當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
小學(xué)學(xué)校后勤工作總結(jié)簡短 小學(xué)學(xué)校后勤工作總結(jié)會簡報篇一
一,、財務(wù)財產(chǎn)管理方面
1,、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真編制__年度的預(yù)算經(jīng)費,。本著“量入為出,、收支平衡，保證重點”的原則,，加強資金管理,，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費及房修費計劃,，開源節(jié)流,，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示,。在學(xué)生收費管理上,，嚴(yán)格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn),、范圍進行收費,，嚴(yán)格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費,、無亂攤派,、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,，并做好收費公示,，自覺接受社會,、學(xué)生家長的監(jiān)督。學(xué)期末,，學(xué)生課本費,、作業(yè)本費等代辦費開支情況及時印發(fā)清單，向每個學(xué)生家長公示,，并以告家長書的形式告之家長。
3,、加強校產(chǎn)管理,、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上,，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外,，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施,，更要管好、用好這些設(shè)施,，確保財產(chǎn)的安全,，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù),。
二,、后勤常規(guī)管理方面
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作,。開學(xué)初,，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊及衛(wèi)生用品,，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中,，及時添補課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開展,。
2,、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課,、評優(yōu)課,、運動會、期終考試,、升學(xué)考試等各項活動,，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進行,。
3,、做好教師各類服務(wù)工作?？倓?wù)處克服工作繁,、人員少的困難，堅持為辦公室送飲用水,。
4,、做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生,，我們都能力所能及地加以處理好,，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理,，如：門窗,、門鎖、電燈等,，并做到隨叫隨到,。
三、工作反思
1,、在財產(chǎn)管理上,，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳,，設(shè)備保管,、使用責(zé)任制沒有落實，有必要在下學(xué)期加強管理,。
2,、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少,，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意,，有待于我們今后的努力。
以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié),，我們堅信,，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公,、任勞任怨,、虛心學(xué)習(xí)、苦干實干,，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性,，我們一定會把工作做得更好。
一、指導(dǎo)思想
以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo),，積極探索后勤保障工作的規(guī)律,，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。
堅持以“服務(wù)育人”為宗旨,，以師生,、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新工作思路,，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強化團隊意識,，引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念,，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流,，節(jié)支增收,，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì),、高效的后勤保障服務(wù)。
二,、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析
校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后,、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等,，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升,。
一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻
校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),，建設(shè)缺乏目的性,，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。
二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理
目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量,、使用部門,、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù),。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息,，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù));是否存在浪費情況(使用率過低);儀器設(shè)備的過早損壞,，是超負荷運行或是質(zhì)量問題,，還是管理不當(dāng);實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知,，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理,，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策。
