計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公立醫(yī)院財務工作計劃篇一

一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財務贏利結構顯得成為重要。

二,、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長,，應配合領導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻,。

1。進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。

2,。人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三,、年，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。

公立醫(yī)院財務工作計劃篇二

1、在醫(yī)院董事會和董事長領導下,，全面負責醫(yī)院管理工作。主管醫(yī)院運營部,，含,，經(jīng)營部、企劃部,、市場部,，工作，與執(zhí)行院長,、業(yè)務院長共同管理醫(yī)院院務部,，含，院辦公室,、人力資源部,、總務部，,、業(yè)務部,，含，醫(yī)務部,、護理部,，工作。

2,、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,，確定經(jīng)營方針、策略,，負責審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計劃，主持年度考核,、總結,、表彰，并定期向董事會報告工作,。

3,、主持制定醫(yī)院經(jīng)費收支預算和年度決算，審查各類經(jīng)費收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費,。按時向董事會報告醫(yī)院財務收支狀況,，分析經(jīng)營形勢，提出改進措施與執(zhí)行院長共同組織領導醫(yī)院員工的招聘,、續(xù)聘,、解聘工作，制定員工薪酬,、福利,、社保管理辦法，切實保障員工合法權益,，充分調動全院員工的積極性,。

4、領導醫(yī)院形象工程建設和公共關系工作,，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內外關系，提高醫(yī)院的知名度和美譽度,。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督、檢查,，參加行政查房和現(xiàn)場辦公,，不斷完善各項管理工作，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平,。

6,、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作。

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領導下,，全面負責醫(yī)院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟管理工作,。

2、組織醫(yī)院建設發(fā)展規(guī)劃和各項工作計劃的制定,、實施,、檢查和總結，定期向總經(jīng)理及董事會報告工作,。

3,、領導醫(yī)院實行科學管理，統(tǒng)籌安排各項工作,，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施負責全院行政管理、后勤保障,、質量認證和公共關系工作,，確保工作規(guī)范有序，防止各類事故發(fā)生,。

4,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘、續(xù)聘,、解聘工作,。對員工的綜合素質、能力及工作態(tài)度進行考核,，并提出使用意見,。

5、審查有關業(yè)務支出計劃和支出項目,，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

6,、組織指導全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學教育和各種培訓,，刻苦學習、與時俱進,、開拓進取,，積極開展“學習型醫(yī)院”活動。

7,、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,，不斷改進服務態(tài)度、服務質量和醫(yī)療作風,。加強職業(yè)道德建設，杜絕不正之風,。

8,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領導下,，分管醫(yī)院的醫(yī)療、預防,、教學,、科研和醫(yī)政管理工作。

2,、根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求,，組織制定并落實醫(yī)院醫(yī)療工作年度計劃和階段安排，組織年度、月度醫(yī)療質量檢查和總結,，及時提出改進措施,。

3、負責醫(yī)院重點?？频拇_定和全面建設,，參與醫(yī)務人員的選聘、引進,，組織對醫(yī)務人員的考察,、考核，對人員任用調配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質量,，領導每月醫(yī)療查房,，組織科室間協(xié)作，指導科室主要業(yè)務活動,，組織重大手術,、急危重癥、疑難病例的會診,、搶救和急救演練,，以及院前醫(yī)療救護工作。

4,、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品,、器械采購計劃,，檢查藥品器械的供應管理工作,。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設備的使用、保管和維修情況,。

5,、負責組織全院開展新業(yè)務、新技術,、新項目和臨床科研工作,。第3頁

6、負責組織開展醫(yī),、護,、技人員的“三基”、“三嚴”訓練,、各專業(yè)人才梯隊建設和技術操作考核工作,。

7、督促醫(yī)務人員履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術操作規(guī)范,，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛，嚴防醫(yī)療事故。

8,、負責組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計工作,，按時審查統(tǒng)計報表并提出分析意見和改進措施。

9,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

一、院務部工作職能

1,、在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長的領導下，負責全院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作,。

2、承擔院辦公室的行政職能,。負責醫(yī)院各種日常行政性事務,，包括，安排會議,，起草并打印各種文件,，文檔的整理、分發(fā)和保存,，負責安排醫(yī)院接待,、信訪,、外事活動,，負責制定醫(yī)院總值班表，承擔醫(yī)院通訊聯(lián)絡,、安排車輛和治安保衛(wèi)工作,。

