工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇一

認真履行招聘新員工的職責從而彌補公司崗位的空缺,，由于年初階段公司規(guī)模得到擴大的緣故導致對部分崗位也有了需求，再加上領導想要拓展新業(yè)務的緣故從而成立了相應的部門,，而我則根據崗位需求在網絡發(fā)布招聘信息,，等待求職者投遞簡歷以后再來聯(lián)絡對方進行面試，另外我公司也有與部分職業(yè)院校進行合作從而能夠進行校園招聘,，多渠道的招聘也讓這項工作變得簡單許多,，但相對于員工的能力而言更讓我看重對方對企業(yè)的忠誠度，主要是上半年招聘的新員工存在著離職率高的問題,，因此我在下半年比較重視對員工綜合素質的考核從而取得了不錯的成果,。

做好考勤方面的工作并進行相應的記錄，考勤數據的統(tǒng)計與月末的工資結算息息相關自然要予以重視,，所以我在本年度的考勤工作中能夠對數據進行嚴格的審核,，每當發(fā)現(xiàn)數據異常的時候都會聯(lián)系相應的員工進行核實，確定對方存在著缺勤的問題則會將其記錄好并反饋給部門領導,，另外我也負責請假條與調休表的整理工作,，因此我也會統(tǒng)計好員工的請假和調休狀況從而作為工資結算的重要依據之一，對于缺勤狀況比較嚴重的員工則會進行口頭警告,，畢竟考勤制度的存在也是為了約束員工更好地完成工作自然要認真執(zhí)行才行,。

雖然我通過hr工作的完成為公司的`發(fā)展招收了不少新員工，但由于沒有對所需崗位的信息進行深入了解導致部分招收的員工不符合要求,，再加上上半年存在著離職率較高的問題從而讓我對自身進行了反思,，對我來說這種狀況意味著自己在工作中的努力還是遠遠不夠的，盡管下半年采取了補救措施卻依舊存在著部分崗位沒有招收滿的問題,，因此我得加深對需要招聘的崗位信息的學習與理解,，至少在咨詢應聘者專業(yè)性的問題能夠較好地了解對方的真實水平。

時光匆匆卻讓我在本年度的工作中積累了許多經驗,，所以我會牢記一年來在工作中的付出并深入分析自身存在的不足,，一方面要提升自身的工作能力并爭取在明年做得更好,，另一方面則是改善自身的不足從而避免工作中出現(xiàn)任何問題,。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇二

隨著12月的工作接近尾聲，我們這一年的工作也基本上結束了,。在這過去的一年里,，作為xxx公司人力資源部的hr，在工作中主要負責各部門崗位需求的人才招聘工作,。根據一年來的記錄,，在這一年我共進行了xxx場面試工作，其中,，面試人數共有xxx人,，面試通過人數有xxx人且至今還在公司繼續(xù)工作的有xx人,。這一年里，公司在業(yè)務方面有了不少的擴展,，為了開展新的項目,，所以在人員的招聘上也增加了不少。

這盡管讓我在今年來工作的任務增加了不少,，但在我的努力下,，最終還是順利的達到了公司的目標要求。為新生部門準備好了足夠的人才,。在此年末之際,，回顧這一年的.工作，我自身也做了很多努力和改變?，F(xiàn)對我在這一年的工作情況做總結如下：

作為一名hr,，在招聘的工作中我們必須要了解自己所需要的人才，并堅定自己的目標,。在工作中,，我遇上過許許多多的應聘者，他們對自己應聘的工作都有著不同程度的適配性,。但想要找到完美適合這份工作的人卻是非常困難的,。為此，為了不在招聘中放松的自身對人才能力的要求,，我在思想上對自己做了很多的提升,。并為此加強了自己的耐力和責任心，讓自己不會因為自我的放松而隨意放松招聘的要求,。

此外,，我還通過在空閑時聯(lián)系各部門的領導，從他們身上更加深入的學習部門崗位的要求,，這些學習都給我?guī)砹撕芏嗟奶嵘?，尤其是在面試中能對人才進行更好的判斷，更好的了解到他們的能力是否適合這份工作,。

在這一年的工作之中,，我嚴格負責的對待自己的工作。其中,，在這一年來,，主要的招聘方式是通過各大平臺的網上招聘。我通過在網站中掛起招聘需求,，并及時處理各個網站的應聘者信息,，通過網絡的交流來進行第一番篩選。此后再于適合的應聘者約定面試的時間進行進一步的判斷,。

此外,，還有合格人員的試用期的考核以及能力培訓工作,。當然，在后期的大部分工作都屬于各個部門領導管理,，但我也會及時的做好記錄,，并簽訂好入職合同。

從今年的情況來說,，盡管需求變得更多,，但真正適合的人才卻不多。為了能更好的準備適用人才,，在今后我們也要準備一些新人的培養(yǎng)計劃,。但總的來說，今年的工作還算順利,，我會牢記這一年的教訓,，并在下一年做的更好！

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇三

伴隨著新年鐘聲的第一響,，又迎來了全新的充滿期待的20xx年,。回望20xx年度的工作與生活,，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化,，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升,，朝著同一個目標共同努力奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的.努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

辦理勞動用工及相關手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

進行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是xxx市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等；

協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動,；此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好！

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇四

在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及”團結、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習,，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務,。

現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃,，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度,。

人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制,、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度,，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

a.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,，今年采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道，通過職介機構,、本地人才中心進行招聘;建立了公司的招聘和面試管理流程,，20xx年度累計招聘人數為116人，通過試用留用102人,。

行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下,，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質,，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%,，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎,。從人員學歷分布上看,，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍,。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

b.員工入職和轉正管理：以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢,，勞動合同也未及時簽訂,，導致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法實施,，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。

改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同,，確保了用工的合法性，轉正后全部購買了五險,。

此外,，對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性,。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃,。

同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試,，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理,。

提高員工綜合素質,，積極展開各項培訓。為了提高員工的服務意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作,。

在人力資源的開發(fā)和管理上,，20xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系,、操作工培訓體系,、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷,，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材,。全年培訓計劃為12次。

同時,，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓,，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務,、很快融入公司奠定了堅實的基礎,。

a.薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度,，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度,。

b.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊,，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂,。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經濟損失上的風險,。

c.完善和修正加班管理規(guī)定：根據近半年來的測算,，結合日常員工溝通中匯總的建議,，本著建設和諧的宗旨，在廣泛征求了大多數管理部門員工和生產一線員工意見的基礎上,，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正,，降低了大多數員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的'勞動報酬,，同時也降低了公司法律方面的風險,。

a.以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標,，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”,。對股東而言,，要的是利潤;對經營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說,，要的是個人成就和個人發(fā)展,。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。

因此,，公司對業(yè)績的考核,，對考核目標的設定，對考核標準的選擇,，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想,，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。

在實踐中,，我們通過對崗位業(yè)績,、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核,，規(guī)范了月度的基礎考核,，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制,，加強了會議紀要的執(zhí)行,，強化了公司獎優(yōu)罰劣,、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

b.逐步完善公司的績效管理體系,，把管理思路從績效考核轉變到績效管理,。由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進行了年度績效評估,，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談,。

