總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，僅有付出,，才有回報,，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。

在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的,！我在工作中注重講信譽(yù),，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。所以,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的,。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心,，大家對收入有信心,！

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

為加強(qiáng)地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機(jī)管理能力,，20xx年我局繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)地震應(yīng)急工作體系建設(shè),，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：

一,、圍繞“六有”,，加強(qiáng)地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作

一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年,，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》,，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位,，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé),、屬地為主的工作原則,，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性,。六安市各縣區(qū),、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校,、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案,，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊,、縱向到底,。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練,、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練,、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局,、市衛(wèi)計委,、市人防辦、市應(yīng)急辦,、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練,?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演,。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化,，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開展了地震應(yīng)急演練,。多層次,，多系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地震應(yīng)急保障能力建設(shè),。20xx年,，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況,，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù),。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米,。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料,，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況,，對組織領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍,、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬,。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍,，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍,，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍,。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組,，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設(shè)工程隊。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊,。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫,，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包,、帳篷,、流動監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市,、縣（區(qū)）商務(wù),、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機(jī)制,。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司,、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實(shí)3000噸水泥,、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運(yùn)輸,、吊裝機(jī)械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備,。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中,。

二,、應(yīng)急救援多層次、多角度開展

金安3.3級有感地震應(yīng)對緊張有序,。5月20日,，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震,。地震發(fā)生后,，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作,。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢,，加強(qiáng)臺站余震監(jiān)測,。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動,，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展,。一是第一時間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會議,，通報地震基本情況,；二是強(qiáng)化震情監(jiān)視，及時核實(shí)宏觀異常,；三是信息及時發(fā)布,，加強(qiáng)輿論引導(dǎo),。地震發(fā)生后第二天,，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜,，影響社會穩(wěn)定,。針對這一謠傳，我們在市,、市防震減災(zāi)信息網(wǎng),、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達(dá)省市專家的會商意見,，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大,。同時正告謠言制造者，地震預(yù)報是受法律保護(hù)的,，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報,。對散布謠言者,，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。

圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案,。20xx,，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）,。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位,，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé),、屬地為主的工作原則,，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性,。六安各市直單位,、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案,。

開展了全市應(yīng)急避難場所普查,。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號）,，摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況,，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處,，面積近1百萬平方米,。

匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案,、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況,、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備,、應(yīng)急救援隊伍,、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。

完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍,。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍,，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍,，以市人民醫(yī)院,、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。我市舒城,、霍山,、壽縣、金寨,、金安,、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊,。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊伍,。

地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊,、縱向到底。今年我市承辦了全省消防,、衛(wèi)生,、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練,?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演,。各種層次,、各種系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

建設(shè)一個高尚,、團(tuán)結(jié),、勤勞的集體、一個頑強(qiáng),、自珍,、健康的團(tuán)隊、以我們優(yōu)質(zhì)的,、超值的服務(wù)來換取項目的認(rèn)可和接納,，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標(biāo),。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分,，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時,，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平,。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展,，就成為我們的主要任務(wù),。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下,，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo),，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。

在學(xué)習(xí),、宣貫,、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義,，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解,。a,、b類專業(yè)知識的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法,。

我們通過對《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí),，認(rèn)識到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué),，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落,，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難,。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任,，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的理想,、共同的目標(biāo),。強(qiáng)者自立、變者恒通,、誠者得信,、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界,，讓世界分享藍(lán)巢,。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量可靠,，服務(wù)到位,，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展,，是一個威武之師,，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn),、技術(shù)過硬,、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ),。我們不斷創(chuàng)新,、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者,。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn),，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映,。我們要做到員工個個有能力,，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金,、讓人放心滿意,、能最大限度滿足項目的實(shí)際需求。

如果要被項目接納你靠的是什么,，靠的是被你的服務(wù)對象認(rèn)可,，接納，讓它離不開你,，這又靠什么,，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。如何去適應(yīng)項目的管理,，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么,，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題,，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通,，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做,，因為那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本,。我們倉儲公司目的不是把事情推出去,，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級,，只要是“緊急”的事情,，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,，大家每天都忙于處理那些“急事”,，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額,，但一面卻因為忙而覺得很有成就感,，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好,？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多,？答案是否定的。緊急的事件有很多種,，有重要的和不重要的,，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的,，如果你都在忙一些不重要的,、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個２４小時,，也會顆粒無收,，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上,。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障,，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識到安全工作的重要性,，重視安全就是珍視生命,，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗收,、重型機(jī)械的使用,、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面,。辦事處重視日巡視工作,，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進(jìn)行制止并進(jìn)行說服教育,，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失,。

