總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇一
一,、一年工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3、設備管理方面
在過去的一年里,，各設備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二,、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠,！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4,、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。
5,、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。
三、從公司整體方面,，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四,、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。
雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。
五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1,、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。
2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。
3、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。
4、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。
5、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì)。
6,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧,。
最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇二
xx年生產(chǎn)部在公司的領導,，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務,。具體情況如下：
一、全年生產(chǎn)指標完成情況：
xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%。（公司指標：88%）,。但受歐洲金融危機的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二,、質(zhì)量管理方面：
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會,，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。
三,、設備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下,，對設備保養(yǎng)點檢記錄,，維修，缺陷進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾,；二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),；三車間加大對新設備操作培訓,，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設備完好率,。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內(nèi)容,；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。
四,、現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五,、員工培訓和考核：
在工作中,，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模,，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好,。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行；在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里,，在公司的領導下,，上下一心，團結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度,。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇三
時光荏苒，歲月穿梭,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此,，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
1、產(chǎn)值及成本管控,。
針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整,。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042,、64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35、21%（全年指標是37%）,，相較20xx年度的39,、5%減低了4個百分點。由此可見,，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。
2、為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神,。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人,。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階,。
3,、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉,，充分利用,。
（1）整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下,，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力,。
（2）10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4,、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量,。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量,。
5、新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷、次葷,、素菜,、小菜、湯品,、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。
20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務,，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：
1、安全生產(chǎn)方面,。
在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置,；各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的責任人
每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查,；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查,。
2,、員工技術(shù)技能方面。
人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細,。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠,。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制,；隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程,；加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識,；不管什么樣的工作任務都應盡的努力完成,。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1,、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況,。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化,。
2,、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。
3,、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店,、團膳,、衛(wèi)星廚房、樓宇便當,、便利店便當?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜,，最終達到中央廚房生產(chǎn)規(guī)模化,，提高整體效益,，降低成本；
4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造的利潤,。
5、人員培訓架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心,，使員工逐步建立主人翁意識,。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇四
20xx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包220xx噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
一、班組的建設與管理得到加強,。
1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。
2,、加強了班組培訓學習。
車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
二,、狠抓安全管理不放松。
1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。
2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
四,、現(xiàn)場管理得到改善。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。
五、對設備進行技術(shù)改造,。
1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。
總之，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。
2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。
3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。
4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。
二,、生產(chǎn)、成本方面：
因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。
2,、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
另處還有：
3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。
三,、質(zhì)量方面：
1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施
方案：(1)加強管理,，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理
3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié)
方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督
4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴
(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好
方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領導溝通，調(diào)整配方
(4)對成品篩進行技術(shù)改造
四,、現(xiàn)場管理方面：
1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。
五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。
六、技術(shù)改造方面：
1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。
2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。
七,、培訓方面：
1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。
2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。
八、環(huán)境方面：
1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。
九,、個人存在問題：
1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。
4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。
為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用,。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理,。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。
(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。
2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。
(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。
3,、強化質(zhì)量管理
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。
(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。
(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本,。
5、積極做好現(xiàn)場管理
(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰
(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。
(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。
6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。
積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。
7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓
8,、做好環(huán)境保護工作,。
將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。
綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇五
20xx年6月12日來公司報到后,，經(jīng)過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應公司的節(jié)奏和速度,，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,，就是制定出嚴格的任務流程,，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務,。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務工作,。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求,、設備定位不符合要求,，不能滿足使用方便等情況;
整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū),、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃,、清理,、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)
2,、生產(chǎn)流程混亂,，整個生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;
整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢,，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用,，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應及時的修正處理,，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;
3,、倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理,、清潔,、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀,，雜亂,、空間利用不足,、分類不明確,、廢舊物品堆積過多、等等
整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復,，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)
4,、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中,，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程,，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步,，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;
感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展,，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,，但是公司在這方面的側(cè)重點較少,，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂,，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定,，這樣我公司設備就能標準程序化生產(chǎn);
二、隨著公司業(yè)務的拓展,，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設備的加工能力進行提升,，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設備利用率情況,，決定公司需增加部分設備
1,、型號較大的車床設備采購投產(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本,，通過實地考察及多方詢價后,，決定采購一臺回收站舊設備,，現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修,，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
2、剪扳機的采購投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源,、節(jié)省成本,，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購,，現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢,，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志,，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作,，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
3、折彎機,、自動焊——考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購,，且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況,，一直處于待定狀態(tài),，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策,，應果斷處理此類型事件;
三,、生產(chǎn)材料的應用，按照正常的生產(chǎn)要求,，需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn),，而且會造成儲存壓力.
