人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

口腔醫(yī)生工作計劃篇一

根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于示范工程的總體部署,，在總結(jié)20__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案》的要求，以落實責(zé)任制整體護(hù)理為核心內(nèi)容,，在廣度和深度兩方面加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度,，充分調(diào)動護(hù)士積極性，探索建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制,、績效考核機(jī)制,，為更多患者提供安全、專業(yè),、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。制定本工作方案。

二,、具體計劃

(一)統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、全院行動

1,、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議復(fù)強(qiáng)調(diào)，加宣傳力度,，爭取一季度開通醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)便于全院員工及時了解和關(guān)心護(hù)理工作的發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)各個部門之間的組織協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)一步加醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入,，如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開,、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn)、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等,，實現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人,，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3,、護(hù)理人員是推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體,。通過請進(jìn)來、走出去,、統(tǒng)一培訓(xùn),，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做好及時總結(jié),。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開展中的所想,、所為，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動參與意識,。

(二)穩(wěn)步推進(jìn),、扎實落實、重質(zhì)保量

1,、有計劃,、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭20__年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%以上,。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診,、急診、手術(shù)室等其他科室延伸,，只要是護(hù)士崗位,、只要有患者的需求，我們的理念是一切為了病人如：倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù),；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一,；強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診,、急救與應(yīng)急技能等,，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。

2,、在試點病區(qū)成功的基礎(chǔ)上,，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式,、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等,。

3,、以衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外,，應(yīng)增加合理實施排班,、臨床服務(wù)體現(xiàn)專科特色及突出護(hù)士對患者了解的程度,、護(hù)理措施的落實,、護(hù)患溝通等實質(zhì)性護(hù)理項目的評估細(xì)則。

4,、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿,，用好,、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源,。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理模式,。

5、完善績效考核體系,。一季度重新修訂完成以不同崗位,、不同風(fēng)險、不同工作量,、病家的饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法,。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則,，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動性,。

6、利用自行設(shè)計的住院病人對責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士滿意度的調(diào)查表,。加對患者饋的力度并盡力縮小內(nèi)部饋的水分,。如：住院期間的護(hù)士長不定期饋、護(hù)理部每月的有計劃饋,、護(hù)理部每季抽樣饋,。改變饋的方法如：護(hù)理部人員穿便服饋、聘請院外第三方(在校學(xué)生等)饋,。建立各護(hù)理單元病人滿意度檔案,，用直觀的圖標(biāo)形式動態(tài)應(yīng)滿意度的變化曲線，以便細(xì)化分析及時整改,。

(三)夯實基礎(chǔ),、注重?？啤R頭并進(jìn)

1,、立足專業(yè)發(fā)展,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善,、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度,、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本優(yōu)質(zhì)示范工程患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》,、《住院病人飲食指導(dǎo)》,。

2、采取多種形式的學(xué)習(xí)方法,，如：智力競賽,、小試卷、晨會提問等來鞏固廣護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理及核心制度,、健康教育知識點的理解與運用,。

3、遵循以人為本的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合,，通過包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實過程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實?？谱o(hù)理措施,，借助專科護(hù)理內(nèi)涵,，提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì),。在年內(nèi)的分級護(hù)理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ)、?？?、人文護(hù)理的內(nèi)涵即服務(wù)、質(zhì)量,、技能的綜合評估,。

4、將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終,，關(guān)注重點環(huán)節(jié),、重點部門、重點對象的流程管理,，注重質(zhì)量,、注重細(xì)節(jié)。強(qiáng)化安全意識,、運用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作,。

5、加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊伍建設(shè),。借助內(nèi)外合力加對重癥監(jiān)護(hù)、急診,、手術(shù)室,、血液透析等專科人才的培養(yǎng),。整合醫(yī)院的優(yōu)勢,，加輻射力。

6,、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展,，提高對患者的服務(wù)質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù),、新技能的學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高。

