計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇一

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,， 遵照合理使用,， 杜絕流失， 減少浪費的原則,， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制,， 各部門負責(zé)人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，教室 由班主任負責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后 登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2,、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存,、 領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單 位負責(zé)人簽字， 交物管小組審核,， 報校領(lǐng)導(dǎo)批準,， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、 卡,。

處理報廢物品所收回的一切款項,， 全部上交財務(wù)部門， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強管理,，注意維護保養(yǎng)，該 修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要動員群眾，教育群眾,，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予 批評,。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者,，除批評外,，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報,。

（1） ,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

（2） ,、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

（3） ,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄。

（4） ,、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后,，才能按標準給予補足,。

2、復(fù)查階段

（2） 復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員 ,、 （包括盤點人,、 復(fù)查人、各部門負責(zé)人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1） ,、匯總、核實盤點資料,；

（2） ,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇二

為加強我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率,，盤活資產(chǎn),，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實,，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。

1．貨幣資金,。

嚴格控制資金使用范圍,，嚴肅結(jié)算紀律，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴格遵守廠長負責(zé)制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效,。

2．應(yīng)收賬款。

嚴格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴大銷售和盈利,，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設(shè)立專人負責(zé)對應(yīng)收款項進行管理,，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督,，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映,，讓相關(guān)部門及時催款,，作好應(yīng)收賬款的控制。

3．存貨,。

根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進各種存貨,，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要,，購進前進行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟進貨批量,，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管,，定期對存貨進行盤查,，作到賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況,，及時報告并作出相應(yīng)處理。

4．固定資產(chǎn),。

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況,，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化,。設(shè)備部,、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進行臺賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進行盤查,，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率,。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準確的預(yù)測,，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準備足夠的資金,、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計劃,，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,，作好資金籌劃,，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展。

要進一步作好財務(wù)分析,，評價過去的經(jīng)營業(yè)績,，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，解釋原因，為特定決策提供有用信息,。

做好成本核算工作,，加強成本費用控制，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下,，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇三

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

規(guī)章制度,。

崗位職責(zé),。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽,，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行,；進行招投標采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認采購,。

合同,。

內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后,，報總裁批準后，辦理報廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力。

一,、工作目標。

1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設(shè)，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實,、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明,、穩(wěn)定、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1、加強管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主,，標本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系,，制定和落實各級機械管理責(zé)任制,，完善起重機管理制度和記錄資料。

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃,；工程管理部負責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊,、過時產(chǎn)品,。

3、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整,。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中,，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。

5,、機械,、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需。

要進行進場檢驗,，201x年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料,，嚴把入場關(guān)。以及機械,、設(shè)備的使用臺帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān),。對租出機械的去向,、管理責(zé)權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。

8、修理：按照手冊中對大修理,、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復(fù),。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理,，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進行嚴格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11,、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理,。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討,，確定一個合理的處理方案,。

12、檢查：在201x年期間,，要增加對項目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場起重機械,、中小型工機具的使用安全,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇四

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運行穩(wěn)定,。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元,，期末負債總額x億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，%,。三季度末累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元,，億元,。

一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢,，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額x億元,，負債總額億元,，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計營業(yè)總收入億元,，累計營業(yè)總成本億元,，億元。集團在建項目xx個,，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革,。鎮(zhèn)（街道）,、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機遇,、趕超發(fā)展的勢頭明顯,。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè),，項目總投資規(guī)模達xx億元,，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開集團,。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草,、征求意見,、銜接完善等階段，已通過專家評審,、銜接審查及合法性審查,，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革,。按照“機構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則,，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作,，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事,。目前正處于報告初審階段。

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略,。xxxx年x月,，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣,，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時,，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革,。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計劃,，以市場競爭充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備,，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案,、市場化用人機制等關(guān)鍵事項,。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫,，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作,、人員選用,、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。

一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末,，國資中心層面已累計出臺資金管理,、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等,。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資,、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能,。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺,，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務(wù)核算系統(tǒng),，目前,，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算,，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。