1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制,、激勵機制不健全,，調(diào)動全員積極性乏力。
2,、制度落實不到位有死角,，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高,。
3,、總務(wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng),、服務(wù)方式陳舊,、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質(zhì)及待提高,。
4,、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強,，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高,。
5、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇,、補助,、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪,，福利待遇低等因素造成,。
6、后勤個別崗位設(shè)置,，人員編制不合理,，勞動強度不均。
三,、全年發(fā)展目標(biāo)
1,、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想,，促進學(xué)校教學(xué),、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn),。
2、建立主任—干事—班(組)長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制,。
3,、建立一支“重學(xué)習(xí),、善服務(wù)、懂管理,、會育人”的后勤管理隊伍,，規(guī)范行政行為，提高管理水平,，務(wù)求管理實效,。
努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),，打造一流的后勤隊伍,。
小學(xué)學(xué)校后勤工作總結(jié)簡短 小學(xué)學(xué)校后勤工作總結(jié)會簡報篇三人事行政部年度行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平和能力,，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍,，為提高市場管理水平,，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：
一,、餐飲服務(wù)改善
1,、費用精打細算
從原材料采購入手，督促食堂采購員,，以最低的價格購買質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費,，限度的用到每個員工的餐飲上,，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價,，及時調(diào)整采購策略,，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生,。
2,、供應(yīng)品種花樣翻新
在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜,，食譜予以公示,，營養(yǎng)兼顧均衡、健康,，口味以川,、粵、湘菜為主,，加強早餐的花樣翻新,。
3、加強食品衛(wèi)生管理
在原材料采購中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),，決不能采購不新鮮的,、變質(zhì)的、腐爛的原材料,，在采購文員驗收的時候,，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換,，確保原材料的新鮮,，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開,，冷,、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒,。嚴(yán)禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢,，確保健康,。
4、加強食堂衛(wèi)生管理
加強食堂衛(wèi)生管理,，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，重點部位要隨時抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗,、二清,、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗,、消毒,，確保器具無霉變、生銹,。每日對食堂地板進行清洗,，做到地板無積水，桌面無油漬,。無鼠患,、無蟑螂、無蚊蠅等,。
5,、做好防暑降溫工作
公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,，在高溫季節(jié),，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物,，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類,，每周不得少于兩次,。
二、宿舍管理加強
1,、從制度上完善對宿舍的管理
對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討,，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象,，具體要求,，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃,、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生。
2,、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后,，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善，增加一些必要的設(shè)施,，確保員工住得舒心,、愉快。
3,、倡導(dǎo)節(jié)約
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,，教育員工節(jié)約使用水、電,、氣,，減少鋪張浪費。
三,、加強資產(chǎn)管理
1,、對固定資產(chǎn)管理
人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理,、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥、報廢等工作,。
2,、辦公用品管理
辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量,，對在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負責(zé)購買，所有耗材使用要得當(dāng),，合理,，消耗有異常時,，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施,。
3,、其它物資管理
電工物資、以及其它物資,，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況,，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料。
一年的時間或許會很長,，認真的工作,，跟虛度光陰絕對是不同的，這一年來我認真仔細的在做好后勤工作,，這也是一種最真實的狀態(tài),，我想只有把自己這些最基本的事情做好了，才會有資格去談?wù)搫e的事情,，自信想想我依然非常清楚在一些事情方面我害死有待提高,，這一年來我雖然認真自習(xí)的做好了自己工作，可是在自己工作同時難免也會有不足的地方,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在后勤處同事們的幫助下，我也算是結(jié)束了這一年的緊張工作,。
一,、落實公司各項后勤制度
按規(guī)矩辦事這不管是在什么時候都是不可缺少的，在工作的同時保證自己不違反了各項制度,，這是一名后勤工作人員基本素養(yǎng),，物品非常愿意在這一方面花時間做好，我是一名后勤工作者這一點我非常的清楚,，后勤工作重要性是不言而喻的,，我相信在這個時候拿出自己的十二分努力這是絕對沒錯的，在后勤工作方面一定恪守本職嗎,，把日常這些規(guī)章制度落實到位,，不能我們后勤部門拖后腿，拉高我們后勤工作人員真題素養(yǎng),，一年來我非常清楚,，我在意識到了了個人行為的重要性，我不敢抱有僥幸的意識,，不敢在不該做的事情上面去嘗試去觸碰,。
二、后勤工作主要表現(xiàn)
在這一年的工作當(dāng)中讓公司正常運轉(zhuǎn)離不開后勤,，不管是在辦公用品的采購,，還是公司食堂的各項工作,，我們的事情，我知道在工作當(dāng)中把這些做好了才是真的,，逐漸的讓工作完善起來這才是首要的,，采購的工作一直由我們后勤處理，在各項辦公用品的采購上面我絲毫不敢有什么分心,，采購工作我也是絕對的落實到位,，都說在工作的時候不要抱有一點僥幸，這絕對是真的,，我非常清楚這些,，其實不管是在工作當(dāng)中，還是在生活上面,，都需要嚴(yán)格的要求自己,，我相信這些都是非常有必要完善的，在公司食堂的安全工作上面,，保持絕對的仔細,，保證所有員工的飲食有足夠的保障，這些都是細節(jié)工作,，無時不刻不在要求自己,，飲食問題在今年三月的份的時候公司已經(jīng)下達了絕對的死命令，作為一名后勤工作人員這些都是我的職責(zé)所在,。
三,、不足之處
首先面對日常的這些細節(jié)工作，我認為只有自己嚴(yán)格的要求了自己,，這才是關(guān)鍵的,，一年來我在對于自己的工作還是不夠仔細，我經(jīng)常會犯一些細節(jié)上面的錯誤,，在這些細節(jié)上面,，我做的是在是不好，既然我能夠正確的看待這些問題,，在今后的工作當(dāng)中我一定會認真改變的,。
一、提高認識,，加強隊伍制度建設(shè)
學(xué)校應(yīng)成立食堂領(lǐng)導(dǎo)工作專班,，強化后勤人員的服務(wù)意識和工作熱情，使他們增強服務(wù)觀念,，明確服務(wù)宗旨，這是搞好食堂工作的根本,。
有的后勤人員認為后勤工作是伺候人,、低人一等的職業(yè),，有自卑思想，有的還有攀比思想,。學(xué)校要通過組織學(xué)習(xí),，開展個別談心，對話交流等形式,，使后勤人員正確認識自身工作的意義,，增強光榮感，責(zé)任感,，提高積極性,，同時也要認真解決和關(guān)心后勤人員的生活、福利待遇上的一些實際問題,，使后勤職工人人有壓力,，內(nèi)在有活力。
在制度建設(shè)上,，學(xué)校應(yīng)從人,、物、財,、事四個方面建立健全的一套比較完整的行之有效的規(guī)章制度,。在學(xué)校財力有限保證教學(xué)經(jīng)費的前提下，編制預(yù)算計劃,，統(tǒng)籌兼顧,，保證重點，照顧一般,，盡量做到少花錢多辦事,。
二、民主管理,，嚴(yán)格控制采購
首先,，學(xué)校應(yīng)成立食堂事務(wù)小組。比如在老齡老師中選取有經(jīng)驗,、責(zé)任感強的教師擔(dān)任管理員,，把原有食堂工人轉(zhuǎn)行從事食堂工作管理。她們的工作有明確分工,，有物品保管,、采購、監(jiān)督,、學(xué)生就餐管理,、菜譜搭配管理等等。
其次,，增強監(jiān)督機制,。例如采購員每天外出跑市場,，采購一切物品由監(jiān)督員逐項清點過磅，簽字履行手續(xù),，收支單一式二份,，財務(wù)室一份做賬，一份公示上墻,。全校教師參與輪流管理食堂事務(wù),，既全員參與了食堂經(jīng)營管理，又相互交流了進貨體會,，更重要的是準(zhǔn)確摸清了市場菜市的行情,，同時也把原來教職工猜忌較多的物品采購民主化、公開化,，和諧了干群關(guān)系,，有利于學(xué)校各項工作的開展，老師們也了解,、理解了后勤工作人員的辛苦,。
三、完善管理,，確保食堂監(jiān)管
嚴(yán)管食品加工是打造放心食堂的保障,，就此著力從食堂工作人員上入手。一是食品保管要做到“三?！焙汀八姆馈?，即專人、專室,、專柜和防蠅,、防鼠、防毒,、防霉變二;是所有采購回來的食品要就分類,、分架隔地、離墻存放,，嚴(yán)禁閑雜人員隨便出入食品保管室;三是食品出庫必須由學(xué)校管理人員,、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質(zhì)量問題方可出倉入廚;四要嚴(yán)格實行簽字手續(xù),，每樣食品留樣待查;五是工作人員必須保證個人衛(wèi)生,，著工作服上崗，勤洗手,，勤剪指甲,，不帶病上班;六是發(fā)現(xiàn)食品異常應(yīng)及時報告，并作出妥善處理;七是要注意食堂不得向?qū)W生提供假冒偽劣和變質(zhì)食品。
四,、服務(wù)至上,，提供優(yōu)質(zhì)膳食
俗話說“民以食為天”讓學(xué)生吃舒心,，是打造“滿意食堂”的核心標(biāo)準(zhǔn),。為此，學(xué)校食堂應(yīng)從學(xué)生飲食改革入手,，大力推行營養(yǎng)就餐計劃,，咨詢營養(yǎng)專家和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)人員指導(dǎo)，小學(xué)生根據(jù)不同年齡段學(xué)生生理成長需要,，制定科學(xué)的營養(yǎng)食譜,。根據(jù)實際制定具體的周食譜、日食譜,，并進行公示,，接受縣后勤辦的檢查和社會監(jiān)督。學(xué)生營養(yǎng)餐做到主副食,、葷素菜合理搭配,，提供細致入微的貼心服務(wù)。
學(xué)校應(yīng)始終牢固樹立“以生為本”的理念,，持之以恒地開展“放心食堂”的創(chuàng)建活動,，努力為學(xué)生創(chuàng)造一個平安、舒適,、文明的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,，真正把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生熱愛、家長放心,、社會滿意的幸福食堂,。
