演講稿具有宣傳，鼓動,，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產生共鳴,。優(yōu)質的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

銷售競聘演講稿優(yōu)勢篇一

根據當前的市場情勢,，我以為經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權,，逐漸培養(yǎng)昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績,，取得長足發(fā)展：

xx水泥市場是以低標號為主,，水泥客戶主要是建筑公司和房地產公司，大部份建筑企業(yè)末實施同一采購,，故此水泥需求相對分散,，盡大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《石林牌》水泥雖為xx名牌產品,，但低標號水泥的生產本錢還沒有有效降落，因此在市場中不具有價格上風,。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求,，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發(fā)揮高強度等級水泥產品的質量上風,，并將服務作為產品的延伸概念,，以優(yōu)良服務贏得市暢因此建議公司把優(yōu)良產品，優(yōu)良服務，以優(yōu)取勝作為經營方針,，建立重點用戶檔案,，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷進程中,，不斷完善市場服務措施,，增強員工服務意識,，改善服務態(tài)度,，進步服務工作質量和效力，主動為客戶提供技術咨詢和服務,，切實解決用戶提出的實際題目,，以增強用戶對企業(yè)和產品的滿意度,。另外，應在部分內建立良好的營銷反饋機制,，有效搜集市場信息并反饋給技術及生產部分根據市場需求研究生產不可替換性新產品或進行工藝改進,，有效下出世產本錢，創(chuàng)造更大的經濟效益,， 爭取更多的競爭上風,。

公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設,、合同管理,、貨款回收、物質采購,、客戶管理等主要職能,。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制定科學的銷售計劃,，進行公道的銷售分工,，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》,、《用戶服務控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。

人是組織的靈魂,，人是管理的第一要素已成為人們的共叫,。企業(yè)的人力資源將是持久競爭上風的重要來源。一個好的銷售經理應當是知道如何激起銷售職員的潛伏能力,，而不是簡單的控制銷售員的行動,。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部分最為寶貴的資源,。我將利用5w1h方法來建設高效團隊,。即我們是誰（who）,？即團隊成員自我的深進熟悉，明確團隊成員具有的上風和劣勢,、對工作的喜好,、處理題目的解決方式、基本價值觀差異等,；通過這些分析,，最后取得在團隊成員之間構成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則,。

我們在哪里 （where）,？每個團隊都有其上風和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的要挾與機會,，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力,，找出團隊目前的綜合能力對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮上風,、躲避要挾,、進步迎接挑戰(zhàn)的能力。

我們成為甚么（what）,？以團隊的任務為導向,，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃,，為了能夠激起團隊成員的豪情,，應建立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見,、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的空想。

銷售競聘演講稿優(yōu)勢篇二

你們好,！我競聘的崗位是銷售主管,。首先，很感謝本公司及各位領導給我這次應聘營銷主管的機會,，我想這樣的機會,，不止是我個人努力就可以得來的結果，也有公司優(yōu)良制度的幫助,，才讓我有這樣一個更好的平臺,，能夠更好的發(fā)展。

自從進公司那天起,，我就立志要在今后的工作中盡職盡責,、責無旁貸。我會虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進修,，盡快熟悉公司業(yè)務,。在幾年的工作中，我對客戶的問題,，熱情處理,，從來不紕漏推諉。而且,，還在工作之余招攬新用戶,，成長新用戶，操作親友老友同窗等關系,，向外宣傳本公司,。默默地為公司的成長盡膚淺單薄的力。

在幾年多的工作中,，我也積累了不少的工作經驗,，這次的競聘中，我感受有很強的優(yōu)勢來應聘這個營銷主管的崗位,。我有一顆熱愛公司,、熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和責任感。干好任何一項工作的前提和要有一顆愛心,。我有一顆愛心,，我相信能夠把本職工作做好。幾年來的工作磨煉了我的心理素質,。