(四)適時總結(jié),、弘揚先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新

1,、在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心護(hù)理表格式書寫成果獎的基礎(chǔ)上,，在全院范圍內(nèi)鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流滁括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式,。借助小革新,、小發(fā)明、小改進(jìn),，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵,。提高對患者服務(wù)的安全度、舒適度,，同時做到護(hù)理操作的省時,、高效。

2,、對護(hù)理服務(wù)中的先進(jìn)病房和個人與每二年一次的校,、市級優(yōu)秀護(hù)士評選相結(jié)合，及時的鼓勵和表彰,。樹立典型,、總結(jié)經(jīng)驗。及時宣傳,、推廣,，相互借鑒,、取長補(bǔ)短。

口腔醫(yī)生工作計劃篇二

20__年口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,，全科人員積極工作,，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”,，堅持把追求社會效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,，積極配合院內(nèi)各科的會診工作,，在本科人員的共同努力下，順利完成全年的工作計劃,。

一,、20__年工作情況

1月到11月完成門診人數(shù)為20452人，經(jīng)濟(jì)收入為4404954.8元與20__年同期比有所提高,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1．全科人員積極參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)活動,，不斷改進(jìn)醫(yī)患之間的溝通技巧,，改善醫(yī)患之間的信任感。

2．理性安排患者的診療工作,，縮短患者的候診時間,，對患者的意識及工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象,。

3．實行工作隨訪制度,，對療后的患者進(jìn)行電話隨訪，詢問療后的情況及復(fù)診時間

三,、崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

每月科室組織學(xué)習(xí),，病例討論，操作訓(xùn)練,，安排人員外出參加學(xué)術(shù)活動,，提高自身的診療水平，縮短患者的就診次數(shù),。

四,、工作不足之處

因人員的素質(zhì)及場地，設(shè)備等條件,，特別是未配備口腔cbct,，x光機(jī)等，工作的發(fā)展也有所限制。

五,、急需解決的問題

1．牙科手機(jī),，多支手機(jī)無法維修，需要理換

2．牙科噴砂機(jī),，現(xiàn)有的噴砂機(jī)無法維修,，需要更換

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)醫(yī)療市場的激烈競爭，流動人口減少等,，我們將不斷努力,，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量,，完成新的一年的工作計劃及進(jìn)入新醫(yī)院準(zhǔn)備工作。

口腔醫(yī)生工作計劃篇三

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng),、門診,、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范,、督察全院臨床,、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作,。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案,、歸檔病案)、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。

1,、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(__年修訂版)，對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比,。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比,。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院__年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素,。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證,。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則,。3,、抗菌藥物治療的療程。4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。,。

3、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,，為了真實、及時記載病人的病情變化,，規(guī)定入院記錄,、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電

電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫,。②強(qiáng)調(diào)真實,、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄,。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

(二)門診部

1,、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診,。

2,、設(shè)置、安排門診部專家欄,，公布各位專家的.專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診。

3,、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(__年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容,、方法及獎懲制定,。

口腔醫(yī)生工作計劃篇四

一、指導(dǎo)思想

堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。以加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點。加強(qiáng)科學(xué)管理,。

二,、發(fā)展目標(biāo)及重點任務(wù)

加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì),；加強(qiáng)護(hù)理管理,，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。

1、合理配置護(hù)士,，醫(yī)院病區(qū)床護(hù)比≥1：0.4,，椅護(hù)比≥1:0.6，各科室護(hù)理人員年齡,、學(xué)歷,、職稱結(jié)構(gòu)分布基本合理。

2,、加強(qiáng)護(hù)士分級管理和繼續(xù)教育,。

3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng),。建立護(hù)士專科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度,，手術(shù)室,、供應(yīng)室護(hù)士參加省、市級?？谱o(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%,。picc專科護(hù)士的資格培訓(xùn),。

4,、進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度調(diào)查≥95%,。

5、建立人力資源儲備庫,，應(yīng)對各種緊急情況,。

6、擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域,，實行對出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù),。