一是有力夯實國企黨建,。推進黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,，督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機制,，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作,，目前已進入考評環(huán)節(jié),。

二是強化干部隊伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班,，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇五

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力。

1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設(shè)，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置、有落實,、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個中心，改進工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇六

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責(zé)任制,，完善起重機管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃,；工程管理部負責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析,、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品,，或老舊、過時產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核,，確保上報信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20xx年之中,，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。

5,、機械,、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需。

要進行進場檢驗,，20xx年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料,，嚴把入場關(guān)。以及機械,、設(shè)備的使用臺帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān),。對租出機械的去向,、管理責(zé)權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。

8,、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù),。在20xx年上半年,，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設(shè)備臺帳》要進行嚴格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11,、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理,。在20xx年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案,。

12,、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場起重機械,、中小型工機具的使用安全,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇七

20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標,。

由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點,，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責(zé)。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認,。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決,。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新,。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責(zé)，售賣費用歸入財務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財務(wù)部三方確認,，出門單需附資產(chǎn)報廢清單,、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責(zé)人簽字確認。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系，這部分無法進行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器,，add的面包機等）。其他型號,，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),，因為這些需要提交總公司進行,，問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制,。

20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行，

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作,。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作,。

四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責(zé),，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對,。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作,，需要各個使用部門拿出適合本部門,，同時切實可行的方式。所以,，在20xx年,，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通,，取得切實可行的管理方式,，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后,，基本上能進行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執(zhí)行,。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理,，需要注意的是，各項工作的書面檔案,，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,，但可以看到，管理工作總是不斷細化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細心，耐心,，積極面對的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候,，通過向工程部報修進行解決,。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,，以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時的位置,，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進,。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺，并且開展使用,，預(yù)計又是一項很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入,、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇八

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平,、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效,、有序,、忠實、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成日常行政招聘與配置,；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

2,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總,、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資,、審計,、評估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部

1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險評估（包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4,、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇九

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運行穩(wěn)定,。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元,，億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，期末總資產(chǎn)負債率%,。三季度末累計營業(yè)總收入億元，億元,，億元,。

一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢,，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),。截至三季度末,，五大集團資產(chǎn)總額x億元，負債總額億元,，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元,，累計營業(yè)總收入億元,，累計營業(yè)總成本億元，億元,。集團在建項目xx個,，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革,。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來,，搶抓機遇,、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室,、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè),，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”,；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達x億元,；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低,，整合管委會下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開集團。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）,。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機構(gòu)搭建、調(diào)研走訪,、規(guī)劃起草,、征求意見、銜接完善等階段,，已通過專家評審,、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布,。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革。按照“機構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一,、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作,，出臺改革方案,，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段,。

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略,。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣,，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時,，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的'第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革,。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計劃,，以市場競爭充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備,，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案,、市場化用人機制等關(guān)鍵事項,。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫,，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作,、人員選用,、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。

一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末,，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個,，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資,、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能,。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市,、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點,。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務(wù)核算系統(tǒng),，目前，全區(qū)xxx家合資,、控股國企已全部納入上線核算,，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”,。

一是有力夯實國企黨建,。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行,、監(jiān)督,、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會,、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,，督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合,；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作,，目前已進入考評環(huán)節(jié)。

二是強化干部隊伍建設(shè),。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十

____年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十八屆三中,、四中全會精神及省,、市,、區(qū)改革工作部署要求，進一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進國資國企改革,，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為____經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻,。

一、____年工作情況,。

(一)全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快。

1,。研究制定改革方案,。

____年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作,，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議;____年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認識,，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案。

2,。推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作,，____年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合,。通過企業(yè)整合重組，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化,。

3。做好國資國企改革準備工作。

一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力,，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時,，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從____年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備,。

(二)發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石,、新造、化龍,、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段,。

2,。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時率達100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至____年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過____人。

3,。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮,。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高,、精,、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲,，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項。

4,。挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)(旅游)公司通過增強品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點,，進園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”,、“____中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參與市場競爭,，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。

