/噸,，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策;

2)_月份的時(shí)候鋼材市場(chǎng)非常不穩(wěn)定，市場(chǎng)價(jià)格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價(jià)格,，在征求總經(jīng)理的同意下采購(gòu)部果斷的采購(gòu)市場(chǎng)的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購(gòu)成本;

3)公司的縱剪費(fèi)之前是_元/噸鋼廠到我公司的運(yùn)費(fèi)是_元/噸,，年中在總經(jīng)理的幫助下采購(gòu)部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費(fèi)降至_元/噸,、運(yùn)費(fèi)_元/噸有效的節(jié)約了公司資金。

4)_月份公司在x_地區(qū)糧食項(xiàng)目中標(biāo),，此次任務(wù)對(duì)于采購(gòu)部絕對(duì)是一次空前的挑戰(zhàn),，所有x_糧倉(cāng)的材料都需要采購(gòu)部重新開發(fā)市場(chǎng)，工期如此的短且采購(gòu)部都是新人對(duì)供應(yīng)商及市場(chǎng)信息的掌握還不夠完善,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購(gòu)部頂著空前的壓力,，在最短的時(shí)間購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)x_糧倉(cāng)的機(jī)器設(shè)備，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì),、優(yōu)量,、按時(shí)的購(gòu)進(jìn)以保證車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行，雖然出現(xiàn)過小問題但在采購(gòu)部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場(chǎng)無硝煙的勝利之仗,，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)后采購(gòu)部全體人員都成熟了很多,，也積累了不少專業(yè)上的知識(shí)以及掌握了很多供應(yīng)商和市場(chǎng)的信息，對(duì)以后的工作有很大的幫助,。

3,、 采購(gòu)速度、質(zhì)量有所提高,，與之前相比,，這一年的采購(gòu)速度要比之前相對(duì)迅速，沒有因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴,。

4,、主動(dòng)開發(fā)材料供應(yīng)商,，儲(chǔ)備供應(yīng)商資料等信息,，為公司的后續(xù)采購(gòu)工作打基礎(chǔ)。

三,、存在不足

1,、經(jīng)驗(yàn)不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)生產(chǎn)提報(bào)的原材料,、設(shè)備零件,、模具，不能很快的聯(lián)系到廠商,，這說明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握,，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累。在工作中還要多跑廠家,、多對(duì)比,，邊學(xué)習(xí)邊積累，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)流程：在日后的采購(gòu)過程中,，更要加強(qiáng)采購(gòu)流程的控制，在未接到生產(chǎn)提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃單,，只是口頭接到生產(chǎn)提報(bào)的物資,，盡量避免先買后報(bào)的情況。

3,、 加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通,、做到隨時(shí)跟蹤庫(kù)存，確保庫(kù)存量,。

四,、努力方向

1、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作;

2,、實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)以降低采購(gòu)成本,。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購(gòu)人員的職業(yè)操守

采購(gòu)部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善，進(jìn)步空間也很大,，希望采購(gòu)部所有人員通過自身的努力,，把本部門推向一個(gè)更高的臺(tái)階，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，成為公司生產(chǎn)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十六

20xx年上半年，在工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下,，以黨的xx屆五中全會(huì)和全總xx大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際,，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項(xiàng)制度,，認(rèn)真履行組織職能,。

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開,，會(huì)務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想,，規(guī)范和細(xì)化了《工會(huì)委員崗位責(zé)任制》,、《工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《職工代表大會(huì)制度》及《x廠務(wù)公開制度》,。上半年期間,，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)為載體,，以工會(huì)宣傳專欄,、多媒體宣傳欄、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整,、工會(huì)工作計(jì)劃,、工會(huì)年度預(yù)算、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳,，自覺接受全體會(huì)員的監(jiān)督,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與、民主管理意識(shí),，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù),、公務(wù)透明化、公開化,、公平化管理,。

二、完善工會(huì)組織架構(gòu),，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí),，提升工會(huì)工作水平,。

提高工會(huì)工作水平,，完善工會(huì)組織架構(gòu)，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo),。20xx年3月,，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開了第三屆會(huì)員代表大會(huì),，會(huì)議通過了第二屆工會(huì)工作報(bào)告、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告,。并通過x名會(huì)員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì),，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu),。

第三屆工會(huì)成立后，按照x市總工會(huì),、工會(huì),、工會(huì)工作要求，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專職人員于5月通過市總工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書,。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部x部長(zhǎng)前來我司授課,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí)，開闊了視野,，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用,。

三、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)維護(hù)”基本原則,，落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù),、作業(yè)環(huán)境改善工作。

20xx年,，是規(guī)劃的起始之年,，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,，在工會(huì)的指導(dǎo)下,，20xx年4月，我司工會(huì)認(rèn)真貫徹市總工會(huì),、集團(tuán)工會(huì)關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神,，落實(shí)我司20xx年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中,，我司工會(huì)嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》,、《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行,，通過四輪協(xié)商會(huì)議,，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,、地區(qū)工資水平,、物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識(shí)。6月24日,，工會(huì)召開了第三屆職工代表大會(huì)以投票表決形式通過了《x20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》,，6月29日，職工首席代表工會(huì)和資方首席代表總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保障部門完成備案工作,。

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則,，深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn),。上半年期間,，我司工會(huì)積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道,，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會(huì)2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次,，通過多種形式聽取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)革新,、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議,，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至行政,，并督促盡快落實(shí)解決。

通過工會(huì)與行政積極溝通,，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購(gòu)買，并為一線現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了大功率空調(diào)4臺(tái),，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái),，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái)，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度,。另外,，根據(jù)職工提出的問題，先后對(duì)制造一課,、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī),，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施,，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善,。