計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇一

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,。

二,、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。

1,。進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益,。

2。人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇二

1,、在醫(yī)院董事會和董事長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作,。主管醫(yī)院運營部,，含，經(jīng)營部,、企劃部,、市場部，工作,，與執(zhí)行院長,、業(yè)務(wù)院長共同管理醫(yī)院院務(wù)部，含,，院辦公室,、人力資源部、總務(wù)部,，,、業(yè)務(wù)部，含,，醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部，工作,。

2,、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方針,、策略,，負(fù)責(zé)審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,，主持年度考核,、總結(jié)、表彰,，并定期向董事會報告工作,。

3、主持制定醫(yī)院經(jīng)費收支預(yù)算和年度決算,，審查各類經(jīng)費收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費。按時向董事會報告醫(yī)院財務(wù)收支狀況,，分析經(jīng)營形勢,，提出改進(jìn)措施與執(zhí)行院長共同組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院員工的招聘,、續(xù)聘、解聘工作,，制定員工薪酬,、福利、社保管理辦法,，切實保障員工合法權(quán)益,，充分調(diào)動全院員工的積極性。

4,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作,，努力培育良好的醫(yī)院文化，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系,，提高醫(yī)院的知名度和美譽度。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督,、檢查，參加行政查房和現(xiàn)場辦公,，不斷完善各項管理工作,，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平。

6,、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作,。

1、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理工作,。

2,、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項工作計劃的制定、實施,、檢查和總結(jié),，定期向總經(jīng)理及董事會報告工作。

3,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院實行科學(xué)管理,，統(tǒng)籌安排各項工作，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質(zhì)量情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)全院行政管理、后勤保障,、質(zhì)量認(rèn)證和公共關(guān)系工作,，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生。

4,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘,、續(xù)聘、解聘工作,。對員工的綜合素質(zhì),、能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核，并提出使用意見,。

5,、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計劃和支出項目，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

6,、組織指導(dǎo)全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和各種培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí),、與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取，積極開展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動,。

7,、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng),。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，杜絕不正之風(fēng),。

8,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分管醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防,、教學(xué),、科研和醫(yī)政管理工作。

2,、根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求,，組織制定并落實醫(yī)院醫(yī)療工作年度計劃和階段安排，組織年度,、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié),，及時提出改進(jìn)措施。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院重點?？频拇_定和全面建設(shè),，參與醫(yī)務(wù)人員的選聘、引進(jìn),，組織對醫(yī)務(wù)人員的考察,、考核，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,，領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房,，組織科室間協(xié)作，指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動,，組織重大手術(shù),、急危重癥、疑難病例的會診,、搶救和急救演練,，以及院前醫(yī)療救護(hù)工作。

4,、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品,、器械采購計劃，檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作,。定期監(jiān)督、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況,。

5、負(fù)責(zé)組織全院開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新項目和臨床科研工作。第3頁

6,、負(fù)責(zé)組織開展醫(yī),、護(hù)、技人員的“三基”,、“三嚴(yán)”訓(xùn)練,、各專業(yè)人才梯隊建設(shè)和技術(shù)操作考核工作。

7,、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,，嚴(yán)防醫(yī)療事故,。

8、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計工作，按時審查統(tǒng)計報表并提出分析意見和改進(jìn)措施,。

9,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

一,、院務(wù)部工作職能

1,、在總經(jīng)理、執(zhí)行院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作。

2,、承擔(dān)院辦公室的行政職能,。負(fù)責(zé)醫(yī)院各種日常行政性事務(wù)，包括,，安排會議,，起草并打印各種文件，文檔的整理,、分發(fā)和保存,，負(fù)責(zé)安排醫(yī)院接待、信訪,、外事活動,，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院總值班表，承擔(dān)醫(yī)院通訊聯(lián)絡(luò),、安排車輛和治安保衛(wèi)工作,。

