光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇一
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。
二,、減少客戶報怨量
針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率,。
第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次,。
第二，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。
第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。
通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。
三、提升維修產值
在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)
四,、加強現場管理，推進6s管理制度(每周檢查)
在201_年下半年,，將進一步加強車間6s現場管理,，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在201_年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。
五,、加強車間設備及工具管理(每月檢查)
針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇二
一,、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,，是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。
是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議，巡回檢查,，設備檢修,，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。
二、開源節(jié)流,，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。
三,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率
應對20__實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。
四、加強設備管理
在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。
五,、保證工藝貫徹率
在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。
六,、加強現場管理，推進5s管理制度
在20__年,，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,，設備，物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在20__年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。
最后,，要力所能及地幫助,，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇三
在xx5年的安全生產工作中,，我xx車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點,，在以后的安全管理工作中我將根據實際情況,，明確責任，加大力度,，把安全生產工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任,，在xx6年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：
一,、全年目標：
1、工亡事故為零,。
2,、重大火災事故為零,。
3,、重大機損事故為零。
4,、重大環(huán)境污染事故為零,。
5、重傷指標為零,。
6,、輕傷內控指標1人次。
7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。
二、指導思想：
以國家領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一、預防為主,、綜合治理"為原則,，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉,。
三,、主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上,，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育,。
2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機,、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用，對筒身時候的安全操作,。
3,、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現場，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。
4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產,，努力實現全年事故"0"的目標,。
5、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。
6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整,，不負責的撤換,。
7、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。
8、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。
9,、每周開一次安全例會,。
10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度,。
11、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查,，發(fā)現隱患及時整改并制定整改措施。
12,、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。
16,、強化勞保用品穿戴。
16,、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇四
通過目前對生產情況,，從生產管理的角度,，對車間生產有以下幾點想法或計劃：
1. 加強生產流程管理
目前公司生產人員基本上都是新員工，再加上生產任務重,，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限,，生產和庫房在一起，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產甚至產生質量和安全問題。
a 確定早生產例會制度,。每日上班前開生產會議(時間控制在10分鐘內),，指出上階段生產問題，安排當日生產任務及相關質量,、安全等問題
b 按照接收生產任務書/生產配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產品抽查不少于三個產品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程,。嚴格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現問題及時通知負責人解決,，不可隱瞞,，否則計入個人考評,，視情況予以處罰。
c 規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏,。生產任務單,、配料通知書等文件生產完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。
2. 加強人才隊伍建設和管理
a 對主要崗位和關鍵崗位實現定人定崗,，并盡可能實現雙崗制(即每個關鍵崗位或生產關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產的正常進行，保證生產效率,，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率。
b 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產及工藝過程負責,，協(xié)助管理),，班長2~3名(作為生產骨干培養(yǎng)，平時作為小組負責人,，協(xié)助大班長展開生產工作),，公司內部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產中按照層次可以分層管理,，便于任務分解提高效率,，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產連續(xù)性,。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,，強化責任意識。
c 建立個人考評,，依據其出勤情況,、加班情況、工作表現,、工作態(tài)度等確定其考評得分,，與獎金掛鉤。實現多勞多得,，對消極怠工,、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退,。
3. 加強質量管理
所有產品按照配方嚴格生產,，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產品分類放置,，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費,。生產中配料人員實現批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責任。對于每包裝產品進行不定量抽檢,，保證足夠包裝量,，維護產品信譽。
