總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇一
一,、全體出擊,，營造春節(jié)氛圍
1.音樂
不管在春節(jié)期間進(jìn)入哪個(gè)超市,，里面環(huán)繞的音樂必然是喜慶的為過年而準(zhǔn)備的吉祥歌曲，如：發(fā)財(cái)發(fā)福中國年,、新年好,、恭喜發(fā)財(cái),、好運(yùn)來,、財(cái)神來到我家門等，通過音樂讓顧客一進(jìn)門就感受到了濃烈的年味兒,，使顧客心情愉悅,，提高購物欲望。
2.店內(nèi)裝飾
超市內(nèi)在春節(jié)期間掛上喜慶的紅燈籠,，商品陳列柜也采用紅色為主要色彩,，有的超市店員的服裝也改成了春節(jié)特色的福字員工服，購物袋也是xx年新印的大紅色福字袋,，所有的小細(xì)節(jié)能給顧客帶來很好的購物體驗(yàn),，不僅增添了春節(jié)購物激情，同時(shí)還為超市提高了印象分,，留住了顧客,。
二、重點(diǎn)突出,，商品分類促銷
1.擺放位置
春節(jié)期間顧客進(jìn)商場購物都是為了置辦年貨,，所以超市管理人員選擇一些符合顧客需求的商品放到顯眼位置,，有助于商品銷售。
2.選擇重點(diǎn)
春節(jié)期間,，超市選擇的主要重點(diǎn)是：食品(糖果,、飲品、煙酒,、堅(jiān)果,、散裝熟食類)、春聯(lián),、果盤,、水果、玩具等,，選擇這些重點(diǎn)的目的是促進(jìn)銷售,，讓顧客看到這些便覺得自己是需要的，加上打折力度,，容易讓顧客產(chǎn)生打折消費(fèi)心理,，比如有的商品是打折的，有的商品還維持原價(jià),，但顧客看到的時(shí)候一個(gè)是覺得方便就一起購買,，另一個(gè)認(rèn)為這一定是促銷價(jià)格便選擇購買，無形中銷量大增,。
3.節(jié)日打折宣傳單
過節(jié)期間,，超市印發(fā)的降價(jià)宣傳單能讓顧客直接看到商品與價(jià)格，促銷的降價(jià)幅度越大,，越能吸引顧客,，也有助于吸引客源，擴(kuò)大銷量,。
三,、具體的促銷手法
1.買一送一
很多食用類商品采用買一送一促銷法，比如餅干,、酸奶等,。
2.特惠包裝
洗衣液、洗發(fā)水,、牙膏等生活物品通常采用特惠包裝,，凸顯價(jià)格優(yōu)勢。
3.送贈(zèng)品
方便面,、飲料,、酸奶、咖啡粉等商品都選擇送贈(zèng)品來吸引顧客,，有送水杯,、塑料盒,、碗等。
4.印花折扣券
超市今年推出的印花折扣券是在此超市單次購物滿100即送印花一枚,，集齊印花
就可低于2.5折換購thomas不銹鋼刀具系列,。
5.現(xiàn)金折扣券
也是來自于x超市，x在規(guī)定日期,，單張發(fā)票滿488元發(fā)50元折扣券,，滿888元發(fā)100元折扣券。
6.試吃
很多火腿,、香腸等食品,，商家會提供試吃服務(wù)，將食品炸熟,，供顧客試吃,，能讓顧客直接感受商品，提高顧客購買欲望,。
7.會員兌獎(jiǎng)
很多超市提供辦理會員卡積分,，當(dāng)積分到了一定額度，就可以兌換禮品,，這樣能讓顧客固定在一個(gè)超市消費(fèi),。
附：
除了超市之外，沙市今年有很多小型商店推出許多新型打折方法,，如：
1.二維碼掃描打折，立減五元
2.微信宣傳發(fā)朋友圈,，享受8折優(yōu)惠
大藥房推出會員日,，每個(gè)月帶8號的日子(8、18,、28)買藥可打8折
總結(jié)：大數(shù)據(jù)時(shí)代,，科技日新月異,，人們的生活越來越簡便化,、電子化，一味的靠老式推銷手法是不會取得大的效果的,，對待人們已經(jīng)熟知的推銷場所,，我們可以保留其原本的推銷手法，在其基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，一些更加現(xiàn)代化的商店,，我們就必須采用貼近現(xiàn)代化的推銷手法，利用人們常用的社交軟件,、利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行推銷,，甚至可以推廣電子平臺,，經(jīng)營微商城。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇二
只有認(rèn)真的去做促銷總結(jié),，才會知道本次促銷的真實(shí)情況,，而且總結(jié)就是為了以后更好的工作，避免以后出現(xiàn)類似問題,，也是為促銷活動(dòng)提高成功率,。
1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對比,。
2.促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖,、柱形圖對比。
3.現(xiàn)場照片,。
4.活動(dòng)總費(fèi)用匯報(bào),、活動(dòng)總結(jié)、銷量匯報(bào),、費(fèi)用占比,。
5.競品信息、消費(fèi)者直接/間接參與人數(shù),、店方合作意愿以及意見,、建議匯報(bào)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場負(fù)責(zé)人,，通過現(xiàn)場照片,、前后銷量對比、利潤對比等工具“對店方作出匯報(bào)“,，旨在傳達(dá)此次活動(dòng)是雙方受益,，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益,，聽取店方意見和建議,，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。
7.活動(dòng)組召開總結(jié)會,，總結(jié)促銷活動(dòng)成功和不足之處以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改良意見。
8.對促銷方案中崗位職責(zé),、培訓(xùn)資料,、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)1步修改完善,，為下次活動(dòng)做好經(jīng)驗(yàn)積累,，對相關(guān)人員的工作效績進(jìn)行考評、獎(jiǎng)罰,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇三
盤點(diǎn)整個(gè)光棍節(jié)日期間,，有得有失,，有關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進(jìn)軍零售速度,、整合零售營銷傳播方面的問題,，更有岌岌可危的人力基礎(chǔ)管理方面的問題。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化,，零售市場如今到處生根發(fā)芽,，競爭日趨慘烈。面對這種局面,，我已深知需完成角色轉(zhuǎn)換,，修正態(tài)度，抓緊學(xué)習(xí),，從實(shí)際出發(fā),，從細(xì)節(jié)著手，以圖加強(qiáng)職能培訓(xùn),，整頓賣場氛圍,，調(diào)整員工心態(tài)，狠抓顧客忠誠度,，加強(qiáng)調(diào)查研究,，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑。對于光棍節(jié)節(jié)日期間的工作進(jìn)行反思和總結(jié)如下：
一,、盤點(diǎn)光棍節(jié)日期間的工作
a,、加強(qiáng)賣場的人力資源、a類銷售科別,、a類商品的管理,。
b、對本賣場競爭店的調(diào)研及附近消費(fèi)情況的評估,，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下,，避免商品同質(zhì)化條件的價(jià)格競爭，對超市滯銷商品進(jìn)行清退,，節(jié)日性商品的管理,，盡一切可能做到不打無準(zhǔn)備之仗。
c,、積極組織管理崗員工的學(xué)習(xí),，加大對a類科別的幫扶力度,，一切為銷售服務(wù),。努力提高員工以及促銷人員的工作積極性，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,。
二,、存在的問題
超市在總部領(lǐng)導(dǎo)下,，年度11月份月合計(jì)銷售：288萬于元,月度銷售目標(biāo)360萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個(gè)方面：
a:大環(huán)境受國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，競爭店酒飲強(qiáng)勢等影響,，客單價(jià)、來客數(shù)相對減少,，特別是在商品同質(zhì)化的條件下,，同種商品的價(jià)格往往高于競爭店，一線商品更為嚴(yán)重,，購買力嚴(yán)重不足,，因高新區(qū)店的主要消費(fèi)層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家,、精挑細(xì)選,，對于高單價(jià)商品的需求相對減少。
b：促銷場外促銷活動(dòng)以及有力的促銷手段全無,，在商品沒有競爭力的同時(shí),，應(yīng)加大場外促銷活動(dòng)，特別是節(jié)日前10-15天,，這對于提高商場來客數(shù),、客單價(jià)起到了較大的推動(dòng)作用，
能起到了立竿見影的效果,。大型促銷活動(dòng)每次都是一昧地特價(jià)促銷活動(dòng),，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性,。有的甚至只是形式性化,，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。
員工以及促銷人員積極性不高,，商品只是不夠全面充實(shí),，缺乏培訓(xùn)、促銷賣點(diǎn)不清晰,。c：暢銷商品缺貨,、堆頭管理混亂與新品引進(jìn)速度慢光棍節(jié)節(jié)月份多為公歷紀(jì)年中的9-10月份是食品、酒飲銷售旺季時(shí)期,，顧客需求量大,。而暢銷商品、特價(jià)促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)備貨不足,，堆頭陳列不豐滿,，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時(shí)缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失,。
賣場商品選擇性不夠,，同類商品額過多，造成賣場陳列過程中不能幾種按照類別陳列,，賣場陳列尤顯凌亂,。
堆頭陳列位置多未能按照其所屬類別分區(qū)分類，例如：酒水區(qū)出現(xiàn)奶制品堆頭,，禮盒區(qū)出現(xiàn)飲料類堆頭,。致使顧客購物時(shí)不能快速找到所需商品，且無法對同類商品有直觀選擇性的購買,。另,，同一堆頭上雖同時(shí)陳列同一供應(yīng)商的商品，但這些商品并不屬同一類別,。
新品引進(jìn)速度較慢,，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低,，違背了“賣場商品都是新的”這一經(jīng)營理念,。另，酒水堆頭多為本地較為常見的品類,，瀘州,、扳倒井等。我店已有商品競爭者均有在售,，而競爭者已有商品我店并未進(jìn)場,。我店至少缺乏此一項(xiàng)上的競爭力度。
d：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題,，一方面承擔(dān)賣場的品牌形象損失,，另一方面商場還可能要承擔(dān)商品死貨的責(zé)任，嚴(yán)重影響賣場業(yè)績及對外信譽(yù)度,。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍,，如：小家電商品質(zhì)量問題，和光棍節(jié)大閘蟹事件等,。
e：人員流失率過高員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動(dòng)離職,，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定,、高效的團(tuán)隊(duì)是商場參與競爭的根基,。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴(yán)重,。同時(shí)主管及員工的溝通,、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠,，員工的紀(jì)律觀念強(qiáng)化有待升級。
管理人員工作不到位,，未能及時(shí)并詳盡的了解員工的心理活動(dòng)狀態(tài)以及變化,。因員工更換頻繁,，收銀,、理貨對商品了解的不足，業(yè)務(wù)機(jī)能不夠熟練所導(dǎo)致的顧客普遍在賣場滯留時(shí)間過長而引起的消費(fèi)*降低,，以及埋單時(shí)間過長造成的顧客抱怨,。投訴。
f：硬件設(shè)施急需改善在光棍節(jié)節(jié)日高峰期間,，硬件設(shè)備突顯不足,。以收銀口為例，斷網(wǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，很大程度上,，延誤了顧客探親訪友的預(yù)定時(shí)間，顧客在等待3-5分鐘左右時(shí)會有近1/4者選擇別家購買,，而其中絕大多數(shù)這選擇了競爭者的賣場,。斷網(wǎng)修復(fù)后收銀臺前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑，也叫人觸目驚心,。
另,，購物車的嚴(yán)重不足，大型購物車本店現(xiàn)有18輛,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足光棍節(jié)節(jié)日高峰期時(shí)的顧客需要,，因此出現(xiàn)的顧客在賣場尋找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生，對光棍節(jié)這樣的節(jié)日而言,，這無疑會損失許多客單價(jià)較高的顧客到店選購,。
g：超市目標(biāo)不夠明確目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高,，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的,，商場的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認(rèn)知率較低,，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上,，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重,。
貫徹目標(biāo)不僅僅止于制度,，應(yīng)旨在培養(yǎng)并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài)，環(huán)境影響人,，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物,，營造一個(gè)良好的工作狀態(tài)和工作氛圍應(yīng)盡早納入賣場經(jīng)營理念中來,。
個(gè)人問題：
a：溝通不夠本人對于本賣場管理理論鉆研不夠深入透徹，不能有效的將公司所有理念傳達(dá)至全體員工,，對管理干部和員工的培養(yǎng)不夠,，零售競爭形式變化莫測，單兵應(yīng)戰(zhàn)以不是制勝之道,。
b：創(chuàng)新力能力較差超市的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,，特別是營銷方式需要?jiǎng)?chuàng)新，但由于顧慮到調(diào)整帶來對商場業(yè)績的影響,，求穩(wěn)怕亂想贏怕輸?shù)男睦砦茨芗皶r(shí)克服,，以致于求新求變求勝之路，未能如我心愿20xx商場超市光棍節(jié)促銷活動(dòng)總結(jié)20xx商場超市光棍節(jié)促銷活動(dòng)總結(jié),。有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)栽培,。
c、細(xì)節(jié)管理不夠超市需要細(xì)節(jié)管理,，過于相信人性化管理的觀點(diǎn),，相信全體干部的具體掌控，工作不全面,、不細(xì)致,。計(jì)劃性不強(qiáng)、監(jiān)督不力導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的執(zhí)行不到位,。
針對以上問題,，主要完善以下工作：
a、提升專業(yè)技能不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)提高工作效率,，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,、狠抓服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好品牌形象,、?chuàng)建楊寧薛城根據(jù)地為目標(biāo)，在堅(jiān)持行為影響,、示范引導(dǎo)的前提下,，盡我所能激發(fā)帶動(dòng)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對值班長,、管理崗?fù)实墓餐瑢W(xué)習(xí),，貫徹制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，處理好顧客的投訴與抱怨,，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來,、滿意而歸,。
b,、商品管理堅(jiān)持對a類商品和c、z類商品的追蹤,，努力提升商品陳列藝術(shù),，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列,、關(guān)聯(lián)性陳列等,。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。做好競爭分析,，與競爭者形成差異優(yōu)勢,使商品在完善消費(fèi)市場的同時(shí),，進(jìn)一步展示賣場連鎖優(yōu)勢,。
d：員工管理努力提升全體員工士氣,，用多種方式激勵(lì)員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo),、考核,，認(rèn)真貫徹師徒幫帶體系，以及對專管員干部的考核力度,，配合采購部對商品的各項(xiàng)管理及各類商品的追蹤,。認(rèn)真落實(shí)賣場環(huán)境、衛(wèi)生,，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，積極配合公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動(dòng)，改善賣場氛圍,，提升賣場業(yè)績,。
e、服務(wù)管理加強(qiáng)員工服務(wù)意識培訓(xùn),，貫徹便民,、利民、為民,、親民的宗旨,，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的管理團(tuán)隊(duì)定將自上而下不懈努力,，向著這個(gè)目標(biāo)步步邁進(jìn),，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù),，全面進(jìn)行客戶滲透,。
我志努力做好一名超市店長，堅(jiān)持系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了專業(yè)知識,、加強(qiáng)溝通,、做好顧客消費(fèi)分析,、做好人員的培訓(xùn)，帶出一支具有競爭力的超市管理團(tuán)隊(duì),。
衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持,、指導(dǎo)、監(jiān)督及對我個(gè)人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以百倍之信心,，飽滿之工作熱情，與公司和我的團(tuán)隊(duì)一起,，勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏，為楊寧的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇四
x年11月12日--25日開展了七周年大型促銷活動(dòng),，由于占了一定的天時(shí)和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動(dòng),，總體效果較好,，給我們以后的工作開展留下了一個(gè)很好的教材。
本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足,，覆蓋面很廣,，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊,。
在促銷方面,，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果,，消費(fèi)者反響熱烈,，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。
商品方面,，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮,，僅限1天”“瘋狂特價(jià)，搶購”的商品促銷活動(dòng),，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的,，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合,，現(xiàn)場促銷,。我們制作的七周年廣播稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破,。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力,，為我們以后的工作留下了很好的借鑒,。
七周年大型文藝晚會把整個(gè)七周年慶推上*，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn),，供應(yīng)商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個(gè)臺階,。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點(diǎn),。
在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢,，七周年活動(dòng)開始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸,。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的,，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力,，還有做不好的事情?
