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電廠述職報告德能勤篇一

一,、主要經(jīng)濟指標完成狀況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理,。

第一,，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓,，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,，從往年的幾十個礦減少到幾個礦,，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們用心采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍,，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的用心性，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購,，有煤即購，無煤預購,。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們用心調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。

第二，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的職責目標,，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還用心開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,。

第四,，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預算，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如:辦公費、電話費,，詳細核算,，制定指標，實行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核,、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。

第一,，安全生產(chǎn)職責落實到位,。逐級簽訂了《安全目標職責書》，并健全了廠,、車間,、班組三級安。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標明確,，職責壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實職責嚴肅處理，并且我公司考核辦對職責制完成狀況實行隨機考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全、保安全的職責心和用心性,。

第二,，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴格落實安全職責制，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。第三，加大安全教育宣傳力度,。透過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。

3,、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確職責入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施，專人負責落實,。

當然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷但是夜,，小缺陷但是班，保證主設(shè)備消缺率100%,。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標準,，要求設(shè)備專責人務(wù)必深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4,、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學什么,，少什么，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次,，技術(shù)問答題,，培訓率100%，合格率98%,，透過強化培訓,，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，務(wù)必靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點:

一是進一步完善了全員職責目標管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟職責制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的職責目標體系,。

我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的用心性。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心資料的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查,，對改善和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

三是加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用,，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四是完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量,，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報、驗收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范，

四,、加強企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場,、管理都能夠?qū)W習模仿，但文化是學不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期構(gòu)成的、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷構(gòu)成的理念,，是職工共同的價值觀，共同的行為準則,。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，透過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的禮貌意識明顯增強，思想觀念明顯改變,。

五,、加強黨風廉政建設(shè),，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下,，在上級有關(guān)部門的具體指導下,，認真貫徹落實黨的各項方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績。

一是完善機制,，強化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反*工作的根本措施,，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，務(wù)必建立健全監(jiān)督機制,，構(gòu)成全方位,、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標準、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角，建立干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政狀況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實狀況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，構(gòu)成了崗上有職責,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務(wù)公開,，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出用心性,，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合，即:與黨風廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準,，要求各單位按時,、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六、其他各項工作也都取得了新進展

20xx年我們在精神禮貌建設(shè),、消防管理,、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風貌,，塑造公司良好形象都有十分重要的好處。我公司為加強民兵訓練,，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御潛力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七,、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤,，我們就多支了300多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費用過高,。雖然我們在管理上做了超多工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的,，招待費,、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高,。

八、20xx年工作計劃與目標

1,、資產(chǎn)經(jīng)營

(1)杜絕特大,、重大事故、人身傷亡事故,、重大火災事故及企業(yè)負主要職責的重大交通事故,。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故,。

(2)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天,，力爭全年無事故。

(3)全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年,。

(4)完成發(fā)電量計劃萬kwh,，售電量萬kwh。

(5)廠用電率控制在%以下,。

(6)主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏,，充氣設(shè)備無泄漏,。

(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。

2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預測

我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，實現(xiàn)煤,、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦,，這樣,，既為我公司帶給了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展,。預計年產(chǎn)煤噸,，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展帶給了最可靠的經(jīng)濟保障。

3.黨,、工,、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用,。

20xx年,，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作,，但我們絲毫不敢松懈,，最后一個月的任務(wù)還相當艱巨。我們只有在縣委,、政府以及集團的正確領(lǐng)導下,，以xx大精神和xx屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度,，克服困難,，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階,，并為20xx年工作奠定一個良好的開局。

電廠述職報告德能勤篇二

自參加工作至今已一年有余,，在這一年多的工作中我認真學習,，研究技術(shù)，無論是潛力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員,。

今年以來，從我的工作職責方面,，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫忙,，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫忙是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):

一,、工作認真負責.

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,，努力工作，客服自身困難,，認真仔細的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以用心的心態(tài)對待工作,，個性是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學到了平常設(shè)備正常運行時所不能學到的東西,。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上認真學習,，努力讓自己熟記操作規(guī)程;

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作潛力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來,，虛心向師傅求教,，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，讓自己一天比一天強,。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電,，補充自己的不足,。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習,，透過組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,，激勵了我以后更加努力的學習。

三,、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力.

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，潛力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的狀況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)掉輔機水池排污門,，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

五,、在一年的工作中也意識到了自身的不足.

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺,，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習用心性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠述職報告德能勤篇三

本人于1993年3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任,。

我在xx年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，用心參與公司黨委舉辦的各項實踐活動,。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導下的*員,，我用心投身于各種活動之中，以服務(wù)民生,、奉獻社會為己任,，爭當履行職責、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、用心變革、崇尚服務(wù),、促進和諧的旗幟和表率,，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，團結(jié)同志,，講究和諧，表現(xiàn)突出,，充分起到了*員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來,，工作具體負責公司所屬分公司,、項目部的成本考核、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實,，強化了經(jīng)營管理工作,，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處,。一年來,，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可,。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名*員，在這一年中,，首先針對后方單位上年度下達的費用指標,，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān),，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠,，機械化分公司,，風電分公司，物業(yè)公司,，租賃公司,，管道設(shè)備公司，培訓中心,，共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時帶給了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司),，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠,，物業(yè)公司,，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標,，順利完成費用核定工作,。

而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r,、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項目的預虧狀況,，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個,。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導意見,，并限期整改、復查,，必須程度上防范了經(jīng)營風險,。

一向以來，做為一名普通的領(lǐng)導干部,，我十分注重學習,，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習,，用以進一步堅定了自己的理想信念,，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務(wù)知識,，學習制度、條例,、規(guī)定,，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,，作出自己貢獻,。

作為一名多年的*員,，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局,，始終站在和公司黨委持續(xù)高度一致的堅定立場上,。透過努力學習來堅定自己的政治信仰，透過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個優(yōu)秀*員的風范,，永遠持續(xù)*員的先進性，是我的思想追求,。