7、對我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行量化管理，全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng),。

8,、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化并落實門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，為患者提供全面,、全程、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù)：

一種理念：以患者為中心,，提高就診舒適度

兩大創(chuàng)新：

(1)、護(hù)患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護(hù)士要走出分診臺,，走進(jìn)候診患者中去,，與患者進(jìn)行溝通交流、在患者候診時間,，利用宣傳頁,、錄像等形式對患者進(jìn)行衛(wèi)生宣教，包括就診流程,、拍片位置,、注意事項、口腔衛(wèi)生,、以及我院諸多的惠民政策,。

(2)、椅位責(zé)任制：切實落實口腔門診責(zé)任護(hù)士椅位包干制,，門診護(hù)士包干椅位,，形成了“我的病人---我的護(hù)士”的責(zé)任對應(yīng)關(guān)系。在前期廣泛開展椅位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深層次的推進(jìn),。申請院方在每個診療隔斷上，標(biāo)識責(zé)任護(hù)士的姓名,，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士,，又使得每個診療醫(yī)生對護(hù)士的.護(hù)理配合質(zhì)量有所評價和考核，逐步與護(hù)士的績效掛鉤,。護(hù)士長和科主任每月評比出當(dāng)月的護(hù)理服務(wù)明星并給予獎勵,。

六性配合：

計劃性、預(yù)見性,、主動性,、細(xì)致性、準(zhǔn)確性,、完整性,。

五項舉措：走出導(dǎo)醫(yī)臺,、規(guī)范化接診、四手操作,、健康教育大講堂,、診前提醒、電話隨訪

9,、在醫(yī)院更新住院部信息系統(tǒng)的情況下,，完善與護(hù)理工作有關(guān)的后勤、藥械,、庫管,、設(shè)備等保障系統(tǒng)，讓護(hù)士不用走出病區(qū),，把護(hù)士的時間還給病人,。

口腔醫(yī)生工作計劃篇五

為提升門診護(hù)士的服務(wù)意識，規(guī)范護(hù)士的行為,，提高門診護(hù)理隊伍的整體素質(zhì),，制定護(hù)理工作計劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn),，尤其是口腔護(hù)理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),，

不斷提高門診護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作,。

1．由于門診大部分是低年資護(hù)士,，計劃主要從口腔護(hù)理基礎(chǔ)培訓(xùn)開始，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，引導(dǎo),、關(guān)愛、支持,、幫其至達(dá)標(biāo),。

2．加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出口腔護(hù)理各項操作流程標(biāo)準(zhǔn)與考核計劃,，每月操作培訓(xùn)1周后組織考核,，并根據(jù)月培訓(xùn)重點出理論考試試卷并組織進(jìn)行考試，要求講究實效,、實用,。

3、制定轉(zhuǎn)正護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn),，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應(yīng)臨床工作,。

4、更新專業(yè)理論知識,，積極參加醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

5、鼓勵護(hù)士學(xué)習(xí)口腔理論書籍,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識,，不斷探索進(jìn)取。

二,、建立檢查,、考評、反饋制度

護(hù)士組長,、護(hù)士長經(jīng)常深入診室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看護(hù)士臨床操作配合、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

三,、規(guī)范診室管理(如診室清潔整齊,、各類物品的放置及保管等)，制定臨床護(hù)士管理規(guī)范及消毒室護(hù)士工作流程,。

從護(hù)理業(yè)務(wù)水平,、崗位職責(zé)、工作態(tài)度方面制定臨床護(hù)士月績效考核標(biāo)準(zhǔn)并于次月5號前公布,，對表現(xiàn)較好的護(hù)士給予公開表揚,，不足的人員給予指導(dǎo)與鼓勵。