但是我們在工作的計(jì)劃,、組織安排和活動(dòng)控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動(dòng)中間,，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃,、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位,，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售,，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商,，*流產(chǎn),。
2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行,，是本次七周年的一個(gè)遺憾,。
3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠,，
4,、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位。
5,、門店在人力安排方面不合理,，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮。
6,、新商品/敏感性商品開發(fā),，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年的遺憾,。
7,、門店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足,，有待改進(jìn),。
8,、門店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場促銷作的不到位,，有時(shí)有,，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤,，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集,，不能為以后的工作借鑒。
9,、門店在七周年活動(dòng)中,，人氣有了，銷售上去了,，但衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn),，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場,。
10,、在七周年活動(dòng)中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重,，影響了消費(fèi)者的購物情緒,，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思!總之,，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討,，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個(gè)快訊營銷的方案作得更好,、落實(shí)得更好,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇五
中秋節(jié)、中國傳統(tǒng)三大節(jié)日之一,，國慶節(jié),、國定的長假。本次活動(dòng)為“中秋篇”與“國慶篇”,。中秋篇圍繞“中秋情濃意更濃”這個(gè)活動(dòng)主線,，全力突出中秋節(jié)的“團(tuán)圓”“情意”“禮品”三大節(jié)日特征，利用極富人情味的活動(dòng)來打動(dòng)消費(fèi)者,。而國慶篇?jiǎng)t以“歡樂國慶歡樂頌”為主線,，分“幸運(yùn)”“實(shí)惠”“會員”“時(shí)尚”四個(gè)系列進(jìn)行，通過國慶系列商品促銷活動(dòng),，我們將力求既爭取商品的銷售高峰,，又贏得個(gè)性化的商品口碑、價(jià)格口碑，從而真正做深做透我們的節(jié)假日市場,。
一,、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月23日——20xx年10月8日
7號就結(jié)束了國慶長假，而中秋送禮,，吃團(tuán)圓飯更是在6號之前的事,，所以此次活動(dòng)的時(shí)間定為以上的時(shí)間。
二,、活動(dòng)主題：
“同喜同賀中秋國慶,，同歡同樂精彩華聯(lián)”
三、活動(dòng)內(nèi)容：
中秋篇：“歡樂中秋,，情濃意濃”
（本來想做歡樂中秋禮品展的,，但總覺得沒有一種氣勢。）
“歡樂在華聯(lián),，情濃意更濃”
1,、201x年中秋美食節(jié)——月餅展
結(jié)合美食節(jié)舉辦“名月賀中秋——月餅大聯(lián)展”，集中推出月餅廠家各具特色,、口味各異的新款月餅,。
2、201x年滋補(bǔ)保健品節(jié)
中秋節(jié)歷來就是保健品的銷售旺季,，尤其是經(jīng)過近幾年保健品廣告大規(guī)?！八投Y送健康”的宣傳，中秋節(jié)送禮選擇保健品的消費(fèi)者已越來越多,，從另一方面看,，由于保健品具有相當(dāng)豐厚的利潤空間，故而供應(yīng)商無論是在促銷,、，還是在配合上力度都是應(yīng)該相當(dāng)大的,。因此,，充分整合各保健品廠家的中秋促銷活動(dòng)，開展一屆滋補(bǔ)保健品節(jié),，一方面可以有效降低促銷成本,，另一方面也可以有效刺激保健品在節(jié)日期間的銷售。
3,、201x年名酒名特產(chǎn)薈萃展
中秋節(jié)本來就是酒的銷售旺季,，再加之國慶婚宴高峰，酒的消費(fèi)潛力相當(dāng)大,，因此通過開展名酒名特產(chǎn)薈萃展可以進(jìn)一步刺激酒銷售額的增長,。（煙不讓做活動(dòng)，我們可以用煙,、酒,、保健品等做成禮籃,，再降價(jià)銷售，便可以避免,。）
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇六
1.選擇合適的賣場,。
(1)店方必須有較強(qiáng)烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷,、備貨,、陳列、讓利,、宣傳,、定價(jià)等;
(2)人流量大。形象好,，地理位置好;
(3)劉超市定位及其商圈的顧客群,，與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致,。
2.制定有誘因的促銷政策,。
(1)師出有名。以節(jié)慶賀禮,、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響;
(2)盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)(如“買二送一”),，避免降價(jià)拋貨之嫌，否則結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者,，反而“打中了”貪便宜低收入的消費(fèi)群,。
(3)可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌*銷售。但要注意兩者檔次,，定位必須在同一層次上(如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī),、形象陳舊則不可取)。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎,，而醒目是該公司推出的又一新品牌,。定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧*銷售,，在二三級市場取得了良好效果;
(4)注意與重點(diǎn)超市聯(lián)合促銷,。既促銷產(chǎn)品，又增進(jìn)客情,。如買本公司產(chǎn)品xx元,。贈(zèng)該超市購物券一張;買該超市商品xx元，贈(zèng)本公司產(chǎn)品一份,。
(5)面對消費(fèi)者的促銷政策坎級不宜太高,，而且要提供多種選擇。
3.選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品,。
(1)廣宣品設(shè)計(jì)原則
①廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致,。如運(yùn)動(dòng)飲料宣傳品基調(diào)——與體育賽事結(jié)盟、活力,、迅速補(bǔ)充體力;中低價(jià)食品宣傳方向——更實(shí)惠,、更大克重、更營養(yǎng);兒童用品宣傳風(fēng)格——產(chǎn)品好吃/好用,、贈(zèng)品好玩,、卡通化的訴求方式。
②pop上促銷價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出,，以示區(qū)別;盡可能減少文字,，使消費(fèi)者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容,。
③師出有名,。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“藉口”,。
④寫清楚限制條件,。如限購5包/人、周末促銷,、限量銷售,、售完為止、號之前有效等,。
(2)贈(zèng)品選擇原則
①盡可能是實(shí)惠而新穎的常見用品(太“生僻”的贈(zèng)品,，消費(fèi)者不知道用途或用途太窄，難以接受),。
②高形象,。低價(jià)位。如掛表,、圍裙,、t恤、計(jì)算器等,。
③有宣傳意義。如圍裙,、丁恤,、口杯。
④與目標(biāo)消費(fèi)群的,，肝理特點(diǎn)及品牌定位相符,。如運(yùn)動(dòng)飲料贈(zèng)奧運(yùn)小紀(jì)念品、中低價(jià)方便面贈(zèng)味精、某知名飲料贈(zèng)變形摩絲,、透明鑰匙包等,。
4.根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求,。
促銷方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估——根據(jù)所選超市的歷史銷量,，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出促銷期間銷量的預(yù)估;費(fèi)用預(yù)估——根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料(廣宣品、禮品)并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短,、預(yù)估銷量,，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。
5.規(guī)定業(yè)代回訪頻率,，維護(hù)活動(dòng)效果,。
如果促銷期大于1天，那么及時(shí)補(bǔ)貨,、陳列,、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽,、也很容易出問題的工作,。所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列,、廣冒品布置落實(shí)到具體人身上(促銷小姐,、理貨員、業(yè)務(wù)員),。規(guī)定責(zé)任人保持對促銷商場的高頻回訪率.完成接單,、上貨、陳列工作以保證促銷效果,。
6.各項(xiàng)人員,、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表。
以上各項(xiàng)工作落實(shí)后,，接下來就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作,，為避免某項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程，需將準(zhǔn)備工作細(xì)分責(zé)任,，落實(shí)到人,，規(guī)定完成時(shí)間。
例：某乳品企業(yè)計(jì)劃于10月1曰-7日在星光超市做買乳品贈(zèng)禮品的促銷活動(dòng),，活動(dòng)方案已制訂審批通過,，并設(shè)有專項(xiàng)促銷活動(dòng)組，包括項(xiàng)目經(jīng)理1名,、活動(dòng)組人員2名,、促銷主管1名(為突出此次促銷活動(dòng)的效果,，禮品、廣宣品專案單獨(dú)訂購制作),。
7.每一個(gè)執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé),、培訓(xùn)手冊，有專項(xiàng)檢核督辦,、獎(jiǎng)罰規(guī)定,。
促銷活動(dòng)期越長，越容易在促銷過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控,，如：活動(dòng)某一天斷貨,、斷禮品、禮品丟失;促銷員遲到,、竄崗,，新補(bǔ)充的促銷員未經(jīng)培訓(xùn)和很好的事前溝通。對促銷政策不清楚：忘了帶廣宣品,、廣宣品布置混亂,、理貨無人具體負(fù)責(zé);促銷期出現(xiàn)意外事件卻不知應(yīng)由誰具體負(fù)責(zé)處理或聯(lián)系不到該負(fù)責(zé)人……
以上種種現(xiàn)象，不僅會影響促銷效果,，而且會給店方帶來混亂,，引起客訴甚至終止合作。良好的計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)可以避免現(xiàn)場失控的局面,。參與促銷的所有人員,。每個(gè)人都應(yīng)該拿到自己的崗位職責(zé)說明，對自己所扮演的角色,、在活動(dòng)期間的工作,，做到細(xì)分到每天、每小時(shí)甚至每句話的培訓(xùn),，明白自己擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任,、活動(dòng)期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報(bào)的信息表單、相應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法,。各司其職才能保證整個(gè)活動(dòng)如期順利展開,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇七
盤點(diǎn)整個(gè)光棍節(jié)日期間，有得有失,，有關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危,、進(jìn)軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題,，更有岌岌可危的人力基礎(chǔ)管理方面的問題,。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場如今到處生根發(fā)芽,，競爭日趨慘烈,。面對這種局面，我已深知需完成角色轉(zhuǎn)換,，修正態(tài)度,，抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā),，從細(xì)節(jié)著手,，以圖加強(qiáng)職能培訓(xùn)，整頓賣場氛圍,，調(diào)整員工心態(tài),，狠抓顧客忠誠度，加強(qiáng)調(diào)查研究,，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑,。對于光棍節(jié)節(jié)日期間的工作進(jìn)行反思和總結(jié)如下：
一、盤點(diǎn)光棍節(jié)日期間的工作
