我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇一

通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣,、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化,，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么,，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念,。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天,。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提,，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章,，是快樂(lè)的工作,，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè),，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天,。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、高效,，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想,、勁往一處使,、擰成一股繩、實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的.工作,，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),。 企業(yè)文化心得體會(huì)(二)

聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái),。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了

索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時(shí),，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問(wèn)題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇二

在現(xiàn)代社會(huì),，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷,、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,，添一把火,，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則,；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下，而不給員工任何的自由,；更有甚至者,，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號(hào)，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放,，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅(jiān)定不移的灌輸給員工,，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì)如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的,。

企業(yè)文化不是萬(wàn)能的,，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì)相信那些貼在門(mén)上,、寫(xiě)在墻上,、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的,?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”,。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賦予新的意義。

這些對(duì)于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解,、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的,。一家本身效益不錯(cuò)的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后,，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊(duì)一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式,，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營(yíng)”的行列里了,。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法,，明天一種思路,，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化,，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化,，結(jié)果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間,、員工間,、上下級(jí)間不配合，相互拆臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重,，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號(hào)式的企業(yè)文化,，成為了沒(méi)有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣,，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費(fèi)在這些表象文化上,，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄,、人員不穩(wěn)定,，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅,，只得使這一幕草草收?qǐng)觥?/p>

其實(shí),，只要是企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的,。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀,、積累、認(rèn)可,、信賴然后才會(huì)釋放,。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的'發(fā)展與完善才會(huì)造就出較為細(xì)膩,、完整與成熟的企業(yè)文化,，這時(shí)才會(huì)使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化,，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),！是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，才能形成企業(yè)真正的文化,。

海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程,。

真誠(chéng)地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,，常青不衰。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇三

學(xué)習(xí)了順馳,、萬(wàn)達(dá),、萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，雖然涉及的內(nèi)容都是招商,、房產(chǎn)之類(lèi)的經(jīng)驗(yàn)之談,，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的,，特別在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪之下,，優(yōu)勝劣汰的社會(huì)里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒,。

在國(guó)家宏觀調(diào)控下,，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個(gè)供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)形勢(shì)趨緩至買(mǎi)方市場(chǎng)，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過(guò)渡,，如何在這樣的形勢(shì)下以低成本獲得高收益,，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。

首先,，我們要以精益求精,，勇于創(chuàng)新的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、尊重信任,、互相關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化：順馳對(duì)信任并尊重每一個(gè)人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神,，鼓勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神,，共同發(fā)展,，分享成功的核心價(jià)值觀堅(jiān)定信仰，對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí),、執(zhí)行和對(duì)違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍,，已將其核心價(jià)值觀貫徹至每一個(gè)員工，并溶化至每一員工的血液中,，讓其堅(jiān)定核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂,，是他們每一人的性格,，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信念,，共同認(rèn)可深信不疑的原則,，并讓其在這的信念、原則下塑造信任,、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài),，這不能不說(shuō)這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化氛圍。同時(shí)在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅(jiān)信付出的信任和尊重必有回報(bào)也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自愿主動(dòng)的干工作充分的體現(xiàn)出,。

其次,，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感,。這團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的斗志,、凝聚力，是來(lái)自企業(yè)良好的文化氛圍,，包括給員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階梯,、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對(duì)待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等,。同時(shí)需針對(duì)不同的公司采取不同的團(tuán)隊(duì)管理模式：

自我管理型團(tuán)隊(duì)：指由人組成,，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配,，安排工間休息,，徹底的自我管理型團(tuán)隊(duì)甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,。這樣主管人員的重要就要下降了,，甚至可以被取消，在美國(guó)這種管理模式明顯節(jié)約成本,，提高工作效率和員工滿意度,，所以被施樂(lè)、通用汽車(chē),、百事可樂(lè),、惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動(dòng)性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）,。

多功能型團(tuán)隊(duì)管理模式：這指是為完成某項(xiàng)特定任務(wù)而來(lái)自同一層級(jí),，不同部門(mén)員工而組成的團(tuán)隊(duì)。公司往往出現(xiàn)同一部門(mén)很團(tuán)結(jié),，因?yàn)橛幸恢碌睦?，而且?jīng)常在一起，而部門(mén)間卻因存在利益關(guān)系,，且缺少溝通,、交流而無(wú)法形成和睦氣氛,。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是一個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力,。所以多功能型團(tuán)隊(duì)就是為了處理部門(mén)間問(wèn)題,，需部門(mén)協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)。這樣不僅創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系,，更是創(chuàng)造了組織內(nèi)不同領(lǐng)域員工的交換信息,，激發(fā)新觀念，創(chuàng)造了新思路,。

清晰的目標(biāo),；

有相關(guān)的技能，成員必須具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)技能,；

相互信任,；

一致的承諾；

良好的溝通,；

科學(xué)管理領(lǐng)域內(nèi)的泰斗泰勒曾把工作細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)每個(gè)工序都進(jìn)行監(jiān)督，把員工看作機(jī)器,，在初期時(shí)促進(jìn)了一定的工作效率,，但人是萬(wàn)物之靈，不是自愿,、主動(dòng)的去工作,，肯定會(huì)想出磨羊工的怠工行為，所以我們?cè)诮M建高效的團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)考慮從人的.需求出發(fā),，同時(shí)還需使每個(gè)人明確各自的職責(zé)面對(duì)的只有工作的壓力而無(wú)人際關(guān)系的壓力,。