3、承擔人力資源管理的職能,。負責全院崗位編制和設置,，員工的聘任、調配,、培訓,、考核工作，負責制定人才需求計劃,，專業(yè)技術人員職稱評聘,、執(zhí)業(yè)注冊和繼續(xù)醫(yī)學教育工作，負責人事檔案管理,、人事統(tǒng)計信息的整理,、上報，負責員工考勤、獎懲工作,，辦理員工解聘,、辭職手續(xù)承擔醫(yī)院后勤保障及事務性管理的職能。負責全院基礎設施,、后勤設備和室內外環(huán)境的管理,，保證臨床一線科室的需求。具體承擔醫(yī)院房屋及其附屬設施,、家具,、水電暖、中央空調機,、通訊等后勤設施,、設備的日常管理、維修,，負責員工伙食供應以及保潔,、洗滌、室內外綠化,、凈化工作,，承擔污水處理、垃圾外運和消防工作,，負責員工集體宿舍的租用,、水電管理，定期辦理外地員工的“暫住證”等事務,。

二,、院務部主任，兼院辦主任,，崗位職責

1,、在總經(jīng)理、執(zhí)行院長的領導下,，負責全院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作。特別是總經(jīng)理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務性工作,。

2,、負責起草醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,、工作總結,，并協(xié)助院領導組織、督促其實施,，參與組織,、編輯并修訂醫(yī)院《崗位職責規(guī)章制度匯編》的工作,，協(xié)助企劃部做好醫(yī)院《簡報》和《大事記》的編輯工作。

3,、負責協(xié)調各職能部門工作,。根據(jù)公文規(guī)格審核各部門起草擬發(fā)的文件稿，協(xié)助相關部門開展外事活動的聯(lián)系,、組織和協(xié)調,，參與醫(yī)院大型活動的組織、協(xié)調和落實,，參與醫(yī)院突發(fā)事件的應急處理負責安排醫(yī)院領導計劃內的重要工作和活動,，負責總經(jīng)理、院長行政查房的計劃,、組織,、記錄及現(xiàn)場決定事項的督促和落實。

4,、負責醫(yī)院iso質量認證體系工作的策劃,、組織、督導,、檢查,。

5、負責安排各種行政會議,，做好會議記錄,，并做好相關決策事宜的督促、檢查和落實,。

6,、負責各種上下聯(lián)絡、內外協(xié)調,、迎來送往等事宜,，協(xié)助做好醫(yī)院黨,、團,、工會組織的工作。

7,、負責組織,、協(xié)調人力資源部、總務部負責的各項工作,。

8,、負責醫(yī)院印章的使用和管理，指導醫(yī)院檔案室,、圖書室的工作,，負責相關工作,。

9、完成醫(yī)院領導交辦的其它工作,。

三,、院辦公室工作職責與工作人員崗位職責

一、院辦公室工作職責

1,、在總經(jīng)理和執(zhí)行院長的直接領導下,，做好院長的參謀和助手。協(xié)助院長了解情況,、調查研究,，做好“三服務”，院領導,、科室,、全院員工，,。

2,、根據(jù)院長指示，安排各種行政會議,，如,，院務會、院長辦公會,、院周會等,，負責會議記錄，做好會議紀要,、決議的整理,、印發(fā)，并督促,、檢查執(zhí)行情況,，及時向院長匯報。

3,、負責組織起草全院綜合性行政工作的規(guī)劃,、計劃、總結,、報告,、決議等文件，組織擬定有關全院性規(guī)章制度,，發(fā)布有關行政事項的布告,、通告、通知等負責協(xié)助院長處理日常行政事務工作,，安排醫(yī)院領導行政查房,、現(xiàn)場辦公活動,。對院領導提出的決定和改進措施及時做好記錄，并督促落實,。協(xié)調并溝通院領導與職能部門的聯(lián)系,。

4、受理院內各職能部門的請示,、報告,，及時呈送有關領導的批示和轉交有關部門處理。負責全院行政公文,、公函的收發(fā),、登記、編號,、傳閱,、轉送、催辦,、歸檔及相關工作,，負責督促檢查各部門公文利用保管情況。