4. 加強設備管理
建立各設備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現專人負責，出現問題及時處理,，保證生產安全和人身安全
5. 做好庫房維護工作,。
由于生產庫房在一起和公司生產的實際情況，對原料取放,、生產用具的取放,、定單產品出庫后的多余成品、不合格產品及生產尾料實現定位擺放,，實現生產及庫房管理的有序化,，提高生產效率避免產品問題出現
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇五
加強對國家有關安全生產法律、法規(guī),、條例的宣傳和學習,，加強對公司、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質,，為全年安全生產打下良好的基礎。
1,、根據廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備,、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率>80,。并層層分解,，最終落實到班組，落實到每位員工,。
8,、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。
9、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現場安全工作，對現場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產關鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經審批才能施工。做到準備充分,、組織到位、措施得力、責任到人,。
10,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識,。
11,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行100動火證制度,。
12,、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。
13,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處,，
14,、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。
15、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇六
一、建標,，制定xx年工作目標
(一)、車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。
(二)、主要目標:
1,、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(略),。
2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現“三零三率”,。
3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè),。
4、加強員工思想管理和技術培訓,，不斷提高隊伍整體素質,，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超,，事爭爭第一,，建設和諧。
二,、追標,，實現奮斗目標的總體方案
1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現,。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標,。一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產,。五是堅持做好車間的 “月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心,，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,，確保“一崗一責制”落到實處,，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。
3、抓管理細考核實現目標,。一是建立完善追標管理工作制度,。
為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現,。
三,、奪標，實現奮斗目標的具體措施
1,、加強生產工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內水垢的產生,，降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化,，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調動員工積極性，做大產量,，降低三劑耗量,。
2,、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經濟運行;二是細化班組現場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝,、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關,、改造。
3,、優(yōu)化生產,，做大包裝總量，多產附加值高的產品,。一是優(yōu)化生產合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。
4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線,，降低停成 型機后對液硫管線的影響;
5,、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正,，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班,、生產班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現自主管理,，實現硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包， 產品出廠合格率為兩個100%,。
6,、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh,、35.2kwh,，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化 2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標,。
7,、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示,，提高窗口的服務質量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制，確保外運準確率,，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向,，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。
8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗,，重點抓好設計圖紙審查,、設備選型、人員培訓,、開工方案,、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓,。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓,、現場技術練兵,、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓,。其中現場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習、現場熟悉裝置,、現場模擬操作,、反事故演習等內容。
9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現場、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關心員工生活，解決實際困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇七
20__年是公司發(fā)展壯大的關鍵一年,，公司由工程建設階段轉向正常生產經營階段,。“保質保量供水供汽,，為兩大化工裝置的正常生產和公司生產經營都良性發(fā)展提供強有力都保障”成為動力車間20__年度的工作重點和任務目標,。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現，動力車間將以公司“夯實基礎,、科學管理,、完善配套、綜合提升”這一方針為指導,，及時調整工作思路和方法,，進一步加強各項管理，以真抓實干,、求真務實,、銳意進取、認真負責的工作態(tài)度,，盡心盡職地開展工作,。為切實保證分廠全年各項工作的順利完成，分廠決心通過扎實有效的措施,，以以下幾方面為立足點,、著手點開展工作：
一、加強職工政治思想教育,，為公司的發(fā)展壯大提供強有力的動力
