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維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇一

維保部的工作主要分營(yíng)業(yè),、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。

營(yíng)業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保合同,、清理應(yīng)收維?？睢⒎€(wěn)定原有客戶,、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢,，應(yīng)收維?？钊坷砬澹锌蛻籼幱袣v史原因及貨款,、安裝款等原因個(gè)別客戶外,，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xx維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目,。還有xx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保,，xx、xx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外,，其它所有近xx個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù),。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保,，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面,。

營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：

①配備xx名專職維保營(yíng)業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）。

②繼續(xù)追要原有欠款,，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款,，力爭(zhēng)不形成新的欠款。

③穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目,，曾加外簽合同項(xiàng)目,。

維保工作是維保部門的中心工作,，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作,，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話,，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況,、家庭情況,、對(duì)部門對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流,，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的,，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們,、怎樣給他們一個(gè)成長(zhǎng),、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況,、技術(shù)能力的曾長(zhǎng),、工作生活環(huán)境（吃、住,、行）這三個(gè)方面,。

目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況,，從馬桶有沒有馬桶蓋,、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯,、冬天室溫能不能睡覺,、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證,，其工作質(zhì)量是可想而知的,。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善,，但是還有很多工作需要去做,。

目前，還有的.維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況,，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露,，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決,。

今年上半年,，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xx臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xx站剛確定了新的站長(zhǎng)外,，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高,，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高,，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感,。

下一步的主要工作是：

①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。

②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度,、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙,、維保檔案,、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。

③曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力,。

④加強(qiáng)整體維保工的形象,。

⑤加強(qiáng)對(duì)前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修,。

⑥完善生活保障工作,。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件,、洗澡條件,、看電視等基本生活需求中存在的問題。

電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作,，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的,，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右,，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式,，比去年有所好轉(zhuǎn),，但目前也達(dá)到30%左右,，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問題是工資低,、強(qiáng)度大,，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定,。今年到目前運(yùn)行增加了xx部,，司梯工比去年增加了近xx人，而且,，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高,。

運(yùn)行下一步的主要工作：

①不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。

②設(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作,。

③控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問題。

④有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇,。

⑤操作證復(fù)審及考證工作,。

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上,，工作的責(zé)任心上兩極分化,，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低,，特別是獨(dú)立處理故障的能力差,。這些方面還有很多的工作要去做。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,，特別是其它大品牌電梯,。

③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力。

④增加高級(jí)修理人員,。

⑤建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式,，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，提高工作效率,。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇二

xxxx年上半年,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下,，通過部門全體同志的共同努力,，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育,，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作落實(shí)到了實(shí)處,，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》,。

按照中心開展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員會(huì)上發(fā)出了倡議,。

在“解放思想、擴(kuò)開放”討論活動(dòng)中,，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí),、討論和查找問題，制定整改方案和措施,。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn),、講文明,、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作,。

安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重,，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等事來抓。

我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作,，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題,，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底,，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求,，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。

正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人,，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行,，不符合檢驗(yàn)安全條件的,，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故,。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防,、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處,。

通過加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重安全責(zé)任事故、治安事故的發(fā)生,。無錢物,、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失,、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。

堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程,、中心質(zhì)量體系文件,，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題,，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)行解決,，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量,。

部門正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝,、改造,、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量,，杜絕了重檢驗(yàn)工作失職。

為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量,、檢測(cè)安全和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵(lì)本部門人員積極工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇,，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃,，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。

完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理辦法,、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》,。

今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式,，收到了較好的效果。

為搞好服務(wù)質(zhì)量,，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門人員服務(wù)意識(shí)的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),。今年6月,，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì),，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作,，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯,，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的'嚴(yán)重事故隱患的具體情形,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門,。

為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局培訓(xùn),、鍛煉,、考試的要求,，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn),。

定檢率達(dá)到94%,，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料,，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào),。

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后,，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作,，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái)。

同時(shí)對(duì)別墅電梯,、船用電梯檢驗(yàn),、對(duì)托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓。

積極進(jìn)行科研工作,，完成了市局項(xiàng)目《重慶市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策》,，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年,，我部人員在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇,。

我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率,，嘗到了求變帶來的甜頭,。

以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量,、區(qū)縣多,、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少,、檢驗(yàn)次數(shù)多,，并且受交通問題困擾，極地影響了檢驗(yàn)效率,。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后,，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局,、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間,，能夠相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位,、特別是維保單位的高度認(rèn)同,。

在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題,，并在其他方面進(jìn)行探索,，從而提高整體檢驗(yàn)效率。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年元月份,，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，“從零開始、向零奮斗”的安全理念,，持續(xù)深化河南能源“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式,，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，深化隱患排查治理,，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過程管理,，深入排查治理隱患,，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理,，落實(shí)“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則,，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向,，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作,，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊,，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí),，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題,，剖析存在問題，制定整改措施,，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo),、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé),，針對(duì)月度工作重點(diǎn),，制定月度安全工作計(jì)劃,，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查,，召開隱患排查會(huì)議，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容,，認(rèn)真落實(shí)整改,。同時(shí)利用安全辦公會(huì)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析,，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的'原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控,，制定整改措施,，落實(shí)整改進(jìn)度。

元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核,。通過考核,，認(rèn)真對(duì)標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條,。

1,、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分

2,、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分,。

3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面,，不具有可操作性扣1分,。

4、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分5,、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分,。

元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理,，針對(duì)月度工作重點(diǎn),，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí),，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會(huì)議,，研究部署“雙基”工作,，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有計(jì)劃,、有落實(shí),、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問題,。

本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題

1,、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體,，考核較片面等問題,，需進(jìn)一步改進(jìn),。

2,、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范,，隱患整改不能及時(shí)閉合,。3。采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題,，不良現(xiàn)象未徹底根治,。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年過去了，有必要對(duì)一年的部門及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作,，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。

