時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

1、病床使用率≥60-70%,。

2,、處方合格率98％以上。

3,、人均住院日≤10日,。

4、傳染病漏報(bào)率0,。

5,、病歷書寫合格率100％，甲級(jí)病歷90％以上,。

6,、入出院診斷符合率達(dá)90％以上。

7,、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率達(dá)95％以上。

8,、危重病人搶救成功率達(dá)85％以上,。

9、護(hù)理操作合格率達(dá)95％以上,。

10,、彩超陽性率達(dá)80％以上。

11,、院內(nèi)感染率1％以下,。

1、杜絕等級(jí)以上醫(yī)療事故,。

2,、控制嚴(yán)重院內(nèi)感染事件。

3,、嚴(yán)禁毒麻藥品丟失,、被盜事件。

4,、消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障,。

5,、嚴(yán)格控制醫(yī)療差錯(cuò)事故。

1,、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)，醫(yī)療市場(chǎng)的角逐歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),。誰的人才引進(jìn)適時(shí),、培養(yǎng)有方、使用得當(dāng),、誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益,，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁，就能長(zhǎng)久地引領(lǐng)技術(shù)的革新,，實(shí)現(xiàn)科研的突破,。因此我們要引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才,，留住人才,，合理使用人才。

2,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),。重點(diǎn)要抓好學(xué)科建設(shè)，選出有特色的科室,，重點(diǎn)發(fā)揮其技術(shù)力量和社會(huì)影響力,。結(jié)合二胎放開高危孕產(chǎn)婦增多這一現(xiàn)狀，重點(diǎn)要抓好婦產(chǎn)科建設(shè),，強(qiáng)化科室技術(shù)人員結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化科學(xué)管理，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn),，強(qiáng)化品牌效應(yīng),。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識(shí),，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是執(zhí)行醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查,，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系,。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，提高應(yīng)急能力,，七是規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用。

4,、加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量管理,。一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)管理,，定期對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì),，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。六是加強(qiáng)院感監(jiān)控,，杜絕此類事故發(fā)生。

5,、加強(qiáng)醫(yī)保管理工作,。為充分發(fā)揮醫(yī)保在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用，我們要大力宣傳醫(yī)保政策,，強(qiáng)化醫(yī)保品牌,，讓人民群眾知道我們醫(yī)院是醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。同時(shí)要加快醫(yī)保軟件建設(shè),，加大培訓(xùn)力度,，讓醫(yī)務(wù)人員全面掌握醫(yī)保政策、制度,、標(biāo)準(zhǔn),。建立科學(xué)、合理,、筒便,、易行的就診流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，嚴(yán)把出院患者質(zhì)量關(guān)和收費(fèi)關(guān),，使醫(yī)保工作健康發(fā)展。

6,、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理,。認(rèn)真貫徹《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，建立健全醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部資料檔案,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷,、住院病歷、處方,、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的`規(guī)范化書寫,，及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實(shí)性。讓門診醫(yī)生做好門診登記,、傳染病登記,、腸道門診登記,、發(fā)熱病人登記等。及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),，不但完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上技術(shù)與人才的競(jìng)爭(zhēng),。應(yīng)以法律和法規(guī)為工作指南，遵循醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展及人才培養(yǎng)的規(guī)律和特點(diǎn),，加大科研,、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)的,，科教興院,，我院醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步，醫(yī)療服務(wù),。