我從不因神色而工作,、清潔干事、精悍干事,，的果敢抉擇妄想和組織能力,。工作進取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來說,，我站里,，在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中自我,、改良的,，也想經由過程的向巨匠證實：本公司的員工是開拓進取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工,，是永遠的挑戰(zhàn)者,！既然是挑戰(zhàn)，就會有會有失蹤敗,，若是次失蹤敗了,，說剖明我還良多問題和，我會加倍全力的考驗,。用盡自己全部的真誠和能力,，去迎接更始路上方面的挑戰(zhàn),，去迎接時代暴風驟雨的挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中立于不敗之地,，去擁抱時代的輝煌,！

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質量,，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐,。主要實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標及任務,、人員管理辦法，庫存計劃,，保障賣場的安全,、高效、穩(wěn)定運行,。

2,、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內,、店外促銷活動，作好人員調配,、商品排列,、布局，協(xié)調,、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營成本。

3,、組織業(yè)務培訓,，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術規(guī)范,、開展技術支援,，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況,。

4,、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達,、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對結果反饋、分析,。

以上四個目標是相輔相成的,，全體銷售人員整體水平的提高,，必將能夠保障公司的安全、高效,、穩(wěn)定運行,，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

如果這次我能夠順利競聘成功,，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、協(xié)助各部門搞好公司內部銷售,，提高崗位執(zhí)行力,，高質量的做好計劃、組織,、領導,、控制和管理工作我認為，作為管理人員,，是對部分部門管理的分擔者,，因此，我要擺正自己工作主動積極不越位,，協(xié)助管理不越權,，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強內部員工的業(yè)務技術培訓，提高整體員工的技術水平,。加強各項運行維護管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查、指導,、考核,，使得各項維護工作能夠貫徹、落實,。

2,、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術交流和對外協(xié)作

售管理人員在不斷提高自己水平的同時,，還應該能夠組織各方面技術力量,，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持,。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓,，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術水平,，以保證全店的安全,、高效、穩(wěn)定運行,。

3,、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進行科學管理,，提高管理成效

作為一家營銷企業(yè),，我們在為用戶提供優(yōu)質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺,。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網絡資源,，進行科學管理,，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

眾所周知,，隨著經營的日益多樣化,，服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說,，“道高一尺,，魔高一丈”，服務售后的領域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,，不斷進步,。

服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸,、盡善盡美的解決方案,，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,，了解售后維護重點工作內容,，還要在各種服務中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,，解決新問題,。最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發(fā),，不僅可以提高我分部客服的技術水平,，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運營成本,。

銷售競聘演講稿優(yōu)勢篇三

尊敬的領導：

我叫××，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺,，我競聘的職位是經營部經理,，站在這里競聘，既在自己的意料之外,，又在自己的意料之中,，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢,。正因為沒有當過領導,，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家,、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水,。

在營銷部門工作了五年,，對全省的水泥行業(yè)有了一定的認識，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶,，年生產能力為2693萬噸,，我公司經過了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢,、質量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,。近年來，隨著水泥市場風起云涌的變化,，競爭日益加劇,，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此,，營銷工作必須在思想觀念,、內部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉變。

基于上述思考,，假如我能擔任經營部經理,，我的設想是：轉變一個觀念、培養(yǎng)二個意識,、實現(xiàn)三個目標,。具體來說：

一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段,，雖然名稱叫營銷經理部,，但仍然只“銷”，不“營”。因此,，樹立以客戶為中心,，以顧客需求為導間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。

二是培養(yǎng)大局意識和法律意識,。一切工作要以大局出發(fā),，堅決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標,，培養(yǎng)營銷隊伍觀全局,、想全局、顧全局,、攬全局的意識和能力,。同時，在法律的框架下規(guī)范營銷行為,。因為,，在依法治國、依法治企的大背景下,，法律行為與人們的生活,、工作息息相關，對于營銷人員尤是如此,，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現(xiàn)偏差,，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最后一道法律保護屏障,。所以,，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識,，既可以保護本企業(yè)的合法權益,，又可運用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經濟損失。

