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財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇一
一、從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1.建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責(zé),、制度修舊補新,，明確職責(zé)、目標,，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了用心的作用,。個性是針對七、八月差錯率高居不下,，及時組織,、制訂、出臺了,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延,。
2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核,，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。
3.以人為本，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動,、用心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù),，樹立服務(wù)意識,；2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來，透過研究討論,，尋求解決途徑,；3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組,；
5.用心地組織柜員上崗考試,。
6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。
7開展不定期的技能比武,、知識競賽,，加強對員工綜合潛力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。
二,、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識,，規(guī)范財務(wù)管理,，努力提高經(jīng)濟效益。
1,、更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送,，并于每季,、年末進行詳細地財務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。
2、費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,。20xx年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元,，增幅為%,；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。
三、恪盡職守,，切實加強自身建設(shè),。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè),，增強駕馭工作潛力,。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制和反對*消極現(xiàn)象，在實際工作中,，用心幫忙解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作,，不搞個人主義,。
四、明年的工作構(gòu)想及要點：
1,、挖掘人力資源,，調(diào)動一切用心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，個性是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長,。一是加強成本管理，減少成本性資金流失,。二是加強結(jié)算管理，限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。四是降低費用開支,，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給依據(jù),。
3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理,，加快工作的效率,，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。
財務(wù)主管述職報告-第一范文網(wǎng)
回顧一年的工作,，在平凡而繁細的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了必須的成績，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，應(yīng)對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階,，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好,。
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇二
過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙、支持下,，我勤奮努力,，思想上用心要求進步，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新,，寬容待人、寬厚用人,，各方面的潛力都有了不同程度的提高,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將16年的工作匯報如下：
一,、加強政治理論學(xué)習(xí),，提高自身政治素質(zhì)
一年來，我一向自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。一是堅持學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此,，我堅持和全體干部成員一齊學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定,，會計核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度,，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié),，認真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度，研討新問題,，努力提高自身獨立解決各種問題的潛力,。
在認真公司業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度的同時，堅持擠時間自學(xué),，嚴以律己,，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、*思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅定政治信念,，改造主觀世界;學(xué)習(xí)黨的列路線,、方針、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,，在思想上,、行動上與黨中央持續(xù)高度一致;堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新狀況新問題,、同自身世界觀和人生觀的改造緊密結(jié)合起來,，切實增強了運用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際問題的潛力。二是堅持學(xué)習(xí)xx大以及今年召開的xx屆四中全會的精神,，學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識,，使自己的思想、道德與政治水平得到了進一步的提高,。
二,、工作上，全面履行職責(zé),，強化服務(wù)質(zhì)量
工作中,，作為財務(wù)部負責(zé)人,，我率先垂范,，樹立競爭意識、職責(zé)意識,，認真履行崗位職責(zé),，不斷提高工作潛力和服務(wù)質(zhì)量。20xx年上半年我緊緊圍繞“交通工作管理年”的要求,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，認真貫徹落實公司的財務(wù)會計制度，以扎實做好高速公路建設(shè)各項工作為基礎(chǔ),，以提高管理水平,，增收節(jié)支，全面加強財務(wù)預(yù)算管理,，降低運營成本,，提高經(jīng)濟效益為目標的工作思路，進行財務(wù)管理,，在工作中經(jīng)常查找不足,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，工作上講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣，牢固樹立,，團結(jié)務(wù)實,，廉潔高效的工作作風(fēng)，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度,，能夠認真履行職責(zé),，較好的完成各項工作任務(wù)。
1、在上半年的財務(wù)管理工作中,，加強財務(wù)內(nèi)部控制制度,，落實省公司各項規(guī)章制度，完善分公司內(nèi)部財務(wù)制度,。
首先,，全面加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，對財務(wù)人員進行分工,，要求財務(wù)人員努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，反復(fù)認真學(xué)習(xí)，公司制定的財管理規(guī)定,，會計核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié),，明確職責(zé),，對各項開支，嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行,，層層把關(guān),，杜絕一切不合理支出。其次,，認真審核每月記帳憑證,，正確、及時完整的登記入帳,。編制各月財務(wù)報表,，及半年度預(yù)算分析，按公司會計部要求上傳下達各項會計資料,，會計信息報送準確率達100%;再次,，規(guī)范會計憑證裝訂，入檔管理工作,。
2,、培訓(xùn)上。
參加公司財務(wù)集團化管理培訓(xùn),，認真學(xué)習(xí)新的企業(yè)會計制度,，配合完成會計集中管理系統(tǒng)升級，會計核算數(shù)據(jù)透過公司財務(wù)專網(wǎng)的連接,，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)集中存放,，收入票據(jù)信息系統(tǒng)及財政報表軟件的數(shù)據(jù)互傳。并按省公司財務(wù)部要求,，熟練掌握新會計制度及會計科目核算范圍,，加班加點,，完成財務(wù)軟件升級，財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,。并安裝財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)操作平臺,。同時協(xié)助搞好公司舉辦的預(yù)算管理培訓(xùn)，組織財務(wù)人員及各業(yè)務(wù)部門認真學(xué)習(xí),，并熟練掌握預(yù)算執(zhí)行程序,，有效提高資金使用效率。
3,、預(yù),、決算上。
依據(jù)20xx年度預(yù)算標準進行分解,，用心同各部門溝通,，制定20xx年各基層單位包干經(jīng)費。20xx年1月根據(jù)省公司財務(wù)部做好20xx年度報表決算會議要求,，加班加點,，清理了本年度往來帳項，及漯駐路專項整治工程財務(wù)決算,，結(jié)算完成本年度各項成本費用開支報帳手續(xù),，為17年財務(wù)決算做好了準備工作,。
4,、編制報表上。
按公司資產(chǎn)部要求,，編制分公司第一季度經(jīng)濟活動分析報告以及核定干線收費站代管期間,，收入、資金撥付,、經(jīng)費支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作,。按公司會計部要求，完成分公司13年經(jīng)營支出,，單項金額5000元以上發(fā)票統(tǒng)計工作,。依據(jù)13年各項成本費用開支，配合分公司各部門,，做好20xx年度分公司財務(wù)預(yù)算編制工作,。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求，依據(jù)13年各項成本費用開支,，編制上半年經(jīng)濟活動分析,，及三季度經(jīng)濟活動分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門費用開支帶給數(shù)據(jù)和意見,。
5,、審計工作上,。
一是加強財務(wù)審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)濟活動中的管理,、監(jiān)督,、保障職能，對各單位及干線收費站經(jīng)費支出進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時找出原因，及時提出推薦,。二是配合省公司會計部對分公司14年第一季度分公司經(jīng)費支出審計,，路專項整治工程審計，京都會計師事務(wù)所13年財務(wù)決算審計,，對審計中存在的問題提出用心推薦,，會同各業(yè)務(wù)部門進行溝通，分析原因,，逐項進行意見反饋,，督促各單位將審計中存在問題進行糾正。三是協(xié)助完成公司財務(wù)部20xx年會計報表審計,。透過審計,，對今后的管理中，進一步完善財務(wù)制度,，加強費用開支的內(nèi)部控制,，落實職責(zé)，加強財務(wù)管理起到用心推進作用,。
三,、繼續(xù)抓好落實、促進廉政建設(shè),。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證,，教育是基礎(chǔ),。在工作中，我以身作則,，認真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，始終把廉政建設(shè)作為加強自身建設(shè)的一項重要資料，放到突出位置,。
1,、帶頭學(xué)習(xí)黨和國家政策，加強理論修養(yǎng),。
為了進一步提高政治敏銳力,、政治鑒別力和政策水平,，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性,、堅定性,，始終堅持學(xué)習(xí)先行，把增強黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù),，堅持以鄧小平理論,、“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想為指導(dǎo),，在實際工作中,，帶頭學(xué)習(xí)政治理論、開展廉政建設(shè)教育活動,、參加討論,、參加交流、深入工作實際,，調(diào)查研究,、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺理解監(jiān)督和改善思想作風(fēng),，以創(chuàng)新的精神和求實務(wù)實的工作態(tài)度,，履行好自己的工作職責(zé)，做到了識大體,、顧大局,，增強了服務(wù)意識。