20xx年眾所周知的原因,，本系統(tǒng)了科研熱，對(duì)不太的,，應(yīng)該《市醫(yī)學(xué)科研管理暫行辦法》實(shí)事求是的管理,，既要鼓勵(lì)人才、中青年醫(yī)務(wù)人員的科研性,，又要從課題立項(xiàng),、文獻(xiàn)檢索、實(shí)施進(jìn)度,、原始材料審查等按制度辦理,，學(xué)術(shù)委員會(huì)的功能，杜絕違規(guī)操作和草率鑒定的怪,，使科研真正能科學(xué)技術(shù)和防病治病能力,，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)20xx年由xx科技局和科技局立項(xiàng)的9個(gè)課題篩選,，對(duì)有實(shí)用性,、條件成熟、創(chuàng)新性較強(qiáng)的課題扶持,，從科研設(shè)計(jì),、內(nèi)容、技術(shù)路線,、創(chuàng)新點(diǎn)把關(guān),，成熟,、鑒定，并追綜評(píng)獎(jiǎng)和應(yīng)用情況,。對(duì)有苗頭的好課題協(xié)助設(shè)計(jì),、立項(xiàng)，并服務(wù)工作,。鼓勵(lì)撰寫醫(yī)學(xué)論文,，是原創(chuàng)性論文，在系列雜志和國內(nèi)名刊上發(fā)表,。對(duì)論文原始材料審查,，原始材料不的不同意發(fā)稿。

20xx年我院雖申報(bào)了科的學(xué)科,，但未能,，使清醒地認(rèn)識(shí)到在專科建設(shè)與周邊兄弟醫(yī)院的差距,，并由此差距的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的巨大差距,。從情況來看，我院邁上了?？平ㄔO(shè)的快車道,，但在管理上要規(guī)范，科室要有年度計(jì)劃,，醫(yī)院與科室要簽定合同,，并在考核中體現(xiàn)，要以的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為,。

對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)項(xiàng)目,，經(jīng)對(duì)先進(jìn)性、可操作性論證,，對(duì)條件成熟的,，是填補(bǔ)省市空白的項(xiàng)目扶持，協(xié)助臨床科室工作,。

1,、衛(wèi)技人員專科或?qū)ｎ}培訓(xùn),，醫(yī)院整體和?？疲瑸獒t(yī)院?？平ㄔO(shè)和醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ),，今年擬派出30多名衛(wèi)技人員（包括護(hù)理人員和護(hù)理管理人員）到省內(nèi)和國內(nèi)名牌醫(yī)院專科或?qū)ｎ}進(jìn)修（見附表）。

2,、對(duì)遠(yuǎn)程教育的管理,，將遠(yuǎn)程教育內(nèi)容刻錄下來,，在的時(shí)候播放,，使遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)講座寶貴資源不流于。參聽講座人員經(jīng)考試合格方可獲i類學(xué)分,，力爭(zhēng)80%的中級(jí)衛(wèi)技人員年內(nèi)獲i類學(xué)分10分,。本院的學(xué)術(shù)講座工作及傳染病的講座工作。

3,、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的考核工作,，在衛(wèi)技專業(yè)人員充裕的情況下，建議恢復(fù)住院醫(yī)師培訓(xùn)的科內(nèi)和科室的輪轉(zhuǎn),。

4,、按規(guī)定生脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)的管理工作和成人教育本、?？茖W(xué)習(xí)的管理工作,。

5、按規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的管理工作,。

6,、通醫(yī)高等院校實(shí)習(xí)生的帶教和管理工作，年內(nèi)擬接收實(shí)習(xí)生30多名,，區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)院進(jìn)修生20名,。教學(xué)大綱制定并進(jìn)修實(shí)習(xí)醫(yī)生學(xué)習(xí)計(jì)劃。

7,、醫(yī)務(wù)科“三基”考試工作,。

8、注重醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。人才培養(yǎng)應(yīng)為熱愛祖國,，的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心，40歲本科學(xué)歷和中級(jí)職稱的骨干,。

醫(yī)院已將醫(yī)教科分立為醫(yī)務(wù)科和科教科,，托管后新技術(shù)項(xiàng)目的較為迅猛，情況,，《市醫(yī)學(xué)科研管理暫行辦法》的要求,，要將軟件規(guī)范化管理，這既可以使科教工作制度能落到實(shí)處,，又能使新技術(shù)項(xiàng)目的符合的法律和衛(wèi)生部的法規(guī),。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年，醫(yī)院辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)改及綜合性醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建等中心工作,，按照辦公室責(zé)任要求,，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)同事,、服務(wù)患者”的原則，不斷開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將下一年工作簡(jiǎn)要計(jì)劃如下：