維保部的工作主要分營(yíng)業(yè),、維保和運(yùn)行三個(gè)方面,。

營(yíng)業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢,，應(yīng)收維保款全部理清,，原有客戶除有歷史原因及貨款,、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目,。

還有維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外,，其它所有近幾個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù),。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面,。

營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：

①配備xxx名專職維保營(yíng)業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）,。

②繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款,，力爭(zhēng)不形成新的欠款,。

③穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目,。

維保工作是維保部門的中心工作,，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作,，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話,，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況,、家庭情況,、對(duì)部門對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流,，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的,，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們,、怎樣給他們一個(gè)成長(zhǎng),、工作的平臺(tái)。

這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況,、技術(shù)能力的曾長(zhǎng),、工作生活環(huán)境（吃、住,、行）這三個(gè)方面,。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況,，從馬桶有沒有馬桶蓋,、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯,、冬天室溫能不能睡覺,、保證每個(gè)人每月能休息兩天回一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證,，其工作質(zhì)量是可想而知的,。通過近半年的`工作，以上問題得到了不同程度的改善,，但是還有很多工作需要去做,。

目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露,，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等,，類似問題還有很多需要去解決。

今年上半年,，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái),，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外,，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高,，維修人員工作情緒穩(wěn)定,，絕大多數(shù)人員工作積極性較高,，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感,。

下一步的主要工作：

①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。

②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度,、技術(shù)資料,、所管機(jī)型圖紙,、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等,。

③曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力,。

④加強(qiáng)整體維保工的形象。

⑤加強(qiáng)對(duì)前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修,。

⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件,、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題,。

電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作,，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定,，去年的換人率是90%左右,，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn),，但目前也達(dá)到30%左右,，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問題是工資低,、強(qiáng)度大,，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部,，司梯工比去年增加了近xx人,，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高,。運(yùn)行下一步的主要工作：

①不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,，我們?nèi)ケO(jiān)督。

②設(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作,。

③控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問題。

④有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇,。（目前超過兩年的有xx人,，其中超過三年的有xx人）

⑤操作證復(fù)審及考證工作。

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題,，包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上,，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺,，綜合技術(shù)能力上普遍較低,，特別是獨(dú)立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做,。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,，特別是其它大品牌電梯。

③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力,。

④增加高級(jí)修理人員,。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年，我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神,，在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好年度工作計(jì)劃的貫徹落實(shí),，始終堅(jiān)持“減少一般事故,，遏制重大事故，杜絕重特大事故”的工作原則,，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作和各專項(xiàng)治理活動(dòng),，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)非法違法行為，強(qiáng)化安全管理人員的安全防范意識(shí),，推動(dòng)和促進(jìn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任與企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),。20xx年我全街道未發(fā)生安全生產(chǎn)及消防死亡事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)?，F(xiàn)將20xx年安全管理工作總結(jié)如下：

建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制體制,，是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障,。今年以來，我街道以建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制為抓手,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),。

（一）全面推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。先后出臺(tái)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”部門職責(zé),、崗位職責(zé)等系列文件,，從制度上明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立了安全生產(chǎn)考核激勵(lì),、“一票否決”和責(zé)任追究機(jī)制,，形成全體黨政領(lǐng)導(dǎo)干部齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面。同時(shí),，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，街道與社區(qū)工作站、股份公司簽訂了《20xx年安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》,，進(jìn)一步固化了安全監(jiān)管職責(zé),。

（二）建立街道領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)工作機(jī)制。街道黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，多次主持開展安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面部署各階段安全生產(chǎn)工作,；街道副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各科室負(fù)責(zé)人在重要節(jié)點(diǎn)開展安全生產(chǎn)督查檢查,，指導(dǎo),、協(xié)助掛點(diǎn)社區(qū)開展隱患排查治理,，解決基層實(shí)際問題和困難。

（三）強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。一是對(duì)轄區(qū)的物業(yè)公司考核,。通報(bào)表彰了深圳市特發(fā)物業(yè)管理有限公司泊林花園管理處等**個(gè)物業(yè)安全管理優(yōu)秀單位和深圳市陽(yáng)基物業(yè)管理有限公司陽(yáng)光天地家園管理處等14個(gè)物業(yè)安全管理先進(jìn)單位，進(jìn)一步促進(jìn)轄區(qū)物業(yè)管理單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),。街道安全生產(chǎn)執(zhí)法中隊(duì)制定了《20xx年度安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作方案》，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序,，加大執(zhí)法力度,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，嚴(yán)厲查處和打擊各類安全生產(chǎn)違法行為,。

（四）提高社區(qū)安全生產(chǎn)工作職責(zé)。我辦不定期對(duì)**個(gè)工作站進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任考核,，考核方式采取現(xiàn)場(chǎng)抽查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,，并對(duì)考核結(jié)果通報(bào),。

（五）完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。我街道針對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)制定了更全面的隱患整治標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位的日常巡查,，定崗定位、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，并指導(dǎo),、服務(wù)企業(yè)開展安全管理，逐漸形成了橫向到邊,、縱向到底的安全管理網(wǎng)格,。

（六）進(jìn)一步理順社區(qū)兼職消防隊(duì)伍安全監(jiān)管體制。在充分發(fā)揮社區(qū)兼職消防隊(duì)伍對(duì)本社區(qū)安全監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，將整個(gè)街道的兼職消防隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一,，形成既有專干、又分工合作的全街道消防救援模式,，推動(dòng)了轄區(qū)兼職消防隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展,。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。通過整合現(xiàn)有應(yīng)急工作信息系統(tǒng),，建立信息資源共享,，組織應(yīng)急預(yù)案演練，逐步建立了統(tǒng)一管理,、職責(zé)明確,、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系,。