及時傳達公司各項會議,、文件、通知精神,，積極開展形勢教育任務,，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產經營發(fā)展的要求上來。引導職工進一步認清形勢,，堅定信心,，切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識，為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎,。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,，嚴格按照公司要求，對職工進行檢查,、考核,。提高職工工作的積極性、主動性,，提高職工思想技術業(yè)務水平,，努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,。
二,、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定,，夯實安全生產基礎管理,，健全安全生產長效管理機制。將2020__年度安全目標逐級分解,、層層落實,，切實做到職責明確、落實到人,。嚴格落實各項安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹,、規(guī)范,。是積極開展隱患排查和治理力度，消除設備缺陷和隱患,，提高設備的安全、環(huán)保,、可靠和經濟性,，保持長周期、零非停的安全生產目標,。加大安全管理的獎懲考核力度,，確保不發(fā)生安全事故;。完善各類安全臺帳,，抓好危險源,、危險點的管理，做好危險點分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經常性的安全演練和完善應急預案，確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛,，確保不發(fā)生責任事故,。
三、加強生產工藝管理,，確保生產安全經濟運行和各項工藝指標都正常
嚴格執(zhí)行和控制各項工藝指標,，為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產品產量、質量的`提高提供切實保障,。加大員工技術教育培訓力度,，通過各種有效途徑，全面提升職工安全操作技能,。在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現各系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。通過開展指標競賽,、激勵運行人員的勤檢查、勤調整,，進一步提高設備的安全,、環(huán)保和經濟性。加強工藝紀律的檢查,，對各類工藝指標超標現象及時進行糾正和整改,。對責任人員按照《效績考核方案》進行考核。
四,、抓好設備管理,，保證設備安全高效運行
嚴格落實《設備管理制度》，精心編制設備維護保養(yǎng)計劃,，加強設備潤滑管理,，督促職工定期進行設備潤滑。大力推進職工培訓,，使設備操作者到三好(管好,、用好、維修好設備),。四會(會使用,、全保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障),。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”(設備整齊、清潔,、潤滑,、安全)和“五項紀律”(憑證使用設備,，遵守全安操作規(guī)程。保持設備清潔,，按規(guī)定加油,。遵守設備交接班制度。管理好工具附件),。做好設備日常維護工作,，減少設備故障率。做好應急工作,，在設備發(fā)生故障時,，積極組織專業(yè)人員進行維修，盡最大力量減少對生產進度的影響,。加大對設備檢查力度,，發(fā)現不認真維護或檢查不合理的設備，及時進行糾正整改,，對責任人員進行考核,。
五、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作
積極落實環(huán)保部門和司關于對環(huán)保工作的有關要求,，進一步加強環(huán)保管理,，將抓好環(huán)保工作上升到關系到公司生死存亡的政治高度，不斷強化措施,，認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目,。
利用污水處理設計和調試廠家人員現場指導的有利時機，搞好系統(tǒng)的調試和人員培訓,，切實保證系統(tǒng)的正常運行達產達效,，保證系統(tǒng)出水水質指標符合環(huán)保要求。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質監(jiān)測工作,，進一步完善工藝流程,，切實保證在任何非正常情況下，均能實現達標排放,。進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善,，做好各項軟硬件建設，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行,。
積極推進脫硫項目建設，力爭___月份建成竣工并投產達效,，并認真做好脫硫設施的調試與運行管理,，確保發(fā)揮脫硫設施作用。在節(jié)能減排工作中,，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標的管理。積極做好節(jié)能降耗工作,，抓好入廠煤,、油的質量和數量的管理，做好班組經濟核算,，努力降低生產成本,。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率,，努力實現各系統(tǒng)節(jié)約,、清潔運行，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應有的貢獻,。
六,、抓好外部協(xié)調工作，為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境
加強同水務局,、然氣公司的聯系溝通工作,，保證外供水、外供天然氣保質保量足夠供應,，為公司的正常生產提供保障,。做好同環(huán)保局的協(xié)調，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產,，避免因環(huán)保問題導致的環(huán)保罰款,。
七、加強黨建工作,、創(chuàng)建和諧分廠
在黨建工作中,，圍繞公司中心工作，以高度負責的使命感,、責任感,，下大力氣，積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法,。充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用,。積極開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;關系職工疾苦,，對困難職工進行幫扶,，增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境,。
動力車間20__年工作任務繁重而艱巨,，在全年工作中，分廠一定認真落實公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚求真務實,、艱苦奮斗的工作作風,，團結拼搏、銳意進取,，積極主動地做好各項工作,，為全面完成20__年各項任務、目標,，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇八
各位領導：
首先，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領導前來檢查指導工作,，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝,。下面根據《通知》的要求,，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正,。
一,、上半年生產經營及經濟指標完成情況。
由于我公司95%的產品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大,。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉直下,，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少,，砂型車間停產,，產量降低，銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備,，另一方面認真組織生產,，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產品質量,，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年,，主要指標完成情況
1,、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元,。
2,、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元,。
3,、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策,，將利息9.2萬元視同利潤,，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,，實際經營利潤-3.5萬元,，比去年減少24.3萬元。
4,、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元,，1-7月份累計回款1028.9萬元。
5,、應收賬款方面：7月末,，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
6,、工資發(fā)放方面：1-6月份中,，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元,，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元,，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎,。
針對上半年公司的情況,，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面,。