5,、負責接待上級領導機關或來訪,、參觀人員的接待工作，做到安排周密,、妥當,、熱情。

6,、做好全院文書檔案的收集,、整理、歸檔,、保管工作,，負責管理綜合檔案室，嚴格執(zhí)行保密制度,。

7,、負責醫(yī)院行政信息收集和信息反饋工作。及時處理院內外群眾來信,、來訪事宜,，并根據(jù)來信,、來訪內容,，轉交有關部門處理。

8,、協(xié)助院長管理醫(yī)院印信工作,，掌握院印及正,、副院長印章使用。負責審定全院印章的.刻制,，開具對外行政介紹信或證明,。

9、完成總經(jīng)理和院領導交辦的其它工作

二,、院辦公室秘書崗位職責

1,、在院辦主任的領導下，具體安排每周會議活動表,，負責會議的組織工作,，做好開會前的各種會務準備，做好會議記錄,，整理會議紀要,。

2、負責醫(yī)院各種文件的起草,、登記,、編號、印發(fā)及行政文件的收發(fā)登記,、轉遞傳閱,、整理歸檔、保管借閱等文秘工作,。請示院辦主任后,，需轉其他單位或退回的文件要及時處理，一般應在兩日內完成,，急件當日完成,。

3、負責上情下達,、下情上達,，承辦各部門的請示報告，根據(jù)領導的批示及時處理催辦,。負責記錄工作日志及醫(yī)院大事記負責辦公室的各種接待,、信訪及相關分流工作，并做好記錄,。

4,、負責辦公室設施、用品的保管,、請領工作,。

5、完成領導交辦的其它工作,。

三,、專兼職檔案員崗位職責

1,、綜合檔案室專兼職檔案員在總經(jīng)理、執(zhí)行院長和院辦主任領導下工作,，直接對總經(jīng)理負責,。

2、熱愛本職,，忠于職守,，遵紀守法，不斷提高政治素質,、業(yè)務水平和工作能力,。

3、提出改進和加強檔案工作的建議,，做好檔案工作規(guī)劃,、計劃、總結工作,。

公立醫(yī)院財務工作計劃篇三

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求,，抓機遇、求發(fā)展,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質量萬里行”,、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務理念,，構建和諧醫(yī)患關系,，力籌資金引進了ct、cr,、婦科pk刀,、胃鏡、腸鏡,、蒸氣消毒鍋等,；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室,、檢驗科,、產房、供應室,、主樓手術室,、急診科、主三樓和四樓,，并開通了生育保險及“四免一救助”項目,，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”、“合肥市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設達標單位等殊榮,。

20xx年通過強化措施,、狠抓落實,，促進了醫(yī)院的各項工作,，我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降,，住院病人與手術病人較去年均有所增長,，婦產科、外科,、五官科收入比往年有所提升,，醫(yī)院總收入比去年增長10%，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標任務,。但是,，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求,；醫(yī)療質量和服務水平有待進一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象,，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況,；

2、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務時的時效性差,，執(zhí)行力不足,；

3、我們個別公司人員組織觀念不強,，沒有嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律,；

4、在藥品和物品的購進質量與價格上,，把關不嚴,；

5、財務科對收,、支,、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒有找出更嚴謹更合理的控制方法,；

1,、行政管理人員組織觀念有待進一步提高，沒有真正形成以院為家,，以大局為重的合力,；

2、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行,，有執(zhí)行沒落實；

3,、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性；

4,、各科培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓形式過于單一,，沒有達到預期的培訓目標,；

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足,，管理工作缺乏新的突破,，終端客戶單一，市場存在潛在的危機,。

1,、醫(yī)療護理管理上組織性差，中層領導承上啟下的作用發(fā)揮不足,，許多醫(yī)院工作任務與政策沒有得到很好的上傳下達,；

2、每年提出的各項培訓計劃沒有很好的與當下國內外醫(yī)學新形勢,、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近,，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新,；

3,、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務還僅僅是一句口號,。

4、醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié),，病例書寫,，處方用藥，醫(yī)技報告質量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,，有待改進,。

1、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠,，缺乏競爭意識和進取精神,，遠遠不能適應醫(yī)療市場化的客觀需要,；