在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應對生產(chǎn)任務,，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元,，薄手套3元,，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元)
四,、20xx年計劃
目前而言除了上一年未完成的設備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;
1、關于封閉式打沙室,、噴漆室的建設,，根據(jù)設備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,，需要進一步確認;
2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設,，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進一步確認;
3、注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制,，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設備,，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4,、沖壓機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制,，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;
5,、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加,，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強達到企業(yè)標準;
隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務以來,，我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇六
時光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，即將迎來新的一年,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此,，本人對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿公司明年更美好!
一,、工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),，光源成品59586只,。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1—8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間,，除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務的同時,，我生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0,。2%的目標,。
3,、機器設備管理方面
在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。
4,、人員管理方面
20__年9月，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開始,，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。
二,、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足： 1,、 質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好,，不到位有很大關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。本人個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。
3)缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫所做,，做所寫，記所做的還差較遠!
2,、人員管理方面
由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要,。
3、物料消耗及成本控制方面
由于以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都將增加的成本，導致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)
范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制,，得從每位管理、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理，考核措施完善,，的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面,，有以下幾點建議
1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造,、試驗測試、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù),，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2,、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務、責任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關的工作和廣大員工的積極性,、責任性結(jié)合起來,，形成一個嚴密的質(zhì)控體系!
3、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”,，由專人負責售后服務工作,。其主要職能為開展技術(shù)服務、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。
4,、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。四、20__展望
面對即將到來的20__年，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力!
最后：祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇七
時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。
一、一年工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3、設備管理方面
在過去的一年里,，各設備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。
二,、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。
1,、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4,、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。
5,、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。
三、從公司整體方面,，我有幾點建議
1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。
2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。
四,、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。
五,、xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。
3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。
4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。
5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。
6,、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,。
最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇八
光陰如梭,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。為了在20xx年更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;
2.負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器
3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。
4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;
6.負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;
7.負責本班的生產(chǎn)安全,、設備安全，并指導操作員進行品質(zhì)控制,、漏件控制及設備操作,，維修等技巧和方法;
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;
9.負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能,、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;
11.建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。
2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題,。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。
2,、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備,。
3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2,、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
五：保障人員流失鞏固團隊建設
1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。
3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術(shù)關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇九
時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。
一,、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3、設備管理方面
在過去的一年里,，各設備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。
二,、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。
1,、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠,！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3,、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4,、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。
5,、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。
三、從公司整體方面,，我有幾點建議
1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。
2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。
雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。
3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1,、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。
2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。
3、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。
4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。
5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。