引用時(shí)下時(shí)髦的一句臺(tái)詞：二十一世界最缺的是什么？是人才,，人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵,，而如何培養(yǎng),、留住人才更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，這也是企業(yè)的根本,。為了吸引人才萬(wàn)科企業(yè)不犧重金在北京,、廣州、上海等一線城市舉行招聘會(huì),，平均每年在全國(guó)要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百萬(wàn)的投入,；當(dāng)然不光現(xiàn)在的企業(yè)才注重人才,，為了招攬人才像古代劉備為了讓孔明出山,，曾三顧茅廬，古人尚如此,，更何況如今是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),；而現(xiàn)在為了不讓自己的企業(yè)成為別的企業(yè)培訓(xùn)基地，企業(yè)吸引人才留住人才的方式無(wú)外乎兩種：高薪和發(fā)展空間,，這兩種方式無(wú)疑發(fā)展空間對(duì)員工的吸引力更大,，如萬(wàn)達(dá)、順馳這些標(biāo)竿企業(yè)有一項(xiàng)人才政策是共同的,，那就是內(nèi)部聘用制,，加快內(nèi)部培養(yǎng)，再?gòu)闹刑暨x人才擔(dān)任職務(wù),，內(nèi)部人員能勝任的一般不外聘給員工更多的機(jī)會(huì),。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇四

20xx年，我辦在區(qū)委,、區(qū)政府的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市愛(ài)衛(wèi)辦的指導(dǎo)支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市,、區(qū)兩級(jí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府20xx年確定的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作目標(biāo)管理任務(wù),，大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，狠抓“四害”防治工作，不斷強(qiáng)化市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，積極開(kāi)展全民健康教育,，全面啟動(dòng)健康城市建設(shè)工作，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐,，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī),。20xx年我區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作受到了全國(guó)愛(ài)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，建設(shè)健康城區(qū)工作得到了世界衛(wèi)生組織駐華首席代表的高度評(píng)價(jià),，除“四害”工作連續(xù)三年獲得自治區(qū)“達(dá)標(biāo)先進(jìn)城區(qū)”稱(chēng)號(hào),。

一年來(lái)，區(qū)委,、區(qū)政府十分重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作,，將其納入重要議事日程。一是根據(jù)我區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的實(shí)際需要,，重新調(diào)整了區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)組織機(jī)構(gòu),，由區(qū)長(zhǎng)任愛(ài)衛(wèi)會(huì)主任，主管愛(ài)衛(wèi)工作的副區(qū)長(zhǎng)任愛(ài)衛(wèi)會(huì)副主任兼愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室主任,。二是年初及時(shí)召開(kāi)全區(qū)20xx年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議,，對(duì)愛(ài)衛(wèi)工作進(jìn)行全面總結(jié),、安排和部署，區(qū)長(zhǎng)與28個(gè)成員部門(mén)一把手簽訂了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書(shū),，并把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作納入到年度績(jī)效考核目標(biāo),。三是全面實(shí)施了“一把手”工程，區(qū)屬各部門(mén),、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任愛(ài)衛(wèi)會(huì)主任,，形成了強(qiáng)有力的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善了區(qū),、街,、社區(qū)三級(jí)管理體系，使愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作層層有人抓,、事事有人管,，人人有責(zé)任，從而保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),。四是充分發(fā)揮愛(ài)衛(wèi)會(huì)組織協(xié)調(diào)作用,，每月定期召開(kāi)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作例會(huì)，對(duì)每個(gè)時(shí)期,、各個(gè)階段愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作進(jìn)行總結(jié),、安排和部署，及時(shí)研究分析,、協(xié)調(diào)處理愛(ài)衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題，提出新要求,。五是為加強(qiáng)對(duì)城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理,，今年以來(lái)，我辦先后制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈克拉瑪依區(qū)xx年年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)暨20xx年工作安排〉的通知》,、《關(guān)于開(kāi)展第二十個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)的通知》,、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市愛(ài)衛(wèi)會(huì)〈關(guān)于做好20xx年春季滅鼠滅蟑工作的通知〉的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市愛(ài)衛(wèi)會(huì)〈關(guān)于評(píng)選表彰xx―xx年年鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位,、先進(jìn)個(gè)人的通知〉的通知》、《關(guān)于對(duì)城區(qū)“五小”行業(yè)鼠,、蟑進(jìn)行統(tǒng)一消殺安排的通知》,、《關(guān)于開(kāi)展第二十一個(gè)世界無(wú)煙日活動(dòng)的通知》,、《關(guān)于做好當(dāng)前愛(ài)國(guó)衛(wèi)生整改提高工作的通知》和《關(guān)于做好我區(qū)第三季度愛(ài)國(guó)衛(wèi)生整改提高工作的通知》等8個(gè)文件通知，一年來(lái),，我辦召開(kāi)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作例會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì)10次,，編發(fā)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生信息簡(jiǎn)報(bào)4期,，組織開(kāi)展全區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生大檢查4次,，協(xié)調(diào)解決愛(ài)國(guó)衛(wèi)生方面的各類(lèi)問(wèn)題94個(gè),，受理辦結(jié)群眾來(lái)信,、來(lái)訪和投訴電話14個(gè)，辦結(jié)率達(dá)95%以上,。

