在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

財務(wù)經(jīng)理述職報告總結(jié) 財務(wù)部經(jīng)理個人述職報告篇一

大家好!

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下頭將財務(wù)部一年來履職情景匯報如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)情景：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一齊投訴,。

二,、全年所做的主要工作

20年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提升前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回70萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2,、345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供給各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供給了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

三、存在的主要問題和不足：

20年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情景;四是我本人工作作風(fēng)還有待改善,。

四、20年財務(wù)工作的初步設(shè)想：

20年財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動,，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控本事;

三是以審計作為重要手段，加強(qiáng)審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運營;

四是要強(qiáng)化財務(wù)管理的數(shù)字化,。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感激公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

財務(wù)經(jīng)理述職報告總結(jié)篇4

財務(wù)經(jīng)理述職報告總結(jié) 財務(wù)部經(jīng)理個人述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好,！

我自2019年7月份到公司上班,，7月底被分配到x辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理，此刻已有x個月的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的進(jìn)取配合下，我與大一道,，團(tuán)結(jié)一心,，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù),。

下頭我將近幾個月年來自我的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情景向大做簡要匯報：

一、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自我,，每一天按時上下班,；同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求,；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。

二、盡職盡責(zé)履行好自我的工作職責(zé)

我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制,，對于不貼合要求的發(fā)票,、超出費用報銷圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算圍內(nèi),。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款,。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2,、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費,。費用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核,，詢相關(guān)人員原因,，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3,、按時結(jié)算,。按時與x物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票,，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本,，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交x物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬,。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情景正確計算員工工資,，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自我當(dāng)月工資的各項疑,，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情景,，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),，保證員工正當(dāng)利益不受損,。

5,、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析,。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表,，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行情景,，分析各項指標(biāo)異常因素,，制定下月預(yù)計目標(biāo)；及時填制經(jīng)營分析,，反應(yīng)當(dāng)月合肥辦事處經(jīng)營情景,、財務(wù)狀況及存在的題。

6,、及時完成總部的其他要求,。如及時完成對20年x辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成20年公司財務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當(dāng)好助手,。

三、存在的問題

半年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力,，取得了必須的成效，但與公司的要求

和期望相比還存在一些題和差距,，主要是：自我來公司時間短,，一些情景還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透,，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有必須影響，對這些題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能,。

最終,，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到,，就今日我所談的,，期望大多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感激我的前任外派財務(wù)經(jīng)理x及財務(wù)部對口會計x,，她們對我的工作給予許多幫忙和配合,。同時，我還要感激公司其他人員,，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今日的工作成績。三是期望大在20年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

財務(wù)經(jīng)理述職報告總結(jié)篇2

財務(wù)經(jīng)理述職報告總結(jié) 財務(wù)部經(jīng)理個人述職報告篇三

轉(zhuǎn)眼間又過了一年,，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作,，但由于財會工作繁事多,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況,，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

個人總結(jié)部分：

一,、完成的主要工作：

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票,、認(rèn)證,、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，及時準(zhǔn)確的填報各類月度,、季度、年終賬務(wù)報表,、并按時向各部門報送,，及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作,。以及對各類會計檔案進(jìn)行了分類,、裝訂,、歸檔。

2,、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出,，并進(jìn)行費用明細(xì)分類。及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施,。

3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé),，由于公司正處于發(fā)展初期,，加上經(jīng)營地址的變更,，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行,，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失,，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生,。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢,。

4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實上,，腳踏實地的工作。

3,、努力做到學(xué)以致用,，融會貫通，理論聯(lián)系實際,，讓自己“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，使自身綜合能力不斷得到提高。

三,、個人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù),，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,，而深入的探討,、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少,，導(dǎo)致在工作上廣度有余,，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點：

希望自己在新的一年里,，逐步學(xué)習(xí)運用科學(xué)的方法,，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率,，以達(dá)到事半功倍的的效果,。主要有以下三點：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接,，包括收匯管理,，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等,，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能,。三是是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

