報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告匯報(bào)篇一

1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫(kù),、出庫(kù) 、 日常衛(wèi)生等工作,。

2. 做到 每月 對(duì)倉(cāng)庫(kù) 材料 定期盤點(diǎn),，做 到數(shù)據(jù) 、 材料 相符 ,。

3. 嚴(yán)格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收 工作 ,。 按合同或訂單的要求，對(duì)已到 材料 應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4. 協(xié)助 車間物料 員做好 容器的發(fā)放工作， 嚴(yán)格 執(zhí)行物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則,，保證 材料數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。 堅(jiān)持 做到 “先進(jìn)先出”原則 ,。

5 . 做好 材料 進(jìn)出 倉(cāng) ,。正確記載 材料 進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài) ,， 對(duì)倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)行 不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作,。

6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,， 所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

7. 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng) 做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、 注意防火工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決,， 加強(qiáng) 學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管 ， 物流相關(guān)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步 。

總之一年來(lái)干了一些工作,，也取得一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定 會(huì) 繼續(xù)努力 ,，把 工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正 ,。

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告匯報(bào)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫__,，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競(jìng)聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平,、公正,、公開(kāi)的用人原則，同時(shí)我也非常珍惜這次提高自我,，鍛煉自己,，展示自我的機(jī)會(huì)，車間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員的述職報(bào)告,。做為雙匯一名員工,，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團(tuán)二車間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員。

我的述職報(bào)告共分兩個(gè)部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況;二是下一步工作思路,。

第一部分工作,、學(xué)習(xí)情況

本人于__年11月份通過(guò)競(jìng)聘到倉(cāng)庫(kù)工作。在一個(gè)月多的學(xué)習(xí)和工作中,，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的庫(kù)管員必須作到以下幾點(diǎn)：

一,、工作中做到認(rèn)真細(xì)心，依據(jù)入庫(kù)交接單和出庫(kù)會(huì)簽做好當(dāng)班報(bào)表,，日清日結(jié)。

二,、做好物資的入庫(kù)和出庫(kù)工作,，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放;

三、依據(jù)入庫(kù)交接單和出庫(kù)會(huì)簽做好當(dāng)班報(bào)表,，日清日結(jié),。

四、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作,，對(duì)于出現(xiàn)的異常情況做到及時(shí)上報(bào);

五,、保證庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序,，保持良好的庫(kù)容庫(kù)貌,。

六、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力,，掌握車間生產(chǎn)情況,，保證車間生產(chǎn)順暢。

第二部分下一步的工作思路

總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況,，剖析自己工作中存在的不足,，意識(shí)到作為一名庫(kù)管員要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，這點(diǎn)自己還沒(méi)有作好,。在今后的工作中,，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響,。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：

一,、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系,，時(shí)時(shí)了解車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，保證車間生產(chǎn)順暢。

肉制品二車間大部分員工都是新人,，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計(jì)劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作,。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫(kù)存較大和不良庫(kù)存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時(shí)通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,。

二,、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程和庫(kù)管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為作一個(gè)優(yōu)秀的庫(kù)管員而努力,。

三,、堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累,。

要有良好的工作心態(tài)和堅(jiān)定的工作信念,。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)頭腦,，工作中勤思考,、多請(qǐng)教、多總結(jié),、多積累,，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)水平,，堅(jiān)定工作信念,，以充沛的精力和積極的工作心態(tài),，去迎接每一天的工作。

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告匯報(bào)篇三

本人于年月9日正式上班從事倉(cāng)庫(kù)管理工作以來(lái)發(fā)現(xiàn)我司倉(cāng)庫(kù)的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。

1：各種殼體物料擺放混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的擺放方式,，造成物料領(lǐng)用不便,。

2：以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處,，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便,。

3：不銹鋼,，1j117,，45#鋼和2cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無(wú)法完全做到先進(jìn)先出和在庫(kù)物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

4,，在庫(kù)半成品,，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目,。

5，車間物料領(lǐng)用混亂,，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無(wú)法提供該物品的規(guī)格,，尺寸等信息。

6,，缺少物料采購(gòu)清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓,。

7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。

8，部分物料擺放混亂無(wú)法識(shí)別分開(kāi)，造成庫(kù)存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加,。

9，由于沒(méi)有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺,，使生產(chǎn)周期延長(zhǎng),。

改進(jìn)方式：

1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。

2,，建立完整的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目,。

3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用,，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫(kù)方式和賬目,。

4，與質(zhì)檢合作確定在庫(kù)物料的品質(zhì),，將短期無(wú)法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫(kù)存和報(bào)廢品庫(kù)存月底統(tǒng)一處理,。

5，建立完整的pmc管理體系,，完善從物料采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接,，在保證最低庫(kù)存量的同時(shí)減少庫(kù)存積壓。

6,，建立最低庫(kù)存量,。

7，在生產(chǎn)過(guò)程中消化已在庫(kù)成品,。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫(kù)數(shù)據(jù),，直接調(diào)用或改制在庫(kù)成品，半成品。