在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”,！只要勤于腦筋,、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法,。首先就是要講成信,，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn),。做為辦事處同樣需要誠信,，誠實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提,。

1,、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo),，并嚴(yán)格按照目標(biāo),、指標(biāo)來完成辦事處的.每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾,，了解辦事處的目標(biāo),、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作,，以自身工作素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項指標(biāo),。

根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,，以便更好的安排好每天的工作時間，避免浪費(fèi)每天的工作時間,。見下圖所示：

2,、培訓(xùn)的管理

辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗收,、保管,、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn),。

培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式,，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方,。

培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解,，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。

過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，減少問題項的出現(xiàn),。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),，公司管理月份工作總結(jié),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠）,，另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決,。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修,。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大,，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,，

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

1,、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項目。

2,、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目。

3,、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

5,、例外管理（異常管理）的運(yùn)用,。

6、績效評估/反饋/改善/激勵,。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),；事故控制標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定,。

4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率,；機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6,、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

1,、 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2,、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng),。

3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4,、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5,、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化,。

6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7,、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8,、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應(yīng)用

9,、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%,。緊急定單完成率100%,。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

本學(xué)期以來,，在對學(xué)生的思想教育,、常規(guī)管理、安全防范等方面,，都取得了顯著的成效,。維持了良好的教育教學(xué)秩序，確保了學(xué)生的安全,，促進(jìn)學(xué)生的綜合素質(zhì)不斷提高,，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

學(xué)生處的各項工作,，之所以能夠成功,、順利開展，我認(rèn)為,，原因有三：一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、大力支持、指導(dǎo)和其它處室的積極配合,；二是各位班主任團(tuán)結(jié)一致,、盡職盡責(zé)、扎實(shí)有效的工作,；三是學(xué)生干部的積極參與和模范帶頭,。在學(xué)生管理的具體工作中，各位班主任最辛苦,，可以說是每天來得最早,、走得最晚的有你們的身影,，工作時間最長、負(fù)擔(dān)最重,、壓力最大,、最忙、最操心的也是你們,。借此機(jī)會,，我代表學(xué)生處向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意，向各位班主任表示衷心地感謝,！

下面簡要匯報學(xué)生處本學(xué)期工作：

在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)生處以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，緊緊圍繞學(xué)?！鞍踩c質(zhì)量年”系列活動,，以確保學(xué)生安全為核心，抓好常規(guī)管理,，抓好招生工作,，為學(xué)校的穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

如何在指導(dǎo)思想指導(dǎo)下完成目標(biāo)任務(wù)，我認(rèn)為,，首先要清楚學(xué)生管理難度大的原因,、理清工作思路并采取相應(yīng)措施，只有這樣才能抓住關(guān)鍵突破難點(diǎn),，有效開展工作,。綜合分析我認(rèn)為，主要原因有：

1,、學(xué)生管理工作的經(jīng)常性和長期性：不是周期性（一年,、一學(xué)期、一月,、一周,。。,。）,、不是階段性、更不是一次性,，它是從早到晚,、從周一到周末、從開學(xué)到放假，只要學(xué)生在校就離不開管理,。貴在堅持,，難在堅持。

2,、學(xué)生管理工作的動態(tài)性和隨機(jī)性：隨時隨地出現(xiàn)狀況,，班主任最有體會。

3,、生源質(zhì)量下滑,，雙差生比例增大：這是事實(shí)，學(xué)習(xí)差,、紀(jì)律觀念就差,、自我約束能力就差。

4,、學(xué)生差距大：學(xué)習(xí)成績（531-92）差距大,、年齡差距（最大差距9歲96年-87）差距大、綜合素質(zhì)差距大,，我們學(xué)校面積又?。航淌曳植婚_、宿舍分不開,，學(xué)壞容易學(xué)好難,。

5,、問題學(xué)生多：吸煙的,、喝酒的、打架的,、與社會人員交往的,、

擅自離校的、生理上心理上不健康的等等,。防不勝防,。

6、學(xué)生家長的高要求和社會大環(huán)境的影響等等,。

據(jù)此分析,，學(xué)生處確定了以下工作思路并采取了相應(yīng)措施，與班主任一起,，共同努力,，完成了本學(xué)期的目標(biāo)任務(wù)，而且比預(yù)期的還要好,。

