總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

1、認真學習,，提高綜合素質(zhì),。工業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重,，服務(wù)對象多,，但我們財務(wù)科全體同志沒有因工作忙而放松對政治理論及業(yè)務(wù)技能的學習，而是嚴格要求自我,，積極參加上級部門及經(jīng)信委組織的政治學習和各項政治活動,。并能結(jié)合自身的工作崗位特點，認真學習貫徹《會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),，依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責,。遵紀守法，熱愛本職工作,，維護國家利益,，保證財產(chǎn)資金安全，平時能結(jié)合形勢,，加強財務(wù)知識及新會計制度,、新會計準則的學習，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要,。

2,、認真審核匯總報表，提高會計信息質(zhì)量,。能認真細致,、及時地做好近40家企業(yè)的財務(wù)報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面,、準確,、及時、清晰,，對所有的基層報表一一進行認真審核,。發(fā)現(xiàn)問題及時與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯，耐心指導,，對個別報送不及時的單位,，總是不厭其煩的催報，力求資料的完整性,，為領(lǐng)導和上級決策供給了依據(jù),。

3、合理編制收支預算,，及時報送財務(wù)收支信息,。為了合理編制經(jīng)信委各部門(全額行政、參照公務(wù)員管理的行政,、全額事業(yè),、自收自支事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)人員等等)的收支預算,，我們按照上級財政部門及經(jīng)信委領(lǐng)導對會計預決算的要求,，既要總結(jié)分析上年度預算執(zhí)行情景，找出影響本期預算的各種因素,，又要客觀分析本年度有關(guān)政策(調(diào)資,、工改等情景)及本系統(tǒng)收取管理費企業(yè)的經(jīng)濟效益等相關(guān)情景對預算的影響，使預算更加切合實際,，領(lǐng)導心中有數(shù),，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的進取作用,，平時月,、季、年及時做好機關(guān)的財務(wù)結(jié)算工作,，按時報送財務(wù)收支信息,。

4、進取籌措資金,，確保機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn),。從經(jīng)信委的整體情景看，人員性質(zhì)多樣化(公務(wù)員,、行政、全額事業(yè),、自收自支事業(yè),、企業(yè)等性質(zhì))，資金渠道也多樣化,，有財政撥款,、有補助收入、有管理費收入等,，我們根據(jù)委里的自身特點及領(lǐng)導要求,，進取籌措資金,，異常是總公司的收入來源，主要是收取企業(yè)的管理費,，隨著改制的不斷深入,，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營，加上部分企業(yè)受市場行情影響，資金困難，面臨倒閉,、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大,，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費收繳增加了難度。但我們根據(jù)領(lǐng)導的要求,，針對企業(yè)的實際情景，與企業(yè)領(lǐng)導協(xié)商,，采取溝通,，了解,、多跑,、多講、多磨等辦法,，在經(jīng)信委領(lǐng)導的大力支持下，以及各科室部門的關(guān)心和幫忙,，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn),。

5,、認真執(zhí)行財務(wù)制度,，做好科內(nèi)日常工作。聽從領(lǐng)導指揮,，服從領(lǐng)導安排,，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，認真,、細致,、準確地做好會計核算工作，按規(guī)定分類(經(jīng)信委行政,、三電辦,、總公司、中小企業(yè)服務(wù)中心,、節(jié)能中心等幾塊)報銷支付各項費用,，加強現(xiàn)金管理，保證現(xiàn)金安全,。定期做好與各銀行的對帳工作,，每月按時上繳各項基金(養(yǎng)老金、公積金,、醫(yī)保,、稅金)，定期去人事局保險處撥付離退休人員的工資,，定期寄付遺孀生活費,，定期對固定資產(chǎn)及往來帳進行清理、核查,、登記,，(今年配合辦公室對裝修后的固定資產(chǎn)，包括辦公桌椅進行一一進行登記,，分類入帳)并按會計部門要求進行帳務(wù)處理,。平時科內(nèi)工作從大局出發(fā),，做到分工不分家，互相合作,，齊心協(xié)力,，在認真完成本科工作的同時，能盡力配合其他部門做好藍天海公司的破產(chǎn)清算,、金源公司的改制,、鋼管公司的破產(chǎn)清算、安全經(jīng)費的收付,、國有資產(chǎn)的清查,、設(shè)備的處置、解困資金的撥付,、職工身份置換,、財政稅務(wù)工商等綜合部門的協(xié)調(diào)以及企業(yè)公積金的歸集、信訪等工作,，進取完成領(lǐng)導和上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù),。

6、配合做好融資擔?？频墓ぷ?。按照省開行的要求，每個季度提前籌集資金,，認真細致地做好幾千萬資金的結(jié)息,、付息工作，每個季度按時做好財務(wù)核算及年終的審計工作,，及時供給季度會計信息,。今年上半年配合融資中心辦理了省行幾千萬資金的貸款手續(xù)，并將資金委放到相關(guān)企業(yè),，最近又協(xié)助擔保公司準備了省里要求上報的多種整頓資料以及減資,、驗資等材料。

7,、抓好困難企業(yè)的內(nèi)審工作,。內(nèi)部審計工作也是財務(wù)工作的一項重要資料，這一工作時間緊,、要求高,、政策性強、也容易得罪人,，但我們財務(wù)審計科在領(lǐng)導及紀檢部門的支持下,，每次都圓滿地完成了任務(wù)。今年我們按照審計部門的內(nèi)審要求和規(guī)定,，對印染廠,、塑料廠,，等企業(yè)進行了財務(wù)收支內(nèi)審，經(jīng)過內(nèi)審我們根據(jù)審計事實,，一是對企業(yè)有關(guān)情景進行客觀公正的評價,。二是嚴肅財經(jīng)紀律，及時調(diào)整帳務(wù),，提出整改措施,。三是指導他們按財務(wù)制度設(shè)置帳戶，合法合理使用資金,，認真規(guī)范記好各類明細帳,。四是出具了詳細的書面報告，為領(lǐng)導了解情景,、正確決策供給了依據(jù)，真正發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督的職能,。

8,、做好會計培訓工作及財務(wù)管理工作。今年三季度我們配合財政局做好“財務(wù)管理促進年”活動的宣傳發(fā)動,，對列統(tǒng)企業(yè)進行了財務(wù)管理工作的抽查,，并針對抽查情景提出了提議和要求。今年我們還配合財政局會計科舉辦了多期培訓班,，上崗培訓達20人次,，繼續(xù)教育達266人次，揚州財政專題講座達30人次,。我們還利用年報會等時間讓企業(yè)財務(wù)科長互相交流,、取長補短，學習內(nèi)部管理經(jīng)驗,，使企業(yè)財會人員既增長了業(yè)務(wù)知識,，也為做好財務(wù)工作起到了促進提高作用。

綜上所述,，今年我們雖然做了一些工作，但距離改革發(fā)展的需要和領(lǐng)導的要求還有差距，主要表此刻:一是與企業(yè)和相關(guān)科室之間溝通不夠深入;二是對困難企業(yè)的內(nèi)審工作重視不夠;三是服務(wù)企業(yè)方面缺乏主動性;四是報刋信息方面僅滿足于完成任務(wù),，沒有做到超額完成很多,。

20__年的工作打算:

1、繼續(xù)做好資金的籌集工作,。明年我們在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,，對照目標任務(wù)，克服困難,，盡力做好資金的籌集工作,，多方爭取資金,，確保機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)，異常是收取企業(yè)的管理費,，仍然是財務(wù)審計科的重點工作,，我們首先要強化服務(wù)意識，異常要注意服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)方式,、服務(wù)效率，加強與企業(yè)的聯(lián)系溝通,，了解企業(yè)的實際困難,，積極配合領(lǐng)導及有關(guān)部門為企業(yè)排憂解難，讓企業(yè)感覺到我們的服務(wù)是實實在在的服務(wù),，是有效的服務(wù),，從而使企業(yè)認識到上繳管理費的必要性。其次,，從實際情景出發(fā),，根據(jù)不一樣類型的企業(yè)綜合研究企業(yè)自身的效益情景，使企業(yè)在能夠承受或愿意承受的范圍內(nèi)積極配合我們的工作,。再次要有敢于吃苦和持之以恒的精神,，采取耐心、細致,、多講,、多跑等方法，爭取相關(guān)企業(yè)的理解和支持,。盡管收取管理費的難度會越來越大,，但我相信有經(jīng)信委的正確領(lǐng)導和其他科室的大力支持，以及財務(wù)審計科全體人員的共同努力,，這項工作是能夠完成的,。

