時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇一

以《x大學章程》為指導，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關工作職責,，重新修訂相關工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關辦法

修訂以《x大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度,，規(guī)范物資供應行為，改進物資采購工作流程,，節(jié)約資金,，提高效率。

2,、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法

與教務部門,、財務部門及相關院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品,、危險化學品等在供應,、使用方面的管理程序,，修訂《x大學低值易耗品管理辦法》、《x大學危險化學品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《x大學設備報廢管理辦法》,，進一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務性房產(chǎn)管理辦法

修訂《x大學后勤服務性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學校后勤服務性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設備管理、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研,。

2,、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)

與相關部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價采購的申購和報賬程序,，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本。

3,、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)

運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設備的'整理,、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并按照相關規(guī)定進行處置,。

1,、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴格按合同要求,，對到貨設備、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應科及廠商,，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。

2）抓好設備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設備完好率,；儀器設備利用率,。認真做好教學、科研,、行政設備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計,、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準確,，不漏帳,、漏卡，每年進行一次帳,、卡,、物核對，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認真做好各類設備、家具的招標文件,、請購單等文件的整理,、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準確,。

2,、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金

1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務,，確保設備及時到位。

2）及時為儀器設備購置提供實時資訊,，為設備選型,、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識,，提高辦事效率,。加強進口設備采購管理。

3）積極做好進口設備的免稅報關等工作,，縮短進口設備的到貨周期,，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購,，確保物資及時到位。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應工作,，特別是中央財政支持地方高校建設經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。

3,、進一步規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作,，維護學校利益

全力推進后勤服務性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應管理,；對校園內(nèi)后勤服務性房產(chǎn)進行合理布局,，使后勤服務性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4,、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強化責任意識

強化目標管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責,，各司其職，各負其責，各盡其責,；嚴格執(zhí)行國家和學校財務,、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范,，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇二

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務,、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件,，為辦出特色學校而努力,。

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設,，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實,、有檢查。圍繞教育教學這個中心,，改進工作作風,，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理,，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。

2,、增強服務意識,。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識,，深化服務內(nèi)涵,，謀劃在先，服務在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系,，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣,。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全,、文明,、穩(wěn)定、整潔,、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境,。

1、加強管理人員的隊伍建設,，組織開展政治學習和業(yè)務學習,，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍,，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化,、規(guī)范化。

2,、完善學校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主,，標本兼治的'方針,，建立安全管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀,，做到各部門明確責任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”。

4,、積極做好教育教學,、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇三

加強固定資產(chǎn)管理,。

一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上不斷完善,。

二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;

三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言,，要不斷加強日常管理成本的控制。

一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,。

二還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度,，物美價廉。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明，這樣才能確保有實效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的`處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中。

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位,，部門負責任人為主要第一責任,，全面負責本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,，通報檢查結(jié)果并公布,；

二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次,，處罰一次，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細，因此,，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學,，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟杠桿,，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后,，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一,、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄,，另一方面,，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇四

20xx年是我校實施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標,，繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展觀,，以改革創(chuàng)新的精神,，求真務實的作風，認真扎實地做好國有資產(chǎn)管理工作,，圓滿完成物資設備采購任務。

1,、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進行梳理,，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善,，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產(chǎn)管理系列制度,。同時認真執(zhí)行各項管理制度,，用制度來強化資產(chǎn)管理責任,，規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益,。

2,、把好資產(chǎn)管理關鍵環(huán)節(jié),。一是把好實物驗收環(huán)節(jié)。嚴格按合同約定逐項核對驗收,，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數(shù)額自行購置的`設備,，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人,，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環(huán)節(jié),。嚴格申報審批程序，現(xiàn)場察看,、清點實物數(shù)量,，能使用的調(diào)劑使用,，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳,。三是把好資產(chǎn)帳務核對環(huán)節(jié)。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目,，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符,，物卡對應。

3,、實行資產(chǎn)網(wǎng)絡化管理,。搞好網(wǎng)絡軟件升級，上半年開通網(wǎng)絡帳務管理,、查詢系統(tǒng),，建立健全科學規(guī)范的資產(chǎn)帳務網(wǎng)絡管理系統(tǒng),。