確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標，通過評估,，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示,，另一方面,，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距,，逐步提升不斷改進自我工作的意識,，為全面實現(xiàn)公司20xx年新的管理任務提前做好準備工作。

人性化,、多樣化的員工離職面談和管理,，使公司員工離職時均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理,，降低了勞動爭議的風險,，有利于建立和諧的勞動關系。20xx年1月-12月,，累計離職員工為36人,，其中被公司辭退或開除的1人，退休1人,。

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。本年度公司初步建立了“以人為本,，科技為先”的企業(yè)文化,，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松,、人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神,。

回顧20xx年,，我們欣然坦然，展望20xx年,，我們信心依然,。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標,，揚長避短,，盡職盡責，開拓進取,，與時俱進,。

我們將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質高效,、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，立足企業(yè)，節(jié)約成本,，保障需要,，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作,，貢獻專業(yè)力量,。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇五

加強人力資源開發(fā)管理，深化人事,、勞資改革,，細化了人事、勞資,、培訓等以及配合公司辦公室,、企管部做好綜合管理部的各項管理工作。人力資源管理工作順利完成了機構改革方案的確定與實施,，實行競爭上崗,，強化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上,，庸者下,，平者讓”的競爭機制，并以勞動合同簽訂為契機,，完善管理,，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進了人力資源的優(yōu)化配置；勞動工資方面以勞資分配為主線,，真正體現(xiàn)“按勞分配,、多勞多得，按績取酬”分配原則,，營造了良好的競爭激勵機制,。

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，現(xiàn)將本年度工作總結及述職如下,，請領導評議：

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標,，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到最佳的機組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

按照公司20xx年度管理機構設置,，圓滿完成各部室人員定崗上班,，截至目前公司現(xiàn)有銷售部（包括商務部,、法務部、投標室）,、生產部（包括客服部,、卸車、司機,、料場）,、設備部、技術部（包括機械,、電氣）,、質檢部、財務部,、供應部,、綜合管理部（包括企管部、辦公室,、人力資源部,、司機班）、售后服務部,、保安部,、餐廳（包括一樓、二樓）等11部室及東廠區(qū)相關機構,。公司現(xiàn)有人員262人（包括東廠區(qū)7人）,。具體情況如下：銷售部29人、生產部34人,、設備部24人、技術部31人,、質檢部24人,、財務部14人、供應部23人,、綜合管理部24人,、售后服務部7人、保安部28人,、一樓餐廳17人,、東廠區(qū)7人。并根據公司生產經營情況及時合理調配人員,，確保了生產經營工作的順利開展,。

根據公司發(fā)展的需要，在總經理的直接領導下,，公司從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共收到應聘簡歷2500多份,，其中應聘管理人員1300多份,，應聘車間人員1200多份。招聘新管理人員88人,，其中財務部2人,，銷售部7人，技術部5人,，生產部5人,，工藝部2人，質檢部8人,，售后服務部2人,，綜合管理部4人，設備部22人,，供應部3人,，二樓餐廳1人，保安部26人,。公司管理人員辭職或辭退共67人次,，人員流失率為25.5%。

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制，采取二級考評管理辦法（自評,、領導評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準，先個人自評,；后經所在部室領導匯評,；針對新員工采取三階段考評管理辦法，即實習期考評,、試用期考評,、轉正考評。

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系,、明確雙方權利和義務的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據勞動合同法自20xx年xx月xx日實施以來，公司根據現(xiàn)有情況對在職員工及時補簽了勞動合同，共補簽勞動合同237份,。對生產,、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理,，對其他工作人員采取中期（3年）合同的管理辦法,。

為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

自今年以來公司繼續(xù)加大變動工資的份額,，繼續(xù)貫徹"能者多勞,，多勞多得"的.動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,，改變了"干好干壞一個樣,，干與不干一個樣"的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的"多干多出錯,，少干少出錯,，不干不出錯"的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,，使"崗位靠競爭,、收入靠奉獻"的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調動了廣大干部員工的工作積極性,。

根據公司情況我部門下發(fā)《xx年考勤管理制度》,，嚴格審查各部室員工每月考勤情況，依然堅持沒月張貼公布,，予以監(jiān)督使考勤程序更加合理,、完善。

（1）養(yǎng)老保險：按照勞動保險管理制度及公司方案,，完成了養(yǎng)老保險繳費基數的調整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。公司現(xiàn)參保52人,，其中停保5人,。

（2）工傷保險：根據員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報,、協(xié)助調查和處理工作,，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷近70人,。

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對員工隊伍的素質有著更高的要求,，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題,。

1,、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術水平

（1）做好各部室及生產人員理論考試與實際操作考核工作,。

（2）協(xié)同生產部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作,。

（3）組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）組織做好調配人員定級,、晉崗考試工作,。

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人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足,，在改革日益深化的形勢下,，面臨著起重形勢緊張的嚴峻考驗，人力資源也遇到許多問題：第一,、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化,，員工素質還需不斷提高，培訓程序需進一步理順,，企業(yè)培訓的理念尚待進一步增強,；第二、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高,，工資分配辦法需待進一步完善,。

1、制定20xx年各部室招聘需求調查,，人力資源部據此制定下年度管理人員和車間工人招聘工作計劃,。包括校園招聘和社會招聘，重點參加省內外重點學校及對口學校的專場招聘的大型人才交流會,。并制定人力資源管理招聘補充規(guī)定進一步控制和杜絕不合格人員留入公司,，逐漸提高公司的整體人員的素質。

2,、逐步建立健全用人機制,、激勵機制和留人機制。

3,、制定完善的培訓計劃,，做好全員的培訓工作，特別是車間一線員工的培訓,，使公司員工技術素質有明顯提高,。

4、與企管部協(xié)商把員工考核工作做好。

5,、繼續(xù)積極主動配合其他部室把工作做好,。

在新的一年里，人力資源部將會在公司總體目標的指導下,，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，開拓進取、與時俱進,、扎實工作,，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

報告人：xxx

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇六

20xx年是公司的“管理規(guī)范年”,，也是取消鞍山分公司后,、工作任務較為繁重、提升管理工作較為突出的一年,，更是公司實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年,。根據總公司的布置和要求,，人力資源部在董事長、總經理正確領導下,，緊緊圍繞安全,、保產、成本指標以及公司的可持續(xù)發(fā)展這個中心,，加強對總公司和分公司的人力資源管理與配置,，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階,，公司的人力資源管理水平進一步提高,，為公司順利完成20xx年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。

(一),、建章立制,，逐步規(guī)范公司各項管理制度

20xx年是公司的“管理規(guī)范年”，為進一步完善公司的各項管理,，理順·管理關系,，使公司各項工作有章可循，形成“靠制度管理,，按制度辦事”的良好機制,，人力資源部及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度和辦法,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》,、《員工培訓管理制度》、《員工考核管理辦法》 ,、《崗位說明書》,、《各部門崗位職責》、《各部門工作流程》等等,。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，人力資源部都按照文件的程序進行操作，達到各項工作的合法性,、嚴肅性,。