2、認真執(zhí)行財務(wù)制度,，做好科內(nèi)日常工作,。20__年首先明確崗位職責，充分利用有限的人力資源,，合理分工各項業(yè)務(wù),，并將職責落實到位。其次根據(jù)財政局預算工作規(guī)定及領(lǐng)導的要求,，結(jié)合經(jīng)信委實際情景,，擬定資金使用方案，按照預算要求，合理使用資金,。認真配合財政結(jié)算中心做好會計報帳工作,，并協(xié)調(diào)爭取相關(guān)資金合理使用。再次嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，認真細致做好會計核算工作,，按時發(fā)放機關(guān)工作人員及離退休人員的工資、福利,，及時上繳各項基金,，按規(guī)定報銷支付各項費用，加強現(xiàn)金管理,，保證現(xiàn)金安全,。規(guī)范財務(wù)印鑒及票據(jù)的管理，妥善保管好財務(wù)檔案,。及時,、正確地匯總上報各種財務(wù)報表，為領(lǐng)導供給決策依據(jù),。

3,、積極配合各職能部門完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在認真完成本科工作的同時,，繼續(xù)進取協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù),、審計,、房管等職能部門的關(guān)系，與各科之間互相尊重,、互相學習,、團結(jié)協(xié)作，做到分工不分家,，心往一處想,，勁往一處使，齊心協(xié)力做好各項中心工作(企業(yè)的改制,、資產(chǎn)的清查,、解困資金的撥付、職工身份的置換,、公積金的歸集,、信訪、鋼管公司破產(chǎn)等工作),。

4,、強化財務(wù)監(jiān)督，搞好審計工作。財務(wù)審計科擔負著全系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督和管理職能,，為了把這項工作做得更好,，我們打算:

(1積極配合會計事務(wù)所做好下屬企業(yè)一年一度的查帳驗證工作;

(2)配合紀檢部門做好困難企業(yè)的內(nèi)部審計工作，根據(jù)領(lǐng)導要求,，合理做出安排,，在審計過程中嚴格按規(guī)定辦事，發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改意見,。

5、進取培養(yǎng)會計人才,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。為了使企業(yè)財務(wù)工作上檔次、上水平,，我們有職責幫忙企業(yè)財務(wù)人員提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，積極主動地配合會計管理機構(gòu)，對會計人員加強職業(yè)道德教育,，激發(fā)其敬業(yè)精神,，要求和幫忙企業(yè)財務(wù)人員參加各種培訓教育、學歷教育,。鼓勵參加會計電算化等級考試,、專業(yè)技術(shù)資格考試，保證會計工作更好地為發(fā)展市場經(jīng)濟服務(wù),。

6,、加強管理意識，協(xié)助和指導企業(yè)做好財務(wù)內(nèi)部管理工作,。我們經(jīng)信系統(tǒng)大部分企業(yè)是改制后的民營企業(yè),，對財務(wù)內(nèi)部管理還不十分重視，少數(shù)企業(yè)沒有健全的管理制度,，缺少有力的內(nèi)部監(jiān)督約束機制,，導致企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去，我們按照財政局的要求和部署,，在工業(yè)系統(tǒng)積極開展“財務(wù)管理促進年”活動,，并根據(jù)各企業(yè)的行業(yè)特征，分析各企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,，指導幫忙各企業(yè)制定內(nèi)部管理制度,，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度逐步完善，不斷更新,，增強競爭本事,，這樣才能優(yōu)化財會秩序,，全面提升財務(wù)管理水平。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20_年元月18日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁,、第一個承臺,、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化,、過程管理標準化,、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工,，認真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責,、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當好家。為此,，20_年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點,。

建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓及考核,，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導的好評,。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵,。

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

20xx年，在新城區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下,，在投資公司領(lǐng)導班子和職工的關(guān)心,、支持下，通過個人認真學習,，扎實工作,，全面履行了自己的職責和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務(wù),。在理論水平,、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：

真正做到為人民服務(wù),，就需要不斷學習,，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。

在過去的一年里，我堅持學習政治理論和黨的方針政策,，學習黨的十六屆五中,、六中全會精神,，認真領(lǐng)會黨的一系列方針、政策,，結(jié)合自己的思想實際,，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學習的最終目標,。我深切地體會到,，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團結(jié),、實干,、拼搏、向上”的方針,，作好自己的本職工作,，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量,，以實干樹立形象”,。

一年來，我始終把思想作風建設(shè)擺在第一位,。不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無小事”,，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā),，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

按照“三年出形象，五年成規(guī)模,，十年鑄精品”的思路,，遵循“高起點、高標準,、高水平,、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，針對新城區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展,，認真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作,，為管委會領(lǐng)導決策提供充分,、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。在趙總帶領(lǐng)下,，組織公司有關(guān)同志,，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象,，狠抓落實,，強力推動，通過大家的辛勤努力,，投資公司的融資管理,、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗,。

1,、配合財務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作,，我積極和市建行有關(guān)部門溝通,，交流有關(guān)情況。今年元月份,，一場突來大雪封閉所有道路,，

根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴格要求,。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策,，向管委會領(lǐng)導、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導匯報工作方案,。不但提高了工作效率,，而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設(shè),，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障,，達到了推動工作、規(guī)范管理的目的,。

2,、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項目、城市配套建設(shè)項目融資進度安排,，作好大量基礎(chǔ)性先期工作,，保證項目資料、手續(xù)完備,，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準,，促進新城區(qū)項目建設(shè)的快速進展,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

今年四月份，我調(diào)動了工作,。到了新的工作崗位,，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀態(tài),，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下,，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年以來的工作,、學習作以匯報：

一、轉(zhuǎn)變角色,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,。

到新的企業(yè)對于我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提,。工作中，我細心向領(lǐng)導和其他同事請教,，多向其他人學習,，用心觀察、用心揣摩,。想問題,、辦事情時刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項目的快節(jié)奏,、高效率的工作,，通過學習，自己的知識積累,、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二,、加強學習,，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

到__后,，我積極地參加各種技術(shù)交流活動,，仔細聽、認真記,、用心琢磨,，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備。其中,，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察,，擴大了知識面，對先進設(shè)備有了一個全方位的概念,，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

三、踏實肯干,，端正態(tài)度。

始終保持謙虛學習的態(tài)度,，切實增強責任感,、危機感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展,，不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導的安排在工作過程中,，遵守紀律,，服從安排，順利完成了__任務(wù),。

四,、協(xié)同工作。

作為__的一員,，我始終努力配合領(lǐng)導和同事的工作,，在配合好__工作的基礎(chǔ)上，一直以來,，辦公室的電腦有問題,，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修,。大家遇到電腦技術(shù)方面的問題,，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決,。

回首過去,，我在思想上、學習上,、工作上取得了一點進步,，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺,，成長的還比較慢,，離領(lǐng)導的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高。在今后的工作中,，要努力做到：

1,、夯實基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓以及各類廠家技術(shù)交流,，努力提高自己的技術(shù)水平,。

2、努力做一個復合型的技術(shù)人才,。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)很多,，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的技術(shù)人才,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

為提高固定資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失，2011年9月18日—12月31日資產(chǎn)財務(wù)處對全公司固定資產(chǎn)進行一次盤點清查,，在全公司各部領(lǐng)導和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

盤點階段主要工作是由資產(chǎn)財務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進行實地盤查,，落實各固定資產(chǎn)存放地點,、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負責人等,。

二,、工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間,、質(zhì)檢部,、綜合部，以上部門能夠高度重視,，資產(chǎn)管理員能積極配合,，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細心負責,，盤點工作能有序,、按時完成。

2,、行政處,、財務(wù)處、銷售部,，以上部門比較重視,，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點工作中能積極配合,，使盤點工作正常完成,。

三,、工作成效

1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息,，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況,，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管單位,、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改,。