3、承擔(dān)人力資源管理的職能,。負(fù)責(zé)全院崗位編制和設(shè)置,，員工的聘任、調(diào)配,、培訓(xùn),、考核工作，負(fù)責(zé)制定人才需求計劃,，專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘,、執(zhí)業(yè)注冊和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理,、人事統(tǒng)計信息的整理,、上報，負(fù)責(zé)員工考勤,、獎懲工作,，辦理員工解聘、辭職手續(xù)承擔(dān)醫(yī)院后勤保障及事務(wù)性管理的職能。負(fù)責(zé)全院基礎(chǔ)設(shè)施,、后勤設(shè)備和室內(nèi)外環(huán)境的管理,，保證臨床一線科室的需求。具體承擔(dān)醫(yī)院房屋及其附屬設(shè)施,、家具,、水電暖、中央空調(diào)機(jī),、通訊等后勤設(shè)施,、設(shè)備的日常管理、維修,，負(fù)責(zé)員工伙食供應(yīng)以及保潔,、洗滌、室內(nèi)外綠化,、凈化工作,，承擔(dān)污水處理、垃圾外運和消防工作,，負(fù)責(zé)員工集體宿舍的租用,、水電管理，定期辦理外地員工的“暫住證”等事務(wù),。

二,、院務(wù)部主任，兼院辦主任,，崗位職責(zé)

1,、在總經(jīng)理、執(zhí)行院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,。特別是總經(jīng)理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務(wù)性工作,。

2、負(fù)責(zé)起草醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃,、工作總結(jié)，并協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)組織,、督促其實施,，參與組織、編輯并修訂醫(yī)院《崗位職責(zé)規(guī)章制度匯編》的工作,，協(xié)助企劃部做好醫(yī)院《簡報》和《大事記》的編輯工作,。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門工作。根據(jù)公文規(guī)格審核各部門起草擬發(fā)的文件稿,，協(xié)助相關(guān)部門開展外事活動的聯(lián)系,、組織和協(xié)調(diào)，參與醫(yī)院大型活動的組織,、協(xié)調(diào)和落實,，參與醫(yī)院突發(fā)事件的應(yīng)急處理負(fù)責(zé)安排醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)計劃內(nèi)的重要工作和活動，負(fù)責(zé)總經(jīng)理,、院長行政查房的計劃,、組織、記錄及現(xiàn)場決定事項的督促和落實,。

4,、負(fù)責(zé)醫(yī)院iso質(zhì)量認(rèn)證體系工作的策劃、組織,、督導(dǎo),、檢查。

5,、負(fù)責(zé)安排各種行政會議,，做好會議記錄，并做好相關(guān)決策事宜的督促,、檢查和落實,。

6、負(fù)責(zé)各種上下聯(lián)絡(luò),、內(nèi)外協(xié)調(diào),、迎來送往等事宜，協(xié)助做好醫(yī)院黨,、團(tuán),、工會組織的工作。

7,、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)人力資源部、總務(wù)部負(fù)責(zé)的各項工作,。

8,、負(fù)責(zé)醫(yī)院印章的使用和管理，指導(dǎo)醫(yī)院檔案室,、圖書室的工作,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

9,、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

三,、院辦公室工作職責(zé)與工作人員崗位職責(zé)

一、院辦公室工作職責(zé)

1,、在總經(jīng)理和執(zhí)行院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，做好院長的參謀和助手。協(xié)助院長了解情況,、調(diào)查研究,，做好“三服務(wù)”，院領(lǐng)導(dǎo),、科室,、全院員工，,。

2,、根據(jù)院長指示，安排各種行政會議,，如,，院務(wù)會、院長辦公會,、院周會等,，負(fù)責(zé)會議記錄，做好會議紀(jì)要,、決議的整理,、印發(fā)，并督促,、檢查執(zhí)行情況,，及時向院長匯報。

3,、負(fù)責(zé)組織起草全院綜合性行政工作的規(guī)劃,、計劃、總結(jié),、報告,、決議等文件，組織擬定有關(guān)全院性規(guī)章制度,，發(fā)布有關(guān)行政事項的布告、通告,、通知等負(fù)責(zé)協(xié)助院長處理日常行政事務(wù)工作,，安排醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房、現(xiàn)場辦公活動,。對院領(lǐng)導(dǎo)提出的決定和改進(jìn)措施及時做好記錄,，并督促落實,。協(xié)調(diào)并溝通院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門的聯(lián)系。