1、完善績效導向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結合激勵人,，獎效掛鉤,，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平,，成為公司持續(xù)激勵的重要方式之一,。

以作業(yè)區(qū)安全保產工作業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標,，也是公司績效管理的重要基礎,。為此，根據公司的實際管理情況,，人力資源部制定完善了《員工績效考核評價細則》和《薪酬管理制度》,。通過公司制度管理平臺，對作業(yè)長安全保產工作業(yè)績的考核,，對考核目標的設定,，對考核標準的選擇，對考核內容的要求直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想,，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵,。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績,、員工素質,、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核,，規(guī)范了月度的基礎考核，強化了公司獎優(yōu)罰劣,、重在激勵的分配制度,，并成為激勵作業(yè)長成長的重要手段和管理方式。本年員工績效考核情況如下：

20xx年月度績效考核優(yōu)秀匯總：

2,、建立培訓制度及計劃,。

作業(yè)長、班組長的培訓和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,。是企業(yè)激勵員工的有效的激勵手段，這也是人力資源部的重點工作之一,。是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓制度》,，并根據各部門的培訓需求及公司的整體需要建立了《公司年度培訓計劃》,，從基礎的思想培訓、崗位技能培訓,、團隊合作培訓,、基礎管理培訓、安全隱患培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,、服務理念及經驗交流培訓等等來滿足公司發(fā)展需要。

20xx年具體培訓如下：

3,、明確崗位說明書

根據公司“管理規(guī)范年”的要求,，人力資源部根據公司管理現(xiàn)狀，明確規(guī)范了各崗位說明書,，明確了各崗位工作的職責權限,、任職資格、工作特點,、工作目標等,，20xx年6月相繼出臺了公司《應聘管理干部制度》及各個崗位的聘用條件。為公司進行工作評價,、人員聘用,、績效考核、確定培訓需求,、薪酬管理提供了基礎依據,，20xx年完成現(xiàn)有部門的聘用條件、職能定位,，明晰各部門的使命,、責任,、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書;將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出,，建立了部門職能與總公司關鍵工作流程之間的鏈接,，為部門職能的實現(xiàn)提供了可靠的途徑，為各部門績效管理建立依據,。

(二)、組織架構的完善及人員編制：

人力資源部于20xx年根據組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構體系,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，增加了保險專員,、法律專員,、網絡管理員等崗位的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

(三),、勞動合同管理

根據公司對人事管理用人制度，針對勞務人員流動性大,，人員素質普遍不高等現(xiàn)實狀況,，人力資源部采取同勞務人員簽短期合同或非全日制合同的管理辦法，把勞務人員的權利義務都寫在短期勞動合同中,，并根據鞍山勞動管理部門的意見,，把限制勞務人員流動基本條件都寫在了勞動合同中，為公司穩(wěn)定人員起到了積極的作用,，到目前公司已和全部勞務人員簽訂短期勞動合同或非全日制勞動合同,。

(四)、認真做好人力資源部日常業(yè)務性工作

人力資源部在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

1,、按月計算員工出勤,，嚴格各部的考勤，并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計,，實現(xiàn)微機考勤管理,，考勤每天都會準確的錄取微機,。

2、根據員工每個月的微機考勤匯總,，完成每個月的勞務工資審核工作,，實現(xiàn)了考勤和工資表相統(tǒng)一。

3,、按照有關規(guī)定,，到勞動管理部門為員工繳納養(yǎng)各項保險金。

4,、順利通過鞍山市人事局開展的20xx各項審查工作(包括：年度普查,、用工備案、勞動合同,、在崗職工統(tǒng)計,、各種保險繳納情況等)。

5,、認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件文字工作，負責對會議有關決議的實施,。認真做好公司有關文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示精神,。

6,、抓好公司的福利及日常管理工作。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施,、辦公用品、節(jié)日福利等商品的采購,、調配,。切實做好公司通訊費、招待費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴格按照程序核定使用標準,。

7、規(guī)范接待流程,，提升接待管理水平,。更好地反映我公司精神面貌，增進各級領導的支持與合作,。

8,、20xx年度公司優(yōu)秀員工表彰大會及安全管理培訓會議，人力資源部全體人員配合綜合部完成大會的準備和服務工作,。

9,、完成了各項勞動爭議的應訴工作。20xx年人力資源部對應訴各個勞動爭議的同時,，對每項勞動爭議都進行了備案。

20xx年,，人力資源部按照總公司的工作目標,，積極開展工作，團結協(xié)作,，雖然取得了一定的成績,，但也存在很多不足之處。主要有：

(一),、部門的業(yè)務學習抓得不夠緊,，整體辦公效率還有待于進一步提高;

(二)、深入基層了解情況不夠深刻,，對一些工作缺乏有效的指導與檢查;

(三),、工作有時被動應付。培訓工作的實效性不高,，提高各級管理干部管理水平實效性較差,。

對以上不足之處，人力資源部有信心在今后的工作中,，解放思想,，更新觀念，發(fā)揚成績,，彌補不足,，為公司的改革和發(fā)展做出應有的貢獻。

在20xx年,，人力資源部會以科學發(fā)展觀為指導,，緊緊圍繞“立足鞍鋼，服務鞍鋼”發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持“嚴,、細,、實、韌”的工作作風,，堅持解放思想,、實事求是、開拓創(chuàng)新,。

人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系,。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!

20xx年雖然取得了一定的進展,，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進,，所以20xx年人力資源部工作目標，具體如下：

(一),、強化人力資源管理

根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

1、實現(xiàn)制度化管理

1),、完善各項規(guī)章制度,。

2)、完成各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據。

2,、進一步完善績效向導的薪酬體系

1),、績效管理

人力資源部在董事長、總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié),，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用,，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的'參考,。出于這些方面的考慮，20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

(1),、繼續(xù)加強績效控制,。

績效控制的工作現(xiàn)在主要工作內容是績效考核分數記載存檔，了解績效考核結果。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多,?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助,。20xx年,，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流,，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施,，預防考核流于形式。

(2),、根據各部門工作計劃,，建立部門管理考核機制，對部門進行績效考核,。

中高層管理者增加月度指標考核目標,，該項考核20xx年10月已經計入工資，考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與20xx年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃,。實施中高層管理者考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層管理者個別工作能力需要進一步提升,，而這個月度指標的引入可以促使大家注意在工作當中的能力表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

(3),、繼續(xù)加強考核溝通。

績效溝通工作在今年下半年總經理的督促下得到了長足的改善,，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位,、細致的理念并落實到位。

2),、績效評估

(1),、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬,。

(2),、建立績效評估投訴制度。

3),、薪酬機制

(1),、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資,。

(2),、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，完成還沒有實施工資分開制度的作業(yè)區(qū),，完成應用新的薪酬制度工作,。

3、人員招聘與配置

及時有效的招聘合適人員，滿足各部門用人需求,，做好招聘基礎工作,，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊及試題。

4,、員工培訓

通過對員工的培訓,，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。人力資源部20xx年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行,。

