在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

車間副主任任職表態(tài)發(fā)言 車間主任上任表態(tài)發(fā)言簡短篇一

下午好!

在這陽光明媚的冬日,，我懷著冬天一樣恬淡的平常心，站在這里參加學(xué)校的中層崗位競聘,，深感榮幸,。本人自20xx年踏上教育工作崗位以來，一直在xx小學(xué)任教至今,。20xx年兼任出納會計,。不管什么工作，我始終信奉“勤能補拙,、業(yè)精于勤,、天道酬勤”的思想，勤勤懇懇,、踏踏實實地做好本職工作,。

學(xué)校總務(wù)處工作具有綜合性,、廣泛性,、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜,，任務(wù)艱巨,。總務(wù)后勤工作將會隨著教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重,，業(yè)務(wù)知識和能力要求越來越高,。而總務(wù)主任的職責(zé)，也許對于一個年輕稚嫩的肩膀來說有些沉甸甸;但年輕人需要勇挑重擔(dān)的勇氣和信心,，吃苦耐勞的精神和毅力,，才能承接前輩的事業(yè)，開創(chuàng)自己的未來,。在此,，我競聘總務(wù)主任一職，并非光榮和夢想,，也不為虛名與浮利;只為：迎接一份挑戰(zhàn),，承擔(dān)一份責(zé)任,，實現(xiàn)一份價值。

如果我有幸競聘為xx小學(xué)總務(wù)處主任,，我將本著盡職盡責(zé),，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué),、服務(wù)廣大師生的宗旨,，做好以下幾個方面工作：

1、根據(jù)學(xué)校的要求,，擬定后勤工作總體規(guī)劃,，制定每學(xué)期總務(wù)工作計劃，搞好學(xué)校的基本建設(shè),，保證教學(xué),、辦公及師生生活、工作,、學(xué)習(xí)所具備的良好條件,。

2、依時購買各種教學(xué)設(shè)備,、儀器,、教具、圖書,，購置體育,、文藝、衛(wèi)生醫(yī)療,、辦公,、生活等方面的器材和用品，保證辦公,、教學(xué),、學(xué)習(xí)和生活的需要。

3,、管理好學(xué)校財產(chǎn),。經(jīng)常向師生進行愛護公物的教育，將公物損壞減少到最低限度,。建立必要的總務(wù)規(guī)章制度,，使公物從購入到使用都清楚明白。組織好登記,、檢查,、保管、維修等工作。

4,、協(xié)助校長管理好學(xué)校財務(wù)工作。要根據(jù)學(xué)校的工作計劃,，組織做經(jīng)費的預(yù)算與決算,、建立財務(wù)管理制度，貫徹勤儉辦學(xué)方針,，反對和防止貪污浪費,，使學(xué)校經(jīng)費使用恰當(dāng)，能發(fā)揮最佳作用,。

5,、組織勤工儉學(xué)工作，改善辦學(xué)條件和教職工福利待遇,。

6,、管理好學(xué)校食堂和校內(nèi)單身公寓。保證師生吃好,、住好,。

7、搞好校容,、校貌建設(shè),，抓好學(xué)校衛(wèi)生保健和環(huán)境衛(wèi)生工作，努力保證師生有良好的教與學(xué)的環(huán)境,。指導(dǎo)校醫(yī)做好疾病防治工作,，組織安排好師生職工體檢，努力保證師生身體健康,。

8,、經(jīng)常督促、檢查門衛(wèi)工作,，要求門衛(wèi)做來訪登記工作,、門前清潔工作和報刊發(fā)放工作，經(jīng)常巡視教室及功能室,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保財務(wù)安全。

9,、經(jīng)常對后勤工作人員進行思想教育,，提高他們?yōu)榻虒W(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想認識,，使他們不斷改善工作態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。

假如能競聘成功，我一定履行好總務(wù)主任的職責(zé),，克服種種艱難險阻,，揚長避短，取長補短,，承前啟后,，繼往開來，絕不辜負大家對我的理解,、信任和支持,。但不管成功與否，我都將一如既往,，堅實信念,，夯實基礎(chǔ)，誠實做人,，踏實做事,，為教育事業(yè)奉獻自己的力量。

謝謝大家!