一是安全生產工作的不穩(wěn)定,。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現安全生產,，同時也給生產組織造成了被動。為此,，我已經開展了專門的安全整頓活動,，目前,，公司安全形勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產品95%面向外部市場,，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大,。此外,，在國有體制下，公司員工的工資,、福利方面費用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產品價格,、勞務費用等方面。
三是產品質量不夠穩(wěn)定,，資金周轉不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊,。特別是在電費方面,，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元,，對我們這樣的用電大戶影響很大,。
二、下半年安全管理,、經濟運行及改制改革方面的措施
近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產,、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策,，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產量,，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元,，銷售收入2300萬元,，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內,。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。
首先,，要不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備,、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電,。
三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理,，堅持公司領導二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作,。
四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,，要健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修、交___等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。
其次,，要努力提高經濟運行質量
7月底,，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點,。
一是加大回款力度,，提高資金使用效率，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理,。
二是提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’,，“質量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識,，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減,。
四是加大市場開發(fā),，調整產品結構，增加產品銷量,。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當開發(fā)砂型,、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品,，增加產品利潤空間,。
五是加強“四好班子”建設,，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,，抓好廉政建設,、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。
下半年我們將按照集團公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動,，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會,、董事會、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結構,，做好職工身份置換工作。目前,，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗
三、希望集團公司幫助解決的幾項問題,。
一是折舊與利息問題,。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大,。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因,，特申返還20__年已交納的折舊費49.9萬元,、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費問題,。電費占我產品成本14%左右,，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。
三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品,，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持,。
總之,，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚___員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現年初與集團公司簽訂的經營指標,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇九
加強對國家有關安全生產法律、法規(guī),、條例的宣傳和學習,，加強對公司、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質,，為全年安全生產打下良好的基礎。
1,、根據廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備,、操作事故為“零”;重大火災,、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率>80。并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。
8,、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,，使其了解現場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。
9,、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現場安全工作,，對現場施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質量,、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產關鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經審批才能施工。做到準備充分,、組織到位,、措施得力、責任到人,。
10,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識,。
11,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行100動火證制度,。
12,、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。
13,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處,，
14,、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。
15,、加強安全考核工作。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇十
一,、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。
三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。
二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。
三、開源節(jié)流,，降本增效
一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。
五,、加強設備管理
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。
六,、加強現場管理,，推進6s管理制度
在20xx年,，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之,，為實現201x年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇十一
牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念,，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設備,、人身兩大關口,，確保各類事故為零