2,、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定,，努力當(dāng)好財務(wù)工作的帶頭人,。
作為財務(wù)工作的負責(zé)人,，既擔(dān)負著公司繁重的廉政工作，又要時刻維護良好的自身形象,。在實際工作和生活中,，我做到言行一致，本著對公司,、對個人,、對家庭負責(zé)的精神，時刻嚴格要求自己,，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)和組織給予的榮譽和權(quán)利,，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，自覺遵守黨紀國法,，嚴格執(zhí)行省公司對干部職工提出的廉潔自律各項規(guī)章制度,，率先垂范,，甘為標桿。作財務(wù)部負責(zé)人,，我手中有必須的“權(quán)力”,，在有權(quán)左右必須的利益關(guān)系的時候，我能克制*,，廉潔自律，個性是在財務(wù)計算與核對管理上,，嚴格按政策、按程序辦,，自覺做到既不借群眾的利益去換取個人的私利,，也不拿手中之權(quán)亂搞以權(quán)謀私,，自覺當(dāng)好“一把手”，努力把每一分錢都花在刀刃上,、花出效益來,，努力為大家理好財、當(dāng)好家,，不亂批亂支一分錢,。
3,、在原則問題上,，堅持民主集中制。
站在“一把手”的位置上,，我注意團結(jié)帶領(lǐng)一班人，按照民主集中制的原則合作共事,，一方面在謀全局、把方向、管大事上,，充分履行“一把手”總攬全局、協(xié)調(diào)各方的職責(zé),，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃財務(wù)部門的建設(shè)和發(fā)展;另一方面十分注意擺正自己的主角位置,，自覺維護群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾利益和群眾榮譽,，做到寬容待人,、寬厚用人,，公正辦事,、公平處事,，用自己的行動來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個和睦相處、人心思進,、氣順心齊的小環(huán)境,。
總之,，這些年來,，我和全體成員一齊努力，做了一些工作,，也取得了必須成績,，但我深知，自己的履職狀況,，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中，我將著力加以改善,，更加嚴格要求,，嚴肅紀律，同時,，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評意見,。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績,。
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇三
公司財務(wù)主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議,。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制,，著力強化平穩(wěn),、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。
一,、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格,、扎實,、細致,、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗,，得到了審計組的較高評價,。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。
在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程,，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨,、扎實工作，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。
三、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。
在資金管理方面，以“降低冗余資金,、加強現(xiàn)場稽核”為重點,，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點,，比提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元,，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時,，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧,、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。
四、注重過程,、加強監(jiān)控,，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，預(yù)算匯報圓滿成功,。
五、法制意識逐步提升,，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化,。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績。一是通過努力,，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
六,、充實力量,、加強培訓(xùn),，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量,。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實,，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量,，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展,，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金,、資產(chǎn),、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能,，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合,，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題,，舉辦不同層次財務(wù)研討會4次,，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變,。
七,、強化執(zhí)行、嚴格考核,，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行,。
公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標,，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測試手段,。
一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程,。
二是強化宣貫,，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境,。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期,，培訓(xùn)2362人次，篩選,、整理出與庫,、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。
三是反復(fù)測試,，嚴格考核,，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行,。先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心,。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
在財務(wù)工作取得新進展的同時,，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進步,。我認真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了總書記同志在中紀委會議上和黨的xx大會議上的講話,，學(xué)習(xí)了xx大政府的工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話,。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng),，豐富了知識儲備,，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。
第二部分一年來幾點感想和認識回顧一年來的財務(wù)工作,，我對自身能力,、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識。
一,、本人的政策水平,、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進一步提高。
一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物,、新知識和新形勢關(guān)注不夠,、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強,。二是到基層去得還不夠,，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底,，布置工作多,，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望,。
二、財務(wù)管理體制需要進一步理順,，財務(wù)工作需要進一步深化,。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成,。隨著中石油a股回歸上市,，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布,，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且,，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組,、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,，銷售企業(yè)將成本費用控制列入的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大,。從目前情況看,，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求,，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面,，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范,，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面,，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一,、規(guī)定不明確,，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴,，標準不一,。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞,。
二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜,，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整,，變化非常大,，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段,、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要,，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格,、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視,、不夠完善，對異地租賃,、融資租賃,、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展,，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大,。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長,、風(fēng)險點越來越多,、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大,、各方關(guān)注度越來越高,，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大,，進入了一個風(fēng)險聚集的時期,，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放,，進一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì),，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán),，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔(dān)負起確保財務(wù)安全的責(zé)任,。
第三部分工作安排是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了工作思路,，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),，確保財務(wù)安全,，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,，促進財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。
一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。
抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。
抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風(fēng)險,。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高,。
抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。
抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映,、服務(wù)”三種職能,，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。
我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，高標準,、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。
述職完畢，謝謝大家!
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好,！
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標,。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標狀況：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上,；我司全年資金上存率為98%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬,；我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%,；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時,，全年未發(fā)生一齊投訴,。
二、全年所做的主要工作
20xx年,，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。
二是持續(xù)推進預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。
三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求,。
五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險,。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,。
三,、存在的主要問題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：
一是部門之間相互溝通的還不夠,；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,；三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改善,。
四,、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想：
20xx年財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動,，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù)；
二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力,；
三是以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營,；
四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化,。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。
謝謝大家！
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇五
20xx年本人認真履行工作職責(zé),，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況做一匯報。
一,、結(jié)合降本增效,、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理,，加強成本費用的管理,。
1、進一步優(yōu)化資源配置,，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力,，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行,。
2,、加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元,，其中營銷費用約1490萬元,，占總付現(xiàn)成本的21.4%。
二,、進一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè),，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。充分利用財務(wù)信息化支撐手段,，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對所有供應(yīng)商信息進行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條,。
三,、切實加強資金管理
嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理,，沉淀資金月末基本趨于零余額,。上劃資金6800多萬元。
堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理,，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明,。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表,。
四,、加強和完善會業(yè)對賬制度
對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作,，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上,。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決,。
五、加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作
對憑證嚴格把關(guān),，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放,。
加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度,。
六,、工作中存在的不足
(一)成本費用管控不力
20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元(14%),。
(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制
合作網(wǎng)點不能按日歸集資金,，繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。
(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進一步提升
erp系統(tǒng),、報賬平臺,、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題,，還需加強對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作,。
七、20xx年的工作計劃
20xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：
(一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設(shè)
進一步深化準利潤中心管理制度,，加大對責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一,。
(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理,，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任,，提升資源使用效益。
全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作,，進一步向管理要效益。進一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善,，提升運營質(zhì)量,。
(三)全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標差距較大的壓力,，改進公司盈利能力,。
繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平,。
(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系,，提升資金的全程管控能力與運行效率,。
1、結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè),，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作,。
2、加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理,。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監(jiān)控與考核評價,。
3、加強債權(quán),、債務(wù)風(fēng)險的控制,，防范資金風(fēng)險。
4,、加強應(yīng)收,、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險,。
(五)進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。
1,、進一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理,。強化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，完善并落實核對制度,，加強臺賬建立工作。
2,、加強稅務(wù)管理,，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等,。加強涉稅發(fā)票的管理,。
(六)加強資產(chǎn)財務(wù)管理。
1,、加強工程過程管理和工程成本管理,。借助erp系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作,。
2,、加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究,，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升,。
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財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇六
回顧20xx年的財務(wù)工作,，財務(wù)部在酒店x總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下,，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成,。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成,，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：
一、會計基礎(chǔ)工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用,，我們在遵守財務(wù)制度的前提下,，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃,，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃,、制度相結(jié)合,，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃,，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作,。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求,，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符、帳實相符,。
二,、會計管理方面
1.資產(chǎn)管理：
我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責(zé)任落實到個人,，堅持每月盤點制度,，在人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失,。
2.債權(quán)債務(wù)管理：
對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理,，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。
3.監(jiān)督職能：
加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報,。
(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價,、肉價,、干調(diào)、冰鮮),，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài)。
(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳。
(4)貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯。
三,、對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)方面
1.對內(nèi)：
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，編制費用預(yù)算,，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標,，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。
2.對外：
及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。
3.及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決,。
4,、 按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作,。
5、 積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作,。