4,、受理院內(nèi)各職能部門的請示,、報告，及時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示和轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理,。負(fù)責(zé)全院行政公文,、公函的收發(fā)、登記,、編號,、傳閱、轉(zhuǎn)送,、催辦,、歸檔及相關(guān)工作，負(fù)責(zé)督促檢查各部門公文利用保管情況,。

5,、負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或來訪、參觀人員的接待工作,，做到安排周密,、妥當(dāng)、熱情,。

6,、做好全院文書檔案的收集、整理,、歸檔,、保管工作，負(fù)責(zé)管理綜合檔案室,，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,。

7、負(fù)責(zé)醫(yī)院行政信息收集和信息反饋工作,。及時處理院內(nèi)外群眾來信,、來訪事宜，并根據(jù)來信,、來訪內(nèi)容,，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。

8,、協(xié)助院長管理醫(yī)院印信工作,，掌握院印及正、副院長印章使用,。負(fù)責(zé)審定全院印章的.刻制,，開具對外行政介紹信或證明,。

9、完成總經(jīng)理和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

二,、院辦公室秘書崗位職責(zé)

1,、在院辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體安排每周會議活動表,，負(fù)責(zé)會議的組織工作,，做好開會前的各種會務(wù)準(zhǔn)備，做好會議記錄,，整理會議紀(jì)要,。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種文件的起草,、登記,、編號、印發(fā)及行政文件的收發(fā)登記,、轉(zhuǎn)遞傳閱,、整理歸檔、保管借閱等文秘工作,。請示院辦主任后,，需轉(zhuǎn)其他單位或退回的文件要及時處理，一般應(yīng)在兩日內(nèi)完成,，急件當(dāng)日完成,。

3、負(fù)責(zé)上情下達(dá),、下情上達(dá),，承辦各部門的請示報告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示及時處理催辦,。負(fù)責(zé)記錄工作日志及醫(yī)院大事記負(fù)責(zé)辦公室的各種接待,、信訪及相關(guān)分流工作，并做好記錄,。

4,、負(fù)責(zé)辦公室設(shè)施、用品的保管,、請領(lǐng)工作,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

三,、專兼職檔案員崗位職責(zé)

1、綜合檔案室專兼職檔案員在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長和院辦主任領(lǐng)導(dǎo)下工作,，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、熱愛本職,，忠于職守，遵紀(jì)守法,，不斷提高政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和工作能力。

3,、提出改進(jìn)和加強(qiáng)檔案工作的建議,，做好檔案工作規(guī)劃、計劃,、總結(jié)工作,。

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇三

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動,，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進(jìn)了ct,、cr,、婦科pk刀、胃鏡,、腸鏡,、蒸氣消毒鍋等,；重新改造裝修了放射科,、胃腸鏡室,、檢驗科,、產(chǎn)房,、供應(yīng)室,、主樓手術(shù)室,、急診科,、主三樓和四樓,，并開通了生育保險及“四免一救助”項目,，同時還被授予“全國愛心護(hù)理示范基地”、“合肥市無煙醫(yī)院”,、消防“四個能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等殊榮,。

20xx年通過強(qiáng)化措施、狠抓落實,，促進(jìn)了醫(yī)院的各項工作,，我們的病人滿意率提高了,，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長,，婦產(chǎn)科,、外科、五官科收入比往年有所提升,，醫(yī)院總收入比去年增長10%,，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。但是,，我們也清醒地看到自己的不足之處,，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況,；

2,、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務(wù)時的時效性差，執(zhí)行力不足,；

3,、我們個別公司人員組織觀念不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律,；

4,、在藥品和物品的購進(jìn)質(zhì)量與價格上，把關(guān)不嚴(yán),；

5,、財務(wù)科對收、支,、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新,，沒有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法；

1,、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高,，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力,；

2,、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行,，有執(zhí)行沒落實；

3、個別人員在工作紀(jì)律等方面不能嚴(yán)格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性,；

4、各科培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,，培訓(xùn)形式過于單一，沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),；

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足,，管理工作缺乏新的突破,，終端客戶單一，市場存在潛在的危機(jī),。

1,、醫(yī)療護(hù)理管理上組織性差，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足,，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達(dá),；

2、每年提出的各項培訓(xùn)計劃沒有很好的與當(dāng)下國內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢,、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近,，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新,；