(三)強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能,。

1,。加強監(jiān)督體系建設(shè)。

2,。抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作,。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點,，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析,、匯總,、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國有資產(chǎn)評估工作,。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用,。

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險,，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性,。

1,。持續(xù)深化黨群建設(shè)。

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。嚴格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定,，政治意識,、大局意識、責(zé)任意識進一步增強;機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強,，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進廉潔文化進機關(guān),、進企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關(guān),、進企業(yè)活動為契機,，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺,，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法,、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動,，豐富職工的生活,，增進企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。____年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動。同時,，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司,、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎,，隨后,，交投公司代表隊又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。

2,。積極創(chuàng)新選人用人工作。

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進國企相關(guān)負責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化,、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進企業(yè)管理人才流動。____年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3。認真解決歷史遺留問題,。

經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作,，全力推進關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。

4,。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作。

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力;加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴重不足,，資本運作的能力有待進一步增強;四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

二,、20____年工作意見。

20____年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革,、推進企業(yè)優(yōu)化重組,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作,。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖,，認真探索相關(guān)改革路徑,。同時，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運營中心,，增強融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

(二)加強重大項目建設(shè)及招商引資工作。

要主動作為,，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道,，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城,、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動,，堅持“走出去,、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局。

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二,、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹慎,。與此同時,，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè),。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

推進董事會改革，規(guī)范董事會運作,。加強監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會,、工會職能有機融合的有效途徑,。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查,。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

(五)進一步完善國資監(jiān)管體制機制,。

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

(六)深入推進黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè),。

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略,。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。

進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標,，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十一

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強管理人員的責(zé)任意識。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽,，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理。

四,、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準后,，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標過程的公開、公正,、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后,，辦理報廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十二

20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情,、細致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法,。

修訂以《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進物資采購工作流程,，節(jié)約資金,，提高效率。

2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品,、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,，修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《xx大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3,、修訂報廢管理辦法。

修訂《xx大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī)。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺,，進一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序,，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低采購成本,、提高采購效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本,。

3,、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)。

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并按照相關(guān)規(guī)定進行處置。

1,、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴格按合同要求，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計,、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準確,，不漏帳,、漏卡，每年進行一次帳,、卡,、物核對，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認真做好各類設(shè)備、家具的招標文件,、請購單等文件的整理,、歸檔工作，做到及時,、規(guī)范,、準確。

2,、進一步規(guī)范招標采購程序,，節(jié)約學(xué)校資金。

1）在各項招投標工作中,，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則，提高辦事效率,，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達的各項采購任務(wù)，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識,，提高辦事效率,。加強進口設(shè)備采購管理。

3）積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進口設(shè)備的到貨周期,，加快進口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購,，確保物資及時到位。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作。

3,、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護學(xué)校利益。

全力推進后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強化責(zé)任意識,。

強化目標管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各司其職，各負其責(zé),，各盡其責(zé),；嚴格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高,；強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十三

20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情,、細致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率,。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品,、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理。

3,、修訂報廢管理辦法,。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,，進一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本。

3,、進一步使用好報廢管理系統(tǒng),。

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并按照相關(guān)規(guī)定進行處置,。

1、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴格按合同要求,，對到貨設(shè)備、家具逐一核對，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡,、物相符率,；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率,。認真做好教學(xué),、科研、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡、統(tǒng)計,、變更等管理工作,，要求做到帳、卡,、物相符,，數(shù)據(jù)準確，不漏帳,、漏卡,，每年進行一次帳、卡,、物核對,，有問題及時更正。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認真做好各類設(shè)備,、家具的招標文件、請購單等文件的整理,、歸檔工作,，做到及時、規(guī)范,、準確,。

2、進一步規(guī)范招標采購程序,，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強進口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進口設(shè)備的到貨周期,，加快進口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。

3、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護學(xué)校利益,。

全力推進后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學(xué)校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強化責(zé)任意識,。

強化目標管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負其責(zé)，各盡其責(zé)；嚴格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患,，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十四

