學校資產管理工作計劃篇四

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育,，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力,。

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設，加大管理力度,，努力提高管理質量。完善管理制度,，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實、有檢查,。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風,，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面,。

2、增強服務意識,。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識,，深化服務內涵，謀劃在先,，服務在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系,，牢固樹立為師生服務的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明,、穩(wěn)定、整潔,、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。

1,、加強管理人員的隊伍建設,，組織開展政治學習和業(yè)務學習,，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化,、規(guī)范化。

2,、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、。班級,、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失,。

3、加強綜合治理工作的領導,，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主,，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡,，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學,、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

學校資產管理工作計劃篇五

固定資產管理實施計劃為加強學校固定資產的管理,， 遵照合理使用,， 杜絕流失， 減少浪費的原則,， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點,，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下,。

資產的管理實行的是部門負責人負責制， 各部門負責人要精心組織,， 認真落實一年一度 的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人,，年級組長負責本年級組內辦公用品、教 學用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理,，教室 由班主任負責,。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校,，要按規(guī)定到資 產管理對應部門辦理資產移交手續(xù),。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1,、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2,、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排,，交有關人員保管使用，并辦理入庫存,、 領用,、入帳手續(xù),。

3、 固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況,， 校內借用一律由借用部門出具借條,， 經(jīng)領導簽字后方可借出,， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出,。

4,、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單 位負責人簽字,， 交物管小組審核， 報校領導批準,， 由物管小組收回處理的物品應注銷帳、 卡,。

處理報廢物品所收回的一切款項,， 全部上交財務部門,， 有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管，以備存查,。

5,、學校的固定資產,，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理,，注意維護保養(yǎng),，該 修的要及時修復,，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務,。7,、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者,，除批評外，要扣發(fā)資金,， 嚴重者要在全校通報,。

（1） ,、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明,。

（2） ,、對于盤虧,、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明,。

（3） 、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄。

（4） ,、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明,，并且分別 記錄，并按相應的權限報批,，根據(jù)相關規(guī)定,，只有批準報廢后,，才能按標準給予補足,。

2,、復查階段

（2） 復查完畢后,，資產盤點表由盤點相關人員 、 （包括盤點人,、 復查人、各部門負責人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處,。

（三）總結階段

（1） 、匯總,、核實盤點資料,；

（2） ,、對清查盤點結果提出分類處理建議,，形成固定資產盤點工作報告,。

學校資產管理工作計劃篇六

焉耆縣第一小學20xx年固定資產工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質教育,，堅持校產管理工作為教育教學服務,、為師生生活服務的原則,；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學條件,，為辦出特色學校而努力,。

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設,，加大管理力度,，努力提高管理質量。完善管理制度,，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置,、有落實,、有檢查,。圍繞教育教學這個中心,，改進工作作風,，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理,，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面,。

2、增強服務意識,。樹立為教育教學服務的宗旨,，增強服務意識,，深化服務內涵，謀劃在先,，服務在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系,，牢固樹立為師生服務的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣,。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設一個安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。

1,、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習,，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍,，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范化,。

2,、完善學校物產管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級,、處室、專用室建立物品登記制度,。一學期核對兩次,，防止校產校具的損壞和流失。

3,、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位,。堅持預防為主，標本兼治的方針,，建立安全管理責任網(wǎng)絡,，逐級簽訂責任狀,，做到各部門明確責任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學,、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調配,，到教學儀器設備的維修和添置,、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入,。

學校資產管理工作計劃篇七

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,，下面是關于資產管理工作計劃的內容，歡迎閱讀,！

201x年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：

1,、“兩項”報批制度的建立并實施。

2,、摸清集團資產的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質量。

一,、確定及完善資產管理各項

規(guī)章制度

崗位職責

二,、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息,，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度,、職責及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標準,，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識,。

三,、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人,，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負責人及存放地,，對20xx元以上的固定資產要貼標簽,，責任落實到人,，誰使用誰管理,。

四,、 提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護,，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹慎把好待購資產審批關,，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后,，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行,；進行招投標采購的資產,，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開,、公正,、透明,。

六,、做好資產年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產,，查明原因,，由責任資產管理員寫出書面報告,，上報集團總裁。

七,、做好新增資產驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產,，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購

合同

八,、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產，現(xiàn)場審核確認后,，報總裁批準后，辦理報廢處置,。

十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結,，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

