總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭怎么說篇一

大家新年好！

20xx年是公司的質(zhì)量年,，與今年召開的中共提出的中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變相契合,，順勢而為，方能爭做時代弄潮兒,。

1.以產(chǎn)品與服務(wù)為著力點,，建立了貼近客戶的質(zhì)量巡視員隊伍,，從機制上保證了客戶的質(zhì)量價值工程完全無縫的閉環(huán)起來。讓全員的質(zhì)量改進從外部客戶到內(nèi)部客戶,、從執(zhí)行到評估更完備化、更體系化,。這種機制的建立與深化,，將為未來的ppm級的質(zhì)量工程帶來深遠的影響。

2.以人才質(zhì)量為著力點,，逐漸清晰了人才個體與人才結(jié)構(gòu)高質(zhì)量的標準與構(gòu)建方法,。基于技能,、方法與態(tài)度的人才三角模型,，讓我們認識到人才的硬能力與軟能力必須兼顧提升，而且越是高級的人才,，軟能力越重要,。基于梯次分布合理,、價值承接完備,、外延擴張有力的人才結(jié)構(gòu)模型，讓我們認識到組織重塑的關(guān)鍵是人才結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量提升,，而管理模式的優(yōu)化才是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的唯一途徑,。行業(yè)線運作v2.0深化、研發(fā)經(jīng)理及項目經(jīng)理v2.0升級,、物料族采購模式v1.0起步,，都是通過模式變革，在改善我們的三個業(yè)務(wù)脊梁的人才結(jié)構(gòu),。

即將到來的20xx年,，是成立十五周年，也是成立十周年時提出的從優(yōu)秀走向杰出的中點年,。十周年總結(jié)大會上,，我們提出了十大觀念轉(zhuǎn)變，才能引領(lǐng)從優(yōu)秀走向杰出,。過去五年,，在硬實力上有了很大的提升。但軟實力的提升方面,，意識上沒有共識,、方法上沒有體系、行動上沒有戰(zhàn)略,，這必將成為這個歷史節(jié)點上要重點突出的主題,。公司的軟實力包含三個方面：品牌戰(zhàn)略,、管理模式、企業(yè)文化,，最薄弱的環(huán)節(jié)就是品牌戰(zhàn)略,。

1.要以新logo發(fā)布為契機，對外展示迎接新機會,、新挑戰(zhàn)的雄心和決心,。

2.要以對品牌經(jīng)營有極度嚴格要求的汽車業(yè)務(wù)為龍頭，全面提升品牌經(jīng)營的能力,，摸索出逐漸成長為世界一流品牌的系統(tǒng)方法論,。

3.要依靠全員的力量，將xx品牌內(nèi)涵具體化,，通過具體化的過程來提升全員的品牌意識,，提升管理層品牌經(jīng)營的能力。

4.要在系統(tǒng)方法的總結(jié)基礎(chǔ)上,，對歷史上品牌錯位的行為與表達方式進行全面糾正與清理,，制訂嚴格的品牌管理規(guī)范，指導百年品牌建設(shè),。

鑒史定今昭未來,，聚焦一軸一網(wǎng)一生態(tài)，品牌年是20xx年主題,，也是xx人的選擇,，必將對軟實力的提升產(chǎn)生深遠的影響。

公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭怎么說篇二

20xx年,，我們以發(fā)展作為公司的使命,，憑借雄厚的實力背景和豐富的銷售經(jīng)驗，精準的品牌定位,、卓越的商品品質(zhì)以及創(chuàng)新的營銷方式,，在零售行業(yè)開疆拓土，迅速崛起,。

20xx年,，我們一直堅持“便民惠民 服務(wù)生活”的宗旨，真誠守信,，為廣大顧客朋友們提供優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價產(chǎn)品，樹立口碑,。

20xx年,，我們時刻關(guān)注市場熱銷產(chǎn)品，以專業(yè)的實力和豐富的零售經(jīng)驗以及認真負責的服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)每一位新老顧客,，最終讓顧客滿意和放心,！

20xx年，我們成立“新零售事業(yè)部”,，并大力推出“百聯(lián)商城（小店）”眾籌營銷平臺,。

回顧這一年來的工作，有過艱難,，有過險阻,，盡管歷經(jīng)風雨、道路坎坷,，但公司在各方面都有了進步和發(fā)展,，取得了令人鼓舞的成績,，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定,。我們深知,，這一切成績的取得都離不開員工和顧客朋友們的信任與支持,，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務(wù)品質(zhì),。

激情和汗水已成過去,，智慧與堅韌鑄就未來，新的一年,，我們將迎難而上,，銳意進取，團結(jié)協(xié)作,，大膽創(chuàng)新,，招攬精英人才，定位品牌差異化,，加強團隊建設(shè)

回首過去,，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍,。新的一年開啟新的希望,，新的歷程承載新的夢想。20xx年正是我們揚帆遠航,、譜寫華麗篇章的關(guān)鍵一年! 這一年,，商機無限，充滿希望,，讓我們攜手并肩,，以奮發(fā)昂揚的斗志和堅定的步伐朝著更高的目標邁進！

最后,，祝大家在新的一年里身體健康,、闔家幸福,、吉祥如意!