6,、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,。
最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設作應有的貢獻,。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十
20_年上半年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,，緊緊圍繞“____”推進年主題活動,，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下,。
一,、上半年主要工作
(一)工程督導
上半年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,，包括____,、____、____等工程,。
在工程進行過程中,，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一,、安全為本”的理念,，從工程立項、開工審批,、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關,。涉及關鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,，確保工程安全、高質(zhì)量完工,。當前,，___改造、___,、___改造等工程已竣工驗收,，___改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢,。
(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動
為加強安全生產(chǎn)風險的監(jiān)控管理,，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風險評價活動,。全體員工對生產(chǎn),、生活中可能導致健康,、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié)、歸納,、評價,，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險
性有了更加直觀的了解,。
(三)組織開展查找十大隱患活動
按照社區(qū)要求,，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動?；顒訌娜?、物、管理三個方面,，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析,，進而有的放矢地開展治理工作。
(四)應急預案備案
按照區(qū)安監(jiān)局要求,，生產(chǎn)管理部重新修訂,、完善了__公司應急預案，梳理事故應急處臵程序,，進一步明確各單位、人員的責任,。在公司領導的大力支持下,，公司應急預案備案工作順利完成。
(五)汛期應急準備工作
進入雨季汛期,，為提高風險防控能力,，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,，成立搶險應急救援小組,，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作,。
(六)安全培訓
1.按照年初制定的hse培訓計劃,，生產(chǎn)管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例警示,、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,，力求全面提高員工安全意識,、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中,，暴露出安全資料不完善的情況,。生產(chǎn)管理部立即著手整改,，重新梳理資料體系，從類別,、內(nèi)容,、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓,。通過此次培訓,，促進公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平,。
二,、下半年工作打算
(一)下半年，生產(chǎn)管理部將繼續(xù)深入開展“____”推進年主題活動,，緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容,，嚴格落實考核制度，提高工作執(zhí)行力,，以考核為抓手切實將各項工作落到實處,。
(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,，抓好現(xiàn)場安全措施落實,，深入開展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩(wěn)運行,。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十一
時間飛快,，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，上半年,，生產(chǎn)部在津能公司指導下及公司領導的指導幫助下,，基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領導簡要匯報如下：
一,、生產(chǎn)指標完成情況
1—6月份完成各類直埋保溫管 公里,，保溫管件 件，較去年同期增長 %,，其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里,，保溫管件件，外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里,，保溫管件 件,。由上半年產(chǎn)量可以看出，無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長,。
二,、生產(chǎn)組織情況
1、認真貫徹落實公司領導講話精神及每周工作例會指示,，面對今年嚴峻的市場形勢及生產(chǎn)實際,，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設備安全的基礎上提高生產(chǎn)進度,，滿足內(nèi),、外市場的需求。
2,、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu),。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應問題,，生產(chǎn)部加強同其它部門的的聯(lián)系,，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn),，保證上半年的均衡生產(chǎn)。
3,、加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,，保證按時生產(chǎn)交貨。對應今年兩大工程的進度,，重點捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況,，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決,，避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生,。
4、嚴抓半成品供應,。為保證生產(chǎn)秩序的正常,，加強對配套部門半成品供應的檢查落實，生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會,，對存在問題進行分析,、整改,、優(yōu)化,，并針對責任進行考核，提高了個部門對下工序配套的認真程度,。
三,、安全生產(chǎn)工作
1、全面完成《安全生產(chǎn)目標責任書》簽約工作,。公司級安全生產(chǎn)責任書9份,，基層級生產(chǎn)責任書60份，職工安全生產(chǎn)承諾書60份,，簽約率為100%,，做到橫向到邊、縱向到底,、層層落實,、責任到人,。吧安全目標分解細化，逐級落實到班組,、崗位和具體人員,，確保安全生產(chǎn)管理責任制的落實。
2,、安全教育培訓,。生產(chǎn)部組織10名職工進行特種作業(yè)上崗培訓工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進行崗位嘗試培訓,，組織生產(chǎn)部一線職工學習安全生產(chǎn)法,、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進行考核，全體人員通過考核,。
3,、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求，認真完成各項安全生產(chǎn)工作,，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生,，保護職工生命安全和身體健康。對職工進行全面的安全教育,、培訓,，每位職工在上崗前都進行三級安全教育培訓，做到“安全意識增強,、安全技能提高,、安全器材會用”。
4,、安全生產(chǎn)檢查,。根據(jù)公司制定三級例會制度，生產(chǎn)部在傳達安全例會內(nèi)容的同時會進行性定期和非定期安全檢查,，上半年共進行專項安全檢查10次,，非定期性安全檢查24次。確保人員,、設備安全
運行,。
5、安全標準化工作,。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)(公共部分和非公部分)考評標準制定工作,，生產(chǎn)部牽頭將考評標準分解到各職能部門，指定專人負責具體工作,，保證安全標準化工作順利進行,。
下半年的工作打算：
1、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。
2,、加強設備管理,，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設備進行大,、中修工作,，為后期生產(chǎn)做準備。
3,、提高計劃執(zhí)行力,、嚴肅性，加強對各流程的監(jiān)督檢查力度,，對影響工序的進行分析,、批評。
4,、做好聯(lián)系,，了解后期生產(chǎn)，做好內(nèi),、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔,，確保順利完成全年生產(chǎn)任務。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十二
光陰似箭,，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年,。回顧20xx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情,，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一,、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下,，各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重擔,，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一)。
月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計
訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774
表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表
2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎,。從4月-12月統(tǒng)計,，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。
表二 銷信計劃完成及時率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90.5%
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎,，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上,。
3.設備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%,，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低,。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。
6.現(xiàn)場管理
20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。
二.存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：
1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間,，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關,，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時代變化,、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..
④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機,，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大,，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠、距離片等,。
⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流動性比較大,，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。
針對以上相關問題，20xx年,，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃,，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。
2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：
①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關系,。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。
③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點,，我們很多工作在做，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上,。
④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,，你認為是ok的,，我認為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質(zhì)量責任落實到位,，以增強每員位工的質(zhì)量觀念,。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本,。
導致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間,，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。
要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),，實行一些相應獎罰措施,，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三,、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,，并確保其編制、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙,、規(guī)格表,、包裝要求、彩卡,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù),，因此,，本部門建議相關部門盡快完善相關技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。
3,、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多,，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員,。
4,、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。
5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡,，說明書,，外箱規(guī)格材質(zhì))等。
6,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。
四,、20xx展望
面對二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場6s，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十三
時光荏苒,，歲月穿梭。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此,，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
1、產(chǎn)值及成本管控,。
針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標準都做了調(diào)整,。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點,。由此可見,，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
2,、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神,。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌,。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁,，讓人回味,。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人,。通過競賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。
3,、 生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉，充分利用,。
(1),、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源,。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力。
(2),、10月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。
4,、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量,。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量,。
5、 新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷、次葷,、素菜,、小菜、湯品,、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。
20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務,，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：
1,、 安全生產(chǎn)方面,。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的責任人
每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查,。
2,、 員工技術(shù)技能方面,。
人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠。
在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成,。
20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化,。
2、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。
3,、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店,、團膳,、衛(wèi)星廚房、樓宇便當,、便利店便當?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜,，最終達到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；岣哒w效益,，降低成本;
4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。
5,、人員培訓架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識,。
20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十四
工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況(本月制定的目標明細,，完成率有多少?本月計劃的重點工作項目有哪些?完成的進度如何?序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析,、物料損耗分析、質(zhì)量分析,、人員管理分析,、安全生產(chǎn)方面分析等,。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
1,、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
2,、針對當月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。
二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜说耐瓿汕闆r,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)
2,、針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。
三,、物料損耗方面
1,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況)
2,、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。
四,、人員管理方面
總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。
五,、設備管理方面
1,、總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用,、維修、維護和保養(yǎng)情況;
2,、提報設備異常,。
六、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設性和可操作性的報告,，并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)
第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?需要公司提供哪些資源?
第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足,，并提出下階段的改善措施。
第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況,，提出下月的工作計劃/目標,。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十五
光陰似箭，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,，虎去兔來，我們即將迎來新的一年,?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情,，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一,、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下,，各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一),。
月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計
訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774
表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表
2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度,，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計,，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二),。
表二 銷信計劃完成及時率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90.5%
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作,，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,，一些相關設備比較陳舊,，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低,。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成,。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,，新添一些相關的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二.存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計,，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位,。
③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out了..
