人生天地之間,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
車間主管下半年工作計(jì)劃目標(biāo)篇一
新設(shè)備投產(chǎn)后,,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng),;職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度:
一,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng),,樹(shù)立榜樣,,推廣先進(jìn)!
二,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品,。
三、組織有秩序的生產(chǎn),,搞好文明,、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,。
四,、組織好質(zhì)量自檢、互檢,,支持質(zhì)檢人員的工作,,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),,不斷改進(jìn)質(zhì)量,,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),積極配合質(zhì)量管理部門,,分析研究解決,。
五、掌握車間質(zhì)量狀況,,落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,,變被動(dòng)為主動(dòng)。
六,、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題,,提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),對(duì)設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,,共同研究解決,。
接下來(lái),我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,,用精益求精的工作態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,,回報(bào)公司,!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
車間主管下半年工作計(jì)劃目標(biāo)篇二
公司開(kāi)業(yè)至今,,公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,,圍繞下半年的工作任務(wù),,公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場(chǎng),、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面。
〈1〉保證生產(chǎn)正?;?/p>
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水、用電等方面種種原因,,機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),,仍采用一班工作制,,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,,盡快使各崗位員工全部到位,,并逐步實(shí)行二、三班工作制,。提高車間的運(yùn)作效率,,并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
〈2〉設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段,,雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題,。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象,,也就是還有部分設(shè)備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,,這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,,增產(chǎn),、增效。
〈1〉降低生產(chǎn)成本,,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,xx公司剛剛創(chuàng)建,,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大,,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,,節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中,我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),,從思想出發(fā),,讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,,以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力,。
〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,,因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,,生產(chǎn)成本增加,,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,,總是保持在86%左右。在今后的工作中,,我們一定要大步提高制成率,,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用
3完善各項(xiàng)制度,,明確工作職責(zé)范圍
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,,任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束,同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼,,在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今,各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中,,但肯定有許多制度、職責(zé),,還不夠完善,、不夠明確,這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?,不斷改進(jìn),、不斷完善。
4,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
思想上的交流
由于目前公司剛剛組建,,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,,很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,,公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,,并給他們排憂解難,,讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓(xùn)
目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外,,其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生,,大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,,但并未真正提高效益,,主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),,要加快以老帶新的步伐,,加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,,盡快發(fā)揮出他們的作用,。
1、xx目前銷售形勢(shì)看好,,但仍不容太樂(lè)觀,,因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加,,必須加大銷售的量,拓展更廣闊的銷售市場(chǎng),。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,,一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。
2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作
目前,,鋼材市場(chǎng)起伏不定,,變化無(wú)常,市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變,。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),,在原材料上做文章,,降低生產(chǎn)成本。另外,,我公司對(duì)原材料(軋輥,、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)2000萬(wàn)元左右,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,,形成良好的資本流通渠道,,是企業(yè)的命脈。
車間主管下半年工作計(jì)劃目標(biāo)篇三
加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)公司,、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),,提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。
1,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,;重大設(shè)備、操作事故為“零”,;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”,;工業(yè)水復(fù)用率>80,。并層層分解,最終落實(shí)到班組,,落實(shí)到每位員工,。
2、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,,使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng),;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為,;結(jié)合崗位實(shí)際,,認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),不斷提高全員的安全防范意識(shí),。
3,、全力以赴,打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全,。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,,強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理,。針對(duì)年度大修和月,、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,編制好檢修方案,,并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。
4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí),。
5,、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度,。
6,、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,,充裝時(shí)必須做好安全措施,,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,,充裝前必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝,。加強(qiáng)對(duì)?;返陌踩芾?。對(duì)氧氣生產(chǎn),、液氧貯存,,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。
7,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,,采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,,
8、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好記錄,,對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。
9、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí),。
車間主管下半年工作計(jì)劃目標(biāo)篇四
(一),、車間奮斗目標(biāo)
安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧,。
(二),、主要目標(biāo)
1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸,;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。
2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),;硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%,;設(shè)備完好率為99.99%,,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,,實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,,建設(shè)和諧。
1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,,從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,,樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員,,人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,,車間組織評(píng)估,,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,,按照“四特一態(tài)”管理要求,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,,確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。
3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施,,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn),;每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),,修訂車間各項(xiàng)管理制度,,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,,并加大考核力度,,密切與各專業(yè)配合、溝通,,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,,努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有:一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),,優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,,降低設(shè)備的腐蝕,;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫工作,;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功,;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),;六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,,調(diào)動(dòng)員工積極性,,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量,。
2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,,降低設(shè)備故障率,,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,改善環(huán)境,,開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng),;三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),,解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。
3,、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,,多開(kāi)片狀成型機(jī),,少開(kāi)粒狀成型機(jī),節(jié)約防粘劑的使用量,。少開(kāi)電耗大的設(shè)備,,節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,,盡可能不停造粒機(jī)交班,;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。
4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”,;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,,增加操作平臺(tái),;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,增加液硫大循環(huán)線,,即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,,降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;
5,、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作,。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車間的抽檢和考核力度,;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng),;四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),,讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺(jué)遵守,,實(shí)現(xiàn)自主管理,,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,, 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,,全部更換成led燈,,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9.5kwh,,降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,,硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,,掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額,合理,、正確用好每一分錢,,節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。
7,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,,實(shí)行裝車確認(rèn)制,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,,實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零,;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作,;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。
8,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,,由車間主任當(dāng)組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好,;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查,、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,,爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營(yíng)造和諧車間氛圍,,努力形成最大的工作合力,,為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。