第二部分：財務(wù)部門的總結(jié)

大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣,，就算到年終，仍不能停歇手中的工作,，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動,，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在____年財務(wù)部通過大家的努力,，整體的人員架構(gòu),、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：

1,、出納崗位：人員已穩(wěn)定,，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表,，按月收匯明細(xì)表及匯總表,，及時了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注,。

2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位,，目前主要是成本審核,、核算、及控制工作,，實行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制,，對各訂單的實際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息,，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位,，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表,，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,，但也許是由于各種因素的存在 ，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計的效果,，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力,，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個企業(yè)成本核算的真正意義,。

3,、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴,。

4,、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系,。

總之,，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著____年的逝去而成為歷史,，在新的一年____到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油,，為公司加油，共同進(jìn)步,，共同成長,。

最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,，有了你們這樣好的同事,，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司,，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!

財務(wù)經(jīng)理述職報告總結(jié)篇3

財務(wù)經(jīng)理述職報告總結(jié) 財務(wù)部經(jīng)理個人述職報告篇四

1.資金管理的原則

(1)總部統(tǒng)一使用與授權(quán)使用相結(jié)合的原則,。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措,、集中管理、統(tǒng)一使用,。店鋪采用地產(chǎn)品,、鮮活商品和其他保管期短的商品，經(jīng)請示總部同意后或在總部授權(quán)的范圍內(nèi)可動用銀行存款,，否則不能動用銀行存款;店鋪存入銀行的銷貨款,，未經(jīng)總部批準(zhǔn)不得自動動用。

(2)總部統(tǒng)一控制費用的原則,。連鎖超市總部,、店鋪及其他部門的費用由總部統(tǒng)一核定、統(tǒng)一支付,。部門,、店鋪的工資等日常非用的支出，由總部統(tǒng)一開支,。店長有節(jié)約費用開支的責(zé)任,，總部有審查費用使用情況的權(quán)力。

(3)統(tǒng)一登記注冊,、統(tǒng)一繳納稅款的原則,。連鎖超市應(yīng)是享有獨立法人資格的企業(yè)，總部和所屬店鋪在同一區(qū)域內(nèi)的,，有總部向稅務(wù)及工商部門登記注冊,，統(tǒng)一繳納增殖稅、所得稅及其他各種稅賦,，統(tǒng)一辦理法人執(zhí)照及營業(yè)執(zhí)照,，店鋪只辦理經(jīng)營執(zhí)照，國家對企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策,，也由稅務(wù)部門直接對連鎖總部,。特殊情況下，總部和所屬店鋪不在同一區(qū)域內(nèi),，店鋪一般處于委托法人的地位,，實行屬地納稅。

(4)統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則,。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭,、帳號，只存款不出款,，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行,，不得作支貨款,，同時，店鋪應(yīng)向總部報送銷售日報具體體現(xiàn),，它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益,，以低于社會的平均成本取得社會的平均利潤。

2.資金管理辦法

(1)提高資金的運營效率和效益,，積極采取措施盤活資金存量,，加快資金周轉(zhuǎn)。財務(wù)部門要同信息,、配送等部門密切合作,，通過銷售時點管理系統(tǒng)對企業(yè)的進(jìn)、銷,、存實行單品管理,，要從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)入手，分析哪些是暢銷商品,、平銷商品,、滯銷商品,，哪些是增殖庫存和不良庫存,，加強(qiáng)財務(wù)對超市經(jīng)營的指導(dǎo)、監(jiān)督和制約作用。

(2)在財務(wù)管理上要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度,、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強(qiáng)投資決策和投資項目的經(jīng)營管理，建立投資責(zé)任制，提高投資回報率。財務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心,、計算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模,、投入等問題上要力求取得一致意見。使投資更加合理化,、制度化,、科學(xué)化。

(3)由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理辦法,，在內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項結(jié)算制度,，同時，完善企業(yè)內(nèi)部審計制度,，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。