2、面對市場的激烈競爭,，不少人仍然在等,、靠、要的思想,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識缺乏，復診率下降,，服務質量不高,，與形勢發(fā)展格格不入,。

3,、接診方式過于滯后，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求,，接診率有待提高,；

4、個別醫(yī)生用藥,、檢查方式過于單一,、總是沿用老辦法，老處方,、老套路,，不符合當下醫(yī)學發(fā)展及病人需要；

5,、醫(yī)患溝通需進一步提高,，部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質量差的現(xiàn)象。

6,、對醫(yī)保的政策沒有吃透,，門診個人，小病轉診,、住院合理利用上沒有活學活用,；

1、企劃部：在院內文化建設,、廣告文案,、平面設計、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新,，時間效率差,，沒有認真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調查工作,；

2、營銷部：外聯(lián)轉診面總開發(fā)不夠,，對城居,、農合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度，內部與臨床溝通配合上仍存在障礙,，來院病人服務質量有待進一步提高,；

3、網(wǎng)絡部：網(wǎng)絡頁面,、平面設計,、文章內容過于陳舊，缺乏創(chuàng)新,，搜素引擎,、競價推廣需進一步提升性價比，開源節(jié)流,；

4,、咨詢部：知識文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng)新,，與臨床溝通配合不足,，預約來源就診率停滯不前；

5,、客服部,、體檢中心：散戶體檢服務質量不達標，體檢報告沒有真正做到及時準確,，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足,，回訪工作、滿意度調查有待進一步深入提高,；

1,、水電暖部：后勤人員技術力量還相對較弱，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要,，尤其是特種設備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,。正常維修審批制度不規(guī)范，服務時間效率低,，維修耗材質量,、品種購進上把關不嚴；必須制定相應的改進措施,，污水處理,、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時,、不規(guī)范,；

2,、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護不及時，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性,，花卉維護不按基本的養(yǎng)植知識來干,，許多植物要么干死要么灑死，院內仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理,；

3,、食堂：飯菜質量仍需改進，衛(wèi)生維護和服務質量不到位,，仍存在醫(yī)務人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象,；

4、洗衣房：服務質量需要提高,，衣物存放,、清洗質量不符合標準，熨斗運用沒有嚴格按照規(guī)定操作,，存在安全隱患,；

5,、供應室：要適應醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，就必須從物品器械的“消、洗,、消”上技術更新,，我們的消毒供應從質量控制、打包規(guī)格到服務質量都需要提高,，供應室工作各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控有待加強,；

6、收費處：個別收費人員對藥品,、劑量等日常工作技能掌握不牢固,，核算時間效率低，服務上沒有做到積極,、熱情,、快速，對日常工作使用的設備機器不知道定期自我維護,，只知道出問就找財務科找網(wǎng)管,；

金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕再揚鞭,。20xx年已經(jīng)畫上一個完美的句號,，催人奮進的20xx近在咫尺，新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌,，在此,，我深切地希望大家在嶄新的一年,，針對上述問題認清形勢，堅定信念,，以技術為引領,、以人才為動力，以市場為導航,，在不斷改進完善自我中,，全力以赴做好工作，下面我談談醫(yī)院20xx年的工作計劃與安排部署：

“強化內涵建設,、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質量,，提高服務效率,，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務質量”,。以“讓患者放心,、讓社會滿意”為目標，以“規(guī)范管理,、強化內涵,、提升服務”為重點，強化工作責任,，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機制，積極采取有效措施,，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作,，促進醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展,。

“兩手抓,，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉,；認真學習并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《藥品管理法》,、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等相關法律法規(guī),；建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重,、相互關心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務模式；進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設,，加強醫(yī)院精神文明建設和行風建設,，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

1、認真落實醫(yī)院患者安全工作目標,，完善醫(yī)療質量控制和安全管理,，以及醫(yī)院內部感染管理，加強醫(yī)患溝通和病情告知制度,，完善各項監(jiān)控體系,，形成層層抓安全，人人講安全,，環(huán)環(huán)保安全的良好機制,，確保醫(yī)院各項工作安全開展，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,，在穩(wěn)定中加快發(fā)展,。

2、以繼續(xù)推進“平安醫(yī)院”建設,、開展“三好一滿意”服務等活動為契機,，繼續(xù)加強“三基三嚴”訓練，大力開展技術大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實科室技術力量,，要積極營造濃厚質量安全意識，形成“人人講質量,、科科抓質量,、全院重質量”的良好氛圍。