為鞏固和發(fā)展我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)成果，20xx年，我區(qū)先后負(fù)責(zé)接待了全國(guó)愛(ài)衛(wèi)辦白呼群副主任和自治區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦道爾吉主任對(duì)我區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的檢查指導(dǎo),，世界衛(wèi)生組織駐華首席代表韓卓升博士一行，對(duì)我區(qū)建設(shè)健康城市進(jìn)展情況的考察調(diào)研，我區(qū)還接待了疆內(nèi)外不少兄弟城區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)的考察交流,。有效地推進(jìn)了我區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展。

(一)春秋兩季滅鼠滅蟑工作取得新成績(jī)工作總結(jié)

除“四害”工作是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容,，為切實(shí)有效地做好今年春秋兩季滅鼠滅蟑工作,。

一是組織動(dòng)員五個(gè)街道52個(gè)社區(qū)居委會(huì)工作人員,，按照市愛(ài)衛(wèi)辦統(tǒng)一安排,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，將政府招標(biāo)采購(gòu)免費(fèi)提供的14萬(wàn)包滅蟑方便貼，16萬(wàn)袋殺蟲(chóng)餌劑，580公斤滅鼠藥品及時(shí)發(fā)送到城區(qū)近7萬(wàn)戶居民家中,，按照科學(xué)方法,，進(jìn)行了統(tǒng)一滅殺,，收到了明顯的效果,。

二是春秋兩季，委托我市兩家專(zhuān)業(yè)消殺隊(duì)伍,，對(duì)城區(qū)“五小”行業(yè)的978家經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的鼠蟑進(jìn)行統(tǒng)一的滅殺防治,，放置毒餌盒2457個(gè)，消殺面積達(dá)11萬(wàn)平方米,，鼠蟑密度得到了一定的控制。

三是為了準(zhǔn)確掌握城區(qū)目前鼠蟑密度及其侵害率狀況,，我辦先后聘請(qǐng)了自治區(qū)疾控中心的專(zhuān)家和市愛(ài)衛(wèi)辦有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)城區(qū)蟑鼠滅前,、滅后進(jìn)行了調(diào)查檢測(cè)評(píng)估,，結(jié)果為：“五小”行業(yè)蟑螂密度為26%,，高于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，滅蟑形勢(shì)不容樂(lè)觀,。居民區(qū)：蟑螂和老鼠密度分別為0.07%和1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定的3%和5%的標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到了預(yù)期效果,。

(二)夏季滅蚊蠅工作取得新突破

有效滅殺蚊蠅,，是減少疾病傳播的主要途徑。從今年五月開(kāi)始,，我區(qū)組織兩家專(zhuān)業(yè)消殺隊(duì)伍,，連續(xù)6個(gè)月對(duì)城區(qū)48條主要道路，52個(gè)居民小區(qū),，轄區(qū)機(jī)關(guān),、學(xué)校、單位院內(nèi)外的樹(shù)林,、綠地,、花草及穿城河兩岸綠地進(jìn)行了5次以上大范圍、大面積的人工地面打藥滅蚊蠅;對(duì)居民休閑,、娛樂(lè)的世紀(jì)公園,、步行街、九龍?zhí)兜染包c(diǎn)景區(qū),，根據(jù)蚊蠅侵害密度進(jìn)行重點(diǎn)滅殺防治;對(duì)蚊蠅孳生繁衍地的生活垃圾場(chǎng),、金龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖基地、城鄉(xiāng)結(jié)合部周邊蘆葦濕地,、水塘及外來(lái)人員居住地等,，每月都進(jìn)行了兩次以上的滅殺防治;對(duì)迎賓路、游泳館,、高爾夫球場(chǎng),、新行政辦公區(qū)域環(huán)境、駐軍營(yíng)區(qū)及南泉,、南苑,、南林和澤福、匯福,、潤(rùn)福和雅典娜等蚊蠅密度較高的區(qū)域,，也加大了滅殺力度，始終把蚊蠅密度控制在最低限度,。

為了加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),，今年我區(qū)除“四害”所使用的藥品都是國(guó)家明文規(guī)定的.高效、低毒,、安全,、無(wú)污染，環(huán)保型藥品,，對(duì)人體,、鳥(niǎo)類(lèi)、環(huán)境不會(huì)造成任何傷害和影響,。