1)根據公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制《20xx年度公司員工培訓計劃》。

2)組織培訓各部門管理層綜合素質,，提高執(zhí)行力和領導力,。

3)組織培訓新員工盡快熟悉適應公司環(huán)境，勝任工作,，創(chuàng)造業(yè)績,。

4)組織培訓勞務人員崗位知識和技能。

5)建立關鍵崗位人才內部培養(yǎng)機制,。

6)采用培訓的形式：外聘到公司授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學vcd,、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;各部門員工進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結等方式)等,。

7)、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應重點培訓以下幾個方面內容：崗位技能流程管理,、思想教育管理、安全隱患管理,、人力資源管理,、計算機知識管理、激勵,、新進員工企業(yè)文化和制度培訓等,。

8)、培訓時間安排：根據公司經營的進度適時安排培訓,。組織內部培訓教學或讀書會原則上一個月不得低于一次,。

9)、針對培訓工作的細節(jié),，人力資源部在20xx年更加注重每一項培訓的實效性,。

(二)、強化部門建設

(1)、加強部門職能建設,，大力加強本部門的內部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,。

(2),、提升本部門人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時,，會著力本部門人員的素質提升,。所以，人力資源部計劃20xx年對本部門人員進行工作培訓,，從而使部門的綜合能力得到提高,。

(3)、提高部門的團隊運作效率,，保證本部門的關鍵職能的有效性,，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。

(4),、加大招聘力度,，完善招聘計劃，確保管理人員的儲蓄,。

(三),、加強企業(yè)文化建設

(1)、確保公司內部溝通渠道暢通,，建立《公司內部信息溝通機制》,，促進公司部門之間、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作，建立健康,、和諧的內部關系,，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益,，為公司發(fā)展服務,。

(2)、修訂《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。

(3)、根據公司具體情況及員工需求,，設計組織好各項員工康樂活動,。

(4)、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度,。

(5),、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。

綜上,，人力資源工作在20xx年即將結束,，20xx年即將到來之際，不斷地學習與加強部門自身素養(yǎng),，結合公司整體戰(zhàn)略與部門的職能,，與公司共同進步與提升。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇七

20xx年,，對于我來說是特別值得銘記的一年,。已經在這個社會環(huán)境里打拼三年的我，因為一直太自我,，很多東西沒有學會或者不愿去學,。一直以為自己成熟 了，后來才發(fā)現(xiàn)原來還是那么地幼稚,，做事那么地欠考慮,。20××上半年，在我還沒有跨入人力資源這個行列時,，發(fā)生了兩件事,，讓我開始靜下來慢慢地沉思。在 這個宦海沉浮的職場里,，生存是多么藝術的一件事,。它遠不像我想的那么單純，只要踏踏實實把自己的本職工作做好就萬事大吉了,，它講究的.是頭腦與技巧,。

我總是對別人說，無論做什么事都要“三思而后行”,、“失言不如無言”,，然而自己卻并未能做到，以致一些不必要的麻煩出現(xiàn),。這讓我突然想起曾經一個人對 我說過的一番意味深長的話,，當時我有些不太明白，后來通過這兩件事徹底清楚了,。他當時大致的意思是說：一定要懂得在工作上保護自己,，謹小慎微,，謹言慎行， 萬不可偕越他人,。

是啊!在職場里我們如果想前進,，想成功，就必須得擁有商業(yè)智慧,，比謀略,，我們得將“田忌賽馬”進行到底;比執(zhí)行，我們得將細節(jié)貫穿全局;比團隊,，我們得相互溝通默契配合;比創(chuàng)意,，我們得打造最佳的case!

然而，想要做到這樣的高度,，并不容易,。這需要有大量的知識和足夠經驗，而三茅卻恰恰在此時給了我這樣的機會,。

20xx年對我來說收獲最大的無疑是加入三茅人力資源這個學習的大舞臺,、大家庭。

20xx年6月份,，我調入了人力資源部門,，開始從事本專業(yè)的工作。大學學了四年的專業(yè)知識,，因為兩年多的沒有觸碰,，顯得有些生疏，面對新的崗位與挑戰(zhàn),，多少會顯露出自己的不足,，而三茅恰恰為我補了這個不足。

進入人力資源部,，我接手了培訓,、社保、員工關系維護等工作,，有時候也會協(xié)助招聘和績效考核組的工作,，一時忙得不可開交。因為上一任走的比較急,，幾乎沒 有進行工作交接，以致剛開始我像一只無頭的蒼蠅亂飛,，工作效率可想而知,。而且，每個月20號到月底基本都是在跑外,，單就五險一金這一塊基本上跑了半年才完 全跑順,，就這還是我昧著良心“討好”那些行政事業(yè)單位的人員換來的最快結果,。大家都知道，現(xiàn)在的行政事業(yè)單位的服務態(tài)度和辦事效率,，多說一句話就像會要他 們的命,，當然這基本已經形成了一個“正常”的社會現(xiàn)象,，我們能做的只能是“獻上”自己“諂媚”的笑容,，以期能夠更快、更方便的辦事,。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇八

回憶一年內發(fā)生過的所有與人力資源部門相關的事情,，逐一羅列出來。在回憶的過程中,，一并將在日常工作中運用到的思路和想法也寫出來,。

在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進行說明，若能根據這一年內的大事件,，給每一個大事件的總結都定出一個好的大標題,，這會讓你的總結顯得出新又出彩。

精準的數據分析,，會讓你的總結更專業(yè),。

數據分析有以下類型：人員結構比例的變化數據，人員配置率數據,、流失率數據,、培訓流失率、內部晉升人員占比等……

根據數據的變化進行深入分析,，由此得出發(fā)生這些變化的原因,，為下一步的工作做好指引。

在進行年終總結的時候,，要針對不同的受眾群體,，hr應當采取不同的表述方式。

如果面對的是人力資源部門的領導,，hr則需要站在人力資源角度,，對制度、流程,、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述,。

談談自己的不足，針對自身的這些不足,，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導,。

脫離改善的計劃，單純的談論不足與劣勢是沒有意義的,。

一年的時間過去了,，有收獲,，也有需要改進的方面。

當中最需要清晰的時候,，明年的目標是什么?為了目標的實現(xiàn),，你是怎么規(guī)劃的?