3,、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，病例書寫,，處方用藥，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,，有待改進(jìn),。

1、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠,，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場化的客觀需要；

2,、面對市場的激烈競爭,，不少人仍然在等、靠、要的思想,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識缺乏，復(fù)診率下降,，服務(wù)質(zhì)量不高,，與形勢發(fā)展格格不入。

3,、接診方式過于滯后,，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高,；

4,、個別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單一,、總是沿用老辦法,，老處方、老套路,，不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要,；

5、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

6、對醫(yī)保的政策沒有吃透,，門診個人,，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒有活學(xué)活用,；

1,、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè)、廣告文案,、平面設(shè)計,、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新，時間效率差,，沒有認(rèn)真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調(diào)查工作,；

2、營銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠,，對城居,、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度,，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,；

3,、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁面、平面設(shè)計,、文章內(nèi)容過于陳舊,，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎,、競價推廣需進(jìn)一步提升性價比,，開源節(jié)流；

4,、咨詢部：知識文化積累不足,，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨床溝通配合不足,，預(yù)約來源就診率停滯不前；

5,、客服部,、體檢中心：散戶體檢服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，體檢報告沒有真正做到及時準(zhǔn)確,，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足,，回訪工作、滿意度調(diào)查有待進(jìn)一步深入提高,；

1,、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對較弱，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要,，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,。正常維修審批制度不規(guī)范，服務(wù)時間效率低,，維修耗材質(zhì)量,、品種購進(jìn)上把關(guān)不嚴(yán)；必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，污水處理,、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時,、不規(guī)范,；

2、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)不及時,，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性,，花卉維護(hù)不按基本的養(yǎng)植知識來干，許多植物要么干死要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理,；

3,、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn)，衛(wèi)生維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量不到位,，仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象,；

4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高,，衣物存放,、清洗質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，熨斗運用沒有嚴(yán)格按照規(guī)定操作,，存在安全隱患,；

5、供應(yīng)室：要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，就必須從物品器械的“消,、洗、消”上技術(shù)更新,，我們的消毒供應(yīng)從質(zhì)量控制,、打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應(yīng)室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強(qiáng),；

6,、收費處：個別收費人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固,，核算時間效率低,，服務(wù)上沒有做到積極、熱情,、快速,，對日常工作使用的設(shè)備機(jī)器不知道定期自我維護(hù)，只知道出問就找財務(wù)科找網(wǎng)管,；

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕再揚鞭。20xx年已經(jīng)畫上一個完美的句號,，催人奮進(jìn)的20xx近在咫尺,，新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌，在此,，我深切地希望大家在嶄新的一年,，針對上述問題認(rèn)清形勢，堅定信念,，以技術(shù)為引領(lǐng),、以人才為動力,，以市場為導(dǎo)航，在不斷改進(jìn)完善自我中,，全力以赴做好工作,，下面我談?wù)勧t(yī)院20xx年的工作計劃與安排部署：

“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率,，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心,、讓社會滿意”為目標(biāo),，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)涵,、提升服務(wù)”為重點,，強(qiáng)化工作責(zé)任，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項工作,，促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

“兩手抓,，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉,；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《藥品管理法》,、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī),；建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重,、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務(wù)模式；進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè),，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境。

1,、認(rèn)真落實醫(yī)院患者安全工作目標(biāo),，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和病情告知制度,，完善各項監(jiān)控體系,，形成層層抓安全，人人講安全,，環(huán)環(huán)保安全的良好機(jī)制,，確保醫(yī)院各項工作安全開展，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,，在穩(wěn)定中加快發(fā)展,。

2、以繼續(xù)推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè),、開展“三好一滿意”服務(wù)等活動為契機(jī),，繼續(xù)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實科室技術(shù)力量,，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識，形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量,、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。

3,、注重醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)深入開展＂三優(yōu)一滿意＂活動,，強(qiáng)化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施,，加強(qiáng)與病人的溝通和交流，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛護(hù)、理解,、尊重患者,。在醫(yī)療服務(wù)活動中，堅持使用文明用語,，做到“六不講”：不講生硬唐突語,，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語,，不講傷害患者自尊語,，不講

庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語,。加強(qiáng)醫(yī)患和諧,、護(hù)患和諧,、醫(yī)護(hù)和諧、科室之間和諧,，牢固樹立全院一盤棋的思想,，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技,、行政,、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識，建立健全陪護(hù),、陪檢體系的靈活運行機(jī)制,。加強(qiáng)對病人投訴和電話隨訪的各項工作，完善監(jiān)督體系,，提高服務(wù)水平,。

4、進(jìn)一步完善醫(yī)技科室的布局,、流程,、設(shè)備、設(shè)施,，專業(yè)設(shè)置和人員配備達(dá)到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度，實施質(zhì)量控制,，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,，提供報告及時、規(guī)范,、準(zhǔn)確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價，滿足臨床服務(wù)需要,。

5,、科室與科室之間,，臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護(hù)理之間要相互協(xié)調(diào)配合，多交流,，遇事從醫(yī)院大局出發(fā),，不相互扯皮、推委,；在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識,，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己,。

1,、加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)院核心競爭力的有效途徑，目前我院對學(xué)科建設(shè)已有初步的雛形,，部分科室的技術(shù)及業(yè)績均有較大提高,，新一年我們要堅持走好這條路，在穩(wěn)固現(xiàn)在科室力量基礎(chǔ)上繼續(xù)衍生新的拳頭科室與技術(shù)產(chǎn)品,，應(yīng)用“ 資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作攻關(guān)”的方式將普外科與泌尿外科相結(jié)合,、內(nèi)科與胃腸科,、消化內(nèi)科與肝病科等有機(jī)組合起來，提高重大疾病的診治能力,、培養(yǎng)復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才,、優(yōu)化梯隊組合；

2,、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科,、皮膚科、胃腸科等二線科室,，抓住老年愛心護(hù)理這個項目試點,，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍,，利用好醫(yī)保,、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險,、“四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使用率,，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競爭力,，從而帶動和促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展,。

3、繼續(xù)引進(jìn)資深學(xué)科帶頭人,，鼓勵職工以各種形式參加本專業(yè)學(xué)歷教育,、繼續(xù)教育，努力造就一支高素質(zhì),、高技能的專業(yè)人才梯隊,，為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高打下堅實基礎(chǔ)。同時,，注重管理隊伍建設(shè),，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力,；

1,、修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各管理委員會,，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用,；完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理,；主動適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策,，加強(qiáng)醫(yī)保和新農(nóng)合管理及合理開發(fā)利用；

2,、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，凝練醫(yī)院精神；關(guān)心職工生活,，12年將為全院職工進(jìn)行免費健康體檢,，同時依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資，以維護(hù)職工權(quán)益為出發(fā)點,，努力解決職工關(guān)心的熱點,、難點和利益問題，在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時,，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,，

3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,；抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)停放車輛管理,， 改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn),、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

新一年我們要繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作,，組織醫(yī)生、設(shè)備,、藥品到周邊農(nóng)村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)村居民及務(wù)工人員等免費體檢義診,，積極樹立醫(yī)院良好形象的同時，培植相關(guān)病源客戶,；加大有償體檢的營銷力度,，重點對企事業(yè)單位、有實力的私營商戶等進(jìn)行開發(fā),，提升體檢收入,。擴(kuò)大轉(zhuǎn)診范圍，走訪新的周邊診所和社區(qū),，向縣級醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu)輻射滲透,，與相關(guān)醫(yī)保管理人員取得聯(lián)系,，增加協(xié)議單位數(shù)量的同時，重點開發(fā)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保及職工醫(yī)保病人的轉(zhuǎn)診,，并努力提高現(xiàn)有轉(zhuǎn)診客戶的維護(hù)服務(wù)質(zhì)量,；

為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績效管理工作,，強(qiáng)化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級職能機(jī)構(gòu)設(shè)置,，實行中層干部及科主任,、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立崗位目標(biāo)績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率,、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標(biāo),，由每個科室的直接管理者（科主任,、護(hù)士長）負(fù)責(zé)本科室績效結(jié)果，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化,；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標(biāo),；與本崗位職責(zé)相一致,；符合本科室的目標(biāo)；符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來

綜合評估制定具體實施細(xì)則,，試點運行，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能,、強(qiáng)化責(zé)任心,。