6、 對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進行登記，并認真復(fù)核管理,。
7,、 參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù),。
20xx年是“”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標準,，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù),，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，為酒店的美好明天共同努力。
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇七
20xx年本人認真履行工作職責(zé),，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況做一匯報,。
一、結(jié)合降本增效,、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式,，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強成本費用的管理,。
1、進一步優(yōu)化資源配置,，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力,，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行,。
2,、加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元,，其中營銷費用約1490萬元,，占總付現(xiàn)成本的21.4%。
二,、進一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè),，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。 充分利用財務(wù)信息化支撐手段,，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對所有供應(yīng)商信息進行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條,。
三,、切實加強資金管理
嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理,，沉淀資金月末基本趨于零余額,。上劃資金6800多萬元。
堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理,，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明,。 每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表,。
四,、加強和完善會業(yè)對賬制度
對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作,，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上,。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。
五,、加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作
對憑證嚴格把關(guān),，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放,。
加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度,。
六,、工作中存在的不足
(一)成本費用管控不力
20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元(14%),。
(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制
合作網(wǎng)點不能按日歸集資金,，繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。
(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進一步提升
erp系統(tǒng),、報賬平臺,、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題,，還需加強對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作,。
七、20xx年的工作計劃
20xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：
(一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設(shè)
進一步深化準利潤中心管理制度,，加大對責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一,。
(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理,，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任,，提升資源使用效益。
全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作,，進一步向管理要效益,。進一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量,。
(三)全面深化降本增效活動,，緩解成本需求與預(yù)算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力,。
繼續(xù)推動和深化降本增效活動,，全面推動降本增效工作上水平。
(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系,，提升資金的全程管控能力與運行效率,。
1、結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè),，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作,。
2,、加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監(jiān)控與考核評價,。
3,、加強債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險的控制,，防范資金風(fēng)險,。
4、加強應(yīng)收,、預(yù)付款款項的管理,，防止債權(quán)損失風(fēng)險。
(五)進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。
1,、進一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理,。強化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，完善并落實核對制度,，加強臺賬建立工作。
2,、加強稅務(wù)管理,，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等,。加強涉稅發(fā)票的管理,。
(六)加強資產(chǎn)財務(wù)管理。
1,、加強工程過程管理和工程成本管理,。借助erp系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作,。
2,、加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究,，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升,。
不妥之處，請批評指正!
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇八
20xx年本人認真履行工作職責(zé),，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況做一匯報。
一,、結(jié)合降本增效,、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式,，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強成本費用的管理,。
1,、進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力,，提升企業(yè)整體效益水平,，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。
2,、加大成本費用的管控力度,，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元,，占總付現(xiàn)成本的21.4%,。
二、進一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè),，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值,。充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對所有供應(yīng)商信息進行了疏理,，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。
三,、切實加強資金管理
嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度,。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額,。上劃資金6800多萬元,。
堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明,。每月進行銀行賬戶余額的核對,，認真填寫銀行對賬明細表。
四,、加強和完善會業(yè)對賬制度
對賬工作進一步加強和完善,，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上,。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決,。
五、加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作
對憑證嚴格把關(guān),，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放,。
加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票,，加大對原始發(fā)票的審核力度。
六,、工作中存在的不足
(一)成本費用管控不力
20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元,，超預(yù)算870萬元(14%)。
(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金,，繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決,。
(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進一步提升
erp系統(tǒng)、報賬平臺,、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線,，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作,。
七,、20xx年的工作計劃
20xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
(一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設(shè)
進一步深化準利潤中心管理制度,，加大對責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,。
(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理,，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任,，提升資源使用效益。
全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作,，進一步向管理要效益,。進一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善,，提升運營質(zhì)量,。
(三)全面深化降本增效活動,，緩解成本需求與預(yù)算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力,。
繼續(xù)推動和深化降本增效活動,，全面推動降本增效工作上水平。
(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系,，提升資金的全程管控能力與運行效率,。
1、結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè),，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作,。
2、加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理,。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監(jiān)控與考核評價,。
3、加強債權(quán),、債務(wù)風(fēng)險的控制,，防范資金風(fēng)險。
4,、加強應(yīng)收,、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險,。
(五)進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。
1,、進一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理,。強化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，完善并落實核對制度,，加強臺賬建立工作。
2,、加強稅務(wù)管理,，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等,。加強涉稅發(fā)票的管理,。
(六)加強資產(chǎn)財務(wù)管理。
1,、加強工程過程管理和工程成本管理,。借助erp系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作,。
2,、加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,。嚴格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升,。
不妥之處,，請批評指正!