通過學(xué)習(xí)我們進(jìn)一步強(qiáng)化文件撰寫,、印發(fā)的規(guī)范性,，加強(qiáng)了文件處理的及時(shí)性，并認(rèn)真落實(shí),，嚴(yán)格督辦較好地將上級(jí)的指示,、規(guī)定和醫(yī)院的決定、決議等傳達(dá)下去,。做到收文,、發(fā)文有記錄、傳文有痕跡,、批文有落實(shí),。

包括院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院務(wù)會(huì),、院中層干部例會(huì)及各類專題辦公會(huì)等,，電話網(wǎng)絡(luò)通知及時(shí)、會(huì)議記錄詳細(xì),，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議,，并及時(shí)把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

院辦牽頭,、全院各部門協(xié)辦多期院,，把醫(yī)院的工作動(dòng)態(tài)、職工的良好精神風(fēng)貌及時(shí)展示給外界,，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口,、一張名片，對(duì)醫(yī)院工作進(jìn)行宣傳,。同時(shí)開展醫(yī)院文化建設(shè),，在院內(nèi)設(shè)立各科室特色宣傳展板，促進(jìn)外界對(duì)我院各部門,、各科室的詳細(xì)了解,。

根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及院領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)醫(yī)院各類行政制度、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂，平時(shí)嚴(yán)格考勤制度及行政督辦制度,。積極參與工作紀(jì)律檢查,，對(duì)查處的問題按規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定。

辦公室一貫來秉承是我們的任務(wù)堅(jiān)決完成,，需要我們配合的任務(wù),，不遺余力積極努力完成的工作作風(fēng)。比如積極配合醫(yī)教科,、護(hù)理部開展各類相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；配合全院各科室完成各項(xiàng)臺(tái)賬整理工作,；積極配合各相關(guān)科室的專業(yè)檢查迎評(píng)準(zhǔn)備工作等,。

等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是我院這一年的頭等大事，我們積極認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟科室的溝通聯(lián)系,，加班加點(diǎn)努力工作，在等級(jí)評(píng)審中勇挑重?fù)?dān),，認(rèn)真準(zhǔn)備,。

院辦公室在工作人員嚴(yán)重緊缺的情況下，身兼數(shù)職,，盡心盡力,，任勞任怨，積極工作,，在一些時(shí)間緊,，任務(wù)重的工作中，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成,。另外辦公室人員認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理與使用工作,，做到嚴(yán)格管理，正確使用,。對(duì)上級(jí)電話通知,，及時(shí)傳達(dá)確保上級(jí)政令在我院的暢通。

過去的一年我們的工作取得了一些成績(jī),，但還應(yīng)不斷提高自身的服務(wù)意識(shí),、大局意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，全力以赴,，以飽滿的工作熱情，昂揚(yáng)的精神,，努力完成下一年各項(xiàng)工作,，努力提高科室窗口形象，為醫(yī)院改革與發(fā)展做貢獻(xiàn)。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

為進(jìn)一步做好我院的科教工作,，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身教育的理念，確保我院20xx年度科教科工作各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,，特制定本計(jì)劃：

1,、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作。按市衛(wèi)生局要求,，完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,，嚴(yán)格審核每位技術(shù)人員的學(xué)分，力求學(xué)分達(dá)標(biāo),。保證驗(yàn)證合格率100%,。

2、爭(zhēng)取更多的申報(bào)省級(jí)和市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目,，以推進(jìn)學(xué)科的發(fā)展,。申報(bào)項(xiàng)目符合四新三性，學(xué)科覆蓋率達(dá)到百分之三十以上,。