1,、開展安全生產(chǎn)日常檢查，全年共巡查5799次,，發(fā)現(xiàn)隱患195處,，已整改隱患190處。

2,、開展重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)綜合整治,。一是加大執(zhí)法監(jiān)察力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法治理,，開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),，行動(dòng)中共檢查企業(yè)**8家，發(fā)出各類執(zhí)法文書53份,，立案5宗,，行政處罰2。3萬(wàn)元,。二是根據(jù)不同時(shí)期轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)深入開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治,，主要開展了：今冬明春安全生產(chǎn)大檢查,，兩個(gè)月全街共檢查各類場(chǎng)所730家，發(fā)現(xiàn)隱患28宗,，已全部整改完畢,；按照《關(guān)于印發(fā)的通知》（羅安【20xx】7號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)的通知》（羅安【20xx】9號(hào)），我街道有條不紊在開展安全隱患大排查大整治行動(dòng),、進(jìn)一步深入開展安全隱患排查治理行動(dòng),，專項(xiàng)行動(dòng)共檢查各類場(chǎng)所3006家，發(fā)現(xiàn)隱患79處,，已整改完畢,。三是聯(lián)合轄區(qū)派出所檢查高層樓宇單位**3家，公共聚集場(chǎng)所209家,，重點(diǎn)單位47家,。聯(lián)合執(zhí)法中，作出罰款達(dá)15,。5萬(wàn)元,，查封隱患場(chǎng)所8家，三停10家,，拘留8人,。四是按照《關(guān)于做好轄區(qū)單位安全管理信息普查工作的通知》（羅安辦【20xx】36號(hào)），我街道圓滿完成轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和物業(yè)管理單位的信息采集工作,，共采集了2552家/份,。

3、發(fā)揮社區(qū)安全管理職能,，凝聚社區(qū)治理強(qiáng)大合力,。翠寧社區(qū)工作站在網(wǎng)格化排查的成效基礎(chǔ)上，牽頭組織了老年人義務(wù)巡查隊(duì),，協(xié)助加強(qiáng)轄區(qū)安全隱患的巡查,。翠達(dá)、愉天社區(qū)工作站針對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊的“三小”場(chǎng)所、道路交通安全隱患檢查,。翠竹,、翠嶺、木頭龍等社區(qū)工作站,，大力做好宣傳工作,。以各種活動(dòng)日為宣傳契機(jī)，在街道主要道路上采用多種形式開展各項(xiàng)宣傳活動(dòng),，如懸掛條幅,、溫馨提示,、發(fā)放宣傳材料等，不但提高了廣大居民對(duì)社區(qū)工作的參與熱情,，同時(shí)也提高了居民各方面的相關(guān)知識(shí),。民新、翠平社區(qū)工作站邀請(qǐng)轄區(qū)民警對(duì)物業(yè)管理單位保安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)安全防范,。翠錦社區(qū)工作站針對(duì)轄區(qū)珠寶企業(yè)多的特點(diǎn)，采取約談企業(yè)安全負(fù)責(zé)人和開展聯(lián)席會(huì)議,，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)單位的責(zé)任制和對(duì)員工的安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)工作,。水貝、新村社區(qū)工作站聯(lián)合股份公司,，多次發(fā)動(dòng)轄區(qū)兼職消防隊(duì)進(jìn)行消防演練,，進(jìn)一步增強(qiáng)兼職消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力，提高消防應(yīng)急救援水平,。

4,、積極協(xié)調(diào)處理各類投訴，促進(jìn)轄區(qū)和諧發(fā)展,。年初以來,，我們加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各類安全生產(chǎn)隱患投訴、舉報(bào)的.受理,。街道安辦共處理群眾來電,、來信、來人和上級(jí)部門有關(guān)群眾投訴的轉(zhuǎn)（督）辦函39宗,，已全部處理完畢,，消除了一批安全隱患，在處理投訴過程中做到了及時(shí)回復(fù),、群眾滿意,、不推諉。

街道對(duì)轄區(qū)各類工礦商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行了梳理排查,，掌握住重點(diǎn)企業(yè)的基本情況,，并做好登記建檔。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中,，第一,，我們不斷督促企業(yè)排查生產(chǎn)安全事故隱患，消除事故苗頭,，規(guī)范建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，有效防范轄區(qū)重特大事故的發(fā)生,。第二,，注重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)察,，側(cè)重于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)情況,、事故隱患排查治理情況,、應(yīng)急預(yù)案的制定及演練情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理情況,、專（兼）職的安全管理人員配備情況,、安全生產(chǎn)檔案的管理情況等。通過督促檢查和整改事故隱患,，促使企業(yè)隱患排查治理工作制度化,、經(jīng)常化,、規(guī)范化,。對(duì)未按規(guī)定履行安全責(zé)任的，依法嚴(yán)肅處罰,。我街道安全監(jiān)察執(zhí)法人員共檢查企業(yè)208家,，發(fā)現(xiàn)隱患**4處，做出行政處罰8次,，罰款3萬(wàn)元,。

1、發(fā)動(dòng)社區(qū)工作站,、股份公司,、小區(qū)物業(yè)管理處及企業(yè)等多方力量，通過懸掛,、張貼各類安全宣傳掛圖的方式,，加大了安全生產(chǎn)、消防,、燃?xì)獾确矫娴男麄髁Χ?，進(jìn)一步提高社區(qū)居民和從業(yè)人員的安全防范意識(shí)。期間我們共派發(fā)“致轄區(qū)‘六小’經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及居民業(yè)主一封信”,、“溫馨提示”（正確使用燃?xì)鉄崴餍麄鲉危┑劝踩麄髻Y料共3000多份,，有力營(yíng)造了轄區(qū)安全氛圍。