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
回顧過去的一年,，計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下,，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務(wù),。我們部門全體人員嚴于律己,，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理,，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù),，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了x年度既定目標，達到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平。
下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報,。
一,、履行職責(zé)情況：
作為xx酒店計財部經(jīng)理既要負責(zé)酒店財務(wù)管理工作，同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任,。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng),，按時完成酒店下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù),。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：
1.全面推行財務(wù)預(yù)算管理，嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算,。
今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年,，我們在認真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路,，重新對費用預(yù)算項目進行細化,，制定出較為詳細的年度經(jīng)營預(yù)算。
在酒店每月經(jīng)營效益分析會上,，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比,，幫助部門了解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因,，進而改進管理工作,。
從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注程度提高了,，費用控制意識更強了,，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。
在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保證了會計信息的真實性和準確性。
2.統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。
今年由于受整個市場大環(huán)境影響,，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào),，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金,，加強計劃性管理,，分輕重緩急，合理安排資金使用,。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時,，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標。
3.發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督,、管理職能,，增強財務(wù)服務(wù)意識。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求,，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”,，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升。
今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進行了從購入到使用全過程監(jiān)管,。定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進行盤核,，確定合理損耗率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失,。在完成日常工作的同時,，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進行管理。
本著對業(yè)主方負責(zé)的態(tài)度,，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進行交涉,，嚴把工程款支付關(guān)。既維護了業(yè)主方權(quán)益,，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間,。對工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議,，制定有效的措施,，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》,、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等,。完善了工作制度，彌補了管理漏洞,。
與此同時,，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年分別同前廳,、銷售,、客房、餐飲等部門就會議結(jié)帳,、應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎,、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會,，討論解決方案，理順了工作流程,，提高了工作效率,。
4.加強對應(yīng)收賬款的管理,，保障酒店資金安全完整,。
應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性,。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達79家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力,。為了保障酒店資金能夠安全,、準確、快速回籠,，我們在管理方面主要采取以下措施：
一是從制度方面規(guī)范,、約束。制定了20xx年業(yè)務(wù)員績效考核辦法,，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤,，促進了業(yè)務(wù)部門催收賬款。
二是在用人方面,，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間,，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。
三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息,。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
由于措施得力,，酒店開業(yè)三年來,，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達到95%，保障了酒店資金的安全完整。
5.注重自身學(xué)習(xí)提高,，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊,。
新形勢下,，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高。為此,，在正常工作之余,，我擠出時間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準則》、新的《企業(yè)所得稅法》,、《管理人員執(zhí)行手冊》,、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平,。同時部門始終將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項重要工作來抓,，專門安排經(jīng)理助理強化培訓(xùn)工作,。
除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外，著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德,，幫助他們樹立正確的人生觀,、價值觀，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn),，并為他們創(chuàng)造條件,。
通過學(xué)習(xí)，我們財務(wù)人員的價值取向,、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試,，取得了相關(guān)證書,。
6.做好市場考察，降低采購價格,，及時高效完成采購任務(wù),。
為了準確把握市場動向，了解市場行情,，有效控制采購價格,，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格,。此外部門加強了采購工作計劃性,，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié),。
采購單價基本保持微漲或持平,，部分工程配件、辦公用品采購單價還有所下降,。部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標,，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時間,，在規(guī)定時間內(nèi),，完成各項采購計劃。全年共計完成采購項目3200余項,，金額達165萬元,，完成率為99.9%。
7.定期價格公示,，接受各方監(jiān)督,。
20xx年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品采購價格匯總,、制表,，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督,。一年來已累計公示12次,，做到采購價格透明公開，收到了良好的效果,。
二,、存在問題及下一步工作思路：
20xx年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上,，在各項成本費用控制細化上,，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果,，爭取酒店效益最大化，這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的問題,。
為此,，20xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人,。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購、使用,、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。
面對新的一年，我本人有信心,，帶領(lǐng)計財部全體人員,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識,，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能,，爭取把工作做細、做實,、做出成效,。
感謝各位對我本人及計財部的支持，謝謝大家,。
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇十
20--年,，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持和幫助下,，我認真履行崗位職責(zé),，順利地完成各項工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元,，利潤50億元,，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得,，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：
一,、政治素質(zhì)方面
20--年我認真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì),。
二,、履行崗位職責(zé)方面，分兩個部分匯報
(一)財務(wù)管理工作,。針對20--年公司面臨的經(jīng)濟,、生產(chǎn)、銷售形勢,，著重抓好如下財務(wù)工作：
1,、以價值管理為導(dǎo)向，加強資產(chǎn)管理,。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況,，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn),，測算新的費用標準;針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認,，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目,，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算,。
2,、抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2,、2億元,。
3、管好用活資金,，提高資金使用效率,。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案,，保證30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金,。沒有因為資金問題影響基本建設(shè),、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元。
4,、強化預(yù)算管理,。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),，提高預(yù)算準確性,，使預(yù)算更加切合實際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要,。堅持以零基預(yù)算為主,、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標分解,，成本得到有效控制,。
5、把好財務(wù)開支關(guān),，以對公司高度負責(zé)的精神,，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支,，杜絕一些可開可不開的支出,，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元,。
6,、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上,，加大創(chuàng)收力度,。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算,，經(jīng)過多次溝通解釋,，最終增加五廠增加收入800萬元。
7,、通過財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度,，在解決全員住房公積金制度、采暖費,、物業(yè)費的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距,。
8,、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價;對合作單位費用測算,，力求達到互贏共利的平衡,。
9、強化分析手段和方法,，以真實,、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù),。定期進行綜合統(tǒng)計分析;對新設(shè)備效率,、能耗及成本效益進行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料,。
10,、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強公司財務(wù)風(fēng)險控制,。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查,，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法,，組織編制后勤核算軟件;推進基層核算員輪訓(xùn),，強化基層成本核算力量。
(二)內(nèi)部控制工作,。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上,，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念,。提高對重大風(fēng)險,、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作,，組織編制20--年度全面風(fēng)險體系建設(shè)報告,，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐,。
三,、職業(yè)道德修養(yǎng)方面
我認真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng),，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志,，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重,，嚴于律己，忠誠企業(yè),，公私分明,，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四,、執(zhí)行規(guī)章制度方面
一年來,，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定,，按照集團公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,。
五,、存在問題方面
20--年我做一定工作,，取得成績,。但工作中也存在一些問題：1、走基層少,。對基層單位情況及員工思想狀況,、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面2,、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等,。
針對上述問題，今后我要加強基層溝通,，定期檢查工作落實情況,，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻,。
述職完畢,，謝謝各位!
