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醫(yī)院財務(wù)科工作計劃細(xì)化篇一

完善財務(wù)工作核心制度，規(guī)范痕跡管理,。按創(chuàng)建二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財務(wù)相關(guān)工作制度。

抓好財務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育,，提高財務(wù)人員整體服務(wù)水平,。年度組織財務(wù)人員崗位培訓(xùn),、專項培訓(xùn)等多項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時參加相關(guān)部門組織的.財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,、工作會,，及時完成上報財務(wù)相關(guān)報表。

1,、落實財務(wù)工作職責(zé),。按照《會計法》、《醫(yī)院會計制度》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目,，建立賬簿，進行會計核算,，編制會計報表和財務(wù)分析報告,。及時完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務(wù)核對,、匯款以及回款工作,。做到五保病人、血透病人出院及時報賬,，不出差錯,，無一遺漏。加強相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，爭取優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策,，合理避稅增效,。

2、強化財務(wù)控制職能,。堅持醫(yī)院財務(wù)開支審批流程,，收支兩條線，履行好財務(wù)控制管理職能,。

3、加強醫(yī)院收費管理,。加強醫(yī)院收費項目和價格管理,。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。規(guī)范收費行為,，確保合理收費，杜絕費用流失,。

4,、加強部門財務(wù)監(jiān)管,。落實財務(wù)工作相關(guān)制度，增強安全意識,，對醫(yī)院收費部門,、相關(guān)科室加強監(jiān)管，確保資金,、系統(tǒng),、有價票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全,，杜絕財務(wù)安全隱患。

5,、加強經(jīng)營成本核算,。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對科室,、部門實行全面綜合財務(wù)考核,，強化增收節(jié)支，降本增效,，使科室,、部門加強成本管理，確保優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成醫(yī)院各項目標(biāo)任務(wù)。

6,、加強固定資產(chǎn)管理,。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益。

按時完成月,、季,、年度醫(yī)院財務(wù)分析報表，及時讓院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和資金流量,，為醫(yī)院經(jīng)濟決策、經(jīng)營管理提供真實,、可靠的財務(wù)信息,。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃細(xì)化篇二

1、在財務(wù)管帳核算上：

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放收受吸收核算的各項制度，增強監(jiān)督,。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及闡發(fā)體系,。

2,、在治理管帳核算上：

a、增強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效節(jié)制資金應(yīng)用率,，實行物資平安庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，倡導(dǎo)勤儉使用削減損耗,，應(yīng)用電腦信息系統(tǒng)樹立平安庫存量預(yù)警提示。

b,、增強進貨本錢的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批法度模范及合同治理,。

c,、增強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批法度模范及信息系統(tǒng)治理,，訂定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d、增強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批法度模范及合同治理,，增強預(yù)決算的闡發(fā)及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統(tǒng)計闡發(fā)體系,共同營銷謀劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e、細(xì)化收入與本錢的配比布局,，樹立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的實時反應(yīng)，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不合核算體系共存的信息表露系統(tǒng),。

3,、稅收謀劃上：

a、共同總部的治理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性支配,，增強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的場所場面為醫(yī)院的收入治理創(chuàng)造優(yōu)越的情況。

1,、醫(yī)院物資(包括假體資料)進貨上增強合同治理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，共同領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，販賣產(chǎn)品布局合理開拓等的決策提供精確的數(shù)據(jù)根據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不按期的價格詢查制度。

2,、營銷謀劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的環(huán)境下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)審定價格進行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格依照部門發(fā)起，財務(wù)測算本錢后報批的法度模范進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計闡發(fā)

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入與本錢配比進行毛利實時闡發(fā)的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別,、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方法下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的平安性,、繼續(xù)性上的統(tǒng)一和諧很難完成，留下許多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算,、檔案治理、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一表露及聯(lián)查的`體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息表露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利實時闡發(fā)的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式哀求軟件開拓,。

增強共同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的布局進行有效的分類、整理出反復(fù)可退出的設(shè)備進行清理,，樹立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,樹立日常維修頤養(yǎng)及按期檢修制度,樹立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交代手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、布局上的平安庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù),，只能繼承耗損，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進行換貨處置懲罰,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量節(jié)制以匆匆進勤儉及削減損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種組成上較為簡單難以建立本院獨占的品牌觀點，分外是共同生活美容部在護理用品,、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)條理感,，販賣的化妝品分外是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種組成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同治理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制治理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制治理,，在換貨、退貨及結(jié)算上分外是化妝品有效期限治理上存在很大的被動場所場面,，晦氣于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與節(jié)制,。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃細(xì)化篇三

20xx年上半年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合上半年年財務(wù)工作,，擬定20xx年下半年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下，力爭開辟新的.資金來源渠道,，保證我院資金需要,。

第五、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益最大化。

第六、堅持＂財務(wù)收支兩條線＂,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第七,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

第八,、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。