2、進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記,，做到賬實,、賬賬相符。

3,、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn),。

四、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想

通過此次固定資產(chǎn)盤點工作,，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理,。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作,，常抓不懈，規(guī)范程序,，把好出入關(guān),，健全賬、證,、卡的信息,。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致,。

2,、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。

3,、抓好落實,。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時,，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào)、銜接,，督導各部門抓好落實,，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六

我20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝,、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅持以學書本,、學社會、學優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理,、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年x月,，離開xx七年職場生涯，回xx創(chuàng)業(yè),，后因前期準備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,?；豿x創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年xx月份開始,，不斷地參加各種聚會活動求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓咨詢公司,，由于自身實力和資源的嚴重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜,。當時面臨兩個選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決,，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇,，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己,，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

1資源積累期(20xx年xx月xx日--8月31日) 四個月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓,、社團組織資源和優(yōu)勢，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務(wù)拓展開發(fā),，任務(wù)是積累客戶資源,，目標是做公司銷售冠軍。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識深造(20xx年xx月xx日--xx月xx日) 三個月

考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔保經(jīng)理人函授培訓,，專注擔保部,、風控部、法務(wù)部,，任務(wù)是專業(yè)知識的學習,，目標是一專多能，獨擋一面,。謹記格言：挑燈苦讀,，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(20xx年xx月xx日--20xx年xx月xx日)三個月

自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能,，拜訪明師高人,，目標是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心,，僧佛之變,。

制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽,。人際交往放不開，有些畏縮,，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負擔放不下，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當,，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

4上無支持，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒找到互補配合之人。

6行業(yè)大蕭條,，一片迷茫

7原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七

固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

加強和規(guī)范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理,、有效的使用,，維護公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團行政部與財務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導和員工的支持和配合下,，進行了部門,、個人的固定資產(chǎn)盤查工作,，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下： 盤點時間：2012年10月23日——2012年12月31日

盤點地點：集團總部各部門,、新家居商場,、物業(yè)公司、led照明交易中心運營部,、七里灣銷售部,、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部,、集團總部財務(wù)部,。

盤點內(nèi)容：主要是落實各部門及個人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱,、規(guī)格及型號,、單位、數(shù)量,、購買日期,、單價、金額,、使用情況,、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等,。

一,、盤查工作的基本總結(jié)

1、物業(yè)公司,、成本控制部,、策劃部、采購部,、法務(wù)部,，以上部門能夠高度重視、積極配合,，臺賬清晰,，細心負責，盤點工作能有序,、按時完成,。

2、行政部,、財務(wù)部,、人資部、銷售部,、檔案部,、酒店籌備,，以上部門比較重視，在工作中能積極配合,，使盤點工作正常完成,。

二、盤查的主要成果

1,、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息,，針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依

據(jù),，對保管部門,、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改。

2,、進一步完善了公司固定資產(chǎn)明細賬,，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實,、賬賬相符,。

3、清查出一批已經(jīng)損壞,、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn),，待部門負責人根據(jù)固定資產(chǎn)報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>

三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路

通過此次盤點,，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

1,、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法,，制定適合我公司實際,、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

2,、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導,、財務(wù)部配合管理的一項重要日常工作,，常抓不懈，規(guī)范程序,，做好調(diào)配,、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強核算,，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致,。

3、嚴格檢查,。要求各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進行一次自查,，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理,。

4、抓好落實,。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作,，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào),、銜接，督導各部門抓好落實,，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平,。

行政部

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失,，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務(wù)部2014年年度工作計劃,，4月15日—23日，財務(wù)部會同后勤保障部,、藥械科,，走遍了醫(yī)院的每一個角落，對全院價值2500萬元,、數(shù)量2000多項固定資產(chǎn),、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下,，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作,。

本次盤點，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行實地盤查,，落實各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況,、存放地點、資產(chǎn)狀況,、以及具體使用人和監(jiān)管人等,，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對資產(chǎn)相關(guān)信息進行登記,，并根據(jù)盤存信息,，對固定資產(chǎn)卡片進行后續(xù)修改、更正,，做到賬實,、賬賬相符，準確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費用,。

通過本次盤點,，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：

1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段，各部門辦公場所變化頻繁,，各種資產(chǎn)流動性比較大,，難于管理。

2,、部分資產(chǎn)未能合理有效使用,，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。

3,、辦公設(shè)備分配不合理,，造成一些設(shè)備閑置。

4,、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員,，大多缺乏必要的財務(wù)專業(yè)知識，資產(chǎn)管理

意識不足,，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象,。

5、對固定資產(chǎn)的重視性不夠,，往往沒有自查制度,，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借,，最后去向不明情況,。

對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：

1,、實行資產(chǎn)責任制,，各科室派專人負責資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負責人,。

2,、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。

3,、制作并粘貼資產(chǎn)管理標簽,，在標簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱,、部門,、使用人、監(jiān)管人,、原值,、使用日期等信息,。

3,、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率,。

1,、,，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄,；

2,、對于借入借出設(shè)備進行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大,，必須做好資產(chǎn)的交接工作,；

3、注意日常維護工作,，以延長資產(chǎn)使用年限,，尤其是機器設(shè)備，應(yīng)定期進行檢查,，避免因為設(shè)備問題影響醫(yī)療服務(wù),；

4、需

要維修的資產(chǎn),，要及時上報,，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生,。

1,、財務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部、藥械科,，定期對固定資產(chǎn)進行清查,，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn),，由負責保管或使用的部門查明原因,，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關(guān)人員賠償責任,。

3,、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請,、審批,，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增,。對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管

1,、健全固定資產(chǎn)管理機制

建立資產(chǎn)管理人員崗位責任制，對固定資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓,，提高管理人員的責任感,、管理意識和工作水平。

3、加強固定資產(chǎn)處理意識

實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作,，資產(chǎn)有變動,，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動,，固定資產(chǎn)去向明確,。

通過此次資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作,，常抓不懈,，規(guī)范程序，健全賬,、證,、卡的信息。加強核算,，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào)、銜接,，督促指導各科室抓好落實,，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九

今年我局檔案管理工作緊緊圍繞落實“xxx”戰(zhàn)略,，加快推進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一目標,，不斷夯實檔案基礎(chǔ)建設(shè)，加大檔案管理工作力度,，有效發(fā)揮檔案的功能,，檔案工作有了較大的發(fā)展，較圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

為進一步加強對機關(guān)檔案工作管理,，局機關(guān)舍得在檔案設(shè)施上投入，局機關(guān)搬入市黨政綜合大樓辦公后,，在辦公用房十分緊張的情況下,，專門擠出辦公房設(shè)立了文書檔案室、人事檔案室,；撥出經(jīng)費,，購置檔案柜xx余節(jié)，為檔案室配置了計算機等專用設(shè)備,，投入資金購買安裝了益友檔案管理系統(tǒng),，使檔案管理在硬件上有了保障,，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的需要。

為進一步加強我局的.檔案管理制度建設(shè),，規(guī)范機關(guān)的文書檔案管理，20xx年以來,，先后制定了《xx市文化局檔案管理辦法》及有關(guān)規(guī)章制度,。如：《檔案保管制度》、《檔案利用制度》,、《檔案工作保密制度》,、《檔案材料歸檔制度》等，明確了檔案工作職責和任務(wù),，以及的歸檔范圍及整理要求,，使各有關(guān)單位對文件材料的形成、積累,、收集,、整理有據(jù)可依，同時,，制定了《檔案人員崗位責任制》和考核,、獎懲制度，并納入機關(guān)的崗位責任制,，充分發(fā)揮和調(diào)動檔案工作人員的積極性,。

為規(guī)范檔案管理，提高檔案管理質(zhì)量,，20xx年,，我局按照市^v^要求，在全市率先安裝了《xx檔案管理系統(tǒng)》軟件,。對所有須歸檔的文件材料經(jīng)整理后,，全部輸入計算機管理，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量,。在歸檔過程中,，我局檔案所有文件歸檔目錄、盒內(nèi)文件目錄,、盒底備考表,、文件資料匯編等全部使用計算機打印,；文件,、材料的歸檔全部使用無酸檔案盒，文件不易被腐蝕,、變質(zhì),，有利于檔案的保存,，使我局的檔案檔案逐步走向了規(guī)范化、科學化管理軌道,。