2,、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，我們聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)環(huán)保局在萬(wàn)山工業(yè)園開展“安全生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)”宣傳活動(dòng)。此次宣傳活動(dòng)以“安全發(fā)展”為主線,，著重向廣大企業(yè)宣傳“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,，現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)各類有關(guān)安全知識(shí)的宣傳資料,。期間，共送出各類安全宣傳資料600余份,。

3,、為進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任,，弘揚(yáng)安全文化,，提高轄區(qū)人民群眾的安全意識(shí)，6月8日,，我街道在水貝村開展了主題為“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)日宣傳活動(dòng)，活動(dòng)采取貼近群眾,、貼近生活的方式,，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、交通,、消防,、燃?xì)狻趧?dòng),、科普等方面,，整個(gè)活動(dòng)派出各類宣傳資料近1000份，獎(jiǎng)品200份,，接受教育市民約500人次,。

4、為貫徹落實(shí)區(qū)安監(jiān)局《關(guān)于開展物業(yè)管理單位安全管理培訓(xùn)工作的通知》（羅安監(jiān)管[20xx]23號(hào)）要求,，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),，我街道邀請(qǐng)安科協(xié)會(huì)的專家，開展物業(yè)管理單位從業(yè)人員的安全管理能力培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為事故,、責(zé)任的典型案例、常見突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)等,，共組織培訓(xùn)10場(chǎng),，參訓(xùn)人員達(dá)1000余人。

前三季度我街道未發(fā)生安全責(zé)任事故,，但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，轄區(qū)仍存在一些亟待解決的隱患。一是部分建筑消防設(shè)施不完善,；二是“三小”場(chǎng)所存在小餐館的廚房油煙未及時(shí)清理,，燃?xì)馕窗匆?guī)定存放和使用現(xiàn)象；存在亂拉電線、滅火器未及時(shí)更換的現(xiàn)象,；甚至個(gè)別場(chǎng)所還存在閣樓住人現(xiàn)象等,。三是個(gè)別企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在安全規(guī)程,、教育培訓(xùn)等方面流于形式,。四是群眾安全素質(zhì)總體水平有待進(jìn)一步提高，仍需堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全宣傳教育,。這些隱患如長(zhǎng)期存在,，將可能造成轄區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)的損失。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長(zhǎng)，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理,，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善,。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐,，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力,，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn),。

在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如,，達(dá)爾文所說“知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識(shí)”,。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性,。記得剛開始工作的第一年,，我判斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障需要兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在判斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來的五分之一,，大大挺高了排故效率,。

電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障,，另一類是機(jī)械故障,。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況,。多數(shù)故障可通過聽,，聲音發(fā)出位置,。看,，變化運(yùn)動(dòng)過程,。感,，振動(dòng)平穩(wěn)度,。聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道r22,。r22,。等排除。雖然方法簡(jiǎn)單,，步驟繁瑣,，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。

多年的工作告訴我,，認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一,。每次遇到疑難問題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來,。平常工作之余,，我總是翻開看看，溫故而知新,，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程,。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要及時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通,，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定,，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)。同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系,，以求得使用單位或用戶的支持。

保養(yǎng)的目的`是什么,？保養(yǎng)的目的重在減少維修,，延長(zhǎng)電梯使用壽命，試問,，有幾人知曉其中之精髓,。在多年的工作中，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐?，很多疑難的問題由于對(duì)新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無法快速排除故障,。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機(jī)型,，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍,。“打鐵還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，更好地為用戶服務(wù),。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動(dòng)計(jì)劃：

1,、努力完成自己的本職工作,，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、及時(shí)處理突發(fā)事件的能力,。

2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性,，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá),，高效完成日常維護(hù)工作,，迅速對(duì)電梯故障作出反應(yīng)。

3,、開展好工作的同時(shí),，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，向高一級(jí)技術(shù)水平努力奮斗,。

4,、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性,，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì),。用自己微薄的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。

在多年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn),，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高%,，降低成本合計(jì)元,。

細(xì)則如下：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元,。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的%,，修理工時(shí)，節(jié)約成本52750元,。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí),，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月,。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

1,、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊,，上升幅度達(dá)到%。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的下降到11月的,，下降幅度達(dá)到%,。

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人,，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康,；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴）,，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,，其中模具班12人,，搶修班4人，電工班4人,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的目標(biāo)

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)元。

2,、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī),、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的`制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇八

xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,，沙河新城設(shè)施設(shè)備維護(hù)面

臨很多嚴(yán)峻的問題，諸如設(shè)施設(shè)備老化,、電梯故障頻發(fā),、消防管網(wǎng)漏水等，因此對(duì)工程設(shè)施設(shè)備維修部也有了更高的要求,。為了適應(yīng)沙河新城設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)狀，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ淘O(shè)備維修技能,、整體工作績(jī)效,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度,、規(guī)章制度及外委單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成二0一四年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將二0一三年工作總結(jié)如下：

1,、重大設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)：20xx年4月對(duì)15棟旁坍陷的污水井,、排污管道進(jìn)行修復(fù)，在污水井開挖過程中發(fā)現(xiàn)給水管網(wǎng)漏點(diǎn)一處,，后立即對(duì)該處漏點(diǎn)進(jìn)行修補(bǔ),；20xx年6月按計(jì)劃對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行保養(yǎng)工作,，保養(yǎng)由發(fā)電機(jī)廠家進(jìn)行；20xx年7月,、11月對(duì)因雷擊損壞的攝像頭進(jìn)行更換,，并更換了部分老化嚴(yán)重的線路；20xx年6月,、12月對(duì)二次供水水箱進(jìn)行消毒清洗并取得水質(zhì)檢測(cè)合格報(bào)告,；20xx年10月對(duì)高層18部電梯進(jìn)行年檢并取得合格證；20xx年11月對(duì)消防管網(wǎng)漏點(diǎn)進(jìn)行探測(cè)并開挖修補(bǔ),；20xx年12月對(duì)化糞池進(jìn)行清掏并對(duì)主排污管道進(jìn)行疏通,；20xx年12月對(duì)小區(qū)內(nèi)所有樓道起拱、開裂的地磚進(jìn)行更換修補(bǔ),；20xx年全年多次對(duì)會(huì)所停車場(chǎng)地磚進(jìn)行修復(fù)更換,。