1、行之有效的安全思想教育,，認真吸取教訓,，教育引導職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性,。不斷提高工段,、班組及個人的安全知識技能,，增強職工的主人翁責任感,、以及自我保護能力和群體防護意識
2、加強安全教育，明確各自安全職責,，增強安全意識,，做到責任到位,，責任到人,，相互監(jiān)督，共同預防,，防患于未然,。
3、加強技術培訓工作,，提高職工的安全技能水平,。在培訓內容上，應立足于提高職工綜合素質,，聯系實際,。加強對工作負責人、工作班成員的管理,，加大培訓力度
4、認真搞好車間的三級安全教育和新（轉）崗位職工安全培訓
5,、每周組織各車間、工段,、班組認真進行自查,、自檢,，對生產現場各類隱患進行及時查處和整改6,、把安全工作的重心下沉到班組,，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實,、安全分析活動的開展等方面,，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平
燒結分廠以完善和全面落實質量管理體系為基礎,，以減少燒結生產過程波動和穩(wěn)步提高燒結成品礦,、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手,，狠抓重點工序的工藝技術操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產過程中存在的問題及促進生產水平提高的需要,，進一步加大技術改造步伐和技術創(chuàng)新力度,，本有力地保障了燒結工序生產的順利進行。
燒結分廠嚴格執(zhí)行20xx年計劃討論中制定的“以風為綱,、精心備料,、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平,、嚴控終點”二十字操作方針指導生產過程,，緊緊圍繞內控計劃目標值，從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數的準確判斷能力,。強化生產控制,，狠抓崗位技術操作水平提高，不斷完善各項生產管理制度,，確保生產過程穩(wěn)定,，為高爐生產順行提供優(yōu)質的燒結礦。
二,、設備管理方面
1.面臨的設備管理工作壓力仍然很大,，一方面我們將進一步加大設備管理和監(jiān)管力度，做實設備的基礎管理,，在降低設備故障的同時進一步提高設備的作業(yè)率,，保證設備的正常運行；另一方面我們將加大設備的改造力度,，對不適應工藝要求的設備繼續(xù)安排小改小革,。
2.提高設備點檢水平，使設備點檢從粗放型向精細型過渡。
3.進一步加強材料備件的科學管理,，通過檢修計劃,、消耗定額的準確性，基礎管理水平的提高來嚴格控制各項材料,、備件費用,，作到合理分配，計劃與實際相吻合,，修舊利廢不鋪張浪費,。
4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認真合理的安排設備日,、周,、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進,，進一步落實好點檢定修制,，提高的設備的基礎管理水平，使設備檢修有計劃,、有步驟的按周期進行,，確保設備正常運轉，為生產奠定良好基礎,，全力以赴完成各項生產任務,。
提高燒結機臺時產量是燒結廠生產的主要工作，也是完成今年產量任務的主要途徑,。
1.1從崗位培訓入手,，不斷提高職工技術素質，制定切實可行的培訓計劃,，分廠指定個車間技術人員負責落實,，以建設一支高技術素質的職工隊伍來保證生產過程的穩(wěn)定和提高。
1.2通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責任心,，來保證生產過程的穩(wěn)定和產品質量的穩(wěn)步提高,。對完不成當天生產質量指標的人員，要求下班后分析原因,。通過對燒結廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學習和考試，使職工的操作水平進一步提高,。
1.3從抓好重點崗位的操作參數精細控制來促進生產的穩(wěn)步提高,。在生產過程中，控制好機速,、料層,、點火溫度、主管溫度、終點溫度,、燃料粒度粒級控制等參數,，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結過程水碳均衡,、厚鋪鋪平,、燒透篩凈，不出現生料和大的強度指標波動事件,，以成品強度質量指標的提高來減少燒結返礦量,，提高有效產量。
1.4要加強生產過程管理,，以班生產評價和考核制度來促崗位操作水平的提高,。通過對生產工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現問題找出問題,，提出改進措施,，使生產工段的生產工藝控制水平得以盡快提高。同時,，要突出對各生產工段的考核管理,，對生產工段班和崗位及班組長進行嚴
格考核，來進一步加強對生產崗位工藝操作的管理和指導,，細化管理強化操作,。
1.5對燒結主要工藝操作參數進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數,、優(yōu)化技術控制指標,，在大班內部建立一套系統(tǒng)科學先進的內部控制體系。在穩(wěn)定生產的前提下,，逐步提升大班應對復雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力,。
1.6從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數的準確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性,；抓好焦粉,、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用,，達到對燒結礦亞鐵的控制,；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定,；用好二混蒸汽預熱措施達到提高料溫使得燒結點火前料溫超過露點溫度的目的,；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2固體燃耗
要實現固體燃耗53.00kg/t,、58kg/t的推進指標還需認真做好以下工作,。具體措施：
2.1加強對燃料粒度的控制,，實現小于3mm的達75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務工的操作技能和崗位責任心,，分廠主要通過指導和考核管理等手段保證完成,。2.2用好混合料蒸汽預熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度,，減少燃料的配加,。關注鐵料的粒度情況，嚴格控制生石灰,、石灰石,、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結構來提高燒結料透氣性,。
2.3加強混合料的混勻工作,。堅持做好返礦、精礦,、除塵灰的提前潤濕工作,，二混蒸汽、一混蒸汽預熱混合料工作,，強化制粒,。3燒結礦返礦率降低燒結礦返礦率是燒結提高入爐產量、降低固體燃料消耗的主要手段,。由于存在燒結機漏風率較高,、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結礦返礦率仍然較高,，推進指標還有一定難度,。
為此我們必須從執(zhí)行好燒結的工藝紀律入手，從執(zhí)行好燒結二十字操作方針入手,，加強產品實物質量管理,。
3.1控制好帶冷機的機速，在溫度不超過150℃的前提下,，控制好1#,、4#鼓風機的風量和開停，以盡量減小燒結礦因劇冷導致其強度下降,；
3.2加強高返的粒度監(jiān)測工作,，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內,，發(fā)現問題及時向相關部門反映協(xié)調解決,；
3.3進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結質量管理控制體系，確保燒結礦實物質量的進一步提高,。從源頭抓好原料供應成分的穩(wěn)定,，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分,，提升料層透氣性,。
從工藝創(chuàng)新和設備技術改造入手
1、燒結熱篩,、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用,。
2.燒結機臺車軸承注油系統(tǒng)
3、燒結2混增加慢動裝置4,、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)5,、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣
總之，,，燒結分廠嚴格按年產制定的計劃開展工作,，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調動一切積極因素,，凝聚集體智慧和力量,，同心同德、同舟共濟,，對生產中存在的問題,，積極分析、總結,，采取有效措施,。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進一步,，力爭全面完成全年各項生產任務指標提高5%的目標,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇十二
關于開展車間主管工作的計劃書 一個企業(yè)的車間主任，不僅要負責車間的安全生產,，同時帶領好車間員工完成生產計劃,，順利地開展各項工作非常重要。
第一章 職責
一,、崗位職責：
1,、領導、組織,、計劃車間各項工作;
2,、根據生產計劃編制各班組生產作業(yè)計劃;
3、負責制定車間各崗位職責,，并進行績效考核;
4,、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;
5、負責批生產記錄修改;起草,、編制,、審核相關sop文件;