焉耆縣第一小學201x年固定資產工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質教育,，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件,，為辦出特色學校而努力,。

一,、工作目標

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設,，加大管理力度,，努力提高管理質量,。完善管理制度,，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實、有檢查,。圍繞教育教學這個中心,，改進工作作風,，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面,。

2,、增強服務意識,。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識,，深化服務內涵，謀劃在先,，服務在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系,，牢固樹立為師生服務的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣,。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設一個安全,、文明,、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境,。

二,、工作任務和措施

1,、加強管理人員的隊伍建設,，組織開展政治學習和業(yè)務學習,，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍,，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學校物產管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管,、專管,、,。班級,、處室,、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次,，防止校產校具的損壞和流失。

3,、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位,。堅持預防為主，標本兼治的方針,，建立安全管理責任網(wǎng)絡,，逐級簽訂責任狀,，做到各部門明確責任,，相互配合,，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學,、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調配,，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動,、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入,。

1,、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監(jiān)督各項目部,、資產經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系,，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產購置：

嚴格按照年前審批的《201x年生產類固定資產購置計劃》對資產經(jīng)營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購,，要組織資產經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容,；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析,、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品,，或老舊,、過時產品。

3,、固定資產的驗收：

資產經(jīng)營單位在資產購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核,，確保上報信息的完整,。

4、固定資產采購入賬：專業(yè)公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核,。

5、機械,、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需

要進行進場檢驗,，201x年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關,。以及機械,、設備的使用臺帳。

6,、資產調撥管理：資產在各資產經(jīng)營單位之間調撥時,，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位,，境內項目部不得調入生產類固定資產,，明確調撥的注意事項。

7,、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能、資質,、檢驗信息嚴把資料關,。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。

8、修理：按照手冊中對大修理,、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內容,。

9、每月固定資產報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復,。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理,，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效,。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報,。

10,、固定資產管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產管理模式,。

11,、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理,。在201x年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討,，確定一個合理的處理方案,。

12、檢查：在201x年期間,，要增加對項目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場起重機械,、中小型工機具的使用安全,。

學校資產管理工作計劃篇八

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平,、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目,、財務方面的專業(yè)人士，組成一個高效,、有序、忠實,、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農業(yè)，商業(yè),、房地產業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

總體目標：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內開展規(guī)章制度教育。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

1．建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結合情況的變化，完善新的制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、 建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務,、企業(yè)代碼證等）

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務副總,、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設,，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度,。

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備,。

3,、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。

2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研,，考察，風險評估（包括光電,、地產,、農業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和內金融業(yè)）,。

1,、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制,、人員配置的基礎，組織架構一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕,。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4,、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用,，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

學校資產管理工作計劃篇九

20xx年,酒店對目前的資產管理工作進行了重置與梳理,，這是酒店年度重點工作之一,，其目的是為了解決酒店資產管理工作中一直存在的賬物不符，資產設備管理部門不清等各種問題,，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產項目轉項為雅致公司酒店資產作進一步梳理,。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標,。

由于各種歷史問題的原因,，酒店資產管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產臺賬中有資產名稱不對,，放置地點不對,，資產數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦,，從20xx年12月開始,，臺帳中固定資產部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難,，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點太散,，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能,，所以這部分資產的盤點工作全部交由餐飲部自行負責,。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產臺賬的重設,，與上級管理部門溝通后,，酒店總資產臺賬與分部門資產臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產臺賬的校對與簽字確認,。因歷史遺留問題造成的固定資產盤虧絕大部分也在上級領導的支持下,，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產管理政策與相關流程,，便于規(guī)范酒店在資產管理工作中的相關手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產管理工作中應當做什么以及怎么去做。

2）設立了專門的報廢資產倉庫,，避免處置不當導致報廢資產的無端流失,。

3）重新制作了資產臺賬，各部門統(tǒng)一了資產放置地點的名稱,，新建資產臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產管理員保管,，目的是確保資產單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4）根據(jù)資產管理新規(guī)定，報廢資產由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報廢資產的處置售賣由財務部負責,，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產管理員,、安保部,、財務部三方確認，出門單需附資產報廢清單,、財務收費證明及酒店總資產管理人員和安保部負責人簽字確認,。

20xx年資產管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關系,，這部分無法進行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機,，員工餐廳的凈水器，add的面包機等）,。其他型號,，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進行,，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產的,，未按照固定資產本身的資產價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制,。