a,、加強(qiáng)賣場的人力資源,、a類銷售科別、a類商品的管理,。
b,、對本賣場競爭店的調(diào)研及附近消費(fèi)情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下,，避免商品同質(zhì)化條件的價(jià)格競爭,，對超市滯銷商品進(jìn)行清退，節(jié)日性商品的管理,，盡一切可能做到不打無準(zhǔn)備之仗,。
c、積極組織管理崗員工的學(xué)習(xí),，加大對a類科別的幫扶力度,，一切為銷售服務(wù)。努力提高員工以及促銷人員的工作積極性,，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,。
二、存在的問題
超市在總部領(lǐng)導(dǎo)下,，年度11月份月合計(jì)銷售：288萬于元,月度銷售目標(biāo)360萬元,。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個(gè)方面：
a:大環(huán)境受國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競爭店酒飲強(qiáng)勢等影響,，客單價(jià),、來客數(shù)相對減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下,，同種商品的價(jià)格往往高于競爭店,，一線商品更為嚴(yán)重,，購買力嚴(yán)重不足，因高新區(qū)店的主要消費(fèi)層次為周邊居住的中老年人群,，顧客往往在購買來都貨比三家,、精挑細(xì)選，對于高單價(jià)商品的需求相對減少,。
b：促銷場外促銷活動(dòng)以及有力的促銷手段全無,，在商品沒有競爭力的同時(shí)，應(yīng)加大場外促銷活動(dòng),，特別是節(jié)日前10-15天,，這對于提高商場來客數(shù)、客單價(jià)起到了較大的推動(dòng)作用,，
能起到了立竿見影的效果,。大型促銷活動(dòng)每次都是一昧地特價(jià)促銷活動(dòng)，老生常談,，缺乏預(yù)見性和可行性,。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果,。
員工以及促銷人員積極性不高,，商品只是不夠全面充實(shí)，缺乏培訓(xùn),、促銷賣點(diǎn)不清晰,。c：暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進(jìn)速度慢光棍節(jié)節(jié)月份多為公歷紀(jì)年中的9-10月份是食品,、酒飲銷售旺季時(shí)期,，顧客需求量大。而暢銷商品,、特價(jià)促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)備貨不足,，堆頭陳列不豐滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品,，在顧客購物時(shí)缺乏商品可比性,，造成業(yè)績的流失。
賣場商品選擇性不夠,，同類商品額過多,，造成賣場陳列過程中不能幾種按照類別陳列，賣場陳列尤顯凌亂,。
堆頭陳列位置多未能按照其所屬類別分區(qū)分類,，例如：酒水區(qū)出現(xiàn)奶制品堆頭，禮盒區(qū)出現(xiàn)飲料類堆頭,。致使顧客購物時(shí)不能快速找到所需商品,，且無法對同類商品有直觀選擇性的購買,。另，同一堆頭上雖同時(shí)陳列同一供應(yīng)商的商品,，但這些商品并不屬同一類別,。
新品引進(jìn)速度較慢，開發(fā)新品力度有限,，舊品淘汰率低，違背了“賣場商品都是新的”這一經(jīng)營理念,。另,，酒水堆頭多為本地較為常見的品類，瀘州,、扳倒井等,。我店已有商品競爭者均有在售，而競爭者已有商品我店并未進(jìn)場,。我店至少缺乏此一項(xiàng)上的競爭力度,。
d：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題,，一方面承擔(dān)賣場的品牌形象損失,，另一方面商場還可能要承擔(dān)商品死貨的責(zé)任，嚴(yán)重影響賣場業(yè)績及對外信譽(yù)度,。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍,，如：小家電商品質(zhì)量問題,，和光棍節(jié)大閘蟹事件等。
e：人員流失率過高員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動(dòng)離職,，對商場的損失較大,，一支穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)是商場參與競爭的根基,。由于公司改革和薪酬體系的原因,，員工流失比較嚴(yán)重。同時(shí)主管及員工的溝通,、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠,，員工的紀(jì)律觀念強(qiáng)化有待升級。
管理人員工作不到位,，未能及時(shí)并詳盡的了解員工的心理活動(dòng)狀態(tài)以及變化,。因員工更換頻繁，收銀,、理貨對商品了解的不足,，業(yè)務(wù)機(jī)能不夠熟練所導(dǎo)致的顧客普遍在賣場滯留時(shí)間過長而引起的消費(fèi)*降低，以及埋單時(shí)間過長造成的顧客抱怨,。投訴,。
f：硬件設(shè)施急需改善在光棍節(jié)節(jié)日高峰期間,，硬件設(shè)備突顯不足。以收銀口為例,，斷網(wǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，很大程度上，延誤了顧客探親訪友的預(yù)定時(shí)間,，顧客在等待3-5分鐘左右時(shí)會有近1/4者選擇別家購買,，而其中絕大多數(shù)這選擇了競爭者的賣場。斷網(wǎng)修復(fù)后收銀臺前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑,，也叫人觸目驚心,。
另，購物車的嚴(yán)重不足,，大型購物車本店現(xiàn)有18輛,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足光棍節(jié)節(jié)日高峰期時(shí)的顧客需要，因此出現(xiàn)的顧客在賣場尋找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生,，對光棍節(jié)這樣的節(jié)日而言,，這無疑會損失許多客單價(jià)較高的顧客到店選購。
g：超市目標(biāo)不夠明確目標(biāo)不明確,，導(dǎo)致員工工作的積極性不高,，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去,，認(rèn)知率較低,，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距,，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重,。
貫徹目標(biāo)不僅僅止于制度，應(yīng)旨在培養(yǎng)并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài),，環(huán)境影響人,，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物，營造一個(gè)良好的工作狀態(tài)和工作氛圍應(yīng)盡早納入賣場經(jīng)營理念中來,。
個(gè)人問題：
a：溝通不夠本人對于本賣場管理理論鉆研不夠深入透徹,，不能有效的將公司所有理念傳達(dá)至全體員工，對管理干部和員工的培養(yǎng)不夠,，零售競爭形式變化莫測,，單兵應(yīng)戰(zhàn)以不是制勝之道。
b：創(chuàng)新力能力較差超市的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,，特別是營銷方式需要?jiǎng)?chuàng)新,，但由于顧慮到調(diào)整帶來對商場業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂想贏怕輸?shù)男睦砦茨芗皶r(shí)克服，以致于求新求變求勝之路,，未能如我心愿20xx商場超市光棍節(jié)促銷活動(dòng)總結(jié)20xx商場超市光棍節(jié)促銷活動(dòng)總結(jié),。有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)栽培。
c,、細(xì)節(jié)管理不夠超市需要細(xì)節(jié)管理,，過于相信人性化管理的觀點(diǎn)，相信全體干部的具體掌控,，工作不全面,、不細(xì)致。計(jì)劃性不強(qiáng),、監(jiān)督不力導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的執(zhí)行不到位,。
針對以上問題，主要完善以下工作：
a,、提升專業(yè)技能不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)提高工作效率，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,、狠抓服務(wù)質(zhì)量,、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己闷放菩蜗?、?chuàng)建楊寧薛城根據(jù)地為目標(biāo),，在堅(jiān)持行為影響、示范引導(dǎo)的前提下,，盡我所能激發(fā)帶動(dòng)全體員工工作熱情,，加強(qiáng)對值班長、管理崗?fù)实墓餐瑢W(xué)習(xí),，貫徹制度的落實(shí)與執(zhí)行,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨,，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸,。
b,、商品管理堅(jiān)持對a類商品和c、z類商品的追蹤,，努力提升商品陳列藝術(shù),，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列,、關(guān)聯(lián)性陳列等,。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。做好競爭分析，與競爭者形成差異優(yōu)勢,使商品在完善消費(fèi)市場的同時(shí),，進(jìn)一步展示賣場連鎖優(yōu)勢,。
d：員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工,。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo),、考核，認(rèn)真貫徹師徒幫帶體系,，以及對專管員干部的考核力度,，配合采購部對商品的各項(xiàng)管理及各類商品的追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣場環(huán)境,、衛(wèi)生,，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動(dòng),，改善賣場氛圍,，提升賣場業(yè)績。
e,、服務(wù)管理加強(qiáng)員工服務(wù)意識培訓(xùn),，貫徹便民、利民,、為民,、親民的宗旨，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn),。我和我的管理團(tuán)隊(duì)定將自上而下不懈努力,，向著這個(gè)目標(biāo)步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系,、全程跟蹤服務(wù),，全面進(jìn)行客戶滲透。
我志努力做好一名超市店長,，堅(jiān)持系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了專業(yè)知識,、加強(qiáng)溝通、做好顧客消費(fèi)分析,、做好人員的培訓(xùn),，帶出一支具有競爭力的超市管理團(tuán)隊(duì)。
衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持,、指導(dǎo),、監(jiān)督及對我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以百倍之信心，飽滿之工作熱情,，與公司和我的團(tuán)隊(duì)一起,，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏,，為楊寧的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇八
x年11月12日--25日開展了七周年大型促銷活動(dòng)，由于占了一定的天時(shí)和人和,，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動(dòng),，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個(gè)很好的教材,。
本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足,，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證,，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊,。
在促銷方面，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng),，達(dá)到了應(yīng)有的效果,，消費(fèi)者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的,。
商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮,，僅限1天”“瘋狂特價(jià),，搶購”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的,，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的,。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷,。我們制作的七周年廣播稿,，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力,，為我們以后的工作留下了很好的借鑒,。
七周年大型文藝晚會把整個(gè)七周年慶推上*，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn),，供應(yīng)商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個(gè)臺階,。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點(diǎn),。
在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢,，七周年活動(dòng)開始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的,，最后真的連老天都幫我們,，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力，還有做不好的事情?