公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭怎么說篇三

各位同事、各界朋友：

大家新年好,！

萬物辭舊,，百業(yè)迎新，全新的20xx年即將到來,。借此機會,，我謹代表集團公司向辛勤工作在各崗位的全體員工以及家人，向長期以來給予我們巨大支持,、信任的客戶和合作伙伴,，向始終關(guān)懷、支持xx集團事業(yè)的各級黨委政府,、各界友人,，表示最衷心的感謝和最誠摯的新年祝福！

即將過去的20xx年,，是xx集團按照“產(chǎn)業(yè)提升年”的要求,，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈提升，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化之年,，是xx人值得銘記和自豪的一年,。我們再一次攀越高峰、更進一步,，取得了輝煌的成績,。全體xx人用擔當、團結(jié),、智慧和汗水,，再次證明了xx集團是一個無懼艱險、勇往直前的大家庭,，我為全體同仁感到由衷的驕傲和自豪,。

20xx年，集團銷售收入接近300億元,，進出口總額,、利稅總額大幅提升，在民營企業(yè)500強,、山東省百強等排名中不斷進位,，位列全市工業(yè)企業(yè)50強第5位。綜合實力和社會影響力取得顯著提升,。

石化板塊開工率穩(wěn)步提升,，項目建設(shè)按節(jié)點推進，堅持高端化生產(chǎn),，加強工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造,，裝置產(chǎn)能逐步釋放,，特種油產(chǎn)品等不斷豐富。25萬噸/年特種油裝置投產(chǎn),，60萬噸/年高壓加氫裝置配套的丙烷脫瀝青裝置建成,。項目建設(shè)者吃苦耐勞、主動作為,，清沂山80萬噸/年重蠟油加氫項目即將建成,。參股單位清沂山石化爭取到300萬噸/年進口原油資質(zhì)，成績斐然,，為清沂山石化后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),；

齊魯機械公司管理理念發(fā)生重大變化，管理效率和整體面貌得到較大提升,。齊機深冷作為集團新的重要增長點,，新產(chǎn)品生產(chǎn)、新資質(zhì)申請,、新項目建設(shè)等方面穩(wěn)步推進,。

清田塑工一方面加快了液袋集裝箱等產(chǎn)品研發(fā),，新建pp,、pe項目進展迅速，為特種油運輸提供巨大助力,，另一方面,，進一步擴大產(chǎn)品出口，出口量超1000噸,，已具備了成功上市的基本條件,，拉開了清田塑工大發(fā)展的序幕。

國貿(mào)公司成功運作了原油采購,、貿(mào)易融資,、特種油出口等業(yè)務(wù)，為集團生產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻,。20xx年,，集團境內(nèi)發(fā)債、境外銀團融資,、公眾信用評級都取得了顯著成果,，6月底6.5億美元境外銀團貸款到位，公眾評級達到aa+的較高水平,，從困難中走過來,，化危機為機遇，創(chuàng)新融資模式,，為集團發(fā)展提供了資金保障,。

在黨委政府及金融機構(gòu)的全力支持下,，石化的上市工作全面展開，配合券商,、會計師事務(wù)所,、律師事務(wù)所三大中介機構(gòu)，按照“12·31”的節(jié)點目標,，順利完成了第一階段工作,。

20xx年，集團將9月17日設(shè)立為集團反腐日,，在全集團開展反腐倡廉工作,，匡正風氣，挖出了一批“蛀蟲”,，弘揚了維護企業(yè)利益,、清正企業(yè)形象的正能量、正風氣,。推行了“導師帶徒”制度,，成為集團人才培養(yǎng)的重要創(chuàng)新，正在為集團后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才力量,。

總的來說,，20xx年，集團公司在產(chǎn)業(yè)鏈完善,、產(chǎn)品營銷,、政策資源爭取、對外合作,、團隊建設(shè),、精細管理等方面均邁入新臺階，進入新階段,。下面,，我就20xx年重點工作及未來規(guī)劃提幾點意見：