20xx年資產管理工作計劃的思路分為幾點進行,，

一、明確酒店資產管理的主體單位,。

二,、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產的使用維護工作,。

四,、準備即將到來的資產管理電子平臺使用工作,。

酒店資產管理的主體單位應該是誰？酒店總資產管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控,，管理各種行文流轉,，文件歸檔。但最主要的資產管理主體單位應該是酒店各個使用部門,，要管好資產設備與實際使用部門密不可分,，這方面酒店在15年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產設備負責，那么這樣逐級下推,，直至落實到每一個分管人員,，資產設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了,，資產檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門使用資產設備的情況均不相同,，如何落實好資產管理工作,，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式,。所以,，在20xx年，對于資產管理工作的細化工作,，將與酒店各個使用部門進行溝通,，取得切實可行的管理方式，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產自查工作中,。

酒店早期的資產設備進行梳理后,，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產管理規(guī)程,，實物賬部分也要納入資產編號管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理,，從20xx年開始執(zhí)行,。因此酒店實物賬資產因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通,，整理好以后向各分部門資產管理員通報執(zhí)行,。

新入資產項目與舊有資產報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理，需要注意的是,，各項工作的書面檔案,，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,，并作好流轉記錄,。

對于制度執(zhí)行，在每次資產檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細心,，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。

資產設備管理的目的,，并不是東西在就可以了,，資產管理的主要目的還是對資產設備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產設備在合理使用,，正確使用,，這個目的與設備設備的維護保養(yǎng)是一致的。當設備損壞無法使用的時候,，通過向工程部報修進行解決,。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么,？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞,？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的,，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,，以期達到延長設備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時的位置,，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,，例音響設備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設施設備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,，需要各個部門拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用,，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進,。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導入電子平臺,，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問題,，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作,。這就需要投入較多的精力來完成,。

學校資產管理工作計劃篇十

20xx年資產管理與實驗室建設管理處將緊密圍繞學校中心工作，不折不扣落實學校黨委決策部署,，重點完成《長沙理工大學20xx年工作要點》中與本處相關各項工作任務,，“干在實處，走在前列”,，在新的一年里以更實干的精神將學校資產管理與實驗室建設管理工作推上更高臺階,，為決勝建成“百強大學”提供堅實的資源和安全保障。現(xiàn)將資產管理與實驗室建設管理處20xx年工作安排如下,。

1．立足校區(qū)功能定位,，做好部分學院公有房屋調整方案，推進公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環(huán)境,，持續(xù)實施青年博士安居工程,，積極推進云塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節(jié)約資源,、盤活資產”的`原則,，采用調整學生公寓內部房源與盤活房屋資源相結合的方案，解決擴招后學生公寓不足的問題,。（責任人：陳坤負責科室：房管科）

2．優(yōu)化實驗室空間布局,，加強安全管理，開展實驗室安全教育培訓活動和安全演練,，加強?；饭芾砗蛯嶒炇野踩珯z查，加大實驗室安全基礎設施建設投入,，確保實驗室安全,；繼續(xù)推進大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端,，完善儀器共享平臺硬件系統(tǒng),，切實提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤負責科室：實驗室管理科,、實驗室安全管理科）

3．實施經(jīng)濟合同全流程監(jiān)控,，嚴格采購管理,，切實用好資金。完善優(yōu)化采購內控制度并嚴格履行,，推進采購和合同管理信息化建設,，推廣電子賣場采購，開展采購管理隊伍專業(yè)化培訓,，提升從業(yè)人員專業(yè)素質,，進一步提高采購管理水平。（責任人：唐中勇負責科室：采購中心）

4．依法依規(guī)積極穩(wěn)妥完成校屬企業(yè)改制,。根據(jù)上級相關文件精神,，協(xié)調相關部門積極穩(wěn)妥推進涉改企業(yè)的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制,，并同步做好相關資產的變更與劃撥,。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）

5．穩(wěn)步推進城南學院轉設。根據(jù)湖南省相關文件精神,，協(xié)調相關部門并積極對接長沙民政職業(yè)技術學院,，穩(wěn)步推進城南學院與長沙民政職業(yè)技術學院合并轉設以及相關的資產變更工作。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）

6．進一步加強并規(guī)范國有資產管理,，提高資產使用效率,。加強并細化對存量資產的過程管理，繼續(xù)加大對閑置及待報廢的教學科研實驗設備和辦公家具等資產的調撥力度,。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）