(4)樹立勤儉辦企業(yè)的精神，開源節(jié)流,，在店鋪的裝修,、計算機(jī)設(shè)備的投入以及其他方面的投資上切忌相互攀比,，華而不實，脫離實際,。

資產(chǎn)管理

連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實行總部與店鋪分級管理辦法。

1.流動資產(chǎn)的管理

連鎖企業(yè)的流動資產(chǎn)主要指存貨部分(即：由總部配送和店鋪自采的商品)和低值易耗品部分。

流動資產(chǎn)的管理原則是：

(1)總部和店鋪分級負(fù)責(zé)的原則,。總部配送到個店鋪的商品由總部設(shè)置總帳控制管理,，在進(jìn)入店鋪以前,，一切損失由總部負(fù)責(zé);店鋪自采的商品，由店鋪自行管理,，商品在店內(nèi)被盜,、短缺由店鋪負(fù)責(zé)。

(2)合理設(shè)置庫存的原則,。對進(jìn)入連鎖企業(yè)配送中心的商品加強(qiáng)管理,，加快對各店鋪的配送，減少裝卸損失,，降低商品損耗率;對進(jìn)入各店鋪的商品加強(qiáng)管理,，一要統(tǒng)一管理店堂和后場的商品，二要按照“二八”比例原則對商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，對骨干商品的經(jīng)營要形成系列化保證不缺貨,。

(3)分類指導(dǎo)的原則?？偛繉Ω鞯赇伒牧鲃淤Y產(chǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo),，如：總部要對各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進(jìn)行監(jiān)測審核;總部要定期督促各店鋪及時根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu);總部有責(zé)任督促各店鋪對超過保值期的商品進(jìn)行清理,，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負(fù)責(zé)退貨處理,。

2.流動資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

(1)存貨占流動資產(chǎn)比重較大，一般約為40%~60%,，而對于商業(yè)企業(yè)這個比例可高達(dá)80%,，存貨利用程度的好壞，對超市財務(wù)狀況影響極大,，因此加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制,，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財務(wù)管理的一項非常重要的內(nèi)容,。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出,，而備存貨的有關(guān)成本主要包括：

采購成本：指從供應(yīng)商那里獲得商品而支出的成本。包括訂貨成本和購置成本,。訂貨成本主要是信息收集,，交流的成本，在先進(jìn)的連鎖企業(yè)eos系統(tǒng),，大大降低了訂貨成本,，提高了效率,，當(dāng)然還有一個與供應(yīng)商談判的成本。而購置成本則是購入商品本身的價值,，同時要注重商品品質(zhì)的保證,。

儲存成本，指為對存貨保存,、加工等的成本,，還包括存貨占用資金所應(yīng)計的利息、倉庫費用,、保險費用,、存貨破損等。

缺貨成本,，指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失,，當(dāng)不確定的因素發(fā)生后，供應(yīng)鏈的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致缺貨造成拖欠發(fā)貨商和喪失銷售機(jī)會的損失(還包括需要主觀估計的商營損失),。

為了降低存貨成本，必須根據(jù)超市實際作出最優(yōu)的存貨決策,，存貨的決策涉及四項內(nèi)容：決定進(jìn)貨的項目,、選擇供應(yīng)商、決定進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量,，前二項內(nèi)容是產(chǎn)品部的職責(zé),，而財務(wù)部門要作出決定進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量，按照存貨管理的目的需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間,，使存貨的總成本最低,，這個批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量。有了經(jīng)濟(jì)訂貨量,，就可以很容易找出最適宜的進(jìn)貨時間,。對保管期長、銷售量大且長期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一配送到各店鋪;對一部分保管期較短,、鮮活商品和一部分產(chǎn)品由總部配送不經(jīng)濟(jì)時，可委托社會化配送中心或其他供應(yīng)商供應(yīng),，本企業(yè)的配送中心直接向各店鋪配送并由總部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算,。店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及數(shù)量金額范圍內(nèi)自采。無論是總部和店鋪在結(jié)算是應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)結(jié)算規(guī)定,，將購銷合同,、采購單、倉庫驗收單進(jìn)行核對,，相符合后結(jié)算付款,。