不管過去這一年，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現(xiàn),。

年度總結,，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝在這當中給予你幫助和指導的同事和領導,。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇九

人力資源管理部按照集團公司整體工作部署,，以公司生產經營為中心，以服務現(xiàn)場為宗旨,，進一步加強班子建設,，關注青年人成長成才，各項工作穩(wěn)步推進,。

(一)以思想政治建設為重點,，加強兩級班子建設。

一是部署開展“四好班子”創(chuàng)建活動,。在領導班子建設中,，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體,，突出抓理論學習,，抓團結協(xié)調，抓求真務實,，抓廉潔自律,，抓開拓創(chuàng)新，把創(chuàng)建“四好”領導班子活動納入重點工作計劃,。年初在工作會上對“四好班子”創(chuàng)建工作進行了部署和強調,，以公司黨委書記作為創(chuàng)建活動的第一責任人，負責創(chuàng)建活動的扎實開展,。為加強項目班子建設,，公司在所屬各單位開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，各基層單位均結合自身實際制定了本單位創(chuàng)建“四好班子”實施意見和個人保證措施,。

同時黨委將“四好班子”創(chuàng)建活動納入到黨支部半年工作考核中,，堅持在黨務工作檢查考核的同時檢查考核“四好班子”創(chuàng)建情況。20xx年在公司黨委的統(tǒng)一領導下,，公司組織,、宣傳、干部,、紀檢等部門對所屬十余個基層單位的班子建設工作進行了半年和年終考核,。經考核，所屬各單位能夠以“四好班子”創(chuàng)建標準嚴格要求,，認真工作,，在“三重一大”問題上能夠貫徹民主集中制原則;支部工作能夠以生產經營為中心，充分發(fā)揮作用,，為“中心”服務,，班子建設有了落腳點，使創(chuàng)建工作真正落到了實處,。經過考核,，評選出4個基層單位為“四好班子”，在工作會上進行了表彰獎勵,。二是推進民主建設,，對領導干部進行評議。

公司二屆一次職代會于3月6日-7日召開,，人力資源部經過積極籌備,，按照會議安排，組織與會73名代表對公司領導干部進行民主評議,。會上代表們認真聽取了公司領導班子的述職報告,，對領導人員進行了民主評議和民主測評。這次民主測評,，公司領導班子所得優(yōu)秀票占班子有效票總數的87%,，優(yōu)秀和稱職票兩項合計587票，占有效票總數的97%,。以上數據表明了職工代表參政議政的強烈意識和對公司生存,、發(fā)展及領導班子建設等問題的高度關注，也充分體現(xiàn)出職工代表對公司領導班子和班子成員在過去一年工作中所付出的艱辛及所取得的成果的充分肯定,。在評議意見中,，職工代表一致認為公司領導的述職報告符合本人實際，實事求是,，比較客觀地反映了一年來的工作情況,。

20xx年公司領導班子成員堅持科學發(fā)展觀，求真務實,，勇于創(chuàng)新,，高點定位，目標明確;能緊密團結,，通力協(xié)作,，充分發(fā)揮班子的整體功能，帶領公司廣大員工積極謀劃企業(yè)發(fā)展,，拓展經營,、強化管理,，實現(xiàn)了公司經營開發(fā)新的突破，施工產值大幅提高,，安全質量穩(wěn)定,，改革管理有序推進，兩個文明建設再上新臺階,，在實現(xiàn)公司加快發(fā)展上邁出了重要的一步,。在肯定成績的同時，代表們也提出了一些誠懇的建議和希望：希望公司領導班子進一步采取有力措施,，加大經營開發(fā)力度和質量;加強企業(yè)內部管理特別是項目管理,，加大清欠力度;加強項目審計力度;注重和加強人才資源的積累，制定落實好吸引人才,、留住人才,、用好人才的政策等。會后,，人力資源部對職工代表提出的建議和希望,，連同民主測評結果向領導班子成員進行了反饋，班子成員根據意見制定出了個人整改措施,。

(二)著力人才儲備與培養(yǎng),，建立中層后備干部庫。

公司現(xiàn)有員工851人,，其中中層干部90人,，中層干部隊伍結構不合理，綜合素質不能適應企業(yè)發(fā)展需要,，中高級項目管理人才匱乏的矛盾日益突出,。對此，公司歷時一個半月對所屬18個基層單位的領導班子進行了全面考核評價,，同時對各單位現(xiàn)有管理人員進行調查摸底,，深入考查，醞釀建立中層后備干部人才庫,。

考核小組在考核過程中采取定性評價,、定量考核、談話了解相結合的方式,，對領導班子重點考察班子建設及班子成員履行職責,、團結協(xié)作、廉潔勤政等情況,。在中層后備干部推薦工作中,，考核組將推薦人員范圍擴大到基層單位所有干部員工，以逐級推薦為原則，不再為推薦設臵過多的條條框框,。推薦過程中采取口頭聽取意見與書面意見相結合的方式,，由考核組成員分頭了解情況后進行意見匯總，從中整理出客觀,、真實的調查結果,。在一個半月時間里，考核組行程一萬余公里,，發(fā)放測評表1300余張，談話220人次,，對基層單位領導班子及300余名管理干部進行了全方位考核,。通過考核，展現(xiàn)出了公司中層干部隊伍拼搏向上,、勇于攻堅的良好作風,，同時也暴露了個別干部作風不實、觀念落后,、領導力欠缺的實際問題,。此次干部考核，是對公司改制近四年以來干部思想狀況,、領導能力,、精神風貌、民主作風最深入的調查了解,，其涉及人員之廣,、考核單位之全、準備工作之縝密,、各級領導之重視,，是公司改制以來歷次干部考核工作無與比擬的。本次考核所獲取的第一手資料,，將為公司建立中層后備干部人才庫提供依據,，成為公司20xx年乃至今后幾年干部培養(yǎng)使用的重要參考，也為人力資源部門研究干部成長規(guī)律提供了有力的實踐材料,。

(三)認真落實干部考核制度,，大力選拔優(yōu)秀青年人才。

20xx年人力資源部繼續(xù)強化干部考核制度,，完善考核內容,，增強了干部考核的針對性，考核內容更加側重于定性,，通過深入現(xiàn)場,，接近職工，了解干部的實際工作情況和表現(xiàn)，為選拔,、任用干部提供依據,。為提高干部工作能力，增強干部服務意識,，今年人力資源部將機關23名中層干部放到各基層單位進行測評,，發(fā)放考核表150份，認真聽取基層單位意見,，促使機關中層干部正確定位,，增強了職務危機感。在干部的使用上,，人力資源部始終遵循“能者上,，庸者下”的原則，努力把那些能力強,、業(yè)務精,、綜合素質高的年輕干部及時提拔到領導崗位上來。

(四)職稱評審工作全面展開,。

為調動專業(yè)技術人員的工作積極性,，做好每年一度的職稱評審工作，今年人力資源部及早動手,，提前對公司專業(yè)技術人員晉升職稱情況進行了詳細摸底,。針對今年職稱評審條件的變化，人力資源部以高度負責的精神進行了大力宣傳,，使專業(yè)技術人員及時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài),。為進一步調動在現(xiàn)場專業(yè)技術崗位工作的.人員積極性，人力資源部今年繼續(xù)在從事技術,、實驗,、材料、安質等崗位的人員中評聘一批技術員,，以體現(xiàn)公司對專業(yè)技術人員的關懷與重視,，不斷擴大專業(yè)技術人員隊伍，營造愛知識,、學知識的良好氛圍,。

(五)加強制度建設，完善基礎工作,。

繼國家勞動合同法08年1月1日實施以來,，人力資源部圍繞勞動合同法精神，認真細致地對各項工作進行梳理,，尤其對所出臺辦法進行了深入嚴謹的探討,，經多次上會討論,，征集各部門意見，對《人力資源管理實施細則》,、《人力資源調劑管理辦法》等原有19個辦法進行了修改補充;為進一步提高專業(yè)技術人員工作積極性,，鼓勵科技爭先與技術創(chuàng)新，人力資源部在上半年又相繼制定了《科技拔尖人才評選辦法》,、《優(yōu)秀工程技術人員評選辦法》等四個辦法出臺,，使人力資源部管理工作更加規(guī)范化和制度化，發(fā)揮了以生產經營為中心,、積極服務現(xiàn)場的有效作用,。