1,、建構營銷網絡,。在做好水泥市場的同時，營銷網絡向地州輻射,。以新中標的水麻路,、平鎖路、永武路等公路建設為切入點,，分別設立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處,，以溪洛渡、問家壩,、小灣電站為突破口,，搶占62·5級和特種水泥等高端市場,，利用營銷網絡覆蓋全施 兼并、收購地州中小水泥廠,，進行技術改造,，興建粉磨站，實現(xiàn)產品的戰(zhàn)略擴張,。

2,、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場,，增加市場覆蓋面,，作到優(yōu)勢互補，規(guī)避市場單一帶來的經營風險,，克服“以量定價”的弊端,。

3、資源優(yōu)化配置,。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查,，根據其特長、能力安排合適的工作崗位,，實現(xiàn)人盡其才,、人盡其力、人盡其用,。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格,，營造出愉快,、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊,、泰山移”的效果,。

今天的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗,，因為我本來就不是經理,。在此，我特別感謝郵政局給我這個難得的機會和平臺,。

xx年1月,，xx代理保險團隊逐漸發(fā)展壯大，也日益完善,。憑著扎實的業(yè)務基礎,、獨有的管理能力和各方面的綜合素質，在專柜員中脫穎而出,，開始擔任欒川團隊經理至今,。20xx年12月獲得xx郵政局：“先進工作者”的榮譽稱號。再次感謝郵政局帶給我新的挑戰(zhàn)和更高的平臺，并使我個人的各項能力得以充分的見證,。

年組建團隊至今保費規(guī)模一直呈井噴狀態(tài)高速發(fā)展,， xx年代理保費僅僅只有xx萬元，20xx年11月22日累計代理保費8300萬元,；完成年計劃的103.54%,，截止10月底完成收入431萬元；團隊人數從剛剛開始的3--6人發(fā)展到現(xiàn)在的23人團隊,，只有3人沒有取得代理人資格證,，關鍵是人員替換速度比較快，新進人員還未來得及考證,，營銷團隊業(yè)務營銷技能也在不斷的提升,。

組建團隊至今，我們團隊一直執(zhí)行省市專業(yè)公司的相關文件精神,，一直以業(yè)績加品德為主導思想,，執(zhí)行“能者上、平者下,、庸者讓”的營銷策略,，不斷的優(yōu)化團隊，實行優(yōu)勝劣汰的專柜競爭機制,，不斷地更新新人,，培育新人，提升團隊的競爭力,，打造充滿活力的營銷團隊,。堅持周周開例會，次次有培訓,，不斷充實一線營銷人員的營銷技能和相關金融知識,，把握好整個團隊人員思想動態(tài)，積極參與村郵站工作建設,，從5月份至今先后3次集中組織村郵站70位負責人進行代理保險疊加業(yè)務培訓學習,，召開小型村郵站產品說明會50余場次，隨局召開大型推介會2次,，現(xiàn)場簽單147余萬元,，主要來源于較大規(guī)模的村郵站負責人自己率先做業(yè)務，借此拉近與客戶溝通的距離,，便于更好的宣傳業(yè)務,；村郵站負責人尋找村、鄉(xiāng)負責人及時有效的宣傳郵政在農村的地位,。

局目標：每年收入按40%的比例增長,，到十二五末完成專業(yè)收入1300萬元.20xx年定為代理保險業(yè)務由網點逐步轉型到網點,、職工加村郵站的營銷模式，逐步依托村郵站建立健全并完善發(fā)展村級營銷體系,，并逐步擴大代理保險在農村市場的影響力,；到十二五規(guī)劃中期真正實現(xiàn)網點、職工,、村郵站齊頭并進的代理營銷模式,，使職工、村郵站代理保險在整體保費規(guī)模中所占比例逐漸擴大,，力爭達到6%,。

1、優(yōu)化團隊,，調動積極性,、提升團隊能力。

運用好省局的各項激勵政策,，特別是省局214號文件,，激勵并優(yōu)化現(xiàn)有團隊，制定營銷人員的職涯規(guī)劃,，培育培養(yǎng)一批高,、中級營銷經理，不斷補充新人,，實施能上,、平下、庸讓的團隊管理新模式,，增強責任感和使命感,。對20xx年度底收入達不到20萬元的營銷人員一律給與淘汰，20xx年設定季度目標,，結合省局文件精神，對跟不上形象進度的營銷人員,，每季度予以調整一次,，調整人員直接列入淘汰對象，按從業(yè)人員10-20%的比例,，補充新生力量,。同時，對于違規(guī)人員不留絲毫情面,，一律辭退,，加強專業(yè)自身培訓能力，提高培訓的實用性及針對性,，全面增強團隊的凝聚力和向心力,，將現(xiàn)有團隊培育成保險和理財兼并的創(chuàng)新型代理團隊,。