但是我們在工作的計(jì)劃,、組織安排和活動(dòng)控制過程中,，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃,、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位,，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1,、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商,，*流產(chǎn)。
2,、監(jiān)督表格沒執(zhí)行,，是本次七周年的一個(gè)遺憾。
3,、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠,，
4、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位,。
5,、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮,。
6,、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行,，是本次七周年的遺憾,。
7、門店在七周年活動(dòng)中,，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足,，有待改進(jìn)。
8,、門店在七周年商品活動(dòng)中,，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時(shí)有,，有時(shí)沒有,，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集,，不能為以后的工作借鑒,。
9,、門店在七周年活動(dòng)中，人氣有了,，銷售上去了,，但衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意,，象個(gè)垃圾場,。
10、在七周年活動(dòng)中,，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重,，影響了消費(fèi)者的購物情緒，這是生意中的大禁,。要認(rèn)真反思!總之,，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好,。我們希望以后能夠把整個(gè)快訊營銷的方案作得更好,、落實(shí)得更好。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇九
(1)店方必須有較強(qiáng)烈的合作意愿,，愿意配合廠方促銷,、備貨、陳列,、讓利,、宣傳、定價(jià)等;
(2)人流量大,。形象好,，地理位置好;
(3)超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位,、目標(biāo)消費(fèi)群一致。
2.制定有誘因的促銷政策,。
(1)師出有名,。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響;
(2)盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)(如"買二送一"),，避免降價(jià)拋貨之嫌,，否則結(jié)果可能"打不到"目標(biāo)消費(fèi)者，反而"打中了"貪便宜低收入的消費(fèi)群,。
(3)可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌*銷售,。但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上(如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī),、形象陳舊則不可取),。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎,，而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級市場,。醒目上市與雪碧*銷售,，在二三級市場取得了良好效果;
(4)注意與重點(diǎn)超市聯(lián)合促銷。既促銷產(chǎn)品,，又增進(jìn)客情,。如買本公司產(chǎn)品xx元。贈(zèng)該超市購物券一張;買該超市商品xx元,，贈(zèng)本公司產(chǎn)品一份,。
(5)面對消費(fèi)者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇,。
3.選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品,、禮品。
(1)廣告宣品設(shè)計(jì)的原則
①廣告宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致,。如運(yùn)動(dòng)飲料宣傳品基調(diào)--與體育賽事結(jié)盟,、活力、迅速補(bǔ)充體力;中低價(jià)食品宣傳方向--更實(shí)惠,、更大克重,、更營養(yǎng);兒童用品宣傳風(fēng)格--產(chǎn)品好吃/好用、贈(zèng)品好玩,、卡通化的訴求方式,。
②pop上促銷價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別;盡可能減少文字,，使消費(fèi)者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文,，清楚知道促銷內(nèi)容。
③師出有名,。冠以新品上市,、節(jié)慶賀禮等"藉口"。
④寫清楚限制條件,。如限購5包/人,、周末促銷、限量銷售,、售完為止,、號之前有效等。
(2)贈(zèng)品選擇原則
①盡可能是實(shí)惠而新穎的常見用品(太"生僻"的贈(zèng)品,，消費(fèi)者不知道用途或用途太窄,，難以接受)。
②高形象,。低價(jià)位,。如掛表,、圍裙、t恤,、計(jì)算器等,。
③有宣傳意義。如圍裙,、丁恤,、口杯。
④與目標(biāo)消費(fèi)群的,，肝理特點(diǎn)及品牌定位相符,。如運(yùn)動(dòng)飲料贈(zèng)奧運(yùn)小紀(jì)念品、中低價(jià)方便面贈(zèng)味精,、某知名飲料贈(zèng)變形摩絲,、透明鑰匙包等。
4.根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定促銷人員數(shù)量,、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求,。
促銷方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估--根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出促銷期間銷量的預(yù)估;費(fèi)用預(yù)估--根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料(廣宣品,、禮品)并根據(jù)所選超市
的規(guī)模和促銷期長短,、預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算,。
5.規(guī)定業(yè)務(wù)代表回訪頻率,，維護(hù)活動(dòng)效果。
如果促銷期大于1天,，那么及時(shí)補(bǔ)貨,、陳列、保證場內(nèi)貨品充足,、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽,、也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨,、陳列,、廣冒品布置落實(shí)到具體人身上(促銷小姐、理貨員,、業(yè)務(wù)員)。規(guī)定責(zé)任人保持對促銷商場的高頻回訪率.完成接單,、上貨,、陳列工作以保證促銷效果。
6.各項(xiàng)人員,、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表,。
以上各項(xiàng)工作落實(shí)后,，接下來就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作，為避免某項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程,，需將準(zhǔn)備工作細(xì)分責(zé)任,，落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)間,。
7.每一個(gè)執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé),、培訓(xùn)手冊，有專項(xiàng)檢核督辦,、獎(jiǎng)罰規(guī)定,。
促銷活動(dòng)期越長，越容易在促銷過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控,，如：活動(dòng)某一天斷貨,、斷禮品、禮品丟失;促銷員遲到,、竄崗,，新補(bǔ)充的促銷員未經(jīng)培訓(xùn)和很好的事前溝通。對促銷政策不清楚：忘了帶廣宣品,、廣宣品布置混亂,、理貨無人具體負(fù)責(zé);促銷期出現(xiàn)意外事件卻不知應(yīng)由誰具體負(fù)責(zé)處理或聯(lián)系不到該負(fù)責(zé)人……
以上種種現(xiàn)象，不僅會影響促銷效果,，而且會給店方帶來混亂,，引起客訴甚至終止合作。良好的計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)可以避免現(xiàn)場失控的局面,。參與促銷的所有人員,。每個(gè)人都應(yīng)該拿到自己的崗位職責(zé)說明，對自己所扮演的角色,、在活動(dòng)期間的工作,，做到細(xì)分到每天、每小時(shí)甚至每句話的培訓(xùn),，明白自己擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任,、活動(dòng)期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報(bào)的信息表單、相應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法,。各司其職才能保證整個(gè)活動(dòng)如期順利展開,。
8.各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間,，建立必要的,、簡潔的管理表單。暢通檢核,、督辦,、復(fù)命渠道,，增加預(yù)警危機(jī)處理功能。
管理制度：(1)業(yè)務(wù)代表回訪要來及工作日報(bào)表--填表人：業(yè)代：內(nèi)容：回訪時(shí)間,，檢查備貨陳列情況記錄,，跟進(jìn)工作記錄，需支援問題;匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理,。
(2)促銷員工作日報(bào)表--填表人：促銷員;內(nèi)容：各人當(dāng)日贈(zèng)品領(lǐng)用,、消耗、退回情況,，當(dāng)天促銷業(yè)績,，競品流量反饋，其他異常信息;匯報(bào)人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(如促銷主管),。
(3)促銷日報(bào)表--填表人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(如促銷主管);內(nèi)容：當(dāng)日整體促銷業(yè)績,，促銷人員考勤評分，贈(zèng)品領(lǐng)用,、消耗,、退回?cái)?shù)量，競品信息反饋,，其他異常信息;匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理,。
(4)促銷效果檢核表--填表人：指定促銷檢核人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理);內(nèi)容：促銷現(xiàn)場布置,，促銷人員工作態(tài)度,、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄：匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理,。
(5)獎(jiǎng)罰單--按崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)促銷檢核結(jié)果作出獎(jiǎng)罰。
(6)促銷費(fèi)用支出單--包括推頭費(fèi),、促銷費(fèi),、促銷員工資單等。
總結(jié)：
一個(gè)周密的超市促銷執(zhí)行方案應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1.背景：為什么做促銷--新品推廣?節(jié)日促銷?競品攻勢……意在向上司說明促銷活動(dòng)的必要性,。
2.策略：選擇什么樣的促銷思路?要達(dá)到什么樣的目的?如對某品項(xiàng)在國慶期間進(jìn)行買贈(zèng)促銷,，提升消費(fèi)者的認(rèn)知度。
3.內(nèi)容：時(shí)間;地點(diǎn);執(zhí)行人;促銷政策,，如實(shí)贈(zèng)歡級,、時(shí)間或數(shù)量限制;廣宣方式與陳列方式，如手繪pop數(shù)量及張貼位置,、dm數(shù)量及發(fā)放時(shí)間和頻率,、堆頭pop數(shù)量及陳列要求;促銷活動(dòng)各崗位職責(zé)說明，工作內(nèi)容分解培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰制度;管理表單;效果預(yù)估;費(fèi)用預(yù)估。
超市促銷活動(dòng)準(zhǔn)備要點(diǎn)
1,、談判技巧。
(1)談判前做好充足準(zhǔn)備：①了解店方有關(guān)此項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人是誰,，約定談判時(shí)間,、地點(diǎn)、很客氣地告訴對方此次談判大約用要多少肘間;②準(zhǔn)備好充足的談判工具,，包括：促銷政策展示,、贈(zèng)品展示、促銷前該店的銷量記錄,、促銷后該店的銷量預(yù)估,、銷量增長(預(yù)計(jì))曲線圖、利潤增長(預(yù)計(jì))曲線圖,、促銷現(xiàn)場布置效果圖,。談判制勝的技巧是讓對方深切感
受到此項(xiàng)活動(dòng)帶給他們的利益，圖例,、數(shù)據(jù),、效果圖等生動(dòng)的演示工具會使談判更具說服力。③話術(shù)提綱,，包括：談判需達(dá)到的目的(備貨,、陳列、價(jià)格,、廣宣布置,、堆頭大小面積、促銷人員人數(shù),、工作地點(diǎn),、服裝等);談判前應(yīng)召集有經(jīng)驗(yàn)的超市業(yè)務(wù)人員商討，對店方可能提出的要求和異議,，大家集思廣益作出應(yīng)答方案,。
(2)其他技巧：①注意控制自身情緒，保持平靜理性的狀態(tài),，避免急于求成,、不耐煩、興奮等;②不做超出自己職權(quán)的許諾,，不要夸大其辭;③欲擒放縱,。事前了解我方可讓步的空間，對方提出的要求即使在我方計(jì)劃之內(nèi)也不要輕易應(yīng)允,，經(jīng)過"艱苦"談判之后的讓步會讓對方更有"成就感";④掌握談判節(jié)奏,，在向?qū)Ψ教岢鲆粋€(gè)要求時(shí)避免在對方回答之前又提出另一個(gè)較低要求給對方選擇;⑤談判不能達(dá)到共識時(shí)可暫且擱下稍后再談;⑥如談判要延期進(jìn)行，應(yīng)約好下次會談的時(shí)間和具體內(nèi)容。
(3)確認(rèn)談判結(jié)果：簽定促銷協(xié)議,，注明時(shí)間,、店名、陳列方式和面積,、廣宣方式,，店方進(jìn)貨數(shù)量、貨款結(jié)算方式,、促銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、支付方式、現(xiàn)場促銷人員人數(shù),、服裝,、工作區(qū)等。
2.準(zhǔn)備工作注意事項(xiàng),。
(1)準(zhǔn)備工作責(zé)任到入,，規(guī)定完成時(shí)間、檢核人,，促銷前確認(rèn)各項(xiàng)工作到位,。
(2)如果活動(dòng)的策劃和執(zhí)行不是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，活動(dòng)前策劃人員要對執(zhí)行人員以口頭,、書面,、圖示、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內(nèi)容,，同時(shí)策劃方應(yīng)派人全程跟進(jìn)執(zhí)行過程予以輔導(dǎo),。
(3)陳列、上貨,、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好,，避免活動(dòng)當(dāng)天才去做，更不要在店方生意高峰期做,，以免引起現(xiàn)場混亂,，給店方造成不便。
(4)活動(dòng)前應(yīng)制作相關(guān)人員通訊錄,，保證通訊暢通,，同時(shí)了解促銷過程中店方的聯(lián)系入(如柜組長)是誰、聯(lián)系方法以及出現(xiàn)嚴(yán)重問題店方負(fù)責(zé)人是誰(如店長,、經(jīng)理),、如何聯(lián)系。
(5)超市的工作人員常常會向促銷人員索要贈(zèng)品,、禮品,，所以在促銷前與店方達(dá)成共識,，請店方約束工作人員在促銷期間不得向廠方促銷員索取禮品，促銷結(jié)束后可由廠方促銷負(fù)責(zé)人向店方贈(zèng)送一部分禮品,。
促銷活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行注意事項(xiàng)
1.促銷第一天,，銷售人員/促銷負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員要提早到場，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位,，整理廣宣品,、陳列及標(biāo)價(jià)。當(dāng)天主管要全程跟進(jìn),，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處以調(diào)整改善，并對促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),。
2.促銷期越長,，越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，必須規(guī)定銷售人員高頻回訪,，檢核庫存,，確保庫存安全。
3.促銷人員應(yīng)明確促銷目的和促銷政策,，掌握推銷技巧,。促銷目的不僅是銷售產(chǎn)品，還包括消費(fèi)者直接/間接參與人數(shù),、品牌形象宣傳,、與店方互動(dòng)交流加深客情，以及本品和競品售賣信息,、使用信息的反饋,。推銷技巧包括推銷心態(tài)(推銷從顧客說"不"開始，不論經(jīng)歷多少次拒絕,，都要保持積極愉快的工作狀態(tài),，推銷的訣竅是積極主動(dòng))、推銷話術(shù)(消費(fèi)者
異議回答話術(shù),、目標(biāo)消費(fèi)者等),。
4.管理：(1)禮儀、服裝,、工作紀(jì)律,、拉核方式、需填表單,、薪資及獎(jiǎng)罰制度;(2)主管要不定期巡場,，對現(xiàn)場工作人員是否按崗位職責(zé)積極認(rèn)真工作作出檢核打分，并通知當(dāng)事人;(3)主管要每周召開促銷工作人員周會,，統(tǒng)計(jì)銷量,、評估業(yè)績、宣讀檢核結(jié)果、了解存在問題,，及時(shí)互動(dòng)尋求改進(jìn),。