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：
大家好,！
20xx年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體同志的支持下,，按照總體工作部署和目標任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行上級部門的工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，認真履行崗位職責(zé),，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績,。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就我這一年來的德,、能,、勤、績,、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：
一,、政治思想
古語說：“德若水之源，才若水之波”,。要做好財務(wù)經(jīng)理工作,，必須要有正確的政治思想。我認真學(xué)習(xí)黨的理論,，特別是學(xué)好鄧小平理論,、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十九大精神,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與公司保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意做好財務(wù)工作的思想,，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù),。
二,、業(yè)務(wù)能力
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí),，就跟不上時代的需要,，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海中，運用到實際工作中,，為自己做好財務(wù)經(jīng)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策,、法律法規(guī)和財務(wù)知識與技能,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力,，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績,。
三,、工作態(tài)度
實際工作中，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,。具有很強的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做,；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉,；不計名利和得失,。來往接待有禮有節(jié)，平和待人,。
四,、工作業(yè)績
做為公司財務(wù)經(jīng)理，我根據(jù)年初工作計劃,，認真做好對內(nèi)日常財務(wù)管理,，對外工商、財務(wù)對接工作,。
（一）建章立制,，完善核算管理
一是做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表,。進一步加強日常財務(wù)工作的管理,，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我在年加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程,。按照**公司的精神與《**公司管理制度》,、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作,，逐步完善財務(wù)管理體系,。
二是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,。20xx來,，我及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全,、準確,、及時，沒有出現(xiàn)過差錯,。公司的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力,。
三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力,。近年來,，隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,。我以此為契機,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在費用控制方面：
采取定額包干的方式，將手機費,、電話費,、辦公費、車輛油料費,、維修費,、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強,，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展,。
全年財務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成,。
（二）統(tǒng)籌兼顧,，規(guī)整資金管理
按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤,。
對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。
（三）及時足額,，保證稅款繳納
正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。全年公司共繳納稅款**萬元。
（四）加強預(yù)算,，做好預(yù)決算
一是依據(jù)20xx年度預(yù)算標準進行分解,，積極同各部門溝通，制定20xx年包干經(jīng)費,。二是20xx年1月根據(jù)總公司財務(wù)部做好20xx年度報表決算會議要求,，加班加點，清理了本年度往來帳項,，結(jié)算完成本年度各項成本費用開支報帳手續(xù),，為0xx年財務(wù)決算做好了準備工作。三是配合完成會計師事物所對公司調(diào)研工作和20xx年度所得稅匯算工作,。
五,、廉潔工作
今年以來，我認真學(xué)習(xí)了《廉政準則》,、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法（試行）》等，切實加強了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),，提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識,。特別是通過認真學(xué)習(xí)《廉政準則》,，我進一步明確了新準則所要解決的突出問題。新準則分為四大部分,，十八條,；涉及八方面的禁止和五十二個不準。落腳點是要解決全黨內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務(wù)和權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的問題,；私自從事營利活動的問題,；違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟活動的問題；利用職務(wù)和權(quán)力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題,；在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中任人唯親的問題,；干部在工作和生活中的作風(fēng)問題。這些問題,，我從思想上的進一步理清,，增強了我個人自覺執(zhí)行《廉政準則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識,。
通過不斷地認真學(xué)習(xí),，使我認識到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，我在日常工作,、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中,，嚴格要求自己,。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律,，上級規(guī)定不準做的我絕對不做,，上級要求達到的我爭取達到，不違章,、不違紀,、不犯法，做個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,。在考慮問題,、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的,，自己首先做到,。不求索取，講求奉獻,，珍惜公司和職工給予的榮譽和權(quán)力。通過加強作風(fēng)建設(shè),，落實民主集中制原則,，我認真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題,，為黨、為社會,、為公司做好自己的工作,，為深化公司的改革、促進公司的穩(wěn)定,、推進公司的發(fā)展自覺貢獻力量,。我能按照廉政責(zé)任制的要求，堅持廉潔自律,，率先垂范,，嚴格執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識,，時時處處嚴格要求自己,，時刻做到“自重、自省,、自警,、自勵”。生活上,、工作上堅持做到艱苦樸素,、勤儉節(jié)約，不講排場,，不揮霍浪費,。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育，“以案為鑒”,、做到警鐘常敲,，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。
六,、工作中的不足
回顧一年的工作,，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞,，富有團隊合作精神，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力,，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理,，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績,，但同時,，我也清醒地認識到自己的不足,，主要是綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。
七,、今后努力方向
今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好財務(wù)工作必備的知識與技能,，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻,。
（一）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，掌握做好財務(wù)工作的知識和技能,，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),、公正公平,、廉潔自律。
（二）加強財務(wù)人員管理,。貫徹“以人為本”的管理思想,，做好人的工作，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實可行的措施,，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,，積極開展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動，整頓思想,，增強工作責(zé)任心,，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),?？山梃b“三講”教育經(jīng)驗開展類似的學(xué)習(xí)教育活動，并加強考核，把學(xué)習(xí)效果與工資,、資金掛鉤,，努力營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
以上是我個人的述職匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。
謝謝大家,！
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇十二
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標,。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標,；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元,；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0,；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確盡快，全年未發(fā)生一起投訴,。
20xx年,，咱們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準,。
二是持續(xù)推進預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，咱們盡快向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，盡快為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險,。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年咱們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)
相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。
20xx年咱們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：
一是部門之間相互溝通的還不夠,；二是分公司有一部分核定上交資金未盡快收回來,；三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進,。
20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行,，提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù),；
二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力,；
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營,；
四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。