4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設,。國資處要充實資產(chǎn)管理和記帳員,，專門負責資產(chǎn)清查,、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員,，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務培訓班,，提高管理隊伍的業(yè)務水平,。

5,、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用,，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標準收費,，對規(guī)避收費的當事人交監(jiān)察室依規(guī)處理,。

1,、編制全年采購計劃,。與經(jīng)費執(zhí)行部門一道做好教學設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產(chǎn)存量,，對計劃項目進行論證，避免重復購置和超標購置,。

2,、完成政府采購任務。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學科實驗室”1000萬項目的采購工作,。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標,，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位,，以保9月份投入使用,。

3、做好本校采購招標工作,。嚴格執(zhí)行本校預算,，與審計一起做好價格調(diào)查,，心中有底才招標。嚴格按程序操作,，盡量集中招標采購,。在招標中貫徹公正,、公平、競爭,、擇優(yōu)、價廉物美原則,，繼續(xù)實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標法，控制價格,，選擇優(yōu)質(zhì)，維護學校利益,。

4,、重視履約,，督促供貨,。明確招標操作人員責任,，負責整個采購工作流程,，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同,、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責,，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨,，避免拖延。對于因場地不濟延期的項目,，也應盡量督促和衍接,。

5、建立專家評委庫,。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔任設備采購評委，分類建立專家組,，負責項目論證和招標評審，每次論證會,、招標會隨機抽取專家評委參與工作,，以實現(xiàn)立項必要可行和采購價廉物美,。

1、重視業(yè)務學習,。糾正過去重事務,、輕學習的傾向,，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念,，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務學習一次,，學習國資管理政策法規(guī)和學校管理文件,，熟悉各項工作程序,，提高工作人員政策水平和業(yè)務素質(zhì)。同時召開一次工作會議,，每月研究安排當月工作，小結(jié)上月工作,。

2、加強工作計劃性,。對全年任務作出大致的月安排,。當月工作力爭在當月完成,，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦,，反對推諉拖延，注意統(tǒng)籌兼顧實施,，運用系統(tǒng)方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián),，有序推進，狠抓工作落實,，提高工作效率。

3,、改進工作作風,。增強服務意識,，主動為基層服務，為師生服務,，遇事深入下去，到現(xiàn)場察看情況,，調(diào)查研究,，聽取意見,，解決問題，急人所難幫人所需,，在不違反程序的前提下，急事快辦,，量力而行，盡力而為,，按質(zhì)如期完成工作任務。

4,、加強黨風廉政建設,。領導要認真執(zhí)行《廉政準則》,，帶頭廉潔自律,，克已奉公。同時嚴格管理部屬,，經(jīng)常進行廉政教育，加強內(nèi)部監(jiān)控,，提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟活動中堅持按程序操作,，主動接受監(jiān)察、審計,、計財及師生群眾的監(jiān)督，搞好校務公開,，保持清正廉潔，營造風清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

5,、做好綜合治理工作,。教育工作人員遵紀守法,，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒,，防火防盜防事故，確保平安穩(wěn)定,。

6,、做好學校安排的其他工作,。為節(jié)約型校園建設、學校信息化系統(tǒng),、上報有關情況提供準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇五

為加強學校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織,，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人,，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品,、教學用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理,，教室由班主任負責,。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關人員保管使用,，并辦理入庫存、領用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字,，交物管小組審核,，報校領導批準,，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門,，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。

5,、學校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈，加強管理,，注意維護保養(yǎng),，該修的.要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務,。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評,。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，除批評外,，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報,。

1,、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理,，具體說明如下：

（1）,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（3）,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄,。

（4）,、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應的權(quán)限報批,，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后,，才能按標準給予補足,。

2,、復查階段

（1）、由財務處人員會同各負責人資產(chǎn)管理員對學校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復核盤點,，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）,、復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員（包括盤點人,、復查人,、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處,。