20xx年度的圍繞三方面加強：

1,、“兩項”報批制度的建立并實施。

2,、摸清集團資產(chǎn)的家底,。

3、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識,。

三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽,，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準后,，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標過程的公開、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后,，辦理報廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十五

根據(jù)學(xué)院總體工作安排,，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，20xx年度國際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計劃如下：

1,、在二級學(xué)院成立的新形勢下，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè),。明確職責(zé),，強化責(zé)任意識，樹立勤懇,、務(wù)實的部門工作作風(fēng),，更好地為二級學(xué)院師生員工服務(wù)。

2.貫徹十八大會議精神,。及時參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動,。加強工作監(jiān)督與檢查,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平,。堅決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置,。

3、加大資產(chǎn)管理的管理力度,。一是各項檢查責(zé)任落實到人,；二是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況；三是及時為教職工做好各項后勤服務(wù),；四是對各項資產(chǎn)進行詳實有效的'清查管理,。

4、結(jié)合二級學(xué)院實際,，嚴格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度,。固定資產(chǎn)購入到位后，及時填報《固定資產(chǎn)驗收報告單》等,。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度,，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、存放,、報廢,、損壞處置程序。

5,、對學(xué)生的桌椅板凳,，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的清點摸排,。做到賬物相符,。

6、對各個語音室,，實訓(xùn)室的電視電腦,，投影儀等設(shè)備，堅持每天檢查,，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行,，全力保障教學(xué)工作的順利進行。并與各位班主任齊抓共管,，杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時間外在語音室,，實訓(xùn)室上網(wǎng)的情況。

7,、完成省資產(chǎn)信息化管理工作,，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十六

為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,、行政20xx年工作要點確定的工作目標，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作安排,，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學(xué)條件：新增實訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上,，新增實訓(xùn)室80個，建設(shè)3-4個虛擬仿真實訓(xùn)中心,。

本年度目標計劃：新增實訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上,。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求,、工藝流程,、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進行實驗實訓(xùn)室建設(shè),，制訂學(xué)校,、院（系）、專業(yè)年度實施方案,，每年實訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元,。

本年度目標計劃：實訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。

1.推進資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),，建立健全資產(chǎn)配置標準,，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。

配合部門：財務(wù)處,。

2.做好校舍清理,、整頓、管理使用工作,，發(fā)揮最大使用效益,；加強對存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對現(xiàn)有實訓(xùn)樓的使用情況摸底排查,，做好實訓(xùn)室的.調(diào)整和改造,，提高實訓(xùn)樓使用率。

配合部門：各有關(guān)單位和部門,。

3.圖書館地下車庫改造工程,。

配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位。

4.完善辦公設(shè)備配備標準和管理辦法,，節(jié)約辦公費用,。

配合部門：各單位、部門,。

5.完善政府采購監(jiān)督體系,，進一步規(guī)范政府采購管理,，提高資金使用效率。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

6.開展資產(chǎn)管理員,、評標專家、實驗室管理員培訓(xùn),。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

1.做好采購資料的歸檔工作，及時對上一年度檔案進行整理和歸檔,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰,。

完成科室：政府采購管理科。

2.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實際,，建立健全實驗實訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實驗室管理科,。

3.按照教育廳要求,，切實加強實驗實訓(xùn)室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行,、管理制度建立及運行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險品處理,、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實驗室管理科,。

5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定,，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對、折舊,、報損,、報廢、處置等工作,，加強存量資產(chǎn)的有效利用,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科,、實驗室管理科,、房地產(chǎn)家具管理科。

9.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實際,，建立健全實驗實訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實驗室管理科。

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實驗室管理科,。

12.依據(jù)教育部實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報要求,，完成本學(xué)年實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報；配合相關(guān)部門完成其他類實驗實訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科。

13.按照教育廳要求,，切實加強實驗實訓(xùn)室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行,、管理制度建立及運行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險品處理,、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實驗室管理科,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十七