7．對20xx年資產清查中產生的2800余萬待報廢資產按程序進行處置,，并完成財務賬和資產賬注銷工作。持續(xù)做好在建工程轉固定資產工作,，全面完成已處置校區(qū)（場地）土地,、房屋及構筑物的賬務注銷工作。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）

8．持續(xù)清查并變更歷史遺留的因機構拆分與合并,、人員異動等原因導致的歸屬未對應的資產,，確保“物人”對應,，進一步鞏固“賬賬”相符,、“賬實”一致成果。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）

9．完善學校公有房屋管理信息系統(tǒng)相關功能,；結合公房管理系統(tǒng),，精確分類統(tǒng)計各學院公有房屋面積及用途，為學校公有房屋定額核算提供數(shù)據(jù)依據(jù),。（責任人：陳坤負責科室：房管科）

10．強化學校周轉房,、科研用房、出租出借場地及商業(yè)門面等公有房屋（場地）的日常監(jiān)管,，實施周轉房清查常態(tài)化,，嚴格審核周轉房申請資格,，進一步加大不符合續(xù)租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉,。多方挖掘潛力,，盤活房產資源,，進一步提高公有房屋使用效益,。（責任人：陳坤負責科室：房管科）

11．出臺實驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實施過程中不斷收集意見及建議,，為制度的進一步完善打好基礎,。同時深入校內外調研，查漏補缺,，根據(jù)各項工作實際進展情況適時補充相應的制度或細則,，不斷規(guī)范、完善實驗室管理及安全制度體系,。（責任人：劉濤負責科室：實驗室管理科,、實驗室安全管理科）

12．全面梳理各學院“十四五”實驗室建設與發(fā)展規(guī)劃，結合學校教學,、科研工作重點和實際情況,，編制學校“十四五”實驗室建設與發(fā)展規(guī)劃,。統(tǒng)籌中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學校教學儀器設備購置費,，合理遴選實驗項目進行立項建設。（責任人：劉濤負責科室：實驗室管理科）

13．依法依規(guī)開展采購招標工作,，組織編制制式合同模板,，公開采購意向，整理采購招標檔案和協(xié)助編制采購預算等,。(責任人：唐中勇負責科室：采購中心)

14．充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用,，結合機關黨委開展的創(chuàng)建“黨員先鋒崗”活動，設立周炳貴等4位黨員為機關“黨員先鋒崗”,，將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務工作中,。（責任人：陳坤）

15．加強內部管理，狠抓工作作風建設,，在全處范圍內開展“文明示范窗口”創(chuàng)建活動,，設立資產管理科、采購中心為“文明示范窗口”,，帶動全處職工立足本職崗位,，爭創(chuàng)優(yōu)質服務模范。（責任人：劉雪蓮負責科室：綜合管理科）

學校資產管理工作計劃篇十一

為加強我廠資產資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產資金使用效率,，盤活資產，維護國有資產的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實,，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產資金管理小組特制定20xx年工作計劃,。

1．貨幣資金

嚴格控制資金使用范圍,，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉速度,，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對生產經(jīng)營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制,，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效,。

2．應收賬款

嚴格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴大銷售和盈利,，又能使其信用成本最低,，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督,，隨時掌握回收情況,，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款,，作好應收賬款的控制,。

3．存貨

根據(jù)生產計劃合理購進各種存貨，保證生產和銷售的經(jīng)營需要,，購進前進行詳細考察,，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進貨批量,，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管,，定期對存貨進行盤查,，作到賬實相符,，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質、積壓等情況,，及時報告并作出相應處理,。

4．固定資產

針對我廠目前固定資產變動的相關手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化。設備部,、運輸部,、基建部對其所管理的固定資產進行臺賬登記，施行使用單位固定資產責任制,，保證資產的安全與完整,。定期對固定資產進行盤查,，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產,，盤活利用,，提高資產使用效率,。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準確的預測，作好資金籌劃,，為我廠的生產經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨,，又不致設備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預測和生產計劃，物質部每月編制全廠物質采購計劃,，財務部編制匯總收支預算,，作好資金籌劃，保證我廠生產經(jīng)營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展,。

要進一步作好財務分析,，評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務關況,，預測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題,，解釋原因,，為特定決策提供有用信息。

做好成本核算工作,，加強成本費用控制,，將20xx年主營業(yè)務成本控制在主營業(yè)務收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務收入的30%以下,。