④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機,，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。
⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務不充分,，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。
針對以上相關問題,，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。
2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：
①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》,，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系,。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。
③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點,，我們很多工作在做，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上,。
④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,，你認為是ok的,，我認為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進;將質(zhì)量責任落實到位,，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多,，原料浪費;工具損耗率高,、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本,。
導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩,，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間,，沒有按單按量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。
要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),，實行一些相應獎罰措施,，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三,、從公司整體方面,，我們有以下幾點建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準確性、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙、規(guī)格表,、包裝要求,、彩卡、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造,、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此,，本部門建議相關部門盡快完善相關技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3,、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度,，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。
4,、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡,，說明書,，外箱規(guī)格材質(zhì))等。
6,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四,、20xx展望
面對二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門密切配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十六
馬上到年未，對于公司來說,，本財年即將結(jié)束，新的財年即將到來,，對于部門來說,，又到了一年一度的年終總結(jié)，不少主管開始撓頭搔首,，紛紛找模板,，求教經(jīng)驗。實際上,，年度工作總結(jié),，對公司來說，起的作用,，更多是承上啟下;承接這一年來的工作得失,，啟示明年的工作重點;對于個人來說，是年度述職的一種方式,。那么到底年終總結(jié)應該包括那些呢?本人根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié),，總結(jié)出“三方面,，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財年生產(chǎn)達成狀況,、不足與成績,、下財年部門工作整體思路;七個角度：生產(chǎn)計劃達成對比分析、kpi指標達成狀況分析,、部門主要不足,、上財年主要工作成績、新財年績效承諾目標(kpi),、新財年績效承諾目標(重點工作目標),、意見反饋(可含資源需求)。
一,、生產(chǎn)計劃達成對比分析：
1,、生產(chǎn)計劃達成與其它基地或分公司對比分析;
2、生產(chǎn)計劃達成與同期進行對比分析;
二,、kpi指標達成狀況分析：
1,、kpi指標達成狀況;
2、kpi指標未達成原因分析;
三,、部門主要不足：
1,、工作不足：深刻分析所轄部門在業(yè)務目標達成、流程,、標準化,、知識管理、組織氛圍建設,、員工能力提升等方面存在的不足,，至少分析出3條;
2、工作不足的原因分析和改進思路;
四,、上財年主要工作成績：
1,、質(zhì)量改進;
2、成本精進;
3,、員工關系改善;
4,、標準化建設;
5、安全管理;
6,、流程優(yōu)化;
7,、專項改造;
8、組織能力提升;
五,、新財年績效承諾目標(kpi)：
1,、制訂新財年kpi及績效承諾;
2、新財年績效承諾目標(重點工作目標)
六,、新財年績效承諾目標(重點工作目標)
1,、制訂新財年重點工作：
2,、制訂新財年重點工作關鍵舉措;
七、意見反饋(可含資源需求),。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十七
歲月如梭,，光陰荏苒。時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的虎年，即將迎來新的又一年,。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，司時祝愿我們分司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。
一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良,，增加了一系列的抽風,、防塵、防噪設備,，實踐證明效果非常顯著,。20--年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。
二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0,。1%以下/月的目標。
三,、機器設備管理方面在這20--年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。
四、人員管理方面20--年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位),，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上,，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。
五,、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十八
20__年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,，扎實的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本,，以制度為基礎,，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸,，其中鐵路進物資132451噸,，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全,、快捷,、優(yōu)質(zhì)、高效,，實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一,、提高認識,，加強領導,，做好隱患排查治理工作,。
1,、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,，堅持“安全第一,，預防為主，以人為本,、綜合治理”的方針,，加強安全管理，在春運到來之際,，成立安全檢查小組,，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患。
2,、傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示精神,，制定實施公司的安全生產(chǎn)工作方案,。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議,，并在第一時間向我公司領導、中層以上干部,、各安全員傳達貫徹各級有關安全生產(chǎn)工作會議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點;我們相繼出臺了,，港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會議制度,、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度,，以此來加強安全管理。