2、加大宣傳力度,，堅持外拓宣傳,、深挖保險市場，快速提升保費規(guī)模,。

（1）做好上門客戶的宣傳服務工作,。首先是營業(yè)廳內外宣傳板報的醒目擺放，內容要做到簡明扼要,、通俗易懂和及時更新,，縣局代理保險專業(yè)將根據業(yè)務開展情況，每月至少一次對代理產品的亮點進行歸納總結,，供各支局村郵站結合自身情況參考使用,。變坐等客戶為主動熱情相迎，要給客戶留下良好的第一印象,，在服務的過程中,，適時的、靈活的根據客戶的需求推介業(yè)務,，提高促成率,。要做到保險業(yè)務與儲蓄、物流等業(yè)務相結合的綜合宣傳工作,。

（2）縣局專業(yè)每周至少督促,、指導一次。代理保險專業(yè)制定綜合宣傳計劃,，支局長每周組織至少一次的宣傳活動,，做好已達到效果、不足之處,、需解決的問題,、下步發(fā)展規(guī)劃和措施等相關記錄，不斷總結經驗,，提高自身業(yè)務,。

（3）根據營業(yè)臺帳對客戶信息認真分析，列出重點客戶,，有組織,、有計劃的實施拜訪，注重日常的溝通和維護,，由老客戶帶來新的客戶資源,。在做好網點自身宣傳工作的同時，各網點認真制定保險專業(yè)月,、周宣傳計劃,。在農村采取張貼海報,、懸掛橫幅、聯(lián)系老客戶,、市場調研,、召開小型推介會等方式宣傳造勢；逐村入戶現(xiàn)場進行保險知識講解,，充分利用節(jié)假日銷售旺季,、人員較為集中的時機，有針對性的召開推介會,，全力提升保費業(yè)績,。

（4）實施以網點加外拓的新營銷模式，依托網點,，輻射四周,，以村郵站為依托輻射全村的新營銷策略。發(fā)揮客戶服務崗位作用,，做好大客戶維護及二次開發(fā),。一方面是做好售后服務工作，及時提醒客戶實現(xiàn)期繳續(xù)期繳費的成功劃轉,；另一方面是按月篩選有效客戶信息,，使團隊有目標的進行電話營銷或上門拜訪，努力實現(xiàn)二次開發(fā),，并通過老客戶帶來新的客戶,。

（5）及時通報和追蹤業(yè)務發(fā)展情況，全力督促全區(qū)業(yè)務齊頭并進發(fā)展,，代理保險專業(yè)每天做好業(yè)績通報工作,，并將典型案例及時總結，做到全區(qū)資源共享,。每日對總保費完成情況,、期繳進度、完成比例位次,、當日業(yè)績,、網點形象進度等內容適時地進行飛信通報。通過業(yè)務宣傳確實的實現(xiàn)市場培育,、持續(xù)發(fā)展的最終目的。

3,、躉繳上量,，重視期繳，躉期兩手抓,；對外加強,、對內結合,，內外共贏化。

躉繳業(yè)務一直是我們代理保險的傳統(tǒng)業(yè)務,，是提升郵政代理保險社會知名度的高效業(yè)務,，支柱業(yè)務，但是期繳業(yè)務也是一項收入較高,，培育優(yōu)質客戶的新興產業(yè),，因此，需要調整思路齊頭并進,，促進代理保險又好又快發(fā)展,。