1、做好畢業(yè)生引進,、接收,、培訓工作，為人才培養(yǎng)奠基,。今年將有50余名畢業(yè)生來公司就業(yè)，作為公司的新生力量,，如何在畢業(yè)生上崗之初即播下愛崗愛企的“種子”,，打下培養(yǎng)公司本土人才的基礎，是人力資源部下半年的重點工作之一,。圍繞畢業(yè)生引進,、接收工作，人力資源部將對畢業(yè)生關心的熱點,、難點問題進行調研,，為今后青年人才引進、培養(yǎng),、發(fā)展等職業(yè)生涯設計提供參考,。

2、從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，不斷營造良好的用人環(huán)境,，推進人才隊伍建設。對現(xiàn)有各類專業(yè)人員根據所學專業(yè)和自身特點,，放到適宜的崗位上進行鍛煉,。壓擔子、委重任,，通過承擔重要工作和繁重任務,，逐步提高業(yè)務能力和管理能力;繼續(xù)實行公開招聘、競爭上崗的干部聘任制度,。把組織考察推薦與市場化選聘結合起來,，逐步使公開招聘成為選拔干部的主要方式;認真落實科技拔尖人才、優(yōu)秀工程技術人員選拔辦法，加快技術領軍人物和創(chuàng)新人才隊伍的培養(yǎng)步伐;依據年輕員工的職業(yè)生涯進行進行有計劃的崗位鍛煉,、項目鍛煉,，為人才成長提供階梯。

3,、按照企業(yè)和員工和諧發(fā)展的要求,，推進教育培訓工作。以落實年度培訓計劃為抓手,，拓寬員工培訓參與面,，豐富培訓內容，繼續(xù)開展崗位專業(yè)培訓工作,，提升專業(yè)技術人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng);以增加培訓內容的系統(tǒng)性和針對性,、培訓方式多樣化為抓手，完善培訓系統(tǒng),，注重素質教育和專業(yè)培訓并重,，充分利用各類資源進行有效的整合。

4,、從凝聚人才,，提高效率出發(fā)，完善薪酬績效工作,。緊跟國家經濟發(fā)展形勢,，深入推進企業(yè)分配制度改革，實現(xiàn)員工能力,、業(yè)績,、貢獻與收入分配掛鉤，進一步完善薪酬管理制度,，提高薪酬競爭力,。在現(xiàn)有績效考核體系的基礎上，思考績效考核指標體系一致性問題,，進一步增加績效考核指標的覆蓋內容,，規(guī)范按需設崗,、競聘上崗,、以崗定酬等管理環(huán)節(jié),，充分發(fā)揮薪酬的有效激勵作用。

5,、規(guī)范勞動用工制度,。認真落實《勞動合同法》，繼續(xù)完善以勞動合同為基礎的勞動用工管理制度,，做好各類人員勞動合同臺帳的登記和管理,，將外協(xié)隊伍和短期用工人員作為勞動合同監(jiān)控的重點,，規(guī)范項目部臨時用工;認真做好勞動合同的簽訂、變更,、解除和終止工作,，切實維護企業(yè)和員工的合法權益，將靜態(tài)的勞動合同管理變?yōu)閯討B(tài)可控的管理,。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇十

臨近年底,，又到了各部門寫年終總結的時刻了，那么,，人力資源部的年終工作總結要怎么寫呢,？要注意哪些事項呢？

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年終工作總結怎么寫,？

回憶一年內發(fā)生過的所有與人力資源部門相關的事情,，逐一羅列出來。在回憶的過程中,，一并將在日常工作中運用到的思路和想法也寫出來,。

第一，在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進行說明,，若能根據這一年內的大事件,，給每一個大事件的總結都定出一個好的大標題，這會讓你的總結顯得出新又出彩,。

第二，精準的數據分析,，會讓你的總結更專業(yè),。數據分析有以下類型：人員結構比例的變化數據，人員配置率數據,、流失率數據,、培訓流失率、內部晉升人員占比等……根據數據的變化進行深入分析,，由此得出發(fā)生這些變化的原因,，為下一步的工作做好指引。

第三,，不同的表述方式 在進行年終總結的時候,，要針對不同的受眾群體，hr應當采取不同的表述方式,。如果面對的是人力資源部門的領導,，hr則需要站在人力資源角度，對制度,、流程,、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述,。

第四，客觀的自我審視,，談談自己的不足,，針對自身的這些不足，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導,。脫離改善的計劃,，單純的談論不足與劣勢是沒有意義的。

第五,，一年的時間過去了,，有收獲，也有需要改進的方面,。當中最需要清晰的時候,，明年的目標是什么?為了目標的實現(xiàn)，你是怎么規(guī)劃的,？

第六,，感恩與感謝不管過去這一年，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現(xiàn),。

結合公司近年來的'發(fā)展規(guī)劃,，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度,。

人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制,、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度,，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

a.招聘管理：根據需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道,，通過職介機構,、本地人才中心進行招聘；建立了公司的招聘和面試管理流程,，20xx年度累計招聘人數為116人,，通過試用留用102人。 行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下,，努力把好招聘環(huán)節(jié),，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%,，提高了8個百分點,，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎,。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷,、知識豐富的人才隊伍,。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以,，在達成目標過程中,，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘。

以前公司在員工入職方面比較隨意,，既不進行體檢,，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少,。08年1月1日隨著新的勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。

改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同,，確保了用工的合法性,，轉正后全部購買了五險,。

此外,，對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性,。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃,。

同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試,，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。

培訓管理 提高員工綜合素質,，積極展開各項培訓,。為了提高員工的服務意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,，行政人事部積極開展員工培訓工作,。

在人力資源的開發(fā)和管理上，20xx年度是做得較為出色,，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系,、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系,，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷,，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次,。

同時,，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司,、熟悉崗位業(yè)務,、很快融入公司奠定了堅實的基礎。

a.薪酬體系管理上,，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度,，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇十一

xxxx年,，院人力資源圍繞我院的發(fā)展戰(zhàn)略和“一建雙提”活動的要求,，加大人才招聘工作力度，加強人力資源的配置與管理,，建立實施以工作業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己斯ぷ?，認真做好人力資源開發(fā)與干部員工的培訓工作，加大人力資源的基礎管理工作,，為我院的xxxx年的經營目標的圓滿完成提供了人力支撐與保障,，取得了較好的工作成績。現(xiàn)將人力資源部xxxx年的工作總結和xxxx年的工作打算匯報如下：

xxxx年我院針對現(xiàn)有員工隊伍長期存在的年齡結構偏大,，專業(yè)配置不合理,、人才梯隊建設滯后等問題，為滿足我院跨越式發(fā)展對人力資源的要求,，組織制定了院“十二五”人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和院年度用人計劃,。根據規(guī)劃、計劃,，采取校園招聘,、網上招聘、社會招聘等多種形式等多種形式,，加大人才招聘工作力度在院領導和各有關部門支持下,，xxxx年院人力資源部共舉行各類招聘活動10余次,，共計招聘員工53名，其中博士畢業(yè)生2人,、碩士研究生21人,、本科生26人，大專4人;引進高端人才5名,，引進技術及業(yè)務經營骨干12人,。這些專業(yè)技術型人才隊伍的引進，為我院加快產業(yè)結構調整的步伐和提高了技術核心競爭力提供了有力的技術,、經營人才保障,。員工的年齡結構、學歷結構,、專業(yè)結構和職稱結構正逐步趨于合理,，人才隊伍的梯隊建設也得到加強。