2、規(guī)章制度規(guī)范,、學(xué)習(xí)：我部門結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況加大了對(duì)規(guī)章制度的規(guī)范和優(yōu)化,。為了更好的實(shí)施公司的規(guī)章制度，我部門也多次召開部門會(huì)議,，學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司指導(dǎo)精神和工作方針政策,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)部門凝聚力,。

3,、日常維修工作的開展：截止到20xx年12月31日為止，設(shè)施設(shè)備維護(hù)部共計(jì)接到沙河新城業(yè)主室內(nèi)維修派工單1127張,，公共區(qū)域維修保養(yǎng)派工單1203張,，共計(jì)維修任務(wù)2330起，完成xx86起,。修繕率在百分98以上,。

4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：我部門按公司要求例行對(duì)沙河新城項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常巡視維護(hù),。并在雨季前完成了排污泵集水坑內(nèi)雜物,、淤泥的清掏、雨水溝內(nèi)的雜物,、淤泥的清掏與疏通,。

1、人員方面：

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到2）工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外委單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）個(gè)別工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

4）與其它部門工作銜接還有待提高5）服務(wù)意識(shí)不夠,，還需繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)

2,、設(shè)施設(shè)備方面：

1）消防設(shè)施老化損壞嚴(yán)重，消防應(yīng)急電源因電池?fù)p壞,、丟失嚴(yán)重已無法正常工作,，消防主機(jī)嚴(yán)重老化、故障頻發(fā)無法正常聯(lián)動(dòng)2）電梯運(yùn)行時(shí)間較久,，加之從未進(jìn)行大,、中修，部分元部件老化嚴(yán)重導(dǎo)致電梯頻頻出現(xiàn)故障甚至停梯

3）園區(qū)內(nèi)木質(zhì)涼亭,、花架,、休閑椅因使用年限久、日曬雨淋腐朽嚴(yán)重已對(duì)業(yè)主安全造成重大影響

1）重大設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：按計(jì)劃對(duì)高壓配電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),；全年完成兩次對(duì)二次供水水箱的消毒清洗,；在20xx年11月完成對(duì)電梯的年檢工作等。

2）日常設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：按照公司要求對(duì)沙河新城內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常巡視維護(hù)保養(yǎng),，并做到記錄清晰完整,。

3）培訓(xùn)：在20xx年里設(shè)施設(shè)備維護(hù)部將加大對(duì)維護(hù)員的專業(yè)技能與服務(wù)意識(shí)的'培訓(xùn)，力爭(zhēng)為沙河新城團(tuán)隊(duì)贏得良好的口碑,。

4）落實(shí)：對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外委單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

以上就是沙河新城設(shè)施設(shè)備維護(hù)部20xx年工作總結(jié),，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正，同時(shí)希望新的一年里在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在各部門的配合下沙河新城設(shè)施設(shè)備部的工作能更上一個(gè)臺(tái)階,。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光飛逝歲月如梭,，20xx年即將離我們遠(yuǎn)去，回首過去的一年,，深感充實(shí)與忙碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事,，我有必要盤點(diǎn)一下一年來的工作,，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報(bào)，二來也是為新的一年提前做一個(gè)籌劃,。

20xx年生產(chǎn)部在公司老總的力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下,，各方面的工作都取得了顯著的成績(jī)。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量,、中層的管理水平,、還是員工的工作意識(shí)等方面，都有了一個(gè)普遍的提高,。

一,、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、供貨的及時(shí),，而這一切的保證，均來自于高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神,，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,，并結(jié)合自身的實(shí)際情況,，從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗(yàn)收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo),。重點(diǎn)訂單，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門復(fù)審核,，努力做到精益求精,，不出半點(diǎn)紕漏。用實(shí)際行動(dòng)來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心,。通過家的共同努力和付出,，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃,，且全年無一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的詩(shī)司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最財(cái)富,。我們應(yīng)該為公司有了一個(gè)逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，而為之高興為之自豪!

二、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯,，離不開革新,、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點(diǎn),、一年一點(diǎn),，我們需要的是這種意識(shí),、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬(wàn)新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施,，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目,，第一項(xiàng)就是在20xx年的六七月份,，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺(tái)分齒機(jī)全部改裝成了自動(dòng)分串,，節(jié)約了量的人力物力,。第二項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20xx年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,，立即邀請(qǐng)其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員,，不分黑白晝夜,，進(jìn)行了無數(shù)次的試驗(yàn)，通過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,，終于試驗(yàn)成功,。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本,。我經(jīng)過粗略計(jì)算,，僅此兩項(xiàng)每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬(wàn)元。

三,、品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施,，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，也只有一個(gè)好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)力!幸運(yùn)的是,，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實(shí)施，繼20xx年公司獲得省著名商標(biāo)后的20xx年再次提出申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo),，并安排我來主抓這項(xiàng)工作,，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實(shí)話,，在20xx年頭一年的審報(bào)工作中,，由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利,，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展，難度愈來愈，而且國(guó)家工商總局在20xx年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理,，并提高了馳名商標(biāo)的申報(bào)門檻,，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報(bào)難度,。

在整個(gè)的20xx年,，馳名商標(biāo)的申報(bào)工作牽扯了我很的精力。我真的曾經(jīng)心灰過,，是老總給了我不斷的.鼓勵(lì)和助,，是同事給了我巨的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望,。難也要做,，不僅僅是為了前期投入的幾十萬(wàn)元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展,，更是為了公司近300名員工的追求與福祉,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下，終于在20xx年底,，把所有申報(bào)資料整理完畢,，爭(zhēng)取在xx年三四月份報(bào)送中國(guó)國(guó)家工商總局。在整個(gè)的申報(bào)工作過程中,，我不僅體會(huì)到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,，離不開從老總到員工的上下一致,、萬(wàn)眾一心!