同志們：20xx年是落實完成“xx五”發(fā)展規(guī)劃、全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，開拓創(chuàng)新，攻堅克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，求實苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇四

20xx年,，是新的開始，同時在工作中也會出現(xiàn)新的要求,，為了滿足工作的需要,，現(xiàn)結(jié)合以前的工作經(jīng)驗，擬定20xx年財務(wù)工作計劃如下：

1,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實,；

2、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實,、完整,，維護(hù)我院的整體利益,；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,；

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益最大化,；

6、力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益,；

7、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難；

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,；

9,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,；

10、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

我已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接嶄新的20xx，讓我們一起努力,，再創(chuàng)佳績,。

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇五

xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作,，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實。

第二,、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實,、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

第四,、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益化。

第六,、堅持“財務(wù)收支兩條線”,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益,。

第七,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

如何做好醫(yī)院財務(wù)管理工作

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃,，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ),。

1首先要加強(qiáng)財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,，要切實地抓好和完善以下三種職能,。

1.1財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去,，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析，提高工作的科學(xué)性,、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，在項目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),，及時提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn),。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn),。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障,。

1.3財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù),、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工,、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意、職工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作,。

2做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財務(wù)部門集中收入,，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建，后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

3正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進(jìn)行預(yù)測,、分析,，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實,，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,，編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費、電話費,、辦公費,、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

4加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約,，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中,。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

5建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強(qiáng)驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴(yán)格控制各項支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,。降低人員費用,。

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費用,，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益,。

③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,，樹立節(jié)約意識，并要落實到人,，責(zé)任到人,，制訂細(xì)則管理辦法。

④加強(qiáng)對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo),，走低成本,，高效率,、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

7作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之,，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇六

新年度,，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。下面是具體的工作計劃：

1、在財務(wù)會計核算上

完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強(qiáng)監(jiān)督；完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上

加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,；加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,；加強(qiáng)各項售價（包括產(chǎn)品,、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示,；加強(qiáng)廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

3,、稅收策劃上

配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇七

20xx年新的開始,，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)擬定20xx年財務(wù)工作計劃：

1,、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,。降低人員費用,。

2、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料，因病施治的方法,，做好收入的控制,，從而降低病人費用，減輕病人負(fù)擔(dān),，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益。

3,、水,、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,，樹立節(jié)約意識,，并要落實到人，責(zé)任到人,，制訂細(xì)則管理辦法,。

4、加強(qiáng)對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo),，走低成本,，高效率、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

作好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,?？傊粋€好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去發(fā)掘,，新的一年讓我們奮斗起來吧！

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇八

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢,，將20xx醫(yī)院財務(wù)工作計劃如下：

一、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖

財務(wù)預(yù)算，是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益；

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員工作計劃明確,，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,；

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,；

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二,、治療項目全面實習(xí)電腦化管理,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn)

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

三,、明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求，積極抓好財務(wù)會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實院里政策,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四,、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范財務(wù)管理,，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階

20xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,；

3,、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇九

依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

12、臨時交辦工作任務(wù)：

(1)申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元。

(2)受院長委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)法院,。

1,、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

2,、食堂財務(wù)內(nèi)控工作有待解決：

食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加度這兩的工作,。

3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：

就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的,，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

公立醫(yī)院財務(wù)工作計劃篇十

20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行情況,，預(yù)計本年度總收入達(dá)2,。4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元,。從收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,，年收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、資金科學(xué)運行工作： 資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學(xué)安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細(xì)則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細(xì)則修改,。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細(xì)則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù),。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的'之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務(wù)科設(shè)置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面,，財務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤,，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點。

9,、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10、撰寫論文： 本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文,，一寫作理論;一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結(jié)綜合本文章共2頁,，當(dāng)前在第1頁 [1] [2] 下一頁

11、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核,。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

12,、臨時交辦工作任務(wù)：（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金700萬元。（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計5萬余元,。財務(wù)科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力,，定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);***高于小法等為由申訴,。金中民一終字第 1650號民事判決，判我院勝訴,。醫(yī)院了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽。

二,、1,、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待： 內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

2,、食堂財務(wù)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加度這兩的工作。

3,、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱： 就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生培養(yǎng),，過若干年后將嚴(yán)重會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,。使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng),。