學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇二

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類(lèi)固資管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)目部,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購(gòu)置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因,、方案及使用計(jì)劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu)，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,，明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比,、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容,。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊,、過(guò)時(shí)產(chǎn)品,。

3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),，所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)有待完善,。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報(bào)信息的完整,。

4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專(zhuān)業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,，有的專(zhuān)業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬,。在20xx年之中，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專(zhuān)業(yè)公司上報(bào)入賬,，超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專(zhuān)業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

5、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需

要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān),。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺(tái)帳。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng),。

7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對(duì)租入機(jī)械的性能,、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān),。對(duì)租出機(jī)械的去向,、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確,。

8、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械管理專(zhuān)員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,，很多上報(bào)條目重復(fù),。在20xx年上半年，將專(zhuān)業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效,。要求專(zhuān)業(yè)公司,、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào),。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在20xx年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11,、報(bào)廢、處置與銷(xiāo)賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在20xx年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個(gè)合理的處理方案,。

12,、檢查：在20xx年期間，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇三

xx年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省,、市,、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革,，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

一、xx年工作情況

（一）全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,，深化改革步伐明顯加快

1,。研究制定改革方案

xx年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開(kāi)局之年，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作,，xx年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問(wèn)題及改革對(duì)策,、建議；xx年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書(shū)面及實(shí)地調(diào)研工作,，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫(xiě)《xx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案（初稿）》,，并不斷修改完善方案,。

2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作,，xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合,。通過(guò)企業(yè)整合重組，國(guó)有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促**區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，同時(shí),，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從xx年6月開(kāi)始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況,，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

（二）發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石,、新造、化龍,、石碁及鐘村水司）收購(gòu)工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作,；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)展招商引資工作,；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段,。

2,。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%,，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求,；積極開(kāi)展水廠技術(shù)改造,；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力,；快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，xx年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗,，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至xx年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過(guò)**人。

3,。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高、精,、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,，目前,，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書(shū)包”推廣,、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區(qū)開(kāi)發(fā),，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ),，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，**年,，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng),、發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng),、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4。挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過(guò)增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,，**年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21％,；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”,、“最佳會(huì)議接待酒店”,、“**中國(guó)十佳酒家”等稱(chēng)號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù),。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作,；屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車(chē)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目,。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能

1,。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2,。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作,。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集,、分析,、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作,。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作,。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1,。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照中央和省、市,、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng),，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚,；企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛(ài)崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái),，認(rèn)真聽(tīng)取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專(zhuān)題宣傳長(zhǎng)廊,，以“黨的群眾路線教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題，通過(guò)淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書(shū)法、漫畫(huà),、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng),。積極開(kāi)展各類(lèi)群團(tuán)活動(dòng),，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。**年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國(guó)宣講”,、“關(guān)愛(ài)下一代,、暑期歡樂(lè)行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司,、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),，隨后,，交投公司代表隊(duì)又代表**區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

2。積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要,，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化,、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng),。**年,，通過(guò)采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理；通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專(zhuān)職監(jiān)事,；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理,。

3,。認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作,。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保,、土地處置,、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題,。

4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況,；通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過(guò)與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé),；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí),；組織開(kāi)展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績(jī)的取得，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果,。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題,。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革,；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰,；三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),；四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

20xx年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái)。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《**區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺(tái)后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心,，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度,，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益,，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏,。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展,；對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出；對(duì)長(zhǎng)期不分紅,、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案,；對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時(shí),，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè),。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會(huì)改革,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,。

（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國(guó)企改革工作,，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過(guò)交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類(lèi)人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇四

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運(yùn)行穩(wěn)定,。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元,，億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，期末總資產(chǎn)負(fù)債率%,。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，億元,，億元,。

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額x億元,，負(fù)債總額億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元，億元,。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè),，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革,。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái),，搶抓機(jī)遇,、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室,、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元,，開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷(xiāo)售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開(kāi)集團(tuán),。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草,、征求意見(jiàn),、銜接完善等階段，已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審,、銜接審查及合法性審查,，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革,。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一,、精簡(jiǎn)高效”原則,，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作，出臺(tái)改革方案,，并面向全市范圍公開(kāi)選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專(zhuān)職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段,。

三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略,。xxxx年x月，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣,，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時(shí),，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市）,，成為我區(qū)國(guó)資參股的'第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬?lài)?guó)企混合所有制改革,。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào),，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開(kāi)展混改試點(diǎn),。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備,，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案,、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作,、人員選用,、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末,，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類(lèi)制度xx個(gè),，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資,、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能,。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái)，在xx縣（市,、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn),。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國(guó)企已全部納入上線核算,，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。

一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建,。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序,，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制,，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作,，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié),。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班,，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇五

堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想,，發(fā)揮部門(mén)的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí)、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，使部門(mén)工作制度化、規(guī)范化,。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管,、分管,、專(zhuān)管、,。班級(jí),、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對(duì)兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí),、法制意識(shí)放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門(mén)明確責(zé)任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭(zhēng)創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供,，都及早安排，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇六

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想,，發(fā)揮部門(mén)的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí),、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管,、分管、專(zhuān)管,、,。班級(jí)、處室,、專(zhuān)用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí),、法制意識(shí)放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門(mén)明確責(zé)任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭(zhēng)創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展,，把課程改革工作引向深入,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇七

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一.確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二.四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三.做好集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、狀態(tài)、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人,，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四.提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五.謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公正,、透明,。

六.做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn),，對(duì)盤(pán)盈,、盤(pán)虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七.做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。

八.檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理,。

九.將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置。

十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式,、方法、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇八