車間副主任任職表態(tài)發(fā)言 車間主任上任表態(tài)發(fā)言簡短篇二

車間主任職責(zé)為：

1,、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報公司批準;

4,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識;

5,、對車間員工展開教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項方針政策;

8,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

10,、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11,、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通.

個人的優(yōu)勢：

1,、 對抽油機的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較熟悉，了解抽油機生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),。對生產(chǎn)節(jié)奏控制較好,，大局觀較好。

2,、 執(zhí)行力較強，能及時地執(zhí)行接到的任務(wù),，并按時完成,。

3、 與人相處的能力較好,。雖然口才不好,，但具備一定的說服力、親和力,。

4,、 有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

個人的劣勢：

1,、 對鉚焊的現(xiàn)場加工工藝流程等熟悉程度不夠,。不熟悉鉚焊加工工藝 以往的工作業(yè)績：

從抽油機廠建立一直到現(xiàn)在，我一直著力于生產(chǎn),，與大家一起,，讓抽油機廠從最初的幾個月發(fā)10臺發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺左右，我們大家都隨抽油機廠的發(fā)展在進步著,。在這將近三年的時間里,，雖然犯過錯，有過疏漏,，但是我對于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進作用,。

以后的思路：

1、 如果應(yīng)聘成功,，我接下來的工作分兩個階段

第一階段就是做好成功的承接,。一方面跟著李主任積極學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)件車間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項,，對結(jié)構(gòu)件的人員作一個全面的了解,。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情,，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,。

第二階段就是在跟著李主任學(xué)習(xí)得差不多的時候，同時我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結(jié)構(gòu)件車間上,，主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進行,、保持現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)、保證車間員工的穩(wěn)定性,。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎(chǔ),，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我一定能將結(jié)構(gòu)件搞好的,，謝謝大家。

車間副主任任職表態(tài)發(fā)言 車間主任上任表態(tài)發(fā)言簡短篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,，我叫，現(xiàn)為車間普通工人,。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任,。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話,，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜,，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負大家的重托,，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功,，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過,，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作,。 下面,，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的情況 車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長，細心維護,，我相信,，我們也一定能干得更好、更出色,。為什么呢?首先是因為我們細心,，領(lǐng)導(dǎo)想到的,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認真對待,，細心辦理,，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現(xiàn),，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒;其次是因為我們有愛心,，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分,，注重感情,，時刻為兄弟著想，這就是;第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合,，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷,，想得多些,，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣,，有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心,，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔(dān)的起重擔(dān),，負得起責(zé)任?？梢哉f,，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當(dāng)然競聘成功與否,，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持,、幫助和鼓勵,。假如我能夠競聘成功,，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面,、是要勤于學(xué)習(xí),。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝,、設(shè)備,、指標(biāo)、操作方法,、生產(chǎn)過程中的注意事項等等,，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理，我認為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,，勤請示,、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣,，設(shè)身處地,，耐心細致，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時,，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí),、共同進步,。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),，盡快地提高素質(zhì),，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù),。

第二個方面,、是要勇于負責(zé),。主要是對三個方面負責(zé)，一是對廠子負責(zé),，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理,，還是制度建設(shè),，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項目標(biāo)順利完成,。二是對車間主任負責(zé),，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過,，多做補臺方面的工作,，不做拆臺的事情，團結(jié)一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù),。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責(zé),，將同事們正確的合理的要求和工作建議,，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表,，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面、是要注重細節(jié),。俗話說,，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準化的作業(yè)氛圍,。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護,，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律,，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映問題,，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn);二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時刻注意安全,，處處防范安全，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳的事情,，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命,。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴肅對待,，嚴格按標(biāo)準作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質(zhì)量事故,，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔,，及時對工作現(xiàn)場進行清理,、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所,，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放,，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率,?？傊乙プ∩a(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素,，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干,。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長,，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力、有作為,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達自己的思想,，用思想去支配行動，請相信我,，我說到就能做到,。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻,。我的演講即將結(jié)束,，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教,。

最后,，祝大家，身體健康,，萬事如意!謝謝大家!