四,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作：

1,、操作中嚴(yán)格執(zhí)行一人一用一消毒制度，要求護(hù)士具有個人防護(hù)意識,，操作中遵循無菌操作原則,。診療中出診間拿公用設(shè)備或物品時應(yīng)加戴薄膜手套，并將公用設(shè)備工作端（如美白儀,、根測儀,、光固化燈等）包好防污膜。

2,、建立停電,、火災(zāi)等應(yīng)急方案放消毒室供全體護(hù)士學(xué)習(xí)使用。

五,、公用設(shè)備定點放置,、定人管理

為方便臨床工作,，門診公用設(shè)備定點放置、定人管理,，制定各項使用登記制度,，責(zé)任到人。

六,、注重護(hù)士禮儀與溝通的技巧,，提高服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象，要求上班時間注重個人儀容儀表,，平日工作中隨時督查,。計劃組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)士禮儀。

七,、做好新護(hù)士帶教工作,。

嚴(yán)格要求新護(hù)士并制定轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)。臨床新護(hù)士統(tǒng)一由護(hù)士組長進(jìn)行帶教,，護(hù)士組長需定期向護(hù)士長反饋該護(hù)士試用情況,，由護(hù)士長對其進(jìn)行考核（理論試卷與實操）決定是否錄用。

八,、培養(yǎng)護(hù)士勤儉持家意識

培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,，厲行節(jié)約，勤儉持家,，做好診室的小管家,，避免材料的浪費，每月認(rèn)真做好醫(yī)生耗材的核算,。

九,、客觀評定護(hù)士績效

根據(jù)臨床護(hù)士月績效考核總分?jǐn)?shù)客觀評定其獎金點數(shù)，真正做到獎勤罰懶,，獎優(yōu)懲劣,。

十、和睦相處,，營造良好工作氛圍

不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),，護(hù)患溝通、聯(lián)系,、協(xié)作,，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好門診醫(yī)護(hù)導(dǎo)之間人際關(guān)系,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。每周定期開護(hù)士碰頭會，反饋并及時解決臨床各項問題,，持續(xù)改進(jìn),，使護(hù)理工作能有計劃,，按質(zhì)按量完成。

口腔醫(yī)生工作計劃篇六

一,、指導(dǎo)思想

堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。以加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè),，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點。加強(qiáng)科學(xué)管理,。

二,、發(fā)展目標(biāo)及重點任務(wù)

加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè),，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì);加強(qiáng)護(hù)理管理,，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,。

1,、合理配置護(hù)士,，醫(yī)院病區(qū)床護(hù)比≥1：0.4,，椅護(hù)比≥1:0.6，各科室護(hù)理人員年齡,、學(xué)歷,、職稱結(jié)構(gòu)分布基本合理。

2,、加強(qiáng)護(hù)士分級管理和繼續(xù)教育。

3,、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)。建立護(hù)士?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度,，手術(shù)室、供應(yīng)室護(hù)士參加省,、市級?？谱o(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%,。picc專科護(hù)士的資格培訓(xùn),。

4,、進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度調(diào)查≥95%,。

5,、建立人力資源儲備庫，應(yīng)對各種緊急情況,。

6,、擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，實行對出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù),。

7,、對我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行量化管理，全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng),。

8,、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化并落實門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，為患者提供全面,、全程、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù)：

※ 一種理念：以患者為中心,，提高就診舒適度

※ 兩大創(chuàng)新：

(1)、護(hù)患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護(hù)士要走出分診臺,，走進(jìn)候診患者中去,，與患者進(jìn)行溝通交流、在患者候診時間,，利用宣傳頁,、錄像等形式對患者進(jìn)行衛(wèi)生宣教，包括就診流程,、拍片位置,、注意事項、口腔衛(wèi)生,、