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容，歡迎閱讀,！

201x年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)

規(guī)章制度

崗位職責(zé)

二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、狀態(tài),、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四,、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈,、盤(pán)虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu)

合同

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理。

九,、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式,、方法,、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃 堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想,，發(fā)揮部門(mén)的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

一,、工作目標(biāo)

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí),、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全,、文明,、穩(wěn)定、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

二、工作任務(wù)和措施

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),，組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管,、專(zhuān)管,、。班級(jí),、處室,、專(zhuān)用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識(shí),，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí),、法制意識(shí)放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門(mén)明確責(zé)任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于未然,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全,、文明校園”。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開(kāi)展,，把課程改革工作引向深入。

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類(lèi)固資管理體系,，監(jiān)督各項(xiàng)目部,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2、固定資產(chǎn)購(gòu)置：

嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,，明確采購(gòu)候選廠家分析,、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容,。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí)，所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)有待完善,。201x年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報(bào)信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專(zhuān)業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,，有的專(zhuān)業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在201x年之中,，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專(zhuān)業(yè)公司上報(bào)入賬,，超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專(zhuān)業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5,、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需

要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，201x年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān),。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳,。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

7,、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì),、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān),。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。

8,、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械管理專(zhuān)員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù),。在201x年上半年,，將專(zhuān)業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性,、有效。要求專(zhuān)業(yè)公司,、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11,、報(bào)廢,、處置與銷(xiāo)賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在201x年,，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個(gè)合理的處理方案。

12,、檢查：在201x年期間,，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇九

截至xxxx年x月xx日,，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表,，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元，期末負(fù)債總額x億元,，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元,，億元。

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),。截至三季度末,，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額 x 億元，負(fù)債總額 億元,，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額 億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本 億元,，億元,。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè)，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái),，搶抓機(jī)遇,、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室,、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”,；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷(xiāo)售額達(dá)x億元,；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低,，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開(kāi)集團(tuán)。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）,。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪,、規(guī)劃起草,、征求意見(jiàn)、銜接完善等階段,，已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審,、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布,。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革,。按照“機(jī)構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”原則,，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，出臺(tái)改革方案，并面向全市范圍公開(kāi)選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專(zhuān)職監(jiān)事,。目前正處于報(bào)告初審階段。

三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略,。xxxx年x月,，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市）,，成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬?lài)?guó)企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào),，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃,，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開(kāi)展混改試點(diǎn),。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置,、員工持股方案,、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體,，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作,、人員選用、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理,、資產(chǎn)交易等各類(lèi)制度xx個(gè),，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等,。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái),，在xx縣（市,、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn),。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),，目前，全區(qū)xxx家合資,、控股國(guó)企已全部納入上線核算,，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”,。

一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建,。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行,、監(jiān)督,、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì),、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序,，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合,；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作,，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),。組織開(kāi)展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇十

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用,， 杜絕流失,， 減少浪費(fèi)的原則， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,， 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要精心組織， 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室 由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

組 長(zhǎng)：柏南鶯副組長(zhǎng)：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1,、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),，購(gòu)回后 登記上冊(cè),，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷(xiāo)。

2,、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長(zhǎng)室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫(kù)存,、 領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門(mén)出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借 出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱(chēng),、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門(mén)或單 位負(fù)責(zé)人簽字,， 交物管小組審核， 報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷(xiāo)帳,、 卡。

處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),， 全部上交財(cái)務(wù)部門(mén),， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該 修的要及時(shí)修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要?jiǎng)訂T群眾,，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,，對(duì) 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7,、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P(yáng),，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,，經(jīng)予 批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,，對(duì)管理很差者，除批評(píng)外,，要扣發(fā)資金,， 嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

（1） ,、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（2） 、對(duì)于盤(pán)虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（3） 、對(duì)于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4） 、對(duì)于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且分別 記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段

（2） 復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員 ,、 （包括盤(pán)點(diǎn)人,、 復(fù)查人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人） 簽名確認(rèn)并加蓋部門(mén)公章后交回財(cái)務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1） ,、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料,；

（2） ,、對(duì)清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇十一

20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題,，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專(zhuān)制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題,，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱(chēng)不對(duì),，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開(kāi)始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé),。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),，與上級(jí)管理部門(mén)溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門(mén)對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門(mén)統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱(chēng),，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣(mài)費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),，出門(mén)單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題,，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）,。其他型號(hào)，名稱(chēng)不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù),，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制,。

20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,，

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四,、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí)？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門(mén),，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分,，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),，那么這樣逐級(jí)下推,，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì),。

酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén),，同時(shí)切實(shí)可行的方式,。所以，在20xx年,，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式,，同時(shí)將根據(jù)各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,，從20xx年開(kāi)始執(zhí)行,。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是,，各項(xiàng)工作的書(shū)面檔案,，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的,。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候,，通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品,，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營(yíng)需求，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作,，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會(huì)有類(lèi)似項(xiàng)目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái),，并且開(kāi)展使用，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作,，因權(quán)限問(wèn)題,，目前公司給的oa帳號(hào)無(wú)法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺(tái)的推廣，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入,、校對(duì)工作,。這就需要投入較多的精力來(lái)完成。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇十二

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平,、公正,、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士,，組成一個(gè)高效、有序,、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3,、建立和完善公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育,。

5,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度,，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金,、銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款,、存貨管理,、籌資,、成本費(fèi)用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程,。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

2,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

財(cái)務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì),、評(píng)估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位,。

項(xiàng)目部

1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),，以便工作中查詢(xún),。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。

公司及部門(mén)的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò),。