3,、注重醫(yī)患溝通，構建和諧的醫(yī)患關系,。繼續(xù)深入開展＂三優(yōu)一滿意＂活動,，強化便民惠民醫(yī)療服務措施，加強與病人的溝通和交流,，保護患者知情權和隱私權,，關心、愛護,、理解,、尊重患者。在醫(yī)療服務活動中,，堅持使用文明用語,，做到“六不講”：不講生硬唐突語，不講諷刺挖苦語,，不講損害患者人格語,，不講傷害患者自尊語,，不講

庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語,。加強醫(yī)患和諧,、護患和諧、醫(yī)護和諧,、科室之間和諧,，牢固樹立全院一盤棋的思想，堅持“臨床圍著病人轉”,，“醫(yī)技,、行政、后勤圍著臨床轉”的服務意識,，建立健全陪護,、陪檢體系的靈活運行機制。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,，完善監(jiān)督體系,，提高服務水平。

4,、進一步完善醫(yī)技科室的布局,、流程、設備,、設施,，專業(yè)設置和人員配備達到合理規(guī)范。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質量管理與改進制度,，實施質量控制,，執(zhí)行技術操作規(guī)范，提供報告及時,、規(guī)范,、準確，定期開展臨床隨訪和質量評價,，滿足臨床服務需要,。

5、科室與科室之間,，臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護理之間要相互協(xié)調配合，多交流,，遇事從醫(yī)院大局出發(fā),，不相互扯皮、推委；在全體員工中繼續(xù)倡導全員營銷意識,，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當成自己的事業(yè),，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己,。

1,、加強醫(yī)院學科建設是提高醫(yī)院核心競爭力的有效途徑，目前我院對學科建設已有初步的雛形,，部分科室的技術及業(yè)績均有較大提高,，新一年我們要堅持走好這條路，在穩(wěn)固現(xiàn)在科室力量基礎上繼續(xù)衍生新的拳頭科室與技術產品,，應用“ 資源共享,、優(yōu)勢互補、協(xié)作攻關”的方式將普外科與泌尿外科相結合,、內科與胃腸科,、消化內科與肝病科等有機組合起來，提高重大疾病的診治能力,、培養(yǎng)復合型醫(yī)學人才,、優(yōu)化梯隊組合；

2,、繼續(xù)開發(fā)結石科,、皮膚科、胃腸科等二線科室,，抓住老年愛心護理這個項目試點,，帶動醫(yī)院內科良性發(fā)展，加大營銷轉診力度及范圍,，利用好醫(yī)保,、農合、城鎮(zhèn)職工生育保險,、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率,，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競爭力,，從而帶動和促進醫(yī)院的快速發(fā)展。

3,、繼續(xù)引進資深學科帶頭人,，鼓勵職工以各種形式參加本專業(yè)學歷教育、繼續(xù)教育,，努力造就一支高素質,、高技能的專業(yè)人才梯隊，為醫(yī)院醫(yī)療技術水平的提高打下堅實基礎,。同時,，注重管理隊伍建設,，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進行培訓深造,，提高管理素質和能力,；

1、修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度,，充實調整醫(yī)院各管理委員會,，進一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用；完善醫(yī)院財務預決算制度,，強化成本核算和資產管理,；主動適應新一輪醫(yī)改政策，加強醫(yī)保和新農合管理及合理開發(fā)利用,；

2,、加強醫(yī)院文化建設，凝練醫(yī)院精神,；關心職工生活,，12年將為全院職工進行免費健康體檢，同時依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調整職工工齡工資,，以維護職工權益為出發(fā)點,，努力解決職工關心的熱點、難點和利益問題,，在保證醫(yī)院業(yè)務收入和效益增長的同時,，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高，

3,、后勤保障部門要增強服務意識,，提高服務水平，規(guī)范工作程序,，加強內部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收,、下送,、下修工作；抓好安全生產,，加強停放車輛管理,， 改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生,，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn),、有序運轉的良好環(huán)境，共同構建和諧醫(yī)院。