3、做好隱患排查治理工作,。安全生產(chǎn)部同志們上機臺,、下班組,、進坑道、走線路,、跟火車,，深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照
明到異常天氣下的生產(chǎn),，逐一檢查,，查違章,、查隱患,，重實效,，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實情況,。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會,、安全學習等,，并開展了三次公司級的安全大檢查,，安全員堅持每天對全港進行安全檢查，查違章,，查隱患,，共查處違章6處，查出隱患29處,，下達作業(yè)指導書3件,，隱患整改通知書6份，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育,，以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改,。
4、做好應急救援演練和應急物資儲備,，6月12日舉辦了消防應急救援演練,，演練不走過場、重實效,，達到預期目的,，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個,、換裝4個,，安全生產(chǎn)部新購買對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺,，便于汛期搶險使用,。
5、做好各種服務工作,。一是為港運中心,、規(guī)劃建設部,、市場二部等部門安裝空調(diào)，并解決了灑水車,、紅五機車空調(diào)問題,。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時遮雨,、遮陽篷的建設,。三是為堆料機、取料機操作室側(cè)面玻璃安裝通風裝置,。四是為深,、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到3號配電室處,，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境,。
二、加強宣傳力度,，提高全員安全責任意識,。
以“春運”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動為契機,，抓好安全教育和宣傳,。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍,，使廣大干部職工
時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會,、崗前會;三是做好干部職工安全教育，在6月9日,，組織干部職工觀看安全警示教育片,、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓學習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓學習并考試,。
三,、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)
1、強化生產(chǎn)管理,，增強駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,，我們從今年元月起，早計劃,、早安排,，按照公司的生產(chǎn)任務，詳實分解出月,、旬,、日生產(chǎn)計劃，并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復雜問題,，提出具體的應對措施和解決辦法,。制定了調(diào)度人員值班日志,，明確了調(diào)度、安全員責任范圍,，確定了主班調(diào)度負責制,，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時給余家湖貨運報點,，聯(lián)系,，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。
2,、堅持現(xiàn)場辦公制度,，切實解決生產(chǎn)中的實際問題。針對今年公司業(yè)務量大,，生產(chǎn)任務重的實際,，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累,、善打硬仗”的工作作風,，堅持現(xiàn)場辦公制度，今年4,、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增，到達貨位品名多,，有時同一車站發(fā)車,、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,，調(diào)度在第一時間認真核對貨票上面每一個字,，做好貨票、車輛,、車號,、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯卸,、錯裝,。為了提高卸車效率，安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號,、對貨主,、貨位，再編組合并對到卸車線,，盡量減少卸車作業(yè)時間,，提高了卸車效率。
四,、做好設備技改,、維修等工作,。
一是組織并實施3號取料機加裝轉(zhuǎn)載機、碼頭一號線和改造完成應急發(fā)電機,。二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復方案,，和港區(qū)攝像頭補光方案并實施。三是為紅五機車維修籌備了專用工具,。和港運中心一起評估租賃鏟車性能,，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修,，查明故障原因,，協(xié)商解決辦法。五是加快設備更新改造,，做好各種配件物資儲備,。
五、工作中存在的不足
1,、 工作中服務意識不強,，服務是各方面的，不僅為客戶,，還要為基層,，在為基層服務上缺乏溝通、交流,，沒有真正做到換位思考;
2,、 作為安全生產(chǎn)管理部門，管理能力要提高;
3,、 調(diào)度,、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想;
4,、 安全檢查沒有從源頭,、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象,，教育學習方法簡單,，執(zhí)法能力要努力提高;
5、 職工工作中主人翁意識差,，被動的,、應付差事思想嚴重;
6、 工作不踏實,，沒有真正做到領導在與不在一個樣;
7,、 安全生產(chǎn)最重要是落實，落實能力和執(zhí)行能力要提高。
五,、下一步工作及打算
1,、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促,、指導,，明確整改時限，落實整改資金,，強化整改責任,，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號,。強化目標管理,，嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責,，各生產(chǎn)部門責任人和安全員,，嚴肅行使安全工作
職能，對于違反職責的嚴肅處理,，從嚴追究責任,，依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。
2,、做好各種服務工作,。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務， 對生產(chǎn)部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務,。
3,、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。
4,、合理調(diào)度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行,。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇十九
xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來,，在領導和支持和領導下，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關系,，關注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預警監(jiān)控,，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標。無火災事故,，無工傷事故,，無刑事、治安案件,，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定?；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：
一、適應調(diào)整,，理順關系,，建立健全安全保障體系
公司成立之初，邊建設,，邊運營,，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜,，安全任務繁重,。針對新形勢、新情況,、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點,，在基本建設上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系，牢筑安全防線,。