為進一步提高檔案工作的規(guī)范化,、科學化管理水*，我局檔案專職人員多次參加市^v^舉辦的檔案培訓班,，購買了《檔案工作法規(guī)文件與業(yè)務(wù)知識匯編》,、《歸檔文件整理規(guī)則匯編》等重要工具書，對檔案工作的開展,，提供了科學依據(jù),。20xx年上半年，由于機關(guān)搬遷至東區(qū)黨政綜合樓辦公,，按照市^v^有關(guān)要求,，必須在當年x月底前向^v^移交建國以來形成的所有文書檔案。在時間緊,、任務(wù)重的情況下,，我局克服重重困難，從基層抽調(diào)xx余名人員,，并在^v^領(lǐng)導的指導和支持下,，完成了近xx年的文書檔案與財務(wù)檔案的整理歸檔任務(wù)，為我局檔案管理邁上新臺階奠定了堅實的基矗

1,、加強宣傳工作力度,，提高全員檔案意識。由于對檔案法規(guī)宣傳力度不夠,，缺乏全員檔案意識,。因此，造成歸檔不規(guī)范,，歸檔質(zhì)量差等,，今后，我們將著力加強檔案法制宣傳,，不斷強化檔案意識,。

2、加大資金投入,，強化檔案現(xiàn)代化管理,。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高,。我們將進一步加強檔案現(xiàn)代化管理,，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加大資金投入,，做好各項基礎(chǔ)工作,，加強檔案的規(guī)范化管理,，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水*，充分發(fā)揮檔案的作用,，為推進全市文化事業(yè)繁榮發(fā)展做出積極的貢獻,。

3、加大檔案管理人員培訓力度,，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。今年，要邀請^v^專業(yè)人員,，適時舉辦全市文化系統(tǒng)檔案管理人員培訓班，加大培訓工作力度,，提高檔案管理專業(yè)人員的素質(zhì),，以帶動全市文化系統(tǒng)檔案管理水*的提高。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十

2014年度資產(chǎn)盤點總結(jié)

為加強資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用率,，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團項目公司**制度》的相關(guān)規(guī)定,，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會同財務(wù)部對公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進行了地毯式全面盤點,。此次盤點由公司總經(jīng)理負責,全程督導,旨在健立健全資產(chǎn)管理機制,提高資產(chǎn)管理水平。

此次資產(chǎn)盤點,，涉及公司七個部,，各部傾力配合，使得資產(chǎn)盤點工作得以順利推進,。盤點的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn),、在建工程、房屋,、低值易耗品,、工程物資,、庫存商品,、現(xiàn)金及有價證券,。

一,、公司新購資產(chǎn)盤點情況

1,、固定資產(chǎn) 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，公司本年度新購置固定資產(chǎn)**件,，價值**萬元,。其中運輸車輛*臺,，電腦*臺,。。,。,，由綜合部負責管理,；汽油發(fā)電機*臺。,。由生產(chǎn)運營部管理,；數(shù)碼相機*部，由工程部管理,。上述各項資產(chǎn)狀況良好,，臺賬設(shè)立健全，存放地點,、使用人及責任人明確;

2,、低值易耗品

對于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱、電子存儲設(shè)備以及必備的辦公用具,，由綜合管理部統(tǒng)一管理,，本期新購 **件，分布于各部室,，保管人,、責任人明確，資產(chǎn)狀況良好,，沒有破損及丟失的現(xiàn)象,；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點,，由安全^v^進行資產(chǎn)維護管理,，資產(chǎn)性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營工具**件,，由生產(chǎn)運營部使用管理,，各工具使用與保管責任落實到個人，臺賬記錄清晰,。

3,、材料物資管理按集團相關(guān)規(guī)定，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理,，即工程部設(shè)置一級庫,，統(tǒng)一負責材料物資采購維護與保管，**部及**部根據(jù)月（季）材料使用量定期領(lǐng)用,，形成二級庫存,，二級庫存物資責成專人保管，并設(shè)置臺賬,，收發(fā)有序,。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統(tǒng)一匯集,。各庫物資歸類擺放,，整齊有序,，保管得當，沒有銹蝕及壞損,，沒有產(chǎn)生盤點差異,。

4、在建工程

工程技術(shù)部會同市場開發(fā)部,、生產(chǎn)運營部對公司各在建工程進行實地盤點：***正在籌建,；***開始試運行；***工程已完工,，等待竣工驗收,。各項工程施工進度、完成工程量情況與財務(wù)賬面記載核對相符,。

5,、庫存現(xiàn)金及有價證券

公司資金管理嚴格按照集團要求，實行收支兩條線,；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi),。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元,，實地盤點金額,，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分），形成差額元,，建議調(diào)減管理費用,。

有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款,，財務(wù)賬面結(jié)平,。

公司新購各項資產(chǎn)完好無缺，購,、銷,、存，收發(fā)有序,，實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)核對相符,。

二、盤點總結(jié)及建議

通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點, 各資產(chǎn)管理部門權(quán)責明確,，保管和使用得當：對固定資產(chǎn)采用單項資產(chǎn)專人管理,，低值易耗品采用以舊換新的方式領(lǐng)用，材料物資根據(jù)工程施工進度按計劃采購,，有效提高資產(chǎn)使用效率,，降低資金占用。

結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：

1,、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職,，資產(chǎn)管理知識缺乏,，應(yīng)在工作之余加強信息化學習，加強資產(chǎn)日常保管與記錄,。

2,、各歸口分管部門，對盤點中發(fā)現(xiàn)疏漏,，應(yīng)立即完善并整改,，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點為契機，完善資產(chǎn)二級庫的管理,，物雖少,，更不應(yīng)有疏露，透過細節(jié)彰顯公司的管理水平,。

3,、加強公司資產(chǎn)的日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限,，尤其是機器設(shè)備,，應(yīng)定期進行檢查，需要維修的資產(chǎn),，要及時上報,，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護工作。

4,、資產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負責管理資產(chǎn),，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點，將資產(chǎn)的使用,、變動及去向做好記錄,，完備相關(guān)變動手續(xù)，對于借入借出設(shè)備需進行登記,；資產(chǎn)管理員變動時,，必須做好資產(chǎn)的交接工作，便于詳實反映資產(chǎn)的相關(guān)信息,。

5,、完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容，各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查,，如有發(fā)現(xiàn)脫落,、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換。

有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重要組成部分,，公司各級均需要有足夠的重視,。保障公司資產(chǎn)權(quán)益，合理有效使用資產(chǎn)是我們應(yīng)盡的職責。

**公司

2015年1月18日

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一

20__年,，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年,。回顧這一年,，經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),，公司訂單多，貨期短,，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,，我部本著“價格更低、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，在主管領(lǐng)導梁總的領(lǐng)導下，克服重重困難,，調(diào)結(jié)構(gòu),，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求,。

一,、20__年開展的主要工作及年度重點任務(wù)完成情況

1、今年,，我部在采購任務(wù)量加大,，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展,，基本完成采購計劃,，采購總量穩(wěn)步上升,，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20__年11月20日,，全年實際完成采購額21569萬元（含稅）,，其中由erp系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細結(jié)果如下：

明細分類電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類采購額（萬元）1601723227598669387

采購明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類

2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),，采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,，針對每一類物資，比質(zhì)比價,，重新談判最優(yōu)價格,，嚴格控制成本，從而單臺mcz-6000hb成本降低了萬元；

3,、我部順利完成了erp從u871到u872的系統(tǒng)升級,，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限,，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn),，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門的`工作效率,；

4,、加強服務(wù)意識，做為物資采購部門,，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想,，急各分公司所急,，主動加強溝通協(xié)調(diào)，極大提高采購效率,。對所有的投產(chǎn)項目,，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進行分析,，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,，及時反饋各分公司，以便于其及時做出調(diào)整,，保證各分公司生產(chǎn)的有序,；

5、嚴格采購質(zhì)量管理,，建立了“誰采購,，誰負責”管理制度，針對外協(xié)加工件,，我部堅持執(zhí)行首件檢驗,、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；

6,、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法,，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其采購成本,，從而減少采購風險和降低成本,。