5.告知是促銷成功的關(guān)鍵：(1)消費(fèi)者路過店門外就可以看到醒目的促銷信息：(2)店內(nèi)貨架上有促銷告知信息：(3)堆頭、促銷區(qū)的廣宣品盡可能簡潔醒目傳達(dá)促銷內(nèi)容;(4)在超市內(nèi)非本產(chǎn)品銷售區(qū)域,，告知促銷信息并指明本產(chǎn)品銷售位置;(5)收款臺,、出入口是重點(diǎn)告知區(qū)域。通過以上5個(gè)告知點(diǎn)的布置,，消費(fèi)者隨時(shí)都可以接觸到本品的促銷信息,，這本身就是最有力的促銷政策。廣泛告知是促銷成功的秘訣,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)要點(diǎn)
1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖,、柱形圖對比。
2.促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖,、柱形圖對比,。
3.現(xiàn)場照片。
4.活動(dòng)總費(fèi)用匯報(bào),、活動(dòng)總銷量匯報(bào),、費(fèi)用占比。
5.競品信息,、消費(fèi)者直接/間接參與人數(shù),、店方合作意愿以及意見、建議匯報(bào),。
6.項(xiàng)目經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場負(fù)責(zé)人,，通過現(xiàn)場照片、前后銷量對比,、利潤對比等工具"對店方作出匯報(bào)",，旨在傳達(dá)此次活動(dòng)是雙方受益，對店方帶來銷量,、利潤以及店頭形象改善的利益,，聽取店方意見和建議，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系,。
7.活動(dòng)組召開總結(jié)會,，總結(jié)促銷活動(dòng)成功和不足之處以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改良意見,。
8.對促銷方案中崗位職責(zé),、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表,、話術(shù)等進(jìn)一步修改完善,，為下次活動(dòng)做好經(jīng)驗(yàn)積累,，對相關(guān)人員的工作效績進(jìn)行考評、獎(jiǎng)罰
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十
一,、選擇合適的賣場
(1)店方必須有較強(qiáng)烈的合作意愿,，愿意配合廠方促銷、備貨,、陳列,、讓利、宣傳,、定價(jià)等;
(2)人流量大,。形象好，地理位置好;
(3)劉超市定位及其商圈的顧客群,，與促銷產(chǎn)品的定位,、目標(biāo)消費(fèi)群一致。
二,、制定有誘因的促銷政策
(1)師出有名。以節(jié)慶賀禮,、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響;
(2)盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)(如“買二送一”),，避免降價(jià)拋貨之嫌，否則結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者,，反而“打中了”貪便宜低收入的消費(fèi)群,。
(3)可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌*銷售。但要注意兩者檔次,，定位必須在同一層次上(如果老品牌已面臨種.種品牌危機(jī),、形象陳舊則不可取)。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎,，而醒目是該公司推出的又一新品牌,。定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧*銷售,，在二三級市場取得了良好效果;
(4)注意與重點(diǎn)超市聯(lián)合促銷,。既促銷產(chǎn)品，又增進(jìn)客情,。如買本公司產(chǎn)品xx元,。贈(zèng)該超市購物券一張;買該超市商品xx元，贈(zèng)本公司產(chǎn)品一份,。
(5)面對消費(fèi)者的促銷政策坎級不宜太高,，而且要提供多種選擇。
三,、選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品,、禮品
(1)廣宣品設(shè)計(jì)原則
①廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致,。如運(yùn)動(dòng)飲料宣傳品基調(diào)——與體育賽事結(jié)盟、活力,、迅速補(bǔ)充體力;中低價(jià)食品宣傳方向——更實(shí)惠,、更大克重、更營養(yǎng);兒童用品宣傳風(fēng)格——產(chǎn)品好吃/好用,、贈(zèng)品好玩,、卡通化的訴求方式。
②pop上促銷價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出,，以示區(qū)別;盡可能減少文字,，使消費(fèi)者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容,。
③師出有名,。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“藉口”,。
④寫清楚限制條件,。如限購5包/人、周末促銷,、限量銷售,、售完為止、號之前有效等,。
(2)贈(zèng)品選擇原則
①盡可能是實(shí)惠而新穎的常見用品(太“生僻”的贈(zèng)品,，消費(fèi)者不知道用途或用途太窄，難以接受),。
②高形象,。低價(jià)位。如掛表,、圍裙,、t恤、計(jì)算器等,。
③有宣傳意義,。如圍裙、丁恤,、口杯,。
④與目標(biāo)消費(fèi)群的，肝理特點(diǎn)及品牌定位相符,。如運(yùn)動(dòng)飲料贈(zèng)奧運(yùn)小紀(jì)念品,、中低價(jià)方便面贈(zèng)味精、某知名飲料贈(zèng)變形摩絲,、透明鑰匙包等,。
四,、根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求
促銷方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估——根據(jù)所選超市的歷史銷量,，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出促銷期間銷量的預(yù)估;費(fèi)用預(yù)估——根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料(廣宣品,、禮品)并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短、預(yù)估銷量,，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算,。
五、規(guī)定業(yè)代回訪頻率,，維護(hù)活動(dòng)效果
如果促銷期大于1天,，那么及時(shí)補(bǔ)貨、陳列,、保證場內(nèi)貨品充足,、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽、也很容易出問題的工作,。所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨,、陳列、廣冒品布置落實(shí)到具體人身上(促銷小姐,、理貨員,、業(yè)務(wù)員)。規(guī)定責(zé)任人保持對促銷商場的高頻回訪率.完成接單,、上貨、陳列工作以保證促銷效果,。
六,、各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表
以上各項(xiàng)工作落實(shí)后,，接下來就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作,，為避免某項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程，需將準(zhǔn)備工作細(xì)分責(zé)任,，落實(shí)到人,，規(guī)定完成時(shí)間。
例：某乳品企業(yè)計(jì)劃于xx日在超市做買乳品贈(zèng)禮品的促銷活動(dòng),，活動(dòng)方案已制訂審批通過，并設(shè)有專項(xiàng)促銷活動(dòng)組,，包括項(xiàng)目經(jīng)理1名,、活動(dòng)組人員2名、促銷主管1名(為突出此次促銷活動(dòng)的效果,，禮品,、廣宣品專案單獨(dú)訂購制作),。
七、每一個(gè)執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé),、培訓(xùn)手冊,，有專項(xiàng)檢核督辦、獎(jiǎng)罰規(guī)定
促銷活動(dòng)期越長,，越容易在促銷過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控,，如：活動(dòng)某一天斷貨、斷禮品,、禮品丟失;促銷員遲到,、竄崗，新補(bǔ)充的促銷員未經(jīng)培訓(xùn)和很好的事前溝通,。對促銷政策不清楚：忘了帶廣宣品,、廣宣品布置混亂、理貨無人具體負(fù)責(zé);促銷期出現(xiàn)意外事件卻不知應(yīng)由誰具體負(fù)責(zé)處理或聯(lián)系不到該負(fù)責(zé)人,。
以上種.種現(xiàn)象,，不僅會影響促銷效果，而且會給店方帶來混亂,，引起客訴甚至終止合作,。良好的計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)可以避免現(xiàn)場失控的局面。參與促銷的所有人員,。每個(gè)人都應(yīng)該拿到自己的崗位職責(zé)說明,，對自己所扮演的角色、在活動(dòng)期間的工作,，做到細(xì)分到每天,、每小時(shí)甚至每句話的培訓(xùn)，明白自己擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任,、活動(dòng)期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報(bào)的信息表單,、相應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法。各司其職才能保證整個(gè)活動(dòng)如期順利展開,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十一
一,、促銷主辦方
超級市場
二、促銷主題
“五一”回報(bào)社會大贈(zèng)送
三,、市場效果
據(jù)工作人員介紹,，效果顯著，每天平均三百人次,。
四,、分析本次促銷活動(dòng)
超市是xx市的一個(gè)大型連鎖超市，超市是它的一個(gè)子超市,，擁有員工二百多名,，這次“五一”黃金周,，超市搞了一個(gè)大型的促銷活動(dòng)，把全體員工的三分之一投入這個(gè)“五一”活動(dòng)中,，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹,，超市想利用這次的活動(dòng)提高在消費(fèi)群體的口碑，同時(shí)想把握這個(gè)黃金周的大量銷售額,，在和百一等超市競爭中取得有利的主動(dòng)權(quán),。本次的促銷活動(dòng)主要分為三大類。
1,、現(xiàn)場特價(jià)銷售：
現(xiàn)場銷售品有五大類,，其中有化妝品，日常生活用品,，電器,，飲料，家具
化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負(fù)責(zé),，日常生活用品是明碼標(biāo)價(jià),，電視，空調(diào)等家電進(jìn)行降價(jià)和贈(zèng)送副帶品,，各種飲料都比平時(shí)價(jià)格要低,，家具全部打8折.
2、游動(dòng)宣傳贈(zèng)貨品：
超市利用各贊助商的車加上超市名進(jìn)派送廣告品(化妝品和日常生活用品)和宣傳單.
現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)：
抽獎(jiǎng)的辦法和獎(jiǎng)品比較靈活,，中獎(jiǎng)率100%,，利用變形促銷各類產(chǎn)品.
我通過一天的觀察與了解，覺得這整個(gè)活動(dòng)是比較成功的,，但從我個(gè)人的角度來看,，還是有一些不足的地方.
我就從以下幾點(diǎn)說說我的看法
3、廣告宣傳
在廣告宣傳的用詞和出發(fā)點(diǎn)不是很好,，應(yīng)該改成以消費(fèi)者的角度出發(fā),，廣告的衫底音樂也應(yīng)該適合大部分消費(fèi)者的心里,，經(jīng)過不同的街口就要放不同的音樂.
4,、員工積極性
“五一”黃金周的客量增大，工作時(shí)間會加長,，就會出現(xiàn)一些員工的消極性.應(yīng)該安國家規(guī)定增加員工三倍的補(bǔ)助金,，據(jù)員工說，只是按平時(shí)的工資加工費(fèi),，還有就是包吃一餐.所以,，員工的積極性直接影響到促銷效果.
5、增強(qiáng)競爭力
a建立創(chuàng)新制度,，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，做到硬件過關(guān),、軟件到位。
b健全管理體制,。好的管理體制是超市各種策略,、方案順利實(shí)施的保證，也是企業(yè)不斷成功的保證,。力求做到超市分工至細(xì),、權(quán)職分明、監(jiān)督有效,。
c完善培訓(xùn)制度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為主，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。超市應(yīng)完善員工的教育培訓(xùn)及福利待遇制度,，確立員工入企業(yè)先培訓(xùn)制度，和員工進(jìn)行有效的溝通,，做到人無貴賤,、事無巨細(xì)、教育及時(shí),、獎(jiǎng)懲分明,。
d充分運(yùn)用營銷理念。解除員工思想包袱,，把握好顧客投訴的接待與處理,，積極開拓市場、鞏固市場,。
e做好日志,、月志工作。管理人員必須每日書面匯報(bào)工作狀況及突發(fā)事件的發(fā)生與處理,。超市還應(yīng)定期舉行員工大會,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行員工激勵(lì),，制定發(fā)展目標(biāo)等,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十二
在不知不覺中，忙忙碌碌地度過了20xx年,。但是我依然清晰的記得,，當(dāng)時(shí)思嬌產(chǎn)品剛剛打入海南市場，要讓思嬌在海南扎根落腳,，則需要一個(gè)艱辛的過程,。我感覺壓力很大，要克服很多困難，需要付出更多的努力,。公司安排我在?？诘暮Ｐ愠校鎸ち业母偁?，我有些懷疑,，自已是否有能力挑起這幅重?fù)?dān)?？吹剿紜僧a(chǎn)品包裝新穎,，品種齊全，心想既來之則安之,。輕裝上陣,，一心投入工作中，盡自已所能完成公司所交給的任務(wù),。就這樣拼搏完成了一個(gè)月,，又接著挑戰(zhàn)新的一個(gè)月。半年后,，看到越來越多的顧客認(rèn)可了思嬌,，使我特別開心。讓我看到了思嬌會有很好的發(fā)展前景,，使我將信心百倍地與思嬌同仁一起并肩奮戰(zhàn),。
這一年來，經(jīng)過堅(jiān)持不懈地努力工作,，成績突出有兩個(gè)月,，在一月和十月份分別完成了一萬元銷量。除五月份外,，其它月份銷量均在6000~9000元之間,。
1、勇于自信,。
大學(xué)期間很多比較內(nèi)向同學(xué)想找一份兼職,，但由于各種原因?qū)е孪喈?dāng)一部分不夠自信，不敢去找一份能鍛煉人能力的兼職,。原因大致有以下幾種：為人內(nèi)向,，不善言辭；相貌不好,，不敢嘗試,；擔(dān)心能力,，患得患失,；自尊心過強(qiáng)，害怕失敗。其實(shí)當(dāng)我們真正的爭取一份工作并用心做下去以后,，你會發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候自要我們自信一點(diǎn),，以前的種種原因根本是不存在的，很多貌似很困難的事情的可以容易的解決掉,。所以在找兼職和面試的過程中我們一定要自信（尤其是內(nèi)向的同學(xué)）,，我想找工作過程中也是差不多的吧！
2,、學(xué)會忍受,。
作為后的大學(xué)生，我們中間有相當(dāng)一部分同學(xué)是獨(dú)生子女,，在家里是“小皇帝”“小公主”,，父母長輩包容了我們很多的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤；在學(xué)校,，同學(xué)之間也能夠有所忍讓,。但在外面做事時(shí)，當(dāng)你的勞動(dòng)和付出用金錢進(jìn)行定價(jià)后,，不要指望別人還會包容你,，這時(shí)候我們就要學(xué)會忍受。尤其是做促銷員的,，遇到的人三六九等什么樣的都有,，有的顧客素質(zhì)低無理取鬧雞蛋里跳骨頭，甚至是罵罵咧咧的,，這時(shí)我們要能承受委屈,，學(xué)會忍受。作為新手,，在剛開始做促銷員的時(shí)候,，我們肯定會有很多東西不懂，會犯一些錯(cuò)誤,，在面對正式促銷員批評我們的時(shí)候,，要虛心接受，學(xué)會忍受不要一點(diǎn)委屈都受不了,，跟正式促銷員發(fā)生沖突,。總之,，在剛開始上班的時(shí)候,，盡量夾著尾巴做人。
要做好促銷工作,，我體會深刻有三點(diǎn)：
第一,、始終保持良好的心態(tài),。比如說，工作中會碰到顧客流量少或者一連向幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品均沒有成功,，我們很容易泄氣,，情緒不好，老想著今天太倒霉等等,。這樣注意力會不集中,，再看到顧客也會反映慢，信心不足,，影響銷售,。反過來，稍微想一下為什么一連推薦失敗,，即刻調(diào)整心態(tài),，如去超市外邊呼吸幾口新鮮空氣等，再繼續(xù)努力,。
第二,、察言觀色，因人而異,，對不同顧客使用不同促銷技巧,。例如，學(xué)生類顧客比較喜歡潮流的廣告性強(qiáng)的產(chǎn)品,。所以讓其很快接受我們所推薦的產(chǎn)品較為困難,，我們則需要有耐心?？上群唵谓榻B一下產(chǎn)品,，然后可對她講學(xué)生為什么容易長痘痘和黑頭，需要注意些什么問題等,。講這些使她覺得你比較專業(yè),。再著詢問她學(xué)什么專業(yè)等，可增強(qiáng)她對你的信任度,。最后快速針對其推薦產(chǎn)品,，如此成功率較高。
第三,、抓到顧客后,，切記不要一味的說產(chǎn)品。現(xiàn)在品牌多,，促銷員更多,，促銷語言大同小異。所以介紹產(chǎn)品時(shí)一味說產(chǎn)品如何好,，容易讓顧客覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去,，使自己不能很快被顧客信任,。事實(shí)上，顧客只有信任了你,，接受了你這個(gè)人，才會接受你所介紹的產(chǎn)品,。如果簡單扼要針對性介紹完產(chǎn)品,，在顧客考慮時(shí)可將產(chǎn)品話題引入人的話題，比如贊美顧客兩句或問問顧客平時(shí)是怎樣護(hù)理的.