3、總結(jié)階段

（1）,、匯總、核實盤點資料,；

（2）,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇六

xx年,，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關鍵年,，在學校黨委,、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據(jù)相關資產(chǎn)管理文件精神,，結(jié)合我校實際情況,，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案,，以維護學校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置,、提高資產(chǎn)使用效益為目標,，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,，以勤勤懇懇辦實事,、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，切實推進我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展,，為創(chuàng)建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障,，特制定本年度的工作計劃。

1,、深入領會各項文件精神,。組織全處職工專題學習《xx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法）和《關于進一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財購[xx]10號,，以下簡稱政府采購通知）等文件,，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產(chǎn)管理工作,，提高我處資產(chǎn)管理水平,。

2、修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度,。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,，遵循“資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財務管理相結(jié)合,，實物管理與價值管理相結(jié)合,，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個原則，結(jié)合我校實際,，修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

3,、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機制,。學校辦學規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核,，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識,，提高資源的有效利用,。

4、積極推行信息網(wǎng)絡化管理,。建立儀器設備,、家具,、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng),；及時更新和提供各類數(shù)據(jù),，確保各項信息的有效性和完整性；加強數(shù)據(jù)庫的管理及維護,，利用先進網(wǎng)絡管理技術,，規(guī)范管理流程，提高工作效率,。

1,、強化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算,，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則,，統(tǒng)籌考慮，科學布局,，勤儉節(jié)約,，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,，優(yōu)化資產(chǎn)配置,；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,，優(yōu)化論證程序,、形式和手段，從擬購設備的必要性,、先進性和適用性，以及設備選型,、性能,、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置,，提高資金利用率,。

2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”,，推動“有償使用,、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡管理中心,，建立科學的管理系統(tǒng),，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則,，推動共享平臺建設,，真正實現(xiàn)“資源共享,，有償使用”的績效管理目標。

（1）制定相應的共享鼓勵政策,，實施“專管共用”,；

（2）設置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)所有儀器設備的終端管理和監(jiān)控,。

3,、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”,、“人才培養(yǎng)”,、“教學科研成果”、“服務收入”,、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考核評價,，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置,，輕使用”的思想觀念,，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益,。

4,、加強儀器設備的購置、驗收,、入賬,、調(diào)節(jié)、維修及賬務等日常管理工作,。

（1）抓好設備到貨,、提貨、驗收,、報賬的細節(jié)工作,；

（2）規(guī)范設備報廢、報失,、損壞或被盜處置程序,；

（3）加強儀器設備回收、維修等調(diào)配力度,，及時將閑置資產(chǎn)充分利用,，杜絕浪費；

（4）加強進口儀器設備,、特種設備的規(guī)范管理,；

（5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處,、后勤服務集團等單位進行固定資產(chǎn)“賬賬”,、“賬實”核對工作,；

（6）加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護維修工作,。

1,、完善處內(nèi)房屋管理機構(gòu)，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng),，整合人力,、物力、財力等資源,，全面完成學校房屋資產(chǎn)管理任務,。

2、建立和完善公房“有償使用”,、“剛性約束”等管理機制,，確保公房改革順利推進。

3,、加強學校公房資源的管理,，使其得到公正、合理,、高效的利用,，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實,；做好新建公房接收分配,、舊公房調(diào)整工作。

4,、進一步規(guī)范學校經(jīng)營性用房的管理,，避免多頭管理及學校資源浪費。

5,、根據(jù)學校相關會議精神,，擬在東方駕校旁（原金工實習廠）搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務,。

6、加強職工住房管理,。一是摸清家底,，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案,，并對存在的問題提出應對措施,；二是舊房調(diào)劑、安排,、選房等相關工作,；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作,。

7、將在職職工（xx年前參加工作的.）住房補貼盡早落實到位,，認真核對,，確保準確無誤的發(fā)放。

8,、推進住房貨幣化改革,。一是根據(jù)國家住房政策，結(jié)合學校土地開發(fā)提出住房建設和調(diào)整方案,；二是積極利用住房政策,，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善,、推行,、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實解決教職工住房困難,。