二、20__年工作計劃

1,、加強部門隊伍建設(shè)

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二

20__年即將過去,，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線,、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點,，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理,，確保物資供應(yīng)保障及時,，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、 各類指標完成情況,。

本年度針對曾家?guī)r項目,，施工戰(zhàn)線長、點多,、面廣,，外部干擾大，資金緊張,，保供壓力大,。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難,，找出路,，想辦法，在“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化,、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工,，從基礎(chǔ)上,，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資,，積極與供應(yīng)商協(xié)商,，積極保障現(xiàn)場施工的需求,，降低物資消耗成本,，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值 %,。二三項料消耗： 萬元,，占年自完產(chǎn)值 %。燃料消耗 ： 萬元,，占年自完產(chǎn)值 萬元 %,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %。本年廢鐵處理金額： 萬元,。

二,、學習制度，提高自我

20_年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》,、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度,， 通過制度的學習我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難,。

三,、各項物資工作開展情況

1、 計劃執(zhí)行情況,。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行,，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展,，做到提前落實,，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作,，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象,。

2、按照公司的要求,，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查,，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,，根據(jù)市場調(diào)查小組人多,，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合,、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查,，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認,，確保市場調(diào)查的真實性

3,、 倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度,。本項目建立物資進場驗收小組,，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關(guān)責任人進行處罰,；對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收,，質(zhì)量不合格不收貨,，驗實數(shù)，多方監(jiān)督,、嚴格把關(guān),、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場,，確保施工生產(chǎn)的需要,。

（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核,、拌合站考核,、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法,，加強了材料消耗控制力度,。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料,，以舊換新,、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤,，大大地提高了職工的積極性,，節(jié)約材料，避免浪費,，使項目材料消耗成本得到有效控制,。

四、工作中存在的問題,。

在過去的一年中,，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績,，但也存在一些不足：

1,、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位,。

2,、項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享,，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高,。

五、新的一年新的起點

在新的一年里,，我將進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作,，高標準,，嚴格要求做到以下幾點：

1、進一步學習公司新的文件管理制度,。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

2,、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作,。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。

3,、加強物資消耗控制,，降低項目物資成本。

4,、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致,，思想重視，做到不出差錯,，敬畏制度,，履行職責。

5,、加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要,。對各種施工需用材料，要有超前的計劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生,。

6、更加深入的進行市場調(diào)查工作,，為控制項目成本取得更好的 效益 ,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三

本年度年在全行員工繁忙緊張的工作中又接近歲尾。年終是最繁忙的時候,，同時也是我們心里最塌實的時候,。因為回頭這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲,，都沒有碌碌無為,、荒度時間。盡管職位分工不一樣,，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻,。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將今年的工作做如下扼要回想和總結(jié)：

今年我在財務(wù)部從事出納工作,，重要負責現(xiàn)金收付,，票據(jù)印章管理，開具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù),，剛剛開端工作時我簡單的以為出納工作好像很簡單,，可是是點點鈔票，填填支票,，跑跑銀行等事務(wù)性工作,，可是當我真正投入工作，我才明白我對出納工作的認識和懂得是差錯的,，出納工作不僅僅職責重大,，并且有不少學問和技巧問題，需要理論與實踐相聯(lián)接才能掌握,。在平時的工作中我能嚴格遵照財務(wù)規(guī)章制度,，認真遵照執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié),，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報及時處置,，依據(jù)會計供給的憑證及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費,，堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核有關(guān)原始單據(jù),，不符要求的一律不付款,，嚴格保管有關(guān)印章，空白支票,，空白收據(jù),，庫存現(xiàn)金的完全及安全，及時掌握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票和遠期支票,，月末關(guān)帳后清點現(xiàn)金流量及銀行存款明細，并認真裝訂當月原始憑證,，每月及時傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù),，配合會計做好各項帳務(wù)處置及各地市資金下?lián)芸睿瑖栏窨刂茖,？顚Ｓ煤豌y行帳戶的用,。

以上是我今年工作以來的一些體會和認識，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程,，在以后的工作中我將增強學習和掌握財務(wù)各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自我的業(yè)務(wù)水平,，增強財務(wù)安全意識，保護個人安全和公司的利益不受到損失,，做好自我的本職工作,，和公司全部員工一齊共同發(fā)展,，新的一年意味著新的起點,、新的機會、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，更上一層樓?；叵胍荒甑墓ぷ?，自我感到仍有不少不足之處：

1、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠膽大等;

2,、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升不快，對新的業(yè)務(wù)知識學的還不夠,、不透;

3,、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強,。

以上是我部本年度全年的個人工作總結(jié),，向全行領(lǐng)導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去,，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心,，努力改良。工作是日復一日的,，看似反復枯燥,，但我們信任“點點滴滴，造就不凡”,。有今日的積聚,，就有明天的光輝。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四

傳統(tǒng)的文件與檔案管理,，它們各自具有一套獨立的管理流程,，兩個管理流程執(zhí)行各自主管機關(guān)制定的制度和標準，并且兩個流程之間是通過文件實體的交接而銜接的,。而文檔一體化管理是按照文件生成與運行規(guī)律,，采取統(tǒng)一、嚴密的手段,，高效地組織與管理文件,。文檔一體化管理與傳統(tǒng)文件和檔案管理相比較,，最大的區(qū)別是通過對文件和檔案管理流程的重組，達到兩者在管理上的無縫化和程序上的一體化,，從而最大限度地消除組織機構(gòu)因素造成的兩者在銜接上的真空地帶和減少重復性作業(yè),。

“前端控制”原則

考慮到電子文件的易改性、易逝性等的特點,，如果還是象過去那樣,，按照文件的生成、積累,、鑒定,、立卷、歸檔,，分類,、著錄等順序按部就班地管理電子文件，那么電子文件的真實性就難于保證了,，電子文件的流失也是不可避免的,，并且還會造成部分的重復勞動。因為電子文件在歸檔之前就有可能已被修改,，或者有些已被有意或無意地刪除;有些在文件形成時已提取了主題詞,，文件歸檔之后還要進行標引工作，這無疑是增加了勞動量,。因此,，必須貫徹“前端控制”的原則，即要求將原來紙質(zhì)文件管理系統(tǒng)中后期階段需要控制的手段提到前端,，也就是說檔案部門對于電子公文的管理工作的介入要向前延伸,，從文件生命周期的“前端”就開始控制文件的歸檔活動。具體來說,，在文件系統(tǒng)設(shè)計階段,，檔案人員就要參與設(shè)計、進行指導;就應(yīng)該考慮歸檔與歸檔后文件管理的需求,，將集中管理一份文件的所有相關(guān)信息作為一個整體歸檔,。要把歸檔工作嵌入工作流程，以保證在每一個流程之后,，將相關(guān)文件實時歸檔,。并且要求用戶及時著錄和鑒定文件信息，并且把著錄,、鑒定信息與電子文件之間建立聯(lián)系,，以保證文件歸檔時，將該電子文件與相關(guān)信息一并移交或發(fā)送給檔案部門。

“全程管理”原則

根據(jù)電子文件的特點,，必須建立一個完整的管理體系,，即對電子文件從產(chǎn)生到永久保存或銷毀進行全過程和全方位的管理，以確保電子文件的真實性,、完整性和可讀性,。

電子文件全程管理原則具體應(yīng)該體現(xiàn)在電子檔案管理體制與模式的確定、管理系統(tǒng)的設(shè)計與運行,、管理制度的內(nèi)容和執(zhí)行等方面,。以電子檔案管理系統(tǒng)對文件流程各階段的管理和監(jiān)控為例：設(shè)計的^v^系統(tǒng)應(yīng)對產(chǎn)生于機構(gòu)內(nèi)部各部門及其應(yīng)用系統(tǒng)上的電子文件進行統(tǒng)一的歸口登記、分類,、鑒定,，同時監(jiān)控和記錄針對文件的一切操作,，如文件的創(chuàng)立,、登記、修改,、審核,、簽署、分發(fā)等,。而且,，對文件進行的技術(shù)操作，包括操作*臺的轉(zhuǎn)換,、存儲位置的改變等都應(yīng)該記錄下來,。因為這種管理和跟蹤記錄，對于證明和保證電子文件的行政有效性和法律證據(jù)性都有著重要的作用,。