對外加強同各家保險公司的合作，利用專業(yè)公司的營銷技巧,，豐富我們團隊,，對內結合我們的各個專業(yè)，實現(xiàn)專業(yè)互動,，資源共享,。

“好風憑借力，送我上青云”,。我愿意借這次競聘的東風,，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道,，競爭就有風險,，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心,，一如既往,，干好本職工作，對于我所衷心熱愛的銀行事業(yè),，“千磨萬擊終無悔,，獻身何惜人憔悴”！

謝謝大家,！

銷售競聘演講稿優(yōu)勢篇四

尊敬的各位領導,、各位同事：

今天，我懷著十分激動的心情參加這次競聘演講,。首先,，請允許我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會!我將珍惜這次鍛煉,、提高的機會,，勇敢地走上講臺，接受大家的檢驗和評議,。

我叫xxx,，今年x歲,，xx-xxx光榮退伍，2xx-xx年有幸來到我們公司從事江淮輕卡銷售工作至今,。目前我主要負責中原江淮輕卡的銷售和與之相關的工作,。今天我競聘的崗位是河南錦莎汽車銷售服務有限公司副經理。

各位領導,，各位同事我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點：

一. 具有過硬的政治思想素質,。幾年的軍旅生活，培養(yǎng)了我吃苦耐勞,、踏實苦干的好品質,、好作風，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高,，能夠從思想上和行動上與上級保持高度一致,，具有較強的服從意識、服務意識和大局意識,。工作中我愛崗敬業(yè),，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴守職業(yè)道德,，尊重領導，團結同事,。工作態(tài)度積極,，能主動放棄正常休假和節(jié)假日等休息時間，全身心地投入到工作中去,，為了集體利益,，犧牲個人利益。

二,、 具有較強業(yè)務能力,。幾年來，我十分注重業(yè)務能力的提高,，從各方面加強業(yè)務知識的學習,。積極響應公司高層領導倡議的讀書讀報活動，利用業(yè)余時間有針對性的讀書讀報,，同時,，我還注重學習國家有關汽車行業(yè)的政策法規(guī)，及時掌握國家發(fā)改委對輕卡車發(fā)布的相關行業(yè)信息和公告更改信息,，認真分析,、努力學習和掌握與汽車銷售行業(yè)有關的國家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導地位。同時,，我還認真學習汽車銷售的基本知識和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導自己的工作,，使自己具備較強的業(yè)務工作能力,。

三、 具有較強的專業(yè)技能和創(chuàng)新意識,。輕卡不同于轎車,，輕卡用戶多是職業(yè)司機，買車是為了運輸賺錢,。因此,，這些用戶所提出的問題多是一些運輸過程中的專業(yè)問題。這就要求我們銷售人員必須對車的性能和技術參數了如指掌,，并能對用戶提出的具體問題給予滿意的答復,。為做到這一點，我在專業(yè)技術方面刻苦鉆研,，向同事們請教簡單的維修技術,，很快就具備了排除一般故障的技能，為銷售工作奠定了良好的基矗在近三年的工作中,，我通過向身邊的領導和同事學習,，通過自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法,，而且還總結出一些與眾不同的銷售技巧,，從而得到了領導的認可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中,，我不斷吸取同事們的工作經驗,，并在此基礎上加以總結、提煉,、完善,，從而形成自己創(chuàng)新、獨特的銷售方法,，不僅滿足了客戶的需求,，而且也提高了銷售量。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,。機遇永遠屬于那些有準備的人。正是因為這幾年的刻苦學習和不斷探索,、勤奮工作,，我才取得了一定的業(yè)績，逐漸使自己各方面的能力有了較大的提高。我深知,，這些成績的取得和能力的提高,，是與領導的關懷和培養(yǎng)，同事的支持和鼓勵分不開的,，我再次向您們表示衷心的感謝!