1,、建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提

（1）處室自身建設(shè)：學(xué)生處主任及職員具體分工，明確每個人的職責(zé)和責(zé)任,，團(tuán)結(jié)協(xié)作分工不分家,。同時引導(dǎo)大家珍惜工作崗位,，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從大局,、服從工作,。本學(xué)期，學(xué)生處人員基本做到勤于工作,、樂于奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)和諧。

（2）班主任隊伍建設(shè)：30個班,，29位班主任,，由中層干部、教研室主任,、高級講師,、優(yōu)秀的中青年教師和職員組成，大家都認(rèn)真負(fù)責(zé),，不論早操晚自習(xí)還是值大夜,，所有人員無一缺勤，個別有特殊情況不能值班都想辦法調(diào)班換班,，真正做到時間,、地點(diǎn)、人員,、效果四到位,。同時賦予班主任更多的管理權(quán)，最大限度調(diào)動投入班級管理的積極性,，本學(xué)期的班干部推薦,、“三好”“優(yōu)干”評優(yōu)的評選、文明宿舍評比,、特困學(xué)生免學(xué)費(fèi)人員確定,、專科段學(xué)生國家助學(xué)金獲得者確定,、勵志獎學(xué)金評選等,，均由班主任初評上報，班主任都認(rèn)真負(fù)責(zé),，經(jīng)審核全部合格,，完全尊重了班主任的意見。事實(shí)證明,，現(xiàn)在的班主任隊伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,、是精英隊伍。

（3）學(xué)生干部隊伍建設(shè)：學(xué)生干部是管理學(xué)生的得力助手，是信息的提供者,，是老師的眼線,，是各項常規(guī)檢查的執(zhí)行者，做到選拔好,，培養(yǎng)好,，使用好。本學(xué)期,，學(xué)習(xí)部,、衛(wèi)生部、體育部,、舍務(wù)部四個部由學(xué)生處直接管理和使用,，早操、衛(wèi)生,、晚自習(xí),、就寢等各項常規(guī)檢查全部由他們負(fù)責(zé)檢查，并量化計分,，應(yīng)該說在老師的指導(dǎo)下,，這些學(xué)生干部真是盡心盡力，每天6點(diǎn)吹哨起床,，每天晚上9:20開始查晚就寢10點(diǎn)多才結(jié)束,，天天如此，比普通學(xué)生付出的要多得多,，干得非常好,，沒訴過苦沒提過要求，連一頓工作餐都沒有安排過,，任勞任怨,，起一次早睡一次晚都容易做到，能天天堅持就不容易了,，我是非常感動，可以說這支隊伍為學(xué)生的穩(wěn)定立了大功,。

三支隊伍缺一不可,。因此說，建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提,。

2,、完善各項規(guī)章制度是做好學(xué)生管理工作的保障

本學(xué)期修訂了《值班人員管理規(guī)定》、《班級管理獎實(shí)施辦法》,、《學(xué)

生考勤與請假制度》,、《文明宿舍評選規(guī)定》等各項規(guī)章制度，做到管理有章可依。認(rèn)真設(shè)計印刷了考勤本,、請假條,、注冊表、調(diào)查表等各種表格,，使常規(guī)管理規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

3 抓安全把好三道關(guān)

學(xué)校大門、宿舍區(qū)大門,、宿舍門（層層設(shè)防,，嚴(yán)格把關(guān)）。學(xué)校大門,，東西院宿舍大門都有各班的詳細(xì)名單,、學(xué)生特殊情況登記表、所有學(xué)管人員聯(lián)系電話,，按時關(guān)閉大門,，特殊情況登記。

4 了解信息暢通三條線

要了解1200多學(xué)生24小時的情況,，需暢通三條線：

學(xué)生處——值班人員——學(xué)生：堅持24小時值班制度,，明確每個時間段具體人員、具體任務(wù),。一學(xué)期以來,，在座的每一位都做得很好。