3,、醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新的一年在全院進(jìn)行崗位培訓(xùn),。各科要有年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,、采取定期考試辦法，對(duì)各科學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，每季度一次,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員必須掌握的共性知識(shí)培訓(xùn)，包括相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例,、采取集中培訓(xùn)的辦法，聘請(qǐng)法律工作者,、院內(nèi)專家,、科室主任及高年資醫(yī)師講課，計(jì)劃每月一次,。

4,、開展四新學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論,、新知識(shí),、新技術(shù)、新方法,。20xx年我院將爭(zhēng)取安排更多的醫(yī)療,、護(hù)理專業(yè)人員到省,、市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平,。同時(shí)在外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議中將投入更多的經(jīng)費(fèi),，讓職工有機(jī)會(huì)外出交流、學(xué)習(xí),，力求參會(huì)人員能發(fā)表相關(guān)論文在大會(huì)上發(fā)言,。

5、做好我院住院醫(yī)師培訓(xùn)工作,。組織好各項(xiàng)考核工作,，并為符合條件醫(yī)生申報(bào)合格證。

6,、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的培訓(xùn)和聯(lián)系,，根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局的`安排，對(duì)鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn),，無條件的接受進(jìn)修人員,，為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)學(xué)人才。

7,、積極配合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)管理,，積極開展三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，每年開展基本技能操作考核一次，基礎(chǔ)理論考試兩次,，并計(jì)入技術(shù)檔案,。

8、注重醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)和引進(jìn),，重點(diǎn)人才培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心,，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級(jí)以上職稱的業(yè)務(wù)骨干。建議以優(yōu)惠政策引進(jìn)研究生和有一技之長(zhǎng)的專業(yè)人才,。

我院在新的一年里開展多種形式繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去,、科內(nèi)講座,、全院培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方法，從而提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,。完成有關(guān)部門交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

新的一年，新的計(jì)劃,，在此我為20xx新一年的工作做一次計(jì)劃,，希望可以帶來一些便利,。

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度,，狠抓落實(shí),，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù),。

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%,。

2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。

3,、急救藥品物品完好率≥100%,。

4、消毒滅菌合格率≥100%,。

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。

6,、護(hù)理安全合格率≥90%,。

7、年護(hù)理差錯(cuò)事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

8、年護(hù)理投訴率為0,。

9,、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%。

10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

12、科室檢查合格率≥90%,。

（一）人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量,。

2、逐步做到分層使用護(hù)士,。

（1）根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加,。

（2）認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

（3）加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次,。

（二）質(zhì)量管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2,、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄,。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員水平。

（三）加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí),；

2,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程,，嚴(yán)格查對(duì)制度、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,、急救藥品物品管理制度，查隱患,，定措施,，促改進(jìn)。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,，有記錄。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)；

（2）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次,，有記錄有講稿；

（3）?？婆嘤?xùn),，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),；

（4）鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次,。

（五）更新服務(wù)理念

（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,，活動(dòng),，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

（2）實(shí)行績(jī)效考核,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。

（3）每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,，召開一次公休座談會(huì),，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時(shí)解決問題,。

（六）院感管理

1,、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護(hù)等方法,。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。

20xx年已來臨,，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審,，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極搞好二級(jí)評(píng)審工作，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗,！

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全,，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理,，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能,，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃：

1,、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查,，獎(jiǎng)懲結(jié)合,，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì),。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育,，端正質(zhì)控心態(tài),，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成xx年12月11日啟動(dòng)的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)》,，并針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,。

2、防止醫(yī)療糾紛,，確保醫(yī)療安全,。

(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度,，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。

(5)加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強(qiáng)對(duì)問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo),。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展,，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)?？谱龊脺?zhǔn)備;其次,，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng);增設(shè)疼痛門診,，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng),。

4,、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？?、專家門診，改善專家門診診室條件,，力爭(zhēng)將內(nèi)科專家門診,、糖尿病專科門診規(guī)范到位,。

5,、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作,，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性,。