計(jì)劃是提高工作效率的有效手段，寫工作計(jì)劃就是對(duì)我們自己今后工作的一次盤點(diǎn)和認(rèn)知,，讓自己在新的一年里做到清清楚楚,、明明白白，知道要干什么,，怎么去干,。計(jì)劃更是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。在新的一年里,，我會(huì)著重以下幾點(diǎn)：

一,、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項(xiàng)工作,。

二,、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生,。

三,、落實(shí)好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。

四,、為機(jī)加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工,，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。

五,、在各部門各車間鼓勵(lì)開展技改創(chuàng)新活動(dòng),，并協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定實(shí)施辦法。

六,、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系,，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體,，盡到自己的綿薄之力。

縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作,，雖取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感的不強(qiáng),，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題,，給公司造成了很多負(fù)面影響,，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認(rèn)為所有存在的這些不足,，與我有著直接的責(zé)任,，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害,，我在此誠(chéng)懇的檢討自己,，在新的一年里，我將在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上,，在xx年里更加扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展,，為公司發(fā)展壯作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇十

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的助帶領(lǐng)下,，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作,，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié),。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé),，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己工作技術(shù)!

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的?的本職工作,。應(yīng)簡(jiǎn)單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解,，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的.各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

對(duì)于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年即將過去,，回顧一年的工作,，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝、維保專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下,，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，也取得了業(yè)主的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí),，工作中也存在不足,，值得認(rèn)真總結(jié)。

我公司20xx年新安裝的地盤有朝輝首府,、朝輝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、朝輝辦公樓、國(guó)際華城三期,、江南御花園二期,、匯城上東一期、寧國(guó)時(shí)代廣場(chǎng)三期等,，本市及外市型開發(fā)樓盤的電梯都順利通過了質(zhì)檢部門的安全檢測(cè)，合格率xx0%,，同時(shí)我們除了對(duì)我公司新安裝的樓盤電梯進(jìn)行維保工作外,，還對(duì)我市格林春天、國(guó)土局,、詠春國(guó)際公寓,、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市,、康泰商務(wù)酒店,、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè),、靜靜美食廣場(chǎng),、樂一樂休閑娛樂廣場(chǎng)、在水一方休閑娛樂中心,、安冶學(xué)院,、康嘉景城、人行公寓,、翠島華庭,、森隆辦公樓、蘇寧電器等場(chǎng)所的電梯進(jìn)行維保工作,，20xx年我公司維保的電梯,，在全市業(yè)主對(duì)電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象,，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位,。

與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題,。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問題清晰化,、具體化,。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示,；減少不利因素的發(fā)生,，為明年的工作打下基礎(chǔ)。

制定周,，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢,，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性,。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行,。

做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視,，周,，月，季的保養(yǎng)工作,；加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作,；加強(qiáng)節(jié)假日的.值班和巡視工作；針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修,。

強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多,，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要,。為此,，我們復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想,。高空作業(yè),，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn),，做到安全第一思想不放松,。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故,。

有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn),，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運(yùn)雜物等工作,，緊密配合助其他部門完成繁重的相關(guān)工作,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材,，領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,，組織知識(shí),、技能竟賽，取得了很好的效果,。

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，講述具體維修，巡檢方法,，設(shè)備維修要求,，員工手冊(cè)，崗位職責(zé),，職業(yè)道德等方面的基本要求,，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新,，生活上相互關(guān)心助，創(chuàng)造和諧氛圍,，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,。組織學(xué)習(xí)公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的,，榜樣的形象殊彩照人的,。提高新員工對(duì)公司的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用,，以人為中心,，尊重人，依靠人,，公正的待人,，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智,，調(diào)動(dòng)工作積極性,。

臨近年底，制定應(yīng)急方案,，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

20xx年對(duì)我毛司是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇,、希望的一年,。20xx年我公司對(duì)電梯安裝、維保工作還要加力度,，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，深挖潛力。今年公司在20xx年安裝工作的基礎(chǔ)上,，還要安裝朝輝首府二期,、朝輝東方城、匯城上東二期,、國(guó)際華城三期等樓盤,，以及正在洽談的樓盤電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。20xx年我們會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一件事情,，力爭(zhēng)贏得更多的機(jī)會(huì),，尋求更多的客戶，完善公司所有業(yè)務(wù)的開展工作,，只有這樣在新的一年里公司才有更的進(jìn)步和成績(jī),。相信我們會(huì)以更好的能力，迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇十二

1消防,、監(jiān)控中心實(shí)行24小時(shí)專人值斑制度，保證消防,、監(jiān)控以及門磁系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

2對(duì)系統(tǒng)所出現(xiàn)的誤報(bào)、故障進(jìn)行排查處理,，處理不了的通知相關(guān)的單位安排人員維修并跟進(jìn)維修,，做好相關(guān)記錄。

3消防中心當(dāng)值員交接班清點(diǎn)物品移交,，查看設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢,。

4巡邏員每個(gè)班次檢查安全通道和出口的暢通、應(yīng)急照明設(shè)施的完好,、消防重要設(shè)備間聯(lián)動(dòng)控制裝置消防用電配電柜箱開關(guān),、消防水沲水位、儀表指針是否正常實(shí)施檢查,、所有供水供氣閥門的壯態(tài)實(shí)施檢查,；查看外圍設(shè)備是否完好以及裝修單位的安全防火作業(yè)狀況,。