20xx年是我市被全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)重新命名為“國(guó)家衛(wèi)生城市”的第一年,，也是我區(qū)鞏固和發(fā)展創(chuàng)衛(wèi)成果,，全面建設(shè)健康城區(qū),，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)區(qū)最為關(guān)鍵的一年,，我區(qū)結(jié)合每年四月愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng),，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，大力開(kāi)展春季愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治,，收到了明顯成效。今年以來(lái),，針對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生狀況,，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是城管、環(huán)衛(wèi),、園林及街道等部門(mén)密切配合,，開(kāi)展了對(duì)城郊結(jié)合部、外來(lái)人員居住地環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治,，并清理了防風(fēng)林帶樹(shù)溝內(nèi)各類(lèi)垃圾,、廢棄物和吊掛物，環(huán)境衛(wèi)生面貌大為好轉(zhuǎn),。二是進(jìn)一步加大了城市管理的行政執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲查處沿街“六亂”現(xiàn)象，整治規(guī)范早,、夜市經(jīng)營(yíng)管理秩序,，市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改觀,。三是不斷加強(qiáng)了道路清掃和門(mén)前三包責(zé)任內(nèi)衛(wèi)生保潔，不斷規(guī)范垃圾收集,、清運(yùn)和處理,，及時(shí)清理了城區(qū)白色污染及其它一切張貼物、懸掛物和污染物,，使城區(qū)環(huán)境更加整潔,。四是加強(qiáng)了與物業(yè)管理部門(mén)的協(xié)作，進(jìn)一步加大了對(duì)居民區(qū)內(nèi)的建筑,、裝潢垃圾及其它堆放物的清理,，并對(duì)小區(qū)管理的公廁、垃圾房墻體,、地面衛(wèi)生及環(huán)衛(wèi)設(shè)施不定時(shí)的進(jìn)行刷洗和保潔,，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理得到明顯加強(qiáng)。五是在小拐鄉(xiāng)開(kāi)展了新農(nóng)村“五清五潔”環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),，抗震安居房工程及其標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生廁所建設(shè)取得新進(jìn)展,，鄉(xiāng)村衛(wèi)生面貌不斷好轉(zhuǎn),。

俊康教育是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，大力開(kāi)展健康,、文明的生活方式是我區(qū)今年健康教育的主要工作方向,。

一是在中學(xué)舉行了吸煙危害健康的宣傳活動(dòng)，在小學(xué)舉行了拒吸第一支煙,，小手拉大手,，做永不吸煙的新一代的簽名活動(dòng)。

二是園林,、客運(yùn)等單位,，利用人民廣場(chǎng)、文化街,、客運(yùn)站候車(chē)大廳等電子屏幕,，對(duì)控?zé)煛⒔麩熯M(jìn)行了滾動(dòng)式播放宣傳,，達(dá)到了“倡導(dǎo)促健康生活方式,、減少吸煙對(duì)大眾危害”的宣傳效果。

三是各街道利用社區(qū)文化宣傳陣地的櫥窗,、板報(bào),、宣傳欄、張貼宣傳畫(huà),、懸掛橫幅,，舉辦健康知識(shí)講座，開(kāi)展義診咨詢服務(wù)等形式進(jìn)行了控?zé)熜麄鳌?/p>

四是在全區(qū)開(kāi)展了以健康教育為內(nèi)容的黑板報(bào)比賽和健康知識(shí)答卷活動(dòng),，對(duì)五個(gè)街道參展評(píng)優(yōu)的板報(bào)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，共發(fā)放健康知識(shí)答卷500份，收回有效答卷450份,。

卡設(shè)健康城市,，是世界衛(wèi)生組織針對(duì)全球城市化給人類(lèi)健康帶來(lái)的影響而提出的全球行動(dòng)戰(zhàn)略，建設(shè)健康城區(qū),、健康社區(qū),、健康人群，不僅是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的繼承和發(fā)展,，也是今后愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù),，為全面落實(shí)“五大健康工程”，我區(qū)做了以下工作：

一是在5月6日迎奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)100天,，我區(qū)配合相關(guān)部門(mén)在市體育局運(yùn)動(dòng)場(chǎng),，正式啟動(dòng)了城區(qū) “一二一”數(shù)千人參加的萬(wàn)步走健身活動(dòng)。

二是在全區(qū)機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展了以建設(shè)健康城市為內(nèi)容的知識(shí)答卷活動(dòng),，發(fā)放知識(shí)答卷485份,，收回答卷520份,。

四是不斷加強(qiáng)熟食品加工基地食品衛(wèi)生的規(guī)范化管理，繼續(xù)實(shí)施食品放心工程,。對(duì)于以暗轉(zhuǎn)明進(jìn)入熟食品加工基地的118家經(jīng)營(yíng)戶,，實(shí)行了集中統(tǒng)一監(jiān)管，從而改變了過(guò)去食品加工分散,，經(jīng)營(yíng)難以監(jiān)管,，食品安全難以保障的局面，各項(xiàng)量化考核指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年,，以改善鄉(xiāng)村環(huán)境面貌，推進(jìn)五清五改為目標(biāo),。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123一是在小拐鄉(xiāng)開(kāi)展了3次以上全民性村容環(huán)境整治活動(dòng),，鄉(xiāng)政府動(dòng)員組織各村村民，利用農(nóng)閑之機(jī),，對(duì)村間道路,、自家門(mén)前、周邊遺撒的畜禽糞便,、生活垃圾進(jìn)行了大清掃,，對(duì)道路兩便樹(shù)溝內(nèi)的雜草、干死樹(shù)枝進(jìn)行了全面的清除,。全年共清除各類(lèi)垃圾60余噸,，清掃整治面積達(dá)5萬(wàn)多平方米，參加環(huán)境整治人數(shù)達(dá)500人次以上,，村容環(huán)境整體面貌有了明顯的改觀,。

二是小拐鄉(xiāng)抗震安居房工程建設(shè)及其無(wú)害化衛(wèi)生廁所建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，隨著抗震安居房建設(shè)的完工和村民的全部入住,，303座無(wú)害化衛(wèi)生廁所隨之投入使用,。

20xx年，我區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所做的一切工作與上級(jí)的要求和群眾的期望還有一定的差距,，應(yīng)該承認(rèn),，一些工作還做的不夠扎實(shí)到位，還存在不少薄弱環(huán)節(jié),。我們有信心在新的一年,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以更加求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng),，采取有效措施,，真抓實(shí)干,，開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，不斷取得新的成績(jī)。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇五