學(xué)生處——班主任——學(xué)生：班主任代表學(xué)校管理班級,，最了解學(xué)生,，本班學(xué)生出現(xiàn)問題時，第一時間知道,，第一時間到現(xiàn)場的也是班主任,。（本學(xué)期發(fā)生的好幾起事，都是班主任工作及時,，發(fā)現(xiàn)及時,、匯報及時、處理及時才沒有造成大的事故,，也涌現(xiàn)出許多感人事跡,。。,。讓我真正的感到,，我們學(xué)管人員和班主任是觀音菩薩、嚴(yán)厲法官,、保護(hù)神（在危急關(guān)頭,、困難面前））

學(xué)生處——學(xué)生干部——學(xué)生：每個年級,、每座樓、每個樓層都有主要學(xué)生干部,。（有幾次學(xué)生鬧矛盾就是學(xué)生干部及時匯報,，否則后果不堪設(shè)想）

用好三條線，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,，信息暢通,，風(fēng)吹草動均在掌控之中。本學(xué)期,，我是隔三差五來學(xué)?？磳W(xué)生秩序及值班情況，即使不在學(xué)校,，發(fā)生什么事也都了解,，正是這三條線的作用。

5 組織開好了三類會議

（1）,、班主任會：

堅持每周一召開班主任會議,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

班主任工作交流會：本學(xué)期兩次,，一次是期中,，分年級匯報班級工作情況，一次是期末全體班主任座談會,。

（2）學(xué)生大會：（為加強(qiáng)學(xué)生的思想教育,，根據(jù)1-5年級學(xué)生的特點(diǎn)召開大會）

a、分年級工作會議：

一年級：利用軍訓(xùn)期間,，安排10個晚上進(jìn)行入學(xué)教育,，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保新生以一種嶄新狀態(tài)投入學(xué)習(xí)生活中去,。

四年級：開學(xué)前對07級兩校區(qū)的學(xué)生情況進(jìn)行全面了解,，為兩校區(qū)學(xué)生融合打下基礎(chǔ)，開學(xué)又安排了一天的入學(xué)教育,，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度,，確保了四年級學(xué)生良好的狀態(tài)。

1-3年級法制教育報告會：11月初,，邀請曲阜市公安局法制科的同志舉辦了安全法制教育報告會,。

1-4年級傳染病預(yù)防及健康教育報告會：對1-4年級的學(xué)生進(jìn)行了健康查體，并邀請曲阜市疾控中心的同志來校做了健康教育報告,。

b、全體學(xué)生工作會議（表彰大會）：組織召開1-5年級全體學(xué)生工作會議,，表彰優(yōu)秀弘揚(yáng)正氣,，同時,，對學(xué)生工作進(jìn)行全面總結(jié)，明確目標(biāo)提出要求,。全體班主任參加并維持各班秩序,，1200多學(xué)生參加在操場舉行，各班秩序好,，所以整個大會秩序好效果好,。

（3）學(xué)生干部會議：

a、定期召開學(xué)生干部會,，有的部每周開一次例會,。

b、召集各部部長交流座談,，分別上交了工作總結(jié),。

c、上周四,，（臨近學(xué)期末）,，召開了1-5年級30個班的全體班干部會議（近300人參加），一是表揚(yáng)肯定成績,，二是鼓勵堅守崗位做好期末掃尾工作,，三是對班主任工作進(jìn)行了民主測評。

6,、嚴(yán)抓十項常規(guī)

早操,、上課、晚自習(xí),、就寢等常規(guī)管理從嚴(yán)抓起,，這些均與班級管理獎,、文明宿舍、優(yōu)秀班主任評選掛鉤,。做到嚴(yán)格檢查，及時反饋,，按時整改,。迅速及時處理各類違紀(jì)行為,。

（1）早操從開學(xué)到上周停操一直秩序良好,，在任課教師和班主任的共同努力下,，只有極少數(shù)上課遲到曠課,，都通過班主任談話,，晚自習(xí)上課期間,，校園里幾乎沒有人,，很安靜，衛(wèi)生已經(jīng)養(yǎng)成好習(xí)慣：每天一小查,，每周一大查,。

（2）堅持班級日“0”匯報制度,、嚴(yán)格請假制度、嚴(yán)格考勤制度：上課任課教師考勤,、晚自習(xí)值班人員考勤,。

（3）,、安排了兩次班級問題學(xué)生大排查：對各類違紀(jì)現(xiàn)象排查，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤教育,，主動與學(xué)生家長聯(lián)系,，對影響極壞的學(xué)生作出了紀(jì)律處分，確保了學(xué)生安全,。

