時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間主任下半年工作計劃分解篇一

首先要堅持“三抓”提升車間管理水平,。以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,。通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,。

要加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念，強化責任意識,。認真抓好各項制度的落實,，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標管理工作制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。以崗位職責為主要內容,，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程,、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,。

其次要科學精細化管理,，提升指標創(chuàng)佳績。繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造,，實現(xiàn)車間科學發(fā)展。多開片狀成型機,，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的`使用量。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化操作生產合理安排,，優(yōu)化產品質量，減少硫磺產品質量降級率,。在保證質量的前提,，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺;對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運行。

要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班,、生產班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產班組的質量計量競賽活動;對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理。

最后要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理),、利(系之以利),、形(導之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關心全體員工，解決職工困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

車間主任下半年工作計劃分解篇二

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的.勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任下半年工作計劃分解篇三

車間主任是車間的主要負責人,，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理,。車間主任對（分管副）總經理負責。具體職責為：

1,、組織實施生產物料部下達的生產計劃,，保質保量地完成生產任務；

2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制,，確保在提高產量,、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3,、根據(jù)生產計劃核算人員需求,，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的'規(guī)劃擬定人員編制,，并報公司批準,；

4、擬定車間管理制度,，經公司批準后在車間推廣實施,；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰,；

6、根據(jù)公司質量部門的要求,，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,，提高員工的質量意識；

7,、對車間員工展開教育,、培訓，宣傳公司的各項方針政策,；

8,、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產,；

9,、領導車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則,，提高員的素養(yǎng),；

10、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領導匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示；

11,、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,；

12,、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通,。

車間主任下半年工作計劃分解篇四

轉眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗,，仔細的分析,，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步,，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；

一,、年初,，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學,，使新員工在短期內能夠適應本崗位的`各項操作,。

二、6月―7月在生產過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作,。同時,，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率,。

三,、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,，導致許夏雨工傷事故,，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末,，本班卷繞員工共計8人，xx年新進員工27人,，辭職及自動離職共計26人,，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人（1人為工傷假）,。

五,、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細致,，員工的安全和質量意識仍不夠強,，導致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車間主任下半年工作計劃分解篇五

在20xx年的安全生產工作中,，我油罐車間采取了強有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時，安全生產形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點,，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責任,，加大力度,，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任,，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

1、工亡事故為零,。

2,、重大火災事故為零。

3,、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標為零。

6,、輕傷內控指標1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

以國家領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一、預防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動,，同時抓好新調入工人的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4,、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產,，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的`帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整,，不負責的撤換,。

7、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

8、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會。

10,、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度。

11,、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12,、重點防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

13、強化勞保用品穿戴,。

14,、加強內場定置管理，保持消防通道暢通,。

車間主任下半年工作計劃分解篇六

我一直堅信產量不是一個什么問題,，我們在我們廠的領導班子的帶領下，還有我們員工的一個高素質的的形成,，這就是我們車間不懼怕產量的原因,，我們車間的工作人員一直很團結，這么一個高素質,，高標準的團隊我很有信心,，產量不應該是我們懼怕的理由,，我們也不應該擔心什么產量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心,，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結性,，我很相信車間的每一個員工的一件都是產量的能夠達標的關鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的'意見,。

安全一直是我們車間的重中之重,，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關工作,，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位,，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作,，在設備安全方面我們嚴格按照各項指標,，按照廠里的內部制度，還有5s標準進行一些檢查,，特別是車間的一些大型的機器設備，督促我們車間的相關維修人員,，明確的指示要對哪些地方做好維修工作,，還有一個就是必須精確到每一臺設備，加緊對各種安全隱患的排除,，下半年這是一個行動努力的方向,，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設備安全必須高度的重視,，我也會督促到位的,，不僅僅是在設備的安全上面，我們車間的一些相關安全隱患我也高度重視,。

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng),，還有對車間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質團隊的方向堅持,，每一個員工的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事,，我也會高度重視我們車間員工的一個素質養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視,，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質的的與員工團隊,，為我們車間添加更多的精英。