判斷傳統(tǒng)文件的真實性,，主要考察兩個方面：一是文件載體的原始性;二是文件形式的原始性，其主要是指具體的文件內(nèi)容,、字體,、字跡以及具有法定效用的簽署、印章等,。只要其中的任何一項發(fā)生了變化,，就可以對文件的真實性表示懷疑。但判斷傳統(tǒng)文件真實性的準則并不適用于電子文件,，因為一是電子文件的載體與其信息是可以分離的,，載體的不固定性，使得電子文件不再具有傳統(tǒng)意義上的“原件”的概念;二是電子文件的更改可以不留痕跡,，復制起來真假難辨,，處理過程又具有隱蔽性。因而判斷電子文件的真實性必須更多地著眼于其內(nèi)容的真實性，主要是認定文件是否就是當時當人當事形成的,，主要關(guān)注的是其本質(zhì)的要素保持不變,。國際上的一般做法是采用法定程序?qū)﹄娮游募纳芷谶M行全過程管理，并通過技術(shù)措施和管理制度,，組成一個貫穿電子文件從生成,、運作到處置全過程的安全“通道”，以此來保證數(shù)字信息的真實可靠性,。在目前的技術(shù)條件下,，一般可采取的措施是：

在計算機系統(tǒng)中設(shè)置安全防護技術(shù)措施

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五

__高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20__年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績,。__高鐵第一樁、第一個承臺,、第一墩都是我__十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化,、人員配備標準化”四個標準化管理,，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一,、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。

企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。

建立和完善物資人員的崗位責任制,，明確責、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。為此，20__年5月份我__十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在10月份__五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點,。

二,、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。

使得物資的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我__十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè),，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著__十一工區(qū)、__梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

三、加強物資計劃管理,。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。我__十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵,。

四,、把好物資采購關(guān),。

要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，舉例說明,，我們__十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五,、嚴格物資進場驗收制度,。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料,；超儲備定額懸殊的一般材料,；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量,，超出者不予驗收,；（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

六、做好進場入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費,，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明，便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

七,、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,。

促進材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

八,、加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責任到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新,。

九、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作,。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資，使得效益化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我__十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚,，現(xiàn)在已進入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往,，認真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習,，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把__高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六

自20__年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作,，使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性,，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門,、環(huán)節(jié)多,、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問題,。如何加強管理,，提高工作水平？

通過近段時間的學習與實踐總結(jié)出以下兩點：

一,、要先建立健全物資管理制度以便于管理,。

1、明確完善物資人員的崗位責任,，提高工作質(zhì)量

3,、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。

4,、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性,，真實性

二,、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率,。

物資系統(tǒng)上線后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門,、各施工隊,、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問題：

1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù),、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴重問題,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十七

光陰如梭，上半年的財務(wù)工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，回首這半年來,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。一份耕壇一份收獲,，下面是我上半年來的工作總結(jié)。

一,、職能發(fā)展和管理

過去的半年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。對財務(wù)報表進行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了財務(wù)報表管理辦法,。使財務(wù)報表更趨于管理的需要,。

修改完善了財務(wù)結(jié)算單，推出了財務(wù)憑證管理辦法,，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金預算管理表式及辦法，為我合作社進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

二,、完成上半年度財務(wù)決算工作

上半年度財務(wù)決算與以往相比變化較大,，且時間緊，任務(wù)重,，為保證財務(wù)決算的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支,，數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整,，我們克服了重重困難,，及時、圓滿地完成了這項工作,。

三,、注重統(tǒng)一規(guī)范，強化核算實效,，完善監(jiān)督職能

1,、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷,、財務(wù)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、財務(wù)報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行,、按時完成。財務(wù)審核是把好我社經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個人面子而放松政策。

2,、完善工資的統(tǒng)發(fā)工作,。強化“工資直達”，防止各種變向的錢款濫發(fā),，達到加強工資及其福利性支出管理,、控制和降低我合作社經(jīng)費支出。統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理,，配合財政局資產(chǎn)清查,，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)，做好相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整工作,。

四,、強化一支勤政,、廉潔、高效,、務(wù)實,、作風過硬的高素質(zhì)財務(wù)隊伍

1、在我社主任領(lǐng)導下能夠以身作則,，嚴守財經(jīng)法規(guī)制度,，扎實工作，帶動整個中心廉潔勤勞好風氣,，無任何信訪舉報、失職,、瀆職等行政過錯行為,。

2、嚴格要求,。以格式化,、規(guī)范化、量化考核等方式,，嚴格責任考核,，建立和明確了“一人一崗一關(guān)口”的目標責任體系，身體力行,。

3,、堅持“規(guī)范第一，服務(wù)至上,，效率保障”的工作宗旨,，倡導“軟服務(wù)”，軟化矛盾,，用心服務(wù),，加強與各核算單位之間聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決核算單位的實際問題,，爭取到核算單位的理解和支持,。強化財務(wù)核算培訓，力求打造一支業(yè)務(wù)精干的財務(wù)核算隊伍,。

五,、資金管理

認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況,，根據(jù)我社的資金需求量做好資金籌措工作,。

以上是我半年來的財務(wù)工作總結(jié)，其中還存在不少問題,，在下半年的工作中我將即使改正,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十八

司在20_物資管理過程中認真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求,，牢牢把握“經(jīng)營,、履約、創(chuàng)效”管理主線,，堅定“11236”工作目標和思路,，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點，積極落實集團,、局,、公司的各項管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下：

一,、物資工作總結(jié)

一是指標完成保持在較好水平,，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆,，采購物資總額億元,，平臺電子化采購總額億元，電子化采購率達,，特別是自七月份開始集約化采購后,，公司集采中心全年實現(xiàn)采購總額億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元,，采購降低額達萬元,。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理,，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點業(yè)務(wù),，實現(xiàn)租費收入萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資,。三是物資前期策劃實施成果突出,，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計變更，降低物資采購成本251萬元,，更加凸顯物資管控的重要性,。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業(yè)務(wù),、試驗知識,、崗位廉政、政策宣貫等方面,，以思想,、技能,、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團隊,，實現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事,。五是成本對標找差距，學習蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果,，認真貫徹成本核算要求,，做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結(jié)合,，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別,，針對不同項目管理模式和重點，進行人員分配,、業(yè)務(wù)兼容,、專業(yè)優(yōu)化，推動物資管理向資源集約化邁進,。

二、工作存在的困難和問題

一是思想上存在“等靠要”,，行動上表現(xiàn)為“路徑依賴”,，與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距,，特別在物資集采平臺招標時存在模式簡單,、時間短促、三家投標等應(yīng)付思想和現(xiàn)象,。二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距,，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高,，獲取稅額計算還不十分清晰,，合作項目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬,，存在算盤珠現(xiàn)象,。三是供應(yīng)鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面,，供貨商更換緩慢,，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征,。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng),，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠,，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高,。五是物資人員與項目需求存在差距,，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴重，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況,，項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足,，專業(yè)人員的學歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項目履約和創(chuàng)效,。

三,、物資管理重點工作規(guī)劃

一是全面分解落實局下達的考核任務(wù)，貫徹公開招標要求,，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化采購管理,，全年采購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開發(fā)新的采購模式,，以更為便捷,、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征，并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸,。

二是認真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗,，深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗,，抓好成本管理,，明確主要成本風險點，做好應(yīng)對方案,，提升物資基礎(chǔ)管理水平,。

三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴格執(zhí)行供應(yīng)商準入,、分級,、考核、退出機制,，更加科學有效地布置好供應(yīng)鏈,、管理好供應(yīng)商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實施以來的經(jīng)驗和教訓,，重點分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案,，形成實施指導意見，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實施,。

五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃,，以公司實際利益出發(fā)，通過計劃引領(lǐng)的制度化管理,，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控,，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展,。

六是抓好專業(yè)化團隊建設(shè),，做好人才培養(yǎng),，將物資工作人員從單一管理型向復合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團隊,，滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求,。通過招生、轉(zhuǎn)崗,、考核引進,、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道,。