這次實(shí)習(xí)做了很多的準(zhǔn)備,，地圖,，企業(yè)所在地，企業(yè)聯(lián)系號(hào)碼,，企業(yè)的相關(guān)信息等等,，可是還是不能全面應(yīng)付現(xiàn)實(shí)的情況，信息不能全面用到,，網(wǎng)上的地圖與現(xiàn)實(shí)有點(diǎn)差距的,，還有些企業(yè)搬遷，有些企業(yè)倒閉,，有些企業(yè)怎么也找不到,，最大的阻礙是門(mén)衛(wèi)，好多門(mén)衛(wèi)說(shuō)財(cái)務(wù)不在,，我就猜是不是老板這么交代的?那天也太巧了,，好多企業(yè)的門(mén)衛(wèi)們不約而同的說(shuō)他們的財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì)去了，一時(shí)間回不來(lái),，或者就說(shuō)沒(méi)上班因?yàn)樗麄兊呢?cái)務(wù)人員都是兼職的,，總之總是會(huì)找到點(diǎn)托詞不讓我們進(jìn)企業(yè)，接著就把大門(mén)關(guān)得更加嚴(yán)實(shí),。

然后我們就想冒充應(yīng)聘的人員先進(jìn)去再說(shuō),，可又不想太自找麻煩，保安雖然看起來(lái)慵懶但人多勢(shì)眾被逮個(gè)正著也不是好玩的還有這么多攝像頭,。有時(shí)候我們就在想是不是企業(yè)的財(cái)務(wù)出了什么狀況,，所以這么推三阻四的。而且我們發(fā)現(xiàn)那份經(jīng)貿(mào)學(xué)院的文件也派不上多大的用場(chǎng),，然后我們就在幻想要是這文件是政府的或者是稅務(wù)局的那多好,，那總會(huì)少些阻力，至少不會(huì)連門(mén)都進(jìn)不去吧,，抑或我們穿著稅務(wù)局的衣服也好誒,。企業(yè)貌似對(duì)拍照是比較敏感的，上至華海下至小小企業(yè),，一旦看到拍照就有點(diǎn)不讓人歡迎,。有些企業(yè)老板倒是很熱情，雖然不懂財(cái)務(wù)也硬著頭皮給我們填上一些東西，忽然覺(jué)得我們的問(wèn)卷有些題目出的有點(diǎn)難度啊,，太專(zhuān)業(yè)了,，其實(shí)印象中一些小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)是沒(méi)有那么高的，挺多老板是大字不識(shí)一籮筐的,，財(cái)務(wù)又是自己家人擔(dān)任的!雖說(shuō)我是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè),，其實(shí)我也不清楚稅負(fù)率怎么算的.。

有些企業(yè)養(yǎng)了好多狗,，一看到生人就狂吠不止,，所以我們不敢冒險(xiǎn)進(jìn)去，被咬了就虧大了,。我發(fā)現(xiàn)有挺多企業(yè)都是大媽大叔在看門(mén)的,，而沒(méi)有正式的門(mén)衛(wèi)的，這樣的企業(yè)大門(mén)是很容易進(jìn)去的,，只要和他們用方言聊會(huì)兒,，大媽大叔就會(huì)告訴我們財(cái)務(wù)室在哪里。有些企業(yè)老板還是得聽(tīng)老板娘的,，有家企業(yè)老板同意讓我們找財(cái)務(wù)人員填問(wèn)卷,，結(jié)果遇上老板娘，問(wèn)卷就這么攔下來(lái)了,，隱隱約約感覺(jué)她想明哲保身,，不想惹出什么事情來(lái)，看來(lái)博士總歸還是博士后牛點(diǎn),，好歹老板娘比老板多個(gè)字呢,。事實(shí)上很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員都怕要承擔(dān)什么責(zé)任，都沒(méi)留下自己的大名,，我們的問(wèn)卷設(shè)計(jì)也有問(wèn)題的,，前面開(kāi)頭說(shuō)匿名的，后面又有要填聯(lián)系方式的題目,，這不是自相矛盾么,。

還有些企業(yè)的老板一看到我們這些拿著問(wèn)卷的人來(lái)了，就沒(méi)好臉色給你看,，還說(shuō)你們以后不要再來(lái)了,，這次我們也不會(huì)給你填任何東西的，然后讓門(mén)衛(wèi)將大門(mén)關(guān)起來(lái)了,。這樣幾次下來(lái),，連我們自己都覺(jué)得學(xué)生怎么了，沒(méi)人會(huì)買(mǎi)你的帳,，有求于人別指望別人會(huì)很配合,。同時(shí)我也這么想要是我辦企業(yè)了，一定告訴門(mén)衛(wèi)以及企業(yè)所有部門(mén)千萬(wàn)對(duì)學(xué)生好點(diǎn),，說(shuō)不定那個(gè)學(xué)生會(huì)成為自己的貴人呢,。這次我們提前感受到了社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，也慢慢做好了磨難的準(zhǔn)備,，不祈求一帆風(fēng)順,，只求每次跌倒都能再次爬起來(lái)，我們敬愛(ài)的小平同志還三起三落呢,，我們這點(diǎn)小挫折不算什么,。