根據院里考核要簡單,、有效的原則要求,，經過與各專業(yè)分子公司、各職能部門負責人就考核指標體系及指標權重分配進行充分醞釀溝通,，建立了與各專業(yè)分子公司崗位要求相適應的考核指標體系及指標權重,，出臺了《績效考核辦法(試行)》，xxxx年10月起,，績效考核試運行工作在全院正式啟動,。為降低考核成本，這次考核在院辦網管的大力支持下,，院人力資源部提要求,，網管根據人力資源部要求自主開發(fā)考核程序，利用院信息化平臺實現(xiàn)網上考核,，提高了考核效率,，降低了考核成本。10月份績效考核總人數共計210人,，其中199人按時完成績效考核工作,。在有效績效考核表中優(yōu)秀人員共計11人，占考核人數的6%,。良好人員182人,，占考核人數的96%,。一般人員6人,，占考核人數的3%。11月份績效考核總人數為208人,，其中194人按時完成績效考核工作,。在有效績效考核表中優(yōu)秀人員共計9人占考核人數的5%,。良好人員181人，占考核人數的93%,。一般人員4人,，占考核人數的2%。

為改變華電機械院的培訓工作長期以來存在的重視技能培訓和業(yè)務培訓,，輕視管理培訓的現(xiàn)狀,，xxxx年先后選派12名重要崗位的中層管理人員參加職業(yè)經理研究中心主辦(國資委主管)的職業(yè)經理人培訓，大大提高了管理人員的綜合素質,，特別是經營管理的意識,、團隊合作意識和水平有明顯提升。邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓師給院中層以上管理人員和部分業(yè)務骨干,，圍繞管理是什么,、管理者做什么以及管理者需要具備哪些核心能力，做了“成為高效的管理者--領導力建設”培訓,，提高了領導干部判斷形勢,、應對復雜局面和總攬全局的能力，達到了促建管理體系,、增強管理能力,、提高決策能力的目的。

組織開展新員工的入職培訓工作,，就華電機械院的歷史沿革,、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景,、職業(yè)生涯規(guī)劃做重點培訓,，并對新入職員工提出了五點要求：樹立全新的形象、認真了解企業(yè)文化,、建立同事間友好關系,、多做事少說閑話、堅決遵守工作紀律,。通過培訓增強了新入職員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感,，提高了新員工對自身價值的認識，對工作目標也有了更深刻的理解,。由各部門組織的專業(yè)技能培訓工作得到進一步加強,。

1、目標責任書：完成各專業(yè)分子公司,、職能部門xxxx年目標責任書的制定,、簽訂工作。

2、勞動合同書的換版工作：根據新出臺的社會保險法和我院的情況,，編制,、修訂新版勞動合同書。新版勞動合同書對勞動關系雙方的權利義務做了進一步詳細的規(guī)定,，新版勞動合同書從xxxx年3月份開始啟用,。

3、編制,、發(fā)放《關于院發(fā)展戰(zhàn)略等問題的調查問卷》：圍繞院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、院自身優(yōu)、劣勢,、薪酬體系等員工關心的問題,，采用不記名方式，廣泛聽取員工的意見,，獲得第一手信息,，為我院的決策提供參考。

4,、退休審批：xxxx年共有10名同志達到退休年齡,，整理上報10名退休人員退休審批資料及審批表，已審批10人,。

5,、職稱申報：xxxx年按照集團公司的部署，組織我院xxxx年職稱評審上報材料的審核,、簽章,、上報等業(yè)務。共有7名符合條件的員工申報,，其中教授級高級工程師3人,，高級工程師2人，工程師2人,。

6,、其他工作：組織部門員工參加華電工程關于開展“創(chuàng)新人資管理”征文競賽的活動，投稿兩篇,，《淺談企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理工作》獲三等獎;協(xié)助華電工程領導完成華電集團80工程人選的考察談話和材料的準備工作;根據華電工程41號文“關于加強公司二級單位組織機構管理的通知”,，組織上報了我院組織機構設置及人員配備情況材料。

1,、勞動及社會保險年檢工作：通過河南省人力資源和社會保障廳勞動監(jiān)察局的xxxx年度的勞動監(jiān)察年檢,，被評為合格單位(等級為合格);分別通過河南省社保局、河南省醫(yī)保中心,、鄭州市失業(yè)保險中心,、河南省殘疾人聯(lián)合會的'養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,、工傷保險、殘疾人保險的年檢,。

2,、組織xxxx年員工收入申報：這項工作比較敏感復雜，既要考慮到單位負擔,，又要考慮員工利益和社?；孙L險，經與部分部門溝通,，提出申報的原則,、標準，經院領導研究決定上報實行,。

3,、健康體檢：組織在職員工和離退休員工健康體檢工作，結合員工體檢報告,，邀請專家到我院組織了一次健康知識講座,、答疑。

4,、解決了轉制前離退休人員的政策文件渠道問題：經與鄭州市人社局離退休處等有關部門多次溝通,，鄭州市人社局離退休處同意將鄭州市有關事業(yè)單位的政策文件精神向我單位傳達并復印蓋章。今年八月,，鄭州市出臺了事業(yè)單位規(guī)范生活補貼政策文件后,，我們主動向與鄭州市離退休處溝通協(xié)商，拿到政策文件后,，又根據科技部和財政部的申報要求,，及時辦理轉制前離退休職工規(guī)范生活補貼經費事宜。

5,、離退休職工指紋采集備案：根據河南省社保局的要求,，向社保局申購采集設備，并多次到社保局鏈接調試,，采取集中采集與上門服務相結合的方法,，克服苦難，加班加點,，按時完成我院103名離退休人員的信息采集備案工作,。

6、組織職業(yè)資格證書報名考試工作及注冊事宜：xxxx年度組織各類職業(yè)資格證報名工作,，共計30人報名,，其中一級建造師12人,、注冊設備監(jiān)理師6人、勘察設計注冊工程師4人,、注冊安全工程師4人的報名工作,、勘察設計注冊工程師4人。向河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會提交相關資料及辦理相關手續(xù),，辦理一級注冊建筑師變更注冊及續(xù)注等事項,，辦理一級注冊結構師的轉入、轉出事宜,。