7、加強(qiáng)學(xué)生公寓管理,，推進(jìn)宿舍文明建設(shè)

（1）每天上課期間專職管理人員檢查宿舍,，針對晚就寢檢查,，學(xué)生會干部每天檢查，宿管辦每個周都抽查,，學(xué)生處幾位主任及職員不定

期突擊大檢查（4,、5次）,，回到家基本是晚上11點(diǎn),。有效的控制了學(xué)生晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象,。

（2）增加了周末學(xué)生回家登記,，形成了由學(xué)生申請,，班主任審核,、周六晚檢查、電話回訪抽查的管理模式,，防止學(xué)生借回家之名，外出上網(wǎng),、聚會和結(jié)交校外人員等情況的發(fā)生,，規(guī)范了學(xué)生行為,，確保了學(xué)生的安全。

（3）在班主任的共同參與下,，開展教室,、宿舍文化建設(shè),，開展疊被子比賽,，開展了文明宿舍評比活動。

8,、努力做好招生工作

20xx年圓滿超額完成了招生任務(wù)，這與班主任的積極參與和發(fā)動分不開的,，學(xué)校對推薦人數(shù)較多的班級的班主任進(jìn)行了獎勵。學(xué)生處正在積極建設(shè)招生網(wǎng)絡(luò),，已經(jīng)召開了各縣區(qū)負(fù)責(zé)人會議，已經(jīng)編報了20xx年的招生計劃報送發(fā)改委和教育局,。希望各位班主任繼續(xù)出謀劃策,，關(guān)心20xx年的招生工作。

談三點(diǎn)：

1,、本學(xué)期，工作需要,，服從安排，擔(dān)任了學(xué)生處主任,，作為一位女同志深深的感到責(zé)任大、壓力大,，壓力再大不能被壓力壓跨,，困難再多不能被困難嚇倒,。說句心里話,，我也曾不止一次流下了辛酸的淚水,。

2,、但是，我們學(xué)生處幾位一直達(dá)成一個共識：別人不理解也好誤解也罷,，不反駁、不解釋,、不評價,，不當(dāng)宣傳員只當(dāng)實(shí)干家,，全力以赴把學(xué)生工作做好就好,。

3,、值得欣慰的是，工作過程中,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和各處室的大力配合,，看到了全體班主任負(fù)責(zé),、敬業(yè),、扎實(shí)有效的工作，想想開學(xué)以來學(xué)生平安,、秩序良好,、學(xué)生素質(zhì)不斷提高,，心中還是充滿了滿足感和幸福感,，也應(yīng)驗了那句話：忙碌著,、快樂著,、幸福著！

最后,，我再次代表學(xué)生處，對各位領(lǐng)導(dǎo)各位班主任老師表示衷心的感謝,！元旦剛過春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會,，祝大家兔年如意吉祥、幸福安康,！謝謝！

20xx年3月3日

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六

一,、以身作則，為學(xué)生樹立榜樣

在管理學(xué)生的同時,，注重對自己的嚴(yán)格要求,。一學(xué)期來,，我堅持按時到位,，從未有過遲到或不到現(xiàn)象。學(xué)生看到老師都能這樣嚴(yán)格要求自己,，也就能更嚴(yán)格地要求自己,，聽從我的安排，遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度,。這么久來,，班上同學(xué)除了生病或有事請假,，從未有人曠操,、曠課,。時至今日，學(xué)生已養(yǎng)成按時作息的習(xí)慣,。

二,、一視同仁,，發(fā)揚(yáng)民主,，促進(jìn)班級自治。

開學(xué)伊始,，我就告訴他們，在這個班上我們是平等的,，我們都是這個班的主人，都應(yīng)該為這個班的建設(shè)出謀劃策,、貢獻(xiàn)力量。在班上,，我對所有同學(xué)都同等看待,，鼓勵成績好的學(xué)生更加努力,，爭取成績更進(jìn)一步,；對潛能生則維護(hù)他們的自尊，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)點(diǎn),，培養(yǎng)他們的自信,，努力提高自己的文化成績,。一直以來,，班上非常地團(tuán)結(jié),。另外,，我大膽利用小班干,，很多事情都讓他們自己管理，如：出黑板報,、組織班會,、派值日等。這些干部在管理班級事務(wù)時,，班上同學(xué)都能積極配合。