5加強(qiáng)各商戶樓層的監(jiān)管，核實(shí)跟進(jìn)進(jìn)入無租層維修作業(yè)單位的出入,。

6記錄當(dāng)日當(dāng)值時(shí)重要事項(xiàng),。

7管理處為了把消防巡查工作做得更好、于11月份管理處組織各部門人員對(duì)各商戶防火檢查將存在的消防隱患知會(huì)商戶負(fù)責(zé)人跟進(jìn)處理,。

1消防系統(tǒng),；大廈消防系統(tǒng)由泰昌消防維保公司07年維保至今，d區(qū)20xx年4月份開始已由泰昌維保公司維保負(fù)責(zé),；寫字樓消防系統(tǒng)從20xx年4月份起已由泰昌維保公司維保,，按照建筑消防維保要求，每月均要對(duì)系統(tǒng)中的聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)測(cè)試工作,，每個(gè)季度都要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試,。對(duì)存在的問題限期進(jìn)行修復(fù)。并做好每一次的保養(yǎng),、維修和測(cè)試記錄,。系統(tǒng)出現(xiàn)問題均聯(lián)系其公司負(fù)責(zé)人安排人員到現(xiàn)場(chǎng)檢修。均將每一次問題和維修情況詳細(xì)記錄存本廣場(chǎng)消防栓系統(tǒng)在建筑物外有180多個(gè)消防栓并配有消防箱日曬雨淋箱體生銹,，標(biāo)示損壞本人組織本班人員上漆維護(hù)保養(yǎng)并落實(shí)標(biāo)示相關(guān)事宜,。

2監(jiān)控、門磁系統(tǒng),；大廈,、寫字樓監(jiān)控系統(tǒng)均由科源安裝，系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)均由該公司負(fù)責(zé),。本人制定表格并不斷更新將系統(tǒng)每一次出現(xiàn)的故障記錄在案,，并跟進(jìn)修復(fù)過程的詳細(xì)情況。保證監(jiān)控,、門磁系統(tǒng)的的正常運(yùn)行。為了提高工作效率,，本人將監(jiān)控,、門磁系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)位置和監(jiān)控點(diǎn)打印成表格張貼崗位上并不斷更新使當(dāng)值崗位人員能準(zhǔn)確無誤的找到故障點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)位置，能更好更快的完成對(duì)系統(tǒng)的操作和對(duì)突發(fā)性事件的跟進(jìn)處理,，提高工作效率,。由于本廣場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)部份高速球安裝至今近9年無論是線路與球機(jī)均異常，將此情況報(bào)告主管部門落實(shí)相關(guān)事宜本人現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)科源維保單位落實(shí)已恢復(fù)達(dá)到無視頻號(hào)的畫面為零,。并知會(huì)跟進(jìn)科源監(jiān)控維保公司人員調(diào)整各監(jiān)控點(diǎn)位在各主機(jī)上的布局使各個(gè)分布點(diǎn)有序利于當(dāng)值人員易記,、易操作在跟進(jìn)突發(fā)事件與回放錄像時(shí)提高效率。

1本年度裝修改造的商戶較多,，1月份商業(yè)樓百利碼裝修至7月份開業(yè)半年多時(shí)間,，中銀大廈六樓層君尚美食廣場(chǎng)8月份裝修，尤其是a區(qū),、d區(qū),、e區(qū)c1區(qū)與c2區(qū)等經(jīng)營(yíng)裝飾材料的商戶相繼實(shí)施改造、在裝修期間組織本班人員加強(qiáng)安全巡查,，查看有否亂接電源、生明火、私自改裝或拆除消防設(shè)施,、設(shè)備的現(xiàn)象和有無做好防火安全措施配置滅火器材。裝修完畢后配合事務(wù)部對(duì)其商鋪進(jìn)行驗(yàn)收,，有無配置消防滅火器材,、有無安裝應(yīng)急照明設(shè)施和安全出口指示標(biāo)志。

2對(duì)本廣場(chǎng)二次消防改裝未接入我部系統(tǒng)的商戶﹙b區(qū)國(guó)壽紅木,，生活空間﹚發(fā)函與管理處各部人員在防火檢查中商鋪相關(guān)人員簽字確認(rèn)予以跟進(jìn),。

11月10日c1區(qū)四樓層308鋪2：50分著火當(dāng)值劉領(lǐng)班組織相鄰崗位滅火并報(bào)警，我與管理處各部門領(lǐng)導(dǎo)知悉后立即感到現(xiàn)場(chǎng)眼看火勢(shì)危急四樓即將沿著排煙管道漫延至樓頂立即使用現(xiàn)場(chǎng)消防栓與滅火器將正在燃燒的火勢(shì)控制,，3：10分莞城消防大隊(duì)消防車也趕到現(xiàn)場(chǎng)配合消防隊(duì)人員將火撲滅,。事故發(fā)生時(shí)308老板已到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理相關(guān)事宜至5：00分結(jié)束,。事故發(fā)生后本人留守保護(hù)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)至消防隊(duì)人員12：00時(shí)查明原因后結(jié)束,。查明原因后并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)使用的滅火器材補(bǔ)放﹙現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)已落實(shí)﹚、室內(nèi)進(jìn)線電源線路全面檢測(cè)﹙電工已落實(shí)﹚,，〔16：00落實(shí)〕,。本廣場(chǎng)應(yīng)急處理突發(fā)事件的能力獲得商鋪高層領(lǐng)導(dǎo)的

1召開班周例會(huì)議，傳達(dá)公司的指示精神,、總結(jié)一周的工作情況,，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。并組織討論如何將本班工作開展得更好,。促使本班能更好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2組織本班人員進(jìn)行消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。使各班員熟練掌握專業(yè)知識(shí),、了解設(shè)備的運(yùn)作原理對(duì)消防控制系統(tǒng)設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行操作。

3給蘇寧電器職工及綠茵閣職工消防控制系統(tǒng)操作培訓(xùn),，水系統(tǒng),，氣體滅火系統(tǒng)至設(shè)備間實(shí)施培訓(xùn)。