1,、堅持“公開、公平,、公正”的原則,，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，理順論證,、采購,、驗收、付款等一系列工作程序,，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位,，不越位，相互制約,，相互監(jiān)督,。

2、及時為儀器設備購置提供實時資訊,，為設備選型,、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識,，提高辦事效率,。

3、加強進口設備采購管理,。積極做好進口設備的免稅報關等工作,，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。

4,、積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購，確保物資及時到位,。

5,、進一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序,，督促和落實采購物資的及時到位,。

1、及時掌握,、準確了解國家土地政策,，盡快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革,，配合學校有關部門做好科研,、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心

2,、積極參與學校建設用地規(guī)劃和土地邊界管理工作,。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施,，維護學校合法權(quán)益,，使我校教學、科研,、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障,。

3、做好土地日常事務性工作,。及時做好土地報表工作,，積極辦理校園土地確權(quán)工作；進一步落實我校xx年用地計劃及重點項目用地性質(zhì)的申報工作,；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校,，確保學校土地安全、完整,。

1,、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續(xù),，做到常用材料品種齊全,，倉儲合理、供應及時,、服務周到。

2,、做好危險品的安全監(jiān)管,，加強上級主管理部門的聯(lián)系,，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。

3,、定期走訪學校各實驗室,，及時了解實驗材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實驗室人員會議,，充分調(diào)研,，完善實驗材料的管理措施。

4,、規(guī)范電梯日常安全管理,，確保電梯運行安全。

①加強對學校電梯維保監(jiān)控管理,，防止安全事故的發(fā)生,。

②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作,，強化安全意識,，不定期組織安全檢查，及時消除隱患,，確保電梯運行安全,。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關經(jīng)費計劃工作,。

1,、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設花費1.2億元以上,，每年還需一定的運行費用,，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源,、充分發(fā)揮圖書館的作用,。xx年擬做以下幾點工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評,；二是對新增資產(chǎn),，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理,；三是配合有關部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關工作,。

2、東方科技學院資產(chǎn),。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系,，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門,。因此,，xx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確,；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán),，與母體之間進行相互置換；三是有獨立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整,、準確,；四是明確東方與母體之間資源共享的責權(quán)利；五是擬定東方資產(chǎn),，包括房屋,、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證,、采購,、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。

3,、后勤服務集團資產(chǎn),。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強，凡涉及新增,、報廢,、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規(guī)范,；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進行盤查,，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率,，保證資產(chǎn)安全完整,，實現(xiàn)保值增值；四是建立獨立的數(shù)據(jù)庫,，完善管理信息,。

4、生命科學樓資產(chǎn),。作為校級科研平臺,，學校投入一定經(jīng)費（包括日元貸款）購買儀器設備和保證日常運行。根據(jù)現(xiàn)有情況,，一是要加強共享平臺建設,，如何共享有待去調(diào)研和論證；二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補,；三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置,；四是各實驗室安全問題有待重點關注,，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實,。

高等學校的儀器設備是一種教育資源,，是辦學的物質(zhì)基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質(zhì)量,、科研水平、管理水平,，也是學校實力的標志之一,。目前隨著高等學校教育經(jīng)費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來,，就是儀器設備的利用率不高,，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率,，盡可能減少設備的閑置和浪費,，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率,，實際上就是提高投資效益,。

實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作,。要根據(jù)學校,、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模,、專業(yè)設置,、學科建設、辦學層次,、基礎設施,、師資隊伍、經(jīng)費來源等校情出發(fā),，做出詳細的定性定量分析,。換句話說，就是不能脫離學校的專業(yè)規(guī)劃,、教學計劃,、教學大綱、科研方向的要求,，不能盲目追求高標準,、高速度。認真的調(diào)查研究,。對制約實驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進行全面地分析,，分清輕重緩急,，系統(tǒng)考慮，不貪大求全,，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置,。

1、加強領導班子建設,。積極做好學校的參謀管理,，參與改革協(xié)調(diào)，加強處領導班子自身建設,，增強處領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，努力建設一個“團結(jié)進取、求實創(chuàng)新”的領導班子,。