各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu),，對接近保質(zhì)期的商品要積極開展促銷，對超過保質(zhì)期的商品要及時進(jìn)行清理,。

(2)加強(qiáng)商品銷售管理,。總部對配送中心及店鋪的全部商品要設(shè)置商品管理臺帳,，對店鋪自采的商品一般實行按商品大類管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理,，并建立實物負(fù)責(zé)制,，以保證帳實相符。各店鋪要定期對商品進(jìn)行盤店,，由總部核定商品損耗率,，超過部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除。

3.固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算,，折舊由總部統(tǒng)一提取,，分店不分?jǐn)偂７值暝O(shè)置固定資產(chǎn)實物卡,，并承擔(dān)固定資產(chǎn)的修理費用,。固定資產(chǎn)的采購、添置,、調(diào)撥,、報廢均由總部掌管，分店無權(quán)處置,。分店在發(fā)生添置,、調(diào)撥、報廢等事項時須辦手續(xù),，首先向總部提出申請,，由總部批準(zhǔn)后交職能部門。另外,，各連鎖分店對所擁有的固定資產(chǎn)須列名細(xì)實物卡,。由專人登記，定期盤店,，分店要保證物卡相符,。在使用過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)損壞及保養(yǎng)，其費用則由各使用分店承擔(dān),。

成本管理

連鎖超市的成本管理主要是通過商品毛利率,、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍、銷售費用率三大指標(biāo)進(jìn)行控制,。由總部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算,、統(tǒng)一管理,。

成本管理的具體內(nèi)容：

1、總部要嚴(yán)格控制自身的費用開支,，(如宣傳廣告費,、人工費以及其他費用開支等)。

2,、總部統(tǒng)一整個企業(yè)的資產(chǎn)折舊,，統(tǒng)一支付貸款利息。

3,、總部對各個店鋪基本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計算毛利率,。

4、總部要建立毛利率預(yù)算計劃管理,，對店鋪實行計劃控制,。總部對各個店鋪的綜合毛利率進(jìn)行定期考核,，對影響效益的骨干商品的毛利率進(jìn)行重點考核,。

5、總部規(guī)定各個店鋪的費用細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn),，原則上不允許隨意擴(kuò)大和超標(biāo),。

6、總部對一些費用(如水電費,、包裝費等)要進(jìn)行分解,，盡量劃細(xì)到各個店鋪和商品大類,。能直接認(rèn)定到各個店鋪和商品大類的，要直接認(rèn)定;不能直接認(rèn)定的,，要參考各店鋪占企業(yè)工資總額的比例,、資產(chǎn)的比例或按各店鋪的人數(shù)、經(jīng)營面積分?jǐn)偟降赇伜蜕唐反箢悺?/p>

7,、總部對各個店鋪的費用通過下達(dá)銷售費用率進(jìn)行總體控制,，要建立費用率預(yù)算計劃管理,。各店鋪的直接費用(如業(yè)務(wù)招待費、人工費等)要通店長的利益直接掛鉤,。對達(dá)不到預(yù)算計劃的店鋪,，總部通過督導(dǎo)制度，幫助其分析造成奮勇增長,，費用率上升的原因,，并提出調(diào)整改進(jìn)措施,。

一般情況下，每個店鋪在開張初期的銷售費用率可能會高一些,，應(yīng)盡快通過加強(qiáng)管理使之降到企業(yè)平均,、合理的水平。

利潤管理

分店對外雖然不是核算單位,，但其內(nèi)部核算制度卻是健全的,。各分店對自身實現(xiàn)的銷售，購進(jìn)的商品成本都由核算機(jī)構(gòu)按核算程式進(jìn)行核算,?？偛縿t統(tǒng)一規(guī)定分店的有關(guān)費用細(xì)目、每月月末由各分店結(jié)算內(nèi)部利潤,、每月上旬將結(jié)算的利潤上交總部?？偛繉⒎值甑睦麧檯R總扣除總部本身的費用及不需分?jǐn)偟膶俜值暧嘘P(guān)費用后,，即為真正的利潤總額。