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：

（一）工作要點。

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé),。

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作。

3.加強固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運行成本,。

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

7.加強食堂監(jiān)管力度。

8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程。

（二）工作成績,。

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)。

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進行梳理,，結(jié)合新的工作職責(zé),，進一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細則以及工作職責(zé)。二是加強隊伍建設(shè),，認真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認識到學(xué)校后勤工作的重要性,，增強服務(wù)意識,，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

一是按照疫情防控相關(guān)要求,，認真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位,，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機制,。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力,。

3.加強固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失。

一是進一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進一步完善購物,、保管、使用,、維護等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,，做到賬賬相符、賬物相符,。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局,，推進原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊,、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

一是切實做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活,。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見，調(diào)整運行路線和?？空军c時間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng),、參賽評委及選手的餐飲,、居住、安全,、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機工作。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運行成本,。

一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,，并延長燈距,。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓,、實訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費,。

6.加強與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

一是按照學(xué)院與科文公司達成的最新共識,，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,，每周公布各樓層負責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺賬制度,，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍,、教室,、實訓(xùn)等場所的檢查，進行全面摸排,，對物業(yè)的維修情況及時跟進,，做到排查細致，不留死角,。

7.加強食堂監(jiān)管力度,。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學(xué)院食堂管理，嚴把物品入庫關(guān),、食品入口關(guān),，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。

8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程,。

一是完成實訓(xùn)室地面改造提升工程,。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作,。四是完成實訓(xùn)樓中央空調(diào)機組安裝項目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作,。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

（三）存在問題,。

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題。

2.服務(wù)意識還不夠強,，大局意識還有待提高,。

（一）工作目標。

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,，樹立服務(wù)意識，積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),，為教職工和學(xué)生服務(wù),。克服困難,，彌補不足,，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對接科文公司，做好學(xué)院維修工作,。排查全院維修問題,，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修,。暢通報修渠道，及時跟進維修進度,，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實訓(xùn)室氣路和電路改造項目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對全院資產(chǎn)進行一次徹底盤查。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施。

1.建立處室例會制度,，加強處室人員溝通與學(xué)習(xí),，提高個人素養(yǎng)，增強服務(wù)意識和大局意識,，做好學(xué)院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度,，督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3.認真學(xué)習(xí)上級文件政策,，多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí),，規(guī)范采購,、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十八

“安全第一,，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針,，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理,，狠抓各項科學(xué)預(yù)防措施的落實,。結(jié)合本部門的實際，制定本計劃如下：

一,、結(jié)合《企業(yè)財務(wù)通則》,、《企業(yè)會計準則》及相關(guān)的財務(wù)法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)定,，加強經(jīng)營全過程的控制,、監(jiān)督,、約束。通過完善的管理機制,，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依,、有章可循、有據(jù)可查,，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理之中,。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資,、固定資產(chǎn)的出借,、租賃等，實行有效控制,，從管理上堵塞資產(chǎn)流失,、浪費的漏洞。保證會計信息真實,、完整的會計核算職能,。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財政部頒行的.《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定,，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容,，準確地編制財務(wù)報表，對會計數(shù)據(jù)進行分析,，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議,，并全面執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會計質(zhì)量,，保證會計核算的真實性和完整性,。

二、加強安全教育和培訓(xùn),，努力提高安全意識和自我防范能力,。

三、辦公區(qū)域的檢查,，防火防盜,，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié),，多余現(xiàn)金及時存入銀行,，各中票據(jù)的保管及時如柜。對辦公電源每天進行檢查,，下班后電源一律斷開,，消除火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修,，不帶故障出車,。行車中嚴格按照交通規(guī)則行駛,。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。

財務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃篇十九

公司將以“公平,、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效,、有序,、忠實、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。

人事行政部。

總體目標：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部,。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進行職位分析以及工作流程的制定,。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理、籌資,、成本費用等,。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的'設(shè)置,、會計報表的編制和分析。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。

項目部總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善。

3,、做好辦公物品的采購和配給工作,。

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）,。

5,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,。

人事行政部,。

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總,、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部,。

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善,。

2,、20xx年5月31日之前完成增資、審計,、評估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部。

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

組織架構(gòu),。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

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