6,、負責現場管理，編制及執(zhí)行車間預算,。
二,、管理職能： 1.車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者,。
2,、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,，車間主任對本車間生產,、技術、質量,、設備,、安全等各項工作負全責。
3,、根據生產部下達生產計劃,，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃,，并有效落實到各個班組,，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成,。
4,、合理安排生產，確保車間批量生產,，降低生產成本,，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度,，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期,。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作,，積極推廣先進經驗,，貫徹產品質量理念，把好質量關,，確保車間的產品質量,。
6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,，積極開展技術革新,、工藝改進活動，提高產量質量,，降低消耗和員工勞動強度,。
7,、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題,，出現重大的設備,、技術,、質量等問題要及時上報公司領導,。
8、始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備,、每個工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9,、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育,。 10,、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料,、半成品,、成品分開存放，堆垛整齊;設備,、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境,。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務,。
三,、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動,。
1,、戰(zhàn)略目標、經營理念
2,、程序流程,、表格設計
3、組織結構,、功能模塊
4,、部門崗位、權責價值
5,、規(guī)章制度,、紀律規(guī)范
6,、管理控制、決策支持
第二章 凝聚力
一,、滿足員工的基本要求——公平
1,、薪酬制度的公平
2、績效考核的公平
3,、選拔機會的公平
4,、各項獎懲制度的公平
5、勞動紀律等管理制度的公平
二,、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通
1,、應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識,，促進上下級之間的交流,，促進工作任務的有效傳達
2、溝通的內容：工作溝通,、思想溝通,、學習溝通、生活溝通等
3,、建立完善的職工建議制度
4,、溝通的形式：職工會、工作通報會,、與員工交心談心
三,、讓員工享受春天般的溫暖——關愛
1、企業(yè)關愛員工,，員工就會更熱愛企業(yè)
2,、員工的工作環(huán)境、生活條件,、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,，分布實施
3、對新進的高學歷的員工,，要在工作,、生活、學習上加大關懷力度,，為企業(yè)留住人才
4,、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)
5、重視員工的身心健康,，緩解員工壓力
6,、做到人盡其才
四、構筑目標一致的利益共同體——共享
1、經濟利益目標的一致性
2,、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質提高的目標一致性
第三章 人員流失
一,、人員流動特點：
1、人員流動大,，流失率高
2,、知識型人才流動較為頻繁
3、員工流失隨意性大,，沒有約束的自由離去
二,、人員流動原因： 1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長,，在流動中實現個人價值
2,、企業(yè)的因素：
3、薪酬制度
4,、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖
5、工作環(huán)境不太理想
6,、人際關系
7,、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會
三、合理對策：
1,、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2,、充分授權，給員工充分發(fā)揮長才的空間
3,、完善企業(yè)合理化建議
4,、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境
5,、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作;實行內部流動晉升制度
第四章 人員調配
一,、目的
1、規(guī)范公司的用工管理,、通過人力資源的有效整合,，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質量;
2,、用人部門在人員調配安置上有章可循,。 二、具體辦法：
1,、對調離人員進行合理的宣導,、說服
2、人員調配有利于公司的運營和發(fā)展
3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4,、人員調配應公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三,、制定管理制度,，要求服從：
1、有時候我們要說服一群人,，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然后,，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩
2,、分配任務時,，要細，要能夠落實到個人,，要以天為單位
3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
此外，還有以下幾點：1,、管理者本人應該是一個心胸寬廣,、業(yè)務能力強、講原則,、富有人情味和執(zhí)行力的人,。2、安排工作時用溝通代替命令,。3,、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視,，并給予正面評價,。4、善于協(xié)調和化解各方面的矛盾,。5,、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難,。6,、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核,。7,、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8,、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,，對錯誤嚴重造成很大影響和經濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理,，決不縱容,。
為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張,。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題,，要在自己的范圍內設法解決,，不能解決的，借助組織的力量,，找準時機,，尋求解決。
作為一位年輕的管理者,，必須做到公私分明,，這是體現公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現,，但需要上級領導的支持,。若對該企業(yè)的生產管理過程中的技術不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工,，吸取相應技術,。接著就是日常細節(jié)，例如員工生病時,，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時,，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點滴的這些習慣,，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許,，建立一個報償獎勵小制度,，配合實行，效果更好,。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配),，可以是工資的提升(按績效調整)等。相應的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持,。
第五章 企業(yè)運營
企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：
一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策,、管理,、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業(yè)形象推廣,、相關社會活動;融資,、引資;福利、后勤;黨建、工會;建設和形成企業(yè)精神和文化,。
二,、銷售層面：產品銷售;情報收集;形象推廣;產品監(jiān)測;庫品管理;售后服務。