三,、營造良好的班級氣氛

一個良好的班風(fēng)直接影響到一個班的整體素質(zhì)。因此,，在工作中，我始終把它作為重中之重,，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生,。在各項活動中,，該肯定的肯定,，該否定的否定,。如：在學(xué)習(xí)上，不僅叫學(xué)生上課好好聽,，積極回到問題，還鼓勵學(xué)生多向老師提出問題,。在衛(wèi)生方面：我嚴(yán)格要求,，每一個組長和組員,，對主動幫助同學(xué)做值日的，給予表揚(yáng),，讓全班形成熱愛勞動的好班風(fēng)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七

20xx年,，我部隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于安全管理責(zé)任制的要求,，結(jié)合部隊系統(tǒng)實(shí)際,，努力抓好安全管理工作,。一年來,，根據(jù)20xx年度工作安排，我部隊安全系統(tǒng)開展了創(chuàng)建安全文明武警部隊活動

并力求做到“三個結(jié)合”：一是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好社會治安綜合治理結(jié)合;二是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好安全管理結(jié)合;三是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)結(jié)合,，武警部隊安全管理工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提,。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題,，都可能給社會、部隊和家庭帶來不可挽回的損失,，可以說安全管理工作是關(guān)系到武警部隊萬名武警戰(zhàn)士生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定,、家庭幸福的大事,。

我部隊著重從以下幾個方面加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。

一是安全管理工作列入工作計劃,，并作為首要工作抓緊抓好,。強(qiáng)調(diào)樹立安全管理意識,，深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神,，消除各部隊(單位)安全隱患，加強(qiáng)武警安全教育和管理,，以及依法治教,。

二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,。一年來,，我部隊部署安全工作,，要求各武警把安全管理工作放在重要工作議程,，結(jié)合隊各個不同時期的特點(diǎn)和情況，把安全管理工作抓緊抓好,。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題,，我我部隊有關(guān)負(fù)責(zé)同志每季度均到各隊開展安全工作檢查,，指導(dǎo)各隊進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

三是部隊里還撥出專項經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)和改善各部隊消防方面設(shè)施建設(shè),，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理工作方面用款，我不部隊在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)予以優(yōu)先安排,。

按照中央,、省,、市,、市關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,，我部隊教育系統(tǒng)結(jié)合各隊教育教學(xué)的實(shí)際，確立了“大安全”的觀念,。明確部隊在學(xué)法、守法,、防火,、防盜,、防毒,、防破壞,、防自然災(zāi)害,、禁毒、打黑,、保密安全、交通安全,、設(shè)施設(shè)備安全,、治安安全等方面的重要職責(zé)。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點(diǎn),，我部隊成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實(shí)行責(zé)任制,，層層簽訂了責(zé)任書，一級抓一級,，層層抓落實(shí),。

為使各級有關(guān)安全管理條例和法規(guī)在部隊得到廣泛的貫徹和落實(shí),，我部隊專門組織會議組織學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī),。

通過學(xué)習(xí)，提高連長,、營長以及各班長的政治敏銳性和鑒別力;強(qiáng)化廣大武警的安全防范意識,，提高他們消防、衛(wèi)生,、勞動、交通,、治安,、外出活動安全等方面的自我保護(hù)能力,。

在增強(qiáng)廣大干部和武警安全管理意識的同時，我部隊及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全,。如《意外事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全工作制度》、《保安值班制度》等,。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤,、財物,、食堂等工作制度,，圖書館和各類實(shí)驗室制度、以及防黃,、防毒,、防賭等制度，對組織武警外出活動均有嚴(yán)格的審批,、組織程序和規(guī)定,。

對安委辦部署的各項工作，我部隊能結(jié)合教育系統(tǒng)的實(shí)際及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施,，要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí),。

各武警認(rèn)真組織開展了以加強(qiáng)部隊安全管理、強(qiáng)化武警安全意識為主題的安全教學(xué)活動,，以各種形式開展安全知識宣傳教育,，并加強(qiáng)安全教學(xué)監(jiān)督檢查。利用國旗下的講話,、周會,、班會時間進(jìn)行以防溺水、防盜,、防搶,、防勒索、交通安全為主題的安全教育,，并懸掛,、張貼安全標(biāo)語、宣傳畫,、掛圖