話說(shuō)回來(lái)杜橋那醫(yī)化園區(qū)真不適合人工作，那化學(xué)品的味道這么濃重,，人呼吸進(jìn)去遲早會(huì)出問(wèn)題的,，慢性中毒，或者致癌,。我和李益就在開(kāi)玩笑,，以后結(jié)婚絕不找在這么毒的地方工作的人，因?yàn)楹蟠慰赡苄蕴罅?。全靠這些人在這里無(wú)私的奉獻(xiàn),，才可以為國(guó)家醫(yī)藥事業(yè)做出貢獻(xiàn)，就是這環(huán)境惡劣了點(diǎn),，污染嚴(yán)重了點(diǎn),，經(jīng)濟(jì)是要發(fā)展的，醫(yī)藥化工也要發(fā)展,，關(guān)鍵是怎么權(quán)衡了,。然后我們又在設(shè)想來(lái)這里工作的人是不是工資特別高，不然賺到的錢(qián)還不夠治病的呢,。

實(shí)習(xí)算是告一段落了,，看的出來(lái)一些人好辛苦的，腳都磨出水泡了,，可還是堅(jiān)持著,，敬佩他們的精神，這是一種態(tài)度!我也暗暗慶幸自己穿了雙合腳的鞋子,。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇六

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”――信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”――創(chuàng)新,、尊重,、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

但是，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長(zhǎng)期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了,。

通過(guò)參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化,。

三是從細(xì)微工作入手,，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài),。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的,，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào),，要實(shí)干，要在榮耀]前退一步,、在困難面前進(jìn)一步,，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小,，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,。

在學(xué)校信息化建設(shè)和應(yīng)用發(fā)展這樣一個(gè)新背景下，作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須具備信息化領(lǐng)導(dǎo)力――基本的信息素養(yǎng)和利用信息化設(shè)備組織教學(xué),，合理評(píng)價(jià)教師,、學(xué)生和學(xué)校管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平及其效果的能力，引領(lǐng)和示范合理高效地使用信息化資源的能力,，簡(jiǎn)言之就是使學(xué)校在信息技術(shù)方面的投入取得應(yīng)有的成效的能力,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)力，是在信息化環(huán)境中,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所體現(xiàn)出的一種綜合影響力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),。

三是開(kāi)闊了視野，提高了認(rèn)識(shí),。通過(guò)對(duì)我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)和科研技術(shù)基地的參觀考察,，使我深刻感受到，我區(qū)的kj技術(shù)正在發(fā)生著日新月異的變化,，但也感受到與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距和不足,，因此我們要以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)向上的實(shí)干精神做好自己的本職工作,，為建設(shè)推動(dòng)我區(qū)的kj事業(yè)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”――信任,、包容、建設(shè),，及“工作基石”――創(chuàng)新,、尊重、樂(lè)趣,，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的.信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣,，只有下級(jí)能好好工作,，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè),，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無(wú)欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過(guò)關(guān),。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自己,，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的,，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程,。

工作二十多年來(lái)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的培訓(xùn),，可惟獨(dú)這期培訓(xùn)給我留下了深刻的印象,。感覺(jué)是幸福而又充實(shí)的,，快樂(lè)而又忙碌，因?yàn)槊刻谜n都能面對(duì)不同風(fēng)格的講師,，每堂課都能聽(tīng)到不同類(lèi)型的講座,，每堂課都能接受到新的內(nèi)容，每天都能使自己有一點(diǎn)點(diǎn)改變,，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,。

一是薪酬激勵(lì)。完善并落實(shí)不同學(xué)歷給予不同基本薪酬的制度,；完善崗位聘用制度,，對(duì)有“學(xué)歷”而無(wú)“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力”的不聘；對(duì)無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí),，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用,。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、小改小革,、自主管理活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等,，對(duì)在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。在員工中開(kāi)展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn),、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng),。對(duì)各部門(mén)的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個(gè)人的部分獎(jiǎng)金掛鉤,，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情,。

管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù),。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣,。因此,，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

所為,，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇七

近日,，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺(jué),。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。是屬于方xx范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門(mén)科學(xué),，又是一門(mén)藝術(shù),。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此,，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車(chē)10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的'是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái),，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無(wú)法收拾,。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任,，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱(chēng)的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨xx作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱(chēng)振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,，往往伴生xx,。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。1984年以來(lái),，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專(zhuān)利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種,。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇八

xx年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在xx年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。在過(guò)去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持創(chuàng)新從心開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

xx年,，公司繼續(xù)圍繞爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，堅(jiān)持創(chuàng)造從心開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有(詳細(xì)見(jiàn)附表)：

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì).