在工作中我發(fā)現(xiàn)自己也有不少缺點(diǎn),，如耐心不夠,，銷售技巧和美容知識欠佳等。在以后的工作中,，不斷學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，做出更好的成績,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十三
為了更好的迎接中秋節(jié)這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日和2019年建國六十四周年,，我超市為與廣大消費(fèi)者共迎佳節(jié)，讓新老客戶在本超市擁有歡樂購物的體驗(yàn),，特制定以下商品促銷活動(dòng)方案：
一,、活動(dòng)前期的策劃與宣傳工作。
任何活動(dòng)都要在實(shí)施前形成宣傳效應(yīng),，這樣,，當(dāng)別人事先知道活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)后，總有一種參與的沖動(dòng),。作為我們?nèi)A潤蘇果超市,，超市的規(guī)模也不算小，老客戶也應(yīng)該很多了,。所以前期的宣傳顯得至關(guān)重要,。對于宣傳工作，特此做出如下建議和意見：
第一：盡快制作出超市節(jié)日活動(dòng)的宣傳彩頁,，彩頁的設(shè)計(jì)一定要明確確立主題,，在語言描述上能充分激起消費(fèi)者的購買欲望，同時(shí),，對參加活動(dòng)的特價(jià)商品還有各項(xiàng)活動(dòng)要一一列舉,，一定突出兩點(diǎn)，一是最實(shí)惠的價(jià)格,，二是最有樂趣的購物體驗(yàn),。
第二：在節(jié)日前展開宣傳，可以將彩頁放到收銀臺處,，對購物的每一個(gè)客戶發(fā)放,。也可以在周邊小區(qū)和銀行等人最多的地方散發(fā),。把活動(dòng)的聲勢先搞起來，相信很多客戶會有所期待,。
第三：如果市區(qū)有相關(guān)的報(bào)紙,，可以花很少的錢去做個(gè)活動(dòng)的廣告，主要是面向全市的消費(fèi)群體,，讓更多人知道超市總會吸引客戶的,。
第四：不間斷在市區(qū)相關(guān)的qq群和論壇等發(fā)布超市的相關(guān)活動(dòng)廣告，要求說清楚超市的規(guī)模和活動(dòng)內(nèi)容,，以及詳細(xì)的地點(diǎn)和坐車路線等,。
總之，還有其他的宣傳方式,，就多宣傳,，活動(dòng)之前的宣傳工作至關(guān)重要!
二、活動(dòng)內(nèi)容策劃活動(dòng)期間,，我們以時(shí)間為主線,，開展一系列策劃。
第一：限量銷售,，從一早上就吸引客戶排隊(duì)爭搶,。
這一招在活動(dòng)期間非常管用。超市可以推出這樣的活動(dòng),，比如每天早晨9點(diǎn)超市開門營業(yè),，要求每天早上在營業(yè)前50名購物的客戶，都將獲得由超市送出的超值月餅或者其他物品,，或者獲得在活動(dòng)期間所有物品8折的超值優(yōu)惠,。這樣一種促銷方式有個(gè)很大的好處，就是會吸引一大批老頭老太太很早來超市排隊(duì),。不但每天有一個(gè)良好的開端,，更讓他們做了廣告，因?yàn)槔项^老太太一天在一起的很多,，往往能把廣告做出去,。
第二：商場所有特價(jià)商品實(shí)行限時(shí)購買，形成爭搶效應(yīng),。
先將超市需要做特價(jià)活動(dòng)的商品歸類下,，在中秋節(jié)和國慶節(jié)期間，馬上推出限時(shí)銷售,。打個(gè)比方,，月餅和其他物品的銷售，我們規(guī)定,，中秋節(jié)當(dāng)天購物的客戶享受超值優(yōu)惠,，超市不賺錢,，打6折扣，第二三天購買的打7折扣,，后續(xù)購買的不打折;一直到國慶節(jié),，推出新的商品促銷，也是當(dāng)天購物的打6折扣,，第二三天購買的打7折扣,，后續(xù)購買的不打折。這樣一種限時(shí)購物的形式能極大提高客戶購物的積極性,。一想到后續(xù)不打折,，而活動(dòng)期間打折很大,，會出現(xiàn)爭搶的局面,。到時(shí)候，超市要確定好商品的價(jià)格,。
第三：多種樂趣活動(dòng)吸引客戶,，參與活動(dòng)有驚喜禮物好多人其實(shí)很喜歡超市愉快購物，有意外驚喜往往樂此不疲,?；顒?dòng)一定要推出更多讓客戶參與的活動(dòng)項(xiàng)目，通過活動(dòng),，讓他們獲得更多意外的收獲,。特此，我思考如下幾個(gè)活動(dòng),，請選擇使用,。
第一個(gè)活動(dòng)：所有購物的客戶，在購物前和購物后,，都可以免費(fèi)參加抽獎(jiǎng)活動(dòng),。購物前，超市可以設(shè)置好幾個(gè)抽獎(jiǎng)的平臺,，由專人管理，比如以乒乓球抽獎(jiǎng)為例，放置好多乒乓球在大箱子里,，里面的中獎(jiǎng)項(xiàng)目有：免費(fèi)贈(zèng)送購物袋;一樓商品打折;二樓商品打折;贈(zèng)送其他各種小物品等,。沒有抽的客戶就顯示購物愉快，下次再來!這樣,，有個(gè)很大好處,，好多客戶購物前，總要試試運(yùn)氣,，能拿到相關(guān)的優(yōu)惠,，對他們來說將非常高興,。超市要嚴(yán)格限制抽獎(jiǎng)的幾率，主要是吸引客戶,。購物后的抽獎(jiǎng)會更有意思,，可以這樣設(shè)置，凡是購物達(dá)到*元消費(fèi)的客戶,，均可參加人人有獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng),。對購物達(dá)到一定消費(fèi)的客戶都可以贈(zèng)送購物袋或者小禮品等，設(shè)置少量的獎(jiǎng)項(xiàng)贈(zèng)送飲料或者其他物品,。
第二個(gè)活動(dòng)：樂趣多多,，游戲多多。建議在超市開出一個(gè)小的區(qū)域來,，專門吸引人做游戲,。游戲的規(guī)則很簡單。在地面上,，一頭放置一個(gè)帶“球門”的椅子,，由客戶在另一頭用腳輕輕把球踢進(jìn)球門，連續(xù)5次全部踢進(jìn)的就贈(zèng)送小孩子喜歡的小物品,。這個(gè)游戲很簡單,，但是可以吸引好多孩子們來參加，孩子們往往會告訴其他孩子,，這樣家長就會帶孩子來購物,，形成口碑效應(yīng)。
下面再提供一些活動(dòng)策劃需要注意的資料：節(jié)日營銷須知事項(xiàng):
一是準(zhǔn)確的定位,。
主要表現(xiàn)在主題鮮明,明確是傳達(dá)品牌形象宣傳還是現(xiàn)場售賣,不要陷入甩賣風(fēng),折價(jià)風(fēng)的促銷誤區(qū).另外也需要了解競爭對手的動(dòng)態(tài),特別是在幾個(gè)大的節(jié)假日,競爭對手最新的促銷意圖,比如新品狀況,折扣情況,贈(zèng)品分派,新產(chǎn)品引進(jìn)等.
二確定最佳的行動(dòng)方案,。
除了事前周密的計(jì)劃和人員安排,還要有一個(gè)好的方案,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力方能做好工作;其次是有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,再者所有的活動(dòng)安排和物料準(zhǔn)備要緊扣活動(dòng)主題,總負(fù)責(zé)人要清楚活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),了解各塊的進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題;要對參與活動(dòng)的人員進(jìn)行詳盡的培訓(xùn),把活動(dòng)的目的和主旨深入傳達(dá)到每個(gè)人心中,充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和主人翁責(zé)任感.
三確定時(shí)間安排和規(guī)劃預(yù)算。
賣場促銷時(shí)間宜早不宜遲,特色活動(dòng)最好比對手早三四天,以免被對手搶先.再好的策劃,再好的時(shí)機(jī),如果沒有完整準(zhǔn)確的規(guī)劃預(yù)算,屆時(shí)產(chǎn)品不充足,促銷品不到位,顧客該買的買不到,該拿的拿不到,也必定影響整體活動(dòng)的效果.
四是現(xiàn)場氛圍營造,。
節(jié)日活動(dòng)氣氛包括兩部分,一是現(xiàn)場氛圍,包括氣氛海報(bào),pop張貼,裝飾物品的布置,恰到好處的播音與音樂,這些將會在很大程度上刺激顧客的購買欲望.具體而言,做好主題廣告宣傳,從色彩,標(biāo)題到方案,活動(dòng)等均突出節(jié)日氛圍,以主題廣告營造節(jié)日商機(jī);另外一種氛圍就是員工心情,這就要看組織者是否能夠調(diào)動(dòng)員工的積極心態(tài).其中最有效的方法就是制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)與銷售目標(biāo),活動(dòng)結(jié)束后按照達(dá)成率情況進(jìn)行獎(jiǎng)賞,。
五是嚴(yán)格控制促銷成本。
理性預(yù)測和控制投入產(chǎn)出比,切不可盲目跟誰,揮金如土;盡量不要和強(qiáng)勢廠家正面對抗,尤其是不要和強(qiáng)勢對手大打價(jià)格戰(zhàn),應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑,突出自己的優(yōu)勢和賣點(diǎn);事實(shí)上,節(jié)日促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì),要"因己制宜",這樣才能取得好的效果.六是評估總結(jié)每次節(jié)日營銷整體活動(dòng)都需進(jìn)行一番很好的評估總結(jié),才能提升節(jié)日營銷的品質(zhì)和效果.比如本次活動(dòng)銷量情況,執(zhí)行有效性,消費(fèi)者評價(jià)比,同業(yè)反應(yīng)概況等.分析每次活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足;總結(jié)成功之處,借鑒不足教訓(xùn).評估總結(jié)的目的,就是為今后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),獲取更大的成功.
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十四
本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足,，覆蓋面很廣,，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊,。
在促銷方面,，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果,，消費(fèi)者反響熱烈,，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。
商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮,，僅限1天”“瘋狂特價(jià),，搶購”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的,，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的,。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷,。我們制作的廣播稿,，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力,，為我們以后的工作留下了很好的借鑒,。
節(jié)大型文藝晚會把整個(gè)促銷活動(dòng)推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn),，供應(yīng)商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個(gè)臺階,。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點(diǎn),。
在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢,，促銷活動(dòng)開始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷,，人氣鼎沸,。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們,，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力,，還有做不好的事情?