(1)不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考,，成績(jī)記入年終考評(píng),。

(2)每年進(jìn)行兩次三基知識(shí)閉卷考試。對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律,、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn),。

(4)對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。

6,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控,。每月對(duì)全院醫(yī)療文書(申請(qǐng)單、報(bào)告單,、處方,、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次,，并對(duì)醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查,，對(duì)檢查中存在的和潛在的問題及時(shí)反饋，提出處理意見和整改措施,，并進(jìn)行追蹤檢查,。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會(huì)，對(duì)醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布,。

7,、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練,。

8,、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作,，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行一次考試,。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的`接待,、登記和協(xié)調(diào)處理工作,。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有原因分析、整改措施,。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

9,、加強(qiáng)臨床用血工作的管理,，確保成份用血率≥95%

10、加強(qiáng)藥品使用管理工作,，注重抗生素的合理應(yīng)用,，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座,。

開拓醫(yī)療市場(chǎng)，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院和下級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系。

1,、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系,，力爭(zhēng)多取得上級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

2,、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系,，盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。

3,、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作,。

4、組織一次進(jìn)修醫(yī)生聯(lián)議會(huì),。

1,、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座,。

2,、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

3,、衛(wèi)技人員“三基”年度考核2次。加大初級(jí)醫(yī)師技能考核力度,。注重人員崗位職責(zé),、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識(shí)考核,。

4,、抓好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的管理工作,。

5,、抓好醫(yī)學(xué)科研、論文,、新技術(shù),、新項(xiàng)目的收集、整理工作,。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的配合、支持下,，較好地完成了醫(yī)療管理,、服務(wù)工作。在新的一年,，醫(yī)務(wù)科在總結(jié),、鞏固過去的成績(jī)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)督,、管理和服務(wù)?，F(xiàn)將xx年本科工作計(jì)劃安排如下。

1,、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的13個(gè)核心制度：

1.首診負(fù)責(zé)

2.三級(jí)醫(yī)師查房

3.會(huì)診制度

4.手術(shù)分級(jí)

5.術(shù)前討論

6.查對(duì)制度

7.病歷書寫規(guī)范與管理

8.交接班制度

9.手術(shù)安全核查

10.分級(jí)護(hù)理

11.疑難病例討論

12.死亡病例討論

13.危重病人搶救。

2,、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容：

1.三級(jí)醫(yī)師查房,；

2.疑難病例及術(shù)前討論；

3.手術(shù)安全檢查及非計(jì)劃再手術(shù),；

4.合理用血,、合理使用抗菌藥物；

5.病歷書寫規(guī)范與管理,；

6.急診科收治與轉(zhuǎn)診病人,；

7.醫(yī)療活動(dòng)的知情告知；

8.醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防,。

3,、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位：

1.急診科

2.手術(shù)室

3.監(jiān)護(hù)室

4.麻醉科

5.供應(yīng)室(與院感科共同)

4、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建設(shè)及管理：

1.逐步建立預(yù)檢分診,、首診負(fù)責(zé)制,；

2.急診科人員要相對(duì)同室(約75%)，輪轉(zhuǎn)人員時(shí)間不少于6個(gè)月/輪,；

3.力爭(zhēng)有二線(主治醫(yī)師)醫(yī)生值班,；

4.力爭(zhēng)急診流程(如入院、手術(shù),、轉(zhuǎn)診等)不超過20xx30分鐘,，急會(huì)診時(shí)間10分鐘到場(chǎng)。

5.“120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理：

1.入院病人0～1小時(shí)內(nèi)必須要下達(dá)醫(yī)囑；

2.危重病人入院24小時(shí)內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人,。

3.一般病人入院48小時(shí)內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房,；

4.住院7～10天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論,；

5.實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制,，強(qiáng)化手術(shù)分級(jí)管理，重大手術(shù)需上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行,；