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù),、薪金,、獎(jiǎng)懲、采購(gòu),、報(bào)銷(xiāo),、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次,。目前公司正在開(kāi)展創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng),，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn),，員工的`集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí),，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。xx年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng),，諸如：組建朗青自行車(chē)隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī),，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間短,，資金積累少,，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇九

總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中,，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié),，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,。用辯證的思維即看到了公司存在的問(wèn)題,、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略,，美好前景讓人充滿希望和振奮,。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎,、詳實(shí),，帶給我們耳目一新的感覺(jué),。

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生,，可以說(shuō)我對(duì)公司的了解知之不多,，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān),。正如向總所說(shuō)“開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面,，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力,，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值,，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展,。

首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣,，在思想上,，我們要熱愛(ài)我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪,，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力,，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦,，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn),，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí),，我們作為家庭的一員要挺身而出,，凝心聚智，攻堅(jiān)克難,，正所謂招之即來(lái),，來(lái)者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝,。年輕員工是一個(gè)公司的未來(lái)和希望,，可以說(shuō)他們的“高度”決定了公司未來(lái)的發(fā)展和高度。作為

一名年輕員工我覺(jué)得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：

一,、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”,。剛開(kāi)始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng),，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo),。荷馬史詩(shī)中有一句至理名言：沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫,，會(huì)造成后的恐慌,，20年后的掙扎,，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑,、走出迷霧,，我們實(shí)在是無(wú)顏面對(duì)后、20年后的自己,。畢業(yè)后的幾年里,，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性,。給自己一個(gè)明確的定位,，使自己穩(wěn)定下來(lái)。如果你不主動(dòng)定位,，就會(huì)被別人和社會(huì)定型!

二,、放下“身段”，從零開(kāi)始,，沉淀和充實(shí)自我,。其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低,。越對(duì)什么僅僅計(jì)較,，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反,，越是主動(dòng)付出,，樂(lè)于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快,。在職業(yè)起步的短短道路上,，想要得到更好、更快,、更有益的成長(zhǎng),，就必須以“歸零”思維來(lái)面對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來(lái)標(biāo)榜自己,，不要覺(jué)得自己特別優(yōu)秀什么都懂,，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒,，正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段,，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的'姿態(tài)放下,，把自己的身架放低,，讓自己沉淀下來(lái)，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn),。只有這樣,，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越,。

三,、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷,，養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和行為習(xí)慣,。工作中,，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別個(gè)加的多，能吃虧是做人的一種境界,，是處世的一種睿智,。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧,，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力,，就意味著比別人多積累一份資本,，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作,，用一種光明陽(yáng)光的思維對(duì)待生活,，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過(guò)你的人,，永遠(yuǎn)銘記,，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫(xiě)在沙灘上，淡淡忘掉傷害過(guò)你的人和事,，學(xué)會(huì)寬容,，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界,。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇十

長(zhǎng)白山管理公司

7月13日,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在泉州萬(wàn)達(dá)文華酒店召開(kāi)20xx年上半年工作會(huì)議，會(huì)上董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話,。上半年,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的情況下，頂住壓力,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,，全體員工齊心拼搏，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依然取得較好的成績(jī)，超額完成上半年目標(biāo),。特別是文化集團(tuán)上半年收入109.3億元,，完成全年目標(biāo)的51.4%，半年目標(biāo)的103.3%,。

在講話中,，董事長(zhǎng)提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),，企業(yè)就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就是在適時(shí)的轉(zhuǎn)型中不斷發(fā)展壯大。從20xx年開(kāi)始,，萬(wàn)達(dá)由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展,，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅(qū)動(dòng)。

長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在旅游領(lǐng)域的開(kāi)山之作,，嶄新的'業(yè)態(tài),、全新的領(lǐng)域，毫無(wú)先例可循,，一切都需要自己去實(shí)踐,、去探索。

20xx年上半年,，在集團(tuán)的大力支持下,，長(zhǎng)白山管理公司第一個(gè)滑雪季完美收官，接待人數(shù),、經(jīng)營(yíng)收入達(dá)成集團(tuán)指標(biāo),，完成了籌備期向運(yùn)營(yíng)期的過(guò)渡。與此同時(shí),，在資源整合,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管控等幾個(gè)方面都有了突破性的進(jìn)展,。在度假區(qū)的第一個(gè)雪季,，“愛(ài)上滑雪”的全新理念、“安全,、專(zhuān)業(yè),、舒適”的工作目標(biāo)、員工熱情周到的服務(wù)換來(lái)顧客不斷的好評(píng),，最終完成并超越了集團(tuán)規(guī)定的指標(biāo),。第一個(gè)雪季，滑雪場(chǎng)完成了84200人次的接待,，平均日接待652人次,，協(xié)助酒

店完成了57810人次入住，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。

高爾夫管理公司有效推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,，全面做好項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。6月15日開(kāi)桿儀式順利舉行，白樺球會(huì)正式營(yíng)業(yè),?；仡櫟谝患径龋郀柗蚬緸榕浜涎┘卷?xiàng)目,，匯聚度假區(qū)人氣,，創(chuàng)造性地開(kāi)展了冬季娛雪項(xiàng)目，共創(chuàng)收172萬(wàn)元,，累計(jì)接待7400人次,，超額50%完成計(jì)劃指標(biāo)。

此外,，度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造,，在美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》20xx年全球“必去”的46個(gè)旅游目的地評(píng)選中,，我國(guó)僅有兩地入圍,，長(zhǎng)白山排名27位，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”,。在“中國(guó)最佳旅游口號(hào)”評(píng)選中,，度假區(qū)“原始山林，純凈呼吸”的口號(hào)名列榜首,。