新一年我們要繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作,，組織醫(yī)生,、設備、藥品到周邊農村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農村居民及務工人員等免費體檢義診,，積極樹立醫(yī)院良好形象的同時，培植相關病源客戶,；加大有償體檢的營銷力度,，重點對企事業(yè)單位、有實力的私營商戶等進行開發(fā),，提升體檢收入,。擴大轉診范圍，走訪新的周邊診所和社區(qū),，向縣級醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生服務站等機構輻射滲透,，與相關醫(yī)保管理人員取得聯(lián)系,，增加協(xié)議單位數(shù)量的同時，重點開發(fā)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保及職工醫(yī)保病人的轉診,，并努力提高現(xiàn)有轉診客戶的維護服務質量,；

為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,，20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標績效管理工作,，強化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級職能機構設置,，實行中層干部及科主任,、護士長的任期綜合目標責任制管理，建立崗位目標績效考核制度,，以勞動生產率,、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標,，由每個科室的直接管理者（科主任,、護士長）負責本科室績效結果，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化,；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標,；與本崗位職責相一致；符合本科室的目標；符合行業(yè)質量標準與規(guī)程,，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來

綜合評估制定具體實施細則,，試點運行，提高醫(yī)療質量安全,、提升員工技能,、強化責任心。

同志們：20xx年是落實完成“xx五”發(fā)展規(guī)劃,、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年,，醫(yī)院的工作任務繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心,，開拓創(chuàng)新，攻堅克難,，團結協(xié)作,，求實苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

公立醫(yī)院財務工作計劃篇四

20xx年,，是新的開始，同時在工作中也會出現(xiàn)新的要求,，為了滿足工作的需要,，現(xiàn)結合以前的工作經(jīng)驗，擬定20xx年財務工作計劃如下：

1,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實,；

2、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息,；

3、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策,，保證院財務工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,；

4、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通,、交往,，在院領導的直接領導和關心、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要；

5,、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化,；

6,、力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,；

7,、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂,、解難,；

8、加強學習,，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階,；

9、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作,；

10、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作,。

我已經(jīng)做好準備迎接嶄新的20xx，讓我們一起努力,，再創(chuàng)佳績,。

公立醫(yī)院財務工作計劃篇五

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導,、協(xié)調下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合20xx年財務工作,，擬定20xx年財務科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二,、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息,。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通,、交往，在院領導的直接領導和關心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,。

第五,、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益化,。

第六、堅持“財務收支兩條線”,，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。

第七,、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂、解難,。

第八,、加強學習,，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。

如何做好醫(yī)院財務管理工作

財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素,，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)院要以優(yōu)質,、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額,，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃,，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎,。

1首先要加強財務管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話,，要切實地抓好和完善以下三種職能,。

1.1財務的參與職能

醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去,，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的科學性,、前瞻性,、預測性和可操作性,，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段,，要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經(jīng)驗及教訓,。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟性。

1.2財務的控制職能

財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn),。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,，建立健全財務的內部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障。

1.3財務的服務職能

醫(yī)院財務管理必需改變服務模式,，要建立以增強服務意識,、提高服務質量、強化管理,、規(guī)范行為,、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念,，這就要求財務人員主動為病人,、職工、領導排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領導放心,，要處理好財務與各部門的關系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。

2做好內部財務預算

建立資金管理體系,，通過全面預算,，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配,，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務部門集中收入,，調劑使用,，以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,，后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據(jù),，單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

3正確預測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此,，高質、合理的做好預算,，準確預測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算,。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費,、電話費、辦公費,、差旅費等;②專用費用:即有關的醫(yī)療器械,，設備的購置及基礎設施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結構要進行調整,，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4加強和完善醫(yī)院內控制度

建立完善的內部會計管理體系,，界定會計人員的職責,、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系,，財會核算的組織形式等,，建立內部牽制制度。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關系,，相互制約,，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

5建立固定資產管理體系

針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合,，協(xié)助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數(shù)量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止國有資產的流失。

6加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出，以獲得的經(jīng)濟效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,，目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編。降低人員費用,。

②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,，因病施治的方法,，做好收入的控制，從而降低病人費用,，減輕病人負擔,，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益,。

③水,、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,，樹立節(jié)約意識,，并要落實到人，責任到人,，制訂細則管理辦法。

④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,，服務質量和工作效率的目標，走低成本,，高效率,、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