6.擇期手術(shù)術(shù)前住院時(shí)間大于3天,，須說明延遲手術(shù)的理由,；

7.住院超過30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；

8.實(shí)施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理,，病案中建立路徑和單病種質(zhì)控表單,，作好實(shí)施管理病案的登記、統(tǒng)計(jì),、監(jiān)督,、檢查和分析，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量,。

9.實(shí)施非計(jì)劃再手術(shù)的監(jiān)管：做到非計(jì)劃再手術(shù)有登記,、有審批、有匯總,、有分析,，努力降低非計(jì)劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛,，杜絕醫(yī)療事故,，保證醫(yī)療安全。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理：

1.術(shù)前重視,，強(qiáng)化醫(yī)患溝通；規(guī)范完成術(shù)前知情同意書,，有患者及相關(guān)人員的.簽名,；

2.認(rèn)真按時(shí)完成術(shù)前檢查及病歷書寫；

3.主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人,，參加術(shù)前討論,；

4.術(shù)式、麻醉方式,、輸血等選擇適宜,；

5.認(rèn)真落實(shí)手術(shù)安全核查及術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

6.抗菌藥物使用合理,，每1xx3月抽查一次,；

7.加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的安全管理。

7,、實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制管理：為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，選擇部分病種實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單,，作好登記,、監(jiān)督、檢查,、統(tǒng)計(jì),、匯總,、分析。

8,、實(shí)施非計(jì)劃再手術(shù)監(jiān)管：科室非計(jì)劃再手術(shù)做到有申請(qǐng),、有審批、有匯總,、有分析,、努力提高手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)安全,、降低非計(jì)劃再手術(shù)率,，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故,。

1、經(jīng)常性深入病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書寫質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時(shí)整改,。

2、繼續(xù)請(qǐng)專業(yè)老師質(zhì)控歸檔病歷,，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)病歷進(jìn)行評(píng)分,，力爭(zhēng)病歷甲級(jí)率達(dá)90%以上，杜絕丙級(jí)病歷,。

3,、新院?jiǎn)⒂煤螅?zhēng)每1xx2名住院醫(yī)師有一臺(tái)計(jì)算機(jī),，提高打印病歷的質(zhì)量,。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動(dòng)新住院病案首頁,。

4,、繼續(xù)做好門診、住院工作運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì),，按月通報(bào)情況,。

繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級(jí)管理執(zhí)行情況,，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)的要求,，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報(bào)工作。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù),，遇到問題要多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖,、多幫助，爭(zhēng)取理解,、化解矛盾,。要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記,，及時(shí)解決或定期回復(fù)患方,。同時(shí)要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效,、可信的特點(diǎn),，盡量化解矛盾和糾紛。必要時(shí)要密切配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛,。

1,、放射科、mri室要引進(jìn)人才,，努力做到午間,、夜間、周末時(shí)段檢查后及時(shí)出具報(bào)告,，要重點(diǎn)監(jiān)督報(bào)告的質(zhì)量及申請(qǐng)單的規(guī)范性,。

2、要求b超,、心電,、放射、mri,、檢驗(yàn),、交叉配血、輸血24小時(shí)服并監(jiān)督服務(wù)的質(zhì)量,。

3,、要強(qiáng)化危急值報(bào)告制度的有效落實(shí)、確?；颊甙踩?。

4、建議在手術(shù)室增加設(shè)備,，在手術(shù)中能急查hb,，紅細(xì)胞壓積。

5,、建議更新心電圖機(jī),、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備,。

1,、胃鏡檢查,；

2、陰道(直腸)b超檢查,；

3,、婦科利普刀治療；

4,、門診co2激光機(jī)治療(可用于手外科,、婦科、五官科,、皮膚科等),；

5、新醫(yī)院?jiǎn)⒂煤罂蓛?yōu)先開設(shè)乳腺外科,、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室,。

1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科,、普外內(nèi)科,、影像等專業(yè)。

2,、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年12次以上,。

3,、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班、研討會(huì),。

4,、做好繼教學(xué)分管理。

5,、注意加強(qiáng)合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn),。