4按消防部門的要求組織保安部全員月度,、季度,、年度消防培訓(xùn)并存檔備查。

9月9日本廣場(chǎng)順電,、27月份綠茵閣,、11月19日蘇寧電器城等消防演習(xí)本人現(xiàn)場(chǎng)講解滅火器材的使用疏散逃生的相關(guān)知識(shí)并至大廈控制中心,，水泵房，氣瓶間參觀培訓(xùn)在這演習(xí)與培訓(xùn)中本班消防人員現(xiàn)場(chǎng)操作滅火器材熟練的能力以及對(duì)本廣場(chǎng)通道,、消防設(shè)備設(shè)施的了解及熟練程度得到了商戶公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。管理處結(jié)合國(guó)家消防“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針以及社會(huì)消防“四個(gè)能力”的基本原則為指導(dǎo)思想組織管理處各部門人員11月28日實(shí)施消防器材實(shí)操演練取得園滿成功,。

威尼斯廣場(chǎng),、君尚商場(chǎng)、蘇寧電器,、沐足閣,、影院等被列為消防安全重點(diǎn)單位；莞城大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次至君尚商場(chǎng),、影院,、蘇寧電器進(jìn)行防火安全檢查，廣東省消防總隊(duì),，莞城消防支隊(duì),，東城大隊(duì)及君尚防損部一行7月21日至中銀大廈消防檢查。查閱消防檔案材料曾得到好評(píng),；從20xx年的7月份開始至今莞城消防大隊(duì)要求每月對(duì)本單位消防安全的“四個(gè)”能力建設(shè)情況以及建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況自我評(píng)估本人認(rèn)真落實(shí)每月查收均合格,。消防管理實(shí)行信息化管理、要求在網(wǎng)上作業(yè),，從以前的e網(wǎng)管理20xx年1月份更新為重點(diǎn)單位信息化管理平臺(tái)至今,、每日網(wǎng)上作業(yè)在消防局的驗(yàn)收中均合格、迎得消防局檢查一行的好評(píng),。莞城綜合辦人員8月14日至本廣場(chǎng)各餐飲店消防檢查跟進(jìn)并統(tǒng)計(jì)異常事宜做好相關(guān)記錄并對(duì)異常情況跟進(jìn)予以整改,。11月份與管理處各部門一同對(duì)各商戶防火檢查對(duì)不合格的器材要求相關(guān)單位更換確保滅火器材處于正常備用壯態(tài)。

20xx年已過去,，總結(jié)過去,，消防班人員流動(dòng)性較大，因個(gè)人的素質(zhì)參差不齊等因素,，本人對(duì)消防班

人員的培訓(xùn)步伐還未邁開,；新年開始將邁開步子加大培訓(xùn)力度提高每一個(gè)班員的崗位技能，為本廣場(chǎng)的消防管理向前邁進(jìn),，為顧客和業(yè)主創(chuàng)造安全的生活和消費(fèi)環(huán)境展示出本班全體人員的專業(yè)技能貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年即將過去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。在沒有負(fù)責(zé)銷售部工作以前,，我是缺乏電梯銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏電梯行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng)。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)阜陽(yáng)市電梯市場(chǎng)有了一個(gè)概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任,。所以經(jīng)過一年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)一定幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于電梯市場(chǎng)了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良應(yīng),。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績(jī),。

在這一年的時(shí)間中，經(jīng)過銷售部員工共同的努力,，使我毛司的產(chǎn)品知名度在阜陽(yáng)市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),，也取得了很多寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很的問題,。

下面詩(shī)司20xx年總的銷售情況：

天韻怡城小區(qū)19臺(tái)

天宇購(gòu)物中心6臺(tái)

靚步鞋城2臺(tái)

萬(wàn)博商貿(mào)1臺(tái)

金帝皇宮1臺(tái)

百花攝影1臺(tái)

臨泉計(jì)生1臺(tái)

華源物流1臺(tái)

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很的問題,，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶問量太少。

2）溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我毛司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,，業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在阜陽(yáng)電梯市場(chǎng)品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我毛司的產(chǎn)樸產(chǎn)品質(zhì)量,，品牌效應(yīng)上屬于中等的產(chǎn)品,。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的質(zhì)量,。面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是特別重要的問題,，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位是非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售,。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的,。在阜陽(yáng)電梯市場(chǎng)可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好,，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng),。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的`根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4）在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。（建議試行）

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，臨時(shí)有事,，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi)?？蛇m當(dāng)?shù)脑谙旅婵h城找一些全職或兼職的業(yè)務(wù)人員,，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)發(fā)生的情況。

明年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境勝作的'關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

維保年終總結(jié)匯報(bào) 維保年終總結(jié)報(bào)告篇十四

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)20xx年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié),，并對(duì)20xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述,。回顧20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下,，使得各項(xiàng)工作開展困難,，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下,，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù),。

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進(jìn)一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買、康雅安地下車庫(kù)設(shè)施安裝,、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù),，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計(jì)完成型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單,，簽訂合同30份。

工作中存在的'問題：

1,、各部門對(duì)物資申請(qǐng)采買的計(jì)劃不完善,。

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I過程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，導(dǎo)致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)單,。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后,。

每次物資采買時(shí),，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商，審批此項(xiàng)需要兩到三天,；然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開始起草合同,，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時(shí)間,。

因個(gè)別部門負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成,；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受,，對(duì)方接受的條款我們不能接受,，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡(jiǎn),。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào)，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào),。

3,、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣。

目前我們的供應(yīng)商量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制,，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察,，進(jìn)一步控制節(jié)約成本,。

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程,、控制采購(gòu)成本,、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,。盡最力量的去降低成本，提高效率,。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更的效益,，貢獻(xiàn)更力量。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在20xx年取得更輝煌的成就,。