財務(wù)經(jīng)理述職報告總結(jié)篇5

財務(wù)經(jīng)理述職報告總結(jié) 財務(wù)部經(jīng)理個人述職報告篇五

我校在____年中,，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的作用,，對于有效地防范風(fēng)險、確保資金安全,、規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用,。我校內(nèi)部審計小組根據(jù)教育局審計室____年度年初工作計劃和學(xué)校內(nèi)部審計計劃,，在本年度完成了以下工作：

主要工作內(nèi)容：

一、進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部審計工作的內(nèi)容和工作制度;強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，解決了審計工作中遇到的新問題,，使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險防范型和管理促進(jìn)型轉(zhuǎn)變。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，及時了解對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障的各項政策。在具體工作中對學(xué)校是否按政策規(guī)范收費,、對作業(yè)本費的使用及結(jié)算情況,、日常公用經(jīng)費的籌措和使用情況等作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行了審計，保證內(nèi)部審計在落實本校教育經(jīng)費保障體制中的作用,。

三,、對學(xué)校的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支情況做到了一期一審,，并及時上報審計工作報告,，有效地提高了教育經(jīng)費使用效益,。根據(jù)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動特點，今年我校內(nèi)部審計的主要內(nèi)容有：

1,、對學(xué)校的各項收入進(jìn)行了審核,，內(nèi)審小組認(rèn)為學(xué)校的所有收入都及時入賬，并納入了學(xué)校的財務(wù)核算,，無隱瞞,、截留挪用、轉(zhuǎn)移學(xué)校收入的情況,。

2,、對學(xué)校的各項支出情況，包括教師工資,、績效工資,、經(jīng)補(bǔ)貼、伙食費等支出情況進(jìn)行審核,，重點審計了支出的真實性和合法性,，有沒有損失浪費等行為，內(nèi)審認(rèn)為均符合有關(guān)規(guī)定要求,。各項支出均屬合理,。

3、對于學(xué)校的資產(chǎn)構(gòu)成情況,，經(jīng)審計認(rèn)為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù);固定資產(chǎn)做到了帳帳相符,、帳物一致;各類往來款項作了相應(yīng)清理。

4,、對學(xué)校的負(fù)債也作了相應(yīng)審計,，學(xué)校從____年后沒有產(chǎn)生新債，更沒有舉債消費,。

5,、對學(xué)校收費情況進(jìn)行了重點審計，未發(fā)現(xiàn)亂收費現(xiàn)象,，學(xué)校收費合理,，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的生活費，且按月收取,，用規(guī)定收據(jù)一月一開,，并做到了收前公示。并對學(xué)生生活費給予了補(bǔ)助,。

四,、認(rèn)真貫徹上級內(nèi)審部門的文件精神，及時完成了教育局安排的各項工作。

審計工作中的措施

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了年度審計工作計劃,，提高了對計劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識。在具體審計工作中堅持原則,，實事求是,，客觀公正地看待和處理問題。

2,、全面審計,，突出重點。對學(xué)校的財務(wù)審計既以真實性為基礎(chǔ)把基本情況摸清楚,，又抓重點問題進(jìn)行深入地分析,，爭取了從機(jī)制上和制度上提出解決問題的辦法。

3,、完善了制度,，嚴(yán)格了管理。嚴(yán)格審計質(zhì)量管理,，實行審計全過程質(zhì)量控制,，將審計準(zhǔn)則、審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和制度落實到了審計方案,、審計證據(jù)、審計底稿,、審計報告等審計工作的各個環(huán)節(jié),。

4、今后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，把審計工作做得更好,。