2,、積極組織業(yè)務培訓交流。有計劃組織處內(nèi)員工進行各種學習培訓活動,，采取“走出去,、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外交流力度,，創(chuàng)新管理手段,，改善服務態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務水平,，增強戰(zhàn)斗力,。

3、加強思想作風和黨風廉政建設,。貫徹黨和國家方針,、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政,、民主管理,，團結(jié)協(xié)作；樹立勤懇,、務實的部門工作作風,，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律,，努力打造一個和睦團結(jié),、齊心協(xié)力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊,。

4,、重視日常工作，強化責任意識,。一是合理設置崗位,，強化考核管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責,，各負其責,，各司其責，各盡其責,；二是嚴格執(zhí)行國家和學校財務,、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范,，不設“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高；三是強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故,；四是積極做好計劃生育工作,。

5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度,。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關情況,，認真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理,、設備管理和土地管理等,；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時為教職工提供相關信息,，做好服務,；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度,；四是充分利用校園網(wǎng)、?？?、校報、宣傳手冊等多種形式,，進一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇七

～年，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,，化解信貸風險,，盤活信貸資產(chǎn)為主導,，加強監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度,。

(一)建檔監(jiān)測,，跟蹤管理。

為盤活不良貸款,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行,，協(xié)助業(yè)務,、財務、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款,，以社為單位進行細統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃,、分步驟落實清收,，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關系人發(fā)放的自批自貸款,，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責令其限期清收和歸還,。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務科、監(jiān)察審計科預以清查,，進行責任追究,，直至上交司法機關。

(二)清前堵后,，施行素質(zhì)教育,。

從源頭做起，強化員工素質(zhì),，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢。2xx年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓,，集中學習,。學習的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學習《貸款通則》,、《信貸守則》及以系列的操作程序,，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風險，有章可循,。以改亡羊補牢為有的放矢,，增強責任感。要遏制不良貸款的上升,，增強全員法律觀念勢在必行,。不良貸款的前清后增,，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄,，內(nèi)控機制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的`“三種”貸款現(xiàn)象嚴重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,，導致抵押無效,，擔保人脫保，訴訟時效喪失等,。只有進行法制教育,，法制學習，加強依法治社,，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

～年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的依法訴訟,。做到嚴格把關、區(qū)別對待,、避免盲目現(xiàn)象,。將對惡意逃廢、懶債,、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,，維護債權(quán)，做到以點帶面,，達到震動效果,。

截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬元,，占貸款總額的x%,。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握,，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支,，專項資產(chǎn)管理部將肩負重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴格把關,，做到集中管理,，認真排查，分類處置,。

如何管理抵債資產(chǎn),，防止人為流失和加速貶值,。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理,，對抵債資產(chǎn)的進入,、處置、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控,，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：

(一)從嚴管理，積極消化,。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,，分級負責抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置,。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究,。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴格按照《農(nóng)村信用合作社財務管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進行登記,，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應的抵債資產(chǎn)臺帳,，同時，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進行定期檢查,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇八

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認真研究,、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制,，提升公司治理水準,；加大融資力度，進一步增強公司資本實力,；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度,，為未來業(yè)績增長夯實基礎；加強所屬子,、分公司管理,，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力；加強人力資源管理,，提升人力資本價值,。

20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米,，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元,，經(jīng)營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場,、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預收款約2.6億元,。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導思想,，著力做好土地及項目儲備工作,，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)效益水平的快速提升,。

主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設與銷售,，保證工程建設進度和實現(xiàn)銷售,；同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售。

將品牌建設貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié),；加強對項目的精細化管理,，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境,、售后服務等方面提高專業(yè)水平,，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

一是加強現(xiàn)有項目銷售,，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度；

二是做好相關準備工作,，積極進行資本市場新運作,；

三是加強與商業(yè)銀行的'緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模,；

四是積極探索與信托,、基金、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式,，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段,，降低融資成本,。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰,。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應強的戰(zhàn)略投資者,，增強獲取資源能力；還要在與基金,、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會,。