最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇十三
時間如流水,，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過去了。一年時間對人類歷史而言,，只是一瞬,，但對一個人的一生而言卻不算短,，特別是當(dāng)年富力強的時侯，更具有十分重要的意義,。過去的一年,，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點,。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中,，×××安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù),、勞動工資培訓(xùn),、公安、福利等科室,。
面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，邊工作邊學(xué)習(xí),，一年多的工作中，既有苦,，也有樂;既有成績,，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會,，竭盡全力,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任,。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下,，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標。現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí),、工作等情況做以總結(jié)和剖析,，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞,。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底,，進行目標成本管理,，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料,，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此,，對生產(chǎn)成本進行控制,。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查,，對存在的問題進行糾正,，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在,。嚴格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假,。今年6月份,，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理,。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理,、真實,、可靠。
二,、受×××委托,，從20xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進行調(diào)研,，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》,。按照公司十屆三次職代會精神,，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案,，并獲得批準。7月份率先對××進行了改革,。由于精心安排,，周密布署，取得了較好的結(jié)果,。
三,、今年元月份,，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,，責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，按勞分配,，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用,。
四、重視職工技能培訓(xùn),，從20xx年8月到今年8月,，共組織舉辦了電工、管工,、焊工,、司爐工、鍛工,、泵工、化驗工,、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人,，降崗××人,，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進單位稱號,。
五,、今年4月份，在“非典”肆虐時期,，按公司要求,，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源,、并經(jīng)常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務(wù)。
六,、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作，并負主要責(zé)任,。此項工作時間長,，任務(wù)重,，焦點多，矛盾大,。為了搞好這項工作,，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署,，經(jīng)常深入車間,、單身樓、家屬區(qū)了解情況,，解決問題,，平息矛盾，克服了諸多困難,，使我廠此項工作開展的比較順利,。
七、加強勞動紀律管理,，從20xx年7月份開始,，全廠干部、職工實行掛牌上崗,，并制定了《××××××勞動紀律管理辦法》,，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部,、職工的工作作風(fēng),。
在過去一年的任職經(jīng)歷中，雖說兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守,，但也有還是許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進,。我將在新的一年里,，努力改正有的缺點，提高自身的思想水平,，爭取把自己的工作做到更好,。
述職人：
20xx年xx月xx日
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇十四
總公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我很感謝在全球金融危機嚴重影響的情況下,，卻給予了我們這些人工作的機會,，讓我們有鍛煉自己、展示才華,、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺,。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理,，深知自己肩負的責(zé)任重大,，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門,，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液,，它的循環(huán)是否暢通,，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以,，本人自入職以來也一直嚴格要求自己,，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進取心對待本職工作,，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理,、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績
1,、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》,，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》,，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程,，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;
2,、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容,，包括：費用的預(yù)算、資金的申請,、費用的審批,、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3,、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查,、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼,、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性,、合理性和合法性,，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展，進一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系;
4,、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品,，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部門和使用人;
二、今后需要加以改進的方面
1,、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后,，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞,，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的,，是要我們把它落實到,、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作,，以資金管理和成本費用控制為重點,，嚴格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合,，控制點滴的成本與費用,，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財,，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;
2,、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律,、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),。
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇十五
首先,，我很感謝在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會,，讓我們有鍛煉自己,、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺,。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作,。
本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責(zé)任重大,，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門,，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液,，它的循環(huán)是否暢通,，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以,，本人自入職以來也一直嚴格要求自己,，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進取心對待本職工作,，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理,、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績
1,、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》,，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定,，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程,，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的,、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;
2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容,，包括：費用的預(yù)算,、資金的申請、費用的審批,、審核與報銷,、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合,，每月開始了自查,、自檢工作，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼,、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程,，加強財務(wù)工作的規(guī)范性,、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展,，進一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系;
4,、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部門和使用人;
二,、今后需要加以改進的方面
1,、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞,，需要去完善和落實,，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到,、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作,，以資金管理和成本費用控制為重點,，嚴格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合,，控制點滴的成本與費用,，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財,，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;
2,、不斷加強財務(wù)部會計,、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律,、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義,，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
申請人：
x年xx月xx日
財務(wù)經(jīng)理的述職報告范例 財務(wù)部副經(jīng)理述職報告篇十六
大家好!