四,、實施過程還需局的指導與扶持

一是供應(yīng)模式的指導和扶持：在局內(nèi)項目較為集中，施工份額較大的重點區(qū)域,，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心,，對水泥、燃油,、其他膠凝材料統(tǒng)一采購,、談判、供應(yīng),，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu),。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域,，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項目提供低于市場的服務(wù)價格和高于市場的服務(wù)品質(zhì),，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導和扶持,。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入,，既費時費力,，又浪費人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具,，使其便于操作提高效率,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十九

在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草,、審核,、簽署、發(fā)布以及收文辦理等,，都是在電子政務(wù)的操作*臺中進行,。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運行的公文，是機關(guān)職能活動的歷史記錄,，所以必須按照檔案管理的要求進行歸檔和管理,。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理*臺產(chǎn)生的,，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式,，并采取多種措施，以確保電子文件的真實性,、完整性,、可讀性和安全性。

傳統(tǒng)的文件與檔案管理,，它們各自具有一套獨立的管理流程,，兩個管理流程執(zhí)行各自主管機關(guān)制定的制度和標準，并且兩個流程之間是通過文件實體的交接而銜接的,。而文檔一體化管理是按照文件生成與運行規(guī)律,，采取統(tǒng)一且嚴密的手段，高效地組織與管理文件,。文檔一體化管理與傳統(tǒng)文件和檔案管理相比較,，最大的區(qū)別是通過對文件和檔案管理流程的重組，達到兩者在管理上的無縫化和程序上的一體化,，從而最大限度地消除組織機構(gòu)因素造成的兩者在銜接上的.真空地帶和減少重復性作業(yè),。

“前端控制”原則

考慮到電子文件的易改性、易逝性等的特點,，如果還是象過去那樣,，按照文件的生成、積累,、鑒定,、立卷、歸檔,，分類,、著錄等順序按部就班地管理電子文件，那么電子文件的真實性就難于保證了,，電子文件的流失也是不可避免的,，并且還會造成部分的重復勞動。因為電子文件在歸檔之前就有可能已被修改,，或者有些已被有意或無意地刪除,；有些在文件形成時已提取了主題詞，文件歸檔之后還要進行標引工作,，這無疑是增加了勞動量,。

因此，必須貫徹“前端控制”的原則，即要求將原來紙質(zhì)文件管理系統(tǒng)中后期階段需要控制的手段提到前端,，也就是說檔案部門對于電子公文的管理工作的介入要向前延伸,，從文件生命周期的“前端”就開始控制文件的歸檔活動。具體來說,，在文件系統(tǒng)設(shè)計階段,，檔案人員就要參與設(shè)計、進行指導,。就應(yīng)該考慮歸檔與歸檔后文件管理的需求,，將集中管理一份文件的所有相關(guān)信息作為一個整體歸檔。要把歸檔工作嵌入工作流程,，以保證在每一個流程之后,，將相關(guān)文件實時歸檔。并且要求用戶及時著錄和鑒定文件信息,，并且把著錄,、鑒定信息與電子文件之間建立聯(lián)系，以保證文件歸檔時,，將該電子文件與相關(guān)信息一并移交或發(fā)送給檔案部門,。

“全程管理”原則

根據(jù)電子文件的特點，必須建立一個完整的管理體系,，即對電子文件從產(chǎn)生到永久保存或銷毀進行全過程和全方位的管理,，以確保電子文件的真實性、完整性和可讀性,。

電子文件全程管理原則具體應(yīng)該體現(xiàn)在電子檔案管理體制與模式的確定,、管理系統(tǒng)的設(shè)計與運行、管理制度的內(nèi)容和執(zhí)行等方面,。以電子檔案管理系統(tǒng)對文件流程各階段的管理和監(jiān)控為例：設(shè)計的系統(tǒng)應(yīng)對產(chǎn)生于機構(gòu)內(nèi)部各部門及其應(yīng)用系統(tǒng)上的電子文件進行統(tǒng)一的歸口登記,、分類、鑒定,，同時監(jiān)控和記錄針對文件的一切操作，如文件的創(chuàng)立,、登記,、修改、審核,、簽署,、分發(fā)等。而且,，對文件進行的技術(shù)操作,，包括操作*臺的轉(zhuǎn)換、存儲位置的改變等都應(yīng)該記錄下來,。因為這種管理和跟蹤記錄,，對于證明和保證電子文件的行政有效性和法律證據(jù)性都有著重要的作用,。

判斷傳統(tǒng)文件的真實性，主要考察兩個方面：一是文件載體的原始性;二是文件形式的原始性,，其主要是指具體的文件內(nèi)容,、字體、字跡以及具有法定效用的簽署,、印章等,。只要其中的任何一項發(fā)生了變化，就可以對文件的真實性表示懷疑,。但判斷傳統(tǒng)文件真實性的準則并不適用于電子文件,，因為一是電子文件的載體與其信息是可以分離的，載體的不固定性,，使得電子文件不再具有傳統(tǒng)意義上的“原件”的概念;二是電子文件的更改可以不留痕跡,，復制起來真假難辨，處理過程又具有隱蔽性,。因而判斷電子文件的真實性必須更多地著眼于其內(nèi)容的真實性,，主要是認定文件是否就是當時當人當事形成的，主要關(guān)注的是其本質(zhì)的要素保持不變,。國際上的`一般做法是采用法定程序?qū)﹄娮游募纳芷谶M行全過程管理,，并通過技術(shù)措施和管理制度，組成一個貫穿電子文件從生成,、運作到處置全過程的安全“通道”,，以此來保證數(shù)字信息的真實可靠性。在目前的技術(shù)條件下,，一般可采取的措施是：

在計算機系統(tǒng)中設(shè)置安全防護技術(shù)措施

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十

在這一年中我分管的工作還是財務(wù)工作,、人事勞資工作，在這一年中有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件出臺了很多,，因此,，就需要不斷改進工作方法和業(yè)務(wù)水平。在思想政治方面也應(yīng)具備＂與時俱進,、開拓創(chuàng)新,、自加壓力、爭創(chuàng)一流＂精神,?；仡櫼荒甑臒o論是在業(yè)務(wù)水平還是思想政治方面都有進步同時也存在不足，下面就我本人一年的工作情況向各位領(lǐng)導作以匯報：

第一項從四個方面總結(jié)一下全年財務(wù)工作：

一,、建立人員數(shù)據(jù)庫工作

財政為控制財政支出,，推進會計電算化進程，實行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎(chǔ)性工作,。這項工作已在10月份完成了增人增資,、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊數(shù)據(jù)上報和信息收集工作,，已完成兩上兩下,，目前，只等工資調(diào)整和人員變動時再做數(shù)據(jù)上報和信息收集,。

二,、銀行帳戶重新審批工作

為清理多余帳戶避免設(shè)立帳外帳，規(guī)范統(tǒng)一管理預算內(nèi)和預算外資金,，我財政根據(jù)《__市級行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實施方案》文件要求,，進行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主,，進行自查登記和補報登記,，這幾項工作已經(jīng)完成，在銀行保留了財政要求應(yīng)該保留的帳戶,，并承諾今后不存在錯報,、漏報、瞞報銀行帳戶,，不擅自開設(shè),、變更、撤消帳戶,。

三,、預算單位清產(chǎn)核資工作

清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會計工作以來第一接觸到的業(yè)務(wù),。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)＂家底＂,，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財產(chǎn)和債務(wù),，并核實人員狀況,、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)等情況進行自查,，按規(guī)定沒有清查出任何問題,，為深化財務(wù)預算制度改革和加強我委財產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。

四,、財務(wù)年終決算工作

每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務(wù)年終決算以后,，都對增收節(jié)支,、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗，同時又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時,，自行設(shè)計的科目明細分析報表給我對本月財務(wù)分析幫助很大,，對控制預算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面,，明細科目還不健全,，明年一定注意這個問題。

第二項工作人事勞資工作：

今年的人事工作較去年輕松一些,，主要是工作人員信息采集工作這項工作,，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫和軟盤上報.為明年人員變動的信息采集工作打下基礎(chǔ)。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報,，同時做好工資微調(diào)事宜,。