但是我們在工作的計(jì)劃、組織安排和活動(dòng)控制過程中,，仍然存在著許多不足之處：在本次活動(dòng)中間,，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位,，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售,，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商,，被迫流產(chǎn),。
2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行,，是本次活動(dòng)的一個(gè)遺憾,。
3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠,，
4,、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位。
5,、門店在人力安排方面不合理,，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮,。
6、新商品/敏感性商品開發(fā),，采購沒有充分的執(zhí)行,，是本次促銷活動(dòng)的遺憾。
7,、門店在促銷活動(dòng)中,，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn),。
8,、門店在促銷商品活動(dòng)中，現(xiàn)場促銷作的不到位,，有時(shí)有,，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤,，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集,，不能為以后的工作借鑒。
9,、門店在活動(dòng)中,，人氣有了，銷售上去了,，但衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn),，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場,。
10,、在活動(dòng)中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重,，影響了消費(fèi)者的購物情緒,，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思!總之,，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討,，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個(gè)快訊營銷的方案作得更好,、落實(shí)得更好,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十五
一、活動(dòng)目的：
農(nóng)歷五月初五,，是中國傳統(tǒng)的節(jié)日——端午節(jié),，為慶祝端午節(jié)、紀(jì)念屈原與保留民俗傳統(tǒng)，特別舉辦多項(xiàng)慶祝端午節(jié)的促銷活動(dòng)策劃,，借此活動(dòng)達(dá)到“寓教于樂”的目的,；并回饋顧客，希望能提高超市知名度,，吸引人潮,，為顧客提供一個(gè)溫馨的購物場所，以及提高活動(dòng)日的營業(yè)額,，讓顧客感受一個(gè)難忘的端午節(jié),。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月x日—x日
三,、活動(dòng)主題：端午節(jié)靚粽,，購物歡樂送
四、促銷方式：
1,、《猜粽,，超級價(jià)格平》
1）活動(dòng)時(shí)間：6月x日—x日
2）活動(dòng)內(nèi)容：凡在6月x日—x日促銷時(shí)間內(nèi)，在超市一次性購物滿18元的顧客,，憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動(dòng),。
3）活動(dòng)方式
在超市入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺不打價(jià)格或不易分變的廠商粽籽，讓顧客進(jìn)行粽籽品牌及價(jià)格竟猜,；商品由采購部落實(shí)價(jià)格一定要相當(dāng)?shù)?，以顧客意想不到的價(jià)格出售給顧客，使顧客感受到真下的實(shí)惠,，為節(jié)后下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ),。
2,、《端午節(jié)靚粽,，購物滿就送》活動(dòng)
活動(dòng)內(nèi)容：凡在端午節(jié)活動(dòng)期間，在本超市一次性購物滿38元,，即可憑電腦小票到服務(wù)中心免費(fèi)領(lǐng)取靚粽一只,，每店限送200只，數(shù)量有限,，送完即止,。
3、《五月端午節(jié),，刺激包粽賽》
操作步驟：采購部洽談粽子材料——材料到位——活動(dòng)宣傳——組織比賽,；
參賽獎(jiǎng)品：獲得自己所包粽子，多包多得,。
4,、商品特賣
在促銷期內(nèi)，粽子和其節(jié)日相關(guān)商品（如黃酒，冷凍食品,，飲料等食品,，透明皂，沐浴液,，殺蟲水,，蚊香等用品）均有特價(jià)銷售。
五,、相關(guān)宣傳：
1,、場外海報(bào)和場內(nèi)廣播宣傳。
2,、傳單宣傳：傳單第一,，二期各40000份，第三期單張快訊40000份平均每店1800份
六,、費(fèi)用預(yù)算：
1,、《端午節(jié)靚粽，購物滿就送》活動(dòng)：靚粽限送200只*3天,；
2,、《五月端午節(jié)，包粽賽》活動(dòng)：粽子散裝米100斤,；
3,、《猜靚粽，超級價(jià)格平》活動(dòng)：（數(shù)量價(jià)格由贊助商在各店促銷決定）,；
其他費(fèi)用：
裝飾布置,，氣球，橫幅,，主題陳列飾物,，平均每店300元；
促銷總費(fèi)用：約8600元,。
此端午節(jié)熱慶活動(dòng),，既體現(xiàn)了超市的人文關(guān)懷，也同時(shí)以巧具匠心的獨(dú)特摸獎(jiǎng)形式,，而給消費(fèi)者一個(gè)全新的感受,，即：新穎、刺激,、吸引力強(qiáng),。通過此次超市端午節(jié)促銷活動(dòng)，將有利于樹立超市在消費(fèi)群體中的良好形象,，并最終服務(wù)于超市銷售額的增長與延續(xù),。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十六
一,、活動(dòng)主題：
品味端午傳統(tǒng)佳節(jié)，體驗(yàn)＂多彩＂新鮮生活
二,、活動(dòng)前言：
端午節(jié)當(dāng)天,，超市將以全新的活動(dòng)版塊及其內(nèi)容，為您及家人提供一個(gè)溫馨的購物場所,，讓您感受一個(gè)難忘的端午佳節(jié),。
活動(dòng)時(shí)間：x年6月4日-6月12日
三、活動(dòng)目的：
①營造節(jié)日氣氛,，從而吸引x市民,；
②提升品牌形象；
③提高占有率,，促進(jìn)銷量,；
④使經(jīng)銷商、消費(fèi)者,、本超市達(dá)成三贏,；
⑤直擊競爭對手
活動(dòng)地點(diǎn)：（店名）超市現(xiàn)場
四、具體活動(dòng)內(nèi)容：
1,、《猜靚粽》
凡在6月4日-6月12日促銷時(shí)間內(nèi),，在超市一次性購物滿28元的顧客，憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動(dòng),。
活動(dòng)方式：
在商場入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺不打折價(jià)格或不易分辨的廠商粽子,，讓顧客進(jìn)行粽子品牌及價(jià)格竟猜；
商品由采購部落實(shí)價(jià)格一定要相當(dāng)?shù)?，以顧客意想不到的價(jià)格出售給顧客,，使顧客感受到真正的實(shí)惠，為節(jié)日下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ),。
2,、《五月端午節(jié)，（店名）包粽賽》
1）操作步驟：采購部洽談粽子材料--材料到位--活動(dòng)宣傳--各店組織比賽,；
2）參賽獎(jiǎng)品：獲得自己所包粽子,，多包多得。獲得前三名的顧客可以獲取超市200-300元不等的購物券,。
3、與＂粽＂不同
1）活動(dòng)時(shí)間：6月4日-12日
2）活動(dòng)內(nèi)容：凡在6月4日-12日促銷時(shí)間內(nèi),，在（店名）超市一次性購物滿38元的顧客,，憑電腦小票均可在付款處獲取一對塑料制的小粽子，憑此參加粽內(nèi)有獎(jiǎng)活動(dòng),。此活動(dòng)獎(jiǎng)品總價(jià)值為10000元,。
3）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)：熱水器1臺/5臺
二等獎(jiǎng)：自行車1輛/15輛
三等獎(jiǎng)：精裝粽子1盒/50盒
四等獎(jiǎng)：價(jià)值20元的精美禮品/80份
五等獎(jiǎng)：價(jià)值10元的精美禮品/120份
4,、現(xiàn)場粽子促銷
活動(dòng)方式：賣場堆頭陳列、捆綁銷售,、夠買搭贈(zèng),、免費(fèi)品嘗、現(xiàn)做現(xiàn)賣
1）當(dāng)天購物金額數(shù)每滿20元可獲贈(zèng)超市提供的優(yōu)質(zhì)粽子一個(gè),，依此類推,，多買多送。
2）結(jié)合端午節(jié)特點(diǎn),，粽子,、皮蛋、鹽蛋,、綠豆糕等食品提供特價(jià)銷售,，刺激消費(fèi)者購買欲望。單品80個(gè)左右,，其中食品40個(gè),，非食品15，生鮮20個(gè),。
部分商品限量搶購,。粽子、鹽蛋皮蛋禮盒端午節(jié)前三天采?。⒋笏u＂銷售,。
3）由粽子供應(yīng)商提供相關(guān)專業(yè)粽子制作人員現(xiàn)場制作現(xiàn)場品嘗現(xiàn)場銷售。
五,、其他相關(guān)活動(dòng)
1,、針對特定人群：學(xué)生和教師；直接享受一定的購物金額折扣或贈(zèng)送禮品,；
2,、具體內(nèi)容：憑學(xué)生證、教師證購買多彩促銷產(chǎn)品可以有8折優(yōu)惠或送指定的禮品,，每張學(xué)生證,、教師證只能使用一次；
3,、針對普通消費(fèi)者：贈(zèng)送禮品,；具體內(nèi)容：購買多彩促銷產(chǎn)品9折優(yōu)惠或送指定的禮品；
4,、具體方式也可根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)而定,。
六、相關(guān)宣傳
1,、兩款端午粽子宣傳旗賣場懸掛宣傳,；
2,、dm快訊宣傳（分配數(shù)量見附件）；dm快訊第一,、二期各40000份,，第三期單張快訊40000份平均每店1800份（距離較近的店從成本角度出發(fā)可以適當(dāng)減少數(shù)量）
3、場外海報(bào)和場內(nèi)廣播宣傳,。
七,、相關(guān)支持
物質(zhì)支持：
1、采購部聯(lián)系洽談5000只粽子做顧客贈(zèng)送,；
2,、采購部聯(lián)系洽談1000斤粽子材料，舉行包粽比賽,；
3,、采購部聯(lián)系洽談2200只塑料粽模型；
4,、pop：風(fēng)格：喜慶,、時(shí)尚、年輕,、有活力,，主體用紅色；內(nèi)容：
另外說明數(shù)量：每個(gè)經(jīng)銷商柜臺,、專柜根據(jù)具體情況而定,；x架：同pop；包裝：采用促銷專用裝,，風(fēng)格同pop,；
人員支持：
1：負(fù)責(zé)人：統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃,、實(shí)施、監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、評估此次活動(dòng)；
2：物資采購：負(fù)責(zé)此次活動(dòng)所需物資的籌備工作,，保證準(zhǔn)時(shí)交貨,；
3：業(yè)務(wù)市場人員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)銷商、培訓(xùn)促銷員,、做好終端鋪貨陳列以及pop,、x架、宣傳資料的及時(shí)準(zhǔn)確的到位,；
4：設(shè)計(jì)部門：和業(yè)務(wù)部商討設(shè)計(jì)風(fēng)格,、內(nèi)容，具體負(fù)責(zé)pop,、貨架的設(shè)計(jì),，準(zhǔn)時(shí)予以交貨。
八,、費(fèi)用預(yù)算
1,、《端午節(jié)靚粽，購物滿就送》活動(dòng)：靚粽每店限送200只/20店=4000只,；
2,、《（店名）猜靚粽，超級價(jià)格平》活動(dòng)：（數(shù)量價(jià)格由贊助商在各店促銷決定）,；
3,、《五月端午節(jié)，（店名）包粽賽》活動(dòng)：粽子散裝米每店30斤/22店=660斤,；
4,、《與＂粽＂不同》活動(dòng)：塑料粽每店300只/20店=6000只，獎(jiǎng)品由贊助商提供,；
5,、現(xiàn)場促銷活動(dòng)部分的物資與人員由供貨商自己提供。
費(fèi)用總預(yù)算：
1,、裝飾布置,，氣球、橫幅,、主題陳列飾物,，平均每店500元，費(fèi)用約10000元,；
2,、吊旗費(fèi)用：10000元
五月份促銷總費(fèi)用：約8萬元
九、事務(wù)流程
1,、經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)市場人員、其他渠道匯總意見：根據(jù)各自情況,，提供一份詳細(xì)的促銷計(jì)劃意見書（5月23日完成）,；
2、確定此次活動(dòng)負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人以及相關(guān)合作部門人員（5月25日前完成）
3,、研究討論對經(jīng)銷商的折扣方式,、促銷活動(dòng)的具體方式、主題等事務(wù),，正式啟動(dòng)促銷,，活動(dòng)實(shí)施進(jìn)程（5月27日前完成）,；
注：經(jīng)銷商折扣：為提高經(jīng)銷商進(jìn)貨鋪貨陳列，按經(jīng)銷商的銷售促銷產(chǎn)品業(yè)績予以銷售折扣,；
4,、物資：pop、貨架,、包裝,、其他宣傳資料等設(shè)計(jì)制作于5月26日前到位。
5,、內(nèi)部人員培訓(xùn)（業(yè)務(wù)市場人員,、促銷員）：就產(chǎn)品知識、促銷細(xì)節(jié),、鋪貨,、貨品陳列的具體要求、經(jīng)銷商溝通技巧與細(xì)節(jié)等做詳細(xì)說明（5月20日前完成）
6,、經(jīng)銷商協(xié)商,、溝通工作：落實(shí)進(jìn)貨、鋪貨,、陳列,、pop、貨架,、宣傳資料等細(xì)節(jié)5月10日前完成,，對經(jīng)銷商相關(guān)人員培訓(xùn)（5月29日前完成）。
此次活動(dòng)為兩條線：一是內(nèi)部物資籌備,、人員協(xié)調(diào),；二是外部經(jīng)銷商溝通協(xié)調(diào)。
十,、監(jiān)督評估
1,、對促銷的制訂、實(shí)施,、現(xiàn)場,、人員、物資等進(jìn)行有效監(jiān)督,；
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十七