在各班,、各連和部隊內(nèi)制作有針對性的安全教育黑版報、墻報，強(qiáng)化了各武警的安全意識和法律法規(guī)知識,。促進(jìn)我部隊個武警安全教學(xué)工作的長期深入開展,，確保各武警人身安全和部隊財產(chǎn)安全。

加強(qiáng)安全部隊監(jiān)督檢查,。由各領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組,，每季度組織安全工作檢查，并深入到部隊開展以部隊內(nèi)部安全及部隊周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查,。

通過檢查,，在落實(shí)各項安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度，完善各項安全設(shè)施,、設(shè)備,、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面，開展了對安全隱患的整改,，健全和鞏固了安全措施,，確保武警戰(zhàn)士的安全。

一是開展安全管理和宣傳,，增強(qiáng)廣大武警戰(zhàn)士安全防護(hù)意識,。教育武警戰(zhàn)士熱愛生活、熱愛和珍惜生命,、學(xué)會生存,、關(guān)心集體、愛護(hù)公物等,，將安全管理作為部隊教育工作的重要組成部分,。

我部隊要求利用國旗下的講話、周會,、黑板報,、放錄相等方式對武警戰(zhàn)士進(jìn)行安全管理教育，使廣大武警戰(zhàn)士牢牢樹立人身安全,、交通安全,、飲食衛(wèi)生、“三防”安全等大安全觀念,，提高自我保護(hù)能力,。

二是主動取得各有關(guān)方面的大力支持。部隊的治安治理是一項系統(tǒng)工程,，需要教育,、公安、城管,、環(huán)保,、衛(wèi)生,、三防辦、工商,、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn),，密切配合。每班都競選了了法制副班長,，把加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮部隊機(jī)關(guān)職能作用有機(jī)結(jié)合起來,，推動部隊育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

三是徹底整治部隊周邊環(huán)境,。按照市的要求,，我部隊聯(lián)合公安局召開各連、各營負(fù)責(zé)人會議布置整治部隊周邊環(huán)境工作會議,。對部隊周邊安全隱患情況進(jìn)行了核實(shí)，摸底排查,，列入整治方案之中,。

在會上，明確了分工,，落實(shí)了責(zé)任,，對近期能解決的問題，立即予以解決;一時解決不了的,，提出方案,，分階段解決;確實(shí)解決不了的問題，作出說明,。集中整治部隊及周邊地市治安環(huán)境活動初步解決了影響部隊及周邊地市治安隱患和突出的治安問題,，進(jìn)一步優(yōu)化了部隊的育人環(huán)境，取得了較好的效果,。

一年來,，我部隊在做好安全管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長鳴,，杜絕了群體傷亡事故,，廣大武警戰(zhàn)士的安全防患意識普遍加強(qiáng)，全市武警犯罪率為0,，沒有發(fā)生涉毒現(xiàn)象,，收到了較好的社會效益。

盡管我們在安全防患方面做了大量工作,，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除,，我們也意識到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。今后,，我部隊將一如既往的按照上級及市安委的部署,，結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗,，精心組織,，全員動員，采取有力措施,，努力把我部隊安全管理工作做得更好,。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八

一、工作內(nèi)容及工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)其生產(chǎn)部主要目標(biāo)和計劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3,、編制年度生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改,、檢查、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行,、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

6,、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量,、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

二、工作回顧

1,、產(chǎn)品數(shù)量

從去年2月1日盤點(diǎn)后,，在這一年，七個車間生產(chǎn)總數(shù)為：*ps,，已發(fā)貨：*ps,，交貨期達(dá)成率：*%在新樣品做成小批量訂單時,，技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下,，為滿足客戶訂單與時間上的需求,，進(jìn)行實(shí)驗與摸索，加班加點(diǎn)的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)各車間統(tǒng)計，七個車間產(chǎn)品不良率達(dá)到*%,，,，不良率最高的是五車間，不良率達(dá)*%,，不良率最低的是一車間,，不良率達(dá)*%。同比去年,，不良率降低了百分之3,。我相信，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下,，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進(jìn)一步提高,。

3,、5s管理

各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊，生產(chǎn)線無堆積,，每天生產(chǎn)完后,，各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，確保生產(chǎn)車間有序進(jìn)行，全年度,，未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。而這些成果都離不開各組長的培訓(xùn)以及案例知識教育。