7,、社會保險辦理情況：

xxxx年到崗員工56人;簽訂合同：52人，其他4人待簽;內部人力資源調整配置19人次,。離職人員3人,，調出2人。勞務派遣與人才代理業(yè)務咨詢,、辦理10人,。因公出國事項辦理1人。

xxxx年社會保險業(yè)務情況如下：養(yǎng)老保險辦理新增20人,、轉入39人,、恢復、4人;醫(yī)療保險新增53人,、轉入5人;工傷保險新增56人,，臨時賬戶4人;生育保險新增56人;慢性病門診申報3人，審批通過2人,。

8,、其他事項：參加河南省工傷保險中心舉辦在鄭州市綠城廣場舉辦的宣傳活動。省市領導參加了這次活動,。

1,、圍繞院“科技引領、市場推動,、搶抓機遇,、創(chuàng)新途徑、優(yōu)化資源,、提高效能”的工作思路開展人力資源工作,。

2、根據《華電機械院“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》和各部門實際需要進一步做好人才招聘和人員配置工作,，特別是高端人才及業(yè)務骨干人才的引進工作,。

3、進一步完善院績效考核工作,，優(yōu)化績效考核流程,、做好員工的績效考核工作,。

4、繼續(xù)完善人力資源的基礎管理工作,，為院領導決策提供快速,、準確的人力資源信息化平臺。

5,、人事勞動組織管理要精細化,，工作質量和水平要有明顯提高。

6,、出臺實施《員工守則》等規(guī)章制度,。

7,、加強部門員工的業(yè)務培訓學習,，提高業(yè)務經辦理能力和水平，人事工作辦理流程進一步優(yōu)化,、完善,。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇十二

時光如白駒過隙，轉眼間我來酒店上班已經有7個多月了,，回顧這段時間工作中的點點滴滴,，我也在不斷的學習著，成長著,。之前從未從事過酒店相關的工作,，剛開始工作，總覺得自己學到的知識不夠用,，在我們人力資源部領導的正確指導下,，和同事的共同努力下，我們努力學習,，積極工作,，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務,。雖然我們部門成立時間不長,，但在本年度工作中，通過考勤管理,、入離職管理,、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn),。

根據酒店各部門的工作安排,，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動關系等,，做了很多基礎工作,。使人力資源部的工作進一步走向成熟,。但同時，仍有很多工作沒有開展或者很不完善,，為此,，在20xx年開始之際，重新審視完成的工作,，總結經驗和不足,，以便于今后更好地開展工作。以下,，我將本年度的工作做一個總結：

20xx年,，隨著酒店工程項目的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重,。各部門崗位需求較多,，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此,，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力,。

從6月份開始，我們通過網絡招聘,、現(xiàn)場招聘,、華商報周末版招聘及內部員工介紹等多種渠道進行招聘。20xx年6月30日,，酒店在職人數為71人,，直至20xx年12月1日酒店總人數增至187人，累計入職人員116人,，轉崗至集團其他部們人員3人,，離職人員49人。

在此期間共收取應聘簡歷,、電話,、信息不計其數，依照酒店人員編制,，我們的任務依舊艱巨,，通過網絡，酒店led滾動宣傳,，依舊在不斷的為20xx年招聘工作做前期鋪墊,。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！本频甑母黜椧?guī)章制度是必不可少的,，而最適合我們出國酒店的制度才是最優(yōu)的選擇。以這個為基準,，根據酒店的實際情況,，我們制定并完善了各項規(guī)章制度,。比如員工餐廳。比如保安宿舍,。

隨著規(guī)章制度的'落實,，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的積極配合,，提出了不少意見和建議,，員工手冊也一步步完善起來了。

這是激勵員工努力工作最有效的方法之一,。酒店現(xiàn)在處于開荒期,，各項工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰,，還會盡量在物質上滿足大家,。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會,，一場表彰大會,，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖?，F(xiàn)階段,，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔，以此達到激勵員工努力工作奮力拼搏的目的,。

對于剛入職的員工來說,，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習,，還需要公司提供幫助,。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整,，需要不斷調整和提高自己的技能,。基于這兩個方面,，組織有效培訓,，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇十三

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業(yè)務人才,。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的'情況等；

五.幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動；

3.做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。

二,、在20xx年的工作中,，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：

(一)在新員工招聘選拔方面,，還需加強學習相關面試技巧,，以提高面試效率，降低用人風險,。

(二)做好新員工入職培訓工作,，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程,，認同公司企業(yè)文化,。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備,。根據企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中,，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調整工作思路,、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇十四

通過一年的工作,，隨著對酒店狀況的深入了解和自身的成長,，根據酒店工程逐步竣工，通過對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結,，我們人力資源部將在20xx年度有計劃,、有側重地開展各項工作，

我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大,，因此,，基層服務員的招聘工作也是大頭。服務行業(yè)屬勞動密集型產業(yè),，具有人員流動率較高,、且外來務工人員較多,。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發(fā)展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一,，20xx年度招聘工作計劃就以下幾個方面進行開展,。

① 加大專業(yè)院校聯(lián)絡，與我們所聯(lián)系的院校建立實習就業(yè)一體的用人關系,。我們盡可能的`去聯(lián)系一些校園實習生,，主要安排在餐廳服務員，這樣,，可以大大緩解酒店旺季用工壓力,。

② 通過招聘廣告、社會關系加大酒店宣傳力度,，引進酒店管理人才,。

③ 鼓勵內部員工介紹。

④ 聯(lián)系附近居委會,，推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業(yè)人員,。

其中校園招聘以距離公司較近優(yōu)先為原則，不限省市地區(qū)進行校園宣講及專場招聘會,，積極參加6,、7月份各院校舉辦的應屆生見面會等;現(xiàn)場招聘主要以西安市內人才市場為重點; 網絡招聘主要為公司投放招聘網站，酒店微博,，并收集各網站應聘信息;宣傳與推薦視具體需求和情況而定,。

1.將逐步落實員工各項社保的繳納。

2.策劃并舉行每個季度優(yōu)秀員工評選的表彰大會及員工生日會,。

1,、將員工勞動關系及人員信息檔案規(guī)范管理。合理分類各種員工信息,，統(tǒng)一管理,。人事檔案要查缺補漏，認真梳理,。應聘登記表,、照片、身份證復印件等全部要在案,。

2,、員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度,，定期進行員工訪談,，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等,。有效改善和提升員工關系管理水平,，同時提高員工合理化建議的積極性，為酒店領導決策提供參考依據,。

3.為員工提供培訓和職位晉升的機會,，預留職位，為員工提供進一步發(fā)展的成長空間,，滿足員工自我發(fā)展的需要,。

人力資源管理工作任重而道遠。以上是我個人對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望,，相信在我們共同的努力下,，20xx年我們會有更好的發(fā)展!

hr年終工作總結簡短 hr年終總結篇十五

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據精干、高效的原則,，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類,；

2,、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數量和人工成本,。

（三）實業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關系等內容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織,，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓,，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓,。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓,，歷時近4個月，21人參加,，培訓共分兩階段進行,，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質,、業(yè)務流程,、經營策略、財務管理,、公文寫作等培訓,；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險、計劃生育,、iso9001：20xx質量管理體系內審員資格,、注冊安全員、固定資產管理,、財務會計基礎及檔案管理,、稅務稅法、公文寫作,、建設工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、保安骨干,、廚師、燒鹵,、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。