本人有幸擔(dān)任公司財務(wù)部經(jīng)理,，深知自己肩負的責(zé)任重大,，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),。所以,，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心和進取心對待本職工作,，現(xiàn)就本人今年以來的學(xué)習(xí)和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報：
一、嚴于律己,，提高思想道德水平
在思想上,，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,，積極實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹學(xué)習(xí)“十九大”精神。在思想上嚴格要求自己,，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍，深刻領(lǐng)會主席的講話精神,，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動的指南。
二,、注重廉潔自律,，辦事公道，樹立廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)形象
一年來我嚴格要求自己,，認真學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。在工作中,，我嚴格貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受警示教育,，開展批評與自我批評,。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公道,，對人不對事,，注意把握自己的角色定位，維護團結(jié),。
三,、認真負責(zé)，干好本職,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量
(一)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部署安排年度財務(wù)工作要點
根據(jù)公司的總體要求,，結(jié)合公司現(xiàn)實，參考上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)確定了“強化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實”的工作主題,，全面推進財務(wù)預(yù)算管理,，加強資金管理，會計制度建設(shè),，加強債務(wù)管理等方面對我部門的今年的財務(wù)工作進行了重點部署,，提高了公司整體財務(wù)管理水平，加強了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力,。
(二)完善財務(wù)制度,，進一步深化各項會計工作
一是根據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》,、《材料管理制度》,、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》,、《費用報銷管理辦法》,、《預(yù)算管理辦法》等六項財務(wù)規(guī)章制度。
二是積極領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系,，將上級公司指標按照業(yè)務(wù)主管部門分解,，并與績效考核指標掛鉤，細化預(yù)算上報流程,。這一體系建立后,，有助于以預(yù)算標準化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報的準確性,、合理性,，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。
(三)開展經(jīng)濟分析活動
注重對經(jīng)濟活動的分析(綜合分析結(jié)合專項分析,、定量與定性結(jié)合等方法)，增強了經(jīng)濟分析的參考性，增強了預(yù)測分析對管理的支持作用,，為公司經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議,。
(四)開展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險
一是加強內(nèi)控宣貫培訓(xùn),，積極指導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動,，共培訓(xùn)人員達十六。
二是注重測試隊伍建設(shè),，將內(nèi)控辦公室隊伍建設(shè)共分為三個階段,，逐步壯大測試隊伍，截止11月末共發(fā)展14名內(nèi)控測試人員,。
三是落實內(nèi)控工作執(zhí)行,，要求部門員工按照分公司內(nèi)控辦公室關(guān)于梳理《20xx內(nèi)控表單》的通知要求對91個強制性表單、28個非強制性表單進行梳理;根據(jù)總公司《20xx版內(nèi)控手冊》發(fā)布的200個業(yè)務(wù)流程,，剔除液化氣流程26個及區(qū)域公司流程6個,，各部門內(nèi)控管理員共梳理168個業(yè)務(wù)流程。
四是加強監(jiān)督檢查,，組織部門開展了關(guān)于“了解流程內(nèi)容掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動,，通過監(jiān)督檢查活動測試結(jié)果較好。
五是重視風(fēng)險管理,，聘請注冊稅務(wù)師對20xx年1-8月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行預(yù)審,，提出了存在的問題及整改建議。
(五)完善會計制度,，確保財務(wù)安全
我一直用“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)要求部門員工正確核算,、按時結(jié)算,、及時報送財務(wù)報表和納稅申報表等工作。加強財務(wù)基礎(chǔ)自查工作,，目前已經(jīng)全部整改完畢,。
(六)債務(wù)集中管理，防范資金風(fēng)險
按照公司的要求建立了以銀行為依托,，二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度(目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已基本完成),。通過這一制度促進實現(xiàn)資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán),，有效防范了資金風(fēng)險,，加強了資金集中管理，強化了財務(wù)信息化建設(shè),，進一步夯實了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
(七)加強股權(quán)管理,，落實股權(quán)相關(guān)事宜
帶領(lǐng)部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作,，落實了20xx年股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說明的編報工作,，核對了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息,、系統(tǒng)管理員信息,、股東簡介。
(八)落實完成稅收工作
領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成了完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅,、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作,。
(九)組織參加培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)
發(fā)動員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(初始化建賬,、業(yè)務(wù)技能考核,、會計知識競賽)，強化財務(wù)人員素質(zhì)提升,，增強了團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,。
縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足,，主要是：
一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細致,，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能做到冷靜思考,，沉著應(yīng)對;三是：在工作中，溝通協(xié)調(diào)能力還不夠,，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠,，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮,。
總之,，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省,，不斷完善自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。