3,、人員管理方面

無論是新進(jìn)員工還是老員工,，都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，確保員工順利進(jìn)入各崗位角色,，做到前后工序的自檢和互檢,，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

三,、問題與對策

1,、產(chǎn)品質(zhì)量

有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊,，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題，加強(qiáng)宣傳教育這部分員工,，對質(zhì)量的認(rèn)識,，要讓他們認(rèn)識到，數(shù)量與質(zhì)量同在,，不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù),。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度，這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識,，增強(qiáng)危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。

加強(qiáng)自檢與互檢的工作,，后道工序不僅要會做前道工序,，還要對前道工序進(jìn)行檢查，這樣形成了雙重保障,。

2,、員工管理方面

對于員工的精神面貌方面，我們也在策劃進(jìn)行整頓,，并且制定完善的規(guī)章制度,，增加員工的培訓(xùn)，提高員工的工作激情,，以及員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。

**年已結(jié)束,，新的開始,，在新的一年里，我要經(jīng)過自身的努力,，克服各種工作中的困難,，車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)管理能力,，學(xué)習(xí)各名企的管理方法,，提高對自身的要求，積極和各部門進(jìn)行溝通,。同時也感謝這年來各領(lǐng)導(dǎo)對我們生產(chǎn)部的大力支持,，我相信***公司在我們共同的努力下，能夠蒸蒸日上,。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九

對于質(zhì)量管理部門,，20xx年是一個艱難的過度時期，6月份公司從****搬遷到***,，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài),，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效,，真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質(zhì)量管理的正常運(yùn)作造成了很大阻力,，也對公司管理階層造成了很多的困擾,。

1、體系的失效

我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：iso9001做為一個國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系,，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功,、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后,，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,，迅速發(fā)展，與制定和實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開的,。

我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系,，對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的。

a,、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認(rèn)為我們公司實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系是不符合實(shí)際情況的,、是阻礙公司正常運(yùn)作的、只是一些表面的工作,，在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關(guān)緊要,，在外審時總是希望投機(jī)取巧，由此可以看出,，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的,；

b、公司廠房搬遷造成混亂,，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對生產(chǎn)造成的不便,、人員的不穩(wěn)定,、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以表明,，原來的建立的體系是不適合公司的運(yùn)作的,，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運(yùn)行，以至于在實(shí)際工作中體系的維護(hù)和運(yùn)行變成了一種表面的工作,；

c,、20xx年8月23日，關(guān)于iso9001質(zhì)量管理體系的bsi外部審核,，審核過程中50%以上的支持體系運(yùn)行的文件資料都無法提供出來,，雖然最后僥幸通過了認(rèn)證（評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，僥幸只能欺騙別人,，不能欺騙自己）,，但是這絕對是早期質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況最真實(shí)反映,。

2、公司缺少規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓,，任何靈活,、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的,。沒有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂,。

我們必須承認(rèn)，公司缺少員工手冊（包括各種規(guī)章制度,、薪酬福利等）,，公司缺少激勵員工上進(jìn)的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）。

a,、公司沒有薪資制度,、沒有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺,，心里面沒有底,，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化，這些看似對公司運(yùn)作沒什么影響的因素,，其實(shí)就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石,。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實(shí)企業(yè)管理的核心就是以人為本,，使員工關(guān)心企業(yè),，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè),，如果公司上下都沒有一種關(guān)心企業(yè)的觀念,，后果可想而知。

b,、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度,，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理,。人有一種惰性,，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上進(jìn)的環(huán)境里面,，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計的接近理解,、信任、支持自己的人或環(huán)境,，這樣就可以激起人的斗志,。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。

以下是根據(jù)20xx年度實(shí)際情況制定的20xx年度工作計劃：

1,、年度目標(biāo)

1）,、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系； 2）建立儀器檢測實(shí)驗室,；

3）,、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求,；

4）,、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對新開發(fā)產(chǎn)品,、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實(shí)驗,，保證每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證；

5）,、完成對主要供應(yīng)商的考評,、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案,； 6）,、完成對全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想,；

7）,、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤,； 8）,、完成本部門例行的檢驗控制任務(wù)；

9）,、完成對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn),，增強(qiáng)部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣,。 10）,、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對檢驗以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)到場認(rèn)證的接待工作。

2,、工作計劃進(jìn)度表