1.完善安全組織機構(gòu),。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領導小組等組織機構(gòu)，加強了安全生產(chǎn)的組織領導,。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎上,，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。
2.落實安全生產(chǎn)責任。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負總責,，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系,。
3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務特點，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度、應急預案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展,。
二、加強安全宣教,，增強安全意識,，營造良好安全氛圍
公司成立以來，通過加大安全宣傳教育,、培訓,、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。
1,、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務演練,、旅客疏散演練等等,，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。
2、重視安全培訓,，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高,，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓,，提高安全管理知識和水平,。
三、預警防范,，注重實效,，努力提高安全管理水平
打造“平安站場”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正,、整改,，有效防范、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設穩(wěn)步推進。1,、加強安全檢查,，排除事故隱患。
2,、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點
20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好,，會展多，活動多,，人氣旺,，客流峰達到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負荷工作狀況,，安全管理難度大、風險高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準,，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備,、早布置、早落實,，真正做到了認識到位,，責任到位、措施到位,、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
3,、加強防控力度,，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入,，狠抓消防,、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應急演練，實地觀摩,，既檢驗了應急預案的實效性,，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時,，我們又針對中心站項目工程建設的重點部位,、特殊崗位給予重點關注，簽訂項目安全目標責任書,，定期檢查,、分析上報，做到預防為主,，前置管理,，防控結(jié)合，切實消除建設施工安全隱患,。
4,、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細的搬遷應急預案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點,，排查臨時設施的安全隱患,，對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況,，及時組織危檢人員進行培訓，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松,。
5、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序,。
積極與駐站公安、交警,、運管,、城管等政府職能部門配合，打擊票販子,、“黃?！崩汀⒄就夥欠I運等違法行為,，維護正?？瓦\秩序，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,，配合運管加大打擊力度，減少客源流失,。
6,、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性,。
一是按照安全管理目標責任制的要求,，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。
在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務,，安全是第一責任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想,、新理念指導安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。
一是與時俱進提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務來抓,，增強安全工作責任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,、新挑戰(zhàn),，把倡導安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎性任務來抓,，適應新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇二十
時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。
一,、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3、設備管理方面
在過去的一年里,，各設備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4,、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二,、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。
1、 質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2,、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4,、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。
三,、 從公司整體方面，我有幾點建議
1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2,、 因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四,、 自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。
3. .生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。
五,、20xx 年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。
3.完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。
4,、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5,、 樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。
6,、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,，
最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設作應有的貢獻
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)篇二十一
20--年生產(chǎn)部在公司的領導，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務,。具體情況如下：
一,、全年生產(chǎn)指標完成情況：
-年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響,，與-年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等,。
二,、質(zhì)量管理方面：
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。
三、設備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領隊下,，對設備保養(yǎng)點檢記錄,，維修，缺陷進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,，完善設備點檢路線圖,，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率,。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。