以及我院諸多的惠民政策,。

(2)、椅位責(zé)任制：切實落實口腔門診責(zé)任護(hù)士椅位包干制,，門診護(hù)士包干椅位,，形成了“我的病人---我的護(hù)士”的責(zé)任對應(yīng)關(guān)系。在前期廣泛開展椅位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深層次的推進(jìn),。申請院方在每個診療隔斷上,，標(biāo)識責(zé)任護(hù)士的姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士,，又使得每個診療醫(yī)生對護(hù)士的護(hù)理配合質(zhì)量有所評價和考核,，逐步與護(hù)士的績效掛鉤。護(hù)士長和科主任每月評比出當(dāng)月的護(hù)理服務(wù)明星并給予獎勵,。

※六性配合：

計劃性,、預(yù)見性、主動性,、細(xì)致性,、準(zhǔn)確性、完整性,。

※四手操作.

※五項舉措：走出導(dǎo)醫(yī)臺、規(guī)范化接診,、四手操作,、健康教育大講堂、診前提醒,、電話隨訪

9,、在醫(yī)院更新住院部信息系統(tǒng)的情況下，完善與護(hù)理工作有關(guān)的后勤,、藥械,、庫管、設(shè)備等保障系統(tǒng),，讓護(hù)士不用走出病區(qū),，把護(hù)士的時間還給病人。

口腔醫(yī)生工作計劃篇七

口腔健康教育必須具有計劃性和目的性,，并能簡單有效地進(jìn)行教育,、監(jiān)控和評價效果。應(yīng)確定目標(biāo),，讓各級衛(wèi)生行政領(lǐng)導(dǎo)及各級口腔醫(yī)務(wù)人員熟知目標(biāo),，并圍繞目標(biāo)開展有關(guān)工作。強(qiáng)化目標(biāo)教育,、計劃管理和決策方向,，根據(jù)目標(biāo)合理配置資源和確定最終評價成效的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的制訂應(yīng)因時,、因地而有所變化,。

口腔健康目標(biāo)包括改進(jìn)健康狀況的目標(biāo)，減少危險因素，改進(jìn)服務(wù)和防護(hù)的目標(biāo),，提高公眾和專業(yè)人員認(rèn)識的目標(biāo),，口腔健康教育的時間等。制訂目標(biāo)應(yīng)從4個方面考慮：目標(biāo)預(yù)期實現(xiàn)的時間,、可衡量的尺度,、特定人群和具體指向目標(biāo)內(nèi)容。

口腔健康教育計劃的設(shè)計應(yīng)做到全面嚴(yán)謹(jǐn),，具有可操作性,、簡捷性等特點。

在設(shè)計計劃時應(yīng)注意以下6個方面的問題：

(1)確定需解決的問題,、口腔存在的健康問題,、性別、年齡,、經(jīng)濟(jì)水平,、健康意識、受教育程度,、對口腔健康的態(tài)度和行為,，以及需要解決問題的要求和確定性。

(2)制定有關(guān)目標(biāo).將有關(guān)需要在某一時段解決的問題作為目標(biāo),。

(3)評估目標(biāo)實施所需資金,、人員、設(shè)備和各種要求的合理性,，口腔衛(wèi)生知識水平,，領(lǐng)導(dǎo)的支持程度。

(4)確定具體內(nèi)容和選擇使用方法,。

(5)目標(biāo)實施的難易程度,。

(6)對目標(biāo)計劃不斷調(diào)整與修正。

為了防止和減少偏差,，應(yīng)將上述6個方面的內(nèi)容和問題綜合考慮,，全面完成目標(biāo)計劃。

口腔健康教育計劃的評價是計劃不可分割的部分,，評價必須貫穿于項目的全過程,，不斷改進(jìn)、修正目標(biāo),，根據(jù)收集,、整理和分析流行病學(xué)的基線資料，進(jìn)行全面有效評價,。主要從以下6個方面的變化來進(jìn)行評價,。

(1)口腔健康意識的變化。

(2)口腔健康知識的變化。

(3)對口腔問題態(tài)度的變化,。

(4)口腔健康行為的變化,。

(5)社會環(huán)境變化。

(6)口腔衛(wèi)生方針政策的變化,。