如果我能競聘到這個崗位,，我的工作打算是：

一. 擺正位置，做好配角,，當好參謀

首先,，我要對領導分配的工作盡職盡責，盡心盡力的做好李紅軍經理安排的各項工作,，并根據不同階段的銷售情況,，向李紅軍經理提供合理化建議，使公司的銷售量得以不斷提高,。其次,，要擺正位置，當好參謀和助手,，盡力協(xié)助李紅軍經理作好各項工作,。做到盡職不越權，幫忙不添亂,。

銷售競聘演講稿優(yōu)勢篇五

尊敬的各位領導：

大家好,！

非常感謝大家給我提供這次競聘演講的機會，我競聘的是銷售經理,，希望大家多支持我,。

我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經理ｘｘｘ，現(xiàn)年28歲,，本科文化,，所學專業(yè)財務會計，于20xx年至20xx年在ｘｘ公司擔任ｘｘ職務,，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作狀況經過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動公司應聘,，通過筆試面試層層過關最后終于因實力而被移動公司聘用，通過試用期的考核被分在客戶中心擔任客戶經理,，在擔任客戶經理這一崗位期間,，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學習先進的工作經驗,，不斷的提高和熟悉業(yè)務知識,，并能很好的學以致用，在擔任客戶經理的這三年里我學會了不同的人用不同的態(tài)度進行溝通,，鍛練了我的溝通能力,，學會了讓客戶怎么來認知我們的產品和接受我們的產品,，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應聘今天的渠道管理這一職務：首先談談我的優(yōu)勢,，我有較強的溝通能力,，在所負責的幾十個集團中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益,，我能夠管理好客戶管理好自已,，有這幾年的客戶經理工作經驗為我今天來應聘渠道管理這一職務打下了堅實的基礎：

1.具有熟悉各項移動業(yè)務的優(yōu)勢：幾年的工作經歷使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解,。

2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經驗,，但在領導的關心和同事的幫助下,，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱,、責任感和長期學習摸索的經驗,，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同,。

3.愛崗敬業(yè),，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙,，我經常加班加點,，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上,，我感覺就是對我工作的最大肯定,。

4.有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時,，我總是先使用并全面了解其功能,、優(yōu)點、價格,。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答,，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務,。在公司內每次業(yè)務發(fā)展競賽活動中,，我

都能按時完成各項競賽任務，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經驗,。

5,、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年,，身體健康,，精力充沛,，敬業(yè)好學，接受能力強,，進取精神強,，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

如何才能讓渠道將移動業(yè)務順利傳達到消費者面前,，并且讓消費者接受呢,？這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。

1,、建立管理體系

主要的內容包括：首先應針對不同等級的代理商,，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度,，讓各級渠道和諧發(fā)展,，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場,；代理商營業(yè)員的整體業(yè)務能力及銷售能力都比較薄弱,，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度,，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務,，為移動創(chuàng)造價值（初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行及時的業(yè)務輔導和相關政策的及時傳達）；優(yōu)化渠道結構,，建立渠道指標考核制度及淘汰制度,，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理的局面,，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力,。

2、加強聯(lián)系合作

由于激烈的市場競爭,，在渠道上的體現(xiàn)已經不僅僅是取決于渠道網絡的密集程度了,，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務人員或其他的溝通交流方式,，進一步加強和代理商的聯(lián)系與合作,。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商,，一級代理商的定期拜訪制度,，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等,。()對代理商的資料擺放,、產品陳列、促銷實施等方面的協(xié)助與支持,。我們應建立起對整個渠道網絡的控制機制,。一方面,，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道,；另一方面,，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠,。

因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力,，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力,。

3,、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局,。

加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期,，云陽移動因為代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以后,，企業(yè)看到了企業(yè)已經贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場,，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來,，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的,，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源,，而企業(yè)需要維護市場才能產生效益，兩者的關系在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了,，所以我前面也提到了這一點,，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售能力,，該如何達到最佳效果呢,？結合客戶經理溝通能力強，營業(yè)員業(yè)務知識全面的特征,，我們應將兩者相結合,，配合起來負責有形的相關集團，既提高了集團內的服務能力,，同時對營業(yè)員的營銷能力和客戶經理的業(yè)務知識都有幫助,。另外對客戶經理和營業(yè)員的績效考核應配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合,、分工,，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。

如果我競聘上這個崗位,，我將珍惜這個機會,，用心,、用情、用智,、用力干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職,、盡責,。無論結果如何，我都始終會老老實實做人,，扎扎實實做事,。