針對(duì)董事長(zhǎng)提出的下半年工作安排,，管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，將著重于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)工作,。一是以人為本,，堅(jiān)定服務(wù)理念，多角度,、多方位做好顧客服務(wù)工作,。二是加強(qiáng)創(chuàng)意能力、品牌意識(shí),，做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。三是拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)以上措施，穩(wěn)步提高經(jīng)營(yíng)效益及度假區(qū)品牌化建設(shè),。在管理中,，研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。下半年將在全面落實(shí)cmvp管控機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)劃模塊化管理,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管控,。其中，董事長(zhǎng)還提出創(chuàng)新過(guò)程中要把控成本,、信息化要跟上創(chuàng)新步伐,，管理公司針對(duì)上述兩點(diǎn)，高效實(shí)施內(nèi)部管控,。一是利用信息化管理工具,，整合信息平臺(tái)，提高員工工作效率,。二是加強(qiáng)成本

費(fèi)用控制,，注重資產(chǎn)管控、節(jié)能管理,，減少采購(gòu)及行政辦公成本,。

長(zhǎng)白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，會(huì)積極踐行集團(tuán)的使命,，完成董事長(zhǎng)提出的目標(biāo),，共筑集團(tuán)“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”的愿景,。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),，以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力,，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢(shì)任務(wù)教育等專(zhuān)題學(xué)習(xí),，通過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在20xx年工作,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年 “夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向,。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得,。以這次活動(dòng)為契機(jī),，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們通過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，積極開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一,、二,、三名的角逐。在比賽過(guò)程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題,，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4,、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài),，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng),。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹?guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“范文網(wǎng)安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂(lè)生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“xx旅游年卡”,。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組,，積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),，為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券，組織“職工書(shū)屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂(lè)部”,，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了xxxx管理處,、xxxx管理處,、xxx管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn),，及時(shí)送去了公司黨、政,、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái),，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng),，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的`條件,。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門(mén)球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽,、太極拳培訓(xùn)班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫(huà)廊,，歡度重陽(yáng)佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度,，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人,、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng),，共募集捐款4450元。

5,、強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作,，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,，開(kāi)展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件,，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦,，再由工會(huì)干部民主評(píng)選,。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

居強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況,，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會(huì)理論研討論文集》采納,。

狂年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。

20xx年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距,、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

1,、繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估,、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開(kāi)展好崗位練兵,，通過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué),、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作,，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題,。

2、繼續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng),。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措,。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建xxxx公司職工書(shū)屋為三星級(jí)“職工書(shū)屋”。

3,、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，積極做好對(duì)住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念,，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹(shù)、表彰工作,。

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇十二

如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈,、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物,。

用腦容易,，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的"手"的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品,，謀取利潤(rùn)，所謂"人多力量大",。其次是對(duì)人"腦"的要求,，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn),，是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)人的"心"有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品,、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè),，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力,。人心難測(cè),，不可替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地,。

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到"心"的重要性,。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變"傻";手機(jī)具備了"一指通話",、"語(yǔ)音尋址"等功能，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷(xiāo)量第一"等用語(yǔ)正被諸如"海爾中國(guó)造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

"科技+心靈"聽(tīng)起來(lái)很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵,。科技的日新月異,，使企業(yè)在科研開(kāi)發(fā)(r&d)上不敢怠慢,，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標(biāo)的工作,，經(jīng)常放于其次,，似房屋中的"名人字畫(huà)",，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的`現(xiàn)象：比如城市垃圾問(wèn)題,，將垃圾分類(lèi)再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注"有機(jī)",、"無(wú)機(jī)"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足,，或"八股"遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問(wèn)題,，在有先進(jìn)技術(shù)裝備,、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門(mén)上僅用漢字或拼音標(biāo)注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),。對(duì)公共設(shè)施,，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便,。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí),，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到"百姓方便"之最,。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣，以"親切宜人"為設(shè)計(jì)思想,，以先進(jìn),、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的"標(biāo)識(shí)性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻(xiàn)禮工程",。

我們?cè)诮吡τ媚X開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí),，多多運(yùn)用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!

公司體會(huì)總結(jié) 企業(yè)心得體會(huì)篇十三

在現(xiàn)代社會(huì),，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷,、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,，添一把火,，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則,；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下，而不給員工任何的自由,；更有甚至者,，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號(hào)，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了,，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放,，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅(jiān)定不移的灌輸給員工,，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì)如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的,。

企業(yè)文化不是萬(wàn)能的,，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì)相信那些貼在門(mén)上,、寫(xiě)在墻上,、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的,?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”,。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,，公司的`一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賦予新的意義。

這些對(duì)于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解,、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的,。一家本身效益不錯(cuò)的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后,，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了,，企業(yè)脫離了象游擊隊(duì)一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營(yíng)”的行列里了,。于是,，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路,，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足,。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化,，結(jié)果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違,，部門(mén)間、員工間,、上下級(jí)間不配合,，相互拆臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號(hào)式的企業(yè)文化,，成為了沒(méi)有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化,、表象文化和無(wú)用文化。這樣,，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費(fèi)在這些表象文化上,，加上企業(yè)本身就起步晚,、底子薄、人員不穩(wěn)定,，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑,，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收?qǐng)觥?/p>

其實(shí),，只要是企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)文化,，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀,、積累,、認(rèn)可、信賴然后才會(huì)釋放,。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的,，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì)造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化,，這時(shí)才會(huì)使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用,。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。這些精神文化來(lái)自何處,？來(lái)自長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，才能形成企業(yè)真正的文化,。

海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程,。

真誠(chéng)地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,，常青不衰。