另外，在完成本職工作以外,，積極主動完成領(lǐng)導交辦的一些零星事務(wù),。

以上是我全年的工作總結(jié)，仔細想想,，還有許多工作沒有到位的地方,，比如，計算機應(yīng)用還沒有在業(yè)務(wù)工作充分體現(xiàn),，今后我要在這方面多學習,，提高微機操作水平，努力學習業(yè)務(wù)知識,，提高自身素質(zhì),，為明年我委創(chuàng)建全國科技工作先進市而努力工作。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十一

20__年9月份我有幸成為公司的一員,，主要是在財務(wù)部擔任出納工作,，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責是現(xiàn)金收支,，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對,，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放,?；仡欉@幾個月來的工作，我虛心學習新的專業(yè)知識,，積極配合同事之間的工作,，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進入自我的工作狀態(tài),。我的缺點也是不可掩飾的,。我的述職報告請大家評議,，歡迎大家提出寶貴意見。

首先,，在領(lǐng)導的幫忙下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程,。在同事們的指導和幫忙下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作,。在工作崗位沒有高低之分,，必須要好好工作，來體現(xiàn)人生價值,。同時為了提高工作效率,，平時自學電腦知識和erp的出納知識及操作，利用erp使工作更加準確和快速,。

其次作為公司出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責,，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一,、日常工作

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目,，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。

2,、及時收回公司各項收入，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,。

3、根據(jù)會計供給的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4,、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款,。

二,、其他工作

1、迎接公司上市財務(wù)審計,，準備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司賬務(wù)情景的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱,。在工作中，我忠于職守,，盡力而為,，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫忙和鼓勵。

2,、完成領(lǐng)導交付的其他工作,。

三、回顧檢查自身存在的問題

1,、學習不夠,。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識,、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

2,、對針對以上問題,，今后的努力方向是：

加強理論學習，進一步提高工作效率,。對業(yè)務(wù)的熟悉,，必須經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識的學習，虛心請教領(lǐng)導和同事增強分析問題,、解決問題的本事,，努力學習，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書,。

綜上所述,。在過去的幾個月中，付出過努力,，也得到過回報,。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作,，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自我做到謹慎的對待工作,，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)當掌握的原則,。作為財務(wù)人員異常需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,。僅有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行,。在即將到來的__年,，我會揚長避短，更好的完成本職工作,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十二

1.收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目),。20xx年1-10月,，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對擬投資項目進行調(diào)研,、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目,，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進行財務(wù),、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險,。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計,，包括投融資方式、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預測等,。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計,。

4.投資企業(yè)或項目的立項,、報建、報告等工作,，并按集團公司決策,，

工作總結(jié)及計劃投資運營部

以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元,。

5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理,。包括資產(chǎn)負債、損益,、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報告的撰寫等,。

20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,，實施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十三

項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言,，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作,，而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分,，優(yōu)質(zhì),、齊備、及時,、經(jīng)濟地進行物資供應(yīng)和有效管理,，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益,。公司要使生產(chǎn)均衡,，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,，因此，控制物資采購成本,，對促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本,，加速資金周轉(zhuǎn),，增加效益,都具有極其重要的意義,。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在施工過程中,，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞,，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益,、施工進度、工程質(zhì)量,、企業(yè)形象,。所以，強化物資管理工作,，充分發(fā)揮其職能部門的作用,，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益,，從而提高經(jīng)濟效益,，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參加工作十個月,，回顧過去的十個月,，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起,，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的,。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢,，拖延癥要不得,。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神,。

一,、內(nèi)業(yè)資料的學習整理

物資管理，精細為先,。初到項目,，師傅就會安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始，慢慢的,，開始接觸周報,，臺賬，月報,，成本快報等等,，一步一個臺階的學習。慢慢的去熟悉整個內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而20_年底,，開始推行總公司的物資標準化,，通過從這其中的學習，使得整個物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范,。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性,，杜絕了各個項目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

通過定期的培訓（公司層面,、經(jīng)理部層面,、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的學習,，對一些新的知識點有了更早的接觸與學習,。將所學習到的東西，運用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中,，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法,。

強化計劃管理，把好計劃關(guān),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，要認真分析,、研究生產(chǎn)需要,，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性,?？梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細致化,，減少不必要的開支,，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量,，本著不見計劃不提量,，見計劃有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失,。

加強對物資的統(tǒng)計工作是十分必要的,，能夠及時的為領(lǐng)導決策提供準確數(shù)據(jù)的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集,，整理,，分析，及時準確,，真實的統(tǒng)計資料,，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并去及時的解決工作中出現(xiàn)的失誤

二,、現(xiàn)場的物資管理

作為物資管理人員,，首先要有服務(wù)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的思想意識?，F(xiàn)場的物資管理,，簡而言之，就是看,、管,、控?？船F(xiàn)場材料使用情況及碼放情況等,，管理現(xiàn)場工人對材料的合理使用，控制現(xiàn)場材料的實際使用,。

在現(xiàn)場,，還要與現(xiàn)場人員配合好。對于大宗材料,，要與分包使用隊伍協(xié)調(diào)好,，移交并監(jiān)督其使用過程。對于周轉(zhuǎn)材料,，盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線的區(qū)域,，并做好標記，要求保安隊伍對其重點看護,，降低失盜的風險,。

加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導,，防止現(xiàn)場材料的被盜,。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨，要時刻有人盯著,，數(shù)量清點做到準確無誤,；對現(xiàn)場垃圾的清理，對運輸人員把控好,，防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊材料,，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對其從重處罰,。

加強協(xié)作隊伍物資管理,，減少效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過程中,，主要實行的是大包,。隨著施工項目的增多,，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導致效益的流失,。因此作為總包管理單位,，對分包隊伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責任和義務(wù),，特別是對主要材料發(fā)放,、使用、驗收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,，對交予分包隊伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對其使用過程進行全程跟蹤,，避免發(fā)生盜賣的行為。同時獎優(yōu)罰劣,，實現(xiàn)雙方利益最大化,。如何進行物資采購成本的控制。

三,、制定物資采購成本的控制措施

制訂采購預算與采購計劃：制定采購預算的行為,，就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面,，也是組織政策的延伸,，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用,。制定采購預算,，是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制物資采購成本的目的,。

學校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十四

年度固定資產(chǎn)盤點報告

根據(jù)《》的要求，由綜合辦公室,、財務(wù)部及各分公司市場與綜合管理部于--對公司--年度固定資產(chǎn)情況進行了盤點,。

一、基本情況：

年公司發(fā)展速度較快,，各分公司相繼成立,，隨之配套的辦公設(shè)施、設(shè)備也逐步到位，為更有效地對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理,，規(guī)范分公司資產(chǎn)管理工作,，并根據(jù)公司每半年必須進行一次固定資產(chǎn)盤點的管理規(guī)定，組織了本次盤點工作,。

二,、具體操作過程：

1、組織安排盤點人員,。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室,、財務(wù)部、分公司負責人和資產(chǎn)管理員,。

2,、落實執(zhí)行時間?？紤]各部門年底工作較為繁忙,，綜合辦公室于12月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展,。

3,、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬,，并由三方共同對實物進行核對,。經(jīng)過盤查、核對,，固定資產(chǎn)臺賬與實物相符,，各類設(shè)施設(shè)備賬目清楚、齊全,，最終由三方簽字確認,。

三、盤點結(jié)果：

經(jīng)過對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點,，確認帳物相符,，并有專人負責管理，分公司各類設(shè)施設(shè)賬目清楚,、齊全,。

四、改進措施及建議：

1,、認真落實管理規(guī)定,。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定，其中詳細指出了主要的管理工作,，各分公司的資產(chǎn)管理人員應(yīng)在帳物相符的基礎(chǔ)上,，認真學習管理規(guī)定,，并把工作落到實處，做好登記,、保管,、維護、檢查及盤點等具體工作,。

2,、加強資產(chǎn)管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構(gòu)尚未完善,，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員,。為確保資產(chǎn)管理到位，需逐步加強資產(chǎn)管理員的培訓工作,，明確工作職責,。

3、完善臺賬管理工作,。逐步規(guī)范臺賬模式,，及時更新臺賬，并與財務(wù)部門進行有效溝通,，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況,，對有問題的進行糾偏，避免出現(xiàn)管理漏洞,。

綜合辦公室

年月日