20xx年，是集團公司“效益提升年”,。集團要圍繞“效益提升年”的中心思想,，指導各項工作，提高發(fā)展效益和質(zhì)量,。

在當前安全環(huán)保形勢下,，要以更嚴格的要求、更堅決的態(tài)度嚴抓安全,。我們要貫徹好“安全是天”的安全理念,，時刻將安全擺在任何工作的前面。集團安委會要將安全檢查常態(tài)化，整改落實績效化,，特別是石化板塊和?；贩矫娴陌踩ぷ鳎旁谌魏喂ぷ鞯氖孜?。

1.要打造一支品德端正,、廉潔高效、業(yè)務(wù)能力強的現(xiàn)代化營銷隊伍,。

在20xx年,，集團銷售公司要以“反腐”為抓手，堅決糾正過去的腐敗行為及不完善,、不合理的管理方式方法,，在新增骨干領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，建立起新團隊,、新模式,、新形象,，全力完成集團銷售目標,。

2.繼續(xù)堅持“任人唯賢不唯親,、舉賢不避親”和“導師帶徒”的人才聘用、培育制度,。

實行靈活的人才培養(yǎng)方式,，推薦自薦和破格提拔相結(jié)合，加強管理團隊及人才儲備,，將“導師帶徒”與績效考核掛鉤,，強力推進“多勞多得、少勞少得,、少得退出”的薪資分配機制,。

石化板塊要加快既有項目的運營和在建項目建設(shè),，重點建設(shè)好中國特種油研發(fā)生產(chǎn)基地,，盡早實現(xiàn)全品類的定制化生產(chǎn),。同時借助進口原油規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，加快內(nèi)蒙,、臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)煉化一體化項目規(guī)劃建設(shè)。

物流板塊要做好自身定位,，繼續(xù)加快董淄管道項目建設(shè),，啟動沂水龍騰物流園區(qū)建設(shè)，重點做好北拓南延戰(zhàn)略實施,，在二連浩特,、蒙古、董家口,、贛榆港的物流項目取得實質(zhì)性進展,。

機械板塊是集團公司20xx年的重點考核單位，要在新班子的帶領(lǐng)下,，解放思想,，緊跟集團步伐，繼續(xù)深化機械公司改革步伐,，加快齊機深冷新項目建設(shè),，提高經(jīng)營業(yè)績。

貿(mào)易板塊要在擴大進出口貿(mào)易,、創(chuàng)新融資方式再下功夫,，為集團新的發(fā)展打開更廣闊的渠道。

塑料板塊要在新班子帶領(lǐng)下,，確保新項目建設(shè)進度,，繼續(xù)擴大外貿(mào)出口，為上市營造更有利條件,。

進一步向扁平化,、精細化管理模式改革,，在財務(wù)、物資,、人資上實行嚴格的垂直管理,。以各單位系統(tǒng)化管理、重點單位強化管理為重要抓手,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，緊跟云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)趨勢,，進行進一步完善,，形成適應(yīng)集團管理及未來發(fā)展的信息化體系。同時,，花重金著重打造“敏云特種油超市”電商平臺,，為集團特油基地建設(shè)提供信息化支撐。

（一）在石化板塊取得原油進口配額的基礎(chǔ)上,，重點發(fā)展油煤混煉產(chǎn)業(yè)鏈,，通過境內(nèi)、境外聯(lián)動,，在蒙古,、內(nèi)蒙古及沿海地區(qū)建立起配套的化工產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）以石油貿(mào)易公司為主線,，展開與國際石油商合作,，利用境外融資平臺，為特種油基地建設(shè)拓寬融資渠道,。大力開展國際貿(mào)易,，從過去的單項進口為主改變成以高端油品、塑料制品,、機械裝備出口為主營業(yè)務(wù)的國際貿(mào)易形式,，打造具有競爭力的國際化公司。

（三）加快資本運作,，在成功完成石化資本運作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)培養(yǎng)1-2個擬上市公司的規(guī)范單位。

同事們,，朋友們,，xx集團經(jīng)過多年的積累和艱苦的奮斗，才開創(chuàng)了今天來之不易的良好局面,，我們倍加珍惜,。我相信，只要全體同仁始終保持迎難而上,、埋頭苦干的昂揚斗志,，謙虛謹慎、好學進取的工作狀態(tài),，廉潔無私,、以企為家的品格情懷，在各級黨委政府,、社會各界朋友的支持,、關(guān)懷下，xx集團就一定能夠順利完成七五規(guī)劃,，實現(xiàn)百年企業(yè),、百年品牌的偉大夢想。

最后,，祝大家在新的一年里身體健康,，事業(yè)有成，闔家幸福,，萬事如意,！