三,、生產層面：設備采購,、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產組織,、管理 生產人員管理和考核;生產成本管理,、考核。
四,、技術層面：為生產提供技術支持和保證;為銷售提供技術支持和保證;技術創(chuàng)新,、新產品開發(fā);人員技術培訓。
五,、資金管理層面：常規(guī)財務工作;資金使用的管理,、監(jiān)督、指導,、考核,、預警;融資、引資;生產經營成本的核算,、考核,。
資本構成的基本要素，一是人,，二是實力,，三是無形資產。一般企業(yè)的品牌,、標識,、智力因素等劃為無形資產。堅持以人為本理念,，促進企業(yè)發(fā)展,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇十三
一、改造實施生產線的拆裝由專業(yè)改造公司進行,，生產線的具體項目改造由專業(yè)產品生產公司進行,，生產車間工作計劃書。
二,、改造目的挖掘生產線潛力
提高平均車速
提高生產線效率,，降低生產成本
適應未來市場需求
三、改造計劃干部改造生產線的速度一定的前提下,，干部設備的效率影響了整個生產線的效率,。據珠三角及長三角的設備配置來看,，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機,，用1臺足夠,。
建議生產線干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機,，1臺橫切機,，1臺吊籃堆碼機的配置。
自動化改造全線采用變頻,。包括將現有的單面機,，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機,，采用變頻器控制,。這項改造可在5-6個月內收回投資。此項改造投資不大,?？捎僧數氐淖詣踊緦嵤部捎尚袠I(yè)內專業(yè)自動化公司實施,。
采用生產線測控管理系統(tǒng),。資料另附。
采用erp生管系統(tǒng),。各個專業(yè)公司作了大量宣傳,，其功能不在此贅述。
蒸汽系統(tǒng)改造生產線疏水系統(tǒng)改造現有的疏水閥,，很少有根據生產線的實際情況設計的,，沒有計算好生產線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應有作用,。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時降溫,，從而影響了生產線速度,。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障,。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥,，其漏汽率在5‰以內，而國標是3%,。這項改造能節(jié)省燃煤3-5%,。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。
生產線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度,，就可節(jié)約燃煤1%,。將生產線上的冷凝水進行閉式回收,，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今天,，其現實意義更大,。
以上改造同時需進行，才能達到預期的效果,。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹,。
采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大,，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關,。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。
目前國產瓦線平均速度為60-120米/分鐘,，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到150-250米/分鐘,，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經濟,。推薦的自動接紙機資料另附,。
膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。
國內做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新,，成都澳銳達,，廣東小華機電，中國臺灣椿樺等,，在時機成熟時可采購,。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>
整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大,。青島以明偉,，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產基地,。
其他技術性改造調壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,，減少吃糊量，節(jié)省漿糊用量5-10%以上
防止倒楞或壓扁楞尖,，保持瓦楞成型好,，保證紙板厚度和強度
無需調整高度即可隨意通過各種紙材
熱壓板
保持瓦楞成型，使紙板強度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%,，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能),，提高車速30%以上
使用plc計算機控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過壓板段數的升降，調整熱交換,，可保證紙板平整度,，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品
提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調整)
國內此項改造企業(yè)有小華機電，杭州大華等公司,。
其他維修性改造需要維修的瓦楞輥,，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力,，大松。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇十四
一,、指導思想
全面貫徹黨的xx大精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，為推動我鎮(zhèn)經濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障,。
二,、基本原則
——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策,，執(zhí)行黨的各項任務,。
——堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,。
——堅持“以人為本”，把實現好,、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。
——堅持實踐探索原則。
三,、工作目標
(一)持續(xù)良好推進20xx年安全生產工作計劃,，確保“零事故,、零死亡”目標,。
(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務型政府,，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面,。
(三)鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督,。
(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境,，構建和諧的企群關系。
(五)高效,、優(yōu)質的完成國家、盛市,、縣安排的各項任務,。
四、工作內容
(一)加強領導,，簽訂《安全生產責任狀》,。在x年年初的安全生產工作中,，確定分管領導，明確責任,。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位,、部門、村,、企業(yè)以及涉及安全生產的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產責任狀》,，并要求各相關單位、部門,、村,、企業(yè)成立安全生產領導小組，落實安全生產責任,。
(二)制定安全生產工作制度,。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位,、部門,、村、企業(yè)制定相關安全生產工作制度,。尤其是煤礦,、硫精礦、砂石廠,、磚廠,、電廠等，必須將制度置墻,，并報鎮(zhèn)安委辦備案,。
(三)加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基矗圍繞建立安全生產長效管理機制,，實現全鎮(zhèn)安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標,，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障,、宣傳教育培訓工作體系為重點,，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基矗加強安全生產現場管理,，在安全生產中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責,。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產中發(fā)現的“三違”行為,，要嚴格制止并及時上報,，對發(fā)生的安全事故,，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理,。