7作好財務分析

作好財務分析,，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理建議和看法,，供領導決策和參考。

總之,，一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們去探索,，去完善。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎和手段。

公立醫(yī)院財務工作計劃篇六

新年度,，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手,。下面是具體的工作計劃：

1、在財務會計核算上

完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督；完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上

加強物流周轉次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示；加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產品,、新物質）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產品,、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

3,、稅收策劃上

配合領導的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制,，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示。

加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制,，確保資產的合理配量,，高效運作。

公立醫(yī)院財務工作計劃篇七

20xx年新的開始,，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定，現(xiàn)擬定20xx年財務工作計劃：

1,、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,。降低人員費用,。

2、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料，因病施治的方法,，做好收入的控制,，從而降低病人費用，減輕病人負擔,，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益。

3,、水,、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理,，樹立節(jié)約意識,，并要落實到人，責任到人,，制訂細則管理辦法,。

4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低，服務質量和工作效率的目標,，走低成本,，高效率,、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

作好財務分析,，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理建議和看法,，供領導決策和參考?？傊?，一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們去探索，去發(fā)掘,，新的一年讓我們奮斗起來吧,！

公立醫(yī)院財務工作計劃篇八

新年伊始，結合當前形勢,，將20xx醫(yī)院財務工作計劃如下：

一,、顧全大局，服從領導,，堅定目標不動搖

財務預算,，是通過院領導集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領導決策當好參謀,；

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益；

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務人員工作計劃明確,，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,；

4、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算,；

5、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。20xx年，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。

二,、治療項目全面實習電腦化管理,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再逐個展開,，穩(wěn)步推進

管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產、開支有預算,，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

三,、明確責任,，從嚴要求，積極抓好財務會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,，提高服務水平

財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實院里政策，提高服務水平,，讓“優(yōu)質,、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。

四,、穩(wěn)定財務隊伍,，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范財務管理,，使全公司財務會計工作再上新臺階

20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎,；

2、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識；

3,、加強會計實務培訓。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質。

總之,，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

公立醫(yī)院財務工作計劃篇九

依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內控管理工作又上了新臺階,。

12、臨時交辦工作任務：

(1)申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起,，在施院長帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元,。

(2)受院長委托向中級法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)法院,。

1,、財務科本級內部考核工作有待：

內部考核工作一年比一年，所考核的內容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階,。

2,、食堂財務內控工作有待解決：

食堂財務屬財務科管理，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求,。在新的一年里加度這兩的工作,。

3、財務科人才梯隊建設薄弱：

就財務主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴重會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。

公立醫(yī)院財務工作計劃篇十

20xx年度醫(yī)院財務運行情況，預計本年度總收入達2,。4億元,、總收支結余達1100萬元。從收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策,，年收支結余1000萬元的大關,，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務工作,，現(xiàn)總結如下：

1、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內銀行理財產品特性，理財產品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。

2,、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化,、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作,。

3、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內控要求,，計算資料翔實,，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的'之處，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術協(xié)作工作,。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務科設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方面，財務科細仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫(yī)院將會100余萬的純利潤,，它將醫(yī)院更多收支結余的增長點,。

9、財務人員培訓工作綜合素質： 本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習,，財務人員素質,，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內控制度的,。

10,、撰寫論文： 本年度財務科醫(yī)院財務管理內控制度的，善于總結管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。總結撰寫論文,，一寫作理論;一了會計核算,、會計內控專業(yè),，并逐一善于總結綜合本文章共2頁,，當前在第1頁 [1] [2] 下一頁

11、內部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核,。從考核結果看，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務管理制度的，財務內控管理工作又上了新臺階,。

12,、臨時交辦工作任務：（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起，在施院長帶領下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金700萬元。（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計5萬余元,。財務科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力,，定案依據(jù);一審判決適用法律不當;***高于小法等為由申訴,。金中民一終字第 1650號民事判決，判我院勝訴,。醫(yī)院了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽。

二,、1,、財務科本級內部考核工作有待： 內部考核工作一年比一年，所考核的內容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階,。

2,、食堂財務內控工作有待解決： 食堂財務屬財務科管理，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求,。在新的一年里加度這兩的工作,。

3、財務科人才梯隊建設薄弱： 就財務主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng),，過若干年后將嚴重會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。