活動(dòng)名稱：端午節(jié)熱慶活動(dòng),。
活動(dòng)前言：端午節(jié)當(dāng)天，超市將以全新的活動(dòng)版塊及其內(nèi)容,，為您及家人提供一個(gè)溫馨的購物場所,，讓您感受一個(gè)難忘的端午佳節(jié)。
活動(dòng)內(nèi)容：
一：超市的播音室于當(dāng)天將適時(shí)推出為親友送歌的免費(fèi)業(yè)務(wù)，以帶去您對身邊親友的祝福與節(jié)日的問候,，讓舒適的購物場所更添溫馨的氛圍,。
二：超市將設(shè)立“老公寄存處”，不愛逛街的老公被老婆“寄存”此處,，看書,、喝喝咖啡,、吸吸煙,，逃卻逛街之苦，不亦樂乎,。
三：當(dāng)天購物金額數(shù)每滿15元可獲贈(zèng)超市提供的優(yōu)質(zhì)粽子一個(gè),，依此類推，多買多送,。
四：推出“六六順金球制勝法”的摸獎(jiǎng)活動(dòng),。
細(xì)則如下：消費(fèi)者憑30元以上的購物小票即可參與摸獎(jiǎng)。摸獎(jiǎng)時(shí),，每次只能摸出一球,，購物額每30元可摸獎(jiǎng)一次。
摸獎(jiǎng)箱內(nèi)將設(shè)有55個(gè)白色乒乓球與1個(gè)黃色乒乓球,，其中,，黃色球?yàn)橹歇?jiǎng)球，獎(jiǎng)金值為每球50元,。
超市每隔一小時(shí)將取出一個(gè)白色球,，并再放進(jìn)一個(gè)黃色球，直至有黃色球被消費(fèi)者摸出為止,。
參與摸獎(jiǎng)的消費(fèi)者,，只要能摸出箱內(nèi)的任一黃色球，則箱內(nèi)所已經(jīng)投放的黃色球一并視為歸其中得,，并可當(dāng)場兌換與黃色球數(shù)相應(yīng)的獎(jiǎng)金額,。
活動(dòng)評估：此端午節(jié)熱慶活動(dòng)，既體現(xiàn)了超市的人文關(guān)懷,，也同時(shí)以巧具匠心的獨(dú)特摸獎(jiǎng)形式,，而給消費(fèi)者一個(gè)全新的感受，即：新穎,、刺激,、吸引力強(qiáng)。
通過此次活動(dòng),，將有利于樹立超市在消費(fèi)群體中的良好形象,，并最終服務(wù)于超市銷售額的增長與延續(xù)。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十八
20xx年中秋節(jié)是10月3日，與國慶節(jié)中間隔了一日,，這種扎堆效應(yīng),，潛在消費(fèi)群體相對于單個(gè)節(jié)日來說要多很多，
一,、活動(dòng)時(shí)間：9月25日(周五)——10月15日(周日)
活動(dòng)主題：合家團(tuán)圓渡中秋,，龍騰虎耀迎國慶
活動(dòng)范圍：某商場商城及八一店、某商場購物廣場,、北園店
活動(dòng)簡述：因?yàn)樯虉霈F(xiàn)有品牌自行舉行的折扣,，某商場不承擔(dān)費(fèi)用，所以廣告宣傳上突出“現(xiàn)有折扣上再送”,，顧客心理感受是不一樣的,，可以在不承擔(dān)費(fèi)用的基礎(chǔ)上取得顧客認(rèn)為比較實(shí)惠的活動(dòng)力度，同時(shí)突出了中秋送月餅紅酒活動(dòng),，比較溫馨,，貼切節(jié)日特色。)
活動(dòng)內(nèi)容：
在所有品牌現(xiàn)有折扣上
當(dāng)日現(xiàn)金消費(fèi)滿200元,，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈(zèng)“溫馨月餅”一塊,。(單獨(dú)包裝，價(jià)值約8元)
當(dāng)日現(xiàn)金消費(fèi)滿500元,，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈(zèng)“親情月餅”禮盒一份,。(價(jià)值約40元)
當(dāng)日現(xiàn)金消費(fèi)滿1000元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈(zèng)“月餅紅酒”套裝禮盒一份,。(價(jià)值約80元)
各店按照贈(zèng)禮價(jià)值自行同月餅廠家協(xié)商,，定制禮品，活動(dòng)結(jié)束后,，按照實(shí)際贈(zèng)送數(shù)量結(jié)款,，費(fèi)用原則上同參加品牌各承擔(dān)50%。
“月圓中秋,，情濃某商場”中秋禮品節(jié)
中秋節(jié)期間,，在各門店劃出專門區(qū)域，開辟中秋商品系列展銷區(qū),，展銷商品品類包括：月餅,、酒類、禮盒等中秋節(jié)日系列商品,，方便顧客在該區(qū)域進(jìn)行選購,。
月餅、酒類,、禮盒等中秋節(jié)日系列商品展銷的商品品類等由各門店自行挑選組織,，地點(diǎn)可選在超市或超市外的公共區(qū)域。
國慶節(jié)、某商場八一店五周年店慶：
活動(dòng)時(shí)間：9月28日(周五)——10月7日(周日)
活動(dòng)范圍：某商場商城及八一店,、某商場購物廣場
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十九
主題：帶個(gè)粽子?；丶铱纯?/p>
背景介紹：
五月初五端午佳節(jié)時(shí)，中華民族都有賽龍舟,、掛艾蒿,、飲雄黃酒、吃粽子,、咸蛋,、綠豆糕等習(xí)俗的傳統(tǒng)。抓住這一節(jié)日的促銷契機(jī),，超市策劃了本次促銷活動(dòng),。
促銷主要目的：
為慶祝端午佳節(jié)，以低價(jià)讓利,、情感訴說、活動(dòng)互動(dòng)等活動(dòng)來營造節(jié)日氛圍,，,，提高蘇果超市美譽(yù)度。
擴(kuò)大顧客活動(dòng)參與度,，讓顧客盡情參與到活動(dòng)中來,，引起情感共鳴，拉近商場與顧客之間的距離,。
通過各項(xiàng)活動(dòng),，吸引人氣，提升超市的來客數(shù),，拉動(dòng)銷售,，提高超市的經(jīng)營效益。
促銷活動(dòng)內(nèi)容
特價(jià)商品范圍,，本項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)意以＂帶個(gè)粽子?；丶铱纯矗榛顒?dòng)主題，應(yīng)端午吃粽子的傳統(tǒng)思想,，準(zhǔn)備30種左右的特價(jià)節(jié)日商品,。主要包括以下四大類別：
（1）各品牌的粽子，促銷形式包括免費(fèi)品嘗,、特價(jià),、買一贈(zèng)一、搭配銷售等,。
（2）節(jié)日商品,，包括紅棗、葡萄干、蓮子,、紅豆,、花生米、果脯,、紅小豆,、黃米、江米等包粽子要用的物料,。
（3）節(jié)日禮品,，包括生肉、臘肉,、熟食,、主食、水果,、蔬菜等,。
（4）節(jié)日飲品，包括可樂,、果汁,、紅綠茶等促銷對象粽子在端午節(jié)幾乎是家家必購的消費(fèi)品，無論是自己吃還是拿來作為禮品走親訪友都是少不了的,。
所以大眾消費(fèi)消費(fèi)群仍是粽子消費(fèi)的主力軍,。所有可能消費(fèi)的人群都列為其促銷訴求的對象。
活動(dòng)一：與粽子有關(guān)產(chǎn)品特價(jià)促銷
活動(dòng)時(shí)間：6月20日-6月25日
在端午節(jié)來臨之際,，粽子一時(shí)之間成了搶手貨,，在超市中可能有人搶購不到粽子，只能對著別人手中的粽子望眼欲穿,。為了讓廣大顧客朋友們在端午節(jié)都能吃上粽子,，我們超市特此對與端午有關(guān)各類食品和原料進(jìn)行特價(jià)促銷活動(dòng)。我們超市真誠希望各位朋友都能有一個(gè)甜蜜快樂的端午節(jié),。
此次活動(dòng)促銷相關(guān)商品：
食品類：
散裝粽子,、包裝粽子、包裝糯米,、散裝糯米、火腿腸,、花生、紅豆,、五香粉,、花椒,、白砂糖、食鹽,、紅棗,、食用油、麻油,、蝦仁,、黃酒,、紅酒、米酒,、雞精,、糯米酒、甜酒,、啤酒,、紅心咸蛋、松花蛋,、咸鴨蛋,、雞蛋；生鮮類：
五花肉,、雞肉、牛肉,、蝦肉,、豆制品、湯料,、紫菜,。
活動(dòng)2：買即送
活動(dòng)時(shí)間：6月20日-6月25日
凡于活動(dòng)期間于本超市一次性購物滿38元，即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)?。⒏?、祿＂棕子一個(gè)（每天限200個(gè)）；
凡于活動(dòng)期間于本超市一次性購物滿78元,，即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)?。邸㈧⑾痰耙缓校鶄€(gè)裝）（每天限100個(gè)）,；
凡于活動(dòng)期間于本超市一次性購物滿108元,，即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取＂福,、祿,、壽,、禧＂包一個(gè)（粽子1個(gè)、咸蛋一盒）（每天限30個(gè)）,；贈(zèng)品數(shù)量有限,，送完為止。
活動(dòng)3：包粽子送老人尊老敬老愛心行
尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德,，本超市將于6月23日下午14：30-17：30于本超市設(shè)包粽子處,，盛邀您參加＂福、祿,、壽,、禧＂送老人尊老敬老愛心行。屆時(shí)將為您準(zhǔn)備好了包粽子的所需材料,，讓你一展身手,。同時(shí)將把你包的粽子于端午節(jié)（月日）上午送給社區(qū)的老人或老干部，以表對老人的一份愛心,。參加此活動(dòng)的顧客均可得到新一佳送出的精美禮品一份,。
促銷活動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備、在商場的入口處有形象指引,，進(jìn)行一些海報(bào)宣傳和促銷信息,，、在賣場專區(qū)上方掛起形象吊牌,，利用有限的空間進(jìn)行傳播,，、聘請經(jīng)過培訓(xùn)的促銷人員,，統(tǒng)一穿著特色服裝,，進(jìn)行現(xiàn)場促銷。
活動(dòng)宣傳形式
1.（一）端午節(jié)快訊（6000份）
（二）店內(nèi)廣播
節(jié)日廣播,，主要包括三大部分內(nèi)容,。
（1）節(jié)日問候。
（2）公告特價(jià)商品信息,。
（3）端午當(dāng)天促銷活動(dòng)介紹,。
2.穿插廣播的內(nèi)容主要是端午節(jié)介紹及由來。
3.背景音樂：活動(dòng)期間,，超市內(nèi)播放傳統(tǒng)古典的曲目,，烘托濃濃的端午節(jié)的節(jié)日氣氛,，在消費(fèi)者心目中樹立良好的品牌形象。
（三）店內(nèi)展示板,、pop海報(bào)
（四）門店廣場的彩旗,、條幅
（五）班車車身廣告
1,、費(fèi)用預(yù)算,、購物滿就送活動(dòng)：粽子800只。
2,、靚粽550只《包粽子送老人尊老敬老愛心行》活動(dòng)：粽子散裝米40斤,；粽子共1350、散裝米40斤,；共約1000元,。費(fèi)用總預(yù)算裝飾布置,，氣球,，橫幅，主題陳列飾物,，費(fèi)用約200元吊旗、宣傳單費(fèi)用：400元,。
促銷總費(fèi)用：約1600元,。
超市促銷活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇二十
一、活動(dòng)目的：
中秋節(jié),、中國傳統(tǒng)三大節(jié)日之一,，國慶節(jié)、國定的長假,。本次活動(dòng)為“中秋篇”與“國慶篇”,。中秋篇圍繞“中秋情濃意更濃”這個(gè)活動(dòng)主線，全力突出中秋節(jié)的“團(tuán)圓”“情意”“禮品”三大節(jié)日特征,，利用極富人情味的活動(dòng)來打動(dòng)消費(fèi)者,。而國慶篇?jiǎng)t以“歡樂國慶歡樂頌”為主線，分“幸運(yùn)”“實(shí)惠”“會員”“時(shí)尚”四個(gè)系列進(jìn)行,，通過國慶系列商品促銷活動(dòng),，我們將力求既爭取商品的銷售高峰，又贏得個(gè)性化的商品口碑,、價(jià)格口碑,，從而真正做深做透我們的節(jié)假日市場,。
二、活動(dòng)時(shí)間：
201x年9月23日——201x年10月8日
7號就結(jié)束了國慶長假,，而中秋送禮,，吃團(tuán)圓飯更是在6號之前的事，所以此次活動(dòng)的時(shí)間定為以上的時(shí)間,。
三,、活動(dòng)主題：
“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”
四,、活動(dòng)內(nèi)容：
中秋篇：“歡樂中秋,，情濃意濃”
(本來想做歡樂中秋禮品展的，但總覺得沒有一種氣勢,。)
“歡樂在華聯(lián),，情濃意更濃”
1、201x年中秋美食節(jié)——月餅展
結(jié)合美食節(jié)舉辦“名月賀中秋——名牌月餅大聯(lián)展”,，集中推出名牌月餅廠家各具特色,、口味各異的新款月餅。
2,、201x年滋補(bǔ)保健品節(jié)
中秋節(jié)歷來就是保健品的銷售旺季,，尤其是經(jīng)過近幾年保健品廣告大規(guī)模“送禮送健康”的宣傳,，中秋節(jié)送禮選擇保健品的消費(fèi)者已越來越多,，從另一方面看，由于保健品具有相當(dāng)豐厚的利潤空間,，故而供應(yīng)商無論是在促銷,、，還是在配合上力度都是應(yīng)該相當(dāng)大的,。因此,，充分整合各保健品廠家的中秋促銷活動(dòng)，開展一屆滋補(bǔ)保健品節(jié),，一方面可以有效降低促銷成本,，另一方面也可以有效刺激保健品在節(jié)日期間的銷售。
3,、201x年名酒名特產(chǎn)薈萃展
中秋節(jié)本來就是酒的銷售旺季,，再加之國慶婚宴高峰，酒的消費(fèi)潛力相當(dāng)大,，因此通過開展名酒名特產(chǎn)薈萃展可以進(jìn)一步刺激酒銷售額的增長,。(煙不讓做活動(dòng)，我們可以用煙,、酒,、保健品等做成禮籃,，再降價(jià)銷售，便可以避免,。)
4,、“華聯(lián)送情意，中秋禮上禮”
凡在本超市購月餅或滋補(bǔ)品滿200元,，即送精美禮品一份,。(禮品建議為紅酒、打火機(jī)等時(shí)尚物品)
國慶篇：“歡樂國慶歡樂頌,，華聯(lián)大禮樂翻天”
1,、“歡樂幸運(yùn)頌”
幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)不停，大禮連連送!
凡在本超市購物滿66元以上的顧客皆有轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤一次的機(jī)會,，132元兩次,，以此類推!可得到指針指中的相應(yīng)的獎(jiǎng)品。
2,、“歡樂實(shí)惠頌”
國慶7天假,，每天推出一款超驚爆價(jià)。讓顧客能感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,。
3,、“歡樂會員頌”
推出數(shù)百種會員商品，讓會員能感到,，拿會員卡與不拿會員卡有實(shí)質(zhì)的不同,。讓不是會員的顧客看到會員的好處，也想成為我們的會員,。要讓華聯(lián)的會員卡變成隨身必帶的物品之一,。
4、“歡樂時(shí)尚頌”
時(shí)尚家紡又送禮,，開心贈(zèng)券送不停!
凡在家紡購物滿100元,，便可得到20元的家紡購物券一張。購物200元可得到兩張,，以次類推!(建議：家紡還可以針對國慶婚慶高潮,，以套餐形式刺激新婚夫婦成套購買。)
五,、活動(dòng)配合：
采購處：與供應(yīng)商洽談活動(dòng)、贈(zèng)品的相關(guān)適宜,。
營運(yùn)處：場地,、地堆的提供。
企劃處：場地的布置,，dm的制作與發(fā)放,，活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行,。