(四)加強安全規(guī)程培訓,，提高員工的安全意識。各安全生產單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的安全生產知識和技術水平,，使每一位員工在施工作業(yè)中,，自覺遵守著規(guī)定,，配帶安全用具,，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時,，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工,，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行,。
(五)定員包保,。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實行定員包保制度,。對煤礦,，由安委辦督導，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進行安全生產責任“包?！敝贫?，落實責任到人;對非煤礦山，由安委辦督導,，企辦負責派人對砂石廠,、磚廠、電廠等實行定人“包?！?。層層落實責任，安全分工到人,。
(六)開展專項安全檢查活動,。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內的煤礦,、無證小煤窯易反彈點(官倉村,、石皇村、羊復村等),、砂石廠等開展專項檢查活動;組織派出所對道路交通,、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。
(七)認真開展好“安全生產月”宣傳活動,。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放,、總結及社會評估,。
(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導,，由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對鎮(zhèn)各安全生產單位,、企業(yè)進行安全生產工作檢查，在檢查中發(fā)現的存在的安全生產隱患必須勒令其整改,，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài),。
(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產成員單位,、各企業(yè),、村以及各項目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產工作開展情況和安排好下一委度的安全生產工作,。確保安全生產工作順利進行,。
(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好上級要求的各項工作,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇十五
20xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們x車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望。現將20xx年工作安排如下,。
①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。
②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安全工作,，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作,。
④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現異常及時處理。
車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。
①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作。
②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作,。
③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗,。
①做好20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期,，實現周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率。
②做好大型設備檢修工作,。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行,。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護,。
③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新換代較快，20xx年車間計劃試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航,。
④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作,。
電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇十六
7月份日歷作業(yè)時間為31天,，1#燒結機,、2#燒結機本月計劃檢修,，綜合時間暫定為24小時,，高爐休風等停機因素均為24小時，預計作業(yè)時間均為29天（其它因素未考慮）,，作業(yè)臺時均為696小時,，作業(yè)率按97％計算，實際作業(yè)臺時為675.12小時（28.42天）,，1#,、2#燒結機平均利用系數不低于1.1計算,，1#燒結機、2#燒結機共計產量不低于129960.6噸（均為未考慮限產和其它因素）,。
1,、全月堿度合格率達80％以上。2,、燒結礦轉鼓指數平均合格率≥80％,。3、篩分指數510mm≤25%,。三,、生產工藝管理：
1,、為杜絕混料現象，保證各種物料的供給,，以及焦粉粒度以及生產量滿足生產需求,，安排專人（負責管理）。
2,、為提高看火工的工藝技能操作,，安排胡忠誠、周杰對看火工進行技能培訓,，并要求在7月份對其進行考試,。
3、初步制定白煤的使用方案,，計劃7月份使用白煤燒結,。四、設備管理：
1,、根據成一皮帶的實際使用情況（已使用4個月）,，7月份準備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進行更換,。
2,、針對目前燒結機臺車兩側邊緣漏風嚴重，7月份繼續(xù)組織設備人員對其進行焊補,，并要求相關責任人加快此項工作的完成進度,。3、為減少燒結機漏風,，待條件允許情況下,，全力組織機修設備人員對1#,、2#燒結機漏風風箱進行焊補。
4,、根據生產需要,，做好燒結廠備品備件的的修復工作,，尤其是
燒結機臺車的修復以及帶冷機臺車輪子修復工作,。
5、根據實際生產需要,，預計7月份對1#線振篩篩板進行更換,。6,、由于1#、2#主抽卸灰閥長時間使用,，磨損嚴重,，待條件允許的情況下,，給予更換,。五、安全管理：
1,、7月份加強燒結廠安全隱患的排查工作,，對查出隱患要求相關責任人限期整改,，對沒有按時整改完畢，或未到達整改要求的,，對相關責任人進行處罰,。
2,、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識,，對燒結廠崗位員工進行安全操作規(guī)程考試。并根據考試結果給予相應獎勵與處罰,。
3,、杜絕重傷事故，杜絕重大設備事故,。六,、綜合管理、勞動紀律等：
1,、提高各班組各崗位的交接班質量,，杜絕在交接班中推諉扯皮現象，對未按照要求交接班的,，燒結廠將給于嚴肅考核,。
2、加大對勞動紀律的管理力度,，對脫崗,、離崗、特別針對睡崗的,，加大考核力度,。
3、加大燒結廠的環(huán)境治理工作,，要求每周一大班長,、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點,，要求各區(qū)域負責人嚴格按照要求進行整改,。
4、雖然6月份績效考核的實行,，提高了工人的工作積極性,，但是，燒結廠部分崗位缺員嚴重,，燒結廠為綜合考慮,，還望人力資源部盡快給予人員補充。
下一年車間工作計劃 車間下半年工作目標與計劃篇十七
一,、不斷提升服務質量
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。
二,、減少客戶報怨量
針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率,。
第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次,。
第二，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。
第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。
通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。
三,、提升維修產值
在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰,。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)
四、加強現場管理,，推進6s管理制度(每周檢查)
在201_年下半年,，將進一步加強車間6s現場管理,，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在201_年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。
五,、加強